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第1篇一、案情简介甲公司是一家从事建筑工程施工的企业，乙公司是一家房地产开发企业。
2010年，甲公司通过投标获得了乙公司开发的某住宅小区的建筑工程施工项目。
双方签订了一份施工合同，约定甲公司负责该住宅小区的土建、安装、装饰装修等工程的施工，工期为2年。
合同中还约定，甲公司需在工程竣工验收合格后支付乙公司一定的工程款，并在工程竣工后一年内办理产权证。
在施工过程中，甲公司按照合同约定完成了施工任务，并于2012年完成了竣工验收。
然而，在办理产权证的过程中，甲公司发现乙公司提供的土地使用权证存在瑕疵，导致无法办理产权证。
甲公司多次与乙公司协商，要求乙公司承担相应的责任，但乙公司以各种理由推脱。
无奈之下，甲公司向法院提起诉讼，要求乙公司承担违约责任。
二、争议焦点1. 乙公司是否应当承担违约责任？2. 乙公司应当承担何种违约责任？三、案例分析1. 乙公司是否应当承担违约责任？根据《中华人民共和国合同法》第107条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”在本案中，乙公司提供的土地使用权证存在瑕疵，导致甲公司无法办理产权证，属于乙公司未能履行合同义务的行为。
因此，乙公司应当承担违约责任。
2. 乙公司应当承担何种违约责任？根据《中华人民共和国合同法》第114条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担以下违约责任：（一）继续履行；（二）采取补救措施；（三）赔偿损失。
”在本案中，乙公司提供的土地使用权证存在瑕疵，导致甲公司无法办理产权证，给甲公司造成了经济损失。
因此，乙公司应当承担以下违约责任：（1）继续履行：乙公司应当尽快解决土地使用权证的问题，协助甲公司办理产权证。
（2）赔偿损失：乙公司应当赔偿甲公司因无法办理产权证而遭受的经济损失。
四、判决结果法院经审理认为，乙公司提供的土地使用权证存在瑕疵，导致甲公司无法办理产权证，属于乙公司未能履行合同义务的行为。
【案例一】埃及建设部项目工期延误及其费用索赔。
中建公司承建的埃及住宅十月六日城3000套工程，萨拉特城4000套工程和萨达特城2000套工程，萨达特城二区工程3000套和玛利娜旅游村工程等，总建筑面积100余万吊，总工程合同价为124898640埃磅。
在实施合同过程中，由于业主拖欠工程进度款，这是因为按合同规定对钢筋、水泥、木材、玻璃应由业主负责供应的指标迟迟不到位、工程变更频繁、地基承载力需作土质处理、砂暴等恶劣自然气候及非公司的过失等其他各种因素，造成合同工期在幅度延误和巨大的成本外额外开支，使公司蒙受重大经济损失。
据此，中建公司邀请英国高级律师于1992年元月向埃及建设部提出索赔报告。
1 .工期延误一览表（见表4）3•索赔费用计算⑴ 人员往来机票费。
因工期延误，为完成工程余额，5个项目共新来人员总数341人。
北京至开罗往返机票为8030埃磅，该项索赔总金额为2738230埃磅。
其计算公式为：人数X往返机票费二机票费索赔金额。
⑵ 保函延期费。
包括履约保函保证金利息损失、履约保函和机械保函的延期损失和机械保函延期上交税收费用损失。
履约保函为合同额的5%中建公司向中国人民银行提供履约保函额度的25%£息抵押金，利息为18%下面分别进行计算:①履约保函保证金利息损失计算式为：履约保函额X无息抵押金（% X年息（% X延期（年）=履约保函保证金损失索赔金额②履约保函和机械保函延期费用损失计算式为：已发生的实际费用（埃磅）部分+（美元）部分+预计将发生的部分③机械设备保函延期时上交的海关税损失计算式为：机械设备保函费X海关税率（% X延期次数（次/年）⑶ 劳动证、居住证办理延期费用。
埃及政府规定，新办理劳动证、居住证的费用标准为：①劳动证：新办费用为209埃磅，延期费用为106埃磅。
②居住证：新办费用为42埃磅，延期费用为42埃磅。
③各项目因工程延误，办理新来工作人员的劳动证、居住证费用损失的计算式为：新办证人数X〔新办理劳动证费用+（延期费用X延期次数）+ （新办理居住证费用X次数）〕=劳动证、居住证办理延期费用⑷ 拖欠工程款利息、合同期内的维修金利息，按合同完成工期结束时实际完成工程营业额的5%勺维修金额及工程延长天数计算。
工程合同各类违规案例分析案例一：擅自变更工程设计在一项基础建设工程中，甲方在未经乙方同意的情况下，单方面修改了设计图纸，导致实际施工与合同约定严重不符。
这种擅自变更设计的行为违反了合同规定，不仅增加了施工难度，还可能引发安全隐患。
防范与应对：为避免此类违规行为，合同中应明确设计变更的程序和条件，确保任何变更都必须经过双方协商一致，并形成书面文件。
同时，加强项目管理，确保设计变更的合理性和必要性。
案例二：延期支付工程款某工程项目中，甲方未能按照合同约定的时间支付工程款，导致乙方资金链断裂，无法按时采购材料和支付工人工资。
这种延期支付行为严重影响了工程进度和质量。
防范与应对：合同中应明确规定支付工程款的时间节点和违约责任，一旦发生延期支付，应及时采取法律手段进行维权。
同时，乙方也应合理规划资金使用，增强抗风险能力。
案例三：使用不符合标准的材料在施工过程中，部分承包商为了降低成本，使用不符合国家标准的材料进行建设，这种行为严重违反了合同规定，也对工程质量和安全构成了巨大威胁。
防范与应对：合同应详细规定材料的标准和验收程序，加强对施工材料的抽检和监督。
对于违规使用材料的行为，应依法追究责任，并进行必要的整改。
案例四：转包或违法分包有的承包商在未获得甲方同意的情况下，将工程转包给第三方或者进行违法分包，这种行为破坏了合同的完整性，也可能导致管理混乱和质量失控。
防范与应对：合同中应明确禁止转包和违法分包，并对此类行为设定严格的违约责任。
同时，加强项目监管，确保工程实施的透明性和合规性。
案例五：不履行或不完全履行保修义务在工程竣工后，部分承包商未能按照合同约定提供相应的保修服务，或保修服务不到位，影响了甲方的合法权益。
防范与应对：合同应明确规定保修的范围、时间和服务内容，并对不履行或不完全履行保修义务的行为设定违约责任。
同时，建立完善的售后服务体系，确保保修期内的质量问题得到及时解决。
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________[单位名称]乙方（承包方）：_________________[单位名称]鉴于甲方需要实施一项建设工程，并决定由乙方承包完成，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着公平、公正、诚实信用的原则，就本次建设工程合同管理事宜达成如下协议：一、合同基本原则（一）本合同遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方自愿签订并执行本合同。
（二）甲乙双方应遵守国家法律法规，履行合同义务，保障双方的合法权益。
二、工程概况（一）工程名称：_________________[工程名称]（二）工程地点：_________________[工程地点]（三）工程内容：_________________[具体工程内容]（四）工程造价：_________________[工程造价金额及明细表]（附后）。
三、合同管理与执行（一）甲乙双方应建立健全合同管理制度，确保合同的有效执行。
（二）甲方应及时向乙方提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性。
（三）乙方应按照合同约定，组织施工力量，确保工程进度和质量。
（四）工程款支付应当按照合同约定进行，甲方不得无故拖欠工程进度款。
（五）在合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应及时通知甲方，双方协商解决。
四、案例分析（一）针对以往类似工程中的常见问题，甲乙双方进行了深入的沟通和讨论。
（二）对于合同履行过程中可能出现的风险点，双方应采取以下应对措施：1. 工程质量问题：设立专门的质量监督小组，对工程建设全过程进行监控。
2. 工程进度延误：双方应密切沟通，共同制定解决方案，确保工程进度。
3. 工程款项纠纷：严格按照合同约定执行款项支付，避免不必要的纠纷。
（三）对于过去已完成的工程项目，双方应总结经验教训，为本次工程提供参考和借鉴。
五、违约责任与解决方式（一）甲乙双方如违反合同约定，应承担相应的违约责任。
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
【案例一】埃及建设部项目工期延误及其费用索赔。
中建公司承建的埃及住宅十月六日城3000套工程，萨拉特城4000套工程和萨达特城2000套工程，萨达特城二区工程3000套和玛利娜旅游村工程等，总建筑面积100余万m2，总工程合同价为124898640埃磅。
在实施合同过程中，由于业主拖欠工程进度款，这是因为按合同规定对钢筋、水泥、木材、玻璃应由业主负责供应的指标迟迟不到位、工程变更频繁、地基承载力需作土质处理、砂暴等恶劣自然气候及非公司的过失等其他各种因素，造成合同工期在幅度延误和巨大的成本外额外开支，使公司蒙受重大经济损失。
据此，中建公司邀请英国高级律师于1992年元月向埃及建设部提出索赔报告。
1．工期延误一览表（见表4）表42．索赔项目和费用构成（见表5）3．索赔费用计算⑴人员往来机票费。
因工期延误，为完成工程余额，5个项目共新来人员总数341人。
北京至开罗往返机票为8030埃磅，该项索赔总金额为2738230埃磅。
其计算公式为：人数×往返机票费＝机票费索赔金额。
⑵保函延期费。
包括履约保函保证金利息损失、履约保函和机械保函的延期损失和机械保函延期上交税收费用损失。
履约保函为合同额的5%，中建公司向中国人民银行提供履约保函额度的25%无息抵押金，利息为18%，下面分别进行计算：①履约保函保证金利息损失计算式为：履约保函额×无息抵押金（%）×年息（%）×延期（年）＝履约保函保证金损失索赔金额②履约保函和机械保函延期费用损失计算式为：已发生的实际费用（埃磅）部分＋（美元）部分＋预计将发生的部分③机械设备保函延期时上交的海关税损失计算式为：机械设备保函费×海关税率（%）×延期次数（次／年）⑶劳动证、居住证办理延期费用。
埃及政府规定，新办理劳动证、居住证的费用标准为：①劳动证：新办费用为209埃磅，延期费用为106埃磅。
②居住证：新办费用为42埃磅，延期费用为42埃磅。
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
建设工程合同管理与案例分析8篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称“业主”）乙方：[乙方名称]（以下简称“承包商”）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关建设工程合同的法律法规的规定，为明确双方在建设工程过程中的权利和义务，经甲、乙双方充分协商，达成如下协议：一、建设工程概况项目名称：[工程名称]工程地点：[工程地点]工程规模：[工程规模简述]合同总造价：[合同总造价金额]（人民币）工期要求：[具体工期要求]工程质量标准：[工程质量标准]二、合同目的与原则本合同旨在明确业主与承包商在工程建设过程中的权利与义务，确保工程按期完成，质量合格，风险可控。
双方本着平等互利、诚实守信的原则签订本合同。
三、合同的主要内容及要求1. 合同文件的组成与解释顺序本合同由协议书、合同通用条款、合同专用条款及其他补充协议等文件组成。
合同解释顺序按照前述顺序进行。
2. 工程进度款支付方式及支付条件详细约定工程进度款的支付方式、支付比例及支付条件等。
3. 工程变更与调整约定明确工程变更的范围、程序及调整合同造价的方式。
4. 工程验收与结算方式明确工程验收的标准、程序和结算方式以及质量保证金的扣留与返还。
5. 合同的履行与违约责职规定甲乙双方应按合同约定履行义务，如违约应承担的违约责任及赔偿损失的计算方式。
6. 争议的解决方式约定在合同履行过程中发生争议时的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
7. 其他补充条款根据工程实际情况，双方可约定其他补充条款。
四、案例分析部分（根据实际情况进行描述）以实际建设工程案例为背景，对合同管理中的常见问题进行分析和讲解，如工程延期、质量纠纷、造价争议等，阐述如何运用法律手段解决这些问题，并强调合同管理的重要性。
案例分析应紧密结合合同条款，以便更好地理解和应用合同内容。
五、合同的生效与变更本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同执行过程中，任何变更须经双方协商一致并书面确认。
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
案例一：工程质量问题某市一项住宅楼工程在施工过程中，由于施工方未严格按照设计要求和施工规范进行施工，导致工程质量存在严重问题。
在工程验收时，验收单位发现了这一问题，要求施工方立即整改。
然而，施工方以各种理由拖延整改，甚至试图掩盖问题。
最终，在有关部门的介入下，施工方才被迫进行整改，导致工程延期交付，给业主造成了巨大损失。
分析：1. 施工方在施工过程中，未严格按照设计要求和施工规范进行施工，违反了施工质量管理的相关规定。
2. 施工方在质量问题被发现后，未能及时整改，甚至试图掩盖问题，违反了工程质量管理的法律法规。
3. 验收单位在验收过程中，未能及时发现质量问题，存在失职行为。
4. 业主在工程延期交付后，未能及时维护自身权益，导致损失扩大。
案例二：安全事故某建筑公司在一项高层建筑施工过程中，由于施工现场安全管理不到位，导致一起高处坠落事故。
事故发生后，有关部门对施工现场进行了检查，发现施工现场安全设施不完善，高处作业未采取必要的安全措施，施工现场管理人员对安全生产法律法规了解不足，未能及时发现和消除安全隐患。
分析：1. 建筑公司未能严格遵守安全生产法律法规，施工现场安全管理不到位，导致安全事故发生。
2. 施工现场安全设施不完善，高处作业未采取必要的安全措施，违反了施工安全规定。
3. 施工现场管理人员对安全生产法律法规了解不足，未能及时发现和消除安全隐患，违反了安全生产管理的规定。
4. 事故发生后，建筑公司未能及时采取有效措施，对受害者进行救治和赔偿。
案例三：合同纠纷某工程项目在施工过程中，业主与施工方发生合同纠纷。
业主认为施工方未能按照合同约定完成工程，要求施工方支付违约金。
而施工方则认为工程进度受到不可抗力因素影响，不应承担违约责任。
双方在合同纠纷中，各自提出了有利于自己的证据。
分析：1. 合同纠纷的产生是由于双方在合同履行过程中，对合同条款的理解和执行存在分歧。
2. 业主在合同履行过程中，未能充分了解工程进度和质量情况，导致纠纷发生。
建设合同相关案例分析一、案例背景。
甲公司是一家建筑公司，乙公司是一家房地产开发公司。
乙公司计划开发一个大型商业综合体项目，于是和甲公司签订了建设工程施工合同。
合同约定，甲公司负责按照乙公司提供的设计图纸进行施工，工程总价款为5000万元，工期为两年，从2019年1月1日到2020年12月31日。
同时，合同还规定了工程质量标准、付款方式等一系列条款。
二、案例中的第一个问题工期延误。
1. 问题表现。
在施工过程中，甲公司遇到了一些问题。
首先是在基础工程施工阶段，遇到了地下溶洞，这是在施工前的地质勘察报告中没有提到的情况。
甲公司为了处理溶洞问题，花费了额外的三个月时间。
然后，在主体结构施工时，由于乙公司多次变更设计图纸，导致施工进度受到影响，又延误了两个月。
2. 合同条款分析。
按照合同约定，对于不可抗力等非甲公司原因导致的工期延误，甲公司应该及时通知乙公司，并提供相关证明文件，可以相应顺延工期。
地下溶洞属于不可预见的地质情况，属于非甲公司原因。
但是对于乙公司变更设计图纸导致的延误，虽然合同没有明确说这种情况下工期如何处理，但从公平合理的角度看，也应该顺延工期。
3. 解决方案。
甲公司及时向乙公司发送了关于工期延误的通知，并附上了溶洞处理的工程记录以及每次设计变更的文件。
经过双方协商，乙公司同意将工期顺延五个月，也就是新的竣工日期为2021年5月31日。
这就像两个人一起走路，突然前面出现了大坑（溶洞），还不停地有人改路线（变更设计），那肯定得给走路的人（甲公司）多些时间才能到达目的地啊。
三、案例中的第二个问题工程质量争议。
1. 问题表现。
工程竣工后，乙公司在验收时发现部分墙体存在裂缝。
乙公司认为这是甲公司施工质量不合格导致的，要求甲公司承担修复费用并赔偿因工程质量问题可能带来的商业损失。
甲公司则认为，墙体裂缝是由于乙公司提供的建筑材料存在质量问题，而且在施工过程中，乙公司为了赶工期，要求甲公司在混凝土未达到规定养护期就进行下一道工序，所以责任不在甲公司。
第1篇一、案件背景XX房地产开发有限公司（以下简称“开发商”）与XX建筑工程有限公司（以下简称“建筑公司”）于2018年5月1日签订了一份《建设工程施工合同》（以下简称“合同”），约定由建筑公司承建开发商位于某市某区的住宅小区项目。
合同约定工程总造价为人民币3亿元，工期为24个月。
合同签订后，建筑公司按照约定完成了施工任务，但双方在工程结算及支付工程款方面产生了纠纷。
二、案情简介1. 合同签订及履行情况根据合同约定，建筑公司于2018年6月1日开始进场施工，至2020年5月1日完成全部施工任务。
在施工过程中，双方按照合同约定进行了材料采购、工程进度款支付等工作。
2. 工程结算争议工程完工后，双方对工程结算产生了争议。
开发商认为，建筑公司施工过程中存在质量问题，导致工程实际造价高于合同约定。
建筑公司则认为，工程结算应以合同约定为准，且施工过程中已对质量问题进行了整改。
3. 工程款支付争议在工程结算争议的基础上，双方对工程款的支付也产生了分歧。
开发商认为，由于建筑公司存在质量问题，应扣除相应的款项。
建筑公司则坚持要求按照合同约定支付工程款。
三、争议焦点1. 工程质量问题是否影响工程结算？2. 工程款支付是否符合合同约定？四、法律分析1. 关于工程质量问题根据《中华人民共和国合同法》第二百七十八条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”在本案中，建筑公司在施工过程中存在质量问题，已构成违约。
根据合同约定，开发商有权要求建筑公司整改，并扣除相应的款项。
2. 关于工程结算根据《中华人民共和国合同法》第二百一十条规定：“当事人对工程量、工程款、工期等有争议的，可以协商解决；协商不成的，可以依照本法的规定或者依照双方约定的仲裁条款申请仲裁。
”在本案中，双方对工程结算存在争议，应首先协商解决。
若协商不成，可以申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
3. 关于工程款支付根据《中华人民共和国合同法》第二百零九条规定：“当事人应当按照约定支付工程款。
建设工程合同管理与案例分析4篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程项目是一个复杂、多方参与的过程，其中合同管理是项目成功实施的关键环节。
合同管理涉及到各方的权利义务以及工程进度、质量等方面的管理，对于确保项目的顺利完成具有重要意义。
本文将就建设工程合同管理进行详细探讨，并结合实际案例进行分析，希望能为相关行业人士提供一些借鉴。
二、建设工程合同管理的重要性1.约定双方权利义务合同是约束双方的法律文书，通过合同能够明确双方在工程项目中的权利义务，避免发生矛盾纠纷，保障双方的合法权益。
2.规范工程进度和质量合同中通常会对工程进度和质量进行明确规定，确保工程能够按照合同要求进行推进，并达到预期的质量标准。
3.管理变更和索赔建设工程项目中变更通常是不可避免的，合同管理能够规范变更的流程和程序，避免变更对项目造成不良影响。
同时，合同也能够明确索赔的条件和程序，保障双方的权益。
4.提高合同履行效率通过精细的合同管理，可以提高双方对合同内容的理解和执行，减少误解和纠纷，从而提高合同的履行效率。
5.防范风险建设工程项目涉及多方参与和复杂的环节，通过合同管理可以有效防范各种风险，保障项目的顺利实施。
三、建设工程合同管理的主要内容1.合同签订在建设工程项目开始之前，承包商和业主需要签订合同，合同中应明确双方的权利义务、工程范围、工程标准、价格等内容，确保双方对项目目标和具体要求的一致性。
2.合同履行在建设工程项目实施过程中，合同的履行是非常重要的环节。
双方应严格按照合同规定进行履行，确保工程按时、按质保质。
3.变更管理在建设工程项目实施过程中，由于各种原因可能会发生工程变更，双方必须通过协商一致的方式处理变更事宜，并及时调整合同内容和相关费用。
4.索赔管理在建设工程项目中，如果出现双方责任范围内的事件导致经济损失，受影响方可以提出索赔要求，双方应按照合同规定进行处理。
5.验收与结算建设工程项目完成后，双方需要进行验收工作，确保工程符合要求。
建设工程施工合同案例分析1.案情：某大学根据学校合并规划，在某市开发区建设新校址，投资2亿元，建设4栋教学楼、6栋学生宿舍楼、2栋食堂、1栋浴室、3栋家属楼等一揽子工程。
建设周期为2年。
该项目进行了招标。
其中XXX 中标。
关于工程施工，双方约定：鉴于该项目是国家投资项目，工程必须保证质量达到优良；其次，必须保证工期，确保工程建设不影响学校的扩大招生并及时投入使用。
对于工程施工，承包方可以在自己的下属分公司中选择施工队伍，无须与发包人另行签订合同。
某大学群楼建设工程承包合同》签订后，作为总包单位，XXX遂安排下属施工能力强、施工工艺水平高的二、三、五、六建设分公司参与工程建设，并分别与这些参建分公司签订了《某单体工程内部承包协议书》，对工程工期和施工质量作了约定，并对施工提前奖励和延期罚款作了说明。
在以后的工程建设过程中，XXX为了加快施工进度，将其中一栋单体工程转交给了某具有三级施工资质的A施工公司，并收取该单体工程预算造价的20%作为管理费。
XXX，为争取提前奖励，将自己负责的工程部分分包给了临时组织的B农民施工队。
问题：1)请问上述背景资料中二分公司和五分公司的行为是否合法？2)根据我国法律法规的规定，承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果？答案：(1)不合法。
二分公司的行为属于非法转包行为，XXX把部分工程分包给临时组织的农夫施工队的行为也是违法的。
2)根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定：承包单位将承包的工程转包或者违法分包的，责令改正，没收违法所得，对勘察、设计单位处合同约定的勘察费、设计费百分之二十五以上百分之五十以下的罚款；对施工单位处工程合同价款百分之零点五以上百分之一以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。
工程监理单位转让工程监理业务的，责令改正，没收违法所得，处合同约定的监理酬金百分之二十五以上百分之五十以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作关系，为保障双方权益，明确各自职责，达成以下协议：一、合同概述本合同是关于建设工程项目的合同管理与案例分析协议。
旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的权利与义务，规范合同管理，确保工程顺利进行。
二、合同目的与原则1. 合同目的：本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的合作事项，确保工程按期完成，保障工程质量，降低风险。
2. 合同原则：本合同遵循公平、公正、诚实、守信原则，保护甲乙双方的合法权益。
三、合同管理与风险控制1. 合同签订：甲乙双方应确保合同条款明确、完整，遵循相关法律法规。
合同应在开工前签订，避免工程纠纷。
2. 合同履行：甲乙双方应严格按照合同约定履行各自职责，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
3. 风险识别与应对措施：甲乙双方应共同识别建设工程中的风险，并制定相应的应对措施，确保工程顺利进行。
4. 合同变更与调整：如遇合同变更或调整，甲乙双方应协商一致，明确变更内容、责任与义务，并书面确认。
四、案例分析案例一：甲方与乙方签订建设工程施工合同，约定工程期限为一年。
因不可抗力因素导致工程延期，双方因此产生纠纷。
经协商，双方同意顺延工程期限，并签订补充协议。
案例二：在工程建设过程中，因乙方施工质量问题导致工程出现安全隐患。
甲方提出整改要求，乙方积极整改并承担相应费用。
双方因此加强沟通与合作，确保工程顺利进行。
五、双方职责与义务1. 甲方职责：甲方负责提供工程所需的资金、技术支持和相关手续。
甲方有权对乙方的工作进行监督与检查，确保工程质量与安全。
2. 乙方职责：乙方负责按照合同约定完成工程建设任务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
乙方应积极配合甲方的监督与检查，及时汇报工程进展情况。
六、违约责任与解决方式1. 违约责任：如甲乙双方违反合同约定，应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作意向，为了明确双方权利和义务，确保工程顺利进行，达成如下协议：一、合同概述本合同根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规的规定，甲乙双方遵循公平、公正、诚实信用的原则，就建设工程项目的实施签订合同。
本合同明确了双方在工程建设过程中的权利、义务和责任。
二、合同主体甲方（发包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________乙方（承包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________三、工程概况工程名称：_________________________工程地点：_________________________工程内容：_________________________（包括但不限于工程规模、建设内容、技术标准等）开工日期：__________年______月______日（以取得施工许可证之日起计算）竣工日期：__________年______月______日（按国家相关规定执行）工程质量标准：符合国家现行相关标准规范。
合同总价款：人民币大写______元整（小写______元）。
具体支付方式见本合同条款。
四、合同管理与风险控制1. 合同签订前，双方应充分了解相关法律法规和政策规定，确保合同条款合法合规。
2. 合同签订后，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度和质量。
3. 甲乙双方应建立健全工程管理制度，明确职责和权限，确保工程顺利进行。
4. 甲乙双方应建立健全风险管理制度，识别和评估工程风险，制定相应的应对措施。
建设工程案例分析精选五篇第一篇：建设工程案例分析《建设法规》案例分析案例分析一某建筑公司与某学校签订一教学楼施工合同，明确施工单位要保质保量保工期完成学校的教学楼施工任务。
工程竣工后，承包方向学校提交了竣工报告。
学校为了不影响学生上课，还没组织验收就直接投入了使用。
使用过程中，校方发现了教学楼存在的质量问题，要求施工单位修理。
施工单位认为工程未经验收，学校提前使用出现质量问题，施工单位不应再承担责任。
试问：1、本案中的建设法律关系三要素分别是什么？答：本案中的建设法律关系主体是某建筑公司和某学校。
客体是施工的教学楼。
内容是主体双方各自应当享受的权利和应当承担的义务，具体而言是某学校按照合同的约定，承担按时、足额支付工程款的义务，在按合同约定支付工程款后，该学校就有权要求建筑公司按时交付质量合格的教学楼。
建筑公司的权利是获取学校的工程款，在享受该项权利后，就应当承担义务，即按时交付质量合格的教学楼给学校，并承担保修义务。
2、应如何具体地分析该工程质量问题的责任及责任的承担方式，为什么？答：因为校方在未组织竣工验收的情况下就直接投入了使用，违反了工程竣工验收方面的有关法律法规。
所以，一般质量问题，应由校方承担。
但是，若涉及到结构等方面的质量问题，还是应按照造成质量缺陷的原因分解责任。
因为承包方已向学校提交竣工报告，说明施工单位的自行验收已经通过，学校教学楼仅供学校日常教学使用，不存在不当使用问题，所以，该教学楼的质量缺陷是客观存在的。
承包方还是应该承担维修义务，至于产生的费用应由有关责任方承担，协商不成，可请求仲裁或诉讼。
案例二：工程不按程序办，还未动工被索赔40万甲方：M通用机械厂乙方：N集团第八分公司甲方为使本厂的自筹招待所尽快发挥效益，1995年3月在施工图还没有完成的情况下，就和乙方签定了施工合同，并拨付了工程备料款。
意在早作准备，加快速度，减少物价上涨的影响。
乙方按照甲方的要求进场做准备，搭设临时设施、租赁了机械工具、并购进了大批建筑材料等待开工。
第1篇一、案件背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）与某建筑工程有限公司（以下简称“建筑公司”）于2010年签订了一份《建设工程施工合同》，约定由建筑公司承建开发商开发的某住宅小区项目。
合同约定工程总价为人民币1亿元，工期为24个月。
合同签订后，双方按约定进行了履约，但在工程验收阶段，双方就工程质量及结算金额产生了争议，导致合同无法继续履行。
随后，开发商将建筑公司诉至法院，要求解除合同并赔偿损失。
二、争议焦点1. 工程质量是否符合合同约定？2. 工程结算金额是否合理？3. 双方是否已履行合同义务？三、案例分析1. 工程质量是否符合合同约定根据《建设工程施工合同》及相关法律法规，工程质量应当符合国家有关建设工程质量标准。
本案中，开发商委托第三方检测机构对工程进行了质量检测，检测报告显示部分工程存在质量问题，如墙体裂缝、防水层渗漏等。
建筑公司对此表示，质量问题系因自然灾害导致，非施工质量问题。
法院审理认为，虽然自然灾害可能对工程质量产生影响，但建筑公司在施工过程中应当采取相应的预防措施，降低自然灾害对工程质量的影响。
因此，建筑公司未能充分履行工程质量保障义务，部分工程存在质量问题，不符合合同约定。
2. 工程结算金额是否合理在工程结算过程中，双方对结算金额存在争议。
开发商认为，根据合同约定及实际施工情况，结算金额应为9500万元；而建筑公司认为，结算金额应为1.1亿元。
法院审理认为，工程结算金额应当以合同约定为准。
双方在合同中明确约定了工程总价为1亿元，虽然实际施工过程中存在部分变更，但变更部分已通过双方协商达成一致，并形成了书面变更协议。
因此，法院认定工程结算金额为1亿元。
3. 双方是否已履行合同义务本案中，开发商已按照合同约定支付了部分工程款，建筑公司已完成工程主体结构施工。
但双方在工程质量及结算金额方面存在争议，导致合同无法继续履行。
法院审理认为，双方在履行合同过程中，虽存在争议，但均未违反合同约定。
建设工程施工合同纠纷案例分析一、案例背景某年，A公司作为甲方，与B公司作为乙方，签订了一份《建设工程施工合同》，约定由B公司承担甲方所开发的一项住宅小区的建设工程。
合同中明确了工程范围、工程质量、工程进度、工程造价等方面的条款。
合同签订后，B公司组织施工，但由于甲方资金链断裂，导致工程进度受到影响。
二、纠纷产生在工程进度受到影响的情况下，B公司为了完成工程，向银行贷款并垫付了部分工程款。
然而，甲方却因资金问题无法按时支付工程款，导致双方产生纠纷。
B公司认为甲方违反了合同约定，要求甲方支付工程款及违约金；而甲方则认为工程进度受到影响，要求减少工程款。
三、法院审理双方协商无果，B公司将甲方诉至法院。
法院在审理过程中，查明以下事实：1. 甲方确实未能按照合同约定支付工程款；2. 工程进度受到影响，但主要是由于甲方资金链断裂所致；3. B公司在施工过程中，确实向银行贷款并垫付了部分工程款。
四、判决结果法院认为，根据《建设工程施工合同》的约定，甲方应按时支付工程款。
虽然工程进度受到影响，但主要是由于甲方资金问题所致，乙方B公司在施工过程中已履行了合同约定的义务。
因此，法院判决甲方支付乙方工程款及违约金。
五、案例分析1. 合同履行的重要性本案例中，甲方因资金问题导致工程进度受到影响，违反了合同约定。
这表明，在建设工程施工合同中，各方当事人应当严格按照合同约定履行义务，否则将承担违约责任。
2. 工程款支付问题本案中，甲方未能按时支付工程款，导致纠纷产生。
根据《建设工程施工合同》的约定，甲方应按时支付工程款。
因此，在合同履行过程中，各方当事人应当关注工程款的支付问题，确保工程进度不受影响。
3. 违约责任的承担在本案中，法院判决甲方支付乙方工程款及违约金。
这表明，当一方违反合同约定时，另一方有权要求其承担违约责任。
因此，在合同履行过程中，各方当事人应当严格遵守合同约定，避免因违约而产生不必要的损失。
4. 工程进度与质量保障本案例中，虽然工程进度受到影响，但法院仍然判决甲方支付工程款。
第五节案例分析一、案例背景某城市轨道交通工程，线路全长约20公里，共设10座车站。
工程采用融资方式建设，总投资约300亿元。
施工合同采用工程量清单计价方式，合同工期为5年。
合同约定，工程质量应符合国家相关标准和规范要求。
二、案例经过1. 合同签订项目各方经过充分协商，签订了施工合同。
合同中明确了工程范围、工程量清单、合同价款、工期、质量标准等内容。
合同价款采用工程量清单计价方式，包含单价和总价两部分。
2. 工程开工工程开工后，承包商按照合同约定进行施工。
在施工过程中，遇到了一些不可预见的情况，如地质条件复杂、管线迁改难度大等，导致工程进度受到影响。
3. 工程变更由于设计变更和技术调整，部分工程量发生了变化。
承包商根据变更情况，向监理工程师提出了工程量增减的申请。
监理工程师经过审核，同意了承包商的申请，并进行了工程量的调整。
4. 工程索赔由于不可抗力因素，如暴雨、地震等，导致工程停工。
承包商向监理工程师提出了工期顺延和窝工费的索赔。
监理工程师经过调查核实，同意了承包商的索赔请求，并进行了相应的工期和费用调整。
5. 工程竣工工程经过延期，最终完成了施工。
承包商向监理工程师提交了工程竣工报告。
监理工程师对工程进行了验收，确认工程质量符合国家相关标准和规范要求。
6. 工程结算根据合同约定，监理工程师对工程量进行了最终审核，确定了合同价款。
双方根据审核后的工程量清单和合同价款进行了结算。
三、案例分析1. 合同签订环节在本案例中，合同签订环节较为规范。
各方明确了工程范围、工程量清单、合同价款、工期、质量标准等内容。
这为后续施工过程的顺利进行奠定了基础。
2. 工程变更环节由于设计变更和技术调整，工程量发生了变化。
承包商根据变更情况，向监理工程师提出了工程量增减的申请。
监理工程师经过审核，同意了承包商的申请，并进行了工程量的调整。
这体现了合同的灵活性，有利于工程项目的顺利实施。
3. 工程索赔环节在本案例中，由于不可抗力因素导致工程停工，承包商向监理工程师提出了工期顺延和窝工费的索赔。
建设工程施工合同案例分析随着我国的经济体制改革，建筑市场逐步走向规范与完善，目前建筑市场竞争激烈，企业利润少、风险大，建设工程合同管理越显重要。
企业应自觉重视合同的重要性，做好合同管理,才能有效的降低工程风险,维护企业的利益，增加企业利润。
在建筑市场竞争日益激烈的条件下，承包人与发包人之间的经济利益的冲突更是与日俱增。
随着我国的经济体制改革，建筑市场逐步走向规范与完善，目前建筑市场竞争激烈，企业利润少、风险大，建设工程合同管理越显重要。
企业应自觉重视合同的重要性，做好合同管理,才能有效的降低工程风险,维护企业的利益，增加企业利润。
在建筑市场竞争日益激烈的条件下，承包人与发包人之间的经济利益的冲突更是与日俱增。
近年来，承包人与发包人或建设单位之间因经济纠纷导致的诉讼案件居高不下，尚有越演越烈之势。
而在诸多承发包纠纷案件中，以工程款纠纷案件为数之最。
近年来，由于政府、建设单位、施工单位等多方面因素的影响，在我国道路、桥梁、房地产、基地、开发区、工业园等房地产建设工程项目中，出现了前所未所的拖欠工程款事件。
这些事件已严重影响了建筑施工企业的生存与发展、职工和农民工工资的发放和建筑市场的正常招投标管理秩序，引发了社会的不稳定因素。
现结合一起建设施工合同拖欠工程款案，对这种现象进行分析，并就建设工程施工合同非法转包、违法分包的处理原则、无效施工合同的工程款结算方式、实际施工人利益的保护途径等问题提出自己的一些见解。
一、案情介绍2005年底，为进一步加强基础设施建设，某省某市政府决定，控股成立了某高速公路有限责任公司(以下简称业主A)。
2006年3月份，业主A通过在全国范围内的招投标，将一条通往省外的高速公路以总承包施工的方式，发包给某施工集团公司(以下简称B)施工建设。
B承接整个工程的施工任务后，将其中的三个工区的工程项目转包给某投资有限公司(以下简称C)。
2006年5月，B与C签订《建筑工程劳务承包合同》约定：承包方式为总承包，B配合C进行现场管理、技术管理，C全权负责现场组织施工;工程款的支付与结算，实行综合单价承包，合同期内不作调整，工程量以业主A批复的工程量为准。
B不向C预付工程款，每月底验工计价，扣除5%质量保证金。
工程税金由B承担。
C由于是家投资公司，没有相应的施工资质，于2006年6月与施工班组(实际施工人)D签订了一份《劳务合同协议书》，协议书约定：C将承接高速公路桥梁工程项目承包给D施工，包工包料;合同价，以工程量清单为准，在此基础上下调6%作为C的管理费用，单价表详见双方签字确认的附件;付款方式为，C按照D每月工程进度，由项目部报业主批复后，按实际完成的工程量90%支付，每月余额的10%在工程完工后付5%，余款5%作工程质保金，两年内付清。
2006年12月，因各种原因，实际施工人D被迫退场。
经D与C书面结算，本工程总工程款为1314178.3元，扣除材料款793267.8元，代付款81048元，借支款199000元，C拖欠D工程款392302元。
2 007年底，因民工上访，业主A支付了D实际施工人班组5万元民工工资。
截止2008年实际施工人D作为原告起诉之日，共被拖欠工程款342302元。
因业主A、总承包施工人B、转包人C三被告拒绝支付剩余拖欠的工程款，遂致诉。
二、案例分析1、建设工程施工合同非法转包、非法分包的处理原则合法的工程分包存在着众多风险(如工程质量、工期、安全、工程款结算与支付以及政策法律、不可抗力、业主方面等等)已不可小视，违法分包、转包中蕴含的风险就更为巨大了。
一些施工总包单位或其项目经理由于忽视法律对工程分包的限制性规定，只重经济指标，不重分包合同管理及其合法性，或者明知违法分包却抱着“他人可为，我亦可为”的侥幸心理为之，致使总包单位承担巨大的风险，甚至有时是无可挽回的颠覆性灾难。
根据《建筑法》及相关法律规定，建设工程转包是指承包人(总承包人和专业分包的承包人)在承包建设工程后，又将其承包的建设工程全部或者部分转让给第三人(转承包人)。
对于转包行为，我国法律予以明确禁止。
实践中，承包单位对其承包的建设工程未派出项目管理班子或其技术管理人员明显低于正常水平的，以转包行为论处。
建设工程分包是指经发包人同意或者认可，建设工程的总承包人将承包工程的部分工程发包给具有相应资质条件的单位。
结合上述法律规定，可以认定，本案中，业主A将工程发包给具有法定施工资质的总承包人B是符合法律规定，合同有效;而总承包人B将工程肢解后转包给没有任何施工资质的投资公司转承包人C，是非法转包，合同无效;转承包人C又将工程项目分包给没有施工资质的实际施工人D进行施工，是非法分包，合同无效。
最高法院援引合同法第73条的代位权的规定，突破合同法规定的合同相对性原则，于2004年10月25日公布了《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》(以下简称司法解释)。
该司法解释第26条规定，实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。
实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人。
发包人只在欠付工程款范围内对实际施工人承担责任。
本案中，运用合同相对性原则例外情形的规定，挖掘案件基本事实情况，搜集到了总承包人与转承包人之间、总承包人与实际施工人之间的联系材料，依法确定本案诉讼主体，让原告以“实际施工人”的身份，向转承包人C、总承包人B、业主建设单位A主张自己拖欠的工程款。
2、无效施工合同可以按照双方当事人约定的固定价结算工程款根据《合同法》、《建筑法》、2004年10月20日财政部和建设部联合发布的《建设工程价款结算暂行办法》的相关规定，发包人、总承包人、分包人、应当在签订合同时对于工程价款约定具体的计价方式。
目前来说，有三种计价方式，固定总价、固定单价、可调价格。
固定总价，即一口价，是指在合同中确定一个完成项目的总价，在施工过程和结算时，施工单价和施工量不可调整，在这类合同中承包商承担了全部的工程量和价格风险，因此，承包商在报价时对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做了充分估计，并将其包含在合同价格之中;固定单价，是指双方在合同中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不再调整，固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
可调价格，包括可调综合单价和措施费等，双方应在合同中约定综合单价和措施费的调整办法。
三种方式，实践中，运用更多的是“固定单价”计价方式。
结合本案的具体情况来看，总承包人A与转承包人C之间实行的是固定单价计价模式，转承包人C与实际施工人D之间实行的也是固定单价计价模式。
结合上述法律规定来看，虽然上述当事人之间签订的合同均为无效，但当事人之间关于工程款的计价模式是符合法律规定的，受到法律保护。
工程款的类型分为预付款、进度款、竣工结算款。
因此，可以认为即使在转承包人、实际施工人处于不利局面的情况下，仍然应当时刻注意工程款的结算模式和结算时间，及时向上一手承包人提交工程量报告和支付工程进度款的申请，或者以借支的名义向上一手承包人、总承包人、发包人借款，或者及时与转承包人进行书面的工程竣工结算，以赢得工程款结算的主动性。
尽最大努力避免工程完工后，没有任何书面的竣工结算报告，而只能通过工程造价鉴定来确定工程款。
3、对拖欠实际施工人的工程款，总承包人、转承包人应当承担连带清偿责任，发包人业主应当在欠付工程款范围内承担清偿责任根据《民法通则》、《合同法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等法律规章规定的合法、公平、诚信原则，总承包人基于自己的非法转包、违法分包，应当对实际施工人的利益予以保障。
总承包人即使已经将工程款向转承包人、违法分包人支付完毕，但只要转承包人、违法分包人没有付清实际施工人的工程款，也必须对拖欠实际施工人的工程款承担连带清偿责任。
结合本案，作为发包人来说，虽然他们是在欠付工程款范围内承担清偿责任，且欠付范围受到两方面的限制：一是实际施工人的上一手欠实际施工人工程款的数额限制;二是发包人欠总承包人工程款的数额限制，但是，他们应当就上述欠款是否清偿完毕，承担完全的举证责任。
如果未能充分举证证明“没有拖欠任何工程款”，则应视未举证不能，与总承包人一并就拖欠实际施工人的工程款承担连带清偿责任。
4、无效建设工程施工合同约定的“质保金预先扣除”，不受到法律保护根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、司法解释第25条以及建设部《建设工程质量保证金管理暂行办法》第12条之规定，可以确认，质量保证金的扣除的特别约定是以转包合同、分包合同有效为前提条件。
本案中，由于总承包人B与转承包人C签订的合同、转承包人C与实际施工人D签订的合同，均属于无效合同，因此，他们之间关于预先扣除的约定，缺乏法律依据。
5、建设工程施工合同中约定的管理费违反了法律禁止性规定，不应当被扣除根据《合同法》相关规定，本案件中，转承包人无权将其承包到的工程分包给实际施工人施工，更无权从该合同转让中谋取利益。
因此，转承包人C与实际施工人约定6%的管理费，缺乏法律依据，转承包人无权扣除这些费用。
三、思考及启示1、合同法规定，合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利、义务关系的协议。
对于建筑施工企业而言，与总包的施工分包合同以及其他类似的合同从本质上讲就是为完成某一工程，围绕价款、质量、工期、承包或分包方式、工程量、结算、违约责任等内容，协商一致，对甲方、乙方甚至丙方的权利与义务的事先约定，是对未来将要发生的实现完工、竣工、结算过程中可能出现的问题和责任的一种设想。
既然是一种设想、一种预先约定，那么合同签定的质量以及履行这一合同我们有关人员的法律意识和施工经验等等，都可能成为了导致建筑施工企业合同风险、发生合同纠纷的直接根源。
广大建筑施工企业在建设工程施工合同的签订、履行、变更、终止、索赔、追究违约责任的每一个环节，都予以高度重视，密切关注工程款拖欠的事宜，切实维护自身的最大合法利益。
2、选择合格的分包商是合同得以顺利履行的前提。
选择分包商时，应注意以下几点：一是审查分包商的实力。
对其资金实力、设备配备、技术力量配置情况，特别是对分包商在本项目所需专业方面的实力，以及在同一时期在其他工程项目的中标情况认真审查，分析真正能够投入本项目的资源情况。
二是审查分包商的业绩。
有重点地了解与本项目有关的业绩情况、管理水平、社会公认程度等。
三是审查分包商的项目经理和关键人员的个人资料，尤其是项目经理的管理能力、工作业绩、个人素质等。
3、施工企业工程拖欠款的应对(1)规范建筑市场秩序，加强信用体系建设建立和完善市场监督机制，加强执法队伍建设，加大对建筑市场的监管力度，推进建设领域信用体系建设。
