Iphone市场细分

市场细分成功案例分析引言概述：市场细分是一种市场营销策略，通过将整个市场划分为不同的细分市场，以满足不同消费者的需求和偏好。

本文将通过分析四个成功的市场细分案例，探讨市场细分对企业的重要性以及实施市场细分的方法。

一、成功案例1：苹果公司的细分市场策略1.1 高端消费者定位苹果公司通过将自己定位为高端品牌，将产品价格定位在较高水平，吸引了那些对品质和设计有高要求的消费者。

他们愿意为高品质的产品支付更高的价格。

1.2 创新产品特性苹果公司通过不断创新，推出具有独特特性的产品。

例如，iPhone的触摸屏和iOS操作系统的简洁易用性，吸引了那些对科技和创新感兴趣的消费者。

1.3 个性化营销苹果公司通过个性化的营销策略，将产品与消费者的个人价值观和生活方式相结合。

他们通过广告和宣传活动，传达出与众不同的品牌形象，进一步吸引了特定细分市场的消费者。

二、成功案例2：Nike的细分市场策略2.1 运动爱好者定位Nike将自己定位为运动爱好者的首选品牌，通过与运动明星的合作和赞助体育赛事等方式，树立了自己在运动领域的权威形象。

他们针对不同的运动项目推出专门的产品线，满足不同运动爱好者的需求。

2.2 积极的品牌形象Nike通过积极的品牌形象，与年轻人的价值观和生活方式相契合。

他们倡导积极向上的运动精神，通过广告和社交媒体等渠道，与年轻人建立了密切的连接。

2.3 创新科技应用Nike不断推出运动鞋和运动服装等产品中的创新科技应用，例如Air Max气垫技术和Dri-FIT吸汗材料等。

这些创新技术吸引了那些对运动性能和舒适度有高要求的消费者。

三、成功案例3：Starbucks的细分市场策略3.1 高品质咖啡体验Starbucks通过提供高品质的咖啡和舒适的环境，吸引了那些对咖啡品质和咖啡文化有追求的消费者。

他们注重咖啡的烘焙过程和咖啡师的培训，以确保每一杯咖啡的口感和质量。

3.2 社交场所定位Starbucks将自己定位为社交场所，提供了舒适的休闲环境和免费的Wi-Fi等服务，吸引了那些希翼在咖啡店里工作、学习或者与朋友交流的消费者。

苹果Iphone_STP分析苹果iPhone STP案例分析 1、市场细分(Segmentation)市场细分的标准有地理因素、人口因素、心里因素、行为因素。

iPhone目前已经在全球90个国家销售，有超过180家运营商给予支持，按照地理因素市场细分iPhone市场可以分为美国市场、中国市场、印度市场及其它国家市场。

而iPhone 作为一款智能手机，我们也可以用人口因素和行为因素做标准来进行市场细分:(1)商务型:年龄主要集中在30至45之间的职场用户。

群体特点是拥有稳定的收入，具备对各价位智能手机的购买能力。

他们是商业社会中最重要的群体之一，他们处于企业的中上层，日常工作繁忙，经常出差出国。

所以，首先，他们对手机通话及数据传输的连续性及质量有要求;其次，手机也承载了其大部分的重要数据，所以，对安全性保密性要求高;最后，他们需要随时随地处理各种文件，对手机办公的依赖程度高。

所以商务型手机应该帮助用户既能实现快速而顺畅的沟通，又能高效地完成商务活动。

(2)娱乐型:以学生群体和年轻的上班族为主。

群体特点是年龄相对于商务型较下，经济能力较弱。

他们使用手机已经不仅仅是通讯用了,录音,照相,摄像,游戏,上网等等功能更为他们所青睐，他们推崇时尚，重视手机的娱乐性。

所以他们对手机的要求主要是:价格合理，设计时尚，功能多样，娱乐性强。

(3)开发型:手机市场中比例较小的消费者群体，年龄主要是20,30之间，IT相关行业工作者或手机发烧友。

这类消费者的特点是，对手机有极大的探索热情，会使用手机绝大部分功能，尽可能地开发自己手机的潜力，包括为开源的手机系统写软件。

2、目标市场(Targeting)iPhone采用密集式市场差异性营销策略，在不同时间用同一款产品征服了追求时尚、对科技高度敏感的群体。

从iPhone的现有外观和功能看，苹果公司一直将时尚一族的年轻人作为主要的目标顾客。

年轻人对通讯产品功能、外形有着非常高的诉求，比如多媒体应用、网络浏览等。

市场细分和定位策略市场细分和定位策略是企业在面对激烈竞争的市场环境下，为了更好地满足消费者需求和提高市场份额，制定的重要策略。

本文将从市场细分和定位策略的定义、重要性、目的等角度进行深入分析。

一、市场细分的定义与重要性市场细分是指将整个市场按照消费者的特性细分为若干个相对独立且具有相似需求特征的小市场的过程。

而市场细分的重要性在于能够帮助企业准确定位目标市场，以便更好地满足消费者的需求。

市场细分将广大市场变为小众市场，企业可以通过对小众市场的精准定位，提供更专业化的产品和服务，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、市场细分的目的与依据市场细分的主要目的是为了更全面地了解消费者的需求，并为企业提供精确的市场营销方案。

市场细分的依据可以根据消费者的地理位置、社会经济条件、人口特征、消费习惯、产品使用等方面进行划分。

例如，根据地理位置可以分为城市消费者和农村消费者，根据人口特征可以细分为青年消费者、中年消费者和老年消费者等。

三、市场细分的类型市场细分可以根据不同的分类基准划分出不同的类型。

常见的市场细分类型有地理市场细分、行为市场细分和心理市场细分。

地理市场细分是根据消费者所在的地理位置进行划分，例如按地区、按城市规模等；行为市场细分是根据消费者的购买行为和消费习惯进行划分，例如按产品使用频率、购买力等；心理市场细分是根据消费者的心理特征和个人价值观进行划分，例如按消费者的品牌忠诚度、自我形象等。

四、市场定位策略的定义和重要性市场定位是指企业根据市场细分结果，选择一个或多个目标市场，并在该目标市场中建立企业自身的独特地位和品牌形象的过程。

市场定位策略的重要性在于帮助企业找到与市场需求相匹配的差异化竞争点，从而在竞争激烈的市场中建立起一定的竞争优势。

五、市场定位策略的原则市场定位策略的制定应遵循一些基本原则，如一致性原则、差异性原则、有效性原则和可实施性原则。

一致性原则是指企业的市场定位应与企业的整体战略和核心竞争力相一致；差异性原则是指企业的市场定位应具备明显的差异化特点，与竞争对手形成区别；有效性原则是指企业的市场定位应能够有效地满足目标市场的需求；可实施性原则是指企业的市场定位策略应能够在企业自身的资源和能力范围内实施。

市场细分与目标市场选择一、市场细分的重要性市场细分是指将大市场划分为多个互相独立的小市场，并在这些小市场中通过针对性的市场营销策略来满足不同消费者的需求。

市场细分的重要性在于，为企业提供了更精确、更高效的市场运营方式。

通过市场细分，企业能够更好地了解消费者的需求和特点，从而有针对性地进行产品定位和市场营销活动，提高市场竞争力。

二、市场细分的方法市场细分的方法可以从消费者特征、产品特点、地理位置、购买行为等多个维度进行划分。

以下是几种常见的市场细分方法：1. 消费者特征细分：根据消费者的年龄、性别、收入、教育背景等特征进行划分。

例如，针对不同年龄段的消费者，企业可以推出不同风格、不同功能的产品。

2. 产品特征细分：根据产品的特点、功能和用途进行划分。

例如，根据电脑的性能和用途，可以将市场细分为游戏电脑市场、办公电脑市场等。

3. 地理位置细分：根据不同地理区域的消费特点进行划分。

例如，根据城市不同等级、气候差异等进行市场细分。

4. 购买行为细分：根据消费者的购买习惯和行为进行划分。

例如，根据购买频率、购买渠道等将市场细分为零售市场、电子商务市场等。

三、目标市场选择的原则在市场细分的基础上，企业还需要选择符合自身发展需求和优势的目标市场进行定位和推广。

目标市场选择的原则可以从以下几个方面考虑：1. 市场潜力：选取具有较大市场规模和增长潜力的市场为目标市场。

例如，选择人口众多、消费能力较强的市场。

2. 竞争程度：选择竞争程度相对较小的市场，以避免与强大对手过度竞争。

这样可以获得更多的市场份额，并有机会建立起自身的品牌优势。

3. 企业资源：选择与企业资源和能力相匹配的目标市场。

例如，对于刚创立的小型企业，可以选择较小的市场进行开发。

4. 产品差异化：选择与产品差异化相匹配的目标市场。

产品差异化将成为竞争的重要手段，可以帮助企业更好地满足目标市场的需求。

四、目标市场选择的策略在选择目标市场时，企业可以采取以下策略：1. 多元化市场策略：选择多个不同市场进行开发，以降低风险。

苹果公司营销案例分析姓名：***班级：贸合141学号：*********摘要苹果电脑公司总裁兼CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)宣布iPhone正式发布后的一番妙语连珠：“我们重新发明了电话……”。

这标志着手机革命进入一个新时代，手机功能变得越来越强大。

iPhone将彻底刷新手机的概念，具有目前其他手机无法比拟的强大功能。

2010年9月25日，iPhone手机正式在中国内地发售。

着实引发了一股“苹果热”的潮流，本文用过介绍苹果公司及手机行业市场状况，分析了苹果公司新产品iPhone手机的目标市场选择和产品定位，指出了苹果公司及iPhone的主要竞争优势。

然后，通过对苹果公司营销渠道介绍以及根据公司的组织结构和营销信息管理系统的特点，确立了公司对iPhone产品的营销渠道的选择和营销对策，并通过制定合理严密的零售运营和客户关系管理的制度及政策，使iPhone上市推广计划能够得到有效地执行和对执行结果合理及时的考评、控制及更新，为iPhone的市场推广得以成功奠定了良好的基础；更为苹果公司市场营销工作提供了有价值的参考和建议。

【关键字】苹果；iPhone；营销；对策企业背景1 公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。

苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。

最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。

2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。

苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。

总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。

1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。

Iphone分析一、苹果公司与iphone的简要介绍1.苹果公司的简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。

总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。

2.Iphone的简介iphone是结合照相手机、个人数码助理、媒体播放器以及无线通信设备的掌上设备，由苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市。

iphone手机引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iphone。

iphone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。

二、iphone的 5C分析1.顾客（Customer）iphone的现有顾客主要是追求时尚和对科技高度敏感的高收入群体，年龄主要集中在20~30岁。

Iphone定价都比较高，只在有新品上市时才有针对性的降价，因此现有顾客不属于价格敏感性。

非购买者不购买的原因主要有以下几个方面：定价过高，无力承担、功能太多，不会操作、对其他智能手机品牌的忠诚度高等等。

2.企业(Company)iphone的SWOT分析（1）Strengths：1）iPhone的苹果品牌形象口碑是它最大的优势，这意味着大量苹果迷的关注和非理性购买，也节省了许多宣传的开销。

2）iPhone具有突破性的外观和强大的硬件性能。

3）Phone革命性的价值链和营销策略，是传统手机厂商无法及时效仿跟进的。

4）苹果文化的流行和积累口碑对iPhone 宣传有推动作用。

（2）Weaknesses:1) iPhone 的价格仍然是让人望而生畏，虽然有价格下调，但在售价上仍不具备竞争优势。

2）智能手机在除去娱乐应用外，最大的客户就是商务用户。

举例说明市场细分是市场发展和竞争的必然结果市场细分是市场发展和竞争的必然结果。

随着社会的进步和消费者需求的多样化，企业需要更具针对性地对市场进行分析和定位，以满足不同消费群体的需求。

下面通过几个生动的例子来说明这一观点。

首先，我们来看电子产品市场。

随着科技的不断进步和智能手机的普及，消费者对电子产品的需求愈发增长。

然而，每个消费者对于电子产品的需求并不完全一致。

有些人更注重拍照功能，有些人更看重游戏性能，还有些人则更加关注电池续航时间。

因此，企业需要将市场进行细分，推出不同特色的产品来满足不同消费群体的需求。

例如，苹果旗下的iPhone系列手机就通过推出不同型号和配置来满足不同类型用户的需求，如iPhone SE适合追求性价比的消费者，而iPhone 13 Pro则更适合专业摄影师和游戏爱好者。

其次，我们来看旅游市场。

旅游业作为服务业的典型代表，市场细分的重要性显而易见。

不同的人喜欢不同类型的旅游方式，比如有些人喜欢文化古迹，有些人喜欢自然风光，还有些人更加追求奢华享受。

因此，企业需要根据不同消费群体的偏好，推出不同类别的旅游产品。

例如，国内旅游公司常常推出文化古迹游、自然探险游和主题公园游等不同类型的线路，以满足不同旅游需求的消费者。

最后，让我们看看餐饮市场。

餐饮行业是一个极具竞争的市场，市场细分也是其成功之道。

不同的人对食物的喜好、口味偏好都有所不同。

有些人喜欢正宗的中餐，有些人则更喜欢西式快餐；有些人追求健康饮食，有些人则更倾向于美味品尝。

因此，餐饮企业需要根据不同消费者的需求，推出不同类型的菜品。

例如，火锅店常常提供辣味和不辣味两种底料供消费者选择，以满足不同辣食喜好的消费者。

通过以上几个例子，我们可以看出市场细分是市场发展和竞争的必然结果。

企业不再追求一刀切的市场策略，而是更加注重细分市场，从而更好地满足消费者的需求需求，获得竞争优势。

我们可以从中得到启示，无论是企业还是个人，都应该注重对市场进行细分分析，并根据不同消费群体的需求特点，推出具有针对性的产品和服务，以获得更好的市场竞争力。