楼组长考核制度

社区楼栋长考核实施细则为进一步加强社区建设，完善社区管理体制，准确传达贯彻上级有关社区管理服务的政策和规定，充分发动群众参与社区事务的管理，及时反馈居民的意见和建议，更好地服务于社区居民群众，为社区居民创造卫生良好、邻里和睦、互助互爱的工作和生活环境，经社区两委会研究决定，结合《社区楼栋长管理办法》经社区两委会研究决定，特制定本考核实施细则。

一、楼栋环境、卫生、绿化（35分）1、楼道安静、优美、整洁、卫生（8分）2、生活垃圾实行分类袋装化；定点投放垃圾桶。

（5分）3、楼道通畅，卫生状况好，有专人打扫楼道设备完好，亮灯率95%，楼道内报刊、书信投递箱设置规范。

（5分）4、车辆在院落指定地点停放整齐、有序。

（4分）5、责任区内绿化长势良好，花木无人为损毁，草坪内无踩踏、打牌、喝茶现象；花坛、护栏整洁、美观、完好。

（8分）6、责任区内无流动商贩和乱摆摊点、破墙开店现象。

（5分）二、院落安全、消防（20分）1、能熟悉撑握楼栋内人员情况，做到住户情况清、人员状况清。

（8分）2、对责任区内的出租房进行管理登记，登记率达98%以上；（4分）3、能积极组织居民开展治安群防工作，无治安、刑事案件发生；对居民纠纷矛盾进行极时化解，突发性问题反应及时。

（4分）4、楼栋内消防器材完备无丢失；楼道不杂物堆放，确保消防通道畅通无阻。

（4分）三、计划生育工作（15分）1、加强对暂住人口的管理，《婚育证明》的办证率、验证率达到100%，院落内育龄妇女无计划外怀孕、生育。

（10分）2、组织育龄妇女进行健康检查，孕期培训率达95%以上。

（5分）四、其他（30分）1、楼栋住户“五好文明家庭”数达到该楼栋总户数的80%以上。

（4分）2、积极开展低保户、老年人、残疾人等弱势群众的活动，做好孤寡、空巢老人的守望工作。

（4分）3、安置帮教、重点监控人员有专人负责，汇报情况及时准确，跟踪到位。

（5分）4、经常开展有益的院落公益活动，营造出积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。

楼长积分制实施方案一、背景。

为了更好地激励楼长们更好地管理和维护小区楼宇，提升小区整体管理水平，我们决定实施楼长积分制度。

二、实施目的。

1. 激励楼长们更加积极地参与小区管理工作，提高管理效率和质量；2. 建立楼长绩效考核机制，促进楼长之间的竞争和学习，提高服务质量；3. 提升小区居民的满意度和幸福感，营造更加和谐美好的居住环境。

三、实施原则。

1. 公平公正，积分制度执行过程中，要保证公平公正，避免出现任何形式的不公平待遇；2. 透明公开，积分制度的具体规则和标准需要向全体楼长和居民公开，确保大家都能了解并遵守；3. 激励导向，积分制度要以激励为导向，鼓励楼长们更好地发挥作用，而不是简单地惩罚。

四、积分规则。

1. 日常工作积分，包括楼长每日的巡查、维修、服务等工作，根据工作内容和质量给予相应的积分；2. 服务态度积分，根据居民对楼长服务态度的评价，给予相应的积分奖励；3. 特殊贡献积分，对于在特定事件或活动中表现突出的楼长，可以给予特殊贡献积分奖励；4. 违规扣分，对于违反管理规定或者影响小区正常秩序的行为，将扣除相应的积分。

五、积分奖惩。

1. 积分奖励，积分可以用于兑换奖励，比如小区活动门票、生活用品购物券等；2. 积分惩罚，积分不足的楼长将无法享受到相应的奖励，甚至可能影响到其楼长资格。

六、实施方案。

1. 制定积分规则和标准，并向全体楼长和居民公开；2. 建立积分管理系统，记录和统计楼长的积分情况；3. 定期对楼长进行积分奖惩，确保制度的有效执行。

七、预期效果。

1. 提高楼长的积极性和责任感，加强小区管理工作；2. 增强楼长之间的竞争和学习氛围，提高服务质量；3. 提升小区居民的满意度和幸福感，营造更加和谐美好的居住环境。

八、总结。

楼长积分制的实施旨在激励楼长更好地发挥作用，提升小区管理水平，营造更加和谐美好的居住环境。

希望全体楼长能够积极配合，共同努力，共同打造一个更加美好的小区。

组长绩效考核方案组长绩效考核方案组长绩效考核方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。

另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。

组长职责考核办法
为了使公司发展壮大，在蓄电池行业中成为知名品牌，因此在管理方面更进一步强化管理，尤其是执行力度。

在管理过程中，特别是组长的管理水平和工作绩效十分重要，为了进一步明确组长的职责，特作以下条款：
一、服从公司领导、负责安排好本小组工作及时完成规定的生产任务。

二、劳动纪律严格要求组员不迟到、不早退、不无故缺习，严格考勤制度；组长基本8小时
工作外：若班组有事，组长无条件参与解决。

三、工作期间做到不离岗、不窜岗(班组工作含交接除外)。

四、严把质量关，严格控制好产品质量的过程控制；严格控制产品返工率、报废率，控制在
公司规定的标准之内。

五、质量抽检报表，各种统计报表每月25号及时报送给办公室。

六、每月盘点表、工资表、考勤表，在本月28号准确及时报送生产车间。

(上报盘点表2份、
上报工资表、考勤表各1份、所有报表班组务必留底1份)。

七、工作现场严格按照6S规定执行。

八、正确执行作业指导书，严格按照工艺要求执行；若有质量隐患及时报告。

九、组长有权拒绝无关人员进入本小组。

十、做到文明生产，安全生产。

以上条款工同遵守，共同提高；若违反一条，一次罚款20元，本办法解释权归制造部。

本办法从202X年XX月XX号执行。

制造部签字：
组长签字：
批准：。

社区楼栋长考核实施方案尊敬的社区居民：为了确保社区楼栋工作的高效执行和质量提升，我们决定实施楼栋长考核制度。

本方案旨在明确楼栋长的职责和要求，建立衡量楼栋长工作绩效的评估体系，激励楼栋长积极履行职责，推动楼栋管理的不断提升。

一、楼栋长职责1. 维护楼栋内部整洁卫生，保证公共区域的安全和舒适。

2. 监督楼栋内业主违规行为，及时进行整改。

3. 负责居民报修工作的受理与安排，确保维修及时完成。

4. 协调解决楼栋内的纠纷和矛盾，保持邻里和谐。

5. 搜集和反馈居民的意见和建议，及时向社区管理部门反映问题。

6. 组织开展各类居民活动，增进楼栋居民之间的交流与融合。

二、楼栋长考核评估标准1. 楼栋环境维护：楼栋长负责保持楼栋内部的环境整洁和卫生，此项指标的考核主要通过定期检查和居民反馈来评估。

2. 报修工单处理：楼栋长负责受理居民的报修工单，并安排相关人员进行维修。

此项指标的考核主要通过报修工单的及时处理和维修工作的质量来评估。

3. 纠纷解决：楼栋长负责协调解决楼栋内发生的纠纷和矛盾。

此项指标的考核主要通过纠纷处理的效果和居民对楼栋长工作的评价来评估。

4. 居民满意度：楼栋长负责搜集居民的意见和建议，并及时反馈给社区管理部门。

此项指标的考核主要通过居民对楼栋长的评价和满意度调查来评估。

三、考核实施步骤1. 确定考核周期：将楼栋长考核分为季度考核和年度考核两个阶段，其中季度考核分为春、夏、秋、冬四个季度，年度考核为全年综合评估。

2. 收集数据：每一周期结束后，社区管理部门将收集楼栋长相关工作的数据，包括环境卫生整洁度、报修工单处理情况、纠纷解决效果和居民满意度等。

3. 评估与排名：根据收集到的数据，社区管理部门将对楼栋长的工作进行评估，并根据评估结果对楼栋长进行排名和奖惩。

4. 奖励和激励：对于工作表现优秀的楼栋长，社区管理部门将给予相应的奖励和激励措施，如奖金、荣誉称号等。

5. 纠正和辅导：对于工作表现不佳的楼栋长，社区管理部门将组织相关培训和辅导，帮助其提升工作能力，同时督促其改进不足之处。

社区楼栋长考核实施方案为了提高社区楼栋长的管理水平和服务质量，促进社区居民的安居乐业，制定了社区楼栋长考核实施方案。

一、考核内容1. 社区环境整治：包括楼栋内外卫生清洁、垃圾分类处理、绿化养护等方面的工作。

2. 安全管理：包括楼栋内外安全隐患排查、消防设施检查、突发事件处理等方面的工作。

3. 居民服务：包括楼栋内外居民服务态度、投诉处理及解决情况等方面的工作。

4. 物业管理：包括楼栋内外设施设备维护、维修保养、公共设施管理等方面的工作。

二、考核方式1. 定期考核：每季度对社区楼栋长进行一次定期考核，由社区办事处组织相关部门和居民代表组成考核组，对楼栋长的工作进行综合评定。

2. 不定期抽查：不定期对楼栋长的工作进行抽查，发现问题及时进行整改和督促。

3. 居民评议：定期向居民征求对楼栋长工作的评议意见，作为考核的重要参考依据。

三、考核结果1. 优秀：得分在90分以上，表现突出，将给予表彰和奖励，并将其工作经验进行宣传推广。

2. 合格：得分在70-89分之间，工作稳定，将给予肯定和激励，并提出改进建议。

3. 不合格：得分在70分以下，工作存在较大问题，将进行责任追究，并进行严肃处理。

四、考核奖惩1. 奖励措施：对考核优秀的楼栋长给予表彰奖励，包括物质奖励和荣誉证书。

2. 激励措施：对考核合格的楼栋长给予激励奖励，包括提供培训机会和晋升机会。

3. 处罚措施：对考核不合格的楼栋长进行严肃处理，包括降职、停职、甚至解除劳动合同。

五、考核改进1. 完善机制：不断完善社区楼栋长考核机制，提高考核的科学性和公正性。

2. 强化培训：加强对楼栋长的培训和学习，提升其管理和服务水平。

3. 加强监督：建立健全监督机制，加强对楼栋长工作的监督和检查，确保考核的公正性和准确性。

六、总结社区楼栋长考核实施方案的制定和实施，有利于提高楼栋长的管理水平和服务质量，促进社区和谐稳定发展。

希望社区楼栋长们能够认真履行职责，不断提升自身素质，为社区居民提供更优质的服务，共同营造和谐美好的居住环境。

组长职责考核办法组长职责是团队中一项非常重要的职责，他们负责领导和管理团队成员，确保团队的目标得以实现。

组长的职责主要包括协调工作、监督团队成员的工作进展、解决问题和促进团队的合作。

为了评估组长的绩效和能力，以下是一种可能的组长职责考核办法。

一、目标设定1.设定组长角色的明确目标，并将其与团队的目标相一致。

2.确定组长在整个考核周期内需要达到的目标，如团队绩效、员工满意度、工作质量等。

二、工作计划1.组长需要提交每个考核周期的工作计划，明确规划自己和团队的工作任务和目标。

2.工作计划需要包括具体的工作内容、时间表和资源分配。

三、工作执行1.考核者应根据组长提交的工作计划，评估他们在整个考核周期内的工作执行情况。

2.考核者应关注组长在工作执行中的表现，包括时间管理、问题解决、协调能力、工作效率等。

四、团队管理1.考核者应对组长的团队管理能力进行评估，包括团队建设、员工发展、决策能力等。

2.考核者可以通过员工反馈、团队成果以及组长的领导风格来评估其团队管理能力。

五、问题解决1.组长在工作中经常面临各种问题和挑战，考核者应考察其处理问题的效果和能力。

2.考核者可以通过考察组长在解决问题时的思考过程、决策能力和协调沟通能力来评估其问题解决能力。

六、沟通协调1.组长必须具备良好的沟通和协调能力，以确保团队成员之间的协作顺利进行。

2.考核者可以通过考察组长的沟通方式、沟通效果和团队成员之间的关系来评估其沟通协调能力。

七、评估结果1.考核者应根据以上考核内容，综合评估组长的绩效和能力。

2.考核结果应以量化的方式呈现，如打分制或满意度调查等。

3.考核结果应与组长的目标设定相对比，以评估其在达成目标方面的能力和努力程度。

综上所述，通过以上的考核办法，可以全面评估组长在工作中的表现和能力。

考核者应根据实际情况调整和完善考核办法，并及时给予组长反馈和指导，以促进其个人成长和团队的发展。

同时，组长也应自我评估和反思，并积极改进不足之处，提升自身的绩效和能力。

组长考核制度（试行）为提高作业中心工作效率，使团队各项工作有序高效开展，同时给优秀员工提供更大的发展空间，提升组长的管理能力及组织能力，每团队设置组长1名。

下面对组长具体考核项目以及绩效工资计算方法进行解释说明
一、组长考核项目：
现场纪律计分方法：
二、考核方式：
目前作业中心人员分为三组，分别由3名组长带领！
组长考核成绩由生产量考核、差错率考核、现场纪律考核三部分组成！
三、淘汰机制：
现在中心对各管理岗、支撑岗人员执行优胜劣汰机制，为了更好的为中心培养优秀员工，提升组长能力，并储备管理人员，对组长实施淘汰机制，具体内容如下：
1、连续二个月或一年累计三个月小组成绩倒数第一。

2、组长员工满意低于70%或连续两个月低于80%。

如组长被此机制淘汰，由本组人员进行选举产生新组长，并按此办理继续执行。

四、组长工资构成：
总工资=基本工资+工作量绩效工资+差错率绩效工资+现场纪律绩效工资+全勤+津贴
2011-8-7。

关于楼层主管绩效考核办法鉴于目前一线各楼层主管人员已配备到位，为了扩大销售，提高楼层主管的工作积极性，促进各项管理规范化，提高楼层主管的个人素质，公司特制定一线楼层主管绩效激励考核办法对楼层主管进行绩效考核，其中对试用期主管不进行绩效考核，试用期主管经过部门领导及人事部考核合格转正后，方可进行考核，见习时间期限不定。

后附：楼层主管绩效考核细则百家购物有限责任公司2007年11月7日附：商场楼层主管绩效考核细则一、全勤奖：40元1、迟到15分钟以内，每次扣5元；2、每月旷工1天，取消全勤奖，并扣除当日工资；3、每月迟到累计3次以上（含三次）。

按旷工处理，取消全勤奖；4、替人代打卡，给予双方书面警告处分，取消全勤奖，并追加100元罚款；5、每月调班超过三次者，扣除10元。

二、销售奖：160元1、能够完成本楼层分解的销售任务，此奖以完成当月销售总额比例发放，完成比例若低于70％，取消此奖项，总金额100元。

2、员工劳动纪律、仪容仪表执行情况，每周违纪处罚不低于10次/周，5元。

3、员工商品知识、服务技能培训每周不低于2次，5元。

4、卖场卫生、陈列商品，每周2次卫生联查合格率在95％以上，5元。

5、货品管理：货品丰满，商品无缺货、断码现象，货品丰满度保持在90％，10元。

6、价签到位率，进销存备查簿内容完整率100％，10元。

7、能按时完成领导安排的任务，10元。

8、供应商管理：能与供应商在工作中保持良好沟通，无因自己过失造成商户投诉，5元。

9、协助商场经理、副经理完成公司市调及招商工作，10元。

她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。

大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。

楼组长管理制度第一章总则第一条为规范和加强楼组长的管理工作，提高楼组居民的居住质量，制定本制度。

第二条本制度适用于楼组长岗位，负责居住楼的管理和维护。

第三条楼组长应具备相应的管理经验和相关知识，具备一定的沟通能力和团队管理能力。

第四条楼组长应遵守国家法律法规，积极履行职责，服务居民，维护楼内秩序。

第五条楼组长管理制度是楼组管理工作的指导方针，具有法律效力。

第二章楼组长的职责第六条楼组长应当全面了解楼内居民的基本情况，及时发现和解决居民生活中存在的问题。

第七条楼组长负责协调楼内停车位的分配和管理，确保停车位的有效利用。

第八条楼组长负责检查和维护楼内的公共设施和设备，并按时进行维修和保养。

第九条楼组长负责协调居民的日常生活事务，组织开展居民文化活动，增进邻里关系。

第十条楼组长应当协助物业公司做好安全防范工作，保障楼内居民的人身和财产安全。

第三章楼组长的权利第十一条楼组长有权向物业公司提供建议和意见，协助解决楼内居民的生活问题。

第十二条楼组长有权组织楼内居民参与公共事务的讨论和决策，形成共识。

第十三条楼组长有权对楼内违章行为进行劝导，并向物业公司反映情况。

第十四条楼组长有权对楼内设施设备的使用和维护进行管理，要求居民合理使用。

第十五条楼组长有权组织居民参加文化活动，并建议物业公司配合提供必要的支持。

第四章楼组长的管理要求第十六条楼组长应当认真履行职责，维护楼内秩序，做到公正、公平、公开。

第十七条楼组长应严格遵守管理制度，做到遵纪守法，廉洁奉公。

第十八条楼组长应当积极主动服务居民，关心居民需求，及时协调解决问题。

第十九条楼组长应当保守居民的个人信息，保护居民的隐私权。

第二十条楼组长要保持良好的团队精神，团结合作，互相帮助。

第五章楼组长的评价和奖惩第二十一条楼组长的工作绩效由物业公司进行定期考核，考核结果作为绩效考核的重要依据。

第二十二条物业公司将根据楼组长的实际工作表现，按照一定标准给予相应的奖励和表扬。