寻找身边熟悉比较成功的创业企业进行案例分析三篇

大学生们常常怀抱着一种对未来美好的渴望，投入到创业中来，但现实的洪流却常常无情的把他催垮。

据统计显示，90%的新生创业企业都会在五年内夭折。

在那幸存下来的10%的企业中，又有90%会在第二个五年内结束生命。

也就是说，大约99%的新创企业活不过十年，大学生创业的企业尤其为甚。

因为，我们的学校总是把学生练习成善于打工的职员，而不是善于创造工作时机和开办企业的创业者。

事实上，在目前的中国，做老板的以大学生学历的为少。

下面的创业故事说明了大学生创业为什么会失败：西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。

会上，他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。

在市长的鼓励下，这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业方案书、架构起未来网站的根本框架。

但一个绕不开的问题是，由于自己并不会写电脑程序，网站的建立必须由专业的技术人员来完成，这名技术核心人物在哪里苦苦找寻数月无果，小黄只好暂时收起创业梦想，先找份工作，给别人打工。

“对创业条件分析缺乏，这是我最大的失败。

〞小黄这样总结自己失败的起步。

大学最后一学期，迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。

“我们不停地奔波于各种招聘会，在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。

〞在与企业的接触中，小黄了解到企业也存在类似的烦恼。

因为缺乏对学生的了解，企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议，事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作，为此浪费了大量人力物力。

于是，他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。

(创业工程非常好!找到了切入点。

)小黄介绍说，在网站中，他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台，只要大学生和企业登录注册，双方就可以通过这个平台相互了解，企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现，决定毕业时是否录用。

接下来的几个月，小黄开始了广泛的市场调研。

成功创业案例分析引言创业是一个充满挑战和机遇的旅程，每个创业者都渴望能够取得成功。

然而，成功创业并非易事，许多人在创业过程中失败或遇到各种困难。

因此，研究成功的创业案例非常重要，可以帮助我们了解创业成功的关键因素和策略。

本文将分析几个成功的创业案例，并探讨它们的成功之道。

希望通过这些案例的分析，读者能够得到启发，并在自己的创业旅程中获得成功。

案例一：谷歌（Google）背景介绍谷歌成立于1998年，由拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）共同创办。

起初，谷歌只是一个简单的搜索引擎，但凭借其创新的搜索算法和用户友好的界面，迅速吸引了大量用户。

成功因素1.市场需求：谷歌准确地把握了搜索引擎市场的需求，提供更准确、更快速的搜索结果，满足了用户的需求。

2.技术创新：谷歌开发了一种独特的搜索算法，能够更好地排名网页的相关性，提供更准确的搜索结果。

3.用户体验：谷歌注重用户体验，提供简洁、快速、易用的搜索界面，让用户能够轻松进行搜索。

4.团队合作：谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林之间有着良好的合作关系，他们互相信任，共同努力，为谷歌的成功奠定了坚实的基础。

5.全球化战略：谷歌在迅速发展的互联网领域拥有全球化的视野，积极拓展国际市场，不局限于本国市场。

成功启示从谷歌的成功案例中，我们可以得到以下启示：1.深入了解市场需求，准确把握用户需求，以提供有针对性的产品和服务。

2.不断创新，研发新技术，提供更好的解决方案。

3.关注用户体验，简化产品界面，提高产品易用性。

4.建立良好的团队合作关系，互相信任，共同努力。

5.拥有全球化的战略视野，积极拓展国际市场。

案例二：苹果（Apple）背景介绍苹果成立于1976年，由史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）和罗恩·韦恩（Ron Wayne）共同创办。

成功的企业案例分析企业成功的道路就应该坚持正确定位、系统策划和坚决执行。

店铺精心为大家搜集整理了成功的企业案例分析，大家一起来看看吧。

成功的企业案例分析篇1：丰田汽车公司日本经济10年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。

当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。

近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。

为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。

细微之处见管理中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。

按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。

尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。

他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。

进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。

车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。

也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。

对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。

在四川丰田每个车间都有一个区域，专门用黑板甚至用绳子挂起一些纸张，多是流程的每一步质量管理，但更吸引记者眼球的是一张张工人们来自生产中的保质增效又降低成本的建议图。

创业成功的案例和分析因为举步维艰，因为四处碰壁，因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。

以下是店铺精心为大家搜集整理的创业成功的案例和分析，希望对大家有所帮助!创业成功的案例和分析篇1曾在浙江人餐饮集团、上海雍福会会所任职行政总厨的丁忠华，靠一身扎实的功底走入了“大厨开店”的行列，在经历过一次失败后，如今他的“妈妈家”餐厅凭借着精准的菜品设计，在搏杀惨烈的上海滩成功站稳了脚跟。

丁忠华 2004年起担任上海早晨餐厅行政总厨，将其从一家小店扩张到最火爆时期的7个品牌;后历任浙江人餐饮集团行政总厨、上海雍福会会所行政总厨，2014年离职创业，现任老上海风味餐厅“妈妈家”董事长。

“妈妈家”的营业面积共150平方米，分上下两层，每逢节假日，下午四点半到七点半便能翻台三次，日营业额一万六以上，毛利63%左右。

收入丰盈得益于丁忠华出色的菜品设计：性价比超高的同时又保证了利润。

首战输掉上百万妈妈家其实这是丁忠华经营的第二个品牌。

2014年，辞职后的他首先选择了火锅店作为创业项目，不到一年，就因经验不足加之竞争激烈而以失败告终，输掉了上百万。

痛定思痛，丁忠华分析了失利原因：“厨师开店，多数先关注‘产品口味’，再关注‘怎么卖’。

我当时太过自信，没有让自己的产品去迎合市场。

第一，出品缺乏记忆点，我所有的涮品和小料都做得非常完美，结果客人说什么呢?‘这里的东西，真的蛮好吃的，但我一样没记住。

’而如果十个产品里有九种东西是普通的，只有蛋饺胜过别家，那客人就会说：‘这家的蛋饺真好吃!’第二，没有充分考虑人均消费和性价比，我太关注食材了，为了开店，不惜代价找来了最好的牛羊肉，但客人的反馈是：‘花钱不少，没觉得东西有多么特别。

’”正是认识到这一致命失误，丁忠华在经营新品牌“妈妈家”时才能有的放矢，总结出了非常实用的开店心得：让客人感觉实惠，是设计所有菜品的出发点;先从顾客角度关注性价比、再从老板角度关注怎么卖。

主打菜品：狠抓记忆点“妈妈家”的主打菜品食材讲究、“记忆点”突出。

大学生成功创业案例分析3篇创业是社会经济发展的重要动力，其在任何经济发展时期任何国家都最具活力与挑战性。

那么下面是店铺整理的大学生成功创业案例分析3篇，就跟着小编一起看看吧，希望大家能够喜欢。

大学生成功创业案例分析一：开文具店赚钱吗?王献云文具店开成礼品店利润更高开在学校旁小文具店也要有规范感在嘲讽中率先采用扫码结账王献云是江西丰城人，1999年随父母来到重庆，家里就在朝天门做起文具批发生意。

2006年他自考入读北碚区西南大学，第二年便盘算也开个文具店，当然，在这一阶段，母校就成了最好的地理选择。

于是，王献云在学校附近找了个100平米的门面，开起了文具店。

“这种小文具店，大多是一手交钱一手交货的夫妻店，但我更注重店面形象和服务质量，所以率先采用扫码结账和打卡的管理制度。

”王献云说，虽然曾遭到周边同行冷嘲热讽，但这一小小改进却受到学生的欢迎。

“我自己也是学生，知道他们在想什么，如果产品和价格没区别，肯定愿意选择更规范的店。

”此外，王献云借助西南大学在校生的身份优势，主动向学校各组织和部门推销，签下许多固定订单，开业第一年净利就达到十多万元。

开在车站旁流量大固然好关键是配送方便以“送货上门”绑定多家企业客户2008年，眼见第一家店生意逐渐稳定，王献云又在学校附近的车站开了一家规模相当的新店。

“我故意选在车站附近，一是人流量大，但这还是其次，关键是交通条件好，方便我直接配送货物。

”王献云说，为了扩宽销量，他主动拜访了周边工业区和两江新区的企业，以“量大价优”和“送货上门”的方式签下包括川仪、大兴药业等多家企业订单，所以新店的选址就是为了方便配送，服务企业客户。

“随着企业和学生消费习惯的变化，我将货源调整为中高端品牌，避开同行杀价的恶性竞争。

那时，我的产品已经能满足绝大部分企业的办公需求。

”王献云说，但2009年，一家企业顾客向他提出采购十多台电脑改变了其产品线的想法。

“因为没有准备，我白白丢失了一个大单，所以我马上花10万元，取得某电脑品牌在北碚区的代理权，并开了一家电脑店。

创业企业案例及分析现在也有很多的创业成功案例了，具体怎么分析呢?今天店铺整理了创业企业案例及分析分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业企业案例及分析1海归创业案例分析上海青年“白领”意识强、“首领”意识弱，这一现象在2008年上半年引发了一波又一波的热议。

聚焦创业文化，来自于上海转变经济增长方式的迫切之心：加快经济转型，必须加大服务经济的比重，形成以服务经济为主的经济结构。

推动科技创新，发展高新技术产业，必须扶持、促进中小企业发展，支持、鼓励民营企业发展。

上海要营造一个良好的创业氛围，已经成为各方共识。

但究竟怎样营造?也许首先该问问创业企业：你们最需要什么?在对张江高科技园区内的600多家归国留学人员企业进行调研后，浦东新区归国华侨联合会和归国留学人员联合会近日完成了一份61页的调查报告。

这份题为《一支充满生机的自主创新创业生力军——张江归国留学人员创业案例分析》的报告认为，当前高科技企业普遍面临的三大创业障碍分别是：融资困难，市场开拓困难，政策环境还不够完善。

创业三惑，听起来似老调重弹，但细细深究，这些困难跟我们传统的认识却不尽相同。

融资渠道升级阶段比草创时期更困难融资困难，仍是目前在张江创业的中小高科技企业反映最普遍的难题。

与传统看法不同的是，高科技企业“最缺钱”的时期，并非发生在创业初始。

因为那时资金需求金额不高，一般在几十万元到百万元人民币规模，可以通过三种途径融资：一是创业团队自筹资金;二是政府各种资助基金;三是风险投资的资金注入，几项相加，很容易就能把公司开起来。

相比之下，企业在产品获得市场认可后，“升级”到大规模产业化时，企业需要大量金钱支持，但此时融资难就成了企业最头疼的问题。

大家在采访中了解到，虽然政府部门有各种不同层次的创新基金和政府资助基金，这些经费对中小企业的发展，尤其是起步阶段起了不小的作用，但存在着“撒胡椒面”的问题，锦上添花的意义大过雪中送炭。

以“中小企业技术创新基金”为例，2007年度上海发放1.24亿元，涉及210家企业，平均下来每家企业不过50多万元。

大学生创业案例分析3篇很多年轻人对自主创业很神往，那意味着挑战、智慧、财富、价值。

那么下面是店铺整理的大学生创业案例分析3篇，就跟着小编一起看看吧，希望大家能够喜欢。

大学生创业案例分析一：王莹莹：95后女孩创业爱上萤火虫树林、星空、萤火虫……都市人群对遥远乡村生活的记忆，总是那么浪漫和唯美。

忽闪忽闪的萤火虫在城市中更是难得一见，成为很多人儿时的记忆。

在十堰，湖北医药学院一群90后学生，敏感地捕捉到这一情感载体，利用专业所长，将萤火虫孵培这一科研项目运用到了商业领域。

95后女孩爱上萤火虫卵冻技术获得专利95后女孩王莹莹是十堰人，圆脸、长发、语速平缓，第一面给记者的印象十分沉稳。

在她的QQ空间里，70%以上内容都在记载萤火虫的培育过程。

透过显微镜拍摄的萤火虫，从虫卵到幼虫，再到成虫，不同的阶段呈现粉色、紫色、橙色等，美丽得像一幅幅抽象画。

现在还在上大二的她，是湖北医药学院生物科学专业学生。

在指导老师陈绚丽的带领下，渐渐接触到萤火虫培育技术。

一开始，她对这些小虫子很恐惧，但很快就喜欢上了这些小家伙。

通过深入学习和了解，王莹莹知道了很多以前不知道的东西，比如，萤火虫主要吃螺蛳、蜗牛、贝类等，位于生态金字塔的最底层，城市里没有萤火虫是因为空气、光电、声音等污染，让它们没有生存空间。

萤火虫幼虫分为水生和陆生，从虫卵到成虫整个生命周期为一年，而萤火虫成虫的寿命只有短短五六天。

成年雄虫在这短暂的生命里抓紧时间利用发光讯号招徕雌虫，雌虫也以发光形式回应，因此我们才能看到大自然闪烁的光影美景。

众所周知，萤火虫只有在夏天才能看到。

然而，去年底，王莹莹所在的医药学院出名了，原因就是他们实验室研发出了萤火虫卵冻技术，实现了一年四季都可以看到萤火虫。

目前，这项技术已经申请了国家发明专利。

科普为主商业为辅闪闪亮光带来财富“除了卵冻技术，我们还可以人工培育，在室内繁育萤火虫。

另外，可以生态复育，就是在萤火虫稀少或消失的区域引入适宜品种，复育成生态景观地。

创业成功案例剖析创业成功，对于许多人来说，是一个梦寐以求的目标。

然而，成功并非轻而易举，其中蕴含着无数的努力、决策和困难。

本文将剖析一些成功的创业案例，分析其背后的因素和策略，希望能够为创业者们提供一些宝贵的启示和经验。

一、成功案例一：小米科技小米科技成立于2010年，是一家专注于智能手机、智能硬件和互联网服务的公司。

从创立之初，小米就以低价高性能的产品在市场上引起了巨大的反响，迅速成为手机领域的竞争对手。

小米的成功之处有以下几点：1. 独特的商业模式：小米以“互联网思维”为核心理念，构建了一个通过在线销售、社交媒体互动和粉丝经济驱动的商业模式。

通过在线直销，小米能够控制成本，并与用户建立直接的沟通渠道，满足用户需求。

2. 粉丝营销：小米通过举办粉丝见面会、推出限量版产品等方式，积极营造用户社群，建立了强大的粉丝基础。

粉丝们对小米充满了品牌忠诚度，为公司的产品和服务进行推广。

3. 产品创新：小米注重产品研发和创新，不断推出功能强大、价格亲民的产品。

他们通过聆听用户反馈，持续改进产品功能和设计，使用户体验得到不断提升。

二、成功案例二：AirbnbAirbnb成立于2008年，是一家在线短租房屋平台。

他们通过与个人房东合作，提供独特的住宿体验，迅速成为全球最大的共享经济平台之一。

Airbnb的成功关键因素包括：1. 创新的商业模式：Airbnb以共享经济模式为基础，通过在线平台让房东将空闲房屋出租给游客，实现资源的最大化利用。

这种模式不仅提供了更多选择给旅客，也为房东创造了额外的收入。

2. 用户体验：Airbnb致力于提供个性化的住宿体验。

用户可以根据自己的需求和喜好选择各种类型的住宿，从传统房屋到独特的主题民宿。

同时，Airbnb建立了安全保障机制，保证用户的交易和住宿安全。

3. 社交共享：Airbnb注重社交体验，通过用户评论、分享和社交媒体等方式，让用户与房东进行互动，并且为用户提供旅行建议和推荐。

成功创业的经典案例分析大胆往前冲，抓住机遇不放松，点滴希望百倍搏，辉煌事业定成功，创业容易守业难，凡事谨慎不会空，宏图祖业代代传，再创宏业峰上峰。

以下是店铺分享给大家的关于创业成功的例子，欢迎大家前来阅读!创业成功的例子篇1“同学你好，请问你要吃点什么，我们的哈哈汤品都是熬制了3个小时的。

”鼻梁上架着一副黑框眼镜，一脸文气的范伟拿着菜单、端着盘子在小店里忙活着。

他是南京林业大学的大三学生，同时也是这家“哈哈快餐店”的老板。

2月29日开张以来，每天中午，慕名而来的师生会将小店挤得水泄不通。

他是店老板把一间小门面房装修得挺高雅中午12：30左右，南林大美食街香樟苑一家名为“美哈哈快餐店”的中西合璧的餐馆门口，排起了长队。

“听同学推荐说这里环境不错，饭也好吃，而且不贵。

”一位排队等候的同学说。

这间只有20多平米的小门面房，只能容纳21人就坐。

别看空间局促，内部装修却有模有样，米黄色的墙纸、柔和的灯光、墙体四周的烤漆玻璃，整体环境显得挺高雅。

由于还在试营业阶段，哈哈快餐店只有七八种餐品，例如萝卜排骨饭、鸡腿汉堡、玉米排骨饭……价格从10至12元不等。

“我们的哈哈汤品都是要熬制3小时的。

”面对每一位光顾的客人，店老板范伟都热情推荐着，“我一下课就赶过来了，中午人多，我得帮着搭把手。

”南林大高分子专业的姚立正是第二次来店里吃饭了。

“10块钱能吃到一顿美味营养的套餐，很实惠了。

”他还是大学生南林大的老师在微博上力挺他哈哈快餐店老板范伟还有一个身份——南林大人文学院社会工作系的大三学生。

去年11月，他就开始张罗着要开一家自己的餐饮店。

今年2月29日，小店开张。

为了攒人气，范伟还为每位顾客提供一份小挂件，凡是领到8、18号牌的顾客还能领到10元钱的红包。

“哈哈快餐店前两天都是不赚钱的，刚开张，要先赢得口碑。

”现在，范伟的小店每天营业额有3000多元，毛利1000多元。

“我们还请哈哈快餐店总部的特级厨师为我们开配方调汤料。

创业公司的成功案例分析创业公司是当今最为受瞩目的一种商业模式，尤其是在信息技术飞速发展的新时代。

各种创业项目层出不穷，有的成功，有的失败。

那么为什么有的创业公司能够成功？本文将分析几个成功的创业案例，探讨它们的成功之道。

首先，我们来看一家名为Airbnb的公司。

这家公司的创始人Brain Chesky和Joe Gebbia曾经在旧金山发现了一种有趣的商业模式：他们意识到当地的酒店预订量极其有限，但是市场上充斥着大量的空余出租房源。

于是他们开始着手开发一个在线平台，允许私人房主将其闲置的房源出租。

现在，Airbnb已成为了全世界最受欢迎同时也是最具创新性的住宿预订平台之一。

那么Airbnb之所以能够成功的原因是什么呢？首先，他们的商业模式极为创新。

他们能够找到一个很好的商机，即将闲置的个人房源充分利用。

其次，他们的管理策略高效，能够积极应对市场变化。

在过去几年中，他们不断转型，不仅针对旅游业而且还针对商务用户提供服务。

最后但并非最不重要的是，他们的团队非常注重用户体验，帮助用户获得了值得信赖的服务。

这些因素的结合，使得Airbnb成为了当今最为成功的创业公司之一。

第二个案例是Uber, 这是一家打车软件公司，诞生于旧金山。

Uber的创始人Travis Kalanick认为，出租车行业有很多分散而不集中的“供应商”，而且其服务质量水平差异巨大。

他的愿景是在世界范围内创建一个统一、优质的车辆租赁服务平台。

Uber通过这样的方式彻底改变了出租车服务的模式，成为一家全球最具价值的科技公司之一。

同样，Uber之所以能够取得如此巨大的成功，也在很大程度上归因于他们的商业模式的创新性。

早期，一位乘客必须通过电话订车、向司机支付现金。

而Uber通过在线服务提供的便捷程度和支付交易的简洁性，充分实现了“一终端控制”，从而吸引了大量的用户。

此外，Uber坚持运用先进的技术，如GPS和移动支付，以确保安全和可靠性。

这被认为是公司成功的重要因素。