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做实组织人事工作一、引言人力资源是组织的核心资产和竞争优势，而人事工作则是管理和激励这一宝贵资源的重要手段。
随着社会的不断发展和变革，人事管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将围绕做实组织人事工作展开论述，旨在为企业管理者和人事从业者提供参考和借鉴。
二、人事工作的重要性1. 人事工作是组织稳定发展的基石在任何组织中，人才是最重要的资源，人事工作负责组织的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，能够吸引、留住和激励优秀人才，确保组织的稳定发展。
2. 人事工作是落实战略的关键人事工作需要紧密结合组织战略，根据组织的目标和需求，制定人才发展规划，从而为组织的长远发展提供有力支持。
3. 人事工作是组织文化的传播者人事工作需要塑造良好的组织文化，倡导团队合作、创新创造、诚信守信等价值观念，从而提升员工的归属感和凝聚力。
三、做实组织人事工作的关键1. 了解员工需求，关注员工体验做实组织人事工作的第一步是深入了解员工的需求和期望，关注员工的工作体验和生活品质。
通过定期的员工调研和反馈机制，及时了解员工的心声，提升员工满意度。
2. 优化招聘流程，吸引优秀人才招聘是组织引进人才的重要渠道，做实人事工作需要优化招聘流程，提升应聘者的体验，同时提升招聘渠道的多样性，确保引进适合岗位的优秀人才。
3. 构建完善的培训体系，提升员工能力培训是员工成长和发展的重要保障，做实人事工作需要构建完善的培训体系，根据员工的不同职业发展阶段，制定个性化的培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。
4. 完善绩效管理，激励员工表现绩效管理是激励和约束员工的重要工具，做实组织人事工作需要完善绩效管理体系，确保绩效考核的公平和客观，同时结合薪酬福利激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
5. 关注员工福利，提升员工幸福感员工福利是组织关怀员工的重要方式，做实人事工作需要关注员工的物质和精神需求，提供多样化的福利政策和活动，提升员工的幸福感和归属感。
6. 倡导组织文化，营造和谐氛围组织文化是组织凝聚力和战斗力的重要来源，做实人事工作需要倡导积极向上的组织文化，引导员工树立正确的价值观念，营造和谐、积极的工作氛围。
人事部的角色和责任在组织中的重要性在任何组织中，无论是企业、政府还是非营利机构，人事部门都扮演着至关重要的角色。
人事部负责管理和协调企业的人力资源，确保组织内部的员工能够起到最大的作用，同时也负责与外部人才的招聘和选拔。
本文将探讨人事部门所扮演的角色以及其在组织中的重要性。
一、招聘和选拔人事部门作为招聘和人才选拔的主要执行者，在组织中发挥着至关重要的作用。
招聘合适的人才是组织发展的第一步，而人事部门负责制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等一系列招聘流程。
通过专业的招聘工作，人事部门能够确保招聘到适合岗位要求、具有合适技能和专业素养的人才，为组织的发展提供稳定的人力资源。
二、员工关系管理人事部门还负责管理员工与组织之间的关系，确保员工在良好的工作环境中发挥最佳水平。
它通过制定和实施人力资源政策，解决员工的问题和纠纷，以及提供培训和发展机会，提升员工的工作技能和职业能力。
人事部门还负责制定薪资和福利计划，确保员工获得合理的薪酬待遇和福利福利，从而激励员工的积极性和忠诚度。
三、绩效评估与管理人事部门在组织中还负责制定和实施绩效评估体系，评估员工的工作表现和贡献。
通过定期的绩效评估，人事部门可以识别出表现出色的员工，为他们提供奖励和晋升的机会，同时也能够发现表现不佳的员工，并提供必要的培训和辅导，帮助他们提高工作表现。
绩效评估和管理的有效实施，可以促进员工的工作动力，提高组织整体的绩效和效率。
四、组织文化建设人事部门在组织中发挥着塑造和维护组织文化的重要角色。
它负责传递组织的核心价值观和文化理念，引导员工树立正确的价值观念，并参与组织的宣传和内部沟通工作。
通过建立积极的组织文化，人事部门能够增强员工的凝聚力和归属感，提升团队合作的效果，推动组织的整体发展。
五、劳动法律遵从人事部门对劳动法律法规的遵从和执行也是其重要责任之一。
它负责确保组织在雇佣员工、薪资支付、劳动合同等方面遵守国家的法律法规，减少劳动争议和法律风险。
组织人事部门落实巡视整改监督责任组织人事部门落实巡视整改监督责任随着中国经济的快速发展，我们不断的追求创新和进步。
而在这个过程中，我们需要更加注重组织人事工作的重要性，尤其是对于落实巡视整改监督责任方面。
本文将从多个角度来分析组织人事部门落实巡视整改监督责任的必要性以及影响因素。
一、组织人事部门的重要性组织人事是一项涉及组织内部人员工作、教育、培训、管理、识别和激励等方面的管理工作，也是企业管理的重要组成部分之一。
而在整个企业管理体系中，组织人事部门拥有招聘、人员流动、绩效管理、薪酬制度等方方面面的职责。
在此基础上，落实巡视整改监督责任是必要的。
二、组织人事部门的监督义务落实巡视整改监督责任是组织人事部门的监督义务之一。
该责任的要求是要根据巡视整改的要求，对组织人事工作进行全过程的监督。
这项监督义务的重要性在于，通过对人员管理、工作流程和组织架构等方面的监督，可以发现问题及时解决，提高组织人事部门的工作质量和效率。
三、影响组织人事部门落实巡视整改监督责任的因素1. 组织领导力不足领导力是组织中最为关键、最为重要的属性之一。
如果组织领导力不足，就很难发挥组织的监管、指导和引导作用。
因此，为了保证组织的监管能力，必须不断加强领导力的提升和管理工作的规范化。
2. 信息共享不到位信息共享的重要性在于，它能够实现信息的互通互联，实现工作流程的协调、协同和协作。
如果组织中存在信息共享不到位的问题，就会影响组织对人员和工作的综合把控能力，从而牵制和影响组织的整体效率。
3. 责任落实不到位组织人事部门落实巡视整改监督责任的核心在于责任的落实。
如果责任落实不到位，就会影响组织的内部管理，从而出现工作流程不畅、管理纪律松散等问题。
四、如何提高监督工作的效力1. 加强组织管理能力建设组织管理能力建设是提高监督工作效力的关键。
只有不断加强组织管理能力建设，规范管理流程和监督制度，才能够有效提高组织管理和监管的质量。
2. 定期开展培训和学习为了让组织人事部门更加全面地了解巡视整改要求，需要定期开展培训和学习。
做好组织人事工作，服务企业改革发展一、做好组织人事工作的重要性1. 保障企业正常运转组织人事工作包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等各个环节，只有将这些环节紧密结合，才能确保企业的正常运转。
招聘环节要确保招聘需求与企业战略目标的一致性，培训环节要确保员工能够掌握必要的技能和知识，绩效管理环节要确保员工的工作得到合理评价，员工关系环节要确保企业与员工之间的沟通和互动。
2. 促进员工的发展组织人事工作也是为了促进员工的发展。
只有当员工得到良好的培训和教育，得到合理的激励和评价，得到良好的职业发展机会，才能激发员工的积极性和创造力，从而为企业的发展做出更大的贡献。
3. 推动企业的改革发展组织人事工作还要有利于推动企业的改革和发展。
在不断变化的市场环境下，企业需要不断调整自己的组织结构、人员配置和管理制度，以适应市场的变化和发展。
只有做好组织人事工作，才能确保这些变化的顺利进行，并为企业的改革和发展提供坚实的组织和人才支撑。
1. 招聘与培训招聘是组织人事工作的第一环节，也是最基础的环节。
企业要想吸引和留住优秀的人才，就必须从招聘入手。
招聘工作要与企业的战略目标紧密结合，根据企业的实际情况和需求来确定招聘的方向和标准。
招聘过程中要尽量掌握应聘者的真实情况，确保招聘到合适的人才。
培训是组织人事工作的继续环节，也是对员工素质和技能提升的重要途径。
培训工作要结合企业的实际需要，切实提高员工的素质和技能，从而确保员工能够胜任自己的岗位，为企业的发展做出贡献。
2. 绩效管理与奖励激励绩效管理是组织人事工作的关键环节，也是激励员工的有效手段。
通过对员工的工作业绩进行评价和奖惩，可以激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
在绩效管理的基础上，还要考虑奖励激励机制。
只有当员工得到合理的激励和奖励时，才会更加努力地工作，从而实现企业的业绩目标。
3. 员工关系与企业文化建设员工关系是组织人事工作中至关重要的一个环节。
只有当企业与员工之间的关系良好时，员工才会更加稳定地工作，从而为企业的发展提供坚实的保障。
组织人事工作的重要性
第一，做好组织人事工作能够有效地提高企业内部处理人事关系和执行企业政策和规定的能力和落实程度，是积极应对国家对市场的宏观调控，提高国家执政能力，并适应市场形垫和国际变化的心要措施，也是积极话应经济全球一体化市场，提高企业的经营能力的必要手段。
第二，做好组织人事工作，能够督促企业落实好自身的发展战略，从而促进企业的科学，健康，持续发展，使得企业在此发展的基础上，不断改进其组织人事工作的制度和体系，加强其组织人事工作的改革和创新，并针对不同企业的需求采取不同的人事工作方法和模式，使得企业健康发展的同时也符合国家的整体发展。
第三，做好组织人事工作是提高企业单位人事管理人员和人事干部管理水平，使得企业人事干部管理队伍健康成长的需要，是提高队伍整体素质，增强处理问题的能力的必要措施。
面对新时期的组织人事工作，企业单位人员在处理其人事工作时，首先要胆大心细，同时要勇于改革创新和实践，并从中不断的吸取精华，提高其工作能力和应对能力，进而促进组织人事工作事业健康发展。
珍惜学习机会履行岗位职责努力提升自身业务水平作者：郑军来源：《中国工业年鉴》2014年第02期通过自此学习班聆听多为老师精彩的讲课，使我对组织人事工作有了更加深刻的认识。
在市场竞争日益激烈的今天，“以人为本“为核心的科学发展观为我们企业人事管理工作指明了方向。
煤电企业如何留住人才，吸引人才任务十分紧迫。
要留住人才，做大做强企业，贯彻”以人为本“的人事管理理念已经成为企业的当务之急。
通过五天在党校的学习使我深刻的认识到了组织人事工作的重要性，为我今后的工作积累了宝贵的知识财富，为指导我今后的工作打下了坚实的基础，由于本人水平有限，从以下几个方面汇报一下个人的学习心得。
一、组织人事工作的重要性（一）人事管理工作贯彻“以人为本“理念的重要性和必要性。
人事管理状况的好坏，最直接、最重要的因素在于人。
员工的积极性和创造性的发挥依赖于企业的人文环境和管理体制。
”以人为本“的理念从一个全新的视角来介入企业人事管理，包括人才培养与成长、选聘与任用、团队建设等诸多问题。
建立”产权清晰、管理科学“的现代企业，追求的是企业、企业管理者和员工的共同和谐。
（二）加强组织人事工作是窑街煤电集团公司实施“十二五“发展规划的需要。
首先，随着经济全球化的发展和我国经济体制改革的深化，国内外市场加速实现并轨，全方位对外开放格局基本形成，国内企业必须与强大的国外竞争对手在同等的条件下参与市场竞争。
同时，非公有制经济的崛起和外资的全面进入，市场竞争格局发生了深刻变化。
市场竞争的规则是：适者生存，优胜劣汰。
市场不相信眼泪。
然后，对于煤炭企业来讲，新一轮煤矿企业兼并重组已经开始，煤炭企业正处在机遇与挑战并存的发展阶段，国务院办公厅《关于加快推进煤矿企业兼并重组若干意见》（国办发（2010）46号）指出：煤炭是我国的主要能源和重要工业原料，煤炭工业健康发展关系国家能源安全和经济安全。
加快煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。
组织人事制度重要性组织人事制度的重要性组织人事制度是指一个组织为了管理和运营人力资源而制定的一系列规章制度和政策。
它对于一个组织的稳定发展至关重要，以下是其重要性的几个方面。
首先，组织人事制度可以保证员工合法权益。
通过制定透明的招聘政策、公平的薪酬体系、完善的绩效评估机制和健全的员工福利制度，组织可以确保员工的合法权益得到保障。
这不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，还可以建立起良好的组织氛围和口碑，吸引更多优秀的人才加入。
其次，组织人事制度可以提高组织效率和工作质量。
通过健全的岗位职责和工作流程规定，可以明确员工的工作职责和任务目标，避免重复劳动和分工不明的问题。
同时，通过设立合理的绩效评估机制和激励措施，可以激发员工的工作动力和创造力，促进工作效率和质量的提升。
再次，组织人事制度可以维护组织的稳定和秩序。
通过建立规范的纪律和惩戒机制，可以对不遵守规章制度和职业道德的员工进行相应的惩罚和处罚，维护组织的法制和秩序。
同时，通过规定合理的晋升和培训机制，可以激励员工的发展和成长，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工的离职率，减少组织的流动成本和人力资源的浪费。
最后，组织人事制度可以促进组织的发展和创新。
通过建立开放的沟通渠道和建立良好的团队合作机制，可以激发员工之间的交流和合作，促进知识和经验的共享和创新能力的提升。
同时，通过设立员工培训和发展计划，可以提高员工的综合素质和专业能力，为组织的长远发展提供有力的人才支持。
综上所述，组织人事制度对于一个组织的稳定发展和提高竞争力具有重要的作用。
它不仅可以保障员工的合法权益，提高组织效率和工作质量，维护组织的稳定和秩序，还可以促进组织的发展和创新，为组织的长远发展提供坚实的基础。
因此，组织应高度重视并不断完善组织人事制度的建立和实施。
做组织人事工作的体会作为组织人事工作者，我有幸参与并亲身体会了人事工作的种种经验和感悟。
在这篇文章中，我将分享我在组织人事工作中的体会和感受，以及对于人事工作的一些见解和思考。
首先，人事工作的重要性不可低估。
人力资源是任何组织发展和运作的核心。
没有一个高效的人事管理系统，无论是企业还是组织，都难以实现良好的运营和发展。
因此，作为人事工作者，我们的责任不仅是招聘、培训和管理员工，更是为组织提供战略性的人力资源支持和合理调配。
其次，人事工作是一项复杂而细致的工作。
在人事工作中，我们需要处理大量的文件和纪录，例如员工档案、合同、离职报告等等。
这些任务对于细致和耐心都有着很高的要求。
此外，我们还需要与员工和其他部门保持良好的沟通和协调，解决各种问题和纠纷。
因此，作为人事工作者，我们需要具备娴熟的沟通技巧和解决问题的能力。
另外，人事工作需要具备一定的法律和政策法规知识。
在处理劳动合同、劳动争议等方面，我们需要了解劳动法、劳动合同法等相关法律，并在实践中运用。
同时，我们还需要了解和遵守组织的内部政策和规章制度，确保我们的工作符合组织的要求和标准。
此外，人事工作也需要具备较强的判断力和决策能力。
在招聘过程中，我们需要通过面试和考核来评估候选人的能力和素质，从而做出最适合组织的招聘决策。
在员工评级和晋升方面，我们需要对员工的工作表现进行全面评估，并做出公正的决策。
在处理员工离职和解雇的情况下，我们也需要权衡各种因素，做出适当的决策，以最大程度地保护组织的利益和员工的权益。
然而，人事工作也存在一些挑战和困难。
首先，人事工作需要我们保持高度的责任心和工作激情。
由于人力资源管理关系到组织的核心利益，一切工作都需要严谨和细致的态度。
同时，人事工作往往需面对各种复杂的情况和问题，需要我们快速反应并做出合理决策。
此外，人事工作还需要面对一些敏感的问题和情绪化的情况。
例如，解雇员工或处理劳动争议时，需要我们在保护组织利益的同时，也要尊重员工的权益和情感。
分管组织人事工作在企业中，组织人事工作是一项极为重要的工作，对于企业的发展和稳定性起着至关重要的作用。
因此，分管组织人事工作是一项非常关键的职责。
在这篇文章中，我将讨论该职责的重要性以及如何有效地管理这项工作。
首先，分管组织人事工作的重要性不言而喻。
人力资源是企业最重要的资产之一，因此有效地管理和发展员工可以帮助企业实现其目标。
组织人事工作涉及到人员招聘、选拔、培训、福利管理等方面，可以帮助企业吸引和保留高素质的人才，提高员工的工作效率和士气，从而实现企业的长期发展。
其次，为了有效地管理组织人事工作，分管的领导需要注重以下几个方面。
首先，要有清晰的职责划分和工作流程，对人事工作进行综合管理，避免工作的重复和疏漏。
其次，要关注员工的培训和发展，制定相应的培训计划，提高员工的专业技能和职业素质。
此外，还需要关注员工的福利政策，不断改进福利待遇，从而提高员工的满意度。
最后，要注重人际关系的管理，保持与员工的良好关系，激发员工的工作热情和积极性。
另一方面，分管组织人事工作还需要具备一定的领导能力。
首先，要具备较强的沟通能力和协调能力，与上下游部门进行良好的沟通，营造合作共赢的氛围。
其次，要有领导力和决策力，能够有效地指导和计划人事管理工作，做出正确的决策。
此外，要有创新能力和开拓精神，不断寻求新的人力资源管理模式和方法，以满足企业长期发展需要。
在实际工作中，分管组织人事工作也会遇到一些困难和挑战。
其中，最突出的矛盾是员工利益和企业利益之间的矛盾。
因此，在处理问题时，需要做到公正、客观、合理，协调好双方的利益，保持企业和员工的关系良好。
总而言之，分管组织人事工作是一项非常重要的职责。
要想做好这项工作，就需要具备丰富的管理经验、专业知识和领导力。
只有不断提高自身素质，才能更好地管理组织人事工作，从而促进企业健康发展。
工会组织人事工作1.引言1.1 概述概述工会组织人事工作是指在工会组织中负责管理和协调人力资源的一项重要工作。
作为一个组织，工会需要依靠各种资源来实现其目标和使命，而人力资源则是其中最为重要的一项资源。
因此，有效地管理和运用人力资源对于一个工会组织的发展至关重要。
在现代社会中，工会组织不仅仅是代表劳动者争取权益的机构，还承担着为劳动者提供各种服务和保障的责任。
为了更好地实现这些职责，工会需要拥有一支高效的、专业的人事团队，负责招聘、培训、薪酬、绩效评估以及员工发展等人力资源管理工作。
工会组织的人事工作不仅仅是处理组织内的人事事务，更是为组织保持竞争力、提高组织绩效和员工满意度的重要手段。
只有通过科学合理的人事管理，工会组织才能吸引、留住和激励优秀的人才，进而实现组织的长期发展目标。
然而，工会组织人事工作面临着许多挑战和问题。
尤其是在不断变革和发展的时代背景下，人才流动性加大、新技术的应用等因素都给工会组织的人事管理带来了新的考验。
因此，工会组织需要不断适应变化，不断提升人事管理的水平和能力，以应对各种挑战和问题。
在本文中，我们将探讨工会组织人事工作的重要性和职责，并提出相应的建议和措施，以期能够帮助工会组织更好地开展人事管理工作，为组织的长期发展提供有力支持。
通过学习和探讨工会组织的人事管理经验和案例，我们可以更好地理解和应用人事管理的原则和方法，不断完善和发展工会组织的人事工作。
1.2 文章结构文章结构是指文章的组织框架和内容安排。
一个良好的文章结构能够使读者更好地理解和吸收文章的内容。
本文将围绕工会组织人事工作展开，结构包括引言、正文和结论三部分。
引言部分旨在引起读者的兴趣，概述文章的主题和目的，为后续内容提供背景和铺垫。
概述部分将介绍工会组织人事工作的重要性以及人事管理的基本概念和原则。
文章结构部分还将说明本文的目的，即探讨工会组织人事工作的职责和作用，以提供对读者产生兴趣的动力。
接下来是正文部分，正文主要论述工会组织人事工作的职责。
组织人事工作的重要性【篇一：如何加强组织人事工作纪律】如何加强组织人事工作纪律摘要：本文阐述了在当前加快推进事业单位人事制度改革的新形式下，严肃和加强组织人事工作纪律的重要性，提出了如何加强组织人事工作纪律，增强干部人事工作的敏锐性和责任感，杜绝违犯干部人事纪律行为的发生的见解。
关键词：加强组织人事纪律组织人事工作纪律是党的纪律的重要组成部分，是贯彻党的路线、方针、政策的可靠保证。
在当前加快推进事业单位人事制度改革的新形式下，严肃和加强组织人事工作纪律，增强干部人事工作的敏锐性和责任感，杜绝违犯干部人事纪律行为的发生，对于改进工作作风，营造风清气正的工作环境至关重要。
一、维护组织人事工作的严肃性1、增强干部选拔任用工作的透明度，坚持按规定、按程序任用干部。
要认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的选拔任用干部的程序和纪律，全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，大力推行中层干部竞争上岗制度，经过民主推荐，组织考察，集体讨论决定干部人选，严禁个人或班子内少数人决定干部任免；领导干部向组织推荐干部必须写出书面推荐材料，不准在干部考察中隐瞒或歪曲事实真相；不准在干部选拔任用工作中封官许愿，打击报复，营私舞弊；不准失密泄密，不准超职数配备领导干部，对违反规定程序配备的干部，一律不予审批备案，或按照有关规定撤销其任职决定。
2、加强机构编制和职数管理，严禁擅自增设机构、增加编制和领导职数。
进一步增强编制就是法规的观念，加强编制管理，严格按照编委核定的编制定编定员。
按照“精简、高效”的原则，合理设置内设机构。
事业单位科室调整，要写出专题报告，详细列出职能任务，人员职数报上级审核，逐级上报审批，单位在机构编制和人员管理上不得各行其事，凡擅自增设机构，增设岗位，超配领导干部职数必须坚决予以纠正，对于违规违纪情节严重的单位和个人，给予党纪、政纪处分。
3、严格执行人员聘用、学生录用和工资、离退休政策，杜绝各种弄虚作假行为。
单位要严格按照《事业单位公开招聘人员誓行规定》依法招聘人员，首先制定招聘计划，报上级部门、人社局核准，按照德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争，择优的原则，向社会公开招聘。
要严格按照规定录用大中专毕业生，坚持“凡进必考”的办法，面向社会公开招考；加强专业技术人员职称评审工作，严格执行“五严格、六公开制度”；加强对工资和各类补贴、津贴发放的管理，对自然减员和已经调离开除的人员，要及时核销其工资和各类补贴、津贴。
凡已到达离退年龄工作人员，按规定及时办理有关手续。
【篇二：人事工作内容和重要性及意义】人事工作主要内容和重要性及意义1、人事工作的重要性就在于：用人事政策甄选人员、任用和调整干部，用薪酬政策调节利益关系、调动积极性。
2、人事工作内容主要有:1.人力资源规划:又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
?? 人力资源规划的概念包括以下四层含义：?? 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
?? 2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
?? 3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
?? 4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
1．有利于组织制定战略目标和发展规划??人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
?? 2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求?? 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。
?? 3．有利于人力资源管理活动的有序化?? 人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
?? 4．有利于调动员工的积极性和创造性?? 人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
?? 5．有利于控制人力资源成本?? 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。
要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
人力资源规划包括五个方面 ?? 1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划?? 2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等?? 3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.?? 4 人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5 费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制??人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
?? 一、收集有关信息资料?? 人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。
?? 组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。
?? 组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。
?? 二、人力资源需求预测?? 人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。
?? 人力资源需求预测的典型步骤如下：?? 步骤一，现实人力资源需求预测。
?? 步骤二，未来人力资源需求预测。
?? 步骤三，未来人力资源流失情况预测。
?? 步骤四，得出人力资源需求预测结果。
?? 三、人力资源供给预测?? 人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。
?? 人力资源供给预测的典型步骤如下：?? 步骤一，内部人力资源供给预测。
?? 步骤二，外部人力资源供给预测。
?? 步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。
?? 四、确定人力资源净需求?? 在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。
这里所说的“净需求”既包括人员数量，又包括人员的质量、结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。
这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就为组织制定有关人力资源的政策和措施提供了依据。
?? 五、编制人力资源规划?? 根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。
同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。
一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。
?? 1．规划时间段?? 确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。
若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。
?? 2．规划达到的目标?? 确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。
??3．情景分析?? 目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织目前人力资源的供需状况，进一步指出制订该计划的依据。
??未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。
??4．具体内容?? 这是人力资源规划的核心部分，主要包括以下几个方面：?? 1）项目内容。
?? 2）执行时间。
?? 3）负责人。
?? 4）检查人。
?? 5）检查日期。
?? 6）预算。
?? 5．规划制定者?? 规划制定者可以是一个人，也可以是一个部门。
?? 6．规划制定时间?? 主要指该规划正式确定的日期。
?? 六、实施人力资源规划?? 人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点：?? 1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。
?? 2）要确保不折不扣地按规划执行。
?? 3）在实施前要做好准备。
?? 4）实施时要全力以赴。
?? 5）要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。
?? 七、人力资源规划评估?? 在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估。
从如下三个方面进行：??1）是否忠实执行了本规划。
?? 2）人力资源规划本身是否合理。
?? 3）将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。
?? 八、人力资源规划的反馈与修正?? 对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。
评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。
??2.招聘与配置:接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。
并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。
3.培训与开发:帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化,主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
??4.绩效管理:员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等.??5.薪酬与福利:从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
