宁向东的清华管理学课学习计划
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目录第五模块:组织发展 (5)第十七周组织的基本逻辑 (5)081讲:组织的细胞| 什么是好工作 (6)设置岗位的基本原则 (6)问题一:工作能力的差异 (7)问题二:节点性岗位的设置 (8)问题三:任务的波动性 (9)课后思考 (11)082讲:组织类型| 为什么销售不嫌事大 (12)一个真实的案例 (12)组织结构的轴线 (13)管理学的基本功:看懂组织架构图 (18)课后思考题 (19)推荐阅读 (19)083讲:矩阵组织| 一仆二主,对谁负责 (22)一个案例 (23)有效的组织结构是关键 (24)看透结构,看清管理轴线 (25)“一仆二主”谁说了算? (26)总结: (28)课后思考题 (28)084讲:管理幅度| 一个人能管几个人 (29)管理幅度 (29)管理层级 (33)总结: (34)课后思考题 (34)085讲:组织互赖| 怎么看组织的水平 (34)1.三种互赖 (35)2.通过“互赖”看组织架构 (36)3.四个“有助于” (38)课后思考 (40)周末复盘| 组织的基本逻辑 (40)管理轴线: (41)管理幅度和管理层级: (41)组织互赖: (42)一周留言精选 (43)第十八周 (45)086讲:组织有效性| 好组织是什么样的? (45)1.组织有效性 (45)2.案例:稻盛和夫的日航改革 (46)3.权变 (50)4.影响组织有效性的5个逻辑 (51)小结: (52)课后思考 (52)087讲:组织演化| 百年老店,道道难关 (53)格雷纳企业成长模型 (53)1.领导危机 (55)2.自主权危机 (55)3.失控危机 (57)4.僵化危机 (58)小结: (58)课后思考 (59)延伸阅读 (59)088讲:组织能力| 对手就是学不会 (60)1.资源能力学派 (60)2.到底什么是“能力” (62)3.案例:廉价酒店的能力 (63)4.识别组织能力的标准 (65)课后思考 (66)089讲:组织边界| 文化也在起作用 (66)1.科斯的逻辑 (66)2.企业文化的作用 (68)3.中国特色:双线管理 (70)总结: (72)090讲:组织变革| 做企业就是不归路 (72)1.想创业,准备好了么? (73)2.唯一不变的是变革 (75)3.变革“三步走” (77)课后思考 (79)加餐:打开黑箱| 关于行为学的知识清单 (79)一周复盘| “多一点”的学问 (84)一周留言精选 (87)091讲:流程再造| 跌落神坛的好理论 (90)1.企业流程再造理论 (90)2.理论的应用 (92)3.起起落落背后的智慧 (94)4.组织流程出现问题的标志 (97)课后思考 (97)092讲:功能聚合| 看看你的办公室合理么? (98)1.案例:ZARA的四字战略 (98)2.办公室布局与功能聚合 (103)课后思考 (104)093讲:资源聚合| 挖人都不用搬家 (105)1.把公司开到一流企业身边去 (105)2.建立相应的组织架构 (107)3.核心是视野 (109)课后思考 (111)094讲:网络聚合| 组织怎么就变轻了 (111)1.外包 (111)2.隐形冠军 (113)3.利丰的运作模式 (115)小结: (118)课后思考题 (119)推荐书籍: (119)095讲:模块总结| 百年组织演变 (120)1.组织架构 (121)2.案例:戈尔公司 (122)3.战略决定结构 (124)4.小结: (127)周末荐文:学习方法|你敢用青春赌明天么? (128)正文: (128)第五模块:组织发展第十七周组织的基本逻辑081讲:组织的细胞| 什么是好工作从今天开始,我们进入一个新的模块:组织。
格局~学习宁向东管理学笔记一一、什么是格局格局,曾经是一个非常热门的词汇,人人都说要有大格局,但什么是大格局?宁向东老师的解释是:中国文字里面的“格”,是一个动词,是“认识”的意思。
有一个词叫做“格物致知”,就是认识事物、获得知识的意思;而“局”,就是人和各种资源之间的相互关系。
所以,“ 格局” 就是把各种资源之间的关系都看透的意思。
大格局,就是看到最透。
把事情如果看到最透,就不会为一些细节所困扰,中国人把这叫做“想开了”,想开了,你自然就有了大器量,有了宽广的胸怀。
“格局”这个词,首先是个动宾关系,“格”是动词,“局”是一个名词、是宾语,它是指认识资源的本质和相互之间的关系。
要建立格局,首先是认识资源,识局。
而当你有了真正的洞察,并且能够提炼出“心法”,“格局”这个词就变成了一个形容词,它表现为管理者的一种存在的状态,也就是平常说的,这个人格局小,那个人格局大。
二、怎样修练大格局“格局影响观念,观念决定招法,招法决定结果。
”一个人选择什么样的招法解决问题,取决于他看待事物的观念,而决定他观念的,就是他的格局。
所以要先历练自己的格局。
孙悟空一个跟头十万八千里,但跳不出如来佛的手掌心。
如来佛的厉害,就是格局大。
要学管理学,更重要的是要把事物的本质看得更透,这就是在扩展自己的格局。
有了看透事物的格局,你就能够从另外的角度来看待人,看待人和企业之间的关系。
怎样修炼自己呢?首先要了解自己。
一切管理都是从认识自己开始的。
假如你是一个群体的核心,你要管理一个家庭,管理一个组织,管理一个企业,你首先需要认清的就是自己是个什么样的人,而且你要和周边的人形成有效的管理关系,因此你需要知道的是,在别人眼里你是个什么样的人,所以认识自己不是你觉得你是什么样的人,而是别人眼里你是个什么样的人。
我们每天都花大量的时间看外界、看别人,但用来审视自己的时间太少了。
过去有句老话叫“灯下黑”。
什么是灯下黑?就是过去人们点油灯,灯光四射后房间通明。
宁向东的清华管理学课·笔记(N O.18期)宁向东的清华管理学课·笔记NO.18 期文/王强-OH (微信公众号:王的学习笔记∣雾满拦江学友会昆明分会官方频道)小时候不懂事,总觉得“组织部”这个词很奇怪。
为什么心肝脾肺肾、肌肉血管脑,和“部”连在一起——那时候只知道人体组织。
虽然组织可以作名词、动词、形容词,但是这个词总有一种“有机化”或“有机体”的意思。
什么意思?本期讲给你听。
●0087讲§组织有效性∣好组织是怎么样的上一期讲了各种组织架构形态,那么自然会有一个问题:哪一个适合你?要回答和个问题,就得知道如何去判断组织的好坏与适应性。
好坏的标准之一就是适应性。
? 课程摘要组织有效性▏静态有效是门槛,动态有效是内核。
就是组织看起来是能有有效运转实现目标的,同时动起来也真的就是这样,而不是一动就散。
就像是一个被刻意打扮成名门之秀的夜场女子,一开口一行动就暴露。
稻盛和夫的日航改革▏2010年前,日航十年五亏,当年宣告破产,一个月后从东京证券交易所退市。
稻盛和夫临危受命,接手改革之后快速扭亏为盈,实现公司重生和成长。
这并不令人感到奇怪,毕竟他是“经营之神”,但本文不是鸡血故事,而是要分析他是如何做到的。
奇怪的事来了——日航之前的组织架构和稻盛和夫接手后的组织架构是一样的,都是矩阵式的。
那么差异究竟在哪?倒闭之前,日航的人认为:·作为国家航空公司,日本航空是不会倒闭,也不能倒闭,国家总会想办法让它生存下去;·航空业是典型的周期行业,赚几个亿和亏几个亿几乎就是天注定的事情。
去年可能还大亏,今年的形势好,什么都不用做,就会赢翻天;·国家航空公司,安全第一,成本第二,所以这家公司中没有一个适当的安全标准概念,它的安全标准比所有竞争对手都高,坏了就换新的。
在这种理念之下,看似现代的组织架构完全没有有效性。
稻盛和夫的管理绝活叫做“阿米巴模式”。
要点是把企业的核算规模变小,变得可控,然后强调收益成本核算,按照财务原则来统领和管理公司。
宁向东管理学6模块(原创版)目录1.宁向东管理学 6 模块简介2.模块一:组织行为学3.模块二:人力资源管理4.模块三:战略管理5.模块四:营销管理6.模块五:运营管理7.模块六:财务管理正文宁向东管理学 6 模块是针对企业管理的核心领域进行深入讲解的课程,旨在帮助企业管理者提升管理能力,推动企业发展。
以下是对这六个模块的详细介绍:模块一:组织行为学组织行为学主要研究人在组织中的行为规律,包括个体、团队和组织三个层面。
通过学习组织行为学,管理者可以更好地了解员工的需求、动机、态度等,从而提高员工的工作满意度和组织绩效。
模块二:人力资源管理人力资源管理涉及员工的招聘、培训、绩效评估、激励等方面,是企业实现战略目标的关键环节。
在这个模块中,管理者将学习如何制定人力资源战略、优化人力资源配置,提高企业的核心竞争力。
模块三:战略管理战略管理模块主要教授企业制定、实施和控制战略的方法。
管理者需掌握企业环境分析、战略选择、执行与控制等环节,以确保企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
模块四:营销管理营销管理模块关注企业如何识别和满足客户需求,提高产品和服务的市场竞争力。
管理者将学习市场分析、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等,以提升企业的营销水平。
模块五:运营管理运营管理模块主要涉及企业生产和运营过程的管理,包括产能规划、库存管理、质量控制等方面。
在这个模块中,管理者将学习如何提高企业的运作效率、降低成本、提高客户满意度。
模块六:财务管理财务管理模块关注企业的资金筹集、运用和分配等问题。
管理者需掌握财务分析、预算编制、投资决策、筹资决策等技能,以确保企业的财务健康和可持续发展。
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宁向东的清华管理学课标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]宁向东的清华管理学课·笔记(N O.18期)宁向东的清华管理学课·笔记NO.18 期文/王强-OH (微信公众号:王的学习笔记∣雾满拦江学友会昆明分会官方频道)小时候不懂事,总觉得“组织部”这个词很奇怪。
为什么心肝脾肺肾、肌肉血管脑,和“部”连在一起——那时候只知道人体组织。
虽然组织可以作名词、动词、形容词,但是这个词总有一种“有机化”或“有机体”的意思。
什么意思?本期讲给你听。
●0087讲§组织有效性∣好组织是怎么样的上一期讲了各种组织架构形态,那么自然会有一个问题:哪一个适合你?要回答和个问题,就得知道如何去判断组织的好坏与适应性。
好坏的标准之一就是适应性。
? 课程摘要组织有效性▏静态有效是门槛,动态有效是内核。
就是组织看起来是能有有效运转实现目标的,同时动起来也真的就是这样,而不是一动就散。
就像是一个被刻意打扮成名门之秀的夜场女子,一开口一行动就暴露。
稻盛和夫的日航改革▏ 2010年前,日航十年五亏,当年宣告破产,一个月后从东京证券交易所退市。
稻盛和夫临危受命,接手改革之后快速扭亏为盈,实现公司重生和成长。
这并不令人感到奇怪,毕竟他是“经营之神”,但本文不是鸡血故事,而是要分析他是如何做到的。
奇怪的事来了——日航之前的组织架构和稻盛和夫接手后的组织架构是一样的,都是矩阵式的。
那么差异究竟在哪?倒闭之前,日航的人认为:·作为国家航空公司,日本航空是不会倒闭,也不能倒闭,国家总会想办法让它生存下去;·航空业是典型的周期行业,赚几个亿和亏几个亿几乎就是天注定的事情。
去年可能还大亏,今年的形势好,什么都不用做,就会赢翻天;·国家航空公司,安全第一,成本第二,所以这家公司中没有一个适当的安全标准概念,它的安全标准比所有竞争对手都高,坏了就换新的。
宁向东的清华管理学课·笔记1管理方法和工具(60个)1.MBIT测试工具;2。
愿望/能力坐标;3. 迈克尔·弗里斯进取心理论;4。
追随者表格;5。
领导风格谱系图;6。
四象限图示法;7。
领导力模型表格;8. 图示和表格交叉分析工具;9。
思维导图(是思维关系图,而不是总结图);10.麦肯锡矩阵;11.BCG矩阵;12.背景分享法;13。
世界咖啡馆法;(托马斯—齐曼)模型;15。
选项归纳表格;16.领导评价表;17.4D法则;18.目标行动表;19.LEAD模型;20。
议题思考表格;21.工作规划表格;22。
盖普洛员工投入度测试表;23.加藤坐标;24.组织架构图;25. 格雷纳企业(组织)成长模型;26。
乔哈里窗(Johai Window);27。
TSCJ沟通模型;28。
ABCO流程;29. 4P模型;30. 4C 模型;31. 作业成本法;32. 销售-利润客户定位模型;33. SWOT分析;34。
PESTEL框架;35. Hype曲线;36. “五力分析”模型;37。
VRIO框架;38. 战略布局图;39. 四步动作框架图;40。
价值曲线;41.计划表单;42. 三轮模型;43。
平衡记分卡;44。
战略地图;45. 危机管理工具;46。
泰山摆模型47。
时间计划表;48。
标杆管理;49。
对标管理表格;50.雷达图;51。
聚类法;52。
解构法;53. 艾森豪威尔矩阵;54. 甘特图;55.鱼骨图;56。
KPI体系;57。
工作特性模型;58. “排序激励”法;59。
西蒙斯架构;60. 约翰•科特八步法。
2学界大师及著名企业家(79位)1。
泰罗(管理学之父)2。
德鲁克(管理学领袖中的领袖)3。
克里斯滕森(哈佛商学院目前最贵的教授)4. 梅奥(哈佛商学院教授,霍桑实验)5. 罗里斯伯格(哈佛商学院教授)6。
艾略特·阿伦森(美国社会心理学家) 7. 达马西奥(神经传导学家)8。
马云(爸爸)9. 乔·卡巴金(MIT分子生物学家)10。
《宁向东的清华管理学课》第三模块第三模块:清华管理学课清华大学管理学课程作为一门著名的学科,吸引了众多学子的关注与热爱。
在这个第三模块中,我们将探讨宁向东博士的清华管理学课的内容。
第一节:管理与决策管理是现代社会不可或缺的一部分,而决策则是管理过程中的重要环节。
在本节课中,宁向东博士将为我们解析管理与决策的关系,以及如何进行有效的管理决策。
他将结合实际案例,引导我们思考如何在不同情境下做出明智的决策,并探讨决策对组织的影响。
第二节:领导与团队领导是组织中至关重要的角色,而团队是领导的重要支撑。
在这节课上,宁向东博士将分享他在领导与团队建设方面的经验与见解。
他将介绍不同类型的领导风格,以及如何构建高效的团队。
通过案例分析和讨论,我们将学习到领导者与团队之间的相互关系,以及如何发挥团队的最大潜力。
第三节:战略与竞争战略是企业成长与发展的关键,而竞争则是决定企业地位的重要因素。
在这节课上,宁向东博士将为我们阐述战略与竞争的关系,以及如何制定有效的战略。
他将引导我们分析企业的竞争环境,了解行业趋势,并通过实例展示如何应对竞争挑战。
通过这节课,我们将掌握战略思维和竞争优势的重要性。
第四节:组织与变革组织是管理的载体,而变革则是组织发展的必然过程。
在本节课中,宁向东博士将为我们介绍组织与变革的关系,并分享他在组织变革中的心得与经验。
我们将探讨组织结构、文化以及变革管理的重要性,了解如何应对组织面临的挑战和变化。
通过这节课,我们将更好地理解组织的运作规律,以及如何促进组织的可持续发展。
通过这一模块的学习,我们将全面了解清华管理学课程的核心内容。
宁向东博士的教学将帮助我们建立管理与决策的能力,发展领导与团队建设的技巧,掌握战略与竞争的思维,以及理解组织与变革的重要性。
这将为我们日后的职业生涯提供坚实的基础,帮助我们在职场中取得更大的成功。
在这个模块中,我们将不仅学到知识,更将培养创新思维、解决问题的能力,成为具有实践能力的管理者。