测量组长工作职责

测量主管职责一、带领测量室贯彻执行国家颁发的现行各种技术标准、规程、规范、准则和办法，实行技术、管理标准化，为工程创效益。

二、服从项目部工作安排，在总工的直接领导下，全面负责测量室日常工作安排，对测量室测量仪器、设备科学管理。

三、负责对项目测量技术方案的编制与工程测量的实施工作。

四、对测量新方法及新技术带头学习，技术人员之间互相交流，与现场实际结合，不断完善工程测量工艺，并理论化。

五、对测量室使用的高精度、高科技测量仪器熟练掌握与操作。

六、对测量计算数据与实测数据，要有科学严谨的态度，督促执行数据计算与复核、记录与检查制度，发现问题，及时处理。

七、负责对监理工程师、协作队伍的关系处理。

八、团结测量室人员，作好本职工作，为企业文化、企业发展作贡献。

测量主管职责（2）可以通过以下方法进行：1. 观察：观察主管在工作场景中的表现和行为，包括他们与下属的互动方式、领导风格、工作分配和协调能力等等。

观察他们是否能够有效地管理团队，保持团队的积极氛围和高效工作。

2. 反馈：向下属或同事征询对主管工作的反馈。

通过定期的员工满意度调查、360度评估等方式，收集下属对主管的看法和意见，了解他们对主管在不同方面的评价和评价。

3. 评估：使用特定的工具或问卷来评估主管在不同职责方面的能力和表现。

例如，可以使用主管领导能力评估工具来评估主管的领导能力、决策能力和人际关系技巧等。

4. 面谈：与主管进行面谈，了解他们对职责的理解和对工作的看法。

通过与主管深入的交流，了解他们对自己的期望和对团队的期望，以及他们在工作中所关注的重点和挑战。

5. 绩效评估：通过主管的工作绩效评估来间接了解他们在职责方面的表现。

根据主管的工作目标和绩效指标，评估他们在各项职责上的实际成果和表现。

通过以上方法的综合运用，可以对主管的职责进行全面的测量和评估。

这样可以更好地了解主管在工作中的强项和待改进的地方，并为其提供相应的培训和发展机会。

测量主管职责（3）主管职责的测量可以通过以下步骤进行：1.明确职责和目标：首先要明确主管的职责和目标，包括他们负责的具体工作内容和所需达到的结果。

测量组组长岗位职责
测量组组长是指负责管理测量组的主要领导人员，主要的职责
是确保组内成员正常运作，实现各项测量工作的成功执行。

下面是
测量组组长的岗位职责：
1. 负责组内人员的管理和安排。

组长需要了解每个成员的专业
技能、业务能力和工作经验，根据工作需求合理安排工作任务和工
作进度，并提供必要的培训和指导。

2. 负责组内测量工作的计划和安排。

组长需要制定测量工作的
计划和安排，合理分配测量任务，协调各项资源，并根据测量进度
进行调整和修正。

3. 负责组内测量设备的维护和管理。

组长需要对测量设备进行
维护管理，保证设备的正常运转和使用，及时解决设备故障和问题，协调维修人员进行设备维修。

4. 负责组内测量数据的处理和分析。

组长需要对组内的测量数
据进行合理分类、整理和分析，制定数据处理流程，并制定相关的
标准和规范，保证数据的准确性和可靠性。

5. 负责组内人员的培训和管理。

组长需要对组内成员进行培训
和管理，提高成员的技术水平和业务能力，推动团队的进一步发展。

6. 负责组内的质量控制和管理。

组长需要负责组内的质量控制
和管理工作，制定相关的标准和规范，提高测量工作的质量和效率。

7. 与其他部门和单位沟通协调。

组长需要积极与其他部门和单
位进行沟通和协调，保持良好的合作关系，推进工作的顺利开展。

总之，作为测量组组长，需要具备较强的管理能力和技术实力，能够全面了解和掌握测量工作的各方面内容，组织和管理组内人员
协作，保证测量工作的顺利开展。

测量组长岗位职责组长岗位职责是一个非常重要的角色，在组织中起着至关重要的作用。

组长是一个团队的领导者和管理者，负责监督团队的工作流程、指导和培训团队成员，并确保达成团队目标。

以下是组长岗位职责的一些重要方面：1.领导能力：组长需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的工作热情和合作精神。

他们应该能够制定明确的目标和工作计划，并确保团队按照计划进行工作。

2.团队管理：组长负责监督团队的工作进度和质量，确保团队按时完成任务并保持高质量的工作结果。

他们需要协调团队中不同成员的工作，确保所有人都在正确的轨道上工作。

3.问题解决：组长需要具备解决问题的能力，能够在团队遇到困难或挑战时提供合适的解决方案。

他们应该能够分析问题的根源并采取适当的措施解决问题。

4.沟通能力：组长需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员和其他部门的人员进行良好的沟通。

他们应该能够清晰地传达信息，并倾听团队成员的意见和建议。

5.培训和指导：组长需要具备培训和指导团队成员的能力，确保团队成员具备完成工作所需的技能和知识。

他们应该能够提供必要的培训和指导，并监督团队成员的工作表现。

6.目标设置：组长负责制定团队的目标并确保团队成员理解并遵守这些目标。

他们需要与团队成员合作，确保每个人都明确自己的责任和任务，并共同努力实现团队目标。

7.绩效管理：组长需要对团队成员的工作绩效进行评估和管理。

他们应该能够辨别表现优秀的成员，并对表现不佳的成员提供必要的支持和指导，以帮助他们提高工作表现。

8.团队建设：组长需要促进团队内部的合作和团结，建立一个积极的工作环境。

他们应该能够解决团队内部的冲突，并鼓励团队成员之间的互相支持和合作。

9.决策能力：组长需要具备良好的决策能力，能够在需要时做出明智的决策。

他们应该能够权衡利弊，并在限定的时间内做出明智的决策。

总而言之，组长岗位职责包括领导能力、团队管理、问题解决、沟通能力、培训和指导、目标设置、绩效管理、团队建设和决策能力等多个方面。

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测量组长岗位职责
一、在科长和工程师的领导下，负责全矿的测量技术工作和测量组的管理工作。

二、开拓、掘进头搬家的，必须按照主管开拓，掘进技术的通知单的前标定好中、腰线；回采队搬家时按照设计要求，负责及时算出停采线，并监督执行。

三、开拓、掘进头贯通应分别在30m和15m，提前书面通知施工队组、总工程师、调度室、安全科、通风科等有有单位及人员，接通知者在通知单上签字。

四、负责中、腰线的检查、延测I、II级导线和I、II级水准测量。

五、负责丈量掘进、回采进尺及采高。

、
六、负责填绘各种图纸。

七、提前25天为地质人员提供新采面巷道实测资料，完成领导交办的地面测量任务。

八、负责大型设备的安装定位测量。

九、负责"三下"采煤工作。

十、负责测量资料的收集、整理、归档工作。

十一、参与测量事故的分析、追查、处理
本文来自: 中国煤矿安全网() 详细出处参考：/aqgl/zrgl/2010/0911/59829.html。

测量组长安全生产责任制组长在企业安全生产责任制中扮演着重要的角色。

他们负责协调、管理和监督整个安全生产工作的进行，确保员工的生命财产安全。

组长的安全生产责任制的有效实施对于企业的长期稳定发展至关重要。

下面将从组长的角度详细探讨安全生产责任制的各个方面。

一、明确安全生产目标和任务。

组长要根据企业的实际情况，制定明确的安全生产目标和任务，并将其传达给团队成员。

这样可以让每个员工清楚地知道自己所承担的安全生产职责，并明确自己的工作目标。

组长还要定期跟进安全生产目标的实现情况，并根据需要进行调整和改进。

二、建立安全生产管理制度。

组长需要制定并完善企业的安全生产管理制度，确保全员遵守和执行。

这些制度包括安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全事故报告和处理程序等。

组长要对这些制度进行宣贯和培训，确保每个员工都能够理解并遵守。

同时，组长也要监督制度的执行情况，及时发现和纠正违规行为。

三、落实安全生产措施。

组长要负责组织和落实各项安全生产措施，确保员工工作环境的安全和作业过程的安全。

他们要督促员工正确使用各种安全设备和防护装备，加强现场安全巡检和隐患排查。

同时，组长还要组织开展安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

四、加强安全生产监督和检查。

组长要定期进行安全生产监督和检查，发现和排除安全隐患，切实保障员工的安全。

他们要对员工的安全操作进行指导和纠正，及时提醒和警示存在的安全风险。

组长还要配合相关部门进行安全生产评估和检测工作，确保企业的安全生产水平始终维持在较高水平。

五、及时处理安全事故和突发事件。

组长要做好应急预案的制定和更新工作，确保在发生安全事故和突发事件时能够迅速、有效地处置。

他们要组织好事故调查工作，找出事故原因，并提出改进措施，防止类似事故再次发生。

组长还要及时向上级汇报安全事故情况，配合相关部门进行调查和处理。

六、加强安全文化建设。

组长要引导员工树立正确的安全观念，加强安全教育和宣传工作。

测量班岗位职责一、测量班长岗位职责1、在项目总工程师指导下负责对所承建工程的测量日常管理工作。

2、负责指导、监督、检查施工项目的测量工作。

3、认真审核设计图纸与建设单位移交的测量点位、数据，根据设计与施工要求编制可行性施工测量、监控量测方案；经项目总工程师审核后，上报监理总工程师审批。

4、按照工程部工作计划展开测量工作，工作认真严谨，对测量计算、放样结果负责。

5、负责对测量、监控量测仪器的定期检查鉴定和建议维修和购置，建立人员资质和建立人员资质、仪器设备校验台帐5、负责组织本项目部的交接桩、复测和线路控制测量。

6、负责测量技术总结以及测量新技术、新设备的研究和推广应用。

7、参与项目部组织的质量检查、工程事故处理等技术管理工作，并提供必要的测量数据。

8、负责检查各分部（工区）的测量人员上岗、设备配备、技术资料的管理等工作。

9、配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。

10、配合业主委托的第三方测量机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核，误差、粗差争议的核查，对重要工点和重点工程进行的监测和观测；11、负责竣工测量和参加竣工交接工作。

12、发现测量事故及时向上级领导报告。

并提出处置意见，按批准的处置方案进行相应的工程处置。

三、测量员岗位职责1、测量员受项目技术负责人和测量主管的领导，在上级业务部门指导下工作，要努力学习和熟悉施工图，增强识图、审图、绘图的能力。

2、负责建筑物控制桩，水准点的测设及保护工作，掌握不同工程类型，不同施工方法，对测量放线不同要求的能力。

3、负责施工过程中的控制线投测及标高传递，监督检验，对各种几何形状、数据和点位的计算与校核的能力。

4、能针对误差产生的原因采取措施，以及对各种观测数据的能力，针对不同现场情况，综合分析^p 处理问题。

5、测量仪器的请领、保管，了解仪器构造、原理和掌握仪器使用、检校、维修能力，确保仪器良好工作状态。

6、随时向技术负责人汇报测量放线情况和检查的问题，认真做好本职工作。

项目部各岗位职责项目部各岗位管理职责（一）项目部（经理）岗位职责1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。

2、具体实施集团公司质量方针和质量目标。

对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。

履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。

3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。

提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。

落实项目部管理职责，提出工班长任用方案。

4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。

5、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。

6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。

7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。

（二）项目部（副经理）岗位职责1、协助项目经理，对所施工项目进行管理。

2、按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。

3、在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工作。

4、负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录。

组织项目部重点会议和活动。

负责项目部办公用品、备用的管理。

5、负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。

6、负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看守工作。

7、负责项目部医疗和卫生防疫工作。

（三）项目部（总工程师）岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。

2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。

3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

测量负责人工作职责岗位定义测量负责人是负责测量相关工作的专业人才，主要负责建筑、工程和土地开发等领域中的测绘、勘测和现场实测等工作。

工作职责项目前期准备负责项目的测量前期准备工作，包括但不限于：1.研究项目文档，了解项目的技术指标、测量标准和要求等。

2.参与项目调研，了解项目现场情况，制定测量方案和工作计划。

3.协调安排相关测量仪器设备的运输、维护和调试等工作。

现场测量负责测量现场的测量工作，根据制定的测量方案和工作计划，进行以下工作：1.测量基准点和控制点，制定网格坐标系统和建立坐标系。

2.使用测量仪器进行地形测量，测算地面高程、等高线和地形特征等。

3.进行建筑物和结构物的测绘，测算其位置、尺寸、高度等。

4.在确保精度的前提下，对现场数据进行实时验算和检查。

数据处理与维护负责现场数据的处理、维护和分析工作，包括但不限于：1.对测量数据进行测算、处理和统计分析，生成测量成果。

2.制作测量图纸和报告，进行数据整理和成果汇报。

3.维护项目测量资料和数据记录，建立完整的测量档案和存档。

协调沟通负责与项目其他部门和相关方沟通协调，处理项目中测量相关的问题和矛盾，确保工作任务顺利进行，并及时向项目经理反馈工作进展。

具体包括但不限于：1.协调现场测量工作和后续数据处理工作的进程和流程。

2.针对现场发生的问题和变化，及时调整测量计划和方案。

3.沟通与其他部门的工作协作，确保项目顺利进行。

能力要求为了胜任测量负责人的工作，要求在以下几个方面具备较高能力：1.具备较高的专业技能和测量与勘查相关知识，熟悉相关测量设备的使用和维护。

2.具备卓越的沟通和协调能力，能够处理复杂的工作问题和协作关系，高效解决问题。

3.具备较强的数据处理和分析能力，熟悉相关专业软件的使用和数据处理技巧，能够对测量数据进行精度验证和分析。

4.具备一定的领导和管理能力，能够指导和带领团队成员开展工作，高效完成任务。

总结测量负责人是工程建设和土地开发领域中非常重要的一类人才，其职责工作不仅要求具备丰富的专业知识和技能，还需要有卓越的沟通和协调能力，能够处理复杂的工作问题和协作关系，高效解决问题，从而完成测量相关工作任务。

测量组长的岗位职责引言测量组长是在工程项目中负责测量工作的关键人员之一。

他们不仅需要具备专业测量知识和技能，还需要具备管理和组织能力，以确保测量工作的顺利进行。

本文将详细介绍测量组长的岗位职责，并探讨其在工程项目中的重要性和影响。

岗位职责测量组长作为整个测量团队的领导者，主要负责以下岗位职责：1. 测量工作的规划和组织测量组长需要在项目开始之前进行测量工作的规划，并根据项目进展情况进行调整。

他们需要确定使用的测量方法和工具，并确保团队成员掌握相关技能。

同时，他们还要协调不同部门和团队之间的合作，以确保测量工作能够顺利进行。

2. 测量任务的分配和监督测量组长负责根据项目需求，合理分配测量任务给团队成员，并对其进行监督和指导。

他们需要确保测量数据的准确性和可靠性，并对检测结果进行综合分析。

在发现问题或异常情况时，测量组长需要及时采取措施进行修正，并报告给相关部门和管理层。

3. 测量设备的管理和维护测量组长需要对测量设备进行管理和维护，确保其正常运行。

他们需要负责设备的采购和更新，并进行定期检查和维修。

此外，测量组长还需要培训团队成员正确使用和保养测量设备，以提高工作效率和准确性。

4. 测量报告的编制和解读测量组长需要编制测量报告，并对其中的数据和结果进行解读和分析。

他们需要将测量数据与设计参数进行比较，并提出建议和改进措施。

测量报告不仅是项目进展的指示，也是决策和控制的重要依据，因此测量组长需要确保报告的准确性和可读性。

5. 质量和安全管理测量组长需要负责测量工作的质量和安全管理，确保其符合相关标准和规定。

他们需要制定工作流程和操作规范，并监督团队成员的执行情况。

在需要时，测量组长还需要参与紧急情况处置和事故调查，并提出改进措施以避免类似事件再次发生。

6. 团队管理和发展测量组长需要在日常工作中管理和指导团队成员，包括招聘、培训、绩效评估等。

他们需要与团队成员保持良好的沟通和合作，激励他们发挥潜力，并提供必要的支持和反馈。