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高层住宅楼建设工程施工组织设计1. 项目概述本文档为高层住宅楼建设工程的施工组织设计，旨在提供一个有效的施工组织方案，确保工程的顺利进行。
2. 工程背景2.1 工程位置本工程位于XXX市XXX区，占地面积XXX平方米。
2.2 工程规模本工程计划建设一座XX层的高层住宅楼，总建筑面积为XXX平方米。
2.3 工期要求工期要求为XX个月，包括施工准备、主体施工和收尾工作。
3. 施工组织原则为确保工程的高效、安全、质量的完成，本工程的施工组织设计遵循以下原则：- 合理安排施工流程，确保施工进度；- 严格遵守施工安全规范，保障工人安全；- 优化施工资源配置，提高效率；- 强化质量管理，确保施工质量。
4. 施工组织方案4.1 施工队伍组织- 设置项目经理，负责工程全面管理；- 组建专业施工队伍，包括土建、装饰、电气等专业；- 配备足够的安全员、质量员等管理人员。
4.2 施工流程安排本工程的施工流程安排如下：- 施工准备阶段：编制施工组织设计方案、采购施工材料、设备等；- 基础施工阶段：进行地基处理、地下管线施工；- 主体施工阶段：分段进行结构施工、装饰装修等；- 收尾工作阶段：进行电气设备安装、清理等。
4.3 资源配置优化- 合理调配施工人员，确保工程进度；- 规划周边交通道路，保证材料物资供应畅通；- 配置足够的施工机械设备，提高施工效率。
4.4 安全与质量管理- 制定完善的安全管理制度，定期进行安全教育培训；- 建立质量监控体系，加强施工质量把控；- 定期进行工程检查和隐患排查，及时整改。
5. 风险分析与应对措施本施工组织设计中，对可能出现的风险进行了分析，并制定了相应的应对措施，以降低风险影响。
6. 施工组织图附上施工组织图，详细展示施工流程、施工队伍组织架构、资源配置等。
以上为本工程的施工组织设计，希望能为工程的顺利进行提供有力的支持。
完整版高层住宅楼工程施工组织设计方案目录第一章施工技术组织措施 (15)第1节施工技术措施 (15)1、土建工程施工技术措施 (15)2、安装工程施工技术措施 (18)第2节工程质量保证措施 (19)第3节安全生产施工措施 (29)1、安全管理措施 (29)2、安全技术措施 (33)第4节雨期施工措施 (39)1、雨期施工预防措施 (39)2、雨期施工纠正措施 (43)第5节环境保护措施 (45)第二章服务承诺 (47)第1节与建设单位配合 (47)第2节与工程监理配合 (48)第3节工程服务 (49)第4节设备安装、维修保养承诺 (49)第5节竣工保修 (51)第三章施工组织设计审核会签表 (52)第四章附图目录 (54)第五章工程概况 (58)第1节工程说明 (58)第2节现场情况 (59)第3节水文、地质条件、场地、气象情况 (60)1、水文、地质情况 (60)2、场地情况 (60)3、气象资料 (61)第4节建筑、结构概况 (61)第5节工程特点 (63)第6节施工组织机构及职能 (64)第7节工程项目总承包管理体系 (67)第六章施工部署 (69)第1节施工进度计划 (69)1、结构施工 (69)2、装修工程施工 (70)3、进度控制点 (70)第2节施工总进度计划 (71)第3节施工总体方案 (71)第4节主要施工方法 (74)第5节施工顺序 (75)第6节混凝土搅拌及输送机械 (76)第七章施工准备工作 (77)第1节施工现场总平面布置及文明施工措施 (78)第2节劳动力计划 (88)第3节工程材料的进场计划 (90)第4节主要机具使用计划 (90)第5节减少扰民、降低环境污染的措施 (92)第6节施工现场通信联络 (94)第7节现场临时用电设施 (94)第八章分项分部工程施工技术措施 (103)第1节施工测量 (103)第2节基坑降水、排水 (124)1、基坑降排水计算 (124)2、降水井 (126)3、基坑排水 (128)第3节土方工程及基坑围护 (131)1、清槽及护坡 (131)2、破桩头 (133)3、土方回填 (134)第4节模板工程 (137)1、模板总体设计方案 (138)2、地下室模板设计 (140)3、地下室墙模板支设 (154)4、梁、板模板支设 (157)5、地下室门洞口模板 (159)6、胶合板施工注意事项 (160)7、梁、板模板接头支设 (161)8、全钢大模板验算 (166)9、各结构部位全钢大模板设计 (179)10、全钢大模板施工 (186)11、其他构件模板 (198)12、混凝土墙预留洞口模板 (199)13、施工缝处的模板 (200)14、模板的拆除 (201)15、后浇带处理 (202)16、模板施工注意事项 (204)第5节钢筋工程 (206)1、钢筋进场检验及验收 (206)2、钢筋的储存 (208)3、滚轧直螺纹钢筋连接施工 (208)4、电渣压力焊 (217)5、电弧焊接 (218)6、钢筋的下料绑扎 (221)7、钢筋工程施工顺序 (224)8、注意事项 (234)第6节混凝土工程 (239)1、原材料 (239)2、混凝土浇筑前的准备 (243)3、泵送混凝土注意事项 (245)4、地下室防裂、抗渗施工措施设计 (248)5、底板混凝土工程施工 (255)6、墙、梁板混凝土施工 (262)7、后浇带处垫层施工 (264)8、后浇带的施工 (264)9、变形缝处橡胶止水带施工方法 (269)10、试块留置原则及混凝土施工记录 (272)11、混凝土养护要求 (274)第7节卷材防水工程 (277)1、防水材料简介 (277)2、原材料要求 (278)3、施工准备 (278)4、施工顺序 (282)5、操作要点 (282)6、防水节点做法 (283)7、外墙水平施工缝及消防水池防水 (288)8、注意事项 (289)9、成品保护 (290)第8节砌筑工程 (291)1、砌筑技术措施 (292)2、施工要点 (292)第9节脚手架工程 (295)1、搭设种类 (295)2、脚手架材质要求 (295)3、脚手架结构验算 (297)第10节装饰工程 (310)1、准备阶段 (310)2、初装修抹灰 (315)3、涂料工程 (318)第九章水、暖、机电安装工程 (318)第1节线槽及桥架安装 (318)第2节母线安装 (320)第3节电缆敷设 (321)第4节弱电安装工程 (321)第5节给排水工程 (323)1、室内给排水系统 (323)2、生活排水管道安装 (334)第6节消防安装工程 (337)1、主要施工顺序 (337)2、支架、吊架安装 (339)3、管道安装 (341)4、水流指示器安装 (344)5、管道试压及冲洗 (346)6、喷洒头安装 (348)第7节暖通工程 (349)1、采暖管道安装 (349)2、阀门安装 (353)3、管道试压 (353)4、管道冲洗 (354)第8节强电安装工程 (355)1、灯具安装 (355)2、配电箱安装 (356)3、防雷接地敷设 (356)4、设备安装工程 (357)5、施工前的准备 (361)6、施工顺序 (362)7、 PVC管敷设 (362)8、管内穿线 (363)9、开关插座安装 (364)第一章施工技术组织措施第1节施工技术措施为了保证工程施工质量及安全、降低工程成本、加快工程进度，在本工程拟采用如下技术措施。
本工程为某高层住宅小区亮化工程，主要包括小区入口、景观道路、楼体照明、广场照明、景观小品照明等。
工程旨在提升小区整体形象，营造温馨、舒适的居住环境。
二、施工组织设计1. 施工部署（1）成立项目管理组织机构，明确各部门职责。
（2）编制详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（4）做好施工现场的安全、文明施工工作。
2. 施工平面布置和临时设施布置（1）施工现场平面布置应合理，确保施工通道畅通。
（2）临时设施布置应满足施工需求，方便施工人员生活。
3. 施工进度计划方案（1）根据工程量、施工难度等因素，制定详细的施工进度计划。
（2）明确各工序的施工顺序，确保工程顺利进行。
4. 项目管理组织机构架设（1）设立项目经理部，负责工程的全面管理。
（2）项目经理部下设各专业工程师，负责各自专业领域的技术指导。
5. 施工工艺及技术措施（1）采用先进的照明设备，确保照明效果。
（2）选用优质电线电缆，确保供电安全。
（3）采用科学的施工方法，提高施工效率。
6. 环境保护、降低环境污染的技术保证措施（1）施工现场设置围挡，减少施工对周边环境的影响。
（2）合理安排施工时间，降低施工噪声。
（3）加强施工现场的垃圾分类处理，减少对环境的影响。
三、施工流程1. 施工准备（1）熟悉施工图纸，了解工程量。
（2）组织施工人员学习施工技术，提高施工技能。
（3）备齐施工材料、设备。
2. 施工实施（1）根据施工进度计划，分阶段进行施工。
（2）严格按照施工工艺进行施工，确保工程质量。
（3）加强施工过程中的质量控制，发现问题及时解决。
3. 工程验收（1）对照施工图纸，检查工程是否符合要求。
（2）对施工过程中出现的问题进行整改。
（3）组织相关部门进行验收，确保工程合格。
四、施工质量控制1. 严格把控材料质量，确保材料符合要求。
2. 加强施工过程中的质量控制，确保施工质量。
3. 对施工过程中出现的问题进行及时整改。
一、工程概况本工程为某高层住宅楼，建筑层数为28层，地下1层，地上27层，总建筑面积约2.5万平方米。
结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑高度约84米。
本专项方案针对框架结构的施工组织设计，旨在确保施工质量和安全，提高施工效率。
二、施工部署1. 施工顺序：按照先地下后地上、先主体后装饰的原则进行施工。
具体施工顺序为：基础施工→主体结构施工→装饰装修施工→设备安装施工。
2. 施工分区：将施工现场划分为多个施工区域，包括材料堆放区、施工操作区、安全防护区等，确保各区域有序施工。
3. 施工进度：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
三、施工方案1. 模板工程：采用现场浇筑的模板体系，模板采用钢模板，并根据现场实际情况进行合理布置。
2. 钢筋工程：钢筋加工采用机械化作业，确保钢筋质量。
现场绑扎时，严格按照施工图纸要求进行，确保钢筋位置准确、间距一致。
3. 混凝土工程：混凝土采用商品混凝土，运输过程中注意防止混凝土离析。
浇筑时，采用分层浇筑、分段施工的方式，确保混凝土密实、无蜂窝、麻面。
4. 施工设备：根据工程需要，配备足够的施工设备，包括混凝土搅拌站、混凝土运输车、钢筋加工机械、模板支撑系统等。
四、施工质量控制1. 严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
2. 对施工过程中的关键工序进行严格把控，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板拆除等。
3. 定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量达到预期目标。
五、施工安全保证1. 制定详细的安全生产责任制，明确各岗位安全职责。
2. 加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，确保施工人员安全。
3. 定期进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。
4. 加强施工现场防火、防爆、防中毒等安全管理，确保施工安全。
六、文明施工和环保节能1. 做好施工现场的环境保护工作，合理设置废弃物堆放点，确保施工现场清洁。
2. 采取措施减少施工噪声和粉尘污染，如使用低噪声设备、洒水降尘等。
某住宅小区高层住宅楼施工组织设计第一章工程概况一、工程简述:、工程名称：某住宅小区;、项目法人：；、建设地点:*＊＊**依东路以南，****市环保局以西。
、合同承包范围:施工图纸范围内的所有内容［不包括消防工程、地暖、电梯、防水工程(其中的管线预埋预留除外）］。
、拟建工程六个单元,由（）组合,住宅楼均为一梯两户,每个单元安装一部电梯。
二、建筑设计三、结构设计四、水、电设计（一）、水、暖、卫设备工程：、给水、热水系统（）给水系统：竖向分为个区,其中地下一层~五层为低区,直接接市政给水，六～十六层为高区，由#楼地下一层的变频泵提供水源,#楼地下室设生活给水箱。
（)给水管采用内涂塑外镀锌钢塑复合管，热水管采用聚丁烯管。
、排水系统(）主排水管设在卫生间内,各排水点分别排入排水主管。
由地下一层顶板排出室外。
(）生活污水采用柔性抗震排水铸铁管，沟槽式卡箍连接。
（)卫生陶瓷器具。
、采暖系统(）采暖管采用焊接钢管。
()一层采用散热器水平串连系统采暖，散热器采用铸铁型，（）住宅二～十六为壁挂炉地板采暖系统。
（二)、电器设备工程、高低压配电系统()两路低压电源由＃楼变配电室直埋引至地下室强电竖井。
()直埋供电电缆供电给单元采用树干式配电,字分支供电单元。
（）单元垂直干线采用动力配电,一路供电层至层,一路供电层至层。
(）单元垂直干线采用铜芯塑料护套电缆，支线采用阻燃铜芯塑料线。
（)照明、动力支线及弱电系统线路全部穿管暗配。
、接地系统()本工程按三类防雷建筑考虑，设整体综合防雷保护。
（)防雷采用柱内两根直径≥的主筋相互连通做引下线,所有引下线上下可靠焊接。
(）建筑物外墙内敷设一条－×扁钢避雷带与引入线焊成均压环，外墙上所有金属栏杆、门窗等较大金属物体与均压环可靠连接，以防侧击雷。
电梯轨道上下两端分别采用－×镀锌扁钢相互连通并与接地装置可靠焊接。
、接地保护系统()本工程采用保护接地系统；()所有配电箱内、线接地端子均分开设置;（）接地装置利用基础内钢筋网主筋并辅以-×扁钢可靠焊接做接地装置；（）联合接地电阻不大于Ω。
一、工程概况本工程为一栋高层住宅楼，总建筑面积为XX平方米，建筑高度为XX米，共XX层，其中地下1层，地上XX层。
主体结构采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，建筑抗震设防烈度为XX度，设计使用年限为50年。
二、施工组织设计1. 施工进度计划根据工程特点和施工要求，制定以下施工进度计划：（1）前期准备：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员组织、现场勘察等工作，预计用时XX天。
（2）基础施工：完成地下1层基础施工，预计用时XX天。
（3）主体结构施工：完成地上XX层主体结构施工，预计用时XX天。
（4）装饰装修施工：完成室内外装饰装修工程，预计用时XX天。
（5）竣工验收：完成工程验收，预计用时XX天。
2. 施工部署（1）组织机构：成立项目经理部，下设工程技术部、施工管理部、物资设备部、安全质量部等部门。
（2）人员配置：根据工程特点和施工要求，配备相应数量的施工人员、技术人员、管理人员等。
（3）物资设备：根据施工进度计划，提前采购所需材料、设备，确保施工顺利进行。
三、施工方法及技术措施1. 基础施工（1）采用钢筋混凝土灌注桩基础，桩径为XX米，桩间距为XX米。
（2）桩基础施工前，对桩位进行复测，确保桩位准确。
（3）桩基础施工过程中，严格控制桩的质量，确保桩基承载力满足设计要求。
2. 主体结构施工（1）采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，框架柱、梁、板均采用现浇钢筋混凝土。
（2）剪力墙厚度为XX厘米，墙体钢筋按设计要求布置。
（3）主体结构施工过程中，严格控制钢筋、混凝土质量，确保结构安全。
3. 装饰装修施工（1）室内外墙面采用抹灰、涂料、石材等装饰材料。
（2）地面采用瓷砖、木地板等装饰材料。
（3）室内外门窗采用断桥铝门窗，确保保温、隔热、隔音效果。
四、安全质量保证措施1. 安全措施（1）建立健全安全生产责任制，加强安全教育，提高施工人员安全意识。
（2）严格执行施工安全操作规程，确保施工安全。
（3）加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
高层住宅楼施工方案一、项目概况二、施工流程1.地基处理：进行地面的平整处理，清除杂物和浮土。
根据土壤的承载能力进行地基的处理，采用桩基或者承台的方式进行基础施工。
2.主体结构施工：采用钢筋混凝土结构，按照设计图纸进行钢筋布置，进行现浇混凝土的浇筑。
按照楼层的不同，采用楼板、梁、柱等不同的模板进行支撑和浇筑。
3.外墙施工：外墙采用干挂石材或者玻璃幕墙进行装饰，需要按照设计要求进行支撑和安装。
4.室内装修：进行室内的墙面、地板、天花板等装修工程，按照设计图纸进行施工。
5.给排水与电气工程：进行给排水管道和电气线路的安装，按照设计图纸进行施工，确保符合相关安全标准。
6.设备安装：安装空调、电梯、消防设备等相关设备，并进行调试和验收。
7.竣工验收：完成施工后，进行竣工验收，确保施工质量符合相关标准。
三、施工要点1.安全：施工过程中要做好安全措施，包括搭设安全网、设置警示标志等，确保工人和施工现场的安全。
2.质量控制：严格按照设计图纸进行施工，确保施工质量符合相关标准。
3.进度管理：合理安排施工进度，制定详细的施工计划，确保按时完成。
4.环境保护：施工现场要做好环境保护工作，包括垃圾分类、节能减排等，保护周围环境。
5.物资管理：合理管理施工所需的物资，确保供应和使用的及时性和顺畅性。
四、施工组织1.施工人员：根据工程规模，合理安排施工人员，包括项目经理、工程师、技术员、施工队等。
2.施工设备：根据具体情况，配备相应的施工设备，包括起重机械、混凝土搅拌站、塔吊等。
3.施工材料：根据设计图纸和施工计划，准备所需的施工材料，包括钢筋、混凝土、砖瓦等。
五、安全措施1.安全培训：在施工前进行安全培训，提高工人的安全意识和技能。
2.安全检查：定期进行施工现场的安全检查，发现问题及时整改。
3.安全设施：设置安全防护网、警示标志等，确保工人和施工现场的安全。
4.应急预案：制定相应的应急预案，应对突发事件，确保工人和施工现场的安全。
多栋高层住宅楼施工组织设计高层住宅楼的施工组织设计是保证施工过程顺利进行并达到预定目标的重要环节。
下面将从施工准备、人力资源、物资采购、施工组织及质量控制等方面来详细介绍高层住宅楼的施工组织设计。
一、施工准备1.土地准备：进行地质勘测、规划设计、环境评估等，确保施工过程满足安全、环保等要求。
2.施工方案：制定施工方案，包括施工工序、施工周期、施工队伍等的计划安排。
3.搭建施工场地：设置施工办公区、材料堆放区、机械设备区等，满足施工过程中的需求。
4.建立项目组织：组建施工团队，包括项目经理、工程师、监理等，明确各自职责和工作任务。
二、人力资源1.培训和选拔：对施工人员进行技术培训，确保具备相应的技术能力。
同时，通过选拔来筛选出具备相关经验和能力的施工人员。
2.人员安排：根据施工计划，合理安排施工人员的工作岗位和工作时间，确保施工过程的顺利进行。
3.团队合作：加强团队合作和沟通，提高工作效率和工作质量。
三、物资采购1.材料选择：根据施工需要，选择符合标准要求的施工材料，确保施工过程中质量可控。
2.供货商选择：选择信誉度高、质量可靠、价格合理的供货商，确保及时供应所需材料。
3.物资储备：合理规划采购计划，保证施工所需物资的及时到达，在施工过程中不会出现断料的情况。
四、施工组织1.施工工序：根据施工图纸和施工方案，合理划分施工工序和时间节点，确保施工过程的有序进行。
2.施工机械设备：根据施工需要和工序要求，选用适当的施工机械设备，提高施工效率。
3.安全管理：建立健全的安全管理体系，确保施工过程中安全生产，并严格遵守相关安全规范。
五、质量控制1.质量管理计划：制定质量管理计划，明确施工过程中的质量要求和控制措施。
2.质量检查：设立质量检查机构和岗位，进行严格的质量检查和测试，及时解决施工中出现的质量问题。
3.质量记录和整改：建立施工记录系统，记录施工过程中的质量问题和整改情况，保证后期质量追溯能力。
以上是高层住宅楼施工组织设计的主要内容，通过合理安排施工准备、人力资源、物资采购、施工组织及质量控制等方面，可以保证高层住宅楼的施工过程顺利进行，并最终达到预定目标。
高层住宅楼施工方案一、项目概况该项目是一座高层住宅楼，作为一个城市的标志性建筑物，其施工方案应充分考虑到建筑的安全性、功能性和美观性。
项目总建筑面积为XXXX平方米，总建筑层数为XX层，包括地下一层和地上XX层。
楼内设计有XX个住宅单元，以及配套的停车场、楼梯间、电梯等。
二、施工准备1.施工人员配备：根据项目规模，合理安排施工人员的数量和岗位。
施工队伍应具备相应的施工经验和技术能力，同时要确保施工人员持有相关的资质证书。
2.施工材料准备：购买并储存所需的施工材料，包括水泥、钢筋、砖瓦等。
材料应符合国家标准，并按照要求进行分类、编号和储存。
3.机械设备准备：根据项目需要，购置和检修所需的施工机械设备，如起重机、吊篮、混凝土搅拌机等。
三、施工流程1.地基处理：进行地质勘察和地基处理，确保地基的承载力和稳定性。
如果需要，采取加固措施，如灌注桩、地锚等。
2.主体施工：按照设计图纸和规范要求进行主体施工，包括土方开挖、地下室建设、框架结构搭建等。
施工过程中应考虑到危险因素，采取相应的安全防护措施。
3.配套设施施工：针对停车场、电梯井、楼梯间等配套设施进行施工，确保其功能正常并符合相关要求。
4.室内装修：进行室内装修和收尾工作，包括水电安装、涂料施工、地板铺设等。
四、安全管理1.施工现场安全：建厂设置与消防设施，确保施工现场的安全性。
工地内严禁吸烟和乱堆乱放，避免火灾事故的发生。
2.施工围栏：设置明确的施工围栏，并定期检查维护，防止非施工人员闯入施工区域，确保施工过程中的安全。
3.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，包括施工现场安全操作规范、高空作业安全等，提高员工的安全意识和操作技能。
4.安全巡检：定期组织安全巡检，发现并及时处理存在的安全隐患，确保施工过程的安全。
五、环境保护1.垃圾清理：建立垃圾分类和收集体系，将施工过程中产生的垃圾进行分类收集和处理，确保施工现场的整洁和环保。
2.废水处理：对施工现场产生的废水进行处理，采用合适的方法进行处理或排放，不造成环境污染。
高层住宅楼施工组织设计附模板、脚手架计算书/短肢剪力墙结构第一章工程简介一、建筑概况1、建筑简介某一期项目14号楼住宅楼，位于某学府四道街与大街交叉处，建筑形式14#楼为矩形。
该建筑总建筑面积9625.00平方米，占地面积656.00平方米。
地上十四层半，地下一层，另有地下车库面积约3000平方米。
2、维护墙体及内隔墙做法本工程外墙采用短肢剪力墙结构，外墙采用200后陶粒砼砌块外包100mm厚阻燃型苯板，有短肢处为200厚砼墙+100厚阻燃型苯板(苯板容重22㎏/㎡)。
外墙保温板均有保护层防火，每层设防火带。
内墙除砼墙外采用200/100厚陶粒砼砌块。
3、地下室防水做法地下室承台、承台梁及底板采用刚性防水。
防水做法具体如下：刚性防水做法：地下室底板采用250厚C30微膨胀、P6级抗渗混凝土；地下室外混凝土墙为300mm厚C35、P6级抗渗混凝土。
柔性防水做法：按建设单位指定材料施工。
4、卫生间厨房防水做法防水层采用1.5厚聚氨酯防水层（三道），祥见建筑节点设计。
5、外墙保温做法混凝土墙外侧为粘贴100mm厚，容重22KG/㎡的苯板。
二、结构概况：1、基础概况本工程基础采用载体桩，单桩极限承载力标准值为2000KN，特征值为1000KN,桩长为100m，22.5m桩径为400mm，混凝土强度等级为C35，±0.00以下钢筋采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。
2、主体概况工程主体结构形式为短肢剪力墙结构，抗震等级为6度，混凝土强度为C30/C35，钢筋采用Ⅰ、Ⅱ级。
三、屋面概况1、屋面保温做法保温层为100mm厚挤塑板(双层50厚错缝搭接)。
2、屋面防水做法屋面隔气层采用防水涂料。
屋面防水做法为柔性防水，采用1.5厚合成高分子防水卷材。
四、装饰概况1、外立面装饰做法外墙面一、二层采用深棕色文化石粘贴，二层以上为部分文化石部分米黄色及白色外墙防水涂料，并局部装饰有壁柱、栏杆等装饰物。
2、室内装饰做法（1）楼地面做法：电梯厅为防滑地面砖；厨房、卫生间为防滑地面砖；住宅卧室为水泥砂浆地面。
nb一、简述车公庄北里危改小区住宅楼工程是由北京隆盛房地产开发有限公司投资新建的大型住宅小区项目。
目前工程项目正在紧张地筹划之中，确定住宅区是由四个单体组合而成建筑群体，各单体结构一般地下三层，地上十八层左右，属全剪力墙结构体系，因未看到图纸。
本施工组织策划方案暂依据口头了解情况及我司现有施工技术实力编制，以供参考，不足之处待后调整。
二、施工组织体系该项目将在公司的控制和协调下进行工程施工管理，并形成以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。
我公司将派出一支具有强大管理能力和丰富施工经验的项目管理班子。
项目经理将由公司副经理担任，派遣一批具有现代管理知识和施工过大型以及超高层住宅工程的施工技术管理人员。
项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业、全面管理能力的队伍。
同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有总承包特色的项目管理模式，高效地组织和优化社会生产要素。
严格按照以GB/T19002-ISO9002（2000版）模式标准建立的质量保证体系来运作，充分运用计算机等先进智能化管理手段，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
本工程全面实行项目法施工，按公司管理的组织条例进行实施。
根据施工需要，本项目将设臵工程部、技术质量部、物资部、商务部、机电部、行政部、客户服务部（常设于公司）7个职能部门，开工前根据本项目特色精心规划和制定项目质量计划，并将项目经营管理职能分解到各个部门，落实到各个管理岗位，消除推诿、扯皮现象。
从而给每位员工以责任紧迫感，保证整个管理机构在运转中有条不紊。
项目组织机构见附图。
项目经理部依据管理体系建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位人员各司其职。
由项目经理、现场经理、生产经理、商务经理和总工程师组成项目管理班子，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的质量、安全、进度，成本和现场文明等负全部责任，其中项目经理对公司负责，项目执行经理对项目经理负责，其余人员对项目执行经理和项目经理负责。
各有关职能部门完成各自的职能工作，并互相配合，密切协作，组成完整业务系统进行日常工作。
技术质量部：负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、施工工序；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术档案资料，组织材料检验、试验和施工试验，组织测量放线等。
检查监督工序质量，调整工序设计，并及时协调解决施工中出现的技术问题。
由部门经理、技术管理员、试验员、资料员、测量员和质检员等组成，对总工程师负责。
工程部：负责制订生产计划，完成工程统计，组织实施现场各阶段的平面布臵。
生产计划、安全文明及劳动力调配，同时进行工程质量等各种施工要素管理。
由部门经理、安全员、责任师（工长）、统计员等组成，对生产经理负责。
商务部：负责编制工程报价、预算、决算、合同管理、评审等，并对内实行核算。
由部门经理、预算员、核算员等组成，对项目经理负责。
物资部：负责工程材料、机械、工具的购臵、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，由部门经理、材料计划员、材料采购员及保管员等组成，对生产经理负责。
行政部：负责文件管理，对外联系，现场保卫、生活后勤等工作，并负责施工人员劳动手续办理，人员岗位管理，劳动工资等。
由部门主任、劳资员、现场保卫人员，后勤管理人员及服务人员等组成，对项目经理负责。
机电部：负责日常机械及各种用电器的安装、维护等工作，对电工、焊工、机操工、塔司及塔吊指挥实行日常管理，由组长、机电管理员组成，对生产经理负责。
客户服务部：根据合同约定的服务要求，提供优质服务使业主满意。
服务范围包括：向业主提供工程使用的有关资料；竣工交付后的质量回访和工程保修；收集用户意见，及时处理来电、来函、来访；依据公司《服务工作程序》对工程竣工交付后的服务质量进行检查、验收。
客服部负责具体组织服务工作，由维修组或原施工项目部具体实施。
序号姓名年龄岗位职称持证情况1 张军36 项目经理工程师国家一级项目经理2 肖正巧41 执行经理工程师国家一级项目经理3 马光明37 总工程师工程师国家二级项目经理三、工程任务划分及施工队伍选择1）结构及初装由我司土建专业施工队施工。
2）水、电、消防、通风由我司水电安装专业施工队施工。
3）精装修由我司下属装潢分公司施工队施工。
4）挖土、护坡、防水、门窗及幕墙工程采取公开招标，选择合格的分包商。
1）钢筋、混凝土由公司材料科负责招标采购。
2）木材、胶合板、钢模、砖、保温材料、元钉、铁丝等由项目物资部负责采购。
3）各专业安装材料由各承包施工队或分包商自行采购，价格包死。
4）电梯、设备等一般由业主负责采购。
四、施工现场布置1、由于没有看到设计施工图纸及对现场实际情况不了解，故未绘制现场总平面布臵图。
2、现场总平面布臵我司将按不同施工阶段分别进行设计，即：地下室结构施工总平面布臵、±0.00以上结构施工总平面布臵，装修阶段施工总平面布臵。
3、总平面布臵图的内容：围墙及大门、现场临建（业主、监理、总包办公室、施工人员宿舍、库房、工具室、试验室、总配电室、厕所、门卫室、食堂等）、现场材料堆场、现场车道、现场大型机械布臵、现场钢筋及木加工间、现场电缆线路布臵、生活消防用水管路布臵、污水雨水排水设计等。
4、现场布臵要求执行公司《CI管理手册》相关标准。
五、施工进度控制1、根据业主要求，利用《梦龙智能网络计划编制系统》编制施工总进度网络计划及阶段施工进度计划并实时调整优化。
2、根据阶段施工计划及总控计划控制施工进度，按进度要求配备足够的施工操作人员和施工机械。
3、做好资金准备，保证材料供应及时。
4、该群体工程根据业主提供的基本数据及我司实际施工经验确定各区施工工期分别如下：A区430天、B区680天、C区390天、D区360天。
六、大型施工机械选择1、每幢单体工程拟配备一台FO23B塔吊（B区工程拟配备三台FO23B 塔吊、三台双笼施工电梯、四台HBT80地泵）、一台双笼施工电梯、一台HBT80地泵。
2、大体积砼浇筑根据施工方案确定砼输送泵的台数，可临时租赁，浇筑完退场。
七、施工组织协调当今世界科学技术突飞猛进，现代化的管理方法、手段正成为工程总承包项目管理的新思维、新方法、新技术，在项目工程施工生产经营中起着越来越不可估量的作用。
在本工程的总承包管理中，总体思想就是：按照系统工程的原理和思想，利用计算机技术和数据库等技术，按照ISO9002质量体系标准，运用项目管理信息系统，提高工程总承包项目管理水平，力争全面运用计算机技术为主要管理技术手段，摒弃计算机仅作为辅助管理的旧管理观念，实现项目系统管理技术的创新，确保工程合同目标的全面实现。
本项目工程总承包的主要管理模式：严格按照建筑法规要求，以总承包合同为项目管理主纲，将各类分供方、分包商全部按合约关系纳入总承包项目管理范畴；落实各职能部门管理职责，以计划管理为龙头，以项目质量计划为确保各系统管理工作质量的纲要，建立严格的现场各项管理制度，实行责任工程师负责制，努力营造良好的总承包项目生产经营秩序，确保总承包管理目标的实现。
本项目在总承包施工生产管理中，执行如下程序：（1）建立以日计划→周计划→月计划→年度计划（阶段目标计划）→总控计划的计划保证体系。
实行计划审批一上一下制度。
（2）运用计算机数据库技术建立生产信息统计数据库；建立以日生产碰头会→周生产会→月计划会→结合各专业协调会的总承包工程生产计划协调管理系统。
（3）确立结构施工、机电安装、装修装饰三条系统管理主线：①结构施工以区段、轴线、楼层部位进行编码。
②机电安装运用计算机数据库技术，分别按系统分部位、分房间进行编码，最终与土建装修房间编码相互对应统一：其中竖向管道以轴线、区段、管井号分系统编码；水平管道以楼层区段分系统编码；设备与室内小配件分系统、分楼层对应土建以房间编码。
③装修装饰工程建立以房间为计划统计对象，运用计算机数据库技术对房间实行编码并建立房间装饰做法数据库，结合方格网计划、彩色标识图等先进的计划统计管理技术，编制各期计划，贯穿施工生产全过程。
（4）运用现代化智能管理手段，强化每日现场人流、物流的管理，确保现场秩序井然。
①每日进出现场的各种生产车辆及所运材料运用数码相机进行照相并存档。
对车辆及所运材料进行计算机管理。
②每日的材料、设备进出场必须与施工单位前日所报的材料、设备进出场计划相吻合。
如有不符，门卫有权阻止该批材料或设备的进出场。
③对现场各种机械设备的使用情况进行每日统计，并运用计算机数据库技术对机械和设备进行严格管理。
④建立现场闭路电视管理系统，在结构施工阶段现场所使用的塔吊上安装1～2台摄像机，在装修安装阶段的个别重要房间进行安装。
对结构施工及装修安装作业进行过程控制。
我公司作为工程总承包单位，为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺，保证工程正常运转，除要组织好公司自有施工队伍及自有专业公司的工作，还要根据工程需要优化社会生产要素，包括：各类分供商、各类专业分承包商、以及专业指定承包商。
施工期间将采取如下措施：（1）会同业主对拟选定的分包单位予以考察、评审，并采用竞争录用方法、使所选择的分包单位（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上符合要求。
（2）责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
（3）责成各分包单位严格按施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
（4）各分包单位严格按照制定的总平面布臵图“按图就位”，且按制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
（5）分包单位进场前签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。
（6）本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
（7）不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。
（1）与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
