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•2011年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理答案：A2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款答案：C3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法答案：A4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（）。
A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目答案：D5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
2011年注册会计师考试专业阶段《战略》试题及参考答案2011年度注册会计师全国统一考试--专业阶段《公司战略与风险管理》试题及答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理参考答案：A答案解析：本题考核社会和文化环境因素。
人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
本题中体现了性别和年龄这两个人口因素。
【试题点评】本题考核“社会和文化环境因素”2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款参考答案：C答案解析：本题考核的是操作风险。
操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。
【试题点评】本题考核“经营风险”3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法参考答案：A答案解析：本题考核的是产品上市定价法的内容。
一、中国一家名不见经传的民营企业腾中重工机械有限公司，在美国通用申请破产后两天，宣布有意购买旗下知名越野车品牌悍马。
腾中机械将以“3亿美元左右的价格，购买悍马的品牌、技术、研发、生产线和营销网络。
”腾中重工所得利益（估计）1、腾中重工将享有使用悍马品牌的权利并获得其关键高级管理层及营运队伍。
2、腾中重工还将承续与悍马经销网络相关的现行的经销商合约。
3、腾中重工将与通用汽车就总装，部件和材料供应的长期合同进行磋商讨论。
4、腾中重工的业务领域将进一步拓展至高端越野车行业，同时此交易也将有效促进悍马在美国及全球市场的发展。
通用汽车所得利益（估计）1、逾3，000多个在美的就业机会得以保留2、将继续维持其于美国的总部及营运，并由现有的管理团队管理。
公司介绍：四川腾中重工机械有限公司原为四川腾中机械设备制造有限公司，成立于2005年1月。
四川腾中重工机械有限公司自2005年成立以来通过一系列成功的兼并收购迅速拓展业务领域，现已发展成为一个在全国各地拥有众多销售和服务中心，涉足特种车辆、道桥构件、建筑机械、新能源、石化设备产业的现代重工企业。
通用悍马：通用1999年从生产悍马的AM General公司得到了悍马的商标使用权和生产权。
由于车体过重，悍马车是不折不扣的“油老虎”，通用悍马越野车型今年以来的销售一直低迷，前四个月悍马车共卖出4019辆，与去年同期相比下降67%.请根据现有材料分析：1、腾中重工此次收购属于一体化还是多元化？为什么？2、腾中重工收购的动因？3、如果收购悍马后，腾中重工最有可能失败的原因是什么？4、此次收购是否有可能面临政治风险？二、我国某省一火电公司在非洲某国承揽了一个火电项目，工期二年，共分为两期进行验收，主要设备外包给印度一家公司提供。
合同以当地货币计价，但以美元支付。
该国货币极不稳定，对美元汇率变动大。
该国位于在非洲撒哈拉沙漠以南，分布着大量的沙漠和荒漠地带，气候炎热，降雨稀少。
2011年注会《公司战略与风险管理》考试答案一.单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1-5 A C A D C 6-10C B D C C 11-15 A B B B C 16B二.多项选择题(本题型共l6小题，每小题l．5分，共24分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
)1. ACD2. ABC3. BD4. ABD5. BD6. ACD7. ABCD8. AC9. ABD 10.BCD 11.BCD12. ABCD 13. ABD14. ABC 15. ABC16. ABCD三.简答题(本题型共4小题，第l小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分。
其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为6分：如使用英文解答，该小题须全部使用英文，最高得分为1 1分。
本题型最高得分为35分。
在答题卷上作答，答在试题卷上无效。
)1.（1）乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素：英国政府相关监管部门表示要密切关注乙公司收购丙公司事宜，可能会受到政府干预，导致收购失败。
（2）乙公司收购丙公司可能存在的政治风险：①所有权风险。
企业或其资产可能被国家没收。
②经营风险。
企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。
③转移风险。
企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。
应对政治风险的主要可能措施：①在向某个国家投资前先进行详细的风险评估；②与其它企业一起执行项目以分散风险；③避免完全信赖某个国家；④向本国政府寻求政治支持；⑤与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
CPA 2011年真题（公司战略与风险管理）一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（）。
A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
《公司战略与风险管理》练习题参考答案第一章战略与战略管理答案部分一、单项选择题1、【正确答案】D【答案解析】本题考核公司的使命与目标。
以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。
（参见教材第3页）【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】2、【正确答案】C【答案解析】本题考核公司的使命与目标。
战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
选项C属于财务目标体系建立的目的。
（参见教材第5页）【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】3、【正确答案】C【答案解析】本题考核公司战略的层次。
选项C属于业务单位战略的核心要素。
（参见教材第7、8页）【该题针对“公司战略的层次（新）”知识点进行考核】4、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略选择。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略，所以，选项C是答案。
（参见教材第10页）【该题针对“战略管理过程（新）”知识点进行考核】【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革管理。
当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
（参见教材第15页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】7、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略变革管理。
当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。
（参见教材第15页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】8、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。
企业内部利益相关者主要有：（1）向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者；（2）经理阶层；（3）企业员工。
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理网上练习题一、单项选择题1、( ) 是属于竞争战略层面, 并归属于事业部门管理层。
A公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.战略层次【答案】C【解析】业务单位战略即属于竞争战略, 其制定依赖于事业部门管理层。
2、“战略”一词源于（）。
A．现代兵法B．古代兵法C．商战分析D．竞争分析【答案】B【解析】“战略”源于古代兵法。
选项B符合题意。
3、对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是（）。
A．为所有者带来经济价值B．建立市场份额和降低成本C．利润最大化D．提高社会福利和促进政治和社会变革【答案】A【解析】以营利为目的而成立的组织的首要目的是为所有者带来经济价值，追求股东价值最大化。
选项A符合题意。
4、某公司一直以“创建世界著名服务品牌”为己任。
这体现了该企业的（）。
A．使命B．目标C．战略D．计划【答案】A【解析】企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。
目标、战略、计划相比较企业的使命，更加具体，而本题中的描述是比较抽象的，体现了企业存在的理由，因此选项A是正确的。
5、以下说法正确的是（）。
A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是进行目标性检验C.公司宗旨是一致性检验D.公司宗旨的具体内容难以说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围【答案】A【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，A正确；其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围，D不正确；选项BC与题意不符。
6、下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。
A．加强开发项目的质量管理B．5 年内在市区建成2 个地标性建筑C．为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D．在开发某地标建筑时, 以中国传统文化为基础融入科技元素【答案】C【解析】战略与战略管理, 是企业的使命与目标。
使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任, 也是企业的根本任务或其存在的理由。
1、(本题型26题，每题1分，共26分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用28铅笔填涂相应的答案代码。
涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。
答案写在试题卷上无效。
)在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于（）A:有利因素状况B:钻石条件C:相关和支持性行业的存在D:企业战略、结构和同业竞争答案:B解析:钻石模型包含四个要素：有利因素状况；钻石条件（指产品或服务必须有强大的国内市场需求）；相关和支持性行业的存在；企业战略、结构和同业竞争。
2、适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作的组织构型为（）A:机械型企业B:专业型企业C:部门型结构D:灵活型企业答案:D解析:灵活型企业是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。
这种结构适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作。
3、福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下可以考虑的发展方向是（）。
A:发展建筑玻璃产品B:发展汽车发动机产品C:购并汽车配套企业D:发展其他汽车配件产品答案:A解析:同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。
福耀玻璃原来主要生产汽车玻璃，因此选项A为正确答案4、TCL并购法国阿尔卡特公司，这属于（）。
A:成长型战略B:稳定型战略C:收缩型战略D:以上都不是答案:A解析:TCL通过收购法国阿尔卡特，增强了自身的实力，扩大了企业规模，因此属于成长型战略。
5、在一家零售店旁边，两年内将要开一家类似的商店。
从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响将是一种（）。
A:购买商议价能力的威胁B:供应商议价能力的威胁C:新竞争对手的威胁D:环境的威胁答案:C解析:根据五力模型，选项D不属于五力范围，首先排除。
新开商店与原有商店属于竞争对手，所以既不属于购买商，也不属于供应商，因此选项A、B不是正确答案，选项C为正确答案。
华南农业大学珠江学院期末考试试卷学年度上学期考试科目：公司战略与风险管理考试年级：_级考试类型：（闭卷）A卷考试时间：120 分钟学号姓名年级专业一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.因利率的不利变动而使企业发生损失的风险属于（）。
A.信用风险B.市场风险C.操作风险D.政治风险2.企业可以选择自上而下、自下而上、上下结合的方法来制定战略方案。
三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对（）的把握。
A.集权与分权程度B.内部资源能力与外部环境平衡C.整体利益与局部利益平衡D.刚性与弹性程度3、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（）。
A.非相关多元化战略B.后向一体化战略C.前向一体化战略D.相关多元化战略4.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略5.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响了生产进度，这种风险属于（）。
A.法律风险B.操作风险C.财务风险D.政治风险6.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）。
A.明星产品和现金牛产品B.明星产品和问题产品C.瘦狗产品和现金牛产品D.现金牛产品和问题产品7.某企业的铁路专用车辆夜间运进一批原料，但因无人通知卸货，第二天货物又被原封运走，这一内部控制失范行为与内部控制的（）要素最为相关。
注册会计师全国统一考试——专业阶段考试公司战略与风险管理试卷一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1．下列风险中，不属于市场风险的是（）。
A．商品价格风险B．利率风险C．信用风险D．汇率风险2．1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的（）。
A．产品竞争优势B．破产的可能性C．行业竞争程度D．宏观经济风险3．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。
A．增加债务比例B．支付现金股利C．降低资本成本D．重组4．在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（）。
A．运营、财务报告及合规三个类别B．运营、信息及合规三个类别C．信息、财务报告及监察三个类别D．运营、信息及监察三个类别5．甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。
A．风险降低B．风险转移C．风险保留D．风险消除6．下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。
A．产业结构B．经济发展水平C．国民收入分配政策D．人口地区分布7．苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。
为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。
这种控制的类别是（）。
A．过程控制B．一般控制C．逻辑访问控制D．应用控制8．某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明（）。
A．战略是一种计划B．战略是一种计谋C．战略是一种定位D．战略是一种观念9．甲公司正在考虑调整财务职能。
甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。
基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是（）。
A．外包财务职能B．集中的财务职能C．权力下放的财务职能D．由内控部门履行财务职能10．某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。
这种做法属于（）。
A．市场渗透B．市场细分C．工业细分D．产品分散化11．乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。
近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。
为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（）。
A．采用适当的密集型战略B．增加在价值链中的增值活动C．利用国际贸易生命周期创造商机D．采用收缩型战略12．甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。
为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。
该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。
甲公司所启用的自动审批系统属于（）。
A．管理信息系统B．事务处理系统C．专家系统D．经理信息系统13．下列关于及时生产系统（JIT）的表述中，正确的是（）。
A．JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B．JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C．JIT可用于服务型企业和制造型企业D．JIT与企业的采购策略并不相关14．甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于（）。
A．集中化战略B．市场渗透战略C．纵向一体化战略D．横向一体化战略15．甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。
甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。
下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是（）。
A．债务转换为股份以降低债务比例B．将到期债务转换为长期贷款C．进行企业分拆D．整理资产负债表，进行私有化16．下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是（）。
A．采用高股利政策以吸引投资者B．通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C．采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D．通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性17．3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。
此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。
如果该投机者3月份投入30 000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是（）。
A．损失30 000美元B．损失5 000美元C．没有任何损益D．获利30 000美元18．某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。
A．政治和法律因素B．经济因素C．社会和文化因素D．技术因素19．新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。
A．渗透定价法B．撇脂定价法C．增脂定价法D．成本领先定价法20．下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是（）。
A．期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B．远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C．大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算D．期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期21．根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）。
A．明星产品和金牛产品B．明星产品和问号产品C．瘦狗产品和金牛产品D．金牛产品和问号产品22．企业所面临的下列风险中，最便于管理的是（）。
A．财务风险B．项目风险C．操作风险D．法律或合规性风险23．在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是（）。
A．应对风险措施的成本B．风险发生的可能性C．企业对风险的偏好D．企业对风险的承受能力24．下列汇率风险管理方法中，通常成本较高的是（）。
A．匹配收入和支出B．匹配长期资产和负债C．货币套期D．多边净额结算25．乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。
A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略26．甲公司是一家打印机的生产商。
每台打印机都以标准化模式生产。
根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。
A．专业型结构B．部门型结构C．灵活型结构D．机械型结构二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
）1．乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。
乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。
乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。
根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。
A．加工场B．组织经验C．品牌D．专利2．价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。
影响经济增加值的直接因素包括（）。
A．资本成本B．净资产收益率C．投资资本D．税后营业利润3．乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。
在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（）。
A．BCG矩阵分析B．4P分析C．PEST分析D．5力模型分析4．某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
该玩具制造商上述业务层战略属于（）。
A．成本领先战略B．多元化战略C．集中差异化战略D．集中成本领先战略5．甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。
甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。
甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。
在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。
A．波士顿矩阵B．决策树C．情景设计D．平衡计分卡6．在战略控制中，通常利用统计分析报告。
统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有（）。
A．多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述B．主要以统计数据来反映事物之间的联系C．通过一整套科学指标体系进行数量研究D．一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施7．甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。
其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。
最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。
为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。
A．产品/品牌事业部制组织结构B．职能制组织结构C．M型企业组织结构D．创业型组织结构8．下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（）。
A．战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B．5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C．战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D．战略是有意图的行为模式9．面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。
为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）。
A．SWOT分析B．预算控制C．平衡计分卡的业绩衡量D．蒙特卡罗模拟法10．下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有（）。
