关于新入职员工考核及跟踪管理办法拟文部门总经理室审核拟文签发新入职员工考核及跟踪管理办法一、总则1. 为严把新员工进入关，保证公司员工整体素质，建立良好的人才成长环境，有效的培养、使用、激励新进员工快速成长，特制订此办法。
2. 本办法适用于水之源公司的全体新员工，在入职后12个月内的跟踪管理工作。
二、试用期管理1. 新录用员工自报到之日起进入试用期，试用期3至6个月。
试用期内，所在部门为新进员工指定1名入职“导师”，负责帮助新进员工熟悉工作环境并掌握基本工作技能。
2. 自新录用员工报到之日起10个工作日内，人力资源部必须组织新员工参加不少于3个工作日的集中培训，集训结束后的实习期不少于1个月。
3. 试用期内，采用工作日报、月度总结、转正综合评定相结合的方式对新进员工进行管理。
1）每日工作汇报由新员工在钉钉上提报，对当日的工作进行汇报。
2）月度总结由新进员工完成。
新进员工就本人当月工作内容、对公司及所在岗位的认识、得体会等进行总结后形成书面材料送交入职引导人。
3）每月由入职员工的“导师”和人力资源部门跟踪管理人员实施，重点就新进员工工作态度、适应能力、专业基础、职业道德、稳定性等进行考察，引导其将个人发展与公司发展结合起来。
具体包括：●工作态度：考核新进员工对待工作是否认真负责、积极主动，是否具有良好的职业操守和职业道德。
●适应能力：考核新进员工对公司管理理念、企业文化的掌握情况和认同度，及对公司现状及自身发展的客观认识等。
●业务素质：考核新进员工专业理论知识、业务技能的掌握情况，对拟从事工作的兴趣及其在该领域的发展潜力等。
●工作表现：考核新进员工在试用岗位的实际工作表现，包括是否能够按时完成并保证工作质量，是否能够发现问题并提出有针对性的改进意见等。
日常表现：考核新进员工遵守公司相关规章制度及行为规范的情况，包括出勤、着装、办公设施的使用及公司形象的维护等。
4. 综合评定由新员工“导师”、所在部门负责人、人力资源部共同完成，综合评定内容包括：1）企业认知度：考核新进员工对于公司整体发展历程、现状及发展方向、管理模式及企业核心价值理念的理解和认识。
2）职业潜能：考核新进员工对于拟从事工作基本知识、技能掌握及应用情况，考察其是否具备胜任该岗位工作的基础素质与能力。
3）综合评价：对新进员工在试用期间的工作表现、思想变动等综合表现进行评价。
4）培养与发展建议：分析新进员工的优势与不足，并对其提出培养与发展建议。
5. 跟踪管理程序1）每月30日前，新进员工就个人月度工作情况、心得体会进行总结，形成《总结报告》提交入职“导师”。
2）每周至少一次，入职新员工“导师”与新进员工沟通面谈，帮助其解决工作、生活中的问题，并填写《面谈评价表》，并与新员工月度《总结报告》一同报送人力资源部门备案。
3）每月人力资源部门负责组织新进员工进行季度考核，由新进员工实习部门负责人或人力资源部跟踪管理人员填写《新员工考核表》。
4）试用期满前7个工作日内，新进员工填写《转正鉴定表》，经所在部门负责人及主管领导出具评定意见后送交人力资源部门。
5）人力资源部门汇总新进员工《转正鉴定表》、《月度总结》、《月度考核表》、《笔试试卷》，形成初步意见后报送人力资源部总监及总经理室审批。
6）转正审批通过后，新进员工进入正式员工考核管理体系。
6. 职业发展引导试用期满前1个月内，人力资源部就本公司空缺岗位及根据公司发展需要新增的岗位组织“模拟竞聘”，由新进员工结合自身定位，选择确定个人职业发展方向。
具体程序为：1）面向新进员工发布岗位竞聘公告。
2）新进员工选择竞聘岗位，编写竞聘报告。
3）组织竞聘面试，初步确定新进员工正式工作岗位。
4）对于竞聘落选人员，由人力资源部门负责人与其面谈并给予其职业发展建议，并结合其个人特点，安排至新岗位试用，经试用合格后再确定工作岗位。
5）岗位确定后，依据公司“导师制”管理规定，继续为新进员工确定“导师”。
三、转正后跟踪管理1. 转正后管理期限自新进员工试用期结束后至其到公司报到之日起12个月内。
人力资源部门负责新进员工转正后跟踪管理工作。
2. 转正后，由新员工的“导师”负责继续对新进员工日常工作的辅导，指导帮助新进员工全面掌握具体业务技能。
3. 人力资源部每月与新进员工至少进行一次沟通面谈，填写面谈记录并存档。
通过面谈，人力资源部及时了解新进员工的思想动态，查找管理工作中存在的问题，并及时消除各种影响新进员工稳定性的不利因素。
四、附件1. 本办法自2017年11月1日起执行，其他规定与本办法不一致的，以本办法为准。
2. 本办法由人力资源部负责解释。
3.附件：1）致新员工的欢迎词2）新伙伴入职须知3）新员工试用（培训）考核流程图4）试用（培训）期阶段性小结（第个月）5）员工（试用期）年月度工作评估表6）年月带教综合评议（第个月）7）员工考核表（中高层管理人员）8）员工考核表（基层员工）9）述职报告【附件一】致新员工的欢迎辞新加入的伙伴：您好！欢迎您加入水之源这个大家庭!你有幸进入了水之源，我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在水之源的岁月，这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。
为帮助您深入了解水之源，让您尽快融入这个大家庭，人力资源部和用人部门都已经作了充分的准备并拟定了详细的强化培训计划，希望大家认真学习。
公司要求每一位员工树立公司核心价值观，努力形成一致的管理理念、一致的工作方法、构成一个管理核心。
希望大家能认真学习、理解公司和本部门的制度和流程内容，找准努力工作的方向，注意各相关岗位的工作细节和流程，在踏踏实实的工作中领悟水之源深层次的企业文化内涵、企业精神、管理理念，在强调不折不扣执行的前提下培养深入思考、及时反馈和改正提高的工作习惯。
相信每一位新员工都能遵照公司《员工手册》和各项管理制度、流程来执行，并不断完善有关内容，使公司各项制度和流程始终适应时间和环境的变化，有效地指导大家的工作。
进入水之源并不意味着高待遇，公司薪资理念是“要求员工一切以结果为导向、倡导奉献精神”。
但机遇总是偏向于踏踏实实的工作者，希望大家丢掉速成的幻想，养成一步一个脚印和一丝不苟的工作态度以求稳步晋升。
公司的飞速发展，迫切的需要各类人才，希望您能接受磨练与包停车共同发展。
预祝您在入职培训及工作期间，身体健康、心情愉快。
董事长：谢东成【附件二】新伙伴入职须知新加入的伙伴：您好，祝贺您通过选拔进入了我们这样一个充满挑战和活力的水之源大家庭。
人力资源部为了更好的为您服务，使您能够尽快地融入企业文化和工作角色，请您按照以下流程来完成入职后的各项手续。
第一项：到人力资源部进行报到。
第二项：人力资源部进行相关登记后，给您办理相关入职手续。
第三项：您在人力资源部办妥相关入职手续后，人力资源部会安排你到指定的部门报到。
《新员工试用（培训）考核手册》请您自己妥善保存。
第四项：人力资源部会集中进行新员工入职培训，并安排相关考试。
若未通过入职培训考试并且补考不及格者，则不能够通过试用期考核。
第五项：试用（培训）期间您必须按照规定时间，认真填写好《试用（培训）期阶段性小结》，您的带教导师或部门负责人会在《员工（试用期）月度工作评估表》中填写评语和意见，请您在每阶段结束后将考核手册交给人力资源部进行备案登记。
第六项：人力资源部根据您提交的《新员工试用（培训）考核手册》中《试用（培训）期阶段小结》、《员工（试用期）月度工作评估表》的结果，并结合《试用期员工考核表》，会同用人部门进行综合评定后，做出转正考核鉴定。
第七项：在工作中和上下级相处过程中如果出现不能使您满意的地方，或者有需要改进的地方，欢迎您及时和人力资源部进行联系。
人力资源部新员工试用（培训）考核流程图关于“考核手册考核时间段”的说明：新员工试用期（培训）考核期每个月考核一次。
试用（培训）期阶段性小结（第个月）部门姓名学历入职时间试用（实习）岗位考核期年月日至年月日（第_____次）阶段性考核自我评价（由本人填写）主要的工作业绩：（本页写不够，可附页）签名：【附件五】员工（试用期）2017年月度工作评估表（部岗位，被考核人：；填表日期：年月日）8910【附件六】 2017年月带教综合评议（第个月）部门带教导师带教评议需改进的问题：签名：【附件七】员工考核表（中高层管理人员）评分参考标准：1、优秀：超出目标的期望和要求；2、良好：完全达到目标的期望和要求；3、达标：基本达到目标的期望和要求；4、需改进：与目标的期望值和要求有一定差距；5、不合格：与目标的期望值有很大差距。
【附件八】员工考核表（基层员工）评分参考标准：1、优秀：超出目标的期望和要求；2、良好：完全达到目标的期望和要求；3、达标：基本达到目标的期望和要求；4、需改进：与目标的期望值和要求有一定差距；5、不合格：与目标的期望值有很大差距。
【附件九】述职报告考核期限：年月日至月日姓名工号部门职位考核期内工作总结(不够可附页)下一步的工作计划及绩效改进方案公司/本部门/本岗位存在的问题及建议。
