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博商总裁班教学大纲
博商总裁班的教学大纲主要包括以下几个方面：
1. 商业战略与管理：本部分将深入探讨企业战略管理、商业模式创新、企业竞争策略等，以帮助企业家更好地把握市场机遇，制定有效的竞争策略，提升企业的核心竞争力。
2. 领导力与团队建设：本部分将重点培养企业家的领导力，提升其团队管理能力，包括如何构建高效团队、如何激发团队成员的潜力、如何进行有效的沟通与协调等。
3. 市场营销与客户关系管理：本部分将涵盖市场营销策略、品牌建设、销售技巧等方面的知识，同时强调客户关系管理的重要性，帮助企业家建立和维护良好的客户关系。
4. 财务管理与资本运作：本部分将介绍财务管理的核心知识，如财务报表分析、成本控制、投资决策等，同时探讨企业资本运作的策略与方法，帮助企业家更好地管理企业财务。
5. 法律与风险管理：本部分将涉及企业经营中常见的法律风险及应对策略，同时强调企业风险管理的意义与方法，帮助企业家提升企业风险防范意识。
6. 实战案例分析：本部分将结合博商总裁班丰富的企业家学员案例，进行深入的案例分析，帮助企业家更好地理解商业实践中的问题与解决方案。
7. 游学考察：本部分将组织学员参观考察优秀企业或行业标杆企业，通过实地考察与交流学习，提升企业家的视野与实践能力。
总体而言，博商总裁班的教学大纲旨在全面提升企业家的战略思维能力、领导力、市场竞争力、财务管理能力、法律风险防范意识和实战经验，以帮助企业家更好地应对商业挑战，实现企业的持续发展。
EMBA的主要课程有哪些〔EMBA〕主要课程有：谈判与冲突〔管理〕、商务模式革新、运作管理、营销战略与管理、CEO〔财务〕分析、企业竞争战略、领导力与组织发展、人力资源开发战略、资本市场与资本运作、公司战略与变革等。
1、必修课包括：社会主义经济理论与施行、商务〔英语〕。
可作为核心课程的主要课程包括：管理经济学、组织行为学、数据模型与决策、〔会计〕学、公司理财、营销管理、战略管理、信息管理、国际企业管理、人力资源管理和领导学等。
2、选修课包括：运营管理、人力资源管理与开发、技术革新管理、项目管理、革新与变革管理、知识管理、企专业研究方法、管理〔沟通〕与谈判、商业伦理、领导学、危机管理、财务报表分析与经营决策。
以及项目投资与融资决策、风险管理、电子商务、商法、国际金融、企业政策、公司治理、环境管理、现代科技知识、公共政策等。
同时，各学校也可以依据学员的实际状况，选择假设干门课程属作为预修课。
2EMBA课程特点1、教学、学习方法高效EMBA课程的学习属于团队中的个人学习，EMBA中采纳“拓展训练〞、“小组研讨〞和“集体活动〞的教学方式，同时也会计入同学的学习成绩。
这种学习方法让学员能够体会到团队成员间的沟通与合作的重要性，进而熟悉到团队的重要性，自然就会有团队意识，也能够提升学员的领导力。
另外，EMBA课程还有行业专题研讨与国内外游学的教学方式，让同学通过学习可以掌握更加专业前沿的理论，更高效地学习专业知识，能够在以后的工作中更好地运用所学的知识。
2、开放式课堂EMBA课堂也是非常具有特色的，教授、商业精英和同学之间互动学习的方式，关于每个有价值的观点都会让人感受到思想火花的碰撞。
在课程学习中，每逢有同学对教授讲解的案例发表出色言论的时候，同学们都会由衷鼓掌赞叹，也使自己能够学到新的东西。
3、弹性教学模式EMBA将课程改为弹性授课，即课程时间每月安排在的周四至周日业余时间，课程为理论与施行结合。
另外高级管理人员每月有连续四天能够参加培训即可。
emba培训计划一、学员背景EMBA（Executive MBA）是专为高级管理人员设计的工商管理研究生课程，通常是周末或偶尔上课的形式进行培训。
EMBA学员通常是已经在职场上有了一定经验和成就的高级管理人员，他们需要在工作的同时增加管理知识、提升能力、扩展人际网络。
因此，EMBA培训计划需要充分考虑到学员的背景和需求，量身定制教学内容和方式，以满足学员的特殊需求。
二、EMBA培训内容1.领导力与战略管理领导力是高级管理人员必备的素质，EMBA课程将借助案例、角色扮演等方式培养学员的领导能力。
此外，还会涉及到企业战略管理、战略思维、战略分析等内容，帮助学员更好地深化对企业发展的认知。
2.营销与市场营销和市场是企业发展的基础，EMBA课程将涉及到市场分析、品牌管理、营销策略等内容，帮助学员更好地理解市场规律和制定有效的营销策略。
3.财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分，EMBA课程将涉及到财务报表分析、财务决策、成本控制等内容，帮助学员更好地理解企业财务管理的要点。
4.组织行为与人力资源管理组织行为和人力资源管理是管理领域的重要课题，EMBA课程将涉及到员工关系管理、员工激励、团队建设等内容，帮助学员更好地提升人力资源管理能力。
5.创新与创业创新和创业是企业发展的关键，EMBA课程将涉及到创新管理、创业精神培养、创业方案设计等内容，帮助学员更好地了解创新与创业的机会和挑战。
三、EMBA培训方式1.混合式教学EMBA培训通常采取混合式教学的方式，结合线下教学和线上教学，满足学员的学习需求。
线下教学通常在周末或偶尔进行，学员可以通过参与讨论、案例分析等方式深化对课程内容的理解；线上教学则可以通过网络课程、在线讨论等方式提供更加便捷的学习机会。
2.实践教学实践教学是EMBA培训的重要组成部分，学员可以通过实习、项目、实地考察等方式深入了解实际管理问题，培养实际解决问题的能力。
3.个性化辅导个性化辅导是EMBA培训的一大特色，学员可以通过导师制度、个人辅导等方式获得更加专业的指导和建议，帮助他们更好地应用课程知识于实际工作中。
企业总裁高级研修班招生简章未来唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
企业的竞争就是领导层的竞争，领导层思维的高度决定着企业的高度，领导层学习的速度决定着企业发展的速度。
一、课程背景“管理只有恒久的问题，没有终结的答案”。
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，正所谓“危机”之中往往蕴藏着“转机”。
作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化危为机，实现弯道超车？这就需要企业的决策者不断学习，准确洞察社会经济的发展趋势，顺应时代变革，引领企业的发展方向，制定符合组织自身发展的战略并确保有效执行。
新时代，新经济，新征程，新篇章。
企业总裁高级研修班，培养商界精英的熔炉。
站在市场经济前沿，研究企业生存发展规律，透彻观察，精准把握，掌握现代管理知识，具备国际经营战略头脑，笑看风云，总揽全局。
二、荣誉历程2002年度开华中地区高端培训教育之先河。
2007年度荣获湖北日报集团评选“深度影响力”培训项目。
2009年度中组部、教育部联合发文，指定为全国干部教育培训高校之一。
荣获胡润百富品牌榜“受富豪青睐的总裁培训项目”。
荣获BOSS杂志“优秀商学院”称号。
2012年度被全国知名专家学者誉为教学质量、教学服务全国顶尖的教学机构。
2015年度学员规模达35000多名，领航华中地区。
2018年度在2018品牌文化高峰论坛中荣获：湖北省十大民办高校文化品牌。
被中国市场学会授予：中国市场信用AAA级信用品牌。
学员规模近4万名，继续领航华中区。
三、优势与特色1、深度汲取管理新知的良机借鉴国际著名商学院的课程设计方案，结合国内企业的发展历程和管理需求，为企业经营和管理者系统打造、量身定制的一套综合管理提升体系，全面培养商界管理精英。
课程涵盖了企业家所必需的六大能力：卓越的领导修为、杰出的战略规划能力、出色的营销开拓能力、强大的财务管理能力、优化的人力资源配置能力、全面的运营管控能力。
总裁班培训课程内容
1.战略规划和执行：研究如何制定和实施战略计划，以及如何协调和管理实施过程。
2. 领导力和管理技能：探讨如何成为一个成功的领导者，包括领导技能，管理技能，以及沟通和协作技能。
3. 经营财务和会计：研究如何分析财务报告和数据，并运用这些数据来做出决策。
4. 团队建设和员工管理：探讨如何建立一个高效的团队，包括如何招聘和保留员工，如何进行绩效评估和管理，以及如何进行团队建设和协作。
5. 创新和创业精神：研究如何创新和创业，包括如何发现和开发新的商业机会，以及如何管理和推动创新。
6. 全球化和文化多样性：探讨如何在全球化和文化多样性的环境中领导和管理，包括如何适应不同的文化和国际商业环境。
7. 营销和销售：研究如何制定和实施营销和销售战略，以及如何与客户建立良好的关系和提高销售业绩。
8. 战略人力资源管理：探讨如何管理人力资源，包括如何招聘和保留人才，如何进行员工开发和培训，以及如何管理员工绩效和满意度。
9. 企业社会责任和可持续发展：研究如何在企业行为中考虑社会责任和可持续性，包括如何制定和实施企业社会责任计划和可持续发展战略。
10. 危机管理和风险控制：探讨如何预测和管理危机和风险，包括如何制定和实施危机管理计划和风险控制策略。
财务管理培训课程安排表第1章财务管理基础 (3)1.1 财务管理概述 (3)1.1.1 财务管理的定义与范畴 (3)1.1.2 财务管理的地位与作用 (3)1.1.3 财务管理的发展历程与趋势 (3)1.2 财务报表分析 (3)1.2.1 财务报表的种类与编制方法 (4)1.2.2 财务报表分析的方法与指标 (4)1.2.3 财务比率分析及其在企业中的应用 (4)1.3 财务管理目标与原则 (4)1.3.1 财务管理的目标 (4)1.3.2 财务管理的原则 (4)1.3.3 财务管理目标与原则在实践中的应用 (4)第2章资金的时间价值与风险 (4)2.1 资金的时间价值 (4)2.1.1 资金时间价值的定义与概念 (4)2.1.2 单利与复利 (4)2.1.3 资金时间价值的计算方法 (4)2.2 投资风险与收益 (4)2.2.1 投资风险概述 (4)2.2.2 投资收益与风险的度量 (5)2.2.3 风险与收益的关系 (5)2.3 货币时间价值的应用 (5)2.3.1 投资决策中的货币时间价值 (5)2.3.2 融资决策中的货币时间价值 (5)2.3.3 企业价值评估中的货币时间价值 (5)第3章筹资决策 (5)3.1 筹资概述 (5)3.2 资本成本与资本结构 (5)3.2.1 资本成本 (6)3.2.2 资本结构 (6)3.3 筹资方式及选择 (6)3.3.1 筹资方式 (6)3.3.2 筹资方式选择 (6)第4章资本预算 (6)4.1 资本预算概述 (6)4.2 投资项目的现金流量分析 (7)4.3 投资评价方法 (7)第5章营运资本管理 (7)5.1 营运资本概述 (7)5.2 现金管理 (8)5.3.1 应收账款管理 (8)5.3.2 存货管理 (8)第6章利润分配管理 (8)6.1 利润分配概述 (8)6.1.1 利润分配的基本原则 (8)6.1.2 利润分配的程序 (9)6.1.3 影响利润分配的因素 (9)6.2 股利政策选择 (9)6.2.1 股利政策类型 (9)6.2.2 股利政策选择的影响因素 (9)6.3 股票回购与分红 (10)6.3.1 股票回购 (10)6.3.2 股票分红 (10)6.3.3 股票回购与分红的区别与联系 (10)第7章财务报表分析与应用 (10)7.1 财务比率分析 (10)7.1.1 流动比率与速动比率 (10)7.1.2 负债比率与权益比率 (10)7.1.3 资产周转率与存货周转率 (11)7.1.4 净利润率与毛利率 (11)7.2 财务趋势分析 (11)7.2.1 资产规模与结构变化趋势 (11)7.2.2 负债规模与结构变化趋势 (11)7.2.3 收入与利润变化趋势 (11)7.2.4 股东权益变化趋势 (11)7.3 财务预警分析 (11)7.3.1 财务指标预警分析 (11)7.3.2 线性回归分析 (11)7.3.3 聚类分析 (11)7.3.4 主成分分析 (11)第8章企业风险管理 (12)8.1 风险与风险管理概述 (12)8.1.1 风险的定义与分类 (12)8.1.2 风险管理的内涵与重要性 (12)8.1.3 企业面临的风险类型 (12)8.1.4 企业风险管理的基本流程和原则 (12)8.2 财务风险识别与评估 (12)8.2.1 财务风险识别 (12)8.2.2 财务风险评估 (12)8.3 风险应对策略 (12)8.3.1 风险规避 (12)8.3.2 风险分散 (12)8.3.3 风险转移 (12)8.3.5 风险控制 (13)第9章企业估值与并购 (13)9.1 企业估值概述 (13)9.2 企业估值方法 (13)9.2.1 折现现金流法（DCF） (13)9.2.2 市盈率法（PE） (13)9.2.3 市净率法（PB） (13)9.2.4 企业价值对EBITDA法 (13)9.3 并购财务分析 (14)9.3.1 目标企业选择 (14)9.3.2 估值 (14)9.3.3 支付方式 (14)9.3.4 融资安排 (14)第10章国际财务管理 (14)10.1 国际财务管理概述 (14)10.1.1 国际财务管理的概念与特点 (14)10.1.2 国际财务管理的重要性 (14)10.1.3 跨国企业在国际财务管理中面临的挑战与机遇 (15)10.2 外汇风险管理 (15)10.2.1 外汇风险的类型与评估 (15)10.2.2 外汇风险管理策略 (15)10.3 国际资本运作与投资决策 (15)10.3.1 国际资本运作概述 (15)10.3.2 国际投资决策 (15)10.3.3 投资评价方法 (15)第1章财务管理基础1.1 财务管理概述本章首先对财务管理的概念、范畴及其在企业管理中的地位进行系统介绍。
总裁班都学什么内容在当今竞争激烈的商业社会中，总裁班已经成为了许多企业高管和管理人员追逐的目标。
那么，总裁班都学些什么内容呢？今天我们就来一探究竟。
首先，总裁班学习的内容包括战略规划。
作为企业的最高层管理者，总裁需要具备清晰的战略眼光，能够准确把握市场走向，制定长期发展规划，并将其落实到具体的业务实践中。
因此，战略规划成为了总裁班学习的重要内容之一。
其次，总裁班还学习组织领导和团队管理。
一个成功的企业离不开高效的团队和优秀的领导者。
总裁班学员需要学习如何搭建高效团队，如何培养领导力，以及如何在复杂的组织结构中进行决策和管理。
此外，总裁班还涉及到商业运营和财务管理。
总裁需要对企业的财务状况有清晰的了解，能够有效地进行资金调配和风险控制。
同时，他们还需要学习如何优化企业的运营模式，提高效率，降低成本，实现可持续发展。
除此之外，总裁班还会涉及到市场营销和品牌建设。
在竞争激烈的市场环境中，总裁需要具备敏锐的市场洞察力，能够及时调整营销策略，提升品牌影响力，赢得消费者的认可和信赖。
最后，总裁班还会学习跨文化管理和国际化战略。
随着全球化进程的加速，企业需要面对更加复杂多变的国际市场。
总裁需要具备跨文化沟通能力，了解不同国家和地区的商业规则和文化习惯，制定相应的国际化战略，推动企业走向国际舞台。
综上所述，总裁班学习的内容涵盖了战略规划、组织领导、商业运营、财务管理、市场营销、品牌建设、跨文化管理和国际化战略等多个方面。
通过系统的学习和实践，总裁班学员将能够全面提升自己的管理能力和领导素质，为企业的发展注入新的活力和动力。
因此，总裁班的学习内容对于企业高管和管理人员来说至关重要，也是他们不断提升自己的必由之路。
emba需要什么培训课程EMBA（高级管理硕士）是一个专为高级管理人员设计的研究生课程。
EMBA课程旨在培养管理者的领导力和高级管理技能，以应对现实世界中的商业挑战。
在EMBA课程中，管理人员会接受一系列培训课程，帮助他们发展所需的技能和知识。
那么，EMBA需要什么样的培训课程呢？1. 领导力发展课程：领导力发展是EMBA课程的核心内容之一。
在这些课程中，学员将学习如何成为有效的领导者。
这些课程通常包括领导力原理、领导力风格和战略性领导力等主题。
学员将了解如何激励团队、做出好的决策以及管理变革。
2. 组织行为学：组织行为学是探索人与组织关系的学科。
在EMBA课程中，学员将学习有关团队合作、组织文化、员工动机和绩效管理的理论和实践。
这些知识将帮助学员理解和管理他们的组织。
3. 财务管理：财务管理是EMBA课程中不可或缺的一部分。
通过学习财务管理，学员将成为更好的决策者和管理者。
他们将学习如何分析财务报表、制定财务战略和评估风险。
这些知识将为他们在组织中做出重要决策提供必要的工具。
4. 运营管理：运营管理是关注产品和服务生产过程的学科。
在EMBA课程中，学员将学习如何管理供应链、提高生产效率和实施质量管理。
这些课程将帮助学员更好地管理他们的运营，提高组织的竞争力。
5. 市场营销：市场营销课程将帮助学员了解市场趋势、顾客需求以及如何制定有效的市场营销策略。
学员将学习市场调研、品牌管理和销售技巧等关键概念。
这些知识将帮助他们在组织中制定成功的市场营销计划。
6. 创新和创业：创新和创业课程将帮助学员了解如何创新和创业，以推动组织的发展和增长。
学员将学习创新思维、创业策略和新产品开发等关键领域。
这些知识将帮助他们在竞争激烈的商业环境中找到新的机会。
7. 国际商务：国际商务课程将帮助学员了解全球商业环境和跨国公司管理。
学员将学习有关国际市场进入策略、跨文化管理和全球供应链管理的知识。
这些课程将帮助学员在全球化的商业环境中取得成功。
