企业技术改造资金的科学化管理

技术改造管理制度一、前言随着科技的快速发展和应用，在各行业中技术改造已经成为了推动企业发展和提升竞争力的重要手段。

为了更好地管理和规范技术改造项目，保证项目的顺利进行和取得预期效果，制定一套科学合理的技术改造管理制度是非常必要的。

二、技术改造管理制度的目标1. 提高技术改造的效率和质量，实现技术创新和进步；2. 控制技术改造的成本，最大限度地利用现有资源；3. 统一项目管理标准，规范项目实施流程和报告制度；4. 提升企业核心竞争力，推动企业长期发展。

三、技术改造管理制度的内容1. 技术改造项目的立项和评估（1）明确技术改造项目的目标和可行性；（2）进行项目的科学评估和风险分析，制定详细的实施方案；（3）确定项目的预算和时间计划，并进行资源分配。

2. 技术改造项目的组织和实施（1）成立技术改造项目组，明确组织结构和责任分工；（2）制定详细的实施计划和工作安排，确保项目按期完成；（3）建立技术改造项目的监控机制，定期进行项目检查和评估。

3. 技术改造项目的保密与知识产权保护（1）明确技术改造项目的保密要求，制定相关的保密措施；（2）保护技术改造项目的知识产权，对项目的技术成果进行申请和保护。

4. 技术改造项目的效果评估和总结（1）进行技术改造项目的效果评估，对项目的成果进行验证；（2）总结项目的成功经验和教训，为以后的技术改造项目提供参考。

四、技术改造管理制度的执行与监督1. 建立相应的绩效考核机制，对技术改造项目的执行情况进行评价和奖惩；2. 加强对技术改造管理制度的宣传和培训，提高全体员工的意识和素质；3. 设立专门的技术改造管理部门，负责制定和监督技术改造管理制度的执行情况；4. 定期进行技术改造管理的评估和审查，及时调整和完善管理制度。

五、技术改造管理制度的优势和挑战1. 优势（1）规范技术改造项目管理，提高项目效率和质量；（2）统一管理标准和流程，方便进行跨部门协作和沟通；（3）保护技术改造项目的保密性和知识产权，提高企业核心竞争力。

科学规划、规范管理，提升技术改造项目的建设水平摘要：培训中心实训基地技术改造项目的建设是为公司实施人才强企，实现公司发展目标提供教育培训方面的重要保障。

我们必须做好扎实的项目管理工作，实施规范化的项目管理和精细化的项目运作程序，提升项目建设水平。

做好中心技术改造项目建设规划，而不是简单的计划，会使培训中心实训基地建设更具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性，减少项目的盲目性、滞后性，提高资金的效率，这对做为省级实训基地的培训中心至关重要。

关键词：技术改造项目管理规范规划实训基地中图分类号：df417 文献标识码：a 文章编号：1674-098x（2012）09（c）-0218-02近年来，随着电力工业的快速发展对各类技能人才的需求量越来越大，对实训基地的培训能力提出了越来越高的要求。

做为省级培训中心，培训能力的提高应保持持续增长的速度，以适应培训需求的不断变革，而加快实训基地建设，优化我中心实训基地的技术改造项目，实行科学规划、规范管理，提升培训中心技术改造项目的建设水平，是保障中心培训能力提高的必要条件。

目前，培训中心在政府及新疆电力公司支持下，建成了40余个校内实训室，使六大实训基地初具规模，极大地增强了实训教学条件，使实训基地建设取得突破性进展，有利地促进了省网公司员工和中职学生技能培训目标的实现。

“十一五”期间，新疆电力公司每年通过技术改造项目，加大对中心实训基地建设的投资，为培训中心培训能力提升提供了有力的保障。

但由于将实训基地建设项目纳入公司技术改造，属于先例，项目建设边做边调整，项目建设在科学规划及规范管理上有些不足，使项目整体完成率及使用率不能达到很好的指标。

2008、2009年度中心实训基地技术改造项目为打捆项目，在项目管理上有一定困难，整体项目实施进度难以控制，部分分项的实训室项目由于客观原因无法实施。

同时，技改项目管理工作宣传、考核机制、项目概预算、计划项目库等管理工作不到位，使项目管理处以较低水平。

技改项目管理办法篇一：技改项目管理制度技改项目管理制度1.目的为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。

2.范围技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加花色品种，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。

3.技改项目申报3.1.项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件1），向上级主管部门提出技改项目申请。

3.2.项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。

3.3.技改项目申请报告应包括的主要内容：3.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。

3.3.2.比较完整的、初步的技改方案：3.3.2.1.技改项目的总体内容介绍。

包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等；3.3.2.2.技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸；3.3.2.3.计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据；3.3.2.4.技改项目的设备、材料计划清单；3.3.2.5.技改项目施工的时间节点计划；3.3.2.6.关于安全、环保要求的符合情况。

3.3.3.技改项目实施过程中对生产、产品质量、公用工程、以及其他单位的影响的评估。

3.3.4.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。

关于进一步加强企业技术改造工作的意见（相政办〔2009〕42号）为进一步落实科学发展观，应对经济下行压力,鼓励和推动企业加大投入力度，加快设备更新步伐，促进产业结构调整和新产品开发，全面提升产业层次,经研究，现对进一步加强企业技术改造工作提出如下意见：一、进一步提高对企业技术改造重要性和紧迫性的认识。

技术改造是企业发展永恒的主题，是实现技术创新成果产业化的主要方式，也是推进结构调整、转变经济增长方式和增强工业发展后劲、实现可持续发展的重要手段。

近几年来，各地及各有关部门积极推进企业加大技术改造投资力度，有力地促进了企业技术装备水平的提高，增强了重点行业、重点企业、重点产品的竞争力，为全区工业经济的持续健康发展发挥了重要作用。

但是，在新的发展环境和发展阶段，我区工业企业技术创新能力薄弱，产业层次较低的矛盾日益突出，资源环境和市场约束不断加剧，加快工业经济结构调整和产业升级势在必行。

各镇（街道）人民政府（办事处）和开发区、度假区管委会及区级机关有关部门要从加快经济发展的战略高度，进一步重视和支持企业技术改造，通过增加有效投入，提升技术创新能力，着力突破影响经济发展的结构性、素质性和资源性矛盾制约，推进经济增长方式转变，提高经济增长质量，实现工业经济又好又快发展。

二、加强产业政策导向，优化技术改造投资结构。

各地及各有关部门要进一步加强对技术改造投资的产业导向，引导企业优化投资结构，以投资结构的调整推进产业结构的调整。

要认真贯彻实施《区政府转发市政府关于印发苏州市产业发展导向目录的通知》（相政发〔2007〕68号），积极推进传统优势产业提升、高新技术产业化、装备制造业培育和循环经济发展为重点的技术改造。

坚持“突出重点、有保有压”的原则，一方面鼓励和支持企业引进国外先进技术、先进设备，一方面严格限制高能耗、高污染、高排放项目的建设，加快淘汰落后生产能力和产品，逐步建立科学合理的行业准入制度。

要防止低水平重复建设，鼓励和支持企业把技术改造与淘汰落后生产能力结合起来，推进产业和行业的“腾笼换鸟”。

技术改造管理制度范文一、目的和范围1.1 目的为了规范和管理技术改造项目，优化企业的技术水平和生产效率，提高竞争力，制定本制度。

1.2 范围本制度适用于企业进行的所有技术改造项目，包括设备更新、工艺改进等方面的项目。

二、管理流程2.1 技术改造项目提出由相关部门或人员提出技术改造项目，包括改造目的、改造内容、预期效果等详细信息，并提交技术改造项目申请。

2.2 技术改造项目评估技术改造项目申请经相关部门评估，评估内容包括项目的技术可行性、经济效益等，评估结果作为决策的依据。

2.3 技术改造项目决策根据技术改造项目的评估结果，由企业的决策者进行决策，确定是否批准项目进行。

2.4 技术改造项目实施批准的技术改造项目由相关部门或人员负责具体实施，包括项目的设计、采购、安装、调试等工作。

2.5 技术改造项目验收技术改造项目完成后，由相关部门组织进行验收，确保项目达到预期效果，并撰写验收报告。

2.6 技术改造项目跟踪和评估已完成的技术改造项目要进行跟踪和评估，了解项目的实际效果，并提出改进意见。

三、责任和权限3.1 企业高层负责对技术改造项目进行决策，并监督项目的实施和评估。

3.2 相关部门负责对技术改造项目进行评估和实施，协助高层进行决策。

3.3 项目负责人负责具体技术改造项目的实施，包括项目管理和协调各个环节的工作。

四、文件和记录4.1 技术改造项目申请书包括项目的基本信息和申请理由等。

4.2 技术改造项目评估报告对技术改造项目进行全面、客观的评估，提供评估结果和建议。

4.3 技术改造项目决策会议纪要记录技术改造项目决策过程和决策结果。

4.4 技术改造项目实施计划详细说明技术改造项目的各个阶段和实施计划。

4.5 技术改造项目验收报告记录技术改造项目的验收过程和结果。

4.6 技术改造项目跟踪评估报告对已完成的技术改造项目进行跟踪和评估的记录和总结。

五、违规处理对于违反本制度规定的行为，根据具体情况给予相应的处罚和纠正措施。

技术改造管理制度范本一、引言技术改造是企业发展的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。

为了规范和有效管理技术改造工作，制定本技术改造管理制度。

二、目的和适用范围本制度的目的在于明确技术改造的管理职责和权限，规范技术改造工作的组织、实施和监督，适用于公司内部所有技术改造项目。

三、管理职责和权限1. 技术改造部门负责制定技术改造计划，组织实施和监督技术改造工作。

2. 各部门负责按照技术改造计划，配合技术改造部门的工作，提供必要的支持和配合。

3. 技术改造项目的负责人负责项目的组织、实施和监督，并及时报告项目进展情况。

4. 管理层负责对技术改造工作进行评估和决策，提供必要的资源和支持。

四、技术改造流程1. 提出技术改造申请：各部门根据生产需要和技术要求，向技术改造部门提出技术改造申请，并附上必要的资料。

2. 技术改造评估：技术改造部门对申请进行评估，确定技术改造的可行性和优先级。

3. 技术改造计划编制：技术改造部门根据评估结果，制定技术改造计划，包括项目的目标、任务、资源需求和时间计划等。

4. 技术改造实施：按照技术改造计划，组织实施技术改造项目，确保项目按时完成。

5. 技术改造验收：技术改造项目完成后，组织相关部门进行验收，确保改造效果符合要求。

6. 技术改造总结和评估：技术改造部门对每个项目进行总结和评估，收集经验教训，为后续改造项目提供参考。

五、技术改造的保密和安全管理1. 技术改造过程中产生的技术资料和信息要严格保密，不得外泄。

2. 技术改造项目涉及的设备和设施要进行必要的维护和保养，确保安全可靠。

3. 技术改造现场要进行安全检查，切实保障员工的人身安全。

六、技术改造的经费和资源管理1. 技术改造项目的经费需经过管理层审批，并按照预算进行使用。

2. 各部门要提供必要的人力、设备和材料等资源，配合技术改造项目的实施。

七、技术改造的监督和考核1. 技术改造部门负责对技术改造项目的实施进行监督和考核，并及时报告管理层。

财政部、国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知财工字[96]第41号国务院各部、委，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、国家税务局、地方税务局：为了贯彻落实《中共中央、国务院关于加速科学技术进步的决定》，积极推进经济增长方式的转变，提高企业经济效益，现将有关企业技术进步的财务税收政策问题通知如下：一、鼓励企业加大技术开发费用的投入1.企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的各项费用，包括新产品设计费，工艺规程制定费，设备调整费，原材料和半成品的试验费，技术图书资料费，未纳入国家计划的中间试验费，研究机构人员的工资，研究设备的折旧，与新产品的试制、技术研究有关的其他经费以及委托其他单位进行科研试制的费用，不受比例限制，计入管理费用。

2.企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的各项费用应逐年增长，增长幅度在10％以上的企业，可再按实际发生额的50％抵扣应税所得额。

具体抵扣办法，由国家税务总局另行制定。

3.企业为开发新技术、研制新产品所购置的试制用关键设备、测试仪器，单台价值在10万元以下的，可一次或分次摊入管理费用，其中达到固定资产标准的应单独管理，不再提取折旧。

二、推动产学研的合作，促进联合开发1.企业技术开发和新产品研制，在依靠自身技术力量的同时，应通过多种形式与科研院所、高等学校开展合作，增强企业技术开发能力。

鼓励和支持科研院所、高等学校直接进入大中型企业或企业集团，成为企业的技术开发机构，也可以通过联营投资、参股、控股或者兼并等方法实现与企业的联合，促进企业逐步成为技术开发的主体。

2.企业技术开发可以采取自主开发，委托其他单位开发和联合开发等形式。

鼓励企业与其他单位（包括企业、事业单位、科研院所和高等院校）进行联合开发，对技术要求高，投资数额大，单个企业难以独立承担的技术开发项目，按照联合攻关，费用共摊，成果共享的原则，报经主管财税机关批准后，可以采取由集团公司集中收取技术开发费的办法。

技改技措管理办法技改是指对已经建成的生产设备、生产线或生产过程进行技术改造和创新的过程。

技改对于企业的发展具有重要的意义，可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和增强竞争力。

为了有效管理和推动技改工作的开展，制定一套科学完善的技改技措管理办法是非常必要的。

本文将结合实际，提出一些具体的管理办法。

一、技改目标的确定首先，企业需要明确技改的目标和方向。

在技改之前，需要进行详细的调研和分析，确定技改的重点和方向，制定明确的目标，并根据目标制定相应的技改计划。

目标的确定需要充分考虑企业的实际情况和市场需求，并充分与企业的发展战略相结合。

二、技改项目的选择在确定了技改的目标和方向之后，企业需要选择适合的技改项目。

技改项目的选择需要充分考虑技术可行性、经济可行性和市场可行性，同时也需要充分考虑企业的实际情况和发展需求。

可以通过技术评估和经济评估等方法进行评估和筛选，找出具有最大改造效益的项目。

三、技改方案的制定技改方案的制定需要充分考虑技术措施和管理措施。

对于技术措施，应根据实际情况和技改目标进行合理的选择和设计，充分考虑技术先进性、经济效益和环保要求。

对于管理措施，可以从优化管理流程、改善人员素质、加强人员培训等方面进行考虑，提高整体管理水平。

四、技改项目的实施技改项目的实施需要制定详细的工作计划，并确定相应的责任人和工作进度。

在实施过程中，需要加强对项目的监督和控制，及时解决项目中的问题和风险，确保项目的按时完成，达到预期效果。

同时，还需要加强与相关部门和供应商的沟通和合作，充分发挥各方的积极性和配合度。

五、技改效果的评估在技改项目实施完成后，需要对技改效果进行评估。

评估的主要内容包括技术效果、经济效益、环境效益和社会效益等方面。

通过评估，可以了解技改项目的实际成效，发现问题和不足之处，并在下一阶段的技改工作中进行改进和完善。

六、技改经验的总结和推广在技改工作中，需要及时总结经验和教训，并进行推广。

通过对技改工作的总结和推广，可以提高技改工作的质量和效率，促进企业的可持续发展。

加快技术改造的一些措施和做法近年来，随着科技的迅猛发展，技术改造已经成为许多企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。

然而，要想顺利实施技术改造，需要制定一系列措施和做法，以确保改造的效果最大化。

以下是加快技术改造的一些措施和做法：一、加强技术创新。

创新是推动技术改造的核心驱动力。

企业应加大研发投入，建设研发团队，吸引优秀的技术人才。

同时，还应加强与高校和科研机构的合作，引进新技术，推动技术进步。

二、建立完善的技术改造规划。

企业需要制定长期和短期的技术改造规划，明确改造目标、时间表和责任人。

规划要切实可行，兼顾企业实际情况和市场需求。

三、提升技术改造的资金支持力度。

技术改造需要大量的资金投入，企业应积极争取政府的支持，申请相关的贷款和补贴，寻求风险投资。

此外，企业还可以与银行建立合作关系，获得融资支持。

四、加强人员培训和转岗。

技术改造不仅意味着引进新技术，还需要提升员工的技能水平。

企业应根据技术改造的需要，组织培训课程，提供专业的培训机会，鼓励员工学习新技术和工艺。

五、制定严格的技术改造管理制度。

企业应建立科学的技术改造管理制度，明确各个环节的责任和流程，加强对技术改造项目的监督和管理，确保项目按时、按质、按量完成。

六、发挥技术创新的示范引领作用。

企业可以选择一些技术改造先进、效果显著的项目作为示范，向其他企业进行推广。

通过示范引领，带动其他企业的技术改造，形成良性竞争和合作的局面。

七、加强与供应商的合作。

技术改造需要大量的新设备和技术支持，企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，在技术改造过程中，共同研究解决方案，共同承担风险，实现互利共赢。

八、积极参与国际合作与交流。

通过与国外企业和科研机构的合作与交流，引进国外先进技术和管理经验，提升技术改造的水平和效果。

九、加强知识产权保护。

技术改造是企业创新的结果，加强知识产权保护对于企业竞争力的提升至关重要。

企业应积极申请相关的专利和商标，加强知识产权的管理和维护。

技改管理制度技改管理制度是指针对企业技术改造活动所制订的一系列规定和管理方法。

技术改造是企业发展中不可或缺的重要环节，其实施的合理性、适时性以及成效将直接影响企业竞争力的提升和发展潜力的释放。

因此，建立健全的技改管理制度对于企业技术创新、新产品开发、质量提升、效率提高等方面都具有十分重要的意义。

一、技改管理制度的基础技改管理制度必须建立在科学的技改规划和项目评估基础之上。

技改规划和项目评估是制度建设的基础，也是技改管理成功的关键。

技改规划要以企业的总体战略为导向，结合行业发展趋势和核心竞争力，实现技术创新和管理创新的有机结合。

项目评估要充分考虑技术经济效益、技术前景、技术可行性等因素，具有科学性、严谨性和全面性。

二、技改管理制度的内容1、技改项目管理制度技改项目管理制度是技改管理中的重要部分，它包括项目立项、项目实施、项目验收等环节，要求科学化、规范化、协同化。

其中，项目立项应规范项目的审批流程，明确项目的必要性和重要性，确保项目选择的正确性和科学性；项目实施要求严格按照规定流程进行，充分调动各部门和人员的积极性和主动性，确保项目实施平稳、高效；项目验收要求严格、客观、标准化，根据验收标准完成相应的严格验收工作，确保项目的成功实现和预期效益的实现。

2、技改经费管理制度企业的技改活动需要相应的资金支持，技改经费管理制度要求对技改经费的申请、审批、分配、使用、监督等各个环节进行规范化管理，确保资金使用的合理性、效益性、可追溯性。

具体要求包括资金的预算、核算、审计、计量等环节，在实际操作中要依据财务和法律法规等方面的条件制订和执行技改经费管理制度。

3、技改人才管理制度技改人才管理制度要求拥有一支技术及管理能力优秀的人才队伍，同时对这支队伍进行科学、合理的管理。

具体要求包括建立职称、学历、培训等完善的职业发展体系；实行相应的激励机制，保障人才的发展空间和工作环境；完善绩效考核和薪酬管理制度，确保人才考核的公正性和合理性。

创新资金使用实施方案
首先，我们需要明确创新资金的使用范围。

创新资金主要用于支持企业的科技
创新和技术改造，包括但不限于新产品研发、技术改进、科研项目、人才培养等方面。

在确定使用范围的同时，还需要考虑到资金的合理分配，确保每个方面都能够得到充分的支持和发展。

其次，要建立科学的资金分配机制。

创新资金的分配应当以项目的科学性、可
行性和前瞻性为依据，充分考虑到项目的长期效益和社会效益。

在资金分配过程中，要遵循公开、公平、公正的原则，确保每个项目都能够得到公平的机会和待遇。

同时，要加强对创新资金使用的监督和管理。

建立健全的监督机制，加强对资
金使用的跟踪和检查，及时发现和解决问题。

同时，要建立健全的绩效评估制度，对项目的执行情况和效果进行评估，及时调整和改进资金使用方案。

此外，还需要加强对创新资金使用的政策支持。

政府应当出台更加有利于企业
创新的政策，为企业提供更多的支持和帮助。

同时，还要加大对创新人才的培养和引进力度，为企业创新提供更多的人才支持。

最后，要加强对创新成果的转化和推广。

创新资金使用的最终目的是为了取得
更多的创新成果，因此要加强对创新成果的转化和推广工作，将科研成果转化为生产力，为企业的发展提供更多的动力。

总之，制定科学合理的创新资金使用实施方案，对于企业的长远发展具有重要
的意义。

只有不断完善和改进创新资金使用方案，才能更好地支持企业的科技创新和技术改造，推动经济的持续发展。

希望通过我们的共同努力，能够为创新资金的使用提供更加有力的支持和保障。

财政部、国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知文章属性•【制定机关】财政部,国家税务总局•【公布日期】1996.04.07•【文号】财工字[1996]41号•【施行日期】1996.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文财政部、国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知（财工字［１９９６］４１号）国务院各部、委，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、国家税务局、地方税务局：为了贯彻落实《中共中央、国务院关于加速科学技术进步的决定》，积极推进经济增长方式的转变，提高企业经济效益，现将有关企业技术进步的财务税收政策问题通知如下：一、鼓励企业加大技术开发费用的投入１、企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的各项费用，包括新产品设计费，工艺规程制定费，设备调整费，原材料和半成品的试验费，技术图书资料费，未纳入国家计划的中间试验费，研究机构人员的工资，研究设备的折旧，与新产品的试制、技术研究有关的其他经费以及委托其他单位进行科研试制的费用，不受此例限制，计入管理费用。

２、企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的各项费用应逐年增长，增长幅度在１０％以上的企业，可再按实际发生额的５０％抵扣应税所得额。

具体抵扣办法，由国家税务总局另行制定。

３、企业为开发新技术、研制新产品所购置的试制用关键设备、测试仪器，单台价值在１０万元以下的，可一次或分次摊入管理费用，其中达到固定资产标准的应单独管理，不再提取折旧。

二、推动产学研的使用，促进联合开发１、企业技术开发和新产品研制，在依靠自身技术力量的同时，应通过多种形式与科研院所、高等学校开展合作，增强企业技术开发能力。

鼓励和支持科研院所、高等学校直接进入大中型企业或企业集团，成为企业的技术开发机构，也可以通过联营投资、参股、控股或者兼并等方法实现与企业的联合，促进企业逐步成为技术开发的主体。

２、企业技术开发可以采取自主开发，委托其他单位开发和联合开发等形式。

技术改造管理办法第一条总则第一条为了推进集团水泥生产技术进步，使技术改造管理工作逐步走向科学化、规范化、制度化，特制定本办法.第二条本办法适用于集团各水泥子公司。

第三条技术改造是公司利用各种资金，通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料，对原有生产设施及相应配套设施进行改造或更新，完善生产工艺设备、改善工作环境，以达到提高产品质量、提高台时产量及设备运转率,发挥资产潜能，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和环境治理，提高公司的经济效益，树立良好企业形象。

第四条技术改造的范围包括：1、对集团各水泥子公司的生产工艺、技术装备、检测手段和工程设施进行技术改造以及与生产性主体工程技术改造相应配套的辅助性生产、生活福利设施的建设。

2、为了节约能源、综合利用原燃材料，对各公司生产设施进行的技术改造工程。

3、为了防止职业病和工伤事故，对现有生产设施和技术装备进行的改造措施。

4、为了促进企业的技术升级、产品结构调整和开发新产品进行的技术改造工程.第二条技术改造项目前期工作的审批程序第五条技术改造项目的前期工作是指从项目的酝酿提出到列入年度计划开工前的工作,按照集团有关文件规定,严格执行技术改造项目审批程序，同时按照各级分工权限进行审批。

1、万元以下的技术改造项目由使用单位填写《技术改造申请表》。

2、万元以上十万元以下的技术改造项目，由使用单位填写《技术改造申请表》，并附改造方案、技术经济分析说明。

3、十万元以上的技术改造项目，由各水泥子公司安全生产部派出专业人员对技改对象进行详细的调查,找出技改对象存在的问题，分析原因，由使用单位填写《技术改造申报表》，并提出具体改造方案、资金预算和可行性分析报告。

技术改造项目原则上每年10月底由各水泥子公司综合平衡,上报公司经理办公会审核后，填写《技改计划汇总表》上报集团水泥事业部工程技术部，经工程技术部核实，再报水泥事业部总经理提请公司总裁办公会议批准，列入集团下年度技改计划.第三条技改项目实施、竣工和验收第六条项目技术方案和设备购置管理技改项目技术方案由实施单位提出，报水泥事业部工程技术部汇审后,由水泥事业部总经理批准。

关于完善企业技术改造财政政策绩效评价的思考一、引言近年来，我国不断推进技术改造和创新，以提升企业竞争力和经济发展质量。

而财政政策在其中扮演着重要的支持和引导作用。

然而，如何评价企业技术改造财政政策的绩效，以及如何完善评价体系，成为当前需要思考和解决的问题之一。

二、企业技术改造财政政策的绩效评价意义1. 促进技术创新技术改造财政政策的绩效评价能够反映技术创新成果的转化和应用情况，从而为企业激励和引导技术创新提供政策支持。

2. 提升产业竞争力通过对企业技术改造财政政策绩效的评价，可以发现产业瓶颈和不足之处，帮助企业提升技术水平和竞争力。

3. 优化资源配置评价财政政策的绩效可以帮助政府及时调整和优化资源配置，确保投入的财政资金得到最大的效益。

三、现有企业技术改造财政政策绩效评价存在的问题1. 数据不够全面和准确目前企业技术改造财政政策绩效评价中，存在着数据来源不足、数据不够全面和准确的问题，导致评价结果不够客观和科学。

2. 指标体系需要完善现有的绩效评价指标体系还比较简单，难以全面反映企业技术改造效果和政策绩效，需要进一步完善。

3. 评价方法不够科学部分绩效评价方法过于主观，缺乏科学性和客观性，需要引入更多的科学评价方法，确保评价结果的准确性。

四、完善企业技术改造财政政策绩效评价的思考1. 建立完整的数据采集体系为了解决数据不全面和不准确的问题，可以建立多维度、全方位的数据采集体系，保障评价数据的真实性和科学性。

2. 构建科学的评价指标体系针对技术改造财政政策的特点，需要构建科学的评价指标体系，既要考量技术转化效果，也要考虑政策引导效果和经济效益。

3. 引入多元化的评价方法在评价方法上，可以引入多元化的手段，如定量分析和定性研究相结合，以及案例分析和跟踪调研等方法，确保评价结果的科学性和客观性。

五、个人观点和总结在我看来，完善企业技术改造财政政策绩效评价，并不仅仅是为了发现问题所在，更重要的是为了推动政策更加精细化、精准化和有效化。

企业技术改造实施方案随着时代的发展和科技的进步，企业技术改造已成为企业发展的必然选择。

技术改造不仅可以提高企业的生产效率和产品质量，还可以降低生产成本，提升企业竞争力。

因此，制定一套科学合理的企业技术改造实施方案至关重要。

首先，企业需要对现有技术设备和生产流程进行全面的调研和分析，找出存在的问题和瓶颈。

通过调研，可以了解到哪些技术设备已经过时，哪些生产流程存在低效率和高成本的问题，为企业技术改造提供了有力的依据。

其次，企业应该根据调研结果，确定技术改造的目标和方向。

明确技术改造的重点是提高生产效率还是降低生产成本，是更新设备还是优化流程。

只有明确了目标和方向，企业才能有针对性地进行技术改造，避免盲目投入资源和资金。

接着，企业需要制定详细的技术改造实施方案。

在制定方案时，需要考虑到技术改造的时间节点、所需的投入资金、人力资源的配置、技术设备的选购和更新、生产流程的优化等方面。

方案要具体可行，能够有效地解决现有技术设备和生产流程存在的问题，实现技术改造的预期目标。

在实施技术改造方案时，企业需要严格按照计划进行，确保各项工作有条不紊地进行。

同时，要加强对技术改造过程的监督和管理，及时发现和解决可能出现的问题，确保技术改造的顺利进行。

最后，企业还需要对技术改造的效果进行评估和总结。

通过评估，可以了解到技术改造后的生产效率、产品质量、生产成本等方面的变化，从而验证技术改造的效果是否达到了预期目标。

在总结中，要分析技术改造中存在的问题和不足，为今后的技术改造提供经验和借鉴。

综上所述，企业技术改造实施方案的制定和实施是一项复杂而又重要的工作。

只有科学合理地制定实施方案，才能确保技术改造的顺利进行，为企业的发展注入新的活力。

希望企业在技术改造的道路上能够不断探索和创新，实现更加可持续的发展。