领导干部带班记录表、考核表

领导干部现场带班记录表

领导带班巡查记录表
带班领导姓名
班次
日期
备注信息
巡查记录
时间
巡查单位
存在问题
整改及防控措施
负责人
备注
领导带班记录表
带班人
责任内容
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带班人：
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带班人：
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带班人：
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带班人：
1、检查当班水、电、气及设备设施
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2、消防器材、救援防护用具使用情况
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6、当班人员出勤情况
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说明：备注栏中填写问题处理情况，当班事宜及其他相关情况，若备注内容较多，则需详细内容附于此页后。
备注：
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领导带班巡回检查记录表
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3、上岗人员持证上岗,防护用品佩戴情况
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4、应急通讯电话及报警设施情况
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各级领导干部带班等指标考核规定

领导带班制度白鹿香料（太仓）有限公司二〇一一年五月二十日各级领导干部带班补充管理规定为了进一步转变干部作风，树立安全管理理念，强化企业负责人和经营管理人员的安全主体责任落实，及时消除事故隐患，有效遏止“三违”行为，为安全生产创造良好的作业环境，结合我公司实际，制定如下规定。

一、考核范围：各级管理人员。

二、考核时间：每月考核时段为上月24日—当月23日。

三、领导干部带班指标规定1．经理层、业务助理等领导干部带班每月不少于2次，2．生产部门、班组长以上领导每月带班不少于5次。

3．当班带班人员有特殊情况不能下井带班，必须内部协调，不能出现空岗，并报调度室。

4、带班人员在带班期间必须对全厂生产情况掌握和了解，对在生产过程中各个环节出现的问题，要及时合理安排、指挥、协调、处理，特殊情况和重大问题向相关领导汇报。

5、特殊时期、特殊工程，领导干部必须到现场带班作业，具体安排按照特殊时期下发的管理规定要求执行。

6、所有带班人员要对工作认真、负责。

四、领导干部带班的主要职责1．领导干部带班必须把保证安全生产作为第一责任，加强对重点部位、关键装置的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止“三违”，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

2．领导干部带班发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，必须立即组织采取停车、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向调度室及有关单位和领导汇报。

3．领导干部带班必须到公司调度汇报，并填写干部带班任务书。

4．领导干部带班必须熟悉规程措施的各项规定和要求。

五、带班安排领导带班必须符合8点和20点“二个二分之一”规定；1、带班安排表，见附表1；六、考核办法1、领导干部当月完不成带班指标，少1次罚款100元，带班班次不符合要求一次罚款50元。

2、带班人员空岗、漏岗罚款200元/次，迟到早退，罚款100元/次，睡岗按有关规定处罚。

3、带班人员不熟悉带班制度规定，罚款100元。

7、安全部每月末、季末要将各级领导干部带班情况汇总在节干部会上通报，并按规定进行严格考核。

领导带班记录表格模板

领导带班记录表格模板昆明轨道交通五号线工程土建七标领导带班记录表时间：年月日-年月日领导带班制度目的：为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。

特制定本制度。

职责：1.安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作；2.项目领导及各部门负责本制度的贯彻执行工作。

工作程序：1.带班安排项目领导带班安排，按项目经理、项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分管生产副经理的顺序轮流带班；如工作忙或出差等，必须指定其他领导代替其带班。

项目领导带班具体名单由安质部统一安排并备案。

2.领导带班职责2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责；2.2负责当日的安全检查、督促和指导各工序的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定”的原则处理；2.5对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；2.6对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

3.带班要求3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；3.2把当天的安全工作遗留问题，负责向下班的带班领导交待清楚。

昆明轨道交通五号线工程土建七标项目经理部重点检查内容目项查检施工围挡检查内容及标准：施工围挡未封闭，不整洁、美观；施工围挡外未设置防来车碰撞墩或交通警示灯；无门卫或外来人员、机械出入未登记。

安全文明施工检查内容及标准：施工场地内有积水或排水不畅；现场管理施工现场土方作业、裸露场地无防止扬尘措施；车辆未经冲洗带泥上路或运料未按规定遮羞；现场随意抽烟、随意大小便。

科级领导干部年度考核登记表

二、努力工作，按时完成工作任务。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在基层工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：
一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。三是在接待来访群众的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题，提出的要求、建议。同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好群众的思想工作，让群众相信政府。
科级领导干部年度考核登记表
（2013年度）
姓名
性别
男
出生
年月
参加工作时间
入党
时间
文化
程度
任现职时间
工作单位及职务
分管
工作
本
年
度
思
想
、
工
作
总
结
一年来，我无论在工作上，还是学习上都严格要求自己，努力把自己锻炼成一名合格的公务员。现将一年来的工作总结如下：
一：认真服从组织安排，坚定工作态度。我始终坚持服从组织的工作安排，认真听取领导意见，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
主
要
不
足
民
主
测
评
情
况
参评
人数
优秀
ห้องสมุดไป่ตู้称职
基本称职
不称职

领导现场带班值班记录本

领导干部安全生产轮流现场带班、值班记录本中交一航局第二工程有限公司盐城港滨海港区项目经理部《中央企业安全生产禁令》一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。

三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。

六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。

七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。

九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

《领导干部安全生产轮流现场带班、值班管理规定》第一条为强化公司生产过程管理中的领导干部责任，进一步加强安全生产现场管理，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属各单位各施工现场。

第三条定义领导干部：指公司所属各单位中层干部和与安全生产相关的二级科长（如工程科长、安全科长、机务科长、质量科长、调度等）。

轮流现场带班：指领导干部在生产时间内轮流对本单位所有作业范围内的安全生产工作进行现场监督和管理。

轮流值班：指在非生产时间，或在特定时期（如节假日、台风期间或其它重要时段），领导干部轮流值守，统筹、协调和处理安全生产的有关问题。

第四条职责（一）本单位主要负责人对落实领导干部轮流带班、值班全面负责。

领导干部应当自觉履行带班、值班责任。

（二）各单位办公室负责领导干部带班、值班编排表，安全科本规定具体开展情况的监督落实，安全生产领导小组负责对违反本规定人员的考核和追究。

（三）带班、值班领导干部的主要职责：（1）带班领导干部要把保证安全生产作为第一位的责任，全面了解施工情况，（2）掌握带班、值班期间现场的危险源及应急措施，掌控当班安全生产状况。

（3）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；（4）及时发现和消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；（5）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

领导干部带班制度及记录

领导干部带班制度及记录
领导干部带班制度是指由领导干部担任带班领导，对所带班组进行管理、协调和指导的制度。

带班制度的目的是提高班组的工作效率和质量，增强团队合作意识，实现工作目标。

以下是一些可能包含在领导干部带班制度中的要求和记录：
1. 带班人员的职责和权限：明确带班人员对班组成员的管理和指导职责，以及可以做出决策的权限范围。

2. 工作时间和轮班制度：明确带班人员需要遵守的工作时间和轮班规定，包括上班时间、休息时间和加班安排等。

3. 工作任务和目标：指导带班人员对班组成员进行任务分配，并确保工作任务的完成情况。

4. 绩效考核：建立绩效考核机制，对带班人员的工作表现和班组绩效进行评估，以促进工作的持续改进。

5. 人员管理：包括招聘、培训、绩效评估、奖惩等方面的管理要求，确保班组成员具备必要的技能和素质，并且能够适应工作要求。

6. 问题处理和纠纷解决：规定处理班组内部问题和纠纷的程序和方式，以确保问题能够及时得到解决，不影响工作进行。

7. 交接班记录：带班人员在交接班时需要进行记录，包括当天工作情况、问题和需要注意的事项等。

8. 日常工作记录：带班人员需要进行日常工作记录，包括工作任务的进展情况、人员的工作安排和参与情况等。

9. 重大事件和突发情况的报告和处理记录：带班人员需要及时向上级报告重大事件和突发情况，并记录处理的过程和结果。

10. 反馈和改进意见：带班人员应该定期向上级领导反馈工作情况，并提出改进意见和建议。

这些是一些常见的领导干部带班制度及记录的要素，具体的制度和记录内容可以根据组织的具体情况进行调整和补充。

现场负责人带班制度、记录

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。

三、术语、定义企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。

施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

项目负责人：是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人）。

带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

企业负责人带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、企业负责人带班职责权限及工作内容（一）、职责权限及工作内容公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。

公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工。

企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。

（检查表附后）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。

对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

领导干部现场带班记录表

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6、当班人员出勤情况
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说明：备注栏中填写问题处理情况，当班事宜及其他相关情况，若备注内容较多，则需详细内容附于此页后。
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领导带班巡回检查记录表
带班领导签名
带班领导姓名
班次
日期
备注信息
巡查记录
时间
巡查单位
存在问题
整改及防控措施
负责人
备注
领导带班记录表
带班人
责任内容
日期：
带班人：
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带班人：
1、检查当班水、电、气及设备设施
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2、消防器材、救援防护用具使用情况
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3、上岗人员持证上岗,防护用品佩戴情况
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4、应急通讯电话及报警设施情况
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公司领导带班巡查记录表

**公司领导带班检查记录表**有限公司注：1.公司带班领导应为副厂级以上管理人员；2.值班领导在值班期间，全权负责公司安全生产情况；3.值班领导值班期间手机或对讲机必须保持畅通；4.值班领导要认真做好值班记录；5. 领导因病或其他原因不能值班的，应提前向总经理或厂长请假调班。

**有限公司领导带班检查记录表使用日期：年月日——年月日**有限公司领导带班管理制度1、目的为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于苏州联胜化学有限公司。

3、术语、定义（1）领导：是指公司总经理、副总经理、厂长、项目厂长、工程师及各部门部长、科长、主任、副主任、部门主管等。

（2）现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。

（3）值班：是指企业领导在正常生产以及节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。

4、职责4.1、公司生产办和行政部负责本规定的制订和公司领导值班制度开展情况的监督落实，负责对违反本规定人员的考核。

4.2、公司生产办和安环部负责领导现场带班及部门领导值班表的编制；负责带班值班工作的安排和监督落实。

4.3、带班领导的主要职责：（1）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；（2）检查、纠正作业现场出现的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；（3）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；（4）针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置；（5）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令；（6）督促检查部门领导值班落实情况。

5、管理内容5.1、公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对所带班时段内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。

5.2、公司领导值班，是由负责值班的领导，在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。

总监带班生产情况记录表

总监带班生产情况记录表Last revision on 21 December 2020工程监理单位项目总监（总监代表）带班生产情况记录表工程名称：西江佳园②当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。