精益生产与精细化管理

精益生产与精细化管理基础知识问答1、精益管理评价规范中4.4.3“人机工程”要点中“人机工程”的定义是什么？答：通过人、机系统设计，充分考虑人和机器的特征与功能，使之相互协调配合，构成有机整体，使整个人、机系统可靠、安全、高效，以及操作方便和舒适，达到生产和工作的最佳效果。

2、精益生产核心理念是什么？答：精益生产的核心思想就是“全员参与、持续改善”。

3、精益管理评价规范中6.3.2“存货”要点中的第四级内容是什么？答：存货指标分解到班组，按周开展存货指标统计与分析，制订改善措施，存货指标较上期有改善趋势。

4、什么是精细化管理？答：精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。

5、精益管理评价规范中1.4.1“精益培训”要点中的第四级内容是什么？答：精益管理培训体系完善，年度精益培训人员覆盖率达到80%以上，计划执行率达到95%以上，大部分员工具备一定精益改善能力。

6、精细化管理的核心内容是什么？答：精细化管理的核心内容是：“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。

7、精益管理评价规范中2.1.1“标准建立”要点中的评价目的是什么？答：以规范生产现场人、机、料、法等要素管理为主，打造一目了然、规范有序的生产现场，使现场隐藏的问题易于发现，便于快速解决，同事整肃现场秩序，有利于培养管用的精益意识与习惯。

8、精细化管理的4个意识指的是什么？答：细节意识、服务意识、规则意识、系统意识。

9、精益管理评价规范中3.4.2“指标管理”要点中的第四级内容是什么？答：班组能够对质量过程管控目标的完成情况进行分析，并据此开展质量改善活动，班组的质量指标明显改善趋势。

精益生产的精细化管理：6S、TPM是必不可少的基础TPM全员生产维护，又译为全员生产保全。

6s管理：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S和5S管理一样兴起于日本企业。

为什么‘精益生产管理’推行的效果不好了，那就是‘精益生产管理’只是一种理念，现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化，但对于制造型企业来说，实现精细化的手段就是6S、TPM、LP（精益生产）等管理活动”。

几十年了，到现在许多企业现场管理还十分混乱（有些企业车间表面上不错，但工具柜、资料柜、器具柜、油库、维修班、材料仓库、设备周边的材料和在制品、消耗品仓库等地方惨不忍睹），各种在制品数量、材料库存居高不下，质量问题频繁发生。

出了问题就是“工人违反操作规程”、“要加强质量意识教育”、“要提高工人的责任心”，几十年了，“加强质量意识教育”、“提高员工责任心”恐怕是这些企业各种文件、措施中最常见的句子了。

在“十分完善”的严厉的处罚制度下，干部还普遍抱怨“工人不按规定做”，面对种种混乱与困惑，“工人素质太差”、“国有企业体制造成的”等借口不绝于耳。

领导们忙战略，忙着提出新的理念，中层干部忙着体会领导的新理念，并忙着上传下达这些新理念，中基层干部盼着技改，基层员工按天取工资，“做一天和尚撞一天钟”，这些现象正是国内许多大企业的现实写照。

打造“制造强国”的必经之路同属于东方文化圈的日本丰田等企业数十年如一日推行6S、TPM、精益生产，理光、三星等世界500强也是如此。

丰田一家公司的年利润比美国三大汽车公司通用、福特、克莱斯勒年利润之和还多。

像丰田等优秀企业一样，通过以6S、TPM为基础的精益生产排除一切浪费，尽可能降低成本，企业才有良好的效益，才能做强，在经济危机生存下来，以图危机过后快速增长。

空谈精益生产管理，从上到下都大谈特谈理念，理念高高在上，没有行之有效的方式方法让理念落地，无法真正转变为一线工人的自觉行为，所谓的精细化管理又将是一场闹剧。

精益生产与精细化管理基础知识问答1、如何正确理解精益生产与精细化管理？答:“精益生产与精细化管理是持续、永恒的工作，要作为一种企业文化永远抓下去，努力打造百年企业。

精益生产体现一种理念，强调思维，就是要让投资达到预期收益，使每个单元都有效益，使企业效益实现最大化。

精细化管理强调的是做事，要把工作分解到最小单位，分解到不能再分解的程度”。

“精益生产与精细化管理的实施，关键是各有关单位明确责任，抓好落实，认识到员工是管理的主体，要将管理责任分解、细化、落实到人头“。

2、开展精益生产和精细化管理活动的基本原则是什么？答：（1）用精益的思想推进精益生产和精细化管理。

（2）立足行业特点，一切从基础改善开始。

（3）整体推进与试点推进相结合，持续改进。

（4）集团考核，企业落实，全员参与。

3、在开展精益生产和精细化管理活动中将实施“ 123”战略，“123”战略的具体内容是什么？答：“123”战略的具体内容是：以精益生产和精细化管理考核为一个主线，以设备管理和课题攻关为两大支柱，以流程再造、对标管理、合理化建议为三大手段。

4、在开展精益生产和精细化管理活动中提出的“两提高、两降低、两优化” 的具体内容是什么？答：“两提高”是指提高效率、提高质量; “两降低” 是指降低成本、降低消耗; “两优化”是指优化工艺、优化环境。

5、精益生产的起源如何？答：精益生产（Lean Production，简称LP）起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式，是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。

6、什么是精益生产？答：精益生产是指通过消除整个业务流程中资源和时间的浪费,花费最小的资源及时交付高质量的、满足客户要求的产品，实现企业绩效持续改进的管理方法。

通俗的说，就是用最少的资源，最短的时间，持续性的实现最大的价值。

精益生产方式，不仅一种管理方式，也是一种企业经营理念，更是一种企业文化。

精益生产中的精细化管理所谓精益生产，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。

精益生产方式管理，是一种以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。

其特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值。

在企业化生产模式中，要想做到以上几点，必须做到每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的因素及岗位，结合辅导企业多年的经验总结以下几点。

一、是鼓励员工从本职工作入手，引进新技术、新方法，提高工作效能。

“企业家大业大，只要人人为精细管理多用心一点，多尽一份责任，不断开动脑筋，就一定能够淘到金。

”秘诀就在于科学考核，鼓励员工“跳起来摘桃子”。

有这么个例子，《减少0.01毫米增效600万元》。

一丝等于0.01毫米，一丝的厚度肉眼无法分辨。

然而某石化乙烯系统包装车间的职工却为了这“一丝之差”费尽了心思。

据了解，过去，乙烯颗粒料包装所用外膜厚度全部为18丝，这是行业的多年惯例。

然而该石化的工人们却感到这里面蕴藏着降本潜力，经过无数次试验，发现只要控制好热合温度，将外包装膜厚度减小一丝，同样可以保证包装质量，最终将包装膜厚度由原来的18丝减为17丝。

“一丝之差”能带来多大效益？该石化工人粗算了一笔账：乙烯每年有近百万吨塑料需要包装外运，若以包装膜市场价每吨2万元计算，厚度减薄一丝，一吨可节省成本1200元左右，以每年所需5000吨包装膜计算，一年就可以降低成本约600万元。

二、是要求员工人人提高责任心，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

精益生产概括起来就是8个字：消除浪费，创造价值！概括的说，就是只要有浪费的地方，就可以进行精益生产的改善！在精细化管理体系里，我们通常将浪费分为7类，其中有一种就是加工的浪费。

对精益的理解和认识精益是一种源自日本的管理理念，起源于20世纪50年代，其核心目标是通过消除生产过程中的浪费，提高生产效率和质量，从而提高企业的竞争力。

精益分为精益生产和精益管理两个方面，它们相辅相成，共同推动企业的持续发展。

精益生产，又称为丰田生产方式，主要通过生产流程的优化和精细化的现场管理来实现生产过程的精简化和高效化。

精益生产的核心理念包括：价值、价值流、流动、按需生产、完美、稳定性、简约、立即行动等。

它强调从顾客需求出发，通过不断地优化生产过程，实现对顾客需求的快速响应，提高顾客满意度。

精益生产方式已经在世界范围内得到了广泛的应用和推广，成为了许多企业提高竞争力的有效途径。

精益管理则主要关注企业的组织管理、人力资源和领导力等方面。

精益管理强调领导力、团队协作、持续改进、员工参与和顾客导向等核心价值，通过培养企业的内部文化，提高员工的执行力和管理潜能，从而实现企业的持续改进和长期发展。

精益管理可以帮助企业提高员工的工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。

对于我国企业来说，理解和实践精益具有重要意义。

首先，精益可以帮助企业提高生产效率和质量，降低成本，从而提高市场竞争力。

其次，精益有助于企业培养高素质的人才，提高员工的工作能力和职业素养。

最后，精益可以推动企业实现可持续发展，为社会作出积极贡献。

要理解和实践精益，企业需要从以下几个方面入手：首先，企业应当明确精益的核心价值观，将其融入企业的战略规划和经营活动中。

其次，企业需要建立精益的组织结构和人才队伍，培养员工的参与意识和创新能力。

最后，企业应持续改进，不断优化生产过程，实现企业的持续发展。

总之，精益是一种以顾客需求为导向，通过消除浪费、提高效率和质量，实现企业持续发展的管理理念。

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须深入理解和实践精益，将其作为企业发展的指导思想，努力提高企业的核心竞争力。

关于精益化与精细化关于“精益”，国内存在很多的相关名词，用着用着，这些词就开始打架了，就开始你我不分了，比如大家经常提到的“精益生产”与“精细化管理”，在很多人眼里，这两个词是一个意思，大家都混着用，就连很多教授，讲着讲着，就混为一谈了，张冠李戴的现场时有发生，或许企业根本不关心名词背后的内涵，反正都是对企业好就行，两者简单的异同。

精益化管理或者叫精益管理源于精益生产。

精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

精益生产起源于日本丰田汽车，一句话形容就是：不断减少浪费，把事情越做越好。

类似于中国的中医慢慢调理，本质上来自东方民族习惯的综合思维。

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

精益思想的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和化及时的服务。

精细化管理起源于美国科学管理之父---泰勒，一句话形容就是：把事情往细了做。

类似于西医的解剖学，本质上源于西方人习惯的分析思维。

精细化管理是一种理念，一种文化。

它是源于发达国家（日本20世纪50年代,说到精益化管理模式的产生，就不能不说日本丰田汽车公司。

20世纪50年代，在美国通用、褔特和克莱斯勒三家公司一统全球汽车市场天下的时候，日本丰田汽车公司为了解决自身的生存危机，建立了用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理生产过程，并提出“详尽的计划，严格的纪律，勤奋的工作，细微的关注”的口号，从而,使丰田汽车公司实现以最小投入创造最大价值的生产组织体系，一跃成为世界汽车之王。

精益生产与精细化制造的比较精益生产和精细化制造是两种不同的生产管理方法，它们都旨在提高生产效率和质量。

然而，它们在理念、方法和应用范围方面存在一些差异。

本文将对精益生产和精细化制造进行比较，以便更好地理解它们的异同和适用场景。

精益生产是一种源自于日本丰田汽车公司的生产管理方法，也被称为“丰田生产系统”。

它的核心理念是通过消除浪费、实现高效率和质量，以提供更高价值的产品和服务。

精益生产着重于价值流映射，通过控制和优化流程，减少不必要的活动和环节，从而提高生产效率。

精益生产的主要原则包括：价值流映射、流程改善、小批量生产、超市管理、标准化工作、持续改进等。

通过实施这些原则，精益生产能够实现生产过程的高效率、低成本和高质量。

与精益生产不同，精细化制造是一种强调数字化、自动化和智能化的生产管理方法。

精细化制造借助信息技术、物联网、大数据等先进技术，提高生产数据的精确性和实时性，实现生产过程的智能化和自动化。

精细化制造的主要特点包括：数字化制造、智能制造、灵活生产、个性化定制、可持续发展等。

通过应用先进的技术和工具，如人工智能、机器学习、自动控制等，精细化制造能够实现生产过程的高度自动化、柔性生产和高精度控制。

虽然精益生产和精细化制造都是为了提高生产效率和质量，但它们有不同的侧重点和应用范围。

精益生产更注重企业内部的流程优化和效率提升。

它通过分析和改进生产流程，消除浪费和瓶颈，实现生产过程的高效率和高质量。

精益生产通常适用于传统制造业，如汽车、机械、电子等行业。

精细化制造更侧重于数字化和智能化的生产方式。

它通过信息技术和先进工具的应用，实现生产过程的自动化、柔性化和智能化。

精细化制造适用于各种制造业，包括传统制造业和新兴制造业，如航空航天、电子科技、医疗设备等。

对于企业来说，选择适合自己的生产管理方法是很重要的。

在实际应用中，一些企业可能会结合精益生产和精细化制造的优势，制定符合自身需求的生产管理策略。

总结起来，精益生产和精细化制造是两种不同的生产管理方法，它们分别侧重于流程优化和数字化智能化。

精细化管理与精益生产精细化管理是通过细致化管理提高管理精度、发现改善空间、推动精益化改善、提升绩效水平的一种管理方法。

精细化管理的目的是通过加强基础管理提高企业的价值创造能力和市场竞争能力。

精细化管理就是通过管细达到管精。

细就是细致化管理，精就是绩效提高，达到精益化改善，精到有竞争力。

有竞争力，就是企业所有关键的指标能够超越竞争对手的水平，能够更好地满足客户的需求，更好地满足企业的目标实现。

一、由粗放式管理向精细化管理转变当企业发展到一定规模时，只有通过增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变，才能有效维持系统的高效率、低成本和快速响应市场的能力。

粗放式管理必然带来极大的鉴定成本和失败成本，精细化管理必然带来管理成本上升，但对收益的贡献是非常明显的。

1.质量成本质量成本分析是人们在企业质量管理实践中逐步形成和发展起来的一种分析方法，它从质量保证和质量失败的代价入手，探求以最少的投入来取得最大的经济效益，是质量管理必不可少的重要工具。

所以，企业质量发展水平、管理水平的最高境界就是用质量成本来管理质量。

质量成本并非产品成本之中的构成项目，而是从质量的角度看待成本管理，在产品成本构成中，质量成本有可能表现为材料成本（净耗量及额外消耗）、辅助材料成本、人工成本、管理成本（如培训费）等。

质量成本的两大部分，包括质量的控制成本和质量的失败成本：◆质量的控制成本质量的控制成本是指为达到既定的质量标准而支出的费用。

质量控制成本包括：① 预防成本预防成本是指为预防成品或服务产生缺陷而发生的费用，如进行质量培训、质量改善、质量保证等。

② 鉴定成本鉴定成本是指对产品或服务进行检测所发生的费用，如来料检验、过程检验、成品检验、性能实验、产品认证、质量评审等。

◆质量的失败成本质量的失败成本是指由于质量低劣而造成的经济损失，包括内部失败成本和外部失败成本。

① 内部失败成本内部失败成本是指产品发货前品质问题的对应费用，如材料报废、作业返工、事故处理工时损失、延迟交货损失等。

精益.精细化生产现场管理介绍——西飞党校干部培训班讲课大纲牛锐军一、公司生产现场管理的主要内容（一）生产现场管理的概念生产现场，是指公司内部从事飞机及相关产品加工、装配和维修的作业场所，包括从事辅助生产和提供配套服务的场所。

具体指公司所属的各总厂、中心、分公司和子公司的（内外）作业场所。

现场管理，是指用科学的管理制度、标准和方法，对生产现场的各种生产要素，包括：人（操作者、管理者）、机（设备、工装、工具、工位器具）、料（原材料、产成品）、法（工艺方法、检测方法）、环（环境）以及成本、能源、信息等，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

具体包括八项内容：生产现场的作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、安全管理、6S管理、员工管理和现场管理手段与方法。

（二）生产现场管理八项内容的细目公司生产现场管理的八项内容包括但不限于：1.现场作业管理督导员工正确作业；生产流水线控制；捕捉并灵活应用生产信息；预防并解决生产瓶颈；使用作业标准文件；做好生产日志；填写作业报表；生产异常对策；控制生产线存品；工厂布局设计改善；交货期保证管理标准化生产作业，包括：标准化作业实施流程、标准化作业管理规定、作业指导书编制规范；生产作业流程管理，包括：生产作业流程管理诊断分析、生产作业流程优化实施；生产作业流程再造实施编制生产计划，包括:生产计划编制流程、生产计划编制规范、基准日程计划编制；执行生产计划，包括：生产计划执行流程、生产计划控制流程、生产现场派工方案；现场生产调度，包括：现场生产调度流程、生产调度实施细则生产进度控制，包括：生产进度控制流程、生产进度控制制度、进度信息收集办法、进度信息分析方案；产品交期控制，包括: 产品交期控制规定、交期异常改善方案、产品交期缩短方案；交接班管理，包括：交接班管理流程、交接班运行细则、三板倒排班方案2.现场物料管理物料的入库验收；物料合格证的使用；物料的搬运；物料的台面摆放；物料发放的原则；物料的领取手续；退料补货程序；特殊物料的管理；生产辅料管理；物料的盘点；呆料和废料的处理；物料定额消耗，包括：物料定额消耗规定、物料消耗定额计算；物料存储与监控，包括：现场物料存储规定、物料使用监控办法现场物品搬运，包括：现场物品搬运细则、搬运动作改善方案；现场物流改善，包括：物流环境设计方案、物流工具使用规定、生产物流改善方案3.现场质量管理质量方针的实施推广；品质目标的制定与实施；生产过程的检查；不合格品的标示；不合格品的区域放臵；生产线不良品的控制；不良品的退回处理；进行工程检查；产品的装配与外包装的控制；制程质量控制，包括：制程质量控制流程、制程质量控制办法、制程质量检验细则、抽样检验实施规定、不合格品处理办法；计量工具控制，包括：计量工具控制流程、计量工具管控规定、计量工具使用规范、计量工具校正方案；工序质量控制，包括：工序质量控制流程、工序质量控制点控制规范、工序质量控制图操作规程；质管工具使用方法，包括：柏拉图法、直方图法、因果图法、散布图法、系统图法、6PDCA法；品质圈活动控制，包括：品质圈控制流程、品质圈活动规范工艺监控，包括现场工艺监控流程、现场工艺纪律规定、现场工艺巡检办法、.工艺异常处理规定；工艺装备管制，包括：工艺装备管制流程、工艺装备管制制度、模具使用管理规定4.现场设备/工装工具管理设备管理：设备的安全操作；设立设备台帐；设备运行动态管理；设备点检；设备的维护保养；设备故障的诊断和预防对策；减少设备磨损；设备精度校正；禁止异常操作工装工具管理：定臵区域；管理制度和规范；设立分类管理台帐，实施动态管理；定期进行检查、维护、清理，检查记录、质量记录完整、规范；通用工具实施“形迹管理”等。

精细化管理八个方法精细化管理是现代企业管理的重要手段，它能够帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力。

在实际操作中，我们可以采取以下八个方法来实现精细化管理：1. 设定明确的目标和指标。

精细化管理的首要任务是设定明确的目标和指标，这些目标和指标应该具有可衡量性和可达性，能够帮助员工明确工作方向，激发工作动力。

2. 建立科学的流程和规范。

企业可以通过建立科学的流程和规范来规范各项工作，提高工作效率，减少出错率。

流程和规范应该简洁明了，易于执行和监督。

3. 强化绩效考核和激励机制。

绩效考核和激励机制是精细化管理的重要手段，它能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。

企业可以根据员工的工作表现给予相应的奖惩和激励措施。

4. 加强信息化建设。

信息化能够帮助企业实现精细化管理，通过信息化系统，企业可以实现对各项工作的实时监控和数据分析，及时发现问题并加以解决。

5. 强化培训和教育。

员工是企业的重要资源，他们的素质和能力直接影响着企业的竞争力。

因此，企业应该加强对员工的培训和教育，提高其专业素养和工作能力。

6. 推行精益生产。

精益生产是一种高效的生产管理方法，它能够帮助企业降低生产成本、提高生产效率。

企业可以通过推行精益生产来实现精细化管理。

7. 强化供应链管理。

供应链管理是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业优化资源配置、降低库存成本，提高供应链的灵活性和响应速度。

8. 建立健全的风险管理体系。

风险管理是企业管理的重要内容，它能够帮助企业及时应对各种风险，保障企业的正常运营。

企业可以通过建立健全的风险管理体系来实现精细化管理。

总之，精细化管理是企业提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段，通过上述八个方法的实施，企业可以实现精细化管理，提高管理水平，实现可持续发展。