建设工程项目管理期末考试重点电子稿

建设工程项目管理考试重点1.建设工程项目的生命周期有哪几个阶段？答：项目构思和建议阶段、项目可行性研究阶段、项目策划确立阶段、项目设计与计划阶段、项目实施阶段、项目运行管理阶段。

2.建设程序可分为哪几个阶段？答：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、施工安装、生产准备、竣工验收、后评价。

3.项目的三大管理目标是什么？答：质量目标、工期目标、费用目标。

4.项目组织机构的设计原则有哪些？答：目的性原则、精干高效原则、管理跨度和分层统一的原则、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则、项目组织与企业组织一体化原则。

5.按目前国际上通用的分类方式，项目组织的基本形式可分为？答：可分为职能式、项目式和矩阵式三种。

6.项目经理的职权有哪些？答：人事权、财权、技术决策权、进度计划控制权、设备、物资、材料的采购控制权。

7.建设工程项目控制实施的任务是什么？答：控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即控制的实施，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。

项目控制实施的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。

8.建设工程项目进度计划的表示方法有哪些？答：建设工程项目进度计划的表示方法一般有两种，即横道图法和网络图法。

9.建设工程项目进度计划的检查方法有哪些？答：横道图比较法、前锋线比较法、香蕉形曲线比较法。

10.建设工程项目进度计划的调整途径有哪些？答：关键线路的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、逻辑关系调整、持续时间调整、资源调整。

11.施工图预算分为哪两种？答：施工图预算分为建筑工程预算和设备安装工程预算两种。

12.施工企业项目成本由直接成本和间接成本组成，其中直接成本的含义是什么？具体包括哪些费用？答：直接成本指在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，具体包括直接工程费和措施费。

直接费用包括人工费、材料费、施工机械使用费。

措施费包括环境保护费费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费等。

《工程项目管理》期末考试复习要点第一章项目的世界了解人的思维所具有的决定性作用。

重点掌握“项目”和“项目管理”的概念和定义,以及“项目”与“运作”的几大区别。

理解进行项目管理必需具有一定的哲学思维和一整套的工作理念和计划及控制技术。

了解项目管理与思维方式的关系。

第二章项目管理工作方法了解国际项目管理的发展历程,知道我国项目管理的发展状况。

明确什么是项目管理的通用工作方法。

重点掌握“项目生命周期”的概念,“五大过程组”的概念、意义及其贯穿项目始终的作用。

知道什么是PMBOK(2008年的九大知识体系,以及目前它在国际项目管理界的地位和作用。

结合书中的案例,理解项目管理的步骤和过程。

第三章项目启动明确项目启动的标志及意义。

了解进行项目需求分析的原因和目的,理解为何需要制定项目章程(是项目合法化的重要步骤。

重点掌握项目经理的责任、权力和义务,知道项目经理是项目的核心责任点。

此外,还应理解什么是项目干系人,知道它的范围和种类,以及如何处理不同干系人的方法。

第四章项目计划理解项目计划的意义,以及项目实施中必需列入计划的主要内容。

重点掌握项目管理的“三重制约”和“九大知识领域”。

明确项目的范围计划、质量计划、时间计划和项目成本计划的制定方法、意义及主要内容。

知道这些计划之间的关系,并学会制定有关的计划。

第五章项目实施与监控明确项目的实施与监控,必需以计划作为基础。

在此过程中,注意检查和验收项目的可交付成果。

重点掌握项目管理的核心任务是做好各项控制工作。

此外,在项目的实施当中,注意项目的变更管理,做好各项主要过程的报告工作。

结合书中的案例,理解项目实施与监控的步骤和过程。

第六章项目组织与团队重点掌握项目管理中的组织与团队问题,明确如何计划项目的组织结构与形式,懂得激励团队成员发挥潜能的重要性。

了解领导与权力、责任与义务等的关系,学会冲突管理的基本方法。

第七章项目沟通管理懂得在项目管理中如何做好沟通管理,掌握沟通的几种常见模式与形式。

《⼯程项⽬管理》期末考试复习资料第⼀章1．项⽬的定义。

***项⽬是指在⼀定约束条件下，具有明确⽬标的⼀次性的事业或任务。

2．⼯程项⽬的特点。

***1. ⼯程项⽬具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资⾦限制和经济性要求4. ⼀次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3．⼯程项⽬的全过程。

***①项⽬的前期策划和确⽴阶段②项⽬的设计与计划阶段③项⽬的实施阶段④项⽬的使⽤（运⾏）阶段4．⼯程项⽬管理的基本⽬标及其之间的关系。

***项⽬管理的⽬标主要包括三个⽅⾯：质量⽬标（⽣产能⼒，功能，技术标准等），⼯期⽬标，费⽤⽬标（成本，投资）。

三⼤⽬标之间互相联系，互相影响，共同构成项⽬管理的⽬标系统。

5.什么是项⽬的对象系统、⽬标系统、⾏为系统和⾏为主体系统，其之间有什么关系？解答：课本P25 的图1-4。

对象系统：项⽬⼯程的⽬标最终是通过⼯程的建设和运⾏实现的。

这个⼯程系统是项⽬的可交付成果，是项⽬的对象。

他通常表现为实体系统形式，有⼀定的功能、规模和质量要求，有⾃⾝的系统结构形式-------⼯程分解结构（EBS）。

⽬标系统：是⼯程项⽬所要达到的最终状态描述系统。

⾏为系统：是实现项⽬⽬标、完成⼯程建设任务所有必需的⼯程活动构成的，包括各种设计、施⼯、供应和管理等⼯作。

项⽬组织是由项⽬的⾏为主体构成的系统。

由于社会化⼤⽣产和专业化分⼯，⼀个项⽬的参加单位可能有⼏个、⼏⼗个，甚⾄成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。

他们之间通过⾏政的或者合同的关系连接并形成⼀个庞⼤的组织体系，为实现共同的项⽬⽬标承担者各⾃的任务。

第⼆章1、项⽬前期策划过程是怎样的？解答：1、⼯程项⽬构思的产⽣和选择2、项⽬的⽬标设计和项⽬定义3、可⾏性研究4、评价和决策2、项⽬前期策划的⼯作的重要作⽤。

解答：（1）项⽬构思和项⽬⽬标是确⽴项⽬⽅向的问题。

（2）项⽬构思和项⽬⽬标影响全局。

3、项⽬⽬标系统的作⽤。

1项目生命期: 项目的时间限制和一次性决定了工程项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡的全过程。

2项目系统：系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体3项目环境：指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，他们构成项目的边界条件。

4项目管理：通过计划、组织、人事、领导、和控制职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

5工程竣工：是全面考核和检查项目实施工作是否符合设计要求和达到规定的质量的重要环节，是业主承包商向投资者汇报建设成果和交付新工程的过程。

6项目评价：项目评价是在可行性研究的基础上，分析评价项目的建议书，可行性研究报告，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价，进而对项目作出投资决策。

7系统界面：项目是一个有机整体，项目功能通过系统单元相互作用、相互联系，各类项目单元之间存在复杂关系，即它们之间存在系统界面。

8项目组织：指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。

9独立式项目组织：它是寄生式项目组织的硬化，即在企业中成立专门的项目机构，独立地承担项目管理任务，对项目目标负责。

10横道图：是一种直观的工期计划方法。

它用横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。

11进度综合含义：指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。

12计划成本：是指具体成本项目的预期成本价值，成本计划的结果需要清楚地列出项目各个成本对象的各项计划成本值。

13我国建筑工程成本：可分为人工费、材料费、机械费、措施费、规费、企业管理费等。

每项又有一个统一的成本范围和内容。

14成本控制：是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。

15采购计划优化：在采购的计划过程中经常有许多可供选择的方案，在保证目标完全实现的前提下，选择最合理的，或收益最大的方案。

建筑工程项目管理期末复习题一、填空题1、项目实施的_________性是项目最基本、最主要的特征。

一次一次2、质量控制的对象是___________。

过程3、建筑工程项目管理的管理主体是___________。

施工单位4、对于数量大或检验费用高，特别是需要进行破坏性检验的建筑材料质量的鉴定，一般采用___________的方法。

抽检抽检5、施工过程质量控制应以_________________的控制为核心。

工序质量6、根据节奏规律的不同，流水施工分为_________________和_________________两类。

节奏流水施工节奏流水施工 无节奏流水施工无节奏流水施工7、等节拍流水施工的工期T=________________________________________。

T=()1,1,1m ++∑−∑+⋅−+i i i i C Z K n8、项目经理受____________委托和授权，在现场负责有管理责任，项目经理负责制是_________ __________实现的具体保障和基本条件。

法人法人 项目管理目标9、施工准备工作内容包括，技术准备、____________、劳动组织准备和____________准备。

施工水电准备施工水电准备 场内10、建筑工程项目成本分析方法中，____________可以分析各种因素对成本形成的影响。

因素分析法因素分析法11、建筑工程项目成本分析是对____________的过程和结果进行分析，也是对成本升降因素进行分析，为加强成本控制创造有利条件。

成本核算12、安全控制方针中的“安全第一，预防为主”的安全第一是充分体现了___________的理念。

以人为本以人为本13、工程施工现场设置的钢制大门高度不宜低于_________m 。

314、对大型工程，为了在投标竞争中取胜，一些承包商往往组成联合体投标，以发挥各自的优势，增加竞争实力。

工程项目管理期末复习资料一、名词解释3′× 51．施工组织设计施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。

2．公开招标和邀请招标1）公开招标。

公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

2）邀请招标。

邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

3.流水步距与流水节拍1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。

2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti 表示4.总时差和自由时差1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。

2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。

5.工程项目策划工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织 ,管理 , 经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益, 社会效益和环境效益提供科学依据 .。

二、选择题 2 ′× 51.以下（）不属于项目的特证。

P3B．具有特定的制约条件2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。

A.33.以下（）不属于投标决策的内容B ．如何建立投标组织4.施工段数 m 与施工过程数 n 满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。

A ． m ≥ n5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1 时流水步距 kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。

2012年建设工程项目管理考试考点及重点1112012年建设工程项目管理考试考点及重点P1 建设工程项目管理的目标和任务第一段第1句和最后1句；第三段：建设工程项目管理的内涵P2 第1段：项目管理的核心任务是项目的目标控制；第2段：最后1句P4 二、建设工程……及下面第2段；本页倒数第2行：进度目标指的是……可以开业的时间目标等。

P14 一、建设项目……及下面1.~4.P15 3.“工程总承包……及下面（1）~（3）P18 一、项目结构图及下面项目结构图……（图1Z201021-1）。

P23 一、基本的组织模式第二段：组织论的三个重要的……合同结构图；图1Z201022-1、1Z201022-2、表1Z201022及表下面第1段P28 一、工作任务分工及下面一整段P29 二、工作任务分工表及下面一整段P34 1Z201025工作流程组织……及下面（1）~（3）P38 第1段和1Z201031下面一整段P39 倒数第4段第1句P40 最后1段P41 1Z201042下面第2段；一、建设项目工程……及下面第1段P46 3.分包单位的选择和认可及下面一整段P48 1Z201051上面一整段P49 （一）项目管理规划大纲的内容：1.~13.P50 （二）项目管理实施规划的内容：1.~16.P51 1Z201052下面（1）~（2）P53 （一）施工组织总设计的内容一直到本页结束P56 一、项目目标动态控制的工作程序及下面1.~3.；二、项目目标动态……及下面1.~4.P59 第4段：建筑施工企业项目经理……项目上的代表人；第5段：建造师……和安排而定P61 一、项目管理目标责任书……下面第1句，及1.项目合同文件……3.项目管理规划……P62 三、项目经理的权限……及1.~9.及倒数第5段：项目经理由于主观原因……追究其法律责任P66 4.项目人力资源管理整段P67 （2）劳务分包企业用工……；2（2）建筑施工企业与劳动者建立劳动……P70 （4）~（5）；二、下面一整段及下面1.的（1）~（3）；3.下面一整段P74 （六）竣工验收阶段建设监理工作的主要任务1 2 3P75 三、下面1.~2.P76 （1）~（6）P77 一、下面第5行：因此……计划的依据；二、下面一整段P78 三、下面第2段和第3段注意多选题P79 第2段；五、下面第1段第1句P80 一、施工成本管理的基础工作内容一直到本页结束多选题P84 1Z202023下面第1句：施工成本计划……确定目标成本P85 最后1段P86 图1Z202024及表格下面第1段P90 1.~4.P91 1.~5.P93 1.控制台班数量及下面（1）~（4）P97 图1Z202033-2P104 一、施工成本分析……；（一）比较法；1.将实际指标……P105 2.~3.；（二）因素分析法及下面第1句P107 （一）分部分……及下面第1~2段P109 第2段：建设工程项目……（3）进度计划的……及1Z203011下面第2段最后1句P111 第3段1.由多个相互关联的不同……3.实施性（实操性）进度计划等P113 1Z203022上面大型建设工程项目总进度……实现的可能性；1Z203022下面1.~7.P117 （二）绘图规则P119 二、双代号时标网络计划一直到本页结束P126 1Z203033 工程网络计划……；一、双代号网络计划时间……P139 一、关键工作一直到时差的运作P141 二、进度计划的调整一直到本页倒数第2段P142 1Z203041下面第1段最后1句P147 （一）及下面第1行：质量管理……行动方案两方面；（二）及下面第1段；（三）P149 二、建设工程……下面第1段；（一）及下面第1句；（二）及下面第1句；（三）及下面第1句P150 三建设工程项目质量的影响因素（一）~（四）P159 4.认证暂停……5.下面第1段P161 三、下面（一）事前质量控制及下面一整段；（二）事中质量控制及下面第2段；（三）事后质量控制及正第1段P162 一、施工质量……（一）施工质量计划的形式及下面1.~3.；（二）施工质量……及下面1.~8.；二、施工质量……P163 （一）施工质量……及下面第1句话；（二）施工质量……及下面第1句话；（三）施工质量……及下面1.~3.P169 第1段；（二）测量控制及下面第1段最后1句；三、工程质量……及下面第2段；1.单位……；5.室外工程可根据专业……室外安装工程P170 第3段第2行：对施工过程……和核心；（一）工序施工……及下面第1句话；（二）下面第2段及1.地基基础工程：（1）~（3）；2.主体结构工程及（1）P171 第4段（2）~（3）；3.建筑幕墙工程；4.钢结构……；本页倒数第2段第5行：施工承包方……其质量责任P173 三、施工作业质量……及下面（一）~（二）P179 二、施工过程质量……及下面1.~5.P180 四、竣工质量……及下面（一）竣工验收准备直到本页结束P181 1.建设单位应当自建设……相关部门备案P182 （一）按事故造成损失……及下面1.~4.P183 一、施工质量事故发生的原因一直到 4.人为事故和……P185 本页最后：（一）修补处理P186 第2行：例如，某些……其使用及外观，；第6行：例如……的方法；（三）、（五）及下面1.~3.P191 （二）通过分布位置观察分析及下面4.~5.P193 （二）政府质量监督的职能及下面1.~3.P194 一、受理……及下面第1句；二、开工前……及下面第1段最后1句；（三）质量问题查处及下面一整段P195 四、竣工阶段……及下面第1段P197 （三）职业健康安全与……；1.职业健康安全和……及下面（1）~（3）；2.职业健康安全……及下面（1）~（2）P198 （二）及下面一整段P199 第2段整段P201 核心要素是10个整段P202 （一）建设工程……及下面第1段；（二）工程设计阶段及本页倒数第2段P203 （三）工程施工阶段…及下面第2、3段P209 第2段整段；四、安全生产教育……及下面第1段P210 2.特种作业的范围直到本页结束P211 （10）~（11）；（三）企业员工……及下面1.新员工……及下面第1段P213 六、特种作业……及下面第1段；倒数第4段P215 十二、三同时制度第一段P219 （三）风险控制方法直到第5段：提高各类设施的可靠性以消除……；2.安全控制的目标及下面（1）~（3）P220 4.控制的严谨性及下面（1）~（5）；（二）施工安全……及下面1.施工安全……包括（1）~（2）P221 第4行：对爆破、拆除……技术方案；（3）施工安全技术……；（4）施工安全技术……及下面第2段；（5）施工安全技术措施……；（6）施工安全技术措施……；本页最后一段P223 一、安全检查的主要类型，及下面（一）~（六）P231 2.专项应急……及下面1~4P232 5~7P233 1Z205032下面第1段，第2段第1句；一、应急……及下面第1、3段；二、应急预……及下面第1段P234 三、应急预……及下面第2段；四、奖惩；（一）按照事故发生……及下面1.~3.P235 4.超重伤害……；第11段整段P236 （二）建设工程……；1.迅速抢救……及下面第1段；（1）~（2）；本页最后1）~3）P237 第3段最后1句；第4段；2.组织调查组……及下面（1）；6.提交事……及下面第1行P238 7.事故的审理……及下面第1段P239 二、建设工程......；（一）加强现场文明施工 (1)建立文明及下面第1句；（二）落实现场文明……；1.施工平面布置直到本页结束P240 本页最上面（1）~（4）及6.现场消防……下面（4）P242 （9）~（10）；（一）大气污染的防治；2.施工现场空气污染……及下面（2）、（4）、（6）P243 （10）拆除……；（二）水污染的防治；2.施工过程水污染……及下面（1）~（5）；（三）噪声染污的防治；表1Z205042及下面2.施工直到本页结束P244 第1行（1）及下面2）~3）；（2）及下面1）~4)；（4）及下面2）；（四）固体……；2.固体废……及下面第1段；（1）回收利用P245 （2）~（5）P247 （二）邀请招标及下面1.~5.P248 第10段：招标人应当按招标公告。

工程项目管理期末考试复习资料第一章：工程项目管理概论1•项H的概念：项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的一次性任务。

2.项H的特征：①运作的一次性②独特性③忖标的明确性④活动的整体性⑤组织的临时性和开放性⑥开发与实施的渐进性3.项R管理的概念：项R管理就是项目的管理者，在有限的资源的约束下，通过项口经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项H涉及的全部工作进行有效的管理。

4.项目管理的特点：①是一项复杂的工作②具有开创性③需要集体权领导并建立专门的项H组织④项H经理在项H管理中起着非常重要的作川5.工程项目的概念：工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。

6.工程项目的特征：①建设口标的明确性②时空、资源、质量的限制性③运作的一次性和不可逆性④影响的长期性⑤投资的风险性⑥管理的复杂性7.工程项H的牛命周期：包括项H的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

&工程项目的建设程序：①项目建议书②可行性研究③报批对行性研究报告④编制设计文件⑤建设前期准备工作⑥编制建设计划和建设年度计划⑦建设实施⑧项目投产前的准备工作⑨竣工验收第二章：工程项目策划与决策1.工程项目策划的概念：工程项目策划是指把项目建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。

2.工程项目决策策划的程序：①环境调查与分析②项目构思③项口口标系统设计④项口的定位与定义⑤项1=1系统构成⑥项bl策划报告3.可行性研究阶段包括的内容：①投资机会研究②初步可行性研究③详细可行性研究④项H可行性研究报告的评佔第三章：工程项目管理体制1.工程项口管理的类型：①业主方的项目管理廿的：对工程项H实施有效地管理，有利于实现工程项标。

②设计方的项目管理目的：实现以最低的成本完成业主满意的设计产甜，以实现自己的经营目标。

③施工方的项目管理目的：实现企业的经营口标和履行施工合同④工程总承包方的项口管理目的：可以依据自身的技术和管理优势，通过对设计和施工方案的一体化优化以及实施中整体化管理來实施项目管理。