安徽省企业对外直接投资与技术创新--中鼎集团成功案例分析

安徽省战略性新兴产业“十三五”发展规划大力发展战略性新兴产业，是推进供给侧结构性改革、培育经济社会发展新动能、实现新常态下新发展的重要支撑。

根据《安徽省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《中共安徽省委安徽省人民政府关于印发〈加快调结构转方式促升级行动计划〉的通知》（皖发〔2015〕13号）精神，编制本规划。

一、总体考虑（一）发展现状。

“十二五”期间，省委、省政府认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，聚焦重点，精准发力，战略性新兴产业实现了跨越式发展，成为全省经济增长的重要引擎。

一是产业规模迅速壮大。

战略性新兴产业产值由2010年的2504亿元增加到2015年的8921.5亿元，年均增长29%，占全部规模以上工业总产值的比重由13.6%提高到22.4%，对全省工业产值增长的贡献率达到58%。

新一代信息技术、生物医药、新材料、节能环保等产业产值超千亿元。

二是一批新兴产业快速成长。

新型显示产业从无到有、由弱到强，以面板为核心，集聚了液晶玻璃、光学膜、偏光片、驱动芯片等上下游企业30多家，合芜蚌地区正成为国内面板产能最大、产业链最完整、技术水平一流的新型显示产业集聚发展区。

机器人产业在全国影响力和知名度大幅提升，龙头企业埃夫特公司已进入国产机器人整机企业第一梯队，四自由度以上机器人销量占国产机器人的1/3，位居全国第一。

集成电路、通用航空、硅基材料、生物医药等产业稳步崛起。

三是基地建设初显成效。

2015年，合肥新站高新技术产业开发区新型显示、芜湖鸠江经济开发区机器人、蚌埠硅基新材料产业园硅基新材料等首批14个战略性新兴产业集聚发展基地启动建设，总投资400亿元的全球最高世代液晶面板生产线京东方10.5代线、总投资135亿元的晶合晶圆制造、总投资100亿元的凯盛科技铜铟镓硒薄膜太阳能电池，以及埃夫特万台机器人、贝克药业替诺福韦等一批牵动性强的重大项目加速推进，14个基地当年实现产值3082.7亿元、增长19.7%，高于全部工业增速13.6个百分点。

创新成就百亿中鼎 倪　敏 宁国市委党校党的十八届五中全会提出“五大发展理念”，创新居于首位。

强调创新是引领发展的第一动力，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置。

站在创新驱动发展的历史新起点上，宁国市因势而谋，应势而动，顺势而为，创新发展再提速。

2015年，安徽省政府出台了4105行动计划，确定了第一批14个省战略性新兴产业集聚发展基地，将宁国列为核心基础零部件产业集聚发展基地，中鼎集团无疑是基地的核心龙头企业，中鼎集团在创新发展上的积极作为和明显成效，不仅为宁国市创新发展提供了新鲜经验和成功范例，而且还将助推宁国市建成创新型县市。

一、中鼎的成功经验—创新成就百亿中鼎回顾中鼎的发展历程，从当初一个乡村小作坊，逐步发展壮大到全球非轮胎橡胶制品50强企业，中鼎的成功最重要的因素就是不断地进行改革和创新。

1.技术创新成就中鼎发展之基。

早在1993年中鼎就成立了公司研究所，1998年更名为技术中心，2007年9月，中鼎技术中心被国家五部委评为同行业首家“国家认定企业技术中心”。

为满足公司全球化发展需要，2011年中鼎设立了美国研发中心，2012年设立了欧洲研发中心。

在技术水平提升上，令中鼎人感到骄傲的还有2006年5月，中鼎公司正式获批设立的博士后科研工作站，这是我国橡胶密封件行业第一家获批成立的博士后工作站，在国内同行业实现了零的突破。

为了切实增强自主技术开发和创新能力，从上世纪90年代起，公司就逐步探索并建立起与国内高等学校、科研院所的良好合作关系，选择核心领域及重点课题进行攻关和突破。

与上海交通大学联合成立“橡塑工程联合研究室”；与安徽大学联合成立“安徽安大中鼎橡胶技术开发有限公司”。

2.文化创新增强中鼎企业凝聚力。

小企业靠人管，中型企业靠制度，大型企业靠文化。

为了强化企业文化在企业发展中的战略导向作用，大力推进企业文化建设， 2011年，中鼎全面启动了CIS(企业形象识别系统)策划项目，邀请全国知名品牌策划公司进驻企业，从企业理念、企业发展战略、企业形象三个方面，对集团的文化体系进行了系统规划。

安徽合肥产业投资成功密码案例剖析发言提纲安徽合肥市是中国中西部地区的科教城和创新高地，也是制造业和服务业的重要基地。

近年来，该市在加快产业转型升级和实施创新驱动发展的过程中，成功吸引了多家国内外知名企业的投资。

本文将从合肥产业投资成功密码案例的角度，对如何吸引和保持企业投资的关键要素进行剖析，提炼出相关经验和启示。

一、投资环境营造是重中之重1.掌握国家政策和各项优惠政策2.协调政府部门，加快办事速度3.建设配套设施和基础设施，完善市场体系二、建设科技创新平台，为企业发展提供强有力的支撑1.大力引进优质科技资源，培育创新人才2.构建产学研用一体的创新生态链，推动技术转移和科技成果产业化3.建立企业创新孵化器和人才培训中心，提供全方位的开发支持三、加强人才引进和培养，支持企业发展1.建立人才政策和发展机制，吸引高端人才和专业技术人才2.建设专业技能培训学校和工程师学院，提升人才技能水平3.设立创新奖励和激励机制，激励企业人才创新创业四、优化服务质量，完善产业链条1.建立一站式的服务平台，为企业提供优质的服务2.强化质量监管和认证体系，提高产品质量和市场竞争力3.积极扶持本土企业，推动产业链深度融合和优化。

以上是合肥产业投资成功密码案例剖析发言提纲，本文从投资环境、科技创新、人才引进和优化服务质量等方面分析了如何吸引和保持企业投资的关键要素，期望可以为其他城市的发展提供参考和借鉴。

五、注重环保和可持续发展，构建可持续发展路径1.加强环境保护和生态建设，实行绿色发展2.积极推进节能减排和能源转型，提升能源利用效率3.引导和支持企业和产业发展绿色低碳产业和循环经济产业。

六、加强与企业沟通，了解企业需求1.建立企业服务机构，加强与企业互动2.定期召开发展论坛和产业峰会，深入了解企业前沿需求和热点问题3.建立企业发展数据平台，为企业提供精准服务和决策支持。

七、加强与国际接轨，拓展国际市场1.积极参加国际展览和交流活动，扩大国际影响力2.加强与国际知名企业和机构合作，推动技术和产业转移3.优化外贸政策和贸易条件，促进国际贸易。

安徽中鼎公司走国际化道路
郑宗良
【期刊名称】《橡胶科技》
【年(卷),期】2005(000)016
【总页数】1页(P25-25)
【作者】郑宗良
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.471
【相关文献】
1.安徽中鼎密封件股份有限公司收购Tristone Flowtech HoldingS.A.S.100%股权[J],
2.迈尔斯拟向安徽中鼎出售两个橡胶制品子公司的资产 [J],
3.关于核准安徽中鼎密封件股份有限公司公开发行可转换公司债券的批复 [J], ;
4.传承——访安徽中鼎密封件股份有限公司总经理夏迎松 [J], 张婷婷
5.安徽中鼎密封件股份有限公司:持续推进自主创新小产品做成大产业 [J],
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中鼎国际的成长与烦恼作者：董显苹上官丽娟来源：《中国经济周刊》2013年第37期“外面的世界很精彩，外面的世界很无奈”，这首传唱了26年的老歌，如今用来描述中国企业在海外“成长的烦恼”，依然很贴切。

我国改革开放35年，实施“走出去”战略13年，走出国门的中国企业数以万计，海外市场看似风光无限，但也波诡云谲。

北非中东政局动荡，亚洲邻国冲突四起，东西方文化差异，几乎每逢国际局势动荡和冲突，海外的中国企业都饱受煎熬。

隶属于江西煤炭集团的中鼎国际建设集团（下称“中鼎国际”）就是这样一家“走出去”的跨国工程建筑承包商，也是全国煤炭行业第一家“走出去”的企业，第一家到海外承包工程的煤炭企业，第一家在海外成功开办合营医院，第一家在海外投资煤矿的中国企业如今，它已在海外11个国家扎下了阵营，其发展历程，或许可以作为中国“走出去”企业的一个小小镜像，折射出中国企业在海外的困境与突围创举。

“两眼一抹黑”的开始“两眼一抹黑”——在多次谈及最初海外记忆时，中鼎国际总经理胡立俭言简意赅地道出了当年的境遇。

上世纪90年代，随着中国政府再次启动援建非洲项目，部分中国企业开始走出国门，涉足海外项目。

上世纪90年代初，萍乡矿业集团（下称“萍矿”，现为江西煤炭集团下属企业）面临资源枯竭的压力，便走出国门寻找煤矿资源和发展机会。

当时的中鼎国际还是仅有7个人的萍矿出国办公室。

现任中鼎国际工会副主席的陈柏萍回忆道，1992年他被派驻萍矿在北非国家阿尔及利亚的项目部。

在他的印象中，当时的非洲大地上，仅活跃着为数不多的几家中国央企。

而那时的阿尔及利亚经济明显优于国内，他第一次见到比国内先进的施工设备，第一次见到高速公路。

而在项目管理上，阿尔及利亚已经开始使用国内少见的电脑。

夜晚华灯初上，阿尔及利亚的城市也比当时的国内城市繁华。

他告诉《中国经济周刊》，这个几千万美元的项目，最初的投标团队也仅有几个人，但项目经费紧张，有时甚至不得不寻求当时同在国外施工的其他国企的支持。

23《广东橡胶》2021年 第6期化发展要求；胶粘剂研制单位、加快环保替代品的开发，使产品综合性能满足复合要求；行业协会应健全产品检验手段和方法，加速制订产品行业标准，以建立技术屏障，保护民族产业。

6. 结束语总之，近年来随着需求量的不断增加，国内生产硅酮建筑密封胶的企业越来越多，相应品种、产量也在大大增加。

而正确了解和把握硅酮建筑密封胶产品的性能和使用要求，加强对施工前硅酮建筑密封胶与配套铝型材、玻璃等材料的相容性检测，对保证幕墙工程的施工质量十分必要。

随着中国经济的持续发展以及人民生活质量的不断提高，市场对玻璃胶产品的要求越来越高，性能好、质量高、环保型的玻璃胶产品将会受到人们的青睐。

玻璃胶生产企业和科研院所应根据市场的需求，加大科技投入，积极研究开发高性能、高品质的玻璃胶新产品，以应对国内外市场的竞争。

(上接第30页)资的25.24%。

建成了1条4万吨/年硬质炭黑生产线，配套建设了1套满足10万吨/年炭黑生产线的75吨/小时炭黑尾气锅炉和1条15MW余热发电机组。

《中国橡胶网》异地建厂，安徽中鼎汽车零部件产业园开工！5月19日，安徽中鼎汇通汽车零部件产业园项目开工仪式在安徽安庆桐城市经济开发区隆重举行。

中鼎集团董事长夏鼎湖等领导为项目培土奠基。

作为位于安徽宣城宁国市的一家“全球非轮胎橡胶制品50强”排名第13位的上市企业，选择在桐城实施“十四五”期间的首个重大投资项目。

中鼎股份夏迎松董事长指出，该项目是中鼎智能制造和底盘轻量化布局的重要补充，是中鼎由单一零件供应商向总成商、集成系统供应商升级的重大举措，是开拓商用车市场，迈向多元化发展的重大进步。

夏迎松表示，中鼎将充分发挥全球研发优势，在汽车轻量化、舒适化、模块化、集成化的发展中形成自己的优势产品，携手桐城和汇通，整合资金、技术和市场资源，力争将产业园打造成具有国际竞争力的商用车零部件领军企业。

据悉，中鼎（桐城）汽车零部件产业园占地315亩，其中合资公司占地165亩、中鼎独资产业园项目占地150亩。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽中鼎控股（集团）股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽中鼎控股（集团）股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽中鼎控股（集团）股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业通用设备制造业-通用零部件制造资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

安徽省国有企业自主创新评价分析随着经济的发展和全球化竞争的加剧，创新已经成为企业生存和发展的关键。

国有企业作为中国经济的重要组成部分，其自主创新能力的评价成为一个重要的课题。

本文将针对安徽省国有企业的自主创新进行评价分析，从产业结构、技术创新、科研投入等方面来进行评价分析。

一、产业结构安徽省是中国东部沿海地区的一个重要的经济区域，其产业结构主要以农业、工业、服务业为主。

国有企业在安徽省的产业结构中占有重要地位，国有企业的自主创新能力对推动整个产业结构的升级至关重要。

从产业结构来看，安徽省国有企业在传统产业中仍占有一定比重，如钢铁、煤炭、化工等行业。

在这些行业中，国有企业的技术水平和创新能力直接关系到整个产业的竞争力。

安徽省国有企业也在发展新兴产业中发挥重要的作用，如新能源、生物医药、高端装备制造等领域。

这些新兴产业的发展需要国有企业具备自主创新的能力，从而在市场竞争中取得优势地位。

从产业结构来看，安徽省国有企业的自主创新能力需要在传统产业技术改造和新兴产业创新上取得平衡，以支撑整个产业结构的升级和转型。

二、技术创新技术创新是国有企业自主创新的重要方面，也是国有企业提高核心竞争力的关键。

在安徽省国有企业中，技术创新主要体现在产品研发、工艺改进、生产管理等方面。

首先是产品研发方面，安徽省国有企业在传统产业中已经具备了一定的产品研发能力，如钢铁企业的特种钢材研发、化工企业的新材料开发等。

但在新兴产业中，国有企业的产品研发能力相对较弱，需要进一步加大投入和加强科研合作，加快新产品的研发和市场化进程。

其次是工艺改进方面，安徽省国有企业在生产过程中也需要不断改进工艺、提高生产效率，降低生产成本。

这需要企业不断进行技术改造和装备更新，引进先进的生产工艺和装备，提高生产效率和产品质量。

最后是生产管理方面，安徽省国有企业需要不断改进管理模式、提高管理水平，在生产和运营中加强信息化、智能化的应用，提高生产效率和管理效率。

2021年11月【中鼎国际工程有限责任公司】中国中标统计分析
根据中招查的统计，2021年11月中国中鼎国际工程有限责任公司中标事件量为3次，相对于2020年11月同比下降25.0%。

截至2021年11月月末，本年度中国中鼎国际工程有限责任公司中标事件总量为1408次，相对于2020年11月累计同比下降14.0%。

2020年12月到2021年11月在中鼎国际工程有限责任公司中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为：施工、建筑、工程施工、建筑工程、房屋、机电、机电设备、市政、房屋建筑、煤矿。

在：江西省。

从金额角度来看以上数据统计：
根据中招查的统计，2021年11月中国中鼎国际工程有限责任公司中标金额为
1286.37万元，相对于2020年11月同比下降60.0%。

亿元，相对于2020年11月累计同比下降50.0%。

2020年12月到2021年11月中鼎国际工程有限责任公司中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十：施工、建筑、工程施工、设计、建筑工程、房
屋、市政、房屋建筑、机电、机电设备。

在：江西省。

相关标签：中招查；中标；公司分析；中鼎国际工程有限责任公司。

独家揭秘：七年七并购县企中鼎的海外并购六大经验2016年4月21-22日，由晨哨集团主办、中国股权基金投资协会联合主办、凯迪拉克全程支持的“第三届中国跨境投资并购峰会暨第二届金哨奖颁奖典礼”在上海举行。

会上，来自跨境投资并购领域的学术泰斗、政府领导、商业领袖围绕“大买手进化论”的主题进行了系列演讲和圆桌讨论。

中鼎股份副总经理兼CFO 易善兵发表了题为“中鼎海外并购理念实践与财技创新”的主题演讲，在演讲中易善兵详细阐述了中鼎在海外投资过程中的六大经验和三大创新。

对于中鼎的经验，渤海华美总裁李祥生表示了敬意，“中鼎公司作为安徽的公司，做投资做了那么多年，这次评奖之前，我真的是没有听说过。

但是那么多项目都很成功，很值得敬佩。

因为我们知道，跨境并购是很难的事情。

”以下为易善兵演讲实录：非常高兴来到“第三届中国跨境投资并购会”。

今天大家看到整个的日程安排，所有与会嘉宾都是投资界的，在北京、上海等发达地区的行业精英，我是唯一一个欠发达地区的嘉宾，我来自安徽。

非常自豪的告诉大家，虽然我们公司身处安徽这样一个小县城，但是我们有放眼世界的视野。

中鼎位于安徽省宁国市，1980年创立的公司。

1984年我们公司创始人和鲁冠球等被评为十大企业家，到今天还能听到声音的，就他和鲁冠球了。

今天上午听汉德基金的蔡总发言，我非常感触。

德国人为什么能够成功？因为这么多年来有工匠的精神。

中鼎为什么可以成功，为什么今天我可以和大家分享我们的发展历程和我们海外并购的经验？最主要还是专注。

我们做的这个行业是一个不起眼的行业，是汽车上的一个很小的橡胶零部件，我们现在做到了这个细分行业的老大。

接下来，我把我们公司的规模情况和大家介绍一下。

2010年的时候，我们的销售有25亿，今年是65亿。

市值规模，和国内同行业相比市值也是最大的。

截止到今天，是200多亿市值。

我们一直在努力，找出行业的差距。

我们不停在同行业里面找我们的优势在什么地方、我们的劣势在什么地方，会对经营指标做分析。

中国橡胶十年磨一剑!!!"#$%&'()*+,-.从!""#年安徽中鼎控股$集团%股份有限公司首次迈出国门!在美国成立中鼎美国公司至今!中鼎的国际化之路已走过&"年"目前!通过自主成立和海外收购!该集团旗下已有&"余家海外企业!分布于北美和欧洲!基本形成了全球经营格局"随着我国加入世贸组织#'()$!经济融入到全球化浪潮!企业竞争由过去的局部市场竞争扩展为全球范围内的市场竞争%但与发达国家先进的管理和雄厚的技术实力相比!我国企业都普遍缺乏竞争力"全球化既是一个契机!也是一个挑战"在这一背景下!为顺应全球化及汽车零部件企业行业整合的发展趋势!满足国际汽车市场同步研发的需要!实现企业自身的转型升级!中鼎确立了中长期发展战略!决定在继续稳固提升国内行业主导地位的同时!主动参与到国际市场竞争!加快国际化进程!扩大产品在国际市场影响力"&"年来!中鼎的国际化战略大致分#个阶段"一是起步阶段&!""#*!""+年!走出国门!建立国际化营销渠道!为国外市场拓展奠定基础'同时!投资韩国金亚等技术重量级公司!借鉴对方的先进技术和管理经验%二是布局阶段&!"",*!""-年!公司在美国(欧洲设立子公司!进行试探性布局投资%同时收购德国施密特公司股份!进入欧洲高端密封件市场!并进行产业转移!在国内进行规模化生产%三是扩展阶段&!"".年以来!中鼎国际化进程不断加快!并响应国家产业结构调整政策!开始与汽车研发制造大国相关企业进行数额较大的并购合作!重点发展工程机械等行业高端装备用密封产品'同时在国外设立研发中心!引进国外先进技术人才%在实施国际化战略中!中鼎结合自身实际!抓住重点稳步推进%一是建立国际化服务体系!满足客户适时供货要求!做好售后服务'二是引进国际先进技术!通过实施)走出去*战略!不断引进(消化(吸收国外先进技术!提升自主创新能力%通过投资收购和合资建厂的方式!选派管理(质量及技术等人员赴境外投资企业学习!同时利用公司现有的技术(资金(人员等优势条件!对国外同行业先进技术进行消化吸收再创新!形成具有自主知识产权的核心技术和研发能力'三是积极调整产品结构!在做好汽车基础件产业的同时!加大市场开发力度!扩大产品在装备制造业等领域的应用!并积极向航天航空等高端密封件领域进军'四是实施品牌国际化战略!把知名的国内品牌推广到国际市场'五是推进)外研内产*战略!收购完成后在被收购企业积极进行资源整合!建立专业研发中心!进行产品技术及工艺研发(升级%同时!在国内组建合资企业!依托合资外方原有供应商配套资格的优势和国内较低的成本优势!迅速打入国际汽车及零部件合资企业配套体系!替代进口!扩大出口%自实施国际化战略以来!中鼎的经营业绩大幅攀升!相较于!""#年!!"&!年的出口额已增长了&/倍%企业发展步伐明显加快!尤其是)十一五*以来!集团主要经济指标大幅上升%其中仅出口额就从!""0年的#1,亿元升至!"&!年的&"亿元%&"年是一座里程碑%尽管取得了丰硕的成果!但中鼎的国际化战略不会止步于此!它将继续抓住全球产业结构调整和转移的大好契机!进一步实施国际化发展战略!努力开拓国际市场!稳步推进全球化战略!打造具有国际竞争力的创新型企业%$安中% Copyright ©博看网. All Rights Reserved.。