中国联通项目成功案例(1)
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通信安全事故警⽰案例(⼀)【案例1】附挂作业强⾏通过隔电⼦发⽣坠落事故⼀、施⼯现场某年10⽉,某通信⼯程中⼼移动项⽬部赵某施⼯队于在某地进⾏光缆附挂作业,附挂过程强⾏通过隔电⼦发⽣坠落事故。
⼆、事故经过某年10⽉下午,某通信⼯程中⼼移动项⽬部赵某于某地线路施⼯,在进⾏坐滑车附挂光缆作业时,施⼯⼈员吴某在光缆附挂作业的过程中,当滑车遇到⼀个⽐较⼤的隔电⼦,滑车⽆法顺利滑过,施⼯员吴某未按操作规范作业,在吊线上强⾏通过隔电⼦,导致滑车脱落,因安全带未系好,吴某失去重⼼坠落到地上的作业事故。
三、问题描述1、作业前未按规定进⾏安全隐患排查;2、进⾏滑车挂光缆作业时,未正确佩戴安全带;3、滑车⽆法通过时未按规定操作。
四、案例学习关键思考点1、进⾏滑车附挂光缆时,应注意哪些⽅⾯的安全?(从防触电、倒杆、坠落等⽅⾯)2、作业过程中遇到问题时,有些员⼯嫌⿇烦、图⽅便会选择⾛捷径,把安全问题置之脑后,违反操作规程,这种情况往往会发⽣安全问题,如何预防这⼀现象发⽣?3、通过案例的学习,请反思:为了安全,您都⾃觉地加强⾃⾝的业务技能的提升了吗?安全红线:1、坐滑车时,必须系好安全带,并将安全带拢在吊线上;2、不允许有两⼈以上同时在⼀档杆内坐滑车⼯作;3、坐滑车遇到吊线接头(或隔电⼦)时,必须使⽤梯⼦,经过电杆时,必须使⽤脚扣或梯⼦,严禁爬抱⽽过;4、坐滑车时,⼈上⾝超过原吊线⾼度和下垂时下⾝低于原吊线⾼度,要防⽌碰触上下的电⼒线等障碍物,不可避免时改为使⽤梯⼦等⽅式,必须注意与电⼒线尤其是⾼压线的安全距离。
5、坐滑车作业时,底下应有⼈进⾏滑动牵引或控制保护。
6、有⼤风、下⾬等异常天⽓时,应停⽌使⽤滑车作业。
【案例2】梯上作业违章操作引发坠落事故⼀、施⼯现场(1):某年6⽉,某电信电缆维护公司员⼯何某进⾏线路整改时,在梯⼦上试图⽤双⼿将电缆拉紧,失去重⼼从梯⼦上坠落受伤。
⼆、施⼯现场(2):某年8⽉,某联通代维公司员⼯覃某在进⾏跨路线路抢修作业时,因在梯⼦上作业重⼼把持不稳,导致从梯⼦上坠落⾝亡。
中国联通学院案例参考模板一、案例标题基于价值的全成本管理创新工作实践(宋体、三号、加粗、居中)二、案例编写者及单位中国联通***省***县分公司 ******(宋体、五号、居中)三、案例摘要摘要:在集团………………。
(格式要求:两端对齐,“摘要”两字宋体、五号、加粗,摘要内容宋体、五号。
内容要求:可包括案例编写目的、主要内容、达到的效果、获得的基本结论、新见解或意义等。
字数要求:字数一般为100~200字。
)四、关键词关键词:3G;全成本;精细化管理;………………(“关键词”三字宋体、五号、加粗,关键词内容宋体、五号,分号隔开,关键词数量一般为3~5个)五、案例正文1、案例背景(宋体、小四号、两端对齐,标题加粗)可简要介绍案例发生的时间、地点、人物,事件起因,案例涉及单位部门的背景资料介绍等,案例提炼的方法与主题等。
2、案例描述(宋体、小四号、两端对齐,标题加粗)可基于案例主题及本地分公司真实事件进行总结、提炼,对事件发生、发展的全过程进行描述,情节要完整,防止遗漏与事件相关的重要因素和细节。
案例不是简单复制现实情景,要注意情节的生动描写。
3、案例分析点评(宋体、小四号、两端对齐,标题加粗)对案例作多角度的解读,重点提炼案例体现的关键点或意义。
对案例中描述的事实进行科学分析,提出解决具体问题的措施,并对案例体现的有关理论知识点进行提炼。
4、案例思考题(宋体、小四号、两端对齐,标题加粗)根据案例内容提出几个思考题,供大家分析讨论。
六、页面设置A4纸(297mm×210mm),上下边距2cm,左边距2.5cm,右边距2cm,1.5倍行距。
七、案例最后设附页,注明编写者个人信息,内容见下表:案例编写者基本情况表。
联通混改案例分析
中国联通混合所有制改革是指通过引入战略投资者,通过发行
股份、转让资产等方式改变中国联通的所有制形式,实现股权多元
化和运营管治现代化的改革。
在具体的混改过程中,中国联通先是进行了股权激励和精细化
管理,通过员工持股计划等方式激励公司员工参与股权激励,提高
公司绩效和股东收益。
随后,中国联通引入了战略投资者,包括中国电信集团、阿里
巴巴集团、腾讯控股等,在公司引入新的资本的同时,也带来了新
的资源和战略支持。
此外,中国联通还进行了资产重组,将资产转让给战略投资者,实现资产的优化配置。
联通混改案例的优点包括:
1. 引入战略投资者,带来了资金和资源支持,提高公司的竞争
力和盈利能力。
2. 实现了股权多元化和运营管治现代化,提高了公司的治理效
率和公司治理水平。
3. 增强了员工的归属感和合作意识,提高了员工的工作积极性
和工作效率。
联通混改案例的不足之处可能包括:
1. 战略投资者可能会削弱公司的独立性和自主性,导致公司战
略方向的不稳定或者失控。
2. 引入战略投资者的过程中,可能会出现资本市场风险,例如资本市场波动或者资金流动性不足等风险。
3. 引入战略投资者可能会对公司的企业文化产生一定的影响,例如公司价值观的调整和企业文化的变化等问题。
国企改革案例国有企业改革一直是我国经济体制改革的重要内容,也是推动经济发展的关键一环。
国企改革的核心是要激发国有企业的活力和竞争力,实现国有资产保值增值,提高国有企业的经济效益和社会效益。
下面我们就来看几个成功的国企改革案例,希望能够对大家有所启发。
第一个案例是中国石油天然气集团公司(简称中国石油)的改革。
中国石油作为我国最大的石油天然气生产和经营企业,曾经面临着效益低下、管理混乱等问题。
为了提高国有企业的竞争力,中国石油进行了全面的体制机制改革,建立了现代企业制度。
通过引进战略投资者、混合所有制改革、员工持股等方式,激发了企业的活力,提高了效益。
同时,中国石油还加大了技术创新和管理创新力度,不断提升核心竞争力,取得了良好的经济效益和社会效益。
另一个成功的案例是中国联通的改革。
中国联通作为我国主要的电信运营商之一,也曾经面临着效益低下、市场竞争力不足等问题。
为了提高国有企业的竞争力,中国联通进行了公司治理结构的改革,实行了股份制改革和员工持股计划。
通过引进战略投资者,优化了公司治理结构,提高了市场竞争力。
同时,中国联通还加大了技术创新和服务创新力度,不断提升产品质量和服务水平,取得了良好的经济效益和社会效益。
最后一个案例是中国铁路的改革。
中国铁路作为我国铁路运输的主要运营商,也曾经面临着效益低下、服务质量不高等问题。
为了提高国有企业的竞争力,中国铁路进行了体制机制改革,实行了股份制改革和员工持股计划。
通过引进战略投资者,优化了公司治理结构,提高了市场竞争力。
同时,中国铁路还加大了技术创新和服务创新力度,不断提升产品质量和服务水平,取得了良好的经济效益和社会效益。
通过以上几个案例的介绍,我们可以看到,国有企业改革是一项复杂而又艰巨的任务,但只要我们坚定改革的决心,找准改革的方向,采取切实可行的措施,就一定能够取得成功。
希望各国有企业能够以这些成功案例为借鉴,不断探索适合自身发展的改革之路,提高国有企业的竞争力和盈利能力,为我国经济发展做出更大的贡献。
XX县雪亮工程组网方案中国联合网络通信有限公司XX分公司二0一九年一月第一部分公司简介中国联合网络通信有限公司(China Unicom)是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成。
合并后的新联通继承了原网通的固网优势和原联通的移动网络优势,成为世界500强企业。
是北方十省最具实力的全业务经营企业。
公司主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务、固定通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务。
XX联通作为XX通信行业的骨干通信运营商和信息化建设的主力军,拥有覆盖全县、通达全国、结构合理、技术先进、功能强大的现代通信网络,为全县各行政、企事业单位、城乡居民提供优质的通信网络服务。
近年来,XX联通以每年平均500万的投资,迅速在全县建成了规模最大、技术领先的综合通信网络,2013年县城实现光纤到户全覆盖,成为全省唯一县城光纤到户全覆盖县,2014年计划实现全县光纤到户全覆盖,整体实现了数字化传输、程控化交换、宽带化接入、智能网支撑。
第二部分组网方案概述根据甲方提出的需求,我公司组织专业人员规划设计,提出如下解决方案:1、县综治中心监控平台采用VPN专线100M接入、乡镇监控平台采用VPN专线50M接入、大村监控端采用VPN宽带100M 接入、小村监控端采用VPN宽带50M接入进行组网。
2、组网示意图第三部分资费标准当前XX县辖4镇9乡1办事处共340村,部分村正在整合。
其中联通宽带已覆盖13个乡政府,宽带覆盖村为186个,未覆盖村为154个(明细见附表)。
基于双方合作关系,我们为此次项目提供优惠入网资费:第四部分服务保障我公司拥有一支技术过硬、素质高、责任心强、一流的专业化维护队伍。
维护人员遵循“以客户为中心”的维护理念,为客户网络提供端到端7*24小时不间断的全程“一站式”服务。
第1篇随着信息化时代的到来,云计算技术已成为推动政府数字化转型的重要力量。
作为中国电信行业的领军企业,中国联通积极布局政务云市场,致力于为政府部门提供安全、高效、可靠的云服务。
本文将详细介绍联通政务云解决方案,包括其核心优势、服务内容、实施步骤以及成功案例。
一、联通政务云解决方案的核心优势1. 安全可靠:作为中国电信行业的国家队,中国联通拥有丰富的安全防护经验和严格的网络安全管理制度。
联通政务云解决方案采用多重安全防护措施,确保政务数据的安全性和完整性。
2. 高效稳定:联通政务云拥有全国范围内覆盖的IDC网络,提供高速、稳定的网络连接,确保政务应用的流畅运行。
3. 弹性扩展:联通政务云支持按需扩展,可根据政务部门的需求快速调整资源,满足政务应用的高峰期需求。
4. 服务全面:联通政务云提供从基础设施到应用服务的全方位解决方案,满足政务部门多样化的需求。
5. 本地化服务:联通在全国各地设有分支机构,提供本地化服务,方便政务部门就近接入和使用云服务。
二、联通政务云解决方案的服务内容1. 基础设施服务(IaaS):提供虚拟机、存储、网络等基础计算资源,满足政务部门对计算、存储、网络等基础资源的需求。
2. 平台服务(PaaS):提供云数据库、云存储、云安全等平台级服务,帮助政务部门快速构建政务应用。
3. 软件服务(SaaS):提供政务办公、协同办公、电子政务等软件应用,满足政务部门的日常办公需求。
4. 大数据服务:提供大数据存储、分析、挖掘等服务,助力政务部门实现数据驱动决策。
5. 安全服务:提供网络安全、数据安全、应用安全等全方位安全服务,确保政务数据的安全可靠。
三、联通政务云解决方案的实施步骤1. 需求调研:深入了解政务部门的需求,明确政务应用的功能、性能、安全性等要求。
2. 方案设计:根据需求调研结果,设计符合政务部门需求的政务云解决方案。
3. 资源部署:在联通政务云平台部署所需的计算、存储、网络等资源。
物联网应用的特点卡的管理提出更高的要求用卡量大管理工作量大低ARPU 值添加标题对成本管理要求更高应用场景复杂,要求套餐灵活管理工作量大人人卡平台无法解决的问题无法自管理大批量的数据卡流量管控困难诊断困难缺乏自动管理能力添加标题财务不清晰系统封闭,数据获取难度高套餐不灵活为什么要用M2M 平台?Control Center它堪称您联网设备业务的自动驾驶仪。
降低成本,提高服务可靠性,根据需要灵活扩展SIM状态决定着设备是否可以联网以及是否对其计费已失效已停用已激活开启状态(启用设备)关闭状态(禁用设备)库存预备激活预备测试(20KB 免费数据)状态转换可以通过自动或手动方式完成。
测试运输使用INVENTORYCONNECT/SUSPEND激活服务停用计费停用无服务不计费不计费有限的服务封顶的用量测试周期数据和短信分配可激活状态设置好默认服务计划设置好默认资费计划开始计费管理服务分配用量服务激活启用自动化规则诊断连接分配用量–个人/ 共享定义优化成本的规则设备首次使用时自动激活跟踪使用情况融合的计费纪录处理零售计费纪录暂停使用服务预备准备计费测试购买设备和SIM定义测试用量执行终端测试购买运输库存停用使用用户工厂库存测试工厂通信计划资费计划SIM 卡状态连接不计费有限的服务有限的用量连接不计费无服务无用量连接计费所有服务商业用量维修连接不计费无服务无用量工厂6总结生命周期管理:快速部署设备列表:实时可见设备列表:实时可见标识符连接信息使用量和收费实时可见,及时调整快速编辑右键单击一个SIM 行以更改SIM 状态或收费计划。
批量更改上传Excel 文件编辑1-50个SIM选择SIM ,然后单击“编辑”按钮。
编辑所有SIM过滤SIM 列表,然后单击“编辑所有”按钮。
实时诊断实时诊断-诊断向导面向非技术用户提供的自助式自动故障排除保密Jasper Wireless, Inc.导航:设备列表>诊断图标常规设备信息也在“设备列表”页中提供SIM 处于何种状态?是否允许设备传输通信?设备是否达到使用限制?•是否禁止设备访问网络?•HLR 上的设备处于何种状态?是否注册了设备?•设备是否可以与客户服务器进行交互?•是否正确配置了APN ?•IP 地址是否正确?•设备是否能打开端口或套接字?•网络连接问题•部分连接–只有GSM 连接,无GPRS•无连接–无GSM,无GPRS ✓检查网络覆盖范围✓检查设备配置✓重置/重新启动设备访问控制配置网络•SIM 卡配置问题•SIM 卡没有针对网络访问进行正确配置✓检查SIM 卡状态✓确保SIM 卡处于激活或准备激活的状态•网络访问权限问题•设备被禁止使用网络•业务或技术方面的原因✓检查设备使用情况✓调整用量分配或其他阈值问题及解决出现的问题可能会阻断服务连接网络/运营商接入数据会话深入查看网络详细信息时间跨度Spotlight :细节诊断异常行为;0字节会话,会话异常结束任何HLR 交互请求建立数据会话授权请求发送和接收的消息SIM 状态;使用限制或禁止问题Spotlight 操作从网络中断开设备显示/隐藏泳道发送文本信息添加文本注释自动化引擎规则的构成部分任何SIM 在激活状态下24 小时内的连接数超过1 时,给我发送电子邮件。
中国联通项目成功案例(1)应用背景中国联合通信(下文简称中国联通)的成立在我国基础电信业务领域引入竞争,对我国电信业的改革和进展起到了积极的促进作用。
中国联通在全国30个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司。
2000年6月,中国联通股份分别在纽约和香港挂牌上市,成为香港有史以来规模最大、除日本外亚洲规模最大的一次股票初次发行。
中国联通坚持“两新、两高、一综合”(建立新机制、建设新网络、采纳高技术、实现高增长、进展综合业务)的进展战略,以移动通信、数据通信、国际国内长途通信为重点业务,深化改革,加强治理,改善服务,提高效益,迅速增强综合实力,实现跨过式进展,努力把中国联通建设成为一个国际一流的电信企业,为推动国民经济和社会信息化做出奉献。
uC(0ZtM-n通过几年的进展,中国联通从总部到省市分公司都建立了相对完善的应用系统,积存了大量业务生产支撑、市场治理和企业内部治理的数据。
这些数据有量大、分散、储备格式相异等特点,造成数据上报不及时、缺乏统一治理,不能实现信息资源的最大利用。
如何综合利用现有的数据资源,为各部门提供完整、及时、有效的信息支持是目前当务之急。
` G7v|a1.1 需求背景中国联通业务统计分析系统的托付单位为中国联合通信。
项目现时期的要紧任务是基于省市分公司的移动通信业务、国际国内长途通信数据、结算中心的结算数据进行统计分析,为集团总部的打算部、财务部、上市办建立统一业务信息统计分析平台。
通过不同的分析角度为联通公司各部门提供及时、准确的用户进展、业务进展、收益情形、结算情形、市场竞争能力情形、营销治理情形、服务质量情形等信息。
这与通过联系或其他人工猎取信息的途径相比较,大大缩短了时刻,提高了工作效率,确保数据的完整性、准确性、及时性,为中国联通各部门执行其职能提供可靠、有效的数据支持。
简单举例来说,联通公司的上市办这一部门其中之一的职能是向投资者公布他们所关怀的公司业务进展的状况,如现有移动通信客户进展情形、增值业务使用情形、销售网点的数量、销售成本的操尽情形、某个省公司每天发短信的数量等等问题,涉及到多方面且专门具体,通过我们的统计分析平台,能够快捷、准确猎取综合信息,给投资者以中意的答复。
)系统长远建设目标是通过动态、有选择性地采集和更新其它支撑子系统(业务、客服、计费、帐务)、企业内部相关系统(网管、OA、MIS等)的有效信息及企业外部相关信息,并进行智能化地分析、处理、推测、模拟等,最终向各级市场决策治理者或专业人员提供及时、科学、有效的分析报告,从而为市场决策做好信息、智力支持工作。
1.2 应用基础系统定位模型系统的定位要紧是对本系统在整个联通公司应用系统中的定位进行说明。
i,),hE.aEX模型说明:{^Y\v" b$P1) 业务应用层要紧描述组成联通公司的各业务子系统(或环节)之间的业务处理关系。
3 $+V)G 8营销业务系统、帐务系统、客服系统:营销业务系统要紧处理前台移动业务受理和后台的移动业务治理,在业务处理的同时生成帐务系统、客服系统所需的用户资料。
帐务、客服系统在处理其业务时也生成业务系统所需的部分客户资料数据,为业务受理提供依据。
8\d\zXN> *2) 综合统计分析系统基于业务应用系统的数据综合汇总,采纳数据仓库(DW)、在线联机分析(OLAP)技术建立具备灵活、快速、完整的查询统计功能和分析功能,并能提供各种相关的固定格式报表的系统。
;bB s\<TR $&NBSP;&NBSP;3) 系统服务层描述了综合统计分析系统的服务部门。
电信运营模型/业务处理框架! y+K 2C2. 系统目标7 y!zg I C中国联通业务统计分析系统目标:基于数据仓库、联机分析、数据挖掘等技术,为联通集团的打算部、财务部、上市办、市场部、移动部、客服、结算、系统部提供一个易用、灵活、快速的,用于统计和运算用户进展、业务进展、收益情形等的可靠性指标,多角度分析业务进展从而为治理层制定相应市场策略的新一代商业智能系统。
Zc'Zkg其具体目标包括以下几点: . FI§ 以联通集团的各省市分公司的业务支撑系统和总部结算中心数据为基础,为其建立数据仓库,以整合各业务数据,保证其数据的一致性、准确性,为决策支持系统奠定良好的基础。
*o - DO =§ 通过此项目的实施,为用户的业务流程和数据规范提供一系列建议和意见,以推动用户对其自身业务系统的优化。
4QSULqus+*§ 制定有效的ETL方案,确保从各省市公司的业务支撑平台上提取和运算可靠性信息数据,提供多视角的可靠性分析报表,实现信息收集、运算和分析的自动化、规范化;实现权限操纵下的跨部门信息共享。
O7<TR\ C(7OE&NBSP;&NBSP;§ 为集团公司的各用户服务部门人员提供一个能够对整个公司的客户进展、业务进展、收益情形作深入地、多方位多角度地分析、统计和数据挖掘的IT支撑平台;为联通公司各级治理人员和专业人士提供可靠的综合数据依据。
§ 配合联通集团的长远目标和企业战略目标的实现。
建设完善的分析支持系统,提高业务分析能力;能对市场变化做出迅速的反应,提供方便地开发、推出新品牌、新业务的手段和可能。
$#O<-a(4$v3. 系统框架3.1体系结构从整体来看,中国联通业务统计分析平台的结构如下图所示:*AT e` AV基础数据来自于中国联通各省市分公司的业务支撑系统的数据、MIS数据、OA数据以及企业外部数据,后端全部采纳IBM提供的DB2、ESSBASE数据仓库解决方案,包括数据抽取工具、数据仓库平台和多维数据库平台等,前端则采纳由广州菲奈特公司开发的独立产品软件BI.Office进行展现。
BI.Office是一个强大的BI工具集合,在OLTP与OLAP引擎基础上为用户提供了包括以表格和图形方式展现和治理联机分析结果,定制不规则报表,告警,数据挖掘与展现,及其自身的元数据治理等等先进的BI增值服务。
3 9nws/P,f } HOW) R数据流向如下图所示,基础数据来自于各省市公司业务支撑系统、MIS、OA 以及企业外部系统的数据,数据平台复杂、多样,包括SQL Server、Informix、Oracle、Lotues Notes等。
基础数据通过工具进行数据的抽取、转换、清洗、聚合和装载,进入数据仓库DB2。
通过Analysis Manage操纵的加载和运算,进入多维数据库中,等待用户的查询分析和数据挖掘等命令要求。
<TR2V<: 8j?u< z^ 5Q3.2系统概况7 gk2s#')M中国联通统计分析平台依照公司现有支撑业务系统的特点并综合各部门的意见,确定了系统的分析主题,具体描述如下:& *E<TRD§ 客户进展情形分析 E 9LAxnI通过对客户群体的构成,客户的地理分布,客户业务构成,客户消费情形等方面进行综合分析能够有效地实现对客户总量分析及推测、新增客户分析及推测、客户净增量分析及推测、客户流失分析及推测、客户转网量分析及推测、大客户进展分析及推测、客户消费能力分析及推测、客户消费适应/爱好分析及推测、客户信用度分析、高额客户特点分析,从而能够有效的制定市场策略,提高服务质量,扩大市场份额。
-?k: O g§ 业务进展情形分析EXN pNBN通过运营数据,对业务量进展分析及推测、业务增量分析及推测、新业务使用量分析及推测、业务资源使用特点分析及推测、大客户使用业务量的特点分析及推测、大客户使用业务特点分析及推测、流向与流量特点分析及推测。
对拓展新业务、优化资源、为客户提供优质的服务提供可靠的数据依据。
O-42 K(2§ 收益情形分析2通过客户结构、消费情形,对收入总量分析及推测、收入增量分析及推测、收入结构分析及推测、大客户收入情形分析及推测、客户交费情形分析及推测、客户欠费情形及其结构分析及推测、新增客户交/欠费情形分析及推测、代销进展客户交/欠费情形分析及推测、欠费回收情形分析,能够为决策层提供直观的收益情形,从而调整业务类型,采取针对性措施识别及减少欺诈的发生,达到增加收益的目的。
-结算情形分析'通过对话费结构、话费数据,对国内、国际漫游的结算收益分析及推测,国内、国际漫游的比重分析及推测等,从而制定完善的策略,提高结算效率。
?. r_ 2,o§ 市场竞争分析#ZN( |){Sp依照系统统计信息、调查收集的信息、供应商设备价格、设备实际性能、设备数量、从银行代收费率等数据,能够对市场占有率分析及推测、市场需求分析及推测、竞争对手进展情形分析及推测、供应商市场行为特点分析、合作商市场行为特点分析,从而提供企业竞争力。
M ,l7PaZPV§ 服务质量分析4| 3> 2= +依照客服、营销、帐务和外部调查得到的各种信息数据,能够对客户服务质量分析、客户服务时限分析、客户咨询、查询焦点分析、客户投诉焦点分析、大客户服务质量分析、客户中意度分析、客户忠诚度分析,能够改善服务质量,提高客户中意度。
y %1U'W.]N§ 营销治理分析;&w@4 F^依照客服、业务、帐务和外部调查得到的信息数据,能够对市场价格分析、营销渠道作用分析、代销代办酬金分析、营销人员素养分析、营销宣传市场成效分析、促销行为市场成效分析,有效加强营销手段,提高市场效应。
Z O4UET N94. 表达价值|@vp10由于中国联通业务统计分析平台的实施与使用,中国联通公司实现了可靠性分析数据的集中储备、治理和共享和灵活猎取,实现了在移动通信、数据服务、VOIP等业务的用户进展、业务进展、收益情形、结算情形、市场竞争力、营销治理分析、服务质量分析等方面提供多方位、多角度分析、统计和数据挖掘的IT支撑平台;为联通公司各级治理阶层以及专业人士提供可靠的数据依据和决策支持工具;同时,随着可靠性数据收集、统计平台的推广,可推动各省市分公司业务支撑系统的整体规划和规范。
具体阐述如下:<UIj z 0f1. 实现了可靠性分析数据的集中储备、治理和共享:-k mze$ ,联通公司用于可靠性指标分析的数据由于存放在不同地区、不同平台的业务支撑系统数据库中,没有统一的治理和规划,总公司专门难快捷的猎取分公司的运营数据,专门难有效的综合利用联通公司现有的宝贵信息资源。
通过该项目的实施,制定有效的ETL数据采集方案,从不同的业务系统平台定期收集所需相关数据,储备于数据仓库中,实现了数据的集中储备和治理。
同时,在有权限操纵的基础下,实现了数据的跨平台跨部门共享。