浅析某矿山企业员工的职业生涯规划作者：何春蓉来源：《经营者》2019年第05期摘要近年来，市场经济全球化发展，企业面临的竞争日益激烈，特别是受全球金属价格的影响，矿山企业的经营发展受到前所未有的冲击，加强员工队伍的培训与开发显得尤为重要。
本文针对某矿山企业目前在人才开发中存在的问题，就员工的职业生涯规划做了浅析。
关键词人才职业生涯规划职业发展通道当今社会市场经济不断发展，全球化为企业带来的机遇与挑战不容忽视，企业特别是矿山企业面临市场、环境、地域、资源枯竭等问题，如何立于不败之地，是值得深思的问题。
某矿山企业是一家国有控股矿山企业，本文将通过对某矿山企业的员工队伍的现状问题等做分析研究，针对人才情况完善其职业生涯规划与管理。
员工的职业生涯规划与管理是现代人力资源开发中重要的组成部分，做好员工的职业生涯发展规划，关系着个人价值与集体价值的统一实现。
一、某矿山企业员工的现状与存在的问题在某矿山企业中，“三支人才队伍的建设”作为了“企业人力资源规划”的重要工作之一，所谓“三支人才队伍”是指管理型人才队伍、专业技术型人才队伍、技能型人才队伍。
这三支队伍代表着企业工作的不同领域，将企业的员工类型全部囊括其中，只有充分开发这三支人才队伍，企业才能在竞争中立于不败之地。
然而，人才队伍发展工作，不是一蹴而就的，以某矿山企业为例，存在诸多问题。
（一）年龄结构分布不均人才队伍集中偏老龄化或年轻化，中间出现人才断档，如直属矿山中技能人才中高级工较集中，年龄普遍集中在43～48岁；新建子矿业公司中技能人才初级工较集中，年龄普遍集中在30岁以下。
（二）学历层次较低某矿山企业中大专及以上学历占比仅30%，某矿山地处山区，农民工在企业中人数众多，学历层次在高中及以下，学历层次较低，人才培养、人才成长不易。
（三）企业的管理层素质不高，后备管理人才和技术骨干储备和培养提速不够企业的经营管理人员是专业技术人员出身，企业管理不够专业，往往只重视自己专业方面的人才，或者将经济效益放在第一位，只考虑人才够用，不考虑人才储备问题，导致人才的发展空间受限，通道不畅。
