苹果CEO库克：所做一切都希望投放中国市场

库克第六次来中国，他都忙了些什么？苹果公司 CEO 库克本周再次到访中国。

和从没来过中国的上一任 CEO 乔布斯不同。

库克自 2011 年上任以来，已经第 6 次正式来华。

这是 Apple Watch 正式发售后的首次来华。

而 Apple Watch 也是库克就任 CEO 后推出的首款全新产品。

今年第一季度的苹果财报显示，中国市场首次超过欧洲成为仅次于美国本土市场苹果第二大利润增长点，而 iPhone 也成为这一季度中国卖得最好的手机。

那么，这次库克这个大忙人到底想来中国做什么？植树造林，他把政府的活都干了库克首次开通了新浪微博。

苹果店开张的背景图、英文写出的用户名 TimCook、英文的身份说明 Apple CEO。

一切看上去都是市场部门直接安排的样子。

首条微博也与苹果主营业务无关，但是库克上任后非常乐于支持的环保计划：首条微博发出一个小时后就获得了 20 多万真粉丝，至今为止转发数达 5 万次，看来库克在中国可有着明星级别的影响力，继乔布斯之后，库克再次树立了一个属于苹果的商业偶像。

不过这条微博却看不出与苹果有什么关系，只是提到了“宣布创新的环境新项目”。

而从苹果官网得到的消息看，该项目是苹果与世界自然基金会（WWF）合作，旨在提升中国森林资源可持续使用的环保项目。

“我们通过让数据中心，零售店和办公设施使用清洁能源树立榜样，并且已经准备好去引领大家在生产制造中实现碳排放的减少”，库克这样说道。

苹果的最终目标是100% 使用可再生资源。

三个星期前，苹果还在中国四川建设了两个 20 兆瓦的太阳能供电站，所产生电量足以抵消苹果中国办公室与零售店的耗电，还有剩余。

因此，苹果最近还获得了绿色和平组织能源利用方面的满分评价。

而作为一个商业公司，苹果的这些作为都在试图建立一个良好负责任的企业形象。

2013 年，苹果因为受到 3.15 晚会的点名批评，其企业声誉在中国一度跌至谷底，最近几年才又有所好转。

外国企业在中国赚的太多并不是一件好事，它很容易引起一种“它在攫取本国财富”的奇怪感觉。

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人工智能改变生活征文篇1以前，有个全能的计算机是科学家遥不可及的梦，有个无须休息的全能劳工是老板梦寐以求的幻想。

如今呢?随着科技设备的快速更新，现在一切都有可能。

我曾经看过一个广告标语：“追寻无可想像的卓越”，在卓越的基础上追寻那“无可想像”，现实也是如此。

在这十年里，科技进步是过往加总的十倍。

在最新的发布会中AI人工智能在“边缘运算”创新下，又再次推向另一个巅峰，在这种新的运算模式下，人工智能已不再局限于传统只能运算和记忆的机器，现在它已进化成万能管家，在日常生活中琐碎繁杂的事它也一手包办。

比如说“智能开车”。

以往，开车是人类的事情，可现在电脑开车可能比人开车更安全无虞。

我认为电脑是有能力自主思考的，相较于人类，电脑还能打破人类的记忆极限。

人类的大脑相较于电脑，简直是小巫见大巫；电脑不仅记忆容量大，它的运算快速，解答问题的能力也是人类无法比拟的。

在这种情况下，电脑这个计算机被人类赋予了新的名字―人工智能。

有利就有弊，无可否认人工智能固然方便，但它带来的危险也是超乎以往的。

举例来说，当管理之责操控于智慧管家手中时，那也会有一群聪明绝顶的骇客们，专门研究如何破解防护墙，以便盗取钱财。

换个议题来说，还记得当初高速公路收票人抗争事件吗?它就是典型的电脑取代人力的事件。

我认为科技进步固然是好，但少了控管，危机也就悄然而至。

就像广告词说的，人类目前在人工智能领域中仍在探索那“无可想像”，未来世界能否像《明日世界》这部电影里描述的那样美好？又或者像《机械公敌》里被人类控制的机器人奋起反抗呢?一切取决于人类。

我们能否控制“人工智能”，创造美丽未来，也是现在必须开始探讨的议题。

苹果十一的市场机遇与风险分析一、危机与风险：自从今年3.15被国内多家大媒体点名批评售后服务“中外有别”，苹果公司陷入了进入中国市场以来最大的舆论危机，媒体称苹果公司在中国“无与伦比地耀武扬威”、傲慢、霸气成了许多中国消费者心目中的苹果形象。

在中国媒体的狂轰滥炸之下，苹果公司终于向中国市场“屈服”了，4月1日，苹果公司官网发布了苹果CEO蒂姆库克致中国消费者的道歉信。

今年3.15期间，中国消费者协会联合媒体对苹果公司的售后服务问题开展了猛烈地批判。

中消协认为，苹果公司在华保修政策的有关内容与中国法律相抵触，与其在其他国家和地区的服务标准也有一定差距。

中消协要求苹果公司应当守法经营，切实保证三包时限。

在保修时限上，苹果公司对中国消费者提供的iphone、ipad等产品的免费保修期是一年，而在其他一些国家和地区的保修期限超过一年。

现在尚难预料此次曝光讲引发多大连锁反应，对苹果公司造成多少损失，但是可以肯定的是，苹果将为自己的傲慢付出沉重的代价。

美国市场研究公司最新发布的数据显示，去年，三星智能手机在中国销量为3006万部，增长近2倍，市场份额达到17.7%，首次登上中国智能手机市场榜首，排名二至五位的依次是联想、苹果、华为以及酷派。

由此可见，苹果手机正面临着严峻的挑战。

二、市场机会分析（一）优势和劣势1.优势(Strength)（1）创新的产品设计。

iphone为什么可以成为划时代的代表作，这和他的创新设计密不可分。

原来的手机大多都是选择键盘式操作，即使支持屏幕操作也只是单一的点击，iphone却选择了多点触摸屏这一开发技术，宽大的屏幕，创新的手机设计，给人一种新的视觉和体验冲击。

（2）独特的系统配置。

苹果公司从创办以来就一直不走寻常路，无论是电脑系统还是音乐播放器方面，一直秉承着自己独特的路线。

苹果电脑的系统一直不同于普通使用的windows系统，这次iphone 的上市更是把苹果电脑中的Mac OS X系统运用到了手机中，让更多的人体验到了Mac系统的神奇魅力。

1、大学时代，一室友常年逃课蹲宿舍。

一天，我和下铺的一起开会回来。

发现他不在。

我看了一眼桌子，说：“烟头还未完全灭，应该没走远”。

下铺的摸了一下显示器，说：“ 还有余温，应该刚走”。

这时候就听那哥们躺在床上无奈的喊了一句：“俩S_B，躺床上连看都不看，还TMD装福尔摩斯！”2、我爸打电话来问：你还好吧？我说：好啊怎么了？他说：我收到一条短信说儿子被绑架了，要在3天内凑够20万打过去不然就撕票。

我安抚父亲道：爸，这些骗子短信太多了，你以后理都别理，什么时候收到的嘛？我爸：上个月。

3、一天，精神病院的护士接到一个电话，那人问：“小姐，你去看看13房4床的病人还在不在？”护士说：“请您稍等一下。

”过了一会儿，护士：“哎呀，他不在了！！！”电话里的人说：“那就好！看来这次我是真的跑出来了……”4、警察来到案发现场，一个说：他的死法有些蹊跷。

另一个问：怎么蹊跷？那个警察答到：不知道，狄仁杰老这么说。

5、注册网站我有个习惯，要求写真名的时候，注册Sina我就填袁新浪，注册Yaho o我就叫袁雅虎，注册Baidu我就写袁百度，注册Google我就改袁谷歌。

今天接到个电话，问：是袁建设小姐吗？我知道，建设银行把我的个人资料卖掉了…6、一位出租车司机开车时看见前面有个疯狂骑着摩托车的人。

在其后座上的小孩儿快要被甩出去了。

司机追上哪个人说：伙计，你的孩子快要掉下去了。

此人听后回头一看，惊奇的问：儿子，你妈妈呢？7、天哪！！！给涨点工资吧。

8、早上上班坐地铁，人多特别挤！旁边有一个女孩子长得非常卡哇伊正在发短信，我无意看了一眼发现她写道“今天车上人很多，很挤” 一会儿我想起个事自己笑了几声。

一会儿无意回头一看，看到这个女孩继续写道“旁边还站着一个S B”9、一哥们儿隔壁新搬来个老外，一天晚上老外敲门求助，说：“我的电视坏了，不能换台。

”这哥们儿低头看了眼表，很镇定的说：“过了七点半就好了”10、医生问病人是怎么骨折的，答：我觉得鞋里有沙子，就扶着电线杆抖鞋，我抖啊抖......有个人以为我触电了，便抄起木棒给了我两棒子。

关于苹果和零售设计，那个打造了苹果店的人是如何说的？Tim Kobe 不论走到哪里都穿着一件黑色圆领 T 恤。

这个习惯从他还是个籍籍无名的穷设计师开始就从未改变。

只有一次他脱下了黑色 T 恤，换上了一件粉色衬衫——为了见 Coach 的高管，他们抱怨为什么他总是穿得一身黑。

2001 年，他和他创立的设计工作室 8 Inc. 为乔布斯打造出了那个彻底颠覆零售体验的苹果店（Apple Store）。

他还记得第一家店开业前的那个晚上，他们奋战到深夜才把一切都布置完毕。

乔布斯坐在一张长桌上对他们说：“伙计们，如果明天一个人都不来怎么办？”“绝对不可能。

”他记得当时大家是这么回答他的。

在这之后，Gap、Nike、Coach、花旗银行、维珍航空和最近的特斯拉都成为了 8 Inc.的客户。

而他却仅仅在黑色 T 恤外披上一件看起来颇有质感的深色外套而已，拉着一大一小两只 Rimowa 银色行李箱，穿梭在世界各地和客户们分享他的主意。

2014 年 11 月 20 日，他同样穿着黑色 T 恤和《好奇心日报（）》分享了他关于零售设计的经验。

Tim Kobe 在 Q Salon 介绍他的设计理念和案例“我相信情感永远大于功能和形式，这也是为什么苹果店里总是挤满疯狂的粉丝。

一个好的零售设计应该要能激发非理性的品牌忠诚。

”Tim Kobe 在投影上打出一个 E > F/ F（Emotion > Form / Function）的公式。

“如果从一开始你就只想着创造一家‘店’，最终它就只会是一家‘店’而已。

苹果店的成功在于它不只是贩卖商品，而是一个提供体验的空间，一个最具辨识度的品牌标识。

”Tim Kobe 说。

“2001 年，就在我们为苹果设计的第一家店开业前夕，在《彭博商业周刊》的一篇报道里，几乎所有人都对这家店充满质疑。

有个分析师说，‘2 年之后苹果就会恍然大悟这是个多么痛苦而代价高昂的错误。

’而到了 2010 年，《彭博商业周刊》又写了一篇报道，称‘每平方英尺（约合 0.09 平方米）的销售额相当于一辆奔驰，苹果店大概是零售行业史上业绩最高的门店，’”Tim Kobe 说，“要创新你就得冒点风险，没有风险就永远没有突破。

蒂姆·库克：如何成为中国人民的好朋友作者：波波夫来源：《华声》2017年第06期当谷歌还在中国大门外徘徊、当扎克伯格在北京雾霾的街头奔跑时，蒂姆·库克距离成为中国人民的好朋友近在咫尺。

史蒂夫·乔布斯至死都不曾访问中国，而他的继任者蒂姆·库克则有意创造一项新的纪录。

2011年，库克出任苹果CEO，海外访问的第一站就选择了中国。

那时，库克接手的苹果，被华尔街的分析师们断言已到顶峰。

库克的苹果新政，正是始于纠正乔布斯对中国的偏见。

此后，库克一共九次来华，其中五次获邀踏入中南海，被多位副总理接见。

3月20日，李克强总理接见了前来参加中国发展高层论坛的库克和其他与会外方代表。

库克同时还是多个地方政府的座上宾。

在河南，省委书记表示“高度重视与苹果公司的战略合作”；在深圳，市委书记声称库克先生亲临参加双创周活动，“体现了对中国创新的高度重视”；在上海，市委书记盛赞“苹果公司的许多创新令人印象深刻，苹果已是创新的代名词之一。

”一些中国本土初创公司更视库克为幸运星，他所到之处，每每引发资本市场的浮想联翩。

从去年在北京乘坐滴滴专车，到今年在中关村试骑ofo小黄车，库克的每一次到访，都在为后续的投资广而告之。

在北京、深圳、重庆、杭州，库克每一次现身当地苹果店，都会成为当天社交网络的一次重大事件。

当谷歌还在中国大门外徘徊，当扎克伯格在北京雾霾的街头奔跑时，蒂姆·库克距离成为中国人民的好朋友近在咫尺。

响应号召2012年，时任副总理的李克强在接见库克时就曾提出“希望包括苹果公司在内的跨国企业拓展与中方合作，在推动产业转移中积极参与中西部地区发展，加强人文关怀，共同分享机遇。

”不久，库克造访富士康郑州科技园。

此前，36家国内民间环保组织披露苹果产品生产过程中涉嫌使用有毒物质正己烷，导致数百名员工中毒。

尽管这些工人与苹果并无直接雇佣关系，但依然威胁到了苹果在中国的形象。

如何抹去血汗工厂印迹，正是库克来华需要解决的第一场公关危机。

史蒂夫懂得人的欲望”，绝对是金玉良言，应该成为无数企业和个人创新奋斗的座右铭。

如果一个企业不能把成功的经验全面、科学地转化为企业上下共识并能够畅通执行的制度，不能超越和凌空于企业领袖之上，不能真正成为企业的核心竞争力，那么这个企业的成功就不可以称为真正的成功，或者很难出现长久的成功。

【深切缅怀】笔者于9月初就撰写了这篇文章，当时，8月24日乔布斯还刚刚宣布辞去苹果CEO，可如今，10月5日，苹果公司却正式在官网证实了乔布斯的死讯。

“史蒂夫的才华、激情和精力是无数创新的源泉，这些创新丰富和改善了我们所有人的生活。

”“苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。

”让我们深切缅怀这位不可思议的天才！让我们好好传承他“懂得人的欲望”的创新创造！“苹果和乔布斯”带给我们的正反两个方面启示苹果——当今世界，从苹果电脑，到一款又一款的“爱疯”、“爱拍”，无数人都在享受着苹果所带来的和愉悦和便利，全球年轻一代消费者都在以拥有苹果而作为时尚的醒目炫耀。

从某种角度来说，苹果正影响着人们的生活，苹果正引领着新一代人的行为潮流。

乔布斯——一个曾经仅仅念过一学期大学的肄业生、21岁与朋友合伙在自己车库开电脑公司的青年创业者，而今已是世界第一大科技公司和全球最大市值企业的苹果传奇缔造人、全美最佳的CEO、时代潮流和创新睿智的象征者。

这就是其产品能够风行全球、其掌门人能够成为跨界偶像的“苹果和乔布斯”！不过，由于时势变化，可能是由于健康原因，虽处于巅峰之巅、传奇光环之中，但56岁的乔布斯，还是被岁月无情地过早折磨成了一个瘦弱的老者，于8月24日，突然正式宣布辞去CEO并由COO库克接任。

尽管，乔布斯并没有完全离开苹果，而是进入董事会担任主席，但是，这对公众的影响，这对苹果的杀伤，却带来了前所未有的震荡和超乎寻常的打压。

公众认为，乔布斯是苹果的灵魂人物，他辞去CEO，肯定会给苹果的未来增添不稳定感。

而且，乔布斯的离去，其成功真得无法复制，这极有可能是一个时代的彻底终结；负面显示，有半数网友已经不看好后乔布斯时代的苹果，有两成网友表示不再使用其产品，而当天苹果股价就竞直下跌超过5%，乔布斯辞职，给苹果带来的“伤害”，已然立马凸显。

库克：乔布斯怎么选上我当接班人文／Roben库克：乔布斯怎么选上我当接班人乔布斯认为，大部分人生活在狭小的柜子中。

他们认为，自己无法对事情产生太大的影响，带来大的改变。

我认为，乔布斯会将这种情况称作“受限的人生”。

与我见过的其他人不同，乔布斯从不接受这种哲学。

| 乔布斯的哲学他要求我们每个人拒绝这样的想法。

如果你能做到这一点，那么就能推动事情的改变。

如果你认为能实现的成就是无止境的，那么你就可以改变世界。

这就是乔布斯人生的主线，也给他带来了伟大的创意。

在实际行动中，他将这种精神带入了苹果。

其他一些事情在这种哲学的基础上发生，从我们专注的小问题发展成为了全球最优秀的产品。

而为了开发最优秀的产品，你需要拥有一流的技术。

乔布斯认为，如果苹果能做到这一点，即为人们开发优秀的产品和工具，那么人们就能完成伟大的事情。

他认为，这将是他对世界最大的贡献。

我们仍然相信这一点，这仍是苹果的核心。

| 科技行业存在一种痼疾即对成功的定义在于实现数字的最大化。

你能获得多少次点击?你的活跃用户数是多少?你卖出了多少台产品?科技行业的每个人似乎都想看到大数字。

乔布斯从不会这样做，他希望使产品最优秀。

在我来到苹果之后，这给我的思想带来了改变。

此前我主要工作于Windows世界，而这一世界中数字很重要。

目前仍是这样。

当苹果关注有哪些行业可以进入时，我们会问这样的问题：这一行业背后的主要技术是什么?我们能带来什么?如果这样做，我们能否给社会带来较大的贡献?如果我们不能，不能掌握关键的技术，那么我们就不会去做。

这样的哲学直接来自乔布斯，目前仍弥散在公司的每一个角落。

我希望永远如此。

|不要在没有准备好之前就推出某款产品这样的哲学影响了关于Apple Watch的决策，请看，我手腕上的就是AppleWatch，我的日程表在这里，而这里是时间、日期和气温。

这里是苹果的股价。

这里是我一天中的运动状况。

你也可以查看昨天的情况。

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