新经济时代企业财务管理的创新方向分析

浅谈新时期企业财务管理的创新发展孟琳西昌学院党委组织部【摘要】在企业经营管理工作中企业财务管理占据着举足轻重的地位，是企业管理的核心，对于提高企业经济效益有着非常重要的作用。

随着新时期市场经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统的企业财务管理模式已适应不了企业发展新形势的要求，因此要加强企业财务管理的创新，才能使企业在快速发展的市场经济大潮中占有一席之地。

【关键词】新时期企业财务管理创新财务管理作为企业管理的核心组成部分，随着世界经济一体化的发展，企业对财务管理的要求越来越高，新时期的企业在财务管理上也发生了根本性的变化。

有效地财务创新能够在快速发展的社会背景下有效地整合资金，更好的实现企业的最终目标。

一、企业财务管理创新的含义企业财务管理创新指的是在相关因素的影响下，企业财务管理在量的积累之后演变为质的飞跃，这一过程就是企业财务管理继承与创新的过程。

企业财务管理创新方法是一种新型的财务管理方法，到目前为止还未被众多企业所接受并采用。

企业财务管理创新机制是在原有的财务管理体系的基础上把财务管理的各个要素进行新的组合，在企业财务管理创新的过程中，财务管理能力强的企业将会淘汰一批财务管理能力弱的企业，并将其生产要素重新加以科学的组合，实现优化资本结构的目的。

二、企业财务管理面临的新形势１．新时期市场经济体制的建立。

在企业财务管理方面，经济体制的改变对其影响是很大的。

在计划经济时期时，由于企业没有自己独立的法人资格，因此在财务上也没有自主权。

在市场经济体制建立以后，企业所面临的金融市场变化莫测，使财务管理从原本单纯的会计行为转变为科学投资和筹资的行为，实现了降低成本的同时又提高了经济效益，达到对投资风险的正确评估。

２．新时期知识经济时代的来临。

如果一个企业想在财务管理上有高层次的发展，就必须加强对无形资产的管理。

随着知识经济时代的到来，企业内部的无形资产在总资产中所占的比例越来越大，由于知识资产在无形资产中的地位越来越突出，因此，知识在企业发展过程中的增加与创新都对企业的经济管理有一定程度上的影响，最终实现新时期企业财务管理向更高层次上的发展。

新经济时代工业企业财务管理的新思考摘要：新经济时代下，作为经济发展重要支柱的工业企业如何在原有的生产模式和企业管理模式上突破自我，得到新的发展？这成为了企业管理的一个重要议题。

而为了应对新的机遇和挑战，财务管理这一作为企业管理中的强有力杠杆作用的管理手段，自然就得到了广泛的关注。

本文将在新经济背景下，对工业企业的财务管理进行一些新的探讨，针对工业企业的自身特点，提出财务管理方面的几点创新性的建议，以期待对工业企业的财务管理改革和发展进行有利的指导。

从而促进工业企业的自身进步。

关键词：新经济时代工业企业财务管理创新一、新经济时代的挑战伴随着新经济时代的到来，我国的整体经济环境都有了一个新的突破和发展。

在新经济时代下，生产更加市场化，多样化，生态化。

各个企业和市场参与部门都面临着一种新的机遇和挑战。

在这种大的时代背景下，越早的进行产业的改组和进步，也就意味着越有利地占有了新经济时代发展的先机，对于企业的发展和进步而言，这一点将是十分重要的。

在新经济时代中，最为关键的两个词语就是环境和知识。

伴随着我国的总体建设纲领由“四位一体”转变为“五位一体”，环境经济发展模式凸显的尤为重要。

生态文明建设纳入我国总体建设纲领中。

对于企业而言，尤其是对于同环境息息相关的工业企业而言，这是一个十分明显的改革信号。

如果工业企业不能短、平、快的将生产模式转变，那么面临的将是在激烈的市场竞争下的淘汰。

另外，知识作为企业资产的一种形式——无形资产，原本就是企业的一种强有力的竞争优势。

进入新经济时代后，知识、信息、人才在企业市场竞争中的重要程度将会比以往都要高。

工业企业必须要意识到，原有的粗放经济模式已经无法再给企业带来持久的效益。

企业必须要在吸收先进人才的基础上，转变经济增长模式，由粗放型向集约型转变，努力提高知识技术水平，重视新产品的研发，重视专利的作用，拥有核心知识产权。

在新的挑战下，工业企业必须要转变观念，不仅在企业管理的总体观念上要转变，在企业管理的重要组成部分——财务管理上也要转变观念。

业财融合背景下企业财务管理的研究与创新在新时代背景下，财务管理工作面临着新的机遇与挑战，传统财务管理模式已难以适应现代企业发展需要，需要将业财融合理念贯穿于企业财务管理工作的各个环节。

通过业财融合模式提高财务管理质量，以创新方式构建新的财务管理体系，实现企业效益最大化，促进企业长远发展，满足现代社会发展需求，不断创新财务管理方法，构建业财融合管理模式，使财务管理与业务活动紧密结合起来，促进财务管理工作更加科学、规范，确保财务管理工作的顺利进行。

一、业财融合的概述（一）业财融合的内涵业财融合作为一种创新的管理理念，主要是指企业运营业务与财务管理的高度整合，通过这种整合，企业能够提升管理效率，降低运营成本，并进一步提升企业盈利能力。

业财融合具体地体现在将财务决策与业务决策紧密结合，通过这种结合方式，企业可以最大限度地实现价值最大化。

在这种管理模式下，企业的所有决策都将考虑到财务和业务的双重因素，从而使企业在竞争中取得优势。

（二）业财融合在财务管理中的作用业财融合在财务管理中扮演着重要的角色。

首先，业财融合能够促进财务决策的科学性和准确性。

通过与业务部门的密切合作，财务部门可以更好地了解企业的业务模式和运作流程，从而更准确地进行财务分析，业务部门也可以通过财务数据的支持，做出更科学的业务决策，避免盲目扩张和不必要的风险。

其次，业财融合可以提高财务风险管理的能力。

通过业财融合，企业能够更好地识别和评估财务风险，并制定相应的应对策略。

财务部门可以通过监控和分析业务运营数据，及时发现潜在的风险，提前采取措施进行风险防范和控制。

这种综合的风险管理方式可以降低企业面临的财务风险，并保护企业的利益和声誉。

最后，业财融合还能够促进企业的绩效管理水平的提升。

通过整合业务和财务数据，企业可以更好地评估和监控业务的绩效，并及时进行调整和改进。

财务部门可以通过财务指标和数据的分析，为业务部门提供有针对性的建议和支持，帮助其优化业务流程，提高绩效水平。

新时期现代企业财务管理创新探讨摘要：我国社会主义市场经济体制下，由于企业财务制度的建立，金融市场的完善，我国企业的财务管理也将适时调整，积极参与竞争，不断的理论创新，不断借鉴先进的财务管理方法，只有不断的财务管理创新，才是当今企业长远发展的趋势。

只有不断创新，才能使企业长远可持续的发展。

关键词：财务管理知识经济新时期一、现代企业财务管理目标分析现代企业的财务管理对于企业本身而言意义重大，一个健全的财务管理体系不仅能够一定程度的减轻现代企业的财务负担，同时也能够为现代企业节省出富裕的资源实现现代企业向其他行业的投资，使现代企业获得更大的报酬。

现代企业大都将财务管理目标定位为实现利润最大化，其主要体现在三个方面：一是一直以来，创造更多剩余产品始终是人类开展生产经营活动的终极目的，而所创造剩余价值的多少通常由企业所获取的利润指标予以衡量与确定；二是资本市场背景下，企业组织之间的核心市场竞争力大小实质上需要企业所获取的利润予以反映；三是增加企业经济利润是社会实现财富价值最大化的基础，以此推进社会经济快速发展。

现代企业控制现金流是财务管理的另一主要目标，企业现金流入主要包括商品销售收入、固定资产术出售收入及向银行借贷取得的现金等，而企业现金流出主要包括购买材料支出、固定资产购入支出、偿还债务支出及对外投资支出等。

运用现金流入指标与现金流出指标能够准确反映出企业生产经营状况、资金充足状况及支付能力状况等，为企业管理层、投资者进行科学合理决策提供依据。

因此，做好现金流量管理工作至关重要，为保证企业现金净流量，需要企业加大清收应收账款力度，这样既能够控制企业呆账、坏账风险，又能够防止企业逾期应收账款利息损失事件的发生，进一步推进企业实现利润价值最大化。

二、现代企业财务管理存在的问题分析（一）财务管理目标不明确现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。

现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的社会责任；另一方面是过于追求社会效益最大化。

论新时期企业财务管理的创新与挑战摘要：随着新时期经济的全球化和市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。

企业的财务管理是企业管理的重要内容，加强对企业的财务管理是企业发展壮大的关键。

然而在知识经济时代，企业的财务管理面临新的挑战。

如何创新企业财务管理，促进企业的生存和发展是本文要探讨的内容。

关键词：企业财务管理；挑战；创新中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-0-01新时期企业财务管理面临着财务资源配置不合理，目标多元化，工作模式效用化、信息化进程不够。

新形势下，企业要以财务管理为中心，建立现代企业制度，减低成本，提高资金周转效率，提高企业经济效益。

要充分发挥财务管理的作用，强化财务管理，适应市场经济的客观要求，促进企业经济效益的稳步增长。

一、企业财务管理面临的挑战新时期由于企业竞争激烈，企业的财务管理又是企业管理的重要内容，加强企业财务管理是企业发展壮大的关键。

然而现代企业的发展下，企业的财务管理面临新的挑战，主要表现在以下几个方面。

1.财务资源配资不合理财务资源的配置受到产权理论的制约。

产权作为经济制度的基础，对企业的经济行为起约束作用。

当前我国的产权理论及制度存在着某些方面的漏洞，忽视了人力资源管理对财务管理的作用。

在新形势下，知识经济对企业财务管理产生了很大影响，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构转变为以知识为基础的资源配置结构。

然而传统工业经济的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本之间的配置，忽视了知识资本的相关利益者对企业的分配权，加剧了股东、经营者和员工的利益冲突。

因而要加强新时期企业的财务管理，合理配置资源，缓解股东、经营者及员工之间的利益冲突。

2.财务管理的目标多元化企业是一个以盈利为目的的组织，企业的多元化结构体系要符合财务管理的目标多元化这一需求。

企业持久的良性增长模式要有一定的盈利能力和抗风险能力，这是财务管理的最终目标。

企业在发展过程，全面的借助大数据技术开展财务管理工作是必要的，企业应根据财务管理工作开展实际，针对性的制定更加完善的财务管理体系，加强实践管理水平，运用大数据方式，针对性的加强企业财会工作效率，促使企业财务管理工作有效开展，为企业稳定发展提供良好保证。

本文分析了财务管理工作面临的形势，总结了大数据时代开展财务管理工作的有效途径。

一、财务管理面临的形势1.知识经济时代。

在当前知识经济时代的发展下，企业也迎来新的发展形势，需要明白科学技术和人才对企业的重要性意义。

知识是生产因素的主导，是起到关键性作用的利器，企业要储备高技能型人才，避免在市场竞争中受到不利的影响，这也是企业在知识经济时代稳定发展的关键。

而企业财务管理工作也受到了知识经济的不同影响，各个方面的经营都出现变化，包括发展环境，作业手段等，所以要重点考虑财务管理对企业发展的影响，也就是在财务管理工作过程中积极思考改变的主要方向，有效结合企业运行大环境，企业发展的基本需要调整管理的模式，再把技术当作发展的实践动力，不断强化企业的综合实力，进而在知识经济时代推动企业发展目标的良好实现。

2.经济全球化。

经济全球化发展的整个进程中，企业市场环境逐渐面临着竞争，不同国家的商品，劳务和资本在流动中冲击着企业的发展，因此企业要把心理准备做好，并详细分析和判断出世界经济发展的大趋势，同时也要强化重视企业内部管理工作，依据经济全球化的发展形势调整财务管理工作，从而将财务管理的管理工作与控制工作做好，让企业的经营风险得以有效规避。

3.大数据时代的到来。

作为企业要跟着时代发展进行改革，充分调整企业发展的形式，以适应发展的新趋势。

随着信息技术的不断发展，各种数据信息数量呈现出增长状态，促使大数据时代与企业发展的轨道越来越接近。

因此，企业在大数据时代更要强化处理数据的能力，在运行期间出现的数据要明白怎样迅速能够处理，进而让数据的整理，数据的分类和数据的分析得以完成。

新经济时代企业财务管理创新方向分析目录引言 (1)一、新经济环境的主要特征 (1)（一）知识经济的到来,知识成为经济发展最重要的资源 (1)（二）网络技术和电子商务高速发展 (2)（三）经济全球化 (2)二、新经济对财务管理的影响和要求 (2)（一）新经济对财务管理的影响 (2)（二）新经济时代对财务管理的新要求 (3)三、新经济时代财务管理面临的新问题及对策 (4)（一）面临的新问题 (4)（二）采取的新对策 (5)四、新经济时代财务管理的创新方法 (7)（一）想要创新先将基础工作做扎实 (7)（二）加强网络立法，着力软件开发分析 (7)（三）创新与风险观念并举 (8)五、新经济时代财务管理创新方向 (9)（一）财务管理观念创新 (9)（二）财务管理目标创新 (9)（三）财务管理内容创新 (10)（四）风险管理方法创新 (10)（五）无形资产投资管理创新 (11)（六）融资管理创新 (12)（七）资本结构优化创新 (12)（八）财务分析内容创新 (12)（九）财务分配方式创新 (13)（十）财务报告内容创新 (13)参考文献 (14)致谢 (15)摘要新经济是指以信息技术为主的新技术革命带来的高增长、低失业、低通货膨胀的经济发展态势。

分析了新经济对理财环境的影响，指出财务管理目标、财务管理手段、财务风险管理、财务制度和财务评价体系等方面只有随着新经济时代的到来而创新，才能满足形势发展的需要。

财务管理是企业的命脉，也是一个企业生存和发展的基础。

在现代企业当中，如果有企业对待财务管理的态度不够严谨，那么这个企业就不会走得更长远，即使当前看着生意红红火火，但早晚摆脱不了倒闭或被收购的命运，早晚会被新经济的浪潮所吞没。

目前，人类社会已进入新经济时代，知识、网络、数字是这个时代的特征。

这个时代是创新的时代，同时也是优胜劣汰的时代，优胜劣汰是自然法则，而创新则唯一受这个法则的青睐。

新时代赋予了企业机遇和挑战，财务管理作为企业的一个重要部分，更应当未雨绸缪发展创新，走在时代的前面。

浅析新时期企业财务管理创新摘要：进入新时期以来，市场经济环境变得更为复杂多变。

为了更好的适应市场变化，谋求新的发展，企业必须创新财务管理制度。

财务管理制度作为现代企业管理的重要组成部分，对企业的长期发展有着重要的作用。

本文的主要目标就是研究在新时期的背景下，企业如何创新财务管理，以突破发展的瓶颈，化解新经济带来的风险。

关键词：新时期；企业；财务管理；创新进入新时期以来，全球掀起了一股新经济浪潮。

以信息技术为代表的新型企业迅速增加，成为促进经济增长的重要动力之一。

企业的财务管理是随着经济的不断发展而改进的，所以在新经济浪潮来临时，企业的财务管理也应顺应经济发展的形式，不断地进行创新改进，从而提高企业的竞争力，适应新的经济形式，使企业能够获得更好地发展。

一、新时期企业财务管理面临的挑战1.经济环境变化经济全球化的不断深入，使企业的发展不再仅仅局限于国内市场，而是面对着更为广阔的国际市场。

但全球化也使企业面临着新的挑战，随着全球采购、全球性资源配置以及资产优化重组的不断发展，企业财务也面临着全球化的金融市场的考验。

同时，在新经济时期我国经济环境呈现出高增长、高利润和低通货膨胀率、低失业率并存的局面，面临着新的竞争。

2.财务风险加大随着市场经济的不断深入发展，企业面临着一个复杂多变的经济环境。

持续的通货膨胀将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高等都会加大企业的财务风险。

这些市场风险使企业的任何周密计划都有可能失败。

面临这样一个复杂多变的经济环境，企业的财务管理安全面临严峻的考验。

3.管理手段多样化当前企业财务管理同时面临着管理技术上和管理方法上的双重挑战。

从技术上来说，计算机技术以及网络技术的发展，使企业的财务管理实现数字化和信息化成为了可能，这不仅会大幅度提高工作效率，更能够排除人为的干扰因素，使财务管理更为科学严谨。

从管理方法来说，随着西方一些先进管理方法的传入，传统的管理方法的很多弊端都暴露无遗，需要加以改进和创新，在充分吸收西方先进管理方法的基础上找到适合本企业的财务管理方法。

2018年第4期【摘要】从改革开放以来，我国的企业开始如雨后春笋般成长起来，我国的市场经济也发展的越来越快。

因此，企业彼此之间的竞争也越来越激烈。

各行各业都在国家法律规定的范围内，努力获取更多的利益。

国家的税收优惠政策无疑给企业提供了一个渠道。

许多企业都会通过多方面、多环节的税收筹划来增加税后收益。

本文从财务管理的角度分析了企业如何进行税收筹划的问题。

【关键词】税收筹划；财务管理；经济效益在市场经济这个大环境下，各大企业都自由的参与到市场竞争中来，为了自己的企业能够达到利益最大化，企业都会制定相应的政策通过各个方面来达到这个目标。

依法纳税是每个企业都必须要做的事，然而，在企业向国家依法纳税的同时通过合理的安排与筹划选择对本企业最有利的一种方法，从而获取正当的税收利益。

这种税收利益的获得，属于财务管理的一种方式，是企业理财中必不可少的一个环节。

如何帮助企业纳税人获得最大化的税收利益，提高企业的经济效益，是企业的财务管理人员必须要面对的问题。

一、清楚认识企业税收筹划每个企业都要依法纳税，节约税款是不同于偷税、漏税等违法行为的，节约税款是合理合法的。

税收筹划就是通过科学合理的事先筹划，最大限度的节约税款从而让企业获得最大的税收利益。

节约税款有很多好处，其一，对企业来说，经营成本减少了，相应的经济效益就会增加。

其二，对税务机关来说，企业以政府的税收政策为标准，积极依法征税是应当被提倡和鼓励的。

节约税款不同于逃税、偷税等违法行为。

节税是税法允许甚至鼓励的，是税务筹划的主要内容。

随着国家税法的完善，被利用作为税务筹划的手段的空间越来越小，逃税、偷税是违法行为，这些违法手段的使用会使企业遭受更大的损失，会使企业遭受法律的惩罚。

所以，企业合理的税收筹划是被国家提倡的。

二、税务筹划在现代企业经营应用中的现实意义（一）税务筹划有助于现代企业实现经济利益最大化近年来，随着经济的快速发展，企业在市场之间的竞争越来越激烈，所有的企业都力争实现效益最大化，税收筹划是现代企业实现利益最大化的重要措施。

趣居时代履飕序化转型趋势及财务人随着社会经济的不断发展，科学技术的进步对于企业工作的方方面面都产生了深远持久的影响。

尤其是在大数据时代，企业的财务管理工作面临着新的机遇和挑战，需要相关管理人员积极转变传统的工作观念，树立新型的管理理念，采取多种方式积极推动企业财务实现数字化转型，提高财务管理的信息化水平，从而更好地满足现阶段企业的发展要求。

一、大数据时代企业财务数字化转型的趋势分析(一)财务数字化技术更新加快在传统的企业财务管理模式下，财务核算主要是采用ERP软件进行会计电算化，财务工作人员需要在数据核算处理工作中投入大量的精力。

而在大数据背景下，企业财务工作人员可以充分利用集成数据，将企业的业财系统进行全面整合，构建移动化办公、跨部门联动的工作模式。

在这种新型的财务工作模式下，企业在财务分析、风险预警和客户评审等方面的工作效率明显提高，能够增强财务工作的精准性与实效性。

因此，根据当前大数据技术发展的形势，企业未来的财务管理数字化转型趋势应该进一步强化移动、高效、互联、智能等特征，运用各种新型的大数据技术进行全面的拓展，加快实现人机互动和数据共享，提高企业财务管理的智能化水平，从而促使财务工作人员能够将更多的时间投入到更深层次的财务工作中，最大化地发挥出企业财务管理的工作效用［1］。

(一)财务管理理念向共享中心转变在大数据时代，企业财务管理的工作理念逐渐朝着财务共享的方向发展，传统单一的记账、核算、报表等工作已经无法满足现阶段企业发展的需要，当前企业财务管理应该逐渐过渡到数据分析、市场评估、风险防范等层面上，这样才能够促使企业抓住大数据技术发展带来的机遇，实现企业的可持续发展。

因此，企业是否能让财务工作人员实现理念转型，是否能够实现财务共享，是决定企业财务数字化成功与否的关键。

在这种情况下，企业应该积极构建财务共享中心，配置专业的财务人员，强化对于财务信息的管理与共享，从而实现财务管理工作的现代化转型［2］。

177大众商务企业管理在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下，国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求，而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。

因此，如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。

一、财务管理的概念和趋势通常来说，财务管理就是基于企业发展目标，对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理，其具体职能包括七个方面：会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。

不同企业的财务管理内容和方法各有差异，需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。

从近几十年企业财务管理发展情况来看，早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰，取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制，即管理型财务管理。

相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息，转变为为企业内部管理提供服务，使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。

二、国有企业财务管理现状分析我国的国有企业主要以集团公司结构为主，涵盖各级子公司或下属单位，其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。

第一，作为财务管理的基本职能，国有企业各层级的会计工作都比较扎实，符合上级单位以及国家相关要求与标准，无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。

但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞，比如，相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题，这些都为企业后续发展埋下了隐患。

第二，面对绩效考核，国有企业各层级单位的财务部门一般都会积极配合，根据自身情况制定较为合理的财务绩效考核办法与指标，并取得具有参考价值的考核结果，展现出应有的财务职能。

第三，不少国有企业仍使用核算型财务管理模式，不利于发挥管理财务关系职能和监控资产职能的作用。

举例来说，一些国有企业的财务管理仅限于内部各部门或者税务、银行等，忽视了对供应商以及客户关系的管理，在监控资产方面也只重视账证相符和账账相符，忽视了账实相符。

浅谈新经济时代下的财会管理摘要：随着经济的不断发展，现如今已经是知识经济时代了，这样一来对各企业的发展也就提出了新的要求，即：企业要趋向于体系化、统一化发展。

而财务作为企业发展的重要组成部分之一，更应随之发生创新，借以适应新经济条件下的发展。

而今加强新经济经济时代下的财会管理成为企业管理者尤为关注的问题，本文结合新经济时代发展的特点来谈一下如何在新经济时代背景下建立新型的财会管理。

关键词：新经济时代；财会管理中图分类号：f275文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0172-01随着知识经济时代的到来，作为企业核心部分的财会管理工作也迎来了新的挑战和机遇。

企业的体系化、信息化发展趋向，使得财务管理也应有所改变、创新，最大限度的推动企业的可持续发展。

在此，笔者结合实际情况，谈一下新经济时代下的财会管理。

一、新经济时代下财会管理的特点新经济时代的特点是知识化、信息化、体系化等，他们的出现和频繁使用带动了企业财务管理的新特点，主要表现在以下几方面：1.企业财会管理手段的创新传统的经济条件下企业的财会管理工作大都是由人工手工操作来完成的，其效率低下，信息容易出现错误，经常出现加班、托班的现象。

而新经济时代下，信息化、先进设备等逐渐融入企业，打破了传统的人工会计核算方式，呈现出创新的财会管理手段，使得会计信息的正确性大大提高，从而提升了工作效率。

可以说高科技、信息化的使用是新经济时代的标志之一，现在企业都在不同程度的使用财务软件，使得计算机技术、互联网技术等被广泛的运用到财会管理工作中来，如：现在企业使用的有金蝶财会软件、erp软件、新中大软件等等，它们的出现帮助财会工作进入到信息化、数字化。

而财会工作者在工作中可以依据会计核算原则，运用电子信息技术对企业的各项财务信息进行数据化的处理，进而输出数据库，大大提高了财会核算的准确性，同时也减少了传统财会管理中的人为因素。

总之，新经济条件下的财会管理手段是高效率、信息化、数字化的新型管理体系。

精心整理可编辑修改精选全文完整版财务管理的新趋势财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获1系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

2、企业财务管理的目标走向多重化旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。

企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。

在新经济时代的企业，讲究以人为本的原则，企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。

企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。

员工的劳动已不再象工业经济社会中以可重复的劳动为主，因此，新时代的企业还必须把“员3金资源法使用几，而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。

这样的企业要是破产，将使其股东蒙受巨大损失。

因此，新经济时代企业的破产成本将更大，这就要求企业必须坚持以“生存”为导向，强调企业的可持续发展。

4、企业财务管理强调创新与风险坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力，财务管理人员必须具备创新精神，以积极的态度学习理财的创新工具，努力掌握并创造理财的技巧，以确保企业的生存与发展。

企业的生存风险主要表现为两方面。

其一是经营风险，由于市场竞争剧烈，新产品更新换代快，企业不得不花费大量人力、物力、财力于新产品的开发研制上，但新产品开发的风险很大，有可能危的打击；投资组合决策失误，有可能使企业在金融市场中，赔了血本，陷入财务危机；信用工具的不当使用，有可能使企业因其他企业的破产而遭受巨大损失。

亚洲的金融危机表明，金融动荡对企业的打击是致命的。

提高理财技术水平，增强防范风险的能力，这是财务管理面临的挑战。

5、企业财务评价指标体系的扩充反映知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标的重要组成部分。

投资者及潜在投资者、企业管理人员、社会公众都迫切需要了解企业知识资本的状况，以对企业的市场价值做出较为准确的估计，为他们各自的决策提供依据。

财务管理的发展趋势1新经济时代的财务管理工作在新经济时代，企业发展的环境与条件面临巨大改变，如社会文化环境、政治环境、经济环境、科学教育环境以及法律环境等。

在企业管理过程中，财务管理主要涉及资金筹集、投资、分配等工作，是满足不同时期发展需要而设置的，与企业经济发展息息相关。

从国内外先进企业的财务管理经验来看，财务管理的创新与发展，主要源于理财环境的变化。

因此可以说，企业财务管理是自然属性与社会属性相结合的产物。

一方面，自然属性是财务管理的技术性，财务管理应该积极吸纳先进经验，逐步实现国际化管理趋势；另一方面，社会属性来自国家的社会体制与生产关系，体现了国家化的财务管理特征。

无论是自然属性还是社会属性，最终都来自外部环境给财务管理工作提出的要求，随着工业经济时代的发展而调整，提高财务管理工作的适应性、针对性、实效性。

因此，企业财务管理工作必须与新经济时代的发展特点相适应，积极应对机遇和挑战，确保企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

2新经济时代企业财务管理特点2.1财务管理背景全球化财务管理作为企业经济管理的重要内容，必须适应时代需要。

在全球经济一体化的大背景下，企业财务管理应该以市场为导向，结合自身发展的实际情况，与国际化管理接轨。

在我国，企业财务管理除了受到企业影响之外，还与我国社会生产力的发展状况、社会经济政治环境状况等密不可分。

随着企业积极参与国际市场竞争，可能引发一些矛盾与弊端，寻找国内与国际的差距，建立与中国特色相符，同时又可顺利实现国际对接的财务管理制度，提高企业财务管理的国际化标准，确保会计信息真实性、财务管理实效性，促使企业更好地参与国际化竞争。

2.2财务管理目标多元化在新经济时代，企业的竞争环境发生变化，财务管理目标也有所转变。

除了利用知识势力、知识劳动增强效益、创收利润之外，也要融入知识经济的新要求，确保“员工利益最大化。

”另外，满足于企业相关对象的要求，对企业财务管理目标的实现也非常重要，包括政府机关、战略伙伴、社会公众、供应商、客户、潜在客户等。

数智化转型背景下企业财务管理创新路径探究摘要：本论文旨在总结企业财务管理创新在数智化转型中的重要性及其优势。

企业财务管理创新在数智化转型中能够带来深度分析、机遇和成效等优势，数智化转型对企业财务管理的发展至关重要，有助于企业降低损失、提高资金管理效率。

为了迎接数智化转型的挑战，企业财务管理需要具备强大的管理能力，包括改变组织结构、管理模式以及采用新的技术和方法。

因此，本文提出了转变观念、夯实业财融合基础、搭建场景化运用平台、深度融合业务财务、打造业财全价值链以及培育复合人才等策略，推动财务管理的持续发展。

关键词：数智化转型财务管理创新路径1. 引言企业财务管理创新是数智化转型背景下的重要进程，该创新带来深度分析、机遇和成效等相关优势。

在数智化转型背景下，企业需要采取多种方式来管理资源，包括数据分析和人工智能等技术。

企业财务管理创新的进展为企业运作提供了有效的管理模式和方法。

研究企业财务管理创新已成为数智化转型背景下企业的重要研究领域。

1.数智化转型下企业财务管理发展数智化转型对企业财务管理发展具有重要意义。

随着企业的数智化转型，财务管理进入智能化时代，能更好地反映公司的实际情况，帮助企业减少损失、提高资金管理效率。

数智化转型对企业财务管理方式将带来重大变化。

企业将采用信息化技术进行财务监管和投资决策，降低审计成本、提高效率，并在金融、医疗和生物等领域帮助提高效率。

信息化技术的应用将对企业管理方式产生深远影响。

企业财务管理需要具备强大的管理能力，这是数智化转型下的主要特征。

在转型过程中，企业需要改变组织结构和管理模式，采用新的技术和方法。

这些改变可能带来新的财务问题，但必须依靠强大的管理能力解决，建立有效的财务管理制度，实现数智化转型。

王超的研究指出，在实现业财融合过程中，数智化转型助力企业实现价值提升的策略包括转变观念、夯实业财融合基础、搭建场景化运用平台、深度融合业务财务、打造业财全价值链以及培育复合人才。

财务管理的新思路财务管理就相当于一个银行一样，无论是大企业，还是小企业，都需要有这个部门，那么关于财务管理要如果做好呢？这个很多企业困惑的问题，下面我网向大家介绍了财务管理的新思路，欢迎浏览。

一、投资重心由物力资源转向智力资源在工业经济时代,企业把投资重心放在物力资源上,智力资源被看作是影响生产经营的外部因素,似乎只要有了先进的机器设备、充足的原材料和廉价的劳动力,就可以生产出适销对路的产品,取得良好的经济效益。

在新经济时代,情况发生了变化,智力资源已从最初影响生产经营的外部因素转化为重要的生产要素,在生产经营活动中发挥主导作用。

如果企业只重视物力资源的投资,不重视智力资源的投资,将无法在市场竞争中站稳脚跟,发展壮大。

智力资源是指企业拥有或控制的科学技术、权利和具有一定知识和能力的劳动者的总称,包括无形资产和人力资源两类。

无形资产是指企业拥有或控制的科学技术和权利,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权、租赁权和商誉等。

无形资产的投资管理包括投资预测和投资决策两个环节,其方法和程序与固定资产投资预测和决策的方法和程序大体相同。

所不同的是,无形资产发挥作用的时间、未来的创收能力更具有不确定性,因而要切实进行深入细致的调查研究,保证投资预测和决策的科学性。

人力资源是指企业所拥有或控制的、具有一定知识和能力、能给企业带来未来收益的劳动者。

不论是在国外,还是在国内,人力资源的投资管理都不够成熟,这里介绍关于人力资源投资决策的两种分析模型:1.经济价值模型。

该模型认为,人力资源的价值在于其能给企业带来未来收益,因而应将企业未来各期的估计盈余折算为现值,然后按照人力资源投资占投资额的比例将盈余现值总额的一部分计作人力资源的价值,并进行人力资源投资的成本效益分析。

2.内部竞价模型。

该模型认为,在企业内部,只有那些稀缺的人力资源才具有价值,是内部各部门、各单位的争夺对象,这些人力资源的价值可通过企业内部各部门、各单位的投标竞价来确定。