第六章现代企业制度

第一章现代企业制度概述1.1 现代企业制度内涵1.1.1 现代企业和企业制度一、企业（Enterprise）☐企业是集合生产要素，并在利润动机和承担风险条件下，为社会提供产品和服务的单位。

1、企业有明确的产权，具有独立性。

2、企业是为社会提供产品和服务的基本经济单位。

3、它以谋求最大利润为基本经营目标。

二、现代企业1、现代企业：¡°由一组支薪的中高级经理人员所管理的多单位企业即可适当的称为现代企业。

¡±2、现代企业的特征：传统古典式企业：继工场手工业之后，工业化初期所出现的业主式企业或个人企业。

其特征为：⏹由一个或少数几个所有者在一个企业内进行经营；⏹这种企业通常只经营单一的产品系列，并在一个地区内经营；⏹管理者即为老板，极少雇佣两个或三个以上的经理人员；⏹企业资本或股权被少数人或家族所掌握。

与古典企业相比较，现代企业的特征（1）企业规模庞大，且实行多角化经营；（2）在现代企业中，经营决策由职业经理层来进行，其行为对企业内部资源配置的效率起着决定性的作用；（3）企业的所有权与管理权发生分离。

三、企业制度☐1、含义：企业制度是指企业的财产组织形式以及与之相适应的经营方式和管理体制。

☐财产组织形式是企业制度的核心。

产权的权能（归属权、占有权、使用权、收益权、处置权）☐2、类型：⏹（1）个人业主制企业⏹（2）合伙制企业⏹（3）公司制企业（1）个人业主制企业☐又称个人独资企业，是指由一个自然人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。

个人业主制企业的优缺点优点：1，规模小，易于管理2，没有中间代理关系，有效管理3，不需要双重征税缺点：1，投资单一、企业规模小2，投资风险大，不能适应社会化大生产的要求，在市场竞争中处于不利的地位（2）合伙制企业☐是由两个或两个以上自然人同意联合拥有并负责经营的企业。

☐也是自然人企业。

☐合伙制企业实质是一种共同出资、共同经营、共享利润、共担风险的合伙契约关系。

制定现代企业管理制度(7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的制定现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！制定现代企业管理制度【篇1】1、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。

在本制度出版时，所示版本均为有效。

所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准本的可能性。

3、术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。

其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。

现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。

现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

4、管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。

5、管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。

组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。

即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。

即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。

组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。

工业企业现代管理制度范本第一章：总则第一条为了加强工业企业的规范化管理，提高企业的经济效益和竞争力，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的所有工业企业。

第三条工业企业应当坚持以人为本，注重技术创新和科学管理，推动企业持续发展。

第四条工业企业应当遵守国家有关安全生产、环境保护、质量管理等法律、法规和政策，保障员工的生命安全和身体健康，保护环境，提高产品质量。

第二章：组织结构第五条工业企业应当设立董事会、监事会和经理层，明确各自的职责和权利，形成有效的决策、执行和监督机制。

第六条工业企业应当设立相应的部门和机构，明确各部门和机构的职责和任务，确保企业各项工作的顺利进行。

第七条工业企业应当加强人力资源管理，建立科学的招聘、培训、考核和激励机制，提高员工的工作能力和素质。

第三章：财务管理第八条工业企业应当建立完善的财务管理制度，保证财务信息的真实、准确和完整。

第九条工业企业应当加强成本控制，提高资金使用效率，确保企业的经济效益。

第十条工业企业应当遵守国家有关税收法律、法规和政策，依法纳税，诚实守信。

第四章：生产管理第十一条工业企业应当建立科学的生产管理制度，确保产品质量符合国家标准和顾客要求。

第十二条工业企业应当加强设备管理，定期进行设备维护和检修，保障设备的安全、稳定运行。

第十三条工业企业应当加强原材料和产品的质量管理，建立严格的质量检验制度，确保原材料和产品的质量。

第五章：技术创新第十四条工业企业应当注重技术创新，加大研发投入，提高企业的技术水平和核心竞争力。

第十五条工业企业应当加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和管理经验，提高企业的技术创新能力。

第六章：企业文化第十六条工业企业应当积极构建良好的企业文化，弘扬社会主义核心价值观，培育企业的社会责任意识。

第十七条工业企业应当注重员工的文化生活，开展丰富多彩的文化活动，提高员工的文化素质和幸福感。

第七章：社会责任第十八条工业企业应当遵守国家有关社会责任的法律、法规和政策，关注社会公益事业，积极参与社会慈善活动。

现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。

现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。

第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。

第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。

企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。

财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。

第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。

第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。

第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。

第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。

初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征现代企业制度是指在市场经济体制下，企业作为主要经济组织形式的一种制度安排。

它具有以下基本特征。

1.所有制的多样性：现代企业制度中，所有制形式多样，既包括国有企业、集体企业，也包括私营企业、外商投资企业等。

这种多样性体现了市场经济体制下对所有制形式的包容性和多元化。

2.企业的独立法人地位：现代企业制度确立了企业的独立法人地位，企业作为一个经济主体能够独立承担民事责任，拥有独立的财产权和合同权利。

这种独立法人地位为企业在市场经济中的自主运作提供了法律保障。

3.企业的生产经营自主权：现代企业制度赋予企业较大的生产经营自主权。

企业可以自主选择生产经营范围和方式，制定生产经营计划，开展市场竞争活动。

这种自主权使得企业能够根据市场需求和竞争环境灵活调整经营策略，提高市场竞争力。

4.企业内部的科学管理：现代企业制度要求企业建立科学的组织管理体系。

这包括建立健全的企业组织架构，明确各级管理职责和权限；实行科学的人力资源管理，建立激励机制；引入先进的管理方法和工具，提高生产效率等。

科学管理的目的是提高企业的经营效益，增强企业的竞争力。

5.企业间的市场竞争：现代企业制度强调企业间的市场竞争。

企业通过产品和服务的质量、价格、创新能力等方面的竞争，争取顾客和市场份额。

市场竞争促使企业不断提高产品质量、创新能力和生产效率，推动经济发展。

6.国家的宏观调控：现代企业制度中，国家在市场经济中扮演重要角色。

国家通过宏观调控政策，对企业经营活动进行引导和调控，确保市场经济的正常运行和公平竞争。

这包括制定法律法规，进行垄断和反垄断管制，提供基础设施建设，推动产业升级等。

总体来说，现代企业制度具有多样性、独立法人地位、生产经营自主权、科学管理、市场竞争和国家宏观调控等基本特征。

这些特征在市场经济体制下，为企业提供了良好的经济环境和发展机遇，推动了经济的增长和社会的进步。

现代企业制度范文尊敬的全体员工：为了更好地规范企业管理，增强企业发展的无形力量，提高员工的工作效率和满意度，我们制定了以下企业制度，望各位员工严格遵守并且加以履行。

一、企业员工权利与义务1.员工有言论自由的权利，但是应遵守企业的保密制度，不得泄露企业的商业机密和个人隐私。

2.员工有学习和进修的权利，企业将会为员工提供相关的培训和学习机会。

3.员工有权利享受合理的工资和福利待遇，企业将按照国家相关劳动法规和企业的薪酬制度进行支付。

4.员工应遵守企业的工作时间制度，按时上班并且认真对待工作，不得迟到、早退或擅自请假。

5.员工要遵守企业的规章制度，尊重上级领导和同事，做到合理协调工作关系，不得擅自侵害他人权益。

二、企业组织机构企业采用扁平化管理结构，实行科学有效的领导和管理模式。

企业设置总经理、副总经理、部门经理、员工等岗位，各岗位的职责和权限由企业领导根据工作需要进行具体规定。

三、企业考核制度1.企业采用绩效考核的方式评价员工的工作表现，绩效考核周期为半年或一年一次。

2.绩效考核主要从个人工作业绩、团队合作能力、创新能力、职业道德等多方面进行综合评估。

3.根据绩效考核结果，企业将根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会，也会针对工作不达标的员工进行必要的改进和培训。

四、企业培训制度1.企业发展需要员工具备一定的专业知识和技能，因此企业将进行相关的培训和学习支持。

2.企业将定期组织各类培训活动，员工可以根据自己的需求选择参加。

3.企业也支持员工参加相关的学历教育和职业资格认证，对于通过相关考试的员工，将给予一定的奖励和晋升机会。

五、企业福利制度1.企业将提供合理的工资和福利待遇，按照国家相关劳动法和企业的薪酬制度进行支付。

2.企业将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。

3.企业将根据员工的工作表现给予年度奖金和其他激励措施，如股权激励、节日福利等。

4.企业将提供良好的工作环境和工作条件，确保员工的健康和安全。