常务副总经理2012年工作总结暨2013年工作计划报告

常务副总经理工作总结常务副总经理工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此好好准备一份总结吧。

那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编精心整理的常务副总经理工作总结，欢迎大家分享。

常务副总经理工作总结1注定将是不平凡的一年。

党的十八大提出“毫不动摇的鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素，公平参与市场竞争，同等受到法律保护”，非公有制经济的健康发展和非公有制经济人士的健康成长，将会迎来更好的前景和更广阔的空间。

11月国务院正式批复《中原经济区规划》，这是国家促进区域经济协调发展、支持中部崛起的又一重大举措。

对于我们来说既是难得的机遇，也是艰巨的挑战。

我们要紧抓此次机遇，乘势而上，扩大服务覆盖面，积极抢占市场份额，为“中原经济区”建设做出新的贡献。

一、经营管理计划和目标：1、在积极发展省内业务的同时，大力拓展省外市场。

在新的一年里，我们要以“资源共享、互利双赢、优质服务、立足河南、面向全国”为指导思想，充分发挥公司竞争力，在巩固原有市场的基础上，稳步开辟省内市场新领域，省外市场基本实现全覆盖；争取在水利工程、矿山工程、公路工程、招标代理、项目管理及工程项目技术咨询业务上取得大的成就。

2、经公司董事会研究决定，业务合同额年度计划目标值**亿元，实现回款目标值**亿元。

为确保经营目标顺利完成，我们将经营目标逐级分解，最终要落实到每个部门，部门负责人要与公司签订目标责任书，要让公司每个人都能够“目标明确，责任清晰”。

二、工程管理目标：1、持续提升管理水平。

我们要按照质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，整理、修改、完善公司的体系文件，加强对分公司、办事处、项目监理部的管理，提高分公司、办事处、项目监理部的管理水平，共同维护和提升公司的品牌公信力和企业良好形象，树立公司服务的权威性，增强公司的市场核心竞争力。

常务副总经理述职报告尊敬的领导：面对困难，我同领导班子成员们一道，分析形势，研究市场，加大市场营销力度，强化企业内部治理，带领广大干部员工，围绕全年经营指标，在创收上下功夫，在降本上下功夫，确保企业收益，我主要抓了以下几个方面的工作：一是管理比较粗放。

由于公司刚刚成立，工作千头万绪，工作流程不清，职责不明，执行力不高。

常常导致工作布置后没有反馈，过程管理不到位，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作拖拉，工作效率不高。

大家好!我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。

10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。

本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：认真落实各级领导的指示精神，贯彻“安全第预防为主”的方针，认真扎实的做好各项安全工作。

年初以来建立健全了公司《安全生产规章制度》、《安全生产操作规程》文件汇编，制作了道路标识牌、箱位标识牌、车位标识牌，规章制度标识牌、操作规程标识牌，为提高员工遵章守纪的安全意识，要求值班人员每天至少两次到场区进行安检，查处各种违章现象，并及时整改，消除隐患杜绝事故发生。

为预防突发事件的发生，组织制定应急预案，建立了公司部门经理夜间值班制度，由于安全工作抓到了实处，本年度未发生重大安全事故。

确保一方平安，使公司资产保值增值。

2024年常务副总工作心得体会范本____年常务副总工作心得体会优秀锦集作为常务副总，我深感责任重大、使命光荣。

回顾过去一年的工作，我经历了无数挑战和困难，也收获了许多宝贵的经验和教训。

下面，我将就____年的工作心得和体会进行总结和分享，以期进一步提升自己的领导能力和工作水平。

一、加强组织管理，提高协同效率1. 将规划目标转化为具体行动计划。

____年，我们公司定下了一系列发展目标，而我作为常务副总，应当及时将这些目标转化为可行性强、具体明确的行动计划，并通过有效的组织管理推动实施。

2. 加强协同合作，推动跨部门沟通。

在推进重大项目时，我积极组织跨部门的协作，通过定期的工作座谈会、信息共享和资源调配等方式，优化协同机制，发挥各部门间的协同作用，提高了工作效率和项目质量。

3. 关注员工发展，提高团队凝聚力。

作为领导者，我始终将员工发展放在首位，采取有效措施提升员工的专业能力和自我价值。

通过定期的培训和交流活动，加强团队建设，营造和谐的工作氛围，增强团队的凝聚力和向心力。

二、加强创新创造，推动企业持续发展1. 鼓励团队成员提出创新建议。

我鼓励团队成员敢于提出新的想法和解决问题的方法，建立创新与发展的文化氛围。

同时，我也积极采纳并落实合理的建议，激励团队成员在工作中不断创新，推动企业持续发展。

2. 开展创新能力培训和比赛活动。

我组织了一系列的创新能力培训和创新比赛活动，提高员工的创新意识和创造能力。

通过这些活动，我们激发了员工的积极性和创造力，为企业发展提供了源源不断的创新动力。

3. 推动技术研发和产品升级。

在____年，我注重推动技术研发和产品升级。

与研发团队密切合作，了解市场需求和行业动态，不断引入前沿技术和新产品，提高企业的竞争力和市场份额。

三、加强风险防控，保障企业安全稳定1. 加强风险评估和应急预案制定。

在常务副总的职责范围内，我主导了风险评估工作，并制定了相应的应急预案。

针对可能出现的各类风险，我们制定了一系列的预防和处置措施，提高了企业的安全性和稳定性。

最新常务副总经理工作职责【优秀15篇】常务副总经理工作职责篇一1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作；3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作；4、负责企业各种税费使用的审核工作；5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作；6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作；7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作；8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。

常务副总经理工作计划与篇二董事办的工作琐碎庞杂，节奏很快。

磕磕绊绊间，我走上秘书工作岗位已经4个多月。

以下是个人下半年的工作计划：(1)认真学习认知公司企业文化、价值观、经营理念。

(2)全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度、岗位职责说明、工作流程。

(3)掌握董事长秘书岗位工作职责和工作流程。

(4)认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开展工作。

(5)深入公司各基层，生产现场，了解公司产品、工艺流程。

(6)保管好公司印章，法人章。

(7)起草公司文件，参与公司战略制定。

(8)做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。

(9)电话的接听和记录及电话内容的处理。

(10)董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。

(11)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。

(12)档案的管理，文件的接收、下发、归档，急件、重要文件的请示和处理。

(13)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前准备会议资料，做好会议记录。

跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况。

(14)做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。

(15)做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。

(16)随同董事长参与商务活动。

(17)完成董事长交办的其它事项。

分管安全生产公司副总经理2012年述职述廉报告2012年来，作为分管安全生产工作的副职，深感责任巨大。

期间可以仔细履行一岗双责，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位（调试公司和问公司）全年各项指标顺利完成。

未雨绸缪，关注妨碍公司长远进展的咨询题。

铭记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同促进公司进展。

一、重点指标完成事情1．分管安全生产工作总体平稳2012年公司项目点多（70多个工程点）、面广（施工、治理、监理、调试）、事情复杂（分布在国内外），聘用人员多、人员流淌性大、技术力量分散，从业人员综合能力别脚的咨询题凸现，现场安全生产压力巨大。

年初进行了公司安全生产工作策划，组织修订和新建公司安全生产治理制度18 个，编制了公司安全工作考核检查表，坚持每季度进行考核打分，强化二级单位日常考核，激发二级单位安全保障功能，公司开展抓基础、控风险、防事故基建安全主题活动，进行全公司层面的项目治理经验交流，进行安全生产月活动，开展安全三级教育和安全知识比赛，组织三类人员参加*省建设厅安全知识和技能培训、考试。

要求学习国公司新颁发的《基建安全治理规定》、《分包治理方法》等文件，要求现场降实六抓一咨询责，健全公司二级单位工程项目部执行岗位四级安全生产责任体系，加强国内外重点项目日常巡查，要求各监理、施工项目部安全治理人员掌握《分包规定》的内容，杜绝以包代管，提高分包队伍管控能力。

1 2 3 42012年，高度重视多年来困扰公司的交通车辆安全咨询题，严格车辆使用和驾驶人员的安全治理，实行准驾证制度，组织准驾人员考试，严格责任追究制度，全公司未发生交通事故。

针对国外项目环境复杂的特点，组织制定了《公司境外项目安全防范机制和应急预案》，针对公司分包治理制定了《项目分包治理方法》，从治理上规避风险。

公司经过定期召开安委会和别定期召开安全生产例会，关注安全重点咨询题，贯彻国、省公司安全生产工作精神，及时妥善处理公司面临的各类风险。

副总经理年度工作总结（精选5篇）副总经理年度工作总结（精选5篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。

你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编为大家收集的副总经理年度工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

副总经理年度工作总结1尊敬的各位领导、同志们：大家好！作为xx公司副总经理的我，主要负责公司项目建设、科技创新、生产管理等方面的工作。

一年来，我严格执行公司党委的各项决定，勇于创新、严格管理，为公司的发展、稳定和“四个文明”建设做出了一些应尽的义务。

根据公司述职工作的总体安排，本人认真回顾了一年来的工作，进行了深刻的思考和充分的准备，现将自己今年履行职责的情况向大家作以汇报，不当之处恳请领导和同志们批评指正。

一、加强业务学习，不断提高自身素质今年，针对公司发展所面临的新形势、新任务、新要求，我始终把学习放在突出位置，边学边干，边干边学，努力提高自身政治业务素质。

(一)加强对公司党委制订的各项战略方针的学习。

一年来，我认真参加了公司党委组织的各项学习。

在学习中，坚持反复体会，掌握要领，使自己始终做到与公司党委的步调保持高度一致。

在日常工作中，我能时刻注意联系实际，学以致用，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行公司党委决策部署的信心和决心。

(二)加强对工作方法和领导艺术的学习。

作为公司副总经理，自己深知组织协调和指挥决策能力的缺乏，因此平时注重学习积累，虚心向“一把手”、向班子成员学习，向老同志学，向专业技术人员学，不断丰富经验、拓宽视野、增长才干，有效地提高了自己的组织协调和决策指挥能力。

二、廉洁自律，勤政务实，树立廉洁奉公形象作为一名班子成员，我深知，一定意义上讲，我的形象就代表着公司形象。

因此，我始终严格要求自己，认真遵守廉洁自律的各项规定，努力做到勤政廉政，清正廉洁。

2024年常务副总工作心得体会范例在担任2023年的常务副总一职期间，我深刻体会到了领导的责任与使命，也收获了许多宝贵的经验和体会。

以下是我对这段时间的总结和心得体会，以供参考。

一、树立正确的工作导向作为一名领导者，应该时刻保持高度的政治敏感性，始终与党中央保持高度一致，紧贴时代要求，服务于党和人民的事业。

在履职过程中，我坚持把党的路线、方针、政策作为行动的指南，不断学习和更新知识，增加自己的专业素养。

我高度重视与上级领导的沟通与协调，及时反馈工作情况，共同制定和推进工作任务，确保工作的正确方向和节奏。

二、制定明确的工作目标和计划在履职期间，我注重将大目标分解为小目标，确保每个小目标都能够清晰、明确地体现出工作的重点和任务。

同时，将工作计划分阶段制定，根据实际情况进行调整和完善，确保工作的有序推进和任务的顺利完成。

三、落实科学管理良好的管理是组织工作的基础，也是保证工作顺利进行的保障。

在工作中，我注重建立健全各项制度，规范工作流程，提高工作效率；注重团队建设，培养和引进优秀人才，形成高效有序的工作团队；注重激励激情，通过激励措施激发员工的工作积极性和创造性，提高团队的凝聚力和执行力。

四、注重协调和沟通在工作中，及时沟通和协调是保证工作顺利进行的重要保障。

我注重与各部门、各层级之间的沟通和协调，建立起和谐的工作关系，形成良好的合作氛围。

我始终保持开放的心态，倾听他人意见，积极参与和组织协调疑难问题的解决，确保工作的顺利推进。

五、强化创新意识和团队合作精神作为一名领导者，我深信创新是推动工作发展的重要动力。

在履职期间，我积极鼓励团队成员发挥自己的创新能力，提出各种可行的方案和建议。

同时，我注重培养和强化团队合作精神，积极倡导团队协作，有效地分工合作，不断提高工作效率和质量。

六、持之以恒，不断学习作为一名领导者，持续学习和提升自己的知识能力是必不可少的。

在工作中，我注重通过各种途径获取新知识，分析和研究相关的经验和案例，不断提高自己的工作能力和领导水平。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。

在这一年中，我作为公司常务副总，带领团队在公司的战略布局、经营管理、团队建设等方面取得了一定的成绩。

现将本年度工作总结如下，并对下一年的工作计划进行规划。

二、年度工作总结1. 战略布局本年度，我带领团队紧密围绕公司发展战略，对市场进行了深入分析，结合行业趋势和公司实际情况，制定了切实可行的发展战略。

通过优化资源配置，加强产业链上下游合作，为公司未来的可持续发展奠定了坚实基础。

2. 经营管理在经营管理方面，我着重加强了以下几个方面的工作：（1）成本控制：通过精细化管理，降低生产成本，提高公司盈利能力。

（2）质量提升：加强质量管理体系建设，提高产品品质，增强市场竞争力。

（3）销售拓展：积极开拓市场，拓展销售渠道，提高市场份额。

（4）团队建设：优化组织架构，提升团队凝聚力，激发员工潜能。

3. 团队建设本年度，我高度重视团队建设，通过以下措施提升团队整体素质：（1）加强培训：组织内部培训，提升员工专业技能和综合素质。

（2）绩效考核：完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。

（3）文化建设：加强企业文化建设，增强员工归属感。

三、下一年度工作计划1. 战略规划（1）深化市场调研，优化产品结构，满足市场需求。

（2）加强产业链上下游合作，拓展产业链，提升公司核心竞争力。

2. 经营管理（1）继续加强成本控制，提高公司盈利能力。

（2）加大研发投入，提升产品技术创新能力。

（3）拓展销售渠道，提高市场份额。

3. 团队建设（1）加强人才引进和培养，优化人才结构。

（2）完善绩效考核体系，激发员工潜能。

（3）加强企业文化建设，提升团队凝聚力。

4. 风险防控（1）加强合规管理，确保公司合法合规经营。

（2）完善风险管理体系，防范潜在风险。

四、结语新的一年，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，带领团队为公司的发展贡献自己的力量。

我相信，在公司全体员工的共同努力下，我们一定能够实现新的突破，创造更加辉煌的业绩。

2024年常务副总经理职责公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。

管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。

一、主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。

3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。

应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。

确保公司的行政管理有效到位。

4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。

搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。

5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。

公司副总经理个人工作总结6篇第1篇示例：公司副总经理是公司高管层中具有重要职责的要职，承担着管理公司日常运营和发展方向规划的重要任务。

为了更好地总结过去一段时间的工作成果，反思工作中存在的不足之处，并为未来的工作做好准备，我特地撰写了这份公司副总经理个人工作总结。

一、工作成果总结在过去一段时间的工作中，我在公司的发展过程中做出了一定的贡献，主要表现在以下几个方面：1.1. 优化管理体系：我着重强化了公司的管理体系，建立了健全的组织架构和职责分工，提高了团队协作效率和执行力。

1.2. 项目规划与推进：我积极参与公司重大项目的规划和推进工作，确保项目顺利进行并取得预期成果。

1.3. 资源整合与优化：我努力整合公司内部资源，优化资源配置，提高资源利用率，降低公司运营成本。

1.4. 品牌推广与营销：我主导了一系列品牌推广和市场营销活动，提升了公司在行业内的知名度和竞争力。

1.5. 人才培养与激励：我重视员工的培训和激励工作，帮助员工提升能力，激发员工工作积极性，提高团队整体业绩。

二、工作不足反思我也发现了自己工作中存在的一些不足之处，主要体现在以下几个方面：2.1. 沟通能力需加强：在与部门间的协调沟通和部下的管理中，我存在沟通不畅、信息传递不准确的问题，需要加强沟通能力。

2.2. 决策效率亟待提高：在公司管理决策中，我常常存在犹豫不决、拖延拍板的情况，需要提高决策效率，做出更合适的决策。

2.3. 对市场变化把握不够准确：市场竞争激烈，我需要更准确地把握市场变化，及时调整公司发展策略，以应对竞争威胁。

2.4. 个人能力提升不足：作为公司副总经理，我需要不断提升自己的领导力、决策能力和综合能力，以更好地适应公司发展的需求。

三、未来工作计划基于以上工作成果和不足的反思，我制定了以下未来工作计划：3.1. 提升沟通能力：通过专业培训和实践经验，加强与部门间的沟通协调，提高信息传递准确性和高效性。

3.2. 强化决策能力：学习决策理论，增加决策实践，培养果断、敏锐的决策意识，提高决策效率和准确性。