工程项目管理(第三版)

06087-工程项目管理D课程代码：06087 工程项目管理课程自学辅导材料●配套教材：《工程项目管理》●主编：成虎陈群●出版社：中国建筑工业●版次：2009年9月第三版●适应层次：本科内部教学使用第一部分自学指导绪论一．主要内容1．工程项目管理的历史发展（1）我国古代的工程项目管理（2）现代工程项目发展过程2．现代工程项目管理的特点（1）项目管理理论、方法、手段的科学化（2）项目管理的社会化和专业化（3）项目管理的标准化和规范化（4）工程项目管理国际化二．重点1．工程项目管理的历史发展（1）我国古代的工程项目管理（2）现代工程项目发展过程2．现代工程项目管理的特点（1）项目管理理论、方法、手段的科学化（2）项目管理的社会化和专业化1（3）项目管理的标准化和规范化（4）工程项目管理国际化三．难点1．工程项目管理的历史发展2．现代工程项目管理的特点第一章工程项目和项目管理一．主要内容1．工程项目（1）工程项目概念（2）工程项目特点（3）工程项目全过程（4）工程项目相关者2．工程项目的目的、使命和成功的标准（1）工程项目的目的（2）工程项目的使命（3）工程项目成功的标准（4）取得工程项目成功的条件3．工程项目系统的总体描述（1）工程项目系统概述（2）工程项目系统的总体框架24．工程项目管理系统（1）项目管理的概念（2）工程项目管理的基本目标（3）工程项目管理系统结构二．重点1．工程项目（1）工程项目概念（2）工程项目特点（3）工程项目全过程（4）工程项目相关者2．工程项目的目的、使命和成功的标准（1）工程项目的目的（2）工程项目的使命（3）工程项目成功的标准（4）取得工程项目成功的条件3．工程项目管理系统（1）项目管理的概念（2）工程项目管理的基本目标（3）工程项目管理系统结构三．难点1．工程项目的目的、使命和成功的标准2．工程项目管理系统3第二章工程项目的前期策划一．主要内容1．工程项目的前期策划工作（1）概述（2）工程项目前期策划的过程和主要工作（3）工程项目前期策划工作的重要作用2．工程项目的构思（1）构思的产生（2）项目构思的选择3．工程项目的目标设计（1）目标管理方法（2）环境调查（3）问题的定义（4）提出目标因素（5）目标系统4．工程项目的定义和总方案策划（1）项目构成界定（2）项目定义（3）提出项目总体方案（4）项目的审查和选择（5）提出项目建议书，准备可行性研究5．工程项目的可行性研究和评价（1）可行性研究前的工作（2）项目可行性研究步骤与内容（3）工程项目的评价46．工程项目前期策划中应注意的几个问题二．重点1．工程项目的前期策划工作（1）概述（2）工程项目前期策划的过程和主要工作（3）工程项目前期策划工作的重要作用2．工程项目的构思（1）构思的产生（2）项目构思的选择3．工程项目的目标设计（1）目标管理方法（2）环境调查（3）问题的定义（4）提出目标因素（5）目标系统4．工程项目的定义和总方案策划（1）项目构成界定（2）项目定义（3）提出项目总体方案（4）项目的审查和选择（5）提出项目建议书，准备可行性研究5．工程项目的可行性研究和评价（1）可行性研究前的工作（2）项目可行5性研究步骤与内容（3）工程项目的评价三．难点1．工程项目的目标设计2．工程项目的定义和总方案策划第三章工程项目系统分析一．主要内容1．工程项目常用的系统分析过程和方法（1）工程项目系统的特点（2）项目系统分析的作用（3）项目系统分析过程（4）项目系统分解方法2．工程项目范围的确定（1）概述（2）工程项目范围确定过程（3）工程承包项目范围的确定3．工程项目系统分解结构（1）功能面（2）专业工程要素4．工程项目工作分解结构（1）工程项目工作分解的概念（2）工程项目工作结构分解的作用6（3）工程项目工作结构分解的结果（4）工程项目工作结构分解方法（5）工程项目工作分解结构编码设计（6）工程项目工作结构分解的基本原则5．工程项目系统界面分析（1）界面的概念（2）界面管理（3）项目系统界面的定义文件6．工程项目系统的描述体系（1）工程项目系统描述体系结构（2）项目系统描述体系的关系（3）项目系统描述体系的管理二．重点1．工程项目常用的系统分析过程和方法（1）工程项目系统的特点（2）项目系统分析的作用（3）项目系统分析过程（4）项目系统分解方法2．工程项目范围的确定（1）概述（2）工程项目范围确定过程（3）工程承包项目范围的确定3．工程项目工作分解结构（1）工程项目工作分解的概念（2）工程项目工作结构分解的作用（3）工程项目工作结构分解的结果（4）工程项目工作结构分解方法（5）工程项目工作分解结构编码设计（6）工程项目工作结构分解的基本原则4．工程项目系统界面分析（1）界面的概念（2）界面管理（3）项目系统界面的定义文件三．难点1．工程项目范围的确定2．工程项目工作分解结构第四章工程项目组织策划一．主要内容1．概述（1）工程项目组织的基本概念（2）工程项目组织的特殊性2．工程项目组织的基本原则3．工程项目组织的策划（1）工程项目组织策划过程（2）工程项目组织策划的依据（3）决定工程项目组织的主要因素4．工程项目的资本结构（1）工程项目资本结构的重要性（2）工程项目资本结构的主要形式（3）工程项目资本结构多元化趋向5．工程项目承发包模式（1）概述（2）工程项目中的主要承包模式6．工程项目管理模式二．重点1．概述（1）工程项目组织的基本概念（2）工程项目组织的特殊性2．工程项目组织的基本原则3．工程项目组织的策划（1）工程项目组织策划过程（2）工程项目组织策划的依据（3）决定工程项目组织的主要因素4．工程项目的资本结构（1）工程项目资本结构的重要性（2）工程项目资本结构的主要形式（3）工程项目资本结构多元化趋向5．工程项目承发包模式（1）概述（2）工程项目中的主要承包模式三．难点1．工程项目组织的基本原则2．工程项目组织的策划第五章工程项目组织结构一．主要内容1．工程项目中常见的组织形式（1）直线型项目组织形式（2）职能式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式2．企业中的项目组织（1）寄生式项目组织形式（2）独立式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式3．项目组织形式的选择（1）项目组织形式选择的依据（2）工程全寿命周期中组织形式的演变二．重点1．工程项目中常见的组织形式（1）直线型项目组织形式（2）职能式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式2．企业中的项目组织（1）寄生式项目组织形式（2）独立式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式三．难点1．工程项目中常见的组织形式2．企业中的项目组织第六章项目管理组织一．主要内容1．概述（1）项目管理组织的概念（2）项目管理组织和项目组织的联系与区别2．项目经理部（1）项目经理部的结构（2）项目经理部的运作（3）项目经理团队建设3．项目经理（1）项目经理的作用（2）现代工程项目对项目经理的要求（3）工程项目经理的发展过程和特点4．项目管理的社会化和专业化（1）项目经理的任务定义（2）项目管理的社会化二．重点1．概述（1）项目管理组织的概念（2）项目管理组织和项目组织的联系与区别2．项目经理部（1）项目经理部的结构（2）项目经理部的运作（3）项目经理团队建设3．项目经理（1）项目经理的作用（2）现代工程项目对项目经理的要求（3）工程项目经理的发展过程和特点三．难点1．项目经理部2．项目经理第七章工程项目计划系统一．主要内容1．概述（1）工程项目计划的作用（2）计划的要求2．工程项目计划过程（1）项目过程中计划工作（2）工程项目计划工作流程（3）工程项目计划的内容（4）工程项目计划中的协调二．重点1．概述（1）工程项目计划的作用（2）计划的要求2．工程项目计划过程（1）项目过程中计划工作（2）工程项目计划工作流程（3）工程项目计划的内容（4）工程项目计划中的协调三．难点1．工程项目计划过程第八章工期计划一．主要内容1．工期计划过程（1）总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定（2）详细的工期计划（1）工程活动持续时间的确定（2）工程活动逻辑关系的安排3．横道图和线形图（1）横道图（2）线形图4．网络计划方法（1）网络计划方法的优点（2）双代号网络（3）单代号搭接网络（4）工程活动时间参数的定义（5）网络分析方法（6）双代号网络的算法（7）网络分析结果5．工期计划中的几个实际问题（1）子网络的应用（2）流水作业的网络表示方法（3）专业工程的网络模板（4）不同阶段计划详细程度不同二．重点1．工期计划过程（1）总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定（2）详细的工期计划（1）工程活动持续时间的确定（2）工程活动逻辑关系的安排3．横道图和线形图（1）横道图（2）线形图4．网络计划方法（1）网络计划方法的优点（2）双代号网络（3）单代号搭接网络（4）工程活动时间参数的定义（5）网络分析方法（6）双代号网络的算法（7）网络分析结果三．难点1．工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析2．横道图和线形图3．网络计划方法第九章工程项目成本计划一．主要内容1．概述（1）成本的基本概念（2）现代工程项目成本计划的范围（3）防止两种错误倾向（4）项目成本计划影响因素的和精度（5）成本计划的过程（6）成本计划的内容和表达方式2．工程项目成本的结构分解（1）概述（2）工程项目成本分解的角度（3）工程项目成本分解的规范化问题（4）各成本分解角度的信息沟通问题3．工程项目计划成本的确定（1）前期策划阶段的估算（2）设计和计划阶段的概预算（3）承包商工程成本计划的编制方法（4）工程施工中的成本计划工作（5）成本数据库的建立和使用4．工程项目成本模型（1）概述（2）绘制方法5．工程项目资金计划（1）基本概念（2）计划方法1．概述（1）成本的基本概念（2）现代工程项目成本计划的范围（3）防止两种错误倾向（4）项目成本计划影响因素的和精度（5）成本计划的过程（6）成本计划的内容和表达方式2．工程项目成本的结构分解（1）概述（2）工程项目成本分解的角度（3）工程项目成本分解的规范化问题（4）各成本分解角度的信息沟通问题3．工程项目计划成本的确定（1）前期策划阶段的估算（2）设计和计划阶段的概预算（3）承包商工程成本计划的编制方法（4）工程施工中的成本计划工作（5）成本数据库的建立和使用4．工程项目成本模型（1）概述（2）绘制方法1．工程项目成本的结构分解2．工程项目计划成本的确定3．工程项目成本模型第十章工程项目资源计划一．主要内容1．概述（1）工程项目资源的种类（2）资源管理的任务和重要性（3）工程项目资源管理的复杂性（4）资源计划中应注意的问题2．资源需求计划（1）资源计划过程（2）劳动力计划（3）材料和设备需求计划3．资源采购计划（1）市场调查（2）采购工作安排（3）采购过程（4）运输（5）进场和工地储存（6）进口材料和设备的采购个实际问题4．资源计划的优化（1）概述（2）资源的平衡及限制（3）多项目的资源计划和优化二．重点1．概述（1）工程项目资源的种类（2）资源管理的任务和重要性（3）工程项目资源管理的复杂性（4）资源计划中应注意的问题2．资源需求计划（1）资源计划过程（2）劳动力计划（3）材料和设备需求计划3．资源采购计划（1）市场调查（2）采购工作安排（3）采购过程（4）运输（5）进场和工地储存（6）进口材料和设备的采购个实际问题4．资源计划的优化（1）概述（2）资源的平衡及限制（3）多项目的资源计划和优化三．难点1．资源需求计划2．资源采购计划3．资源计划的优化第十一章工程项目实施控制体系一．主要内容1．概述（1）工程项目控制的任务（2）工程项目实施控制的必要性（3）工程项目控制的矛盾性（4）工程项目控制的特征2．工程项目实施控制系统（1）项目实施控制的要素（2）项目控制系统过程3．工程项目变更管理（1）工程项目变更的种类（2）工程项目变更之间的联系（3）工程项目变更的影响（4）工程项目变更的处理要求（5）工程项目变更程序4．工程项目建设结束阶段的管理工作（1）工程竣工和移交工作（2）工程试运行（3）工程项目的后评价二．重点1．概述（1）工程项目控制的任务（2）工程项目实施控制的必要性（3）工程项目控制的矛盾性（4）工程项目控制的特征2．工程项目实施控制系统（1）项目实施控制的要素（2）项目控制系统过程3．工程项目变更管理（1）工程项目变更的种类（2）工程项目变更之间的联系（3）工程项目变更的影响（4）工程项目变更的处理要求（5）工程项目变更程序4．工程项目建设结束阶段的管理工作（1）工程竣工和移交工作（2）工程试运行（3）工程项目的后评价三．难点1．工程项目实施控制系统2．工程项目变更管理3．工程项目建设结束阶段的管理工作第十二章进度控制一．主要内容1．概述（1）进度的概念（2）进度指标（3）进度控制和工期控制（4）进度控制的过程2．实际工期和进度的表达（1）工作包的实际工期和进度表达（2）项目实际工期和进度的表达（3）项目的完成程度分析（4）总工期预测3．进度拖延原因分析及解决措施（1）进度拖延原因分析（2）解决进度拖延问题的措施二．重点1．概述（1）进度的概念（2）进度指标（3）进度控制和工期控制（4）进度控制的过程2．实际工期和进度的表达（1）工作包的实际工期和进度表达（2）项目实际工期和进度的表达（3）项目的完成程度分析（4）总工期预测3．进度拖延原因分析及解决措施（1）进度拖延原因分析（2）解决进度拖延问题的措施三．难点1．实际工期和进度的表达2．进度拖延原因分析及解决措施第十三章成本控制一．主要内容1．概述（1）成本控制的重要性（2）成本控制的特点（3）工程实施中的成本计划变更问题（4）成本控制时间段的划分（5）成本控制的主要工作2．工程成本核算（1）会计成本核算的问题（2）成本数据集成本数据的沟通（3）实际成本核算过程3．成本跟踪和诊断（1）成本状况分析（2）挣值法（3）成本超支的原因分析（4）对工程结束时成本状态的预测（5）降低工程项目成本的措施4．成本和工期动态控制方法二．重点1．概述（1）成本控制的重要性（2）成本控制的特点（3）工程实施中的成本计划变更问题（4）成本控制时间段的划分（5）成本控制的主要工作2．工程成本核算（1）会计成本核算的问题（2）成本数据集成本数据的沟通（3）实际成本核算过程3．成本跟踪和诊断（1）成本状况分析（2）挣值法（3）成本超支的原因分析（4）对工程结束时成本状态的预测（5）降低工程项目成本的措施4．成本和工期动态控制方法三．难点1．工程成本核算2．成本跟踪和诊断3．成本和工期动态控制方法第十四章工程项目质量管理一．主要内容1．概述（1）工程项目的质量（2）工程项目质量管理的特点（3）工程项目质量管理的有关要求（4）质量和费用的关系（5）工程质量管理中应注意的问题2．工程项目质量管理体系（1）项目质量管理体系基本要求（2）工程项目质量管理过程（3）项目质量计划（4）合同对项目质量管理的决定作用3．设计质量的控制（1）概述（2）工程质量要求的确定（3）设计单位的选择（4）工程全寿命期设计要求（5）设计工作质量控制4．工程施工质量的控制（1）工程施工质量控制的要点（2）技术文件的会审（3）材料质量控制（4）工程施工质量检查和监督（5）工程验收和移交5．工程试运行质量管理（1）运行条件准备（2）试运行（3）缺陷责任和保修二．重点1．概述（1）工程项目的质量（2）工程项目质量管理的特点（3）工程项目质量管理的有关要求（4）质量和费用的关系（5）工程质量管理中应注意的问题2．工程项目质量管理体系（1）项目质量管理体系基本要求（2）工程项目质量管理过程（3）项目质量计划（4）合同对项目质量管理的决定作用3．设计质量的控制（1）概述（2）工程质量要求的确定（3）设计单位的选择（4）工程全寿命期设计要求（5）设计工作质量控制4．工程施工质量的控制（1）工程施工质量控制的要点（2）技术文件的会审（3）材料质量控制（4）工程施工质量检查和监督（5）工程验收和移交三．难点1．设计质量的控制2．工程施工质量的控制第十五章工程项目的健康、安全和环境管理一．主要内容1．概述（1）HSE管理在现代工程项目管理中的地位（2）工程项目HSE管理要求（3）HSE与传统的三大目标之间的辩证关系2．工程项目的健康、安全和环境管理体系（1）工程项目HSE管理体系（2）HSE管理体系的实施和运行3．工程项目环境管理（1）工程项目环境管理概述（2）我国工程项目环境评价制度（3）设计阶段的环境管理（4）施工阶段的环境管理（5）项目结束阶段的环境管理4．工程项目职业健康和安全管理（1）与职业健康和安全管理相关的概念（2）健康和安全管理对象（3）工程项目职业健康和安全管理责任和具体要求二．重点1．概述（1）HSE管理在现代工程项目管理中的地位（2）工程项目HSE管理要求（3）HSE与传统的三大目标之间的辩证关系2．工程项目的健康、安全和环境管理体系（1）工程项目HSE管理体系（2）HSE管理体系的实施和运行3．工程项目环境管理（1）工程项目环境管理概述（2）我国工程项目环境评价制度（3）设计阶段的环境管理（4）施工阶段的环境管理（5）项目结束阶段的环境管理4．工程项目职业健康和安全管理（1）与职业健康和安全管理相关的概念（2）健康和安全管理对象（3）工程项目职业健康和安全管理责任和具体要求三．难点1．工程项目的健康、安全和环境管理体系2．工程项目环境管理3．工程项目职业健康和安全管理第十六章合同管理一．主要内容1．概述（1）合同在工程项目中的基本作用（2）合同管理的重要性和复杂性（3）工程项目中的主要合同关系（4）合同的生命期（5）工程项目合同管理工作过程2．合同总体策划（1）合同总体策划的基本概念（2）合同总体策划的内容（3）合同策划中应注意的其他问题3．工程项目招标投标（1）基本目标（2）招标投标程序（3）招标投标的主要工作4．合同实施控制（1）合同分析和交底工作（2）合同控制（3）索赔管理（4）合同后评价二．重点1．合同总体策划（1）合同总体策划的基本概念（2）合同总体策划的内容（3）合同策划中应注意的其他问题2．工程项目招标投标（1）基本目标（2）招标投标程序（3）招标投标的主要工作3．合同实施控制（1）合同分析和交底工作（2）合同控制（3）索赔管理（4）合同后评价三．难点1．合同总体策划2．工程项目招标投标3．合同实施控制第十七章工程项目风险管理一．主要内容1．概述（1）现代工程项目中的风险（2）工程项目风险的特征（3）全面风险管理的概念（4）工程项目风险管理的特点（5）风险管理的主要工作2．工程项目风险因素识别（1）项目环境系统的风险（2）工程技术系统的风险（3）项目实施活动的风险（4）项目行为主体产生的风险（5）项目管理过程的风险（6）项目目标的风险（7）各类风险的内在联系3．风险评价（1）风险评价的内容和过程（2）风险评价方法（3）风险评价说明表4．风险应对计划和风险控制（1）概述（2）风险的分配（3）风险应对措施（4）工程实施中的风险控制二．重点1．概述（1）现代工程项目中的风险（2）工程项目风险的特征（3）全面风险管理的概念（4）工程项目风险管理的特点（5）风险管理的主要工作2．工程项目风险因素识别（1）项目环境系统的风险（2）工程技术系统的风险（3）项目实施活动的风险（4）项目行为主体产生的风险（5）项目管理过程的风险（6）项目目标的风险（7）各类风险的内在联系3．风险评价（1）风险评价的内容和过程（2）风险评价方法（3）风险评价说明表4．风险应对计划和风险控制（1）概述（2）风险的分配（3）风险应对措施（4）工程实施中的风险控制三．难点1．工程项目风险因素识别2．风险评价3．风险应对计划和风险控制第十八章沟通管理一．主要内容1．概述（1）协调（2）沟通2．项目的组织行为问题（1）项目组织行为的主要影响因素（2）业主的行为问题（3）承包商的组织行为问题（4）项目经理的行为问题（5）项目管理过程的风险3．项目中几种重要的沟通（1）项目经理与业主的沟通（2）项目经理与承包商的沟通（3）项目经理部内部的沟通（4）项目经理与政府部门的沟通4．项目沟通障碍和冲突管理（1）常见的沟通问题（2）原因分析（3）组织争执5．项目沟通方式（1）沟通方式（2）正式沟通（3）非正式沟通6．项目手册（1）项目概况（2）项目总目标和说明（3）项目参加者（4）合同管理（5）信息管理（6）项目管理规程二．重点1．概述（1）协调（2）沟通2．项目的组织行为问题（1）项目组织行为的主要影响因素（2）业主的行为问题（3）承包商的组织行为问题（4）项目经理的行为问题（5）项目管理过程的风险3．项目中几种重要的沟通（1）项目经理与业主的沟通（2）项目经理与承包商的沟通（3）项目经理部内部的沟通（4）项目经理与政府部门的沟通4．项目沟通障碍和冲突管理（1）常见的沟通问题（2）原因分析（3）组织争执5．项目沟通方式（1）沟通方式（2）正式沟通（3）非正式沟通6．项目手册（1）项目概况（2）项目总目标和说明（3）项目参加者（4）合同管理（5）信息管理（6）项目管理规程三．难点1．项目的组织行为问题2．项目中几种重要的沟通3．项目沟通障碍和冲突管理第十九章信息管理一．主要内容1．概述（1）项目中的信息流（2）项目中的信息（3）信息管理2．项目管理信息系统（1）概述（2）项目管理信息系统的建立过程（3）项目管理信息系统总体描述3．工程项目报告系统（1）工程项目报告的种类（2）工程项目报告的作用（3）工程项目报告的要求（4）工程项目报告系统4．工程项目文档管理（1）文档管理的任务和基本要求（2）项目文件资料的特点（3）文档系统的建立5．项目管理中的软信息（1）软信息的概念（2）软信息的作用（3）软信息的特点（4）软信息的获取（5）目前要解决的问题二．重点1．概述（1）项目中的信息流（2）项目中的信息（3）信息管理2．项目管理信息系统（1）概述（2）项目管理信息系统的建立过程（3）项目管理信息系统总体描述3．工程项目报告系统（1）工程项目报告的种类（2）工程项目报告的作用（3）工程项目报告的要求（4）工程项目报告系统4．项目管理中的软信息（1）软信息的概念（2）软信息的作用（3）软信息的特点（4）软信息的获取（5）目前要解决的问题三．难点1．项目管理信息系统2．工程项目报告系统3．项目管理中的软信息第二十章现代信息技术在项目管理中的应用一．主要内容1．概述（1）信息技术在工程项目管理中的应用情况（2）现代信息技术对项目管理的影响（3）我国工程项目管理中信息技术应用的差距2．项目管理中应用软件的主要功能（1）以网络技术为核心的项目管理软件包（2）专用的工具软件（3）工作岗位软件（4）计算机辅助项目管理教学软件（5）计算机联网软件。

（工程项目管理成虎第三版）总复习提纲第一部分选择题（10题，每题2分）1．考虑项目的生命周期，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？（A）P35A．小，大B．大、小C．小、小D．大、大2．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D）P88A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化3．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括？（C）P7A．推行工程可行性研究B．推行FIDIC合同条件C．推行代建制模式D．世界银行的采购条件4．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于？（A）P85 A. 战略管理层 B. 战略决策层 C. 项目管理层 D. 实施层5．在工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中哪方的项目管理是管理的核心？（A）P9A. 业主方B. 投资方C. 设计方D. 承包方6．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于？（A）P45 A. 系统目标 B. 子目标 C. 可执行目标 D. 功能目标7．对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用的项目形式是？（A）P102A. 直线式B. 职能式C. 矩阵式D.混合式8．设计单位一般属于工程项目组织的？（A）P85A. 实施层B. 战略决策层C. 战略管理层D. 项目管理层9．双代号网络图的三要素是指（C ）。

A.节点、箭杆、工作作业时间B.紧前工作、紧后工作、关键线路C.工作、节点、线路D.工期、关键线路、非关键线路10．某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间:C=20天，D=15天，工作持续时间:C=7天，D=12天，则本工作的最迟完成时间是（B ）。

A. 13天B. 3天C. 8天D. 15天11．双代号网络图中的虚工作（C）。

A.即消耗时间，又消耗资源B.只消耗时间，不消耗资源C.即不消耗时间，又不消资源D.不消髦时间，又消耗资源12．关于自由时差和总时差，下列说法中错误的是（A）。

系统集成项目管理工程师第三版知识点《系统集成项目管理工程师第三版知识点：一个充满挑战与乐趣的旅程》嘿，朋友们！今天咱就来唠一唠这个系统集成项目管理工程师第三版知识点。

这可真是个有意思的“玩意儿”，就像一场刺激的冒险。

一说到这些知识点，哎呀妈呀，那可真是丰富多彩，像个大宝藏似的。

从项目管理的基础知识，到项目的整体流程，再到各种工具和技术，简直是五花八门，让人眼花缭乱。

刚接触的时候，就感觉自己像是掉进了知识的海洋，差点没被淹着。

我记得刚开始学那个项目整体管理的时候，我就像是个无头苍蝇，不知道该往哪儿飞。

这计划咋编制？监控咋弄？收尾又是个啥？脑袋里全是问号。

不过没关系，咱鼓起勇气，慢慢摸索，经过一番折腾，嘿，还真有点眉目了。

还有那个风险管理，这可真是让我又爱又恨。

有时候觉得自己找到了窍门，能把风险掌控得死死的；有时候又感觉那些风险像小精灵似的，到处乱窜，让人抓不住。

不过，就是在这种和风险“斗智斗勇”的过程中，自己的本事也见长了。

说到这儿，我还得提提那些工具和技术。

什么挣值管理、关键路径法，一开始听着就感觉高大上，还有点高深莫测。

但是，等你真正去研究、去操作的时候，就会发现它们其实也没那么可怕。

就像是一把钥匙，能帮你打开项目管理的大门，看到不一样的风景。

学习这些知识点的过程，就像是在爬山。

有时候会遇到陡峭的山坡，让你气喘吁吁；有时候又会看到美丽的风景，让你心情愉悦。

不管怎样，只要坚持往上爬，总会到达山顶。

当然，学这些知识点也不能光靠死记硬背，那可不行。

得结合实际，多想想身边的例子，这样才能真正理解和掌握。

而且，还得学会举一反三，灵活运用，不然学了也是白学。

总之，系统集成项目管理工程师第三版知识点，是一个宝藏，也是一个挑战。

只要我们保持一颗好奇心，勇敢地去探索，就一定能在这个旅程中收获满满。

加油吧，朋友们，让我们一起在这个知识的海洋里畅游！。

1.⼯程项⽬经济管理办法（第三版）⼯程项⽬经济管理办法（第三版）第⼀章总则第⼀条为进⼀步适应市场经济发展的需要，规范⼯程项⽬、专业化分公司及区域事业部经济管理⾏为，建⽴激励与约束相结合的⼯程项⽬经济管理机制，不断提升⼯程项⽬的成本管理⽔平，实现⼯程项⽬收益最⼤化，特制定本办法。

第⼆条项⽬经理部、专业化分公司及区域事业部是公司派出的项⽬管理机构。

公司与项⽬经理部、专业化分公司及区域事业部是领导与被领导的关系，项⽬经理部、分公司及区域事业部必须遵守公司的各项规章制度，接受公司各业务部门的监督和指导。

项⽬经理（分公司经理、区域事业部经理）是公司派驻项⽬的委托代理⼈，对外代表公司履⾏⼯程项⽬合同规定的权⼒和义务，实现项⽬的安全、质量、⼯期、收益及信誉等管理⽬标。

第三条⼯程项⽬收益是指⼯程项⽬结算价在扣除⽣产成本（⼯程直接费、措施费、现场经费、税⾦等）后所剩余的费⽤。

⼯程项⽬收益分为经营收益和管理收益。

1、⼯程项⽬经营收益是指⼯程项⽬中标后，由公司以开篇布局为依据，结合项⽬所在地市场价格，进⾏预算分割加上风险创效点后所确定的上缴集团公司及公司的费⽤（含中标数量与施⼯图数量差等引起的合同收⼊的增减）。

经营收益由公司财务按项⽬实际完成产值的⽐例收取。

2、⼯程项⽬的管理收益是指项⽬经理部通过管理挖潜、技术创新、变更索赔等所产⽣的超过经营收益的收益。

第四条推⾏⼯程项⽬管理承包经营责任制，由项⽬经理（分公司经理、区域事业部经理）与公司主管领导签订《⼯程项⽬管理⽬标责任书》。

第⼆章“双预控”及上场策划第五条“双预控”是指⽅案预控和成本预控。

它是按照“技术⼊⼿，经济结束”的原则，对中标⼯程项⽬在施⼯组织、技术⽅案、要素配置、成本测算与控制等⽅⾯做出全⾯合理的规划，并形成书⾯⽂档⽤以指导施⼯并加以控制。

第六条⼯程项⽬中标以后，总投资在5000万元（含）以下的项⽬，由公司分管领导带队进⾏项⽬策划；总投资在5000万元以上的项⽬，由公司主管领导带队进⾏项⽬策划。

项目集管理标准第三版项目集管理是指协调和管理一组相关项目，以实现组织战略目标的过程。

项目集管理标准第三版旨在为项目集管理提供指导，确保项目集能够有效地实现组织的战略目标。

本标准适用于所有类型和规模的组织，无论其行业或部门。

一、项目集管理概述。

项目集是一组相互关联的项目、子项目和项目集活动，通过协调管理以实现组织战略目标。

项目集管理是为了确保项目集能够有效地实现组织战略目标而进行的规划、协调和管理活动。

二、项目集管理原则。

1. 组织战略导向，项目集管理应该始终以组织的战略目标为导向，确保项目集的活动与组织的长期发展目标保持一致。

2. 统一领导，项目集应该有明确的领导者，负责协调和管理项目集中的所有项目和活动，确保它们相互协调、一致地朝向组织的战略目标。

3. 整体协调，项目集管理应该注重整体协调，确保项目集中的各个项目和活动相互配合、协同工作，以实现最佳的整体效果。

4. 持续监控，项目集管理应该进行持续的监控和评估，及时发现问题并采取有效的措施加以解决，以确保项目集能够按照计划顺利实施。

三、项目集管理流程。

1. 规划阶段，在项目集管理的规划阶段，需要明确项目集的战略目标、范围和资源需求，制定详细的项目集管理计划。

2. 执行阶段，在项目集管理的执行阶段，需要按照项目集管理计划的要求，协调和管理项目集中的各个项目和活动，确保它们按照计划顺利实施。

3. 监控阶段，在项目集管理的监控阶段，需要进行持续的监控和评估，及时发现问题并采取有效的措施加以解决，以确保项目集能够按照计划顺利实施。

四、项目集管理工具和技术。

1. 项目集管理信息系统，项目集管理信息系统可以帮助项目集管理者对项目集进行全面的监控和管理，及时获取项目集的最新信息，为决策提供支持。

2. 绩效评估工具，绩效评估工具可以帮助项目集管理者对项目集中的各个项目和活动进行绩效评估，发现问题并采取有效的措施加以解决。

3. 沟通和协调工具，沟通和协调工具可以帮助项目集管理者进行高效的沟通和协调，确保项目集中的各个项目和活动相互配合、协同工作。

精品文档宝钢德盛不锈钢有限公司管理文件文件编号：BDG07011 第3版 签发：江庆元工程项目交工验收管理制度1总则1.1为规范宝钢德盛不锈钢有限公司工程项目实物交接、交工验收等管理环节，明确工程项目实物交接、交工验收的业务流程及职责降低工程项目管理风险，特制定本管理制度。

1.2本管理制度适用于宝钢德盛不锈钢有限公司(以下简称公司)建设、技改工程项目。

2定义2.1项目实物交接是指项目按设计要求建成，达到预定可使用状态，由施工单位交付项目单位组织负荷试车。

项目实物交接日期指项目单位及使用部门签署实物交接协议书的签字日期。

2.2项目交工验收是指项目完成实物交接、资料交接、设备、房屋及构筑物移交工作。

交工验收完成日期指组织交工验收的管理部门签署交工验收证书的日期。

2.3交工验收分单位工程交工验收和工程项目交工验收两个阶段，单位工程交工验收全部办理完后方可办理工程项目交工验收，没有划分单位工程的工程项目按项目编号视同一个单位工程办理交工验收。

2.4没有划分单位工程及划分为5个以下单位工程的工程项目,其交工验收工作视同技改项目管理，划分为5个及以上单位工程的工程项目，其交工验收工作视同建设项目管理。

2.5建设项目热负荷试车开始日期视同为投产日期，技改项目实物交接日期视同为投产日期。

3 管理职责3.1工程管理部3.1.1负责制、修订工程项目交工验收管理办法。

3.1.2负责审查、确定实物交接、交工验收计划；负责审批实物交接协议书、交工验收证书；负责跟踪工程项目实物交接、交工验收实绩；负责协调、裁定和解决实物交接、交工验收工作中的问题。

3.1.3负责组织工程项目的软件设计单位办理交工验收。

在软件项目交内部事项 注意保存工验收工作中软件开发单位既是设计单位，也是软件的施工单位。

3.2项目单位3.2.1是项目实物交接、交工验收的责任单位。

3.2.2（关键控制活动）组织实物交接的验收和《工程项目实物交接协议书》（详见表格：BDG07011-01C）的签证，并负责协调、督促遗留问题的处理。

工程项目管理 (第三版 )教案一、课题工程项目管理概述二、教学目标1. 知识目标- 学生能够理解工程项目管理的概念、内涵和特点。

- 掌握工程项目管理的主要内容和任务。

2. 能力目标- 通过探究性学习，培养学生自主收集资料、分析和归纳问题的能力。

- 提高学生对工程项目管理相关概念的辨析能力。

3. 情感目标- 激发学生对工程项目管理学科的兴趣，增强对工程项目建设的社会责任感。

三、教学重点&难点1. 教学重点- 工程项目管理的概念和内涵。

- 工程项目管理的主要内容，包括项目策划、组织、控制等方面。

2. 教学难点- 准确理解工程项目管理各内容之间的相互关系。

- 如何引导学生从实际工程项目中抽象出工程项目管理的理论知识。

四、教学方法小组合作探究法、案例分析法五、教材分析1. 教材主要内容- 本部分教材首先给出了工程项目管理的基本概念，强调其是运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

接着详细阐述了工程项目管理的特点，如复杂性、创造性、专业性等。

在工程项目管理的内容方面，涵盖了从项目的前期策划、可行性研究到项目实施过程中的进度管理、质量管理、成本管理以及后期的竣工验收等多方面内容。

2. 教材的地位和作用- 工程项目管理概述是整门课程的基础章节，它为后续深入学习工程项目管理各专项知识，如项目的人力资源管理、风险管理等奠定了理论基础。

学生只有深刻理解了工程项目管理的基本概念和内容框架，才能更好地学习后续知识。

3. 教材编写特点- 教材采用理论与实例相结合的编写方式，通过列举大量实际工程项目的例子来解释抽象的管理概念，便于学生理解。

同时，教材在内容编排上遵循从一般到特殊的逻辑顺序，先介绍工程项目管理的整体概念和内容，再逐步深入到各个具体的管理领域。

六、教学过程（一）导入（10分钟）1. 教师展示一些著名的工程项目图片，如三峡工程、港珠澳大桥等。

- 教师讲解：“同学们，大家看到这些宏伟的工程项目，它们都是人类智慧和工程技术的结晶。

系统集成项目管理工程师第三版区别下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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（工程项目管理成虎第三版）第一部分选择题一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．考察招标投标的过程，哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择：资格预审。

P296 2．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？实施者。

P2663．PMBOK作为项目管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出？美国项目管理协会。

P7 4．对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术，对于WBS的说法，不正确的是哪一项？（C）P72、73A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复数字或字母标识，使它们互相区别5．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式。

P846．BOT有大量的衍生形式，以下哪一项属于的衍生形式？TOT。

P967．工程项目控制的特征是哪一项？现场控制和动态控制。

P2118．项目管理中沟通环节影响巨大，对于工程项目的沟通，属于项目中重要的沟通是？项目经理与业主的沟通、项目经理与承包商的沟通、项目经理部内部的沟通。

P3339．工程项目合体是由一系列合同项目组成，构成工程项目合同体系。

下列属于工程项目合同体系中主合同的是：供应合同。

P28810．关于HSE的表述，正确的是哪一项？（C）P272-275A．HSE与传统的三大目标之间不相冲突B．HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施C．HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任D．将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。

11．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？《建筑工程项目管理规范》P712．考虑项目的生命周期，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？小，大。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。

刘亚丽教授的《工程项目管理（第三版）》作为一本经典的教材，对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行了系统阐述，为我国工程项目管理人才培养提供了重要参考。

本文将从教材内容、编写特色和现实意义三个方面对《工程项目管理（第三版）》进行简要评析。

一、教材内容《工程项目管理（第三版）》共分为十五章，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法和技术。

以下是教材主要内容的概述：1. 工程项目概述：介绍了工程项目的概念、特征、类型、生命周期等基本概念，为后续章节的学习奠定了基础。

2. 工程项目组织与管理：阐述了工程项目组织的结构、职能、管理层次等，分析了工程项目管理的基本原则和方法。

3. 工程项目计划与控制：介绍了工程项目计划编制、实施、控制的基本方法，以及工程项目进度、成本、质量等方面的控制措施。

4. 工程项目风险管理：分析了工程项目风险的识别、评估、应对和监控，提出了风险管理的基本策略。

5. 工程项目合同管理：阐述了工程项目合同的类型、内容、签订与履行等，分析了合同管理的基本原则和技巧。

6. 工程项目采购管理：介绍了工程项目采购的基本流程、方法、技巧，以及供应商选择、合同谈判等方面的内容。

7. 工程项目施工管理：阐述了工程项目施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等方面的内容。

8. 工程项目招投标管理：分析了工程项目招投标的流程、方法、技巧，以及评标、定标等方面的内容。

9. 工程项目质量管理：介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法，以及质量保证体系、质量控制体系等方面的内容。

10. 工程项目成本管理：阐述了工程项目成本管理的概念、原则、方法，以及成本估算、成本控制等方面的内容。

11. 工程项目信息管理：介绍了工程项目信息管理的概念、原则、方法，以及信息系统的开发、应用和维护等方面的内容。

12. 工程项目环境与职业健康安全管理：分析了工程项目环境与职业健康安全管理的概念、原则、方法，以及相关法规、标准等方面的内容。

参考答案说明，以下为各章习题中的单项选择题、多项选择题和判断题的答案。

简答、论述等开放式题目无标准答案，请各位教师按照该章知识点灵活掌握。

第1章一、单项选择1、项目的临时性是指（C ）A. 项目持续的时间很短B.项目在实施过程中可以临时取消C. 项目有明确的起止时间D.项目结束时间不确定2、在项目过程中，一部分人和组织对项目结果感兴趣，受到项目结果的影响、他们的行为也会影响到项目，这些人和组织被称为（D ）A. 项目团队B.项目发起人C.项目经理D.项目干系人3、在项目生命周期内，项目资源投入数量的变化趋势是（B ）A. 逐渐增加B.先增加后减少C.先减少后增加D.总体稳定4、项目管理追求的目标是（D）A.进度最快B.成本最低C.质量最好D.进度、成本与质量的平衡5、国际项目管理协会(IPMA)是成立于1965年的国际管理协会（IMSA），1996年更名并使用至今，秘书处设在（B）。

A.瑞士洛桑B.荷兰阿姆斯特丹C.法国巴黎D.德国柏林6、项目团队由多个国家的专业人员组成，如跨国企业实施产品研发项目，需要分布于各个国家的专家参与，他们的技术、文化、管理方式、价值观和宗教信仰等差异很大，项目协调与组织的较为困难。

这种项目称为（A）A. 全球项目B. 外国项目C.中外合作项目D. 海外项目7、项目组合管理的主要目的是（C）。

A.确保关键项目成功B.协调项目资源C.最大化项目组合价值D.规范项目管理8、项目组合管理的核心工作是（A），A. 确定项目的优先级B.项目组织架构设计C.项目管理制度建设D.平衡项目资源分配二、多项选择1、项目具有多种特性，包括（AB C ）A.一次性B.临时性C.复杂性D.周期性2、国际项目受到东道国以下因素以下（ABCD）A.政治因素B.法律因素C.制度因素D.文化因素3、以下哪些内容属于项目管理协会知识体系PMBOK的内容（ABC）A.项目范围管理B.项目成本管理C.项目采购管理D.项目安全管理4、项目管理强调在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，以下属于项目管理的专用方法或工具的是（ABC）A. 项目工作分解结构B. 挣值法C. 关键路径法D. PDCA质量循环5、项目经理的主要职责包括（BC ）A. 筹集项目资金B.制定项目计划C.实施项目计划D.组织竣工验收6、项目管理的H.S.E.是指（ABC）A.健康B. 环境保护C.安全D.效益三、判断题1、项目组合中的项目或项目群之间，必然存在依赖或直接关系。

第1篇第一章引言随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其规模和影响力日益扩大。

建筑工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，对于确保工程质量、进度和成本控制具有重要意义。

本教材《建筑工程项目管理（第三版）》旨在为从事建筑工程项目管理的人员提供系统、全面的理论和实践指导。

第二章建筑工程项目概述2.1 建筑工程项目的定义建筑工程项目是指在一定的时间和空间范围内，按照一定的设计要求，通过施工、安装、调试等过程，实现工程项目目标的过程。

建筑工程项目具有投资大、周期长、涉及面广等特点。

2.2 建筑工程项目的分类根据项目规模、投资、建设周期等因素，建筑工程项目可分为以下几类：（1）大型建筑工程项目：投资规模较大，建设周期较长，涉及多个专业领域。

（2）中型建筑工程项目：投资规模适中，建设周期较短，涉及多个专业领域。

（3）小型建筑工程项目：投资规模较小，建设周期较短，涉及单一专业领域。

2.3 建筑工程项目的特点（1）投资大：建筑工程项目投资规模较大，涉及资金流动量大。

（2）周期长：建筑工程项目建设周期较长，涉及多个阶段。

（3）涉及面广：建筑工程项目涉及多个专业领域，如设计、施工、安装、调试等。

（4）风险高：建筑工程项目风险较高，包括质量、进度、成本、安全等方面的风险。

第三章建筑工程项目管理的基本理论3.1 建筑工程项目管理的概念建筑工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和技术，对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。

3.2 建筑工程项目管理的目标（1）确保工程质量：按照设计要求和规范标准，确保工程质量达到预期目标。

（2）控制工程进度：按照合同约定，确保工程进度按时完成。

（3）控制工程造价：在保证工程质量的前提下，合理控制工程造价。

（4）确保施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工安全。

3.3 建筑工程项目管理的原则（1）系统性原则：将建筑工程项目作为一个系统进行管理，充分考虑各环节之间的相互关系。

书名：工程项目管理（第三版）
作者：简迎辉
出版社：清华大学出版社
简介：
这本书主要针对工程项目管理的理论与实践，全面系统地介绍了工程项目管理的基本理论、方法和技巧。

第三版在保留前两版内容的基础上，结合了最新的工程项目管理理论和技术，增加了大量实际案例，对工程项目管理进行了全面的阐述。

内容概述：
1. 工程项目管理的概述
2. 工程项目策划与决策
3. 工程项目组织与人力资源
4. 工程项目进度管理
5. 工程项目成本管理
6. 工程项目质量管理
7. 工程项目风险管理
8. 工程项目采购管理
9. 工程项目合同管理
10. 工程项目信息管理
适用对象：
本书适用于工程管理专业的高校学生、工程管理从业人员、工程项目管理者以及相关领域的研究人员。

由于版权问题，我无法提供书籍的具体内容。

如果您需要了解这本书的详细内容，建议您到书店或图书馆查阅。