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SMT人员配置架构图

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SMT人员配置架构图

注：
一、品质部负责安排随线IPQC，必须满足A班二人，B班二人。负责随线检查、首件核对、上换料核对、

炉后OK品检验。
二、另操作员安排二人的原由：1、提高换线效率；2、降低挡机时间，提高设备驾动率；3培养后备人员，
其中一个操作员培养成初级技术员，负责换线与程序制作，FEEDER的维修保养，在PE忙时协助换线，
减少待机时间。
炉前目检安排二人的原由：1、并不完全固定，可根据生产需要，炉前炉后适当调度一人；2、提高产能，
保证产品质量。3、培养后备人员。
三、人员确定后，工作职责以书面形式明确到各工位，严格依作业指导作业。并加强人员定期定项培训不断
灌输品质意识。

制造部长
SMT主管
A班班长 （一人） A班PE （一人） 物料员 （一人） B班PE （一人） B班班长
（一人）

JUKI线 松下线 JUKI线
松下线
操作员 （二人） 炉后目检 （一人） 炉前目检 （二人） 维修员 （一人） 维修员 （一人） 操作员 （二人） 炉后目检 （一人） 炉前目检 （二人） 操作员 （二人） 炉后目检 （一人） 炉前目检 （二人） 操作员
（二人）

炉后目检
（一人）

炉前目检
（二人）
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某大型电子公司技术部组织机构及人员配备图(中英文对照)

某大型电子公司技术部组织机构及人员配备图(中英文对照)


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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 6时34 分50秒 上午6时 34分06 :34:502 0.5.16
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/16/2
020 6:34:50 AM06:34:502020/5/16
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/16/2
ay-2020.5.16
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.5.1606:34:5016 May 202006:34
程师
Mechanical/
MCAD Engineer 机械工程师/ 机械
CAD工程师
Hardware Product
Assurance 硬件产品确认
SW Engineer &
SW validation 软件和确认
Software
Engineer 软件工程 师
:
Electrical
Core/Platform Engineer 电子 核心/平台工程
谢 谢 大 家 020 6:34 AM5/16/2020 6:34 AM20.5.1620.5.16
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-May-2016 May 202020.5.16
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, May 16, 202016-M
Current model Projects当前的模型项目
Process/Document Core Group过程/文件核心团队
Horizontal 横向
Vertical 纵向
Vertical 纵向
产能评估及人员配置表

产能评估及人员配置表

产能评估及人员配置表产能评估线别机型元件数标准预估实际状况时产能工作时数日主能月产能26天效率工作时数时产能日产能月产能26天smtdippacking注
产能评估及人员配置表
产能评估
线别
机型
元件数
标准预估
实际状况
时产能
工作时数
日主能
月产能/26天
效率
工作时数
时产能
日产能
月产能/26天
SMT
DIP
PACKING
注:1. SMT工作时数实为24小时,每日设定换线1次/各2小时,故设定时间为22小时.
2 .测试效率中有含测试维修板,电性重工时间,故效率设定为70%.
3.售后服务部暂未设.
标准人员配置表( 114人)
一.SMT( 8人)/1条线,白班
工序
拉长
物料员
丝印
操作员
技术员
炉前目检
炉后检查
手贴片
合计
计划人数
11
五.品质部(15人)
工序
主管
拉长
助拉
IQC
IPQC
QA
文控
文员
合计
计划人数
1
1
1
2
4
4
1
1
15
另有12名QC分布在各拉上.
六.货仓部(7人)
工序
主管
后件仓
所材
成品\半成品
搬运
合计
计划人数
1
2
1
2
1
7
七.财务部(2人)
财务
会计
出纳
合计
计划人数
1
1
2
八.维修组(5人)
维修组
三修
制造部SMT课组织架构及岗位职责描述汇编

制造部SMT课组织架构及岗位职责描述汇编

等情况及时组织对工作职责、岗位工作
√ 10% √
标准进行修订。
2.1 对每天的生产计划进行确认。
√
2.2 根据每天的生产日报，把握品质与生 产状况。
√
2.3 随时对生产现场的巡视，确认制造品 质及生产效率、安全问题。
√
2.4 新机种试作时的指导，并参与对问题 点的总结。
√
2.5 生产部内部品质会议、生产会议。
统计员岗位描述，删除技术系岗位描述。
A/4
1、修改 SMT 课长岗位描述
2016 年 月 日
2、增加 SMT 操作员、SMT AOI 检查员及 SMT 目
视检查员岗位描述。
Remark 备注
ISO SYSTEM OFFICE ISO 体系办公室
SIGNATURE 签署
制定 : 审查 : 批核 :
DATE 日期
东莞绿成電子有限公司
DOC NO
REV
文件编号 : EP441R15
版次 : A/4
TITLE
标 题 :制造部 SMT 课组织架构图及岗位
描述
PAGE 页 码 : P_ _OF_21_
生效日期: 2016 年 月 日
SMT 课生产系长岗位描述
部门
制造部
课别
SMT 课
岗位名称
生产系长
工 作 对 象 制造部（SMT 车间）
生效日期: 2016 年 月 日
四、量化管理
五、机构设置
六、5S 及安全
七、其它 1、教育 2、工作经验 3、知识
任 职 资 格 4、技能/能力
5、其它
2、针对 IPQC 及检查员所检查的问题点进行 总结分析并及时反馈到相关部门进行处 理
SMT管理大全

SMT管理大全

SMT管理技术手册管理范围：（1）MFG的管理（2）ENG的管理：PE, ME, IE, TE（3）MQA的管理第一部分：MFG的管理一．人员配置的管理1. IE规划的标准人力配置2. 人员配置管理表3. 多技能工的配置管理表4. Buffer人员的配置：按照最高离职率配置buffer人员二．岗位配置管理1. 线长的权责与绩效考核2. 各工位OP工作权责与绩效考核3. 各线多能工岗位配置三.人员培训晋升管理1. OP定期的培训2．多能工培训3. 晋升渠道和条件四.离职率管理1. 离职人员工位2. 离职原因统计分布3. 日常心态心理管理五.生产进度管理1. 生产管理板2. 生产进度看板3. 问题点及其对策管理板六.程序作业管理1．SOP作业执行管理看板2. EC / DC / EN执行管理看板3. ENG注意事项执行管理看板七.生产半成品/ 成品削减管理1. 半成品/ 成品暂时安置场所2. 半成品/ 成品良品与不良品的管理3. 半成品机种和数量明细管理表八.不良品的管理1. 不良品放置区域：半成品/ 成品2. 不良明细和原因：ENG分析3. 每周不良统计：TOP 3 / TOP 5请ENG分析跟踪九.降减不良/ 直通率管理1. 目标管理表2. 问题点及对策表3. FQA判退明细/ 原因4. 各月份直通率推进图表十．工时降低管理1. 目标管理表2. 工时损失类别及原因3. 减少工时损失的甘特图4. 人员素质提升及其奖励办法十一.生产费用降低管理1.生产费用组成成分2.物料管制目标：抛料/ 超领3.耗材管制目标：擦拭纸/ 锡膏/ 溶剂/ 胶材……4.降低甘特图十二.文件管理1.印刷参数表/ 料站表/ Profile参数表/ SOP /2.生产报表管理/ 系统输入3.文件更新/ 回收/ 废弃处理十三.6S管理1.整理：2.整顿：3.清扫：4.清洁：5.素养：6.安全：7.6S评比计划及其奖励办法。