信息系统项目管理课后习题答案第一章1、目前的权威项目管理机构美国项目管理学会PMI Project Management Institute 国际项目管理协会IPMA International Project Management Association 英国商务部雨PRINCE2 PRINCE是Projects IN Controlled Environments(受控环境中的项目)缩写，PRINCE2是基于过程（process-based）的方法中国项目管理研究委员会PMRC Project Management Research Committee中国劳动和社会保障部与项目管理师中国信息产业部与系统集成项目经理2、项目的职能管理：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
3、项目过程主要有项目管理过程和产品实现过程，二者在项目过程中重叠并相互作用。
4、信息系统项目的特点：目标是不精确的、变更比较频繁、受人力资源的影响很大。
5、信息系统的生命期作用：生命周期法的主要思想:将管理信息系统从系统调查开始,经过系统分析,系统设计,系统实施,系统维护与评价,直至要求建立新的系统看成是一个生命周期的结束,另一个生命周期的开始.任何系统都有一个产生、发展、成熟、消亡(更新)的过程，整个过程称为系统的生命周期。
信息系统也不例外，它在其使用过程中随着环境的变化，要不断维护、修改，新的目标和要求不断提出，从而要求设计更新系统，用新系统代替老系统。
所谓生命周期法就是严格按照系统生命周期的各个过程和步骤去开发系统。
生命周期法将信息系统的开发过程划分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护等阶段，每个阶段又分成若干个步骤。
生命周期法的主要优点是：整个开发过程阶段和步骤清楚，每一阶段和步骤均有明确的成果，这些成果以可行性分析报告、系统分析说明书、系统设计说明书等形式表现出来，并作为下一阶段工作流的依据。
信息系统项目管理师第四版与第三版的区别信息系统项目管理师考试是由中国电子学会主办的，旨在评估和认证候考人对信息系统项目管理的专业知识和技能。
考试的内容包括管理、技术和应用三个方面，具有广泛的应用价值和业界认可度。
作为考试内容之一的《信息系统项目管理师》教材，在第三版和第四版中都有所更新和改进。
下面是两个版本之间的主要区别：1. 教材架构第三版教材包括“引言”、“信息系统项目管理概述”、“项目建议书编写”、“项目启动与规划”、“项目执行与控制”、“项目收尾与验收”和“附录”七个部分。
第四版在此基础上加入了“项目立项与论证”、“项目组织与管理”和“项目风险管理”三个部分，更全面地涵盖了信息系统项目管理的各个阶段和方面。
2. 名词术语第四版教材对一些名词术语进行了梳理和规范，增加了一些新的定义和解释，如“项目经理”、“项目章程”、“项目组合管理”、“变更管理”等，并对一些易混淆的概念进行了区分和说明，使考生更容易理解和掌握。
3. 实际案例第四版教材加入了更多的实际案例，覆盖了不同行业和领域的信息系统项目，有助于考生更好地理解和应用所学知识。
同时，教材还通过案例分析的方式，提供了一些实用的管理技巧和经验，对考生的实战能力提升具有积极作用。
4. 知识点更新随着信息系统技术的不断发展和变化，一些旧的知识点已经逐渐过时或被替代，同时一些新的知识点也得到了广泛的应用和重视。
第四版教材在此基础上增加了一些新的知识点，如敏捷开发、云计算、大数据等，使考生的知识储备更加全面和实用。
总之，第四版《信息系统项目管理师》教材比第三版在内容和形式上都有所升级和完善，更符合当前信息系统项目管理的实际需求和发展趋势，也更适合考生的学习和备考。
信息系统项目管理制度第一部分项目管理概述一、项目管理的定义项目管理是指将资源、时间、成本等约束条件下，有目的、有组织、有效地实现项目目标的过程。
在现代企业管理中，项目管理已成为组织实施战略、开发产品和服务、实施业务变革的关键手段。
信息系统项目是企业业务和信息化深度融合的产物，是企业战略执行和技术创新的载体，因此信息系统项目管理对于企业发展具有重要意义。
二、项目管理的基本原则1. 项目目标导向。
项目管理要以项目目标为导向，确立项目目标，明确项目范围，制定项目可行性分析和总体规划。
2. 组织战略一致。
项目管理要与组织的业务战略、组织结构和文化相一致，确保项目符合组织整体战略要求。
3. 综合协调。
项目管理要注重资源、时间、成本、质量和风险的综合协调，确保项目的顺利实施和目标的达成。
第二部分项目管理制度建设一、项目管理组织架构1. 项目管理委员会。
负责项目管理体系的建设、项目的组织、决策和资源分配等。
2. 项目管理办公室（PMO）。
作为项目管理的专门机构，负责项目管理方法与工具的标准化、项目管理制度的建设、项目经理的培训等。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、制定项目计划、项目可行性分析等。
2. 项目执行阶段：项目实施、进度控制、风险管理等。
3. 项目收尾阶段：项目验收、总结经验、收尾工作等。
三、项目管理制度1. 项目管理规范。
明确项目管理的基本原则、组织架构、流程管理规范。
2. 项目管理手册。
具体规定项目管理的方法、工具、模板、标准和规程。
3. 项目管理考核评价体系。
建立项目管理的绩效考核体系，形成有效的激励机制和责任追究机制。
第三部分项目管理实施一、项目规划与立项1. 项目可行性分析。
对项目的市场需求、技术可行性、资源保障等方面进行评估。
2. 项目立项。
确定项目的目标、范围、方法、资源等，形成项目的计划书。
二、项目实施与监控1. 项目计划制定。
编制项目计划书，明确项目目标、活动、资源和进度计划。
信息系统项目管理师计算题
信息系统项目管理师计算题指的是在信息系统项目管理师考试中涉及的数学计算和分析题。
这些题目通常涉及项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理等方面的知识，要求考生根据给定的数据和信息进行计算、分析和评估。
以下是信息系统项目管理师计算题示例：
1.成本估算题：一个软件开发项目的成本估算为100万元，其中人力成本占
60%，设备及其他成本占40%。
如果人力成本增加了10%，设备及其他成本减少了5%，则总成本将增加还是减少？变化了多少？
答案：总成本将增加。
增加后的总成本=原总成本(1+人力成本增加百分比) (1-(设备及其他成本减少百分比))=100(1+10%)(1-5%)=104.5万元，增加了4.5万元。
2.进度管理题：一个软件开发项目计划在20周内完成，每周完成10%的工作
量。
在第8周时，实际完成的工作量只有70%。
请分析项目进度是否存在问题，并提出可能的解决方案。
答案：项目进度存在问题。
原计划每周完成10%的工作量，8周应完成80%的工作量，但实际只完成了70%的工作量，因此存在进度延误问题。
可能的解决方案包括增加人力投入、加班、优化工作流程等措施来加快进度。
同时，要加强项目进度的监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
总结来说，信息系统项目管理师计算题是指针对信息系统项目管理中的数学计算和分析的题目。
这类题目主要考察考生在项目成本管理、进度管理、质量管理等方面的知识和技能，要求考生根据实际情况进行计算、分析和评估，并能够提出相应的解决方案。
