建筑工程项目抢工方案

建筑工程施工方案编制要点和要求建筑工程施工过程中，各类方案较多,技术总工从事技术工作时间不同，对方案的认识和掌握高度不一，为了提高施工方案编制的整体水平、做到有模板可参照，有要求可提升、有标准可执行，查漏补缺，提高方案审核、审批效率，真正体现用方案去指导施工，提高效益、提升质量、确保安全。

一.施工方案总体格式和要求1.封面封面要统一格式，包括工程名称、方案名称、工程效果图、编制人、审核人、审批人（名字尽量不要手签）、日期，避免各种五花八门的封面。

2.目录目录序号要连续，杜绝重复、间断、错误等现象；正文章节修改后目录要更新，点击链接时显示的页码与目录页码要对应，（拷贝方案，来回复制粘贴，导致序号缺失和错误），一些目录自动更新不全或错误要调整。

3.编制依据编制依据要齐全、有效，不允许出现过期作废标准、规范（编制依据的规范标号与方案正文中的规范编号一致）；4.工程概况4.1工程概况直接拷贝施工组织设计的内容即可；4.2针对危险性较大的分部分项工程的设计概况,不要照搬施工组织设计的设计概况内容要求：文字介绍时，条理应清晰，先介绍整体情况（总长、总宽、高、面积、工程量等），再分别介绍每个部位情况（XX段（面）大致做法），最后再介绍细部情况（材料、具体设计做法）。

4.3概况介绍时，应辅以一些相关的数据进行介绍，且介绍应完整。

4.4概况描述时可用表格+图形体现也可用文字+图形体现图形、图片一定要清晰；文字介绍时同样需要配备相应的图（平、立、剖和节点图）进行说明。

5.施工安排5.1项目管理组织5.1.1可不采用组织机构图，但应明确管理职责，职责可采用表格形式表现；5.1.2当采用组织机构图时，只填写项目层级的管理机构，不要将公司层级的也列上；要注意管理职责中的部门及人员要与机构图中的设置的部门及人员一一对应；5.1.3管理人员填写应完整，涵盖人、机、物、料等的管理人员，职责权限中仅需简要表述所分工的项目或彳壬务5.2项目管理目标5.2.1此目标是指方案涉及的管理目标，不要与整个工程的总管理目标混淆；5.2.2本目标值应量化，且为分解后的目标值，能够进行考核。

..达坂城嘉德假日大酒店工程赶工措施方案一、工程概况工程名称：达坂城嘉德假日大酒店工程建设单位：新疆立恒房地产开发监理单位：新疆成汇工程建设管理建设规模：建筑面积 33962.79 ㎡, 建筑物高度为 17.8 米。

二、编制依据1、建筑设计施工文件2、相关的建筑施工标准及文件三、编制原那么在保证工程质量、施工平安、适当增加工程本钱的前提下，以2021年 6月30 日为土建工程完成目标。

四、赶工的工作内容1、2021 年 5 月 15 日完成主体一层工程2、2021 年 5 月 30 日完成五、赶工的工期目标根据建设单位要求的工期为 2021 年 6 月 30 日主体封顶， 2021 年自 3月12 日进入施工现场以来共计有 110 日历天，由于主材〔钢筋〕延误工期25 日历天；现未保证按期完成工程内容进行赶工，本工程需在2021 年 6 月30 日主体封顶；由于钢筋滞后入场影响总工期的22.7%〔25 日历天 /110 日历天 =22.7%〕。

六、赶工技术措施不管因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为根底，以加大投入人力、物力为保障，保证“ 6.30 〞节点工期圆满完成，我公司工程部根据目前工程正在施工主体结构实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：（1〕、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。

〔见机械配备表〕（2〕、增加工程管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证平安施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

〔见人员配备表〕（3〕、加大周转材料投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及支架，不考虑周转。

进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度〔实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“平安为天、质量是本、进度为关键〞的意识，确保在无平安和质量事故的前提下完成赶工过程〕、实行新的奖励措施等。

抢工施工方案报告西瑞水木兰亭二期示范区抢工施工方案报告XXX编制时间：2019年12月编制单位：XXX目录示范区抢工施工方案报告1工程概况1.1各责任单位建设单位：XXX勘察单位：XXX设计单位：XXX监理单位：XXX施工单位：XXX建设地点：咸阳市兴平市，西吴镇咸兴大道以南、卫青路以西。

1.2工程设计概况西瑞水木兰亭二期工程示范区由售楼部、样板间及大门三个子项组成。

售楼部：建筑面积（m2）层高（m）基础埋深（m）墙体保温工程防水工程外装修样板间：建筑面积（m2）层高（m）94.283.05层数（地上/地下）檐高（m）1/3.65441.06.01.54层数（地上/地下）檐高（m）结构形式1/9.6框架结构内隔为200mm的多孔砖，外墙为200mm厚加气混凝土砌块屋面采用80厚挤塑聚笨板，外墙保温为80厚硬质岩棉板屋面为两道设防，2厚非固化橡胶沥清防水涂料+1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材南北与北门处为铝板幕墙外墙，其它部位为涂料真石漆外墙墙体保温工程防水工程外装修大门：建筑面积（m2）层高（m）基础埋深（m）墙体保温工程防水工程外装修、、、、、、、、、、、、、、、‘‘‘‘‘’’’’’0.35布局方式砖混布局内隔为200mm的多孔砖，外墙为200mm厚加气混凝土砌块屋面采用80厚挤塑聚笨板，外墙保温为80厚硬质岩棉板屋面为两道设防，2厚非固化橡胶沥清防水涂料+1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材涂料真石漆外墙9.254.51.7层数（地上/地下）建筑总高度（m）布局方式1/7.55框架布局内隔为200mm的多孔砖，外墙为200mm厚加气混凝土砌块屋面采用80厚挤塑聚笨板，外墙保温为80厚硬质岩棉板屋面为两道设防，2厚非固化橡胶沥清防水涂料+1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材涂料真石漆外墙2工期节点概述我单位于2019年9月23日进场考查及前期筹办，10月7日正式入手下手施工，历时60天，至12月7日正式移交建设单位，同时入手下手运营。

抢工项目保障措施摘要随着国内市场需求的增加和竞争的加剧，抢工项目已经成为建筑业中的一种常见现象。

但是，抢工项目的实施往往面临着许多困难和隐患，它需要一系列的防护措施来保障施工安全和工程质量。

本文从多个方面详细阐述了抢工项目的保障措施，包括：技术措施、安全措施、质量措施等。

这些措施都是为了确保抢工项目的顺利进行，同时也能够保证施工过程中的人员和环境的安全，进一步提升工程的质量和效益。

技术措施1.合理规划：急功近利容易导致施工恶性竞争，为了保证项目的正常施工，合理规划非常重要。

2.加强交流：施工过程中需要与施工现场和地方政府保持密切联系，及时协调解决存在的问题，同时需要及时发布施工进度和情况，以保证工程施工的进度和质量。

3.严格管理：严格管理是实现工程质量的关键，施工团队需要对施工工地进行动态管理，及时发现和解决现场存在的问题。

4.科技创新：抢工项目通常时间紧、任务重，故应该采用各种新技术和设备，降低影响因素，从而提高施工效率和质量。

安全措施1.防范安全事故：在施工过程中要加强安全管理，发现并预防安全隐患。

如在危险地点、巨型机械作业区、爆破作业区等部位可以设立警示牌，提醒施工人员注意安全。

2.健全机制：建立安全工作细则和职责分工，对施工现场进行安全巡查、安全检查和隐患排查，及时发现并处理安全隐患。

3.培训教育：员工和管理人员要加强对抢工现场安全管理的培训，提高其安全意识和应变能力。

4.应急预案：编制施工安全应急预案，严格执行施工安全管理制度，减少发生突发事件的风险。

质量措施1.质量监督：抢工项目的质量监督是施工必备的。

明确施工单位的监督职责，定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正存在的质量问题。

2.保证材料质量：为保证施工质量，必须从施工材料起步，采购符合标准的材料，严格按照使用规定使用，严禁使用劣质材料。

3.加强施工验收：在工程施工过程中，需要对每道工序进行严格的验收工作，确保工程施工达到标准和要求。

第1篇报告时间：2023年X月X日报告单位：XX建筑工程有限公司一、背景为了确保XX项目按时完成，我公司于2023年X月X日启动了工地抢工行动。

在短短一个月的时间里，全体参战人员齐心协力，克服了重重困难，确保了抢工任务的顺利完成。

现将本次工地抢工行动进行总结报告。

二、抢工行动过程1. 组织领导公司成立了抢工领导小组，由总经理担任组长，分管工程的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。

领导小组负责制定抢工方案、协调各部门资源、监督抢工进度等。

2. 技术措施（1）优化施工方案，缩短工期：针对项目特点，我们对施工方案进行了优化，合理调配施工资源，确保关键工序的顺利进行。

（2）加强施工管理，提高施工效率：加强现场管理，确保施工质量，提高施工效率，缩短施工周期。

（3）加强材料供应，确保物资充足：提前做好材料采购计划，确保物资供应充足，避免因材料短缺影响施工进度。

3. 人员调配（1）加强人员培训：对施工人员进行专业技能培训，提高施工队伍的整体素质。

（2）合理调配人员：根据施工进度和任务需求，合理调配施工人员，确保施工队伍稳定。

4. 安全生产（1）加强安全生产教育：定期开展安全生产教育活动，提高全体施工人员的安全意识。

（2）严格执行安全操作规程：加强现场安全检查，确保施工过程中的安全。

三、抢工行动成果1. 工期提前完成：通过抢工行动，XX项目提前X天完成了施工任务，为项目的顺利交付奠定了基础。

2. 施工质量得到保障：在抢工过程中，我们始终坚持高标准、严要求，确保了施工质量。

3. 施工安全得到保障：通过加强安全生产管理，施工过程中未发生重大安全事故。

四、经验总结1. 加强组织领导，明确责任分工：抢工行动的成功离不开强有力的组织领导和明确的责任分工。

2. 优化施工方案，提高施工效率：合理调配施工资源，确保关键工序的顺利进行。

3. 加强人员培训，提高施工队伍素质：加强施工人员的专业技能培训，提高施工队伍的整体素质。

XX供电工程抢工方案编制：审核：批准：XX总承包部2020年3月目录一、工程概况 (1)二、编制依据 (1)三、参建单位 (2)四、合同情况 (2)五、yiqing造成的影响 (3)六、工期对比 (4)七、抢工存在的重、难点 (5)九、yiqing导致的停工和抢工措施及投入 (6)十、yiqing防控工作投入 (12)一、工程概况XX市轨道交通3号线工程起点为银三角北站，终点为京东大道站，线路全长约28.5km，全部采用地下敷设方式，共设22座车站,平均站间距1.34km。

全线计划于2015年开工建设，2020年建成通车。

线路的主要走向为：迎宾大道→京山北路→十字街→前进路→象山南路→象山北路→叠山路→青山南路→二七北路→过青山湖→国威路→火炬大街。

XX市轨道交通3号线工程（B部分）PPP项目总承包工程供电工程任务范围包括：供电系统（含牵引变电所、降压变电所、跟随式降压变电所）和变电所综合自动化系统、供电安全运行管理系统、接触网系统、环网电缆、杂散电流监测、疏散平台等）设备采购、集成、安装，承包工程项目采用全线设备/材料集成和安装的总承包模式，并包含设备/材料采购等项目。

二、编制依据1、国家法律、法规、方针、政策和XX市的相关制度；2、住房和城乡建设部下发的《建设工程施工合同示范文本》；3、《住房和城乡建设部办公厅关于加强xinguan肺炎yiqing防控有序推动企业开复工工作的通知》；4、XX省新型冠状病毒感染的肺炎yiqing防控应急指挥部令第1号文件；5、XX省新型冠状病毒感染的肺炎yiqing防控应急指挥部令第14号文件；6、XX省人民政府办公厅关于延迟省内企业复工的通知；7、XX省住建厅《关于xinguan肺炎yiqing引起的房屋建筑与市政基础设施工程施工合同履约及工程价款问题调整的若干指导意见》赣建价〔2020年〕2号；8、XX市城建厅《关于做好全市建筑工地新型冠状病毒感染的肺炎yiqing防控的紧急通知》；9、《关于yiqing防控期间企业有序复工复产的实施意见》洪xinguan指发〔2020年〕27号；10、XX市城建厅《关于做好全市建筑工地新型冠状病毒感染的肺炎yiqing 防控的紧急通知》；11、XX市青云谱区住房和城乡建设局的复工复产回复函；12、XX轨道交通3号线工程（B部分）PPP项目社会资本采购项目招、投标文件；13、《XX市轨道交通3号线工程（B部分）PPP项目工程总承包合同》；14、经监理、业主批复的施工组织设计；15、监理单位下发的供电系统开工令；16、项目公司下发的《关于提报春节期间施工生产计划及值班人员名单的通知》；17、项目公司2019年8月下发的《XX轨道交通3号线工程（B部分）PPP项目工期总体策划的通知》；18、2020年1月XX轨道集团印发的《XX轨道交通3号线工程节点推进计划表》（修订）的通知；19、项目公司关于XX主所至正线环网电缆通道积水排除及电缆终端头的回复；20、《XX市轨道交通3号线工程（B分部）PPP项目总承包第二项目部新型冠状病毒感染的肺炎yiqing防控工作方案V1.0版本》；21、《XX市轨道交通3号线工程（B部分）PPP项目总承包部第二项目部劳动竞赛实施细则（试行）》。

绵阳市二环路工程第十二标段赶工措施及方案一、工程概况我单位承建的绵阳市二环路在原投标时预计2011年4月30日正式开工，但受征地拆迁等影响截止2011年9月16日时我单位管段内部份挖方段才具备施工条件，并于当天签发项目正式开工令。

2011年10月中旬桥墩桩基才陆续进行动土施工，且受当地村民阻工影响，一直处于断续施工状态。

且我单位作为重要工期控制节点的桥梁工程受城际铁路及宝成铁路上跨方案受铁道部正式批复的影响,正式的施工图纸于2012年1月中旬才正式下发。

受此影响，管段内桥梁工程的电力线路迁改、土地征用及各种与铁路有关的协议签定等于2012年3月底才一一得以落实。

致使我单位2012年3月底才陆续对皂角铺车站主桥段桩基进行施工，工期延误达11个月之久（约330日历天）。

原合同完工工期为2012年7月中旬，受延误工期影响，按一般惯例工期应顺延11个月即2013年7月中旬。

我单位为响应指挥部关于2013年2月份（春节）贯通二环路的要求。

特制定了本赶工方案。

二、难点分析赶工工期重难点分析⑴、工序的交叉作业需要合理统筹安排因施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

⑵、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。

在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。

并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

③、人、材、机的投入保证充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，公司设备租赁站将全力配合，保证供应。

各分部分项工程的完整的施工方案，保证质量的措施1.1、加气块混凝土土墙1、基坑开挖基坑开挖前做好地面排水设施，开挖采用机械开挖，挖到距离设计高程20cm处，采用人工开挖到设计标高，开挖到设计标高后，应检查基坑尺寸，标高，基底承载力等，符合要求后，应立即进行基础、墙体的施工，如不符合要求，应征求监理单位和设计单位的意见，采取换填措施，基地开挖尺寸应满足设计要求，一般基底应比基础的平面尺寸加宽50-100cm，易利于，模板的支撑，基坑护壁应按地质条件，基坑深度，施工方法的情况采取合理放坡（1:0.75～1:1）系数。

2、砼施工程序施工准备→基坑面处理→基坑验收→砼浇筑→砼养护3、砼施工准备本段挡土墙混凝土采用商品混凝土。

4、模板模板采用定型组合钢模板模板、钢管和木支撑。

支撑采用内拉外撑方式固定。

内拉部分采用φ6钢筋内拉，竖向分三排内拉，横向间距0.5米。

外撑部分采用脚手架钢管支撑，竖向三排，横向间距0.5米。

5、砼及块石、砼预制块运输砼水平运输采用8立方米灌车运输，料斗至仓面水平及垂直运输采用串筒入仓。

块石、砼预制块由运输车运至仓面附近，然后人工抬运入仓。

6、砼、埋石砼浇筑砼浇筑采用人工平仓，50型或75型插入式振捣器捣实；埋石砼的块石采用机械配合人工摆放，块石间距不小于5cm，块石与模板的距离不小于10cm，每层块石用砼填埋后才能进行下一层施工。

7、砼养护砼终凝后，及时覆盖草袋等隔热保温材料，并连续洒水养护到要求止。

8、砼施工要求（1）任何部位的混凝土在浇筑前，均需将该部位的混凝土浇筑配料单报监理工程师批准。

（2）在混凝土浇筑前，应正式书面通知监理工程师对浇筑部位进行检查，批准后方可进行混凝土浇筑。

每次混凝土浇筑必须按规定进行取样试验。

（3）岩基上的杂物、泥土及松动岩石均应清除，并冲洗干净，排干积水，基础面经监理工程师验收合格后，方可进行混凝土浇筑。

（4）基岩面浇筑仓，在第一次混凝土浇筑之前，必须先铺一层2～3cm的水泥砂浆，砂浆水灰比应与混凝土的浇筑强度相适应。

工程进度控制方案一、工程概略：秦皇岛德大房地产开发的金舍 . 博贤院落 AB区工程。

（概略详见施工组织设计）。

本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，准时按质达成工程，我们特别编制了一个简洁适用、有效的工程进度控制方案。

二、进度控制方案的编制：1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟习设计图纸和施工现场状况，审察施工单位的施工进度计划系统，包含工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、资料计划、机械进场计划及资本使用计划等等。

进度计划的审察需要重点考虑以下方面内容：（ 1）审察作业项目能否齐备、有无漏项；各作业项目的工程量能否正确。

（ 2）各作业项目的逻辑关系能否正确、搭接能否合理，能否切合施工程序。

并依据网络图找出进度计划的重点线路（3）各作业项目的时间安排一定知足总工期要求，并考虑适合留有余地。

（ 4）计划的施工效率和施工强度能否合理可行，能否知足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和资料以及花费等资源能否合理，可否保证计划的实行；（ 5）与外面环境能否有矛盾，如与业主供给的设备条件和供货时间有无矛盾，与其余标承包商的施工有无扰乱。

经监理审察后，由施工单位依据监理审察建议对工程进度计划进行调整，而后实行。

2.为方便对各作业项目的进度状况进行检查，在工程进度计划系统调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、资料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。

详细过程为：依据各作业项目工程量和现行劳动定额、资料耗费定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要资料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。

3.工程进度状况的检查，不单包含对各作业项目的追踪检查，还包含对工程总进度状况的综合比较剖析，要求编制以钱币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。

其的编制过程为：依据各作业项目工程量和现行工程估算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资本。

第1页 民心佳园公共租赁住房建设工程抢工措施 保证方案 一、工程赶工原因 重庆民心佳园公共租赁房鸳鸯片区工程是为市民打造的民心工程，起 点要求高，进度要求快、质量要求好。占地面积（红线面积） 39.963万平 米，净用地面积28.377948万平米。总建筑面积113.4577万平米，其中 地上建筑面积99.7577万平米，地下总建筑面积 17.9万平米。由于征地 拆迁、规划设计以及三通一平等原因，工程分二期实施。一期完成约 40 万平米（其中20层有6栋、24层有6栋、30层有11栋、33层有2栋）。 剩余的工程由二期完成。

1 .征地拆迁情况

自2010年2月28日开工仪式后，应建设单位要求，并本着积极、主 动予以配合的原则，我们立即组织市政交通公司配合建设单位进行场地拆 迁和施工场地平整的工作。因场地内的房屋残值及青苗二次补偿未到位， 我司无法展开施工。街道办于3月19日开始进行青苗补偿，至3月28日 完成除奶牛场、鸽场外的民房残值补偿，该时段我司完全处于停工、窝工 状态。 2 .平基标高的确定情况 平基标高数次调整， 详细说明平基标高的几次调整 3 .施工图纸到位情况 施工图纸到位情况很不理想，给施工组织和准备造成很大影响。目前， 2010 年 4 月 15 日至U位的图纸有 A1、A2、A3、A5、A6、A9、A10、A14、 第2页

A16、A17, 2010 年 5 月 17 日到位的图纸有 CK1、CK2、CK3, 2010 年 5 月 18 日至U位的图纸有 B1、B2、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10 , 2010 年 5 月 19 日到位的图纸有 A4、A7、A8、A11、A12、A13、A15 , 2010年5月20日到位的图纸有双岔河排洪工程施工图， 2010年6月5 日到位的图纸有 C1、C2、C3、C4、C5、C6、2010年6月8日到位的图 纸有管网施工图，2010年6月9日到位的图纸有道路施工联络图。（将二 期图纸到位情况去除）

六、施工组织设计1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况,采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：(1)施工总体方案全面完整、针对性强、切实可行；（2)施工总平面图设计合理；(3)项目班子机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关岗位证书，劳动力计划安排合理理；(4)大型机械进出场方案；冬雨季施工方案；降排水方案；夜间施工方案;材料进出场及二次搬运方案；安全文明施工方案；生活性和生产性临时设施方案；环境保护及环境污染检测方案;（5）材料供应安排合理；(6)关键部位施工方案明确、切实可行；(7）质量安全保证措施切实可行；(8)机械设备配置满足本工程施工要求；(9)工期计划合理、保证措施切实可行；（10）具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议；(11）在施工中采用具有切实可行的新技术、新材料、新工艺、新设备；(12）施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施针对性强、切实可行.2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后.若采用技术暗标评审,则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中.附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四施工阶段高峰期当月投入劳动力情况表附表五工程投入劳动力的日平均工资表附表六计划开、竣工日期和施工进度网络图附表七施工总平面图附表八临时用地表附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表单位：人附表四：工程施工阶段高峰期当月投入劳动力情况表注：工种名称根据工程所需列入附表五：工程投入劳动力的日平均工资表附表六：计划开、竣工日期和施工进度网络图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

2．施工进度表可采用网络图和（或)横道图表示。

附表七：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置.附表八：临时用地表第一章施工方案（1）施工总体方案一、工程概况灵石县王禹乡易地扶贫搬迁集中安置附属工程,建设地址位于灵石县王禹乡王禹村，计划工期：166天。

施工进度计划及保证措施5.1施工进度安排原则（1）施工进度安排必须满足建设单位要求的工期。

（2）考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。

（3）本工程耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。

（4）受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，加强施工管理，采取相应措施安排好施工。

（5）材料的需用量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。

5.2施工进度计划本工程土建施工计划安排工期为485天（日历日），计划于2006年11月23日完工，进度计划安排见附图施工进度计划。

控制性工期如下：根据施工合同要求与人员机械配置情况对本工程施工进度计划的节点控制如下：±0.00以下工程工期160天主体结构工程工期180天装饰工程及设备安装从主体施工开始第60天插入，工期为300天。

竣工收尾工作工期20天5.3保证进度计划的措施5.3.1组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。

详见本施工组织设计的“3.2施工组织机构和施工人员配备”。

5.3.2管理措施1、劳动力落实安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

2、物资落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专业负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

公司的周转材料优先保证本工程使用。

3、机械设备落实：公司优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加快施工进度，详见进入本工程机械设备进场计划表。

4、进度计划落实本工程工期安排紧张，属于抢工工程。

为确保按工期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，实行三班倒施工，分阶段主体验收。

建筑工程抢工与安全管理近年来，随着城市化进程的不断推进，建筑工程的需求量也呈现增长趋势。

为了满足市场需求，许多建筑企业采取抢工的方式，以加快工程进度。

然而，忽略安全管理问题的抢工行为可能导致严重后果。

本文将探讨建筑工程抢工与安全管理的关系，并提出相应的解决方案。

一、建筑工程抢工的原因1.市场需求增加：随着人口的增长和城市发展的需要，建筑工程的需求量不断增加，建筑企业为了迅速完成工程，往往采取抢工的方式。

2.经济利益驱动：抢工能够缩短工程周期，减少人工成本和材料浪费，从而获得更多的经济利益。

3.竞争压力：建筑企业之间的竞争日益激烈，为了争取项目和客户，抢工成为一种常见的策略。

二、建筑工程抢工带来的安全隐患1.工人操作疏忽：抢工导致施工周期紧张，工人可能会精力不集中，从而造成操作疏忽，增加事故风险。

2.缺乏充足的施工准备：抢工往往会导致施工前期准备不充分，如没有进行充分的场地调查和风险评估，增加了施工过程中的意外风险。

3.施工工艺缩短：为了抢工，施工工艺可能被缩短，从而降低了施工质量和安全性。

三、建筑工程抢工与安全管理的解决方案1.合理规划与调度：在开展建筑工程前，应合理制定施工计划，合理调度施工队伍，避免工期过于紧张，确保工作量的合理分配。

2.加强安全培训：提供充足的安全培训，增强工人的安全意识和操作技能，减少人为失误造成的事故。

3.强化监管与执法：建立严格的监管机制，加强对建筑工程的监督力度，对违规抢工行为进行处罚，维护工程施工的安全性和质量。

4.建立风险管理机制：在施工前进行充分的风险评估和管理，避免事故的发生，并及时应对，减少事故造成的损失。

5.强调安全文化建设：通过加强安全文化建设，树立安全第一的理念，充分调动全体员工的安全意识和积极性，共同维护工程建设的安全环境。

四、建筑工程抢工与安全管理的意义1.保障工人安全：通过合理的抢工行为和安全管理措施，可以有效保障工人在建筑工程中的人身安全。

2.提高工程质量：抢工可能会导致施工质量下降，而加强安全管理可以有效控制施工质量，提高建筑工程的质量水平。