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生产管理部安全生产责任制
是指企业在生产过程中，为保障员工的人身安全和财产安全，制定的一系列符合规定和标准的制度和规范。
该责任制包括以下要点：
1. 企业领导班子对安全生产负总责。
领导班子要牢固树立安全生产意识，落实安全生产责任，对事故的发生负最终责任。
2. 生产管理部负责组织实施安全生产工作。
生产管理部要制定安全生产规章制度，确保安全生产工作的顺利开展。
3. 生产经营单位负责安全生产工作。
每个生产经营单位要指定专人负责安全生产工作，建立健全安全生产领导机构，加强事故隐患排查工作，及时整改安全隐患。
4. 员工要加强安全意识。
员工要经过安全教育培训，掌握相关的安全操作规程和应急处理措施，确保生产过程中的安全。
5. 部门间要加强沟通协调。
生产管理部与其他部门要加强信息共享，及时沟通安全生产工作的相关事项，保障安全生产工作的顺利进行。
6. 建立健全安全管理制度。
生产管理部要建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全隐患排查制度、事故报告制度等，确保安全生产工作的规范实施。
通过实施以上责任制，能够提高企业的安全生产意识和能力，减少事故的发生，保障员工和企业的安全。
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生产管理工作职责范文一、负责制定生产计划1. 负责分析市场需求、产品销售情况，参与制定年度、季度、月度生产计划。
2. 调研分析生产能力、设备状况、原材料供应等相关情况，合理安排生产任务。
3. 对生产计划进行动态调整，确保生产进度和产品质量符合要求。
二、组织生产实施1. 制定生产作业指导书，并对生产流程进行合理安排。
2. 按照生产计划，安排生产人员、设备、原材料等资源，确保生产能按时启动。
3. 监督生产进度，解决生产过程中的问题，保证生产任务的顺利完成。
三、协调内外部资源1. 沟通销售部门，了解市场需求变化，及时调整生产计划。
2. 与采购部门保持紧密联系，确保原材料的及时供应。
3. 与技术部门配合，解决生产中的技术问题，提高生产效率和产品质量。
四、管理生产人员1. 招聘、培训和管理生产人员，确保团队的整体素质达到要求。
2. 制定并执行员工工作计划，激励员工发挥最佳水平。
3. 解决生产人员的问题，提供必要的支持和协助。
五、优化生产流程1. 通过对生产流程的分析，提出改进意见，优化生产效率。
2. 引入先进的生产管理技术和方法，提高生产设备的利用率。
3. 推动生产流程的标准化和规范化，降低生产成本。
六、监控生产质量1. 建立和完善产品质量控制体系，确保产品质量符合标准。
2. 监测生产过程中的质量问题，及时解决，并提出相应的改进措施。
3. 定期进行产品质量分析，提供改进建议，提高产品质量。
七、制定并执行安全生产规定1. 负责制定生产现场安全操作规程和安全管理制度。
2. 指导生产人员使用和维护生产设备，确保生产安全。
3. 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
八、完成上级领导交办的其他工作根据公司的要求和上级领导的安排，完成其他与生产管理相关的工作任务。
总结：生产管理工作职责包括制定生产计划、组织生产实施、协调内外部资源、管理生产人员、优化生产流程、监控生产质量、制定并执行安全生产规定，以及完成上级领导交办的其他工作。
生产管理部门职能
一、部门职责：
1．负责依据公司经营计划组织生产;
2．负责依据销售计划制定生产计划，并组织实施；
3．负责各分厂月、周、日生产计划的下达及监控、协调;
4。
负责生产委外加工总体安排;
5。
负责生产物资消耗（含水、电、气）的监督和控制；
6。
负责组织基础设施(水、电、气、厂房）筹建(新建和改造）、维护、评审和验收；并负责基建类固定字长的管理与维修工作；
7. 负责生产设备的采购、安装、调试和验收工作;负责生产性设备固定资产的管理工作；
8。
负责生产设备操作和维保操作规程的执行情况的监督管理；
9. 负责生产设备维护、保养的指导管理工作；
10. 负责生产性设备的项修、大修工作；并负责设备专用配件的采购；
11. 负责生产工装的监督管理工作；
12. 负责生产设备技术改造的实施。
13. 负责生产类、设备类、基建工程类、相关备件类资金付款计划的编制工作。
二、组织架构
生产管理部组织结构图
三、部门岗位编制
四、岗位说明书
生产部长岗位说明书
内勤岗位说明书
生产计划员岗位说明书
生产调度岗位说明书
生产统计员岗位说明书
安全、5S管理员岗位说明书
电气设施管理员岗位说明书
公用设施管理员岗位说明书
机械设备管理员岗位说明书
备件采购员岗位说明书。
安全生产管理员岗位职责安全生产管理员是指负责组织和管理企业的安全生产工作的人员。
他们的主要职责包括：1. 负责制定和完善企业的安全生产管理制度和规章制度，并组织实施。
2. 负责组织开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 指导并监督各部门、班组的安全生产工作，确保安全生产工作的落实。
4. 负责对生产过程中可能存在的安全隐患进行排查，制定并实施相应的安全防控措施。
5. 对事故隐患、事故事件进行调查和分析，提出改进措施，并跟踪整改落实情况。
6. 定期组织安全检查，发现问题及时处理，遇有重大安全事故隐患时，及时报告上级主管部门。
7. 协调处理安全生产相关的突发事件，组织应急预案的制定和实施。
8. 组织安全事故应急演练和逃生演练，提高员工应对突发事件的能力。
9. 负责安全生产记录的整理、归档和管理，确保安全生产信息的及时准确。
10. 定期向企业领导汇报安全生产工作的情况和存在的问题，并提出改进建议。
总之，安全生产管理员的岗位职责是负责组织和管理企业安全生产工作的全过程，保障员工的人身安全和生产设备的正常运行。
安全生产管理员岗位职责（二）一、负责全站的安全生产管理，兼任站应急救援办公室主任，安全管理员对生产有否决权。
二、安全生产管理员必须经过安全生产监督局、消防等相关部门专业知识培训，并取得上岗资格。
三、负责全站义务消防队的建立，并任队长，每年组织____次以上安全知识教育和演习。
四、负责站内所有消防设备、器材和安全装置的管理、添置。
五、负责站内安全标志设置、更换、创新。
六、负责站内安全巡视，检测气体浓度，发现隐患及时报告或自行处理。
七、负责消防设备及设施的安全使用，及夏天储罐的喷淋。
八、按要求每天填写安全记录及评价。
九、负责全站的水、电、气设备维修。
十、负责全站安全应急预案的实施及堵漏工艺。
十一、负责安全事故的调查、分析及事故原因报告。
十二、完成领导交办的其它任务。
安全生产管理员岗位职责（三）安全生产管理员是组织和指导企业安全生产工作的专业人员，具体岗位职责主要包括以下几个方面：1. 制定企业安全生产制度和规章制度。
生产管理岗位职责与岗位要求生产管理岗位职责：1. 负责生产计划的制定、调整和执行，确保生产进度和产量的准时完成。
2. 组织安排生产班组和工人的工作，协调各个生产环节，提高生产效率和品质。
3. 负责设备的调试和维护，及时解决设备故障，确保设备正常运转。
4. 监督生产现场的安全生产工作，制定并贯彻安全生产制度和操作规程。
5. 跟进生产过程中的品质控制，制定并执行质量检测计划，及时发现并解决品质问题。
6. 分析生产数据，提出改进生产流程和方法的建议，促进生产效率的提升。
7. 协调生产资源，包括人力、设备和原材料，合理安排并控制生产成本。
8. 做好生产记录和报表的整理和归档，定期向上级汇报生产情况和问题。
9. 培训和指导生产人员，提升员工的技能和工作质量。
生产管理岗位要求：1. 熟悉生产管理相关的原理、方法和工具，具备一定的生产管理实践经验。
2. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地与各个部门和岗位进行沟通和协作。
3. 具备较强的组织和计划能力，能够合理安排生产资源和制定生产计划。
4. 具备一定的技术知识，能够解决设备故障和质量问题，提高生产效率和品质。
5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在紧张的生产环境下保持冷静和高效。
6. 具备团队合作精神，能够有效地带领和指导生产团队，提升团队的工作效率和质量。
7. 具备良好的学习能力和自我提升能力，能够不断学习和吸收新知识，保持与行业前沿的接轨。
8. 具备较好的数据分析和问题解决能力，能够通过数据分析找出生产问题的根本原因，并提出解决方案。
9. 具备相关的学历和专业背景，如生产工程、工业工程、机械制造等相关专业。
生产管理岗位职责与岗位要求（二）生产管理岗位职责是指在一个企业或组织中负责组织和管理生产流程以及监督生产活动的人员所承担的职责和任务。
生产管理岗位要求则是指招聘生产管理人员时所要求的素质、技能和经验等。
生产管理岗位职责主要包括以下几个方面：1. 生产计划编制和执行：负责制定生产计划，合理安排生产任务，并监督生产进度和完成情况，确保生产计划的顺利执行。
生产管理人员职责1.根据生产部下达的生产计划，负责车间各项生产具体安排、监督、落实，按时保质保量落实产品的生产任务;2.管理车间现场，确保现场符合公司及相关法律法规要求，负责做好本车间HSE的日常管理,培训和检查工作;3.负责工作范围内质量目标的实施和质量体系的运行检查;负责本车间有关质量记录的填写和保管;负责车间设备、计量器具的保管维护工作，对不正常设备、计量器具及时报告;4.负责做好所负责车间每月的生产统计，质量目标，安全考核及员工的绩效考核工作;5.负责将产品生产过程中不合格和异常情况的上报生产技术部，协助部门做好不合格的纠正、预防措施;6.按要求做好车间的“三废”处理处置工作，及时编制相关生产报表，做好ERP操作工作;生产管理人员职责（2）生产管理人员的职责包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划制定：负责制定生产计划，根据销售预测以及生产能力等因素，合理安排生产任务和生产资源，确保生产能够按时完成。
2. 生产技术管理：负责对生产工艺进行研究和改进，提高生产效率和产品质量。
同时，要对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
3. 生产过程控制：负责监控生产过程，及时发现和解决生产中的问题，保证生产进展顺利。
同时，要注意节约能源和材料，控制生产成本。
4. 人员管理：负责生产人员的招聘、培训和考核，合理安排人员的工作岗位和工作任务，提高团队的协作效率。
5. 质量管理：负责建立和执行质量控制体系，确保生产过程和产品质量符合标准和客户要求。
要及时反馈质量问题并采取措施改进。
6. 安全管理：负责生产现场的安全管理，确保员工和设备的安全。
要制定安全操作规程和培训计划，提高员工的安全意识。
7. 成本控制：负责控制生产成本，提高资源利用效率，降低生产成本。
8. 进货及仓储管理：负责物料和原材料的进货计划，确保生产所需物料的及时供应。
同时，要对仓储管理进行监督，确保物料安全和及时供应。
9. 生产报表和分析：负责编制和分析生产报表，及时反映生产情况和问题，为决策提供参考。
生产管理部工作职责一、在公司总经理、分管副总经理的领导下 ,全面负责公司的生产管理、安全、环保和劳动保护等方面的工作。
二、对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营计划。
三、四、制定生产管理制度和岗位操作规程，进行劳动纪律管理。
五、组织员工进行岗位技术培训，不断提高员工的生产技术水平。
六、负责公司安全、环保、劳动保护管理工作，抓好安全环保和劳动保护教育培训。
七、结合本部门的工作的特性，认真做好危（wei）险化学药品和易燃易爆物品的运送、储存、发放、使用，落实安全措施，确保安全生产。
八、落实安全、环保、劳动保护工作措施，组织实施应急预案，及时消除安全隐患，负责对安全环保事故进行调查和处理。
九、建立安全、环保、劳动保护台帐，及时更新相关资料。
负责公司特种设备的检测和建档工作。
十、组织完成公司下达的暂时性工作和领导交办的工作任务。
生产主管岗位职责1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产计划：(1)根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3．生产过程管理：(1)主持各车间班组长例会，全面协调车间工作；(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；(4)参预产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；(2)推进 5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理；(3)按时考核车间员工的 5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5．车间生产安全管理：(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展时常性安全检查；(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
生产管理工作职责内容
生产管理工作职责的内容可能包括以下几个方面：
1. 生产计划：制定生产计划，根据产品需求和资源情况，安排生产流程和生产顺序，确保生产任务按时完成。
2. 运营管理：负责生产流程的规划和管理，优化生产流程，提高生产效率和质量，确保产品按要求完成。
3. 人员管理：组织安排生产人员，合理分配工作任务，培训和指导生产人员，提高团队的生产能力和技术水平。
4. 物料管理：安排生产所需的原材料、工具和设备，确保物料供应充足，合理利用资源，降低成本。
5. 质量管理：制定生产过程中的质量控制标准，监督生产过程，及时发现和解决质量问题，保证产品质量。
6. 安全管理：负责生产现场的安全管理，确保生产活动的安全，预防事故的发生，遵守相关的安全规定和操作程序。
7. 成本控制：监控生产成本，降低生产成本，提高利润率，制定并执行成本控制措施。
总的来说，生产管理工作职责的内容主要是对生产过程进行全面管理，包括生产计划、运营管理、人员管理、物料管理、质量管理、安全管理和成本控制等方面的工作，目的是确保产品的按时交付、质量合格、成本控制合理。
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一、生产管理部职能:职能职能分项职能细化(职责)1、生产计划管 (1)负责企业产能设计与生产人员的配置；理 (2)编制企业年度生产计划,确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务要求；(3)编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量；(4)制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准.2、产品研发与(1)根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术研究方向，并生产技术管理编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度;(2)组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新项目的立项工作;(3)为企业的生产、质量设计与控制等提供技术支持与决策匡助，提供技术培训与组织实施技术改进工作；(4)负责生产技术准备工作，包括工艺设备，工位器具的准备，专用工具备件的计划和创造等工作。
3、物料采购 (1)根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及各采购项目的供货周期,编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应的批次;(2)制订物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作;(3)汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需的物料，保证生产经营活动的持续进行。
4、仓储管理 (1)库按照应仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作；(2)与相关部门商议确定库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低存货总成本，加速资金周转。
5、生产实施与 (1)根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的生产任务,实调度管理现生产、物料、设备和人员的有机配合,确保按时、按质完成生产任务；(2)编排车间作业流水线,进行相应的人员、设备、材料配置，并对车间生产材料、半成品、成品进行协调与管理.6、生产过程及 (1)按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质质量控制量；(2)制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施，防止发生质量事故；(3)严格按规定的程序对投入生产的原材料、外协品、工装模具、生产过程中的半成品、产成品的质量进行检验;(4)对各个生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据.7、设备管理 (1)编制生产和动力设备检修(大、中)计划，并组织对生产车间生产机械设备、动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作;(2)为生产操作人员提供生产设备日常保养的技术培训，监督生产操作人员对生产设备的操作，确保设备的完好运行;(3)负责设备的技术改造工作；(4)处理与动力系统有关的突发事件(如停水、停电、停气)，保证生产用水、电、气的供应和相关设备的正常运行。
生产管理部安全生产职责范文生产管理部是企业安全生产的重要组成部门，负责制定安全生产相关策略和措施，监督安全操作流程，确保生产过程中的安全稳定。
本文将围绕生产管理部的安全生产职责展开论述。
一、制定安全生产策略和措施生产管理部作为企业安全生产的核心部门，其首要任务是制定科学合理的安全生产策略和措施。
首先，生产管理部需要了解相关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定网络安全政策和制度；其次，生产管理部应对各类安全风险进行评估和分析，确定防范措施，并制定应急预案；另外，生产管理部还需对重点岗位进行安全培训和考核，确保员工的安全意识和安全技能；最后，生产管理部还需要建立安全生产的监测和评估机制，及时了解安全生产现状，及时调整和完善安全生产策略和措施。
二、监督安全操作流程生产管理部需要监督生产现场的安全操作流程，确保操作人员按照相关规定进行操作，消除各类安全隐患。
首先，生产管理部需要对生产设备和工艺流程进行评估和审核，确保设备和工艺的安全性；其次，生产管理部要对操作人员进行安全技能培训，并严格执行安全操作规程；此外，生产管理部需要加强对操作人员的监督和管理，及时发现和纠正操作中的不安全行为。
通过监督安全操作流程，生产管理部能够有效减少事故的发生，保障安全生产。
三、提升安全技术水平为了更好地履行安全生产职责，生产管理部还需要不断提升安全技术水平。
首先，生产管理部要关注最新的安全技术和管理方法，及时引进和应用先进的安全设施和设备；其次，生产管理部要组织开展安全技术培训和交流活动，提高员工的安全技能和意识；另外，生产管理部需要积极参与安全管理体系的建设，加强安全风险评估和预防措施的研究，通过科学技术手段提升安全生产水平。
四、加强安全宣传教育生产管理部在企业中具有较高的影响力和权威性，可以通过加强安全宣传教育来提升员工的安全意识和安全素质。
生产管理部要积极利用各种宣传渠道，广泛开展安全知识的宣传普及活动；同时，生产管理部还要定期组织安全培训会议和讲座，提高员工对安全的重视程度。
生产管理岗位职责生产管理岗位职责11、优化生产标准与流程及生产管理规章制定，跟踪执行到位，确保生产标准化、流程最优化;2、合理安排生产，降低生产成本，提高生产效率;3、协调并监督生产计划的调整和变更，保证定单交期的及时性;4、根据生产计划核定人员需求，保证生产人员成本最优化;5、负责车间的安全生产管理及检查监督工作，减少安全生产事故，确保人员安全;6、负责生产车间员工及管理人员的职责分工及考核;7、完成公司领导交办的其他工作任务。
生产管理岗位职责2第一条生产计划的设立与修订。
第二条定单的审核、登记及分发。
第三条定单交货期核定及异常反映。
第四条生产负荷统计及产销平衡调度。
第五条生产人员的调度及团体公休的审核。
第六条生产进度安排及控制(含样品制作进度)。
第七条用料管理及异常的追踪、改善。
第八条交货期异常反映及处理。
第九条产销、交货期、质量等有关事项协调。
生产管理岗位职责31、专职安全生产管理人员必须是经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。
2 、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。
3、检查危（wei）险性较大工程安全专项施工方案落实情况。
4、参预制订项目工程的安全管理目标，提出安全技术措施并负责检查落实。
5、负责日常安全检查工作，不得擅自离岗，认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，对发现的安全生产违章违规行为或者安全隐患，有权当场予以纠正或者签发限时整改通知单。
6、在危（wei）险性较大工程施工前，要及时提醒班组做好安全交底，并实施旁站式监管。
7、负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍、厕所的卫生管理工作。
8、对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或者直接向建设主管部门报告。
9、协助项目经理(建造师)搞好职工的安全教育、培训工作。
做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。
10 、每周召开安全例会，并认真做好记录，对上级检查提出的问题负责复查。
组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。
11 、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用品，检查劳动防护用品和防护产品的质量，不合格的不得使用。
12、负责安全生产管理资料的采集、分类、归档，健全安全管理台帐。
13、专职安全员上岗期间，佩戴统一的红底黄字“专职安全监督员”袖标。
生产管理岗位职责41、在车间主管的领导下，做好日常生产管理工作2、负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，提高生产效率。
3、负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S“工作，日常员工考勤和计件数据记录或者抽点工作，以及各项生产数据记录等。
4、严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。
5、负责过程质量控制，及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
6、完成车间主管布置的其它任务。
生产管理岗位职责5工作内容：1、技术类：工艺、设备、品质等技术类岗位；主要职责：以现场为中心、侧重于改善；公司定期会组织技术型人材进行培训，并对新入职的员工制定发展规划。
明确其发展方向。
晋升渠道：储备干部__技术员__工程师/技术线长。
2、管理类：生产线长(初级、中级、高级)等；主要职责：一线管理为主；公司会针对一线管理人员进行定期的培训；并且有相应的晋升渠道：储备干部__线长__主管__经理。
任职要求：1、大学专科或者以上学历，电子信息类专业；2、愿意从基层做起(入职前3 个月在生产一线轮岗)，性格开朗，吃苦耐劳，有良好的沟通能力和抗压能力。
岗位职责:1、服装设计与工程、纺织工程、染整工程等相关专业大专以上学历；2、对服装行业有一定兴趣，愿意未来3 年内从事服装生产管理相关工作(服装跟单服装QC)；3、塌实肯干,勤奋好学,有较强的责任心，具备良好的沟通表达能力;4、逻辑清晰,总结能力较好,具有团队合作精神；5、从事过与服装生产、质检有关的实习或者__经验优先考虑。
岗位职责：根据公司安排参预生产管理。
任职资格：1、大学本科毕业，精细化工、化学工程管理等相关专业；2、有化工相关工作经验者优先。
生产管理岗位职责61、负责相关物料(如：芯片成品等)的明细核算;2、负责生产相关数据的统计、维护、整理;3、跟进生产下单、投产、加工等进度并对结果进行反馈;4、通过ERP 系统，跟进出货及出货进度，并对异常进行反馈。
生产管理岗位职责7一、人员安全职责(一)安全生产第一责任人安全职责1、直接负责公司的安全管理工作;2、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全标准;3、建立健全安全管理责任制，包括单位领导职责、各部门领导职责、班组长职责和员工岗位职责;4、公司的具体情况建立，健全安全管理制度和安全操作规程;5 、根据公司安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案;6、建立、健全安全管理组织机构，配备公司安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质;7、主持召开公司安全管理专题会议，及时通报公司安全生产工作情况，有关生产的重大问题;8、组织开展安全生产大检查，催促公司员工报告安全生产法规，整改事故隐患和不断改善安全条件;9、发生重大事故时，及时组织抢险，并参预事故的调查处理工作，及时向上级有关部门报告。
(二)安全生产直接责任人安全职责1、协助第一安全责任人贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度;2、按谁主管谁负责原则，对分管业务范围内的安全工作负责，监督、检查分管部门安全工作各项规章制度执行情况，及时纠正下属失职和违章行为;3、认真做好安全工作“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划，布置、检查、总结、评比安全工作);4、组织制订、修订和审定分管部门安全规章制度、安全技术操作规程、安全技术措施计划，并认真组织实施;5、组织分管部门的安全大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批动火报告;6、负责分管部门的安全教育考核工作;7、组织对分管部门事故的调查、处理，并及时向第一安全负责人报告。
(三)安全主任安全职责1、负责公司的安全技术管理工作，贯彻各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。
对各车间安全员、各部门班组安全员进行安全技术指导;2、参预制订、修订企业有关安全生产管理制度和技术操作规程，并检查执行情况;3、协助各级领导做好职工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工和班组长的`教育，检查、催促班组岗位安全教育。
建立安全教育档案。
4 、负责安排并检查公司各部门活动，负责公司安全设备、灭火器材、防护器材、急救器具的管理，并使处于完整好用状态;5、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。
检查厂房、仓库有无火灾隐患。
物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求;6、组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并催促有关单位进行整改。
主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推选生产责任制;7、按照“三不放过”的原则(事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过)。
参加企业安全事故的调查处理，做好统计分析，按时上报;8、健全、完善安全管理基础资料，做到实用、齐全、规范化;9、按照企业制定的应急救援预案，定期组织演练，不断地总结经验。
(四)生产部安全员安全职责1、生产部安全员在第二安全责任人的直接领导下开展工作;2、贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准，并检查执行情况;参预制订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督、检查执行情况;3、协助第二安全责任人编制安全技术措施计划和方案并督促实施;4、制订车间安全活动计划，并检查执行情况;5、班组安全员进行业务指导，协助第二安全责任人搞好职工教育和考核工作;6、参预车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作;7、深入现场进行检查，制止违章指挥和违章作业;发现隐患及时整改，作好记录。
对于车间无力整改的隐患，要采取有效的防范措施，并向第二安全责任人和上级有关部门报告;8、负责车间安全技术设施、安全装置、防护设施、消防器材的巡回检查和管理工作，使其处于完好状态;9、负责伤亡事故的统计上报，参预事故调查和分析;10、保证工作现场的信道畅通，随时注意机械设备的动作情况，安全防护装置是否完好，员工的安全防护用品有无正确使用与佩戴。
(五)业务部安全员职责1 、贯彻有关危（wei）险化学品销售的法律、法规、制度和标准，并检查执行情况;2、参预制订、修订化学品安全技术说明书，并监督、检查执行情况;3、营业咳嗽苯幸滴裰傅迹诙踩鹑稳烁愫靡滴癫吭惫さ慕逃嘌岛涂己斯ぷ;4、负责对客户危（wei）险化学品经营许可证的取得进行调查。
(六)仓库安全员职责1、参预仓库的新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作;贯彻有关危（wei）险化学品贮存场所的法律、法规、制度和标准，并检查执行情况;2、负责仓库安全技术设施、安全装置、防护设施、消防器材的巡回检查和管理工作，使其处于完好状态;3、协助安全主任检查厂房、仓库火灾隐患，物品堆放是否符合消防要求，各出入口及信道是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求;4、制订仓库部门教育培训计划，并参加对仓库人员的安全教育和培训工作。
(七)班组安全员安全职责1、协助班组长开展各项安全活动，提出改进安全工作的建议;2、组织班组员工学习，贯彻执行企业有关安全生产的规章制度，对员工进行安全教育。
对新进员工进行岗位安全教育;3、班前讲安全要求，班中检查安全，班后总结安全;4、检查、催促班组员工遵守各项安全管理规章、制度，认真巡回检查，制止员工违章作业;5、负责班组防护器具，安全装置和消防器材的日常管理工作，使其处于完好状态。
监督、检查班组人员正确使用防护用品、器具和消防器材;6、发现隐患，及时整改，做好记录。
对于班组无力整改的隐患，要采取有效防范措施，并向班组长报告。
发生事故时，要即将组织抢救伤员，保护现场、报告领导。
(八)员工安全职责1、严格遵守各项安全生产规章、制度和安全技术操作规程，努力完成本职工作;2、熟悉并掌握企业生产的各种危（wei）险化学品的名称、主要理化性质、危（wei）险性、事故的应急处理办法、灭火方法;3、认真执行交接班制度，下班前认真检查，核对下班前的注意事项向接班人交待安全注意事项。
接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好;4、杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全技术操作规程。
本岗位的工作记录要清晰、真实、完整;5、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况;6、认真维护保养设备，发现故障，及时消除。
