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中国三大石油企业中国三大石油企业，即中石油、中石化、中海油是中国最大的三家能源工业公司，它们都是国有企业，受国家的大力支持。
三大石油企业在中国经济的发展中发挥着至关重要的作用，这三家企业的市值、资产规模和业务范围都非常庞大。
下面将详细介绍这三大石油企业的情况。
一、中石油中石油是中国最大的石油和天然气生产商和供应商之一，规模庞大，业务范围遍及全球。
中石油的业务覆盖勘探、开采、输送、加工和销售石油、天然气及其制品。
中石油在国内外拥有大量油气资源储备，拥有着同业中最先进的石油和天然气勘探和开发技术，同时还是全球化运营公司，已经向全球四十多个国家和地区输出了产品和服务。
中石油最近几年的发展不断壮大，如今已经是世界上最大的石油公司之一，它的市值已经达到了1.48万亿美元，其净利润也在不断增加。
中石油的成功源于其深厚的技术研发和优质的产品质量，并且不断推进创新，通过企业的科技创新，不断提高效率、提升品质、降低成本，实现了公司的快速发展。
二、中石化中石化是中国最大的石化公司之一，它主要从事石油和天然气勘探、开发、生产、加工和销售等一系列相关的业务。
中石化在天然气、煤炭、非化石能源等方面也有很大的投资。
中石化成立于1954年，是中国最早的一批石油和石化企业之一。
经过几十年的发展，中石化已经成为世界上最大的石油和化学品公司之一。
公司的市值和收入一直在上升，这得益于中石化的创新和转型，不断发掘新的业务领域和扩大产业链，提高经济效益和增强竞争力。
三、中海油中海油是全球最大的油气勘探、生产和开发公司之一，是中国三大石油企业中唯一的以海洋油气为主要业务的公司。
中海油主要从事石油和天然气的勘探、开发、生产、推广和销售、石油炼制以及化学工业等方面的业务。
中海油凭借其强大的勘探和开发能力以及全球领先的深海油气开发技术，已经成为全球最具竞争力的海上石油和天然气开发公司之一。
中海油在全球范围内进行勘探和开发业务，并已经在亚洲和非洲等地区建立了大型的油气项目。
中国石油的管理模式
中国石油的管理模式主要是由中国石油天然气集团公司（简称中国石油）负责实施。
以下是中国石油的管理模式的一些特点：
1. 国有企业：中国石油是一家国有企业，由中国国家能源局监管和管理。
作为国有企业，中国石油在业务决策、资源配置和运营管理方面受到政府的指导和监督。
2. 综合性能源公司：中国石油是一家综合性能源公司，主要涉及石油、天然气和化工领域的勘探、开采、生产、加工、销售等环节。
该公司通过整合上游的勘探开发和下游的炼制与销售，实现了全产业链的布局。
3. 分行业经营：中国石油在内外部市场分别设立了上游、中游和下游等不同业务板块，以满足不同层次的需求。
这样的分行业经营模式有助于提高效率、优化资源配置，并实现更好的市场竞争。
4. 国际化战略：中国石油积极推进国际化战略，在海外市场进行投资和业务拓展。
该公司在全球范围内参与石油和天然气资源的开发，构建了一系列海外项目和合作伙伴关系。
5. 市场导向与创新：中国石油倡导市场化经营，注重市场需求和客户满意度。
同时，该公司也致力于技术创新和管理创新，不断提升自身核心竞争力。
中国石油的发展史中国石油集团公司，简称中国石油，是中国最大的石油石化公司，是中国石油天然气集团公司的核心企业之一。
中国石油的发展历程经历了从无到有、从小到大的漫长过程。
中国石油的起步可以追溯到20世纪50年代末60年代初。
当时，中国石油工业还处于起步阶段，国内石油储量有限，依靠进口石油无法满足国内需求。
为了加强石油工业的建设，中国政府在1955年成立了中华人民共和国石油工业部，对石油的勘探、开发、生产进行管理。
随着国内石油需求不断增长，中国政府决定成立专门的石油公司，于1988年6月17日正式成立中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团），标志着中国石油步入集团化经营的新阶段。
中国石油的发展史可以分为四个阶段：初创时期、快速增长期、调整期和全球化发展期。
初创时期：在中国石油成立初期，主要任务是加强石油勘探开发能力，提高国内石油自给率。
中国石油积极引进国外的勘探开发技术和设备，同时也加强国内自主创新。
在这一时期，中国的石油产量逐年增长，石油工业实力逐渐增强。
快速增长期：上世纪90年代后期至21世纪初，是中国石油快速增长的时期。
这一时期，中国石油通过国内外的并购、合资合作等形式，加强了技术和资源的整合。
其中，中国石油的海外并购尤为引人注目。
2005年，中国石油成功收购加拿大尼克森公司，使中国石油进一步扩大了海外石油产量。
同时，中国石油在国内也加大了勘探开发力度，提高了石油产量。
调整期：从21世纪初到2015年前后，是中国石油进行战略调整的时期。
在这一时期，中国政府对石油行业进行了深入改革，加强了国有企业的管理和监督，提高了运营效率。
中国石油也积极推动技术创新，提高石油勘探和开采的效果。
此外，中国石油还注重环境保护，加大了对可再生能源的开发和利用。
全球化发展期：从2015年开始，中国石油进一步推进全球化发展战略。
中国政府提出“一带一路”倡议，为中国石油的海外扩张提供了机遇。
中国石油通过与国际能源公司的合作，加强了在全球能源市场的竞争力。
中国石油集团的组织架构中国石油集团是中国最大的石油和天然气生产企业，也是全球最大的石油公司之一。
它的组织架构体现了公司的管理体系和决策层次，以确保公司的高效运营和持续发展。
一、总部及下属单位中国石油集团总部位于北京，下辖多个子公司和分支机构。
总部负责制定公司的战略规划、决策和管理，协调各个子公司之间的工作，并与政府和合作伙伴进行沟通和协调。
二、业务板块中国石油集团的业务板块主要包括勘探与生产、炼油与化工、销售与市场等几个部门。
每个部门都有相应的职能和责任，协同合作以实现公司整体业务目标。
1. 勘探与生产部门勘探与生产部门负责寻找和开发油气资源，包括勘探、钻井、生产和油田管理等工作。
该部门下设多个子公司和研究院，负责具体的勘探与生产项目。
2. 炼油与化工部门炼油与化工部门负责原油的加工和石化产品的生产，包括炼油、石化、化肥等工艺过程。
该部门下设多个炼油厂和化工企业，负责具体的炼油与化工项目。
3. 销售与市场部门销售与市场部门负责石油和石化产品的销售和市场开拓，包括国内和国际市场。
该部门下设多个销售公司和市场部门，负责具体的销售与市场工作。
三、子公司与合作伙伴中国石油集团的子公司和合作伙伴在公司的运营和发展中起到重要作用。
子公司通常是中国石油集团的附属企业，负责具体的业务项目。
合作伙伴包括国内外的石油公司、供应商和客户等，与中国石油集团合作开展业务。
四、决策层次中国石油集团的决策层次包括董事会、高层管理层和各个部门的管理层。
董事会是最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
高层管理层负责具体的管理工作，包括执行董事会的决策、制定公司的经营计划和管理政策。
各个部门的管理层负责具体部门的运营和管理。
五、员工组织中国石油集团拥有庞大的员工队伍，员工组织是保证公司正常运营的重要组成部分。
员工组织包括工会和员工代表大会等，负责维护员工权益、促进员工参与公司决策和管理。
六、监督机构中国石油集团设立了监督机构，包括监事会和审计部门等，负责监督公司的经营和管理，确保公司的合规性和透明度。
中国石油的发展历程
中国石油的发展历程可以追溯到1955年，当时成立了中国第一个石油勘探单位——松辽油田勘探指挥部。
在此之后，中国石油行业取得了长足的发展。
1959年，中国在辽宁发现了塔里木油田，这标志着石油资源的进一步开发。
在接下来的几十年里，中国石油勘探队伍迅速壮大，陆续在国内各地发现了一系列大型油田和气田。
其中包括大庆油田、渤海湾油田、东海油田等。
1988年，中国石油天然气总公司（中国石油）成立，统一管理国内油气资源的开发和利用。
随着改革开放的深入推进，中国石油行业逐渐实施市场化改革，引进国外公司合作，提升了勘探开发水平。
在21世纪初，中国石油开始向海外扩张。
2001年，中国石油首次在哈萨克斯坦开展石油勘探和开发，标志着中国石油国际化战略的起步。
此后，中国石油相继在苏丹、尼日利亚、加拿大等国家和地区投资兴建石油项目，并与国际能源公司展开合作。
近年来，中国石油加大了石油替代能源的研发和利用力度，积极布局新能源领域。
同时，不断创新技术手段，提高石油勘探开采的效率和环保水平。
中国石油的发展历程充满了辛勤探索和实践，为中国经济的发展和能源安全作出了重要贡献。
中国石油标准
中国石油标准是指在中国石油行业中制定和执行的一系列标准，这些标准涵盖
了石油勘探、开采、加工、储存、运输、销售等各个环节。
中国石油标准的制定对于保障石油行业的安全生产、提高产品质量、促进行业健康发展具有重要意义。
首先，中国石油标准在石油勘探领域起着至关重要的作用。
针对地质勘探、地
震勘探、测井工程等方面，中国石油标准规定了严格的技术要求和操作规程，确保了勘探工作的科学性和准确性，为后续的开采工作提供了可靠的数据支持。
其次，在石油开采和加工环节，中国石油标准对于油田开发、油井施工、油气
田水平井等方面都有详细规定，保障了生产作业的安全性和高效性。
同时，针对石油产品的加工工艺和质量控制，中国石油标准也制定了严格的标准和检测方法，确保了石油产品的质量稳定和达标生产。
在石油储存和运输领域，中国石油标准也发挥着重要作用。
针对油气储存设施、管道输油、油轮运输等方面，中国石油标准规定了安全操作规程和设施要求，保障了油气的安全储存和运输，有效防范了各类安全事故的发生。
最后，在石油销售和应用领域，中国石油标准也起着重要的指导作用。
针对石
油产品的质量标准、加油站建设、加油作业等方面，中国石油标准规定了严格的质量要求和操作规程，保障了消费者的权益，促进了石油产品的合理使用。
总的来说，中国石油标准的制定和执行，对于石油行业的安全生产、产品质量
提升、技术创新等方面都起着至关重要的作用。
通过严格执行标准，不断完善和提高标准，中国石油行业将能够迎接更大的挑战，实现更高质量的发展。
中国石油企业文化必备知识
中国石油企业文化是指在中国石油行业中广泛存在并被共同认可的价值观、行为准则和组织风格。
以下是一些中国石油企业文化的必备知识：
1. 发展理念：中国石油企业秉承可持续发展理念，注重环境保护、资源利用和社会责任。
2. 诚信与廉洁：诚信和廉洁是中国石油企业文化的重要基石，要求员工恪守职业道德，坚决抵制腐败和不正当行为。
3. 创新精神：中国石油企业鼓励创新，提倡以科技创新为驱动力，积极探索新的业务模式和技术应用。
4. 团队合作：团队合作是中国石油企业文化的核心价值观，要求员工之间相互支持、协调合作，实现共同目标。
5. 安全第一：中国石油企业高度重视安全生产，要求员工始终将安全放在首位，确保员工和设施的安全。
6. 社会责任：中国石油企业积极履行社会责任，关注社会发展、公益事业和环境保护，推动可持续发展。
7. 公司文化活动：中国石油企业积极组织各种文化活动，如员工培训、团队建设、文艺演出等，促进员工之间的交流与融合。
以上是中国石油企业文化的一些必备知识，这些价值观和准则在中国石油行业中广泛传承和践行。
每个具体的石油企业可能会根据自身情况有所差异，但总体上都秉持着这些共同的核心价值观。
中国石油集团的组织架构中国石油集团是中国国有石油和天然气生产企业，也是世界上最大的石油公司之一。
该集团拥有完整的石油产业链，包括勘探、开发、生产、储运和销售等环节。
为了更好地管理和运作这一庞大的企业体系，中国石油集团采用了一套完善的组织架构。
一、集团总部中国石油集团总部是该集团的最高决策机构和执行机构，负责制定和实施公司的战略规划、业务发展、资金管理等重要决策。
总部设有董事会和管理层，由董事长和其他高级管理人员组成。
董事长负责集团的全面管理和领导，管理层则负责具体的业务运营和管理。
二、业务部门中国石油集团按照行业和地理区域划分了多个业务部门，以便更好地管理各个业务板块和地区市场。
其中包括勘探部门、开发与生产部门、炼油与化工部门、销售与市场部门等。
每个业务部门都设有相应的部门负责人和管理团队，负责具体的业务运营和管理。
1. 勘探部门勘探部门负责寻找新的油气资源，并进行勘探开发。
该部门设有地质勘探研究院和勘探开发公司等单位，专注于勘探技术研究和油气资源勘探工作。
2. 开发与生产部门开发与生产部门负责开发和生产已探明的油气资源。
该部门设有采油工程公司、天然气工程公司等单位，负责油气田的开发、生产和提取。
3. 炼油与化工部门炼油与化工部门负责原油的炼制和石油化工产品的生产。
该部门设有炼油公司、化工公司等单位，专注于原油炼制和石油化工工艺的研究与开发。
4. 销售与市场部门销售与市场部门负责石油产品的销售和市场拓展。
该部门设有销售公司、市场开发公司等单位，负责石油产品的销售、市场推广和客户服务。
三、子公司和分支机构中国石油集团在国内外设有多个子公司和分支机构，以便更好地开展业务和服务市场。
子公司包括中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司等，分支机构包括国内的油气田分公司、炼油厂、加油站等，以及海外的石油公司、销售办事处等。
这些子公司和分支机构承担着具体的业务任务，为中国石油集团的发展和服务提供了重要支撑。
中国石油考试内容
中国石油考试内容包括如下方面：
1. 石油基础知识：包括石油的形成、特性、分布、开采方法、储存和运输等基本知识。
2. 油藏工程：包括油田勘探方法、油井钻井技术、油井完井和油井测试等方面的知识。
3. 油气开发技术：包括常用的油气开采方法、油气田的开发策略、油气田的综合调整等方面的知识。
4. 石油地质学：包括石油地质勘探技术、油气田评价和储量计算等知识。
5. 石油钻采工程：包括石油钻探的工艺流程、钻井工具和材料、井壁完井和固井等方面的知识。
6. 石油工程管理：包括石油工程项目管理的基本原理、技术经济分析和成本控制等知识。
7. 石油化工技术：包括常用的石油炼制工艺、石油化工产品的生产和应用等方面的知识。
8. 石油环境保护：包括石油开采和利用对环境的影响、环境保护技术和措施等知识。
以上是中国石油考试的一些基本内容，具体考试内容可能会根据不同的考试级别和类型有所不同。
1、为什么说新疆石油工业承担着新生共和国的重托？新中国成立指出，发展能源工业十分重要，石油是必不可少的，所有要尽快发现大油田，我国有3大油矿，甘肃玉门，陕西延长，新疆独山子，其中新疆独山子油矿曾与苏联合作开采，有先进的技术和设备，由此新疆成为新中国石油工业战略部署的重点之一。
2、克拉玛依油田是怎样发现的？1955年1月1日，中国开始依靠自己的力量，经营新疆石油工业，成立了新疆石油公司，在克拉玛依地区钻第一口油井，1955年的开采，由陆铭宝和艾山的带领，来到黑油山，开采黑油山1号井，他们克服了缺水和材料不足的困难，于10月，钻到620米处完成出油，这标志着克拉玛依油田的发现。
3、克拉玛依有天使如何诞生的？1956年，位于黑油山4号井出油，从而证实了黑油山确实有油，此后克拉玛依油田面积不短扩大，产量节节高升，就在当年开采了21口井，总产量16000多吨，证明了克拉玛依油田是个储量丰富的油田，最后按照维吾尔语和哈萨克语的读音，将此油田命名为克拉玛依油田，克拉玛依因油而诞生。
4、克拉玛依名称的由来？“克拉玛依”是维吾尔语和哈萨克语“黑油”的读音，新疆党政领导王恩茂讲“黑油山”改名为“克拉玛依”。
5、为什么说克拉玛依油田的勘探开发是新中国石油工业的第一曲壮歌？（1）“一五”计划加快了石油工业发展的步伐（2）中速石油公司打基础。
3个基础恢复和发展独山子油田的生产，累计地质资料，培养技术骨干和管理人才。
（3）上不上克拉玛依的大论战。
（4）组织克拉玛依大会战。
（5）上级领导的关怀和具体部署，群众的战斗，是克拉玛依发展的基本条件。
6、1号井和193号井有上面历史意义？1号井意外出油给人们带来了惊喜，振奋了新疆石油工业的士气，打开了一扇走出困境的大门。
193号井是当时全国绝无仅有的高产井，超出了独山子油田最高年产量，它的高产进一步证实了新疆具有丰富的油藏储量和广阔的勘探前景。
7、新疆石油工业的摇篮—独山子油矿经历了怎样的发展过程？清光绪28年，在新疆创办工场，在独山子用土法采炼石油，从19世纪初到1945年，独山子油矿每打几顿油就报废，建国初期，任然面临着重重困难，从1951年开始，情形转变，50号井获得高产，当年原有1800吨，1954年，中国由自己承担开采石油的重任，虽然开采石油很艰辛，但是中国人还是抗下来了。
8、如何理解克拉玛依油田的勘探开发是段光辉岁月，是个动人的神话？克拉玛依从1955年1号井出油，到1958年的正式开发，再到1960年底克拉玛依油田的高产，如此搞的开发建设速度，在当年可以用奇迹来形容，克拉玛依油田开发初期，各民族石油职工面对的是方圆几十万千米的戈壁滩”没水，没草，连鸟都不飞”,但是石油工人们以忘我的奉献精神，克服重重困难创下来难以完成的业绩，理所当然可以被成为辉煌，神话。
9、如何理解克拉玛依油田作为新中国石油工业长子所具有的真挚情怀？克拉玛依油田是新中国成立后发现的第一个大油田，他肩负着支援全国石油展现的历史使命（1）50年代起向中国各个油田输送大批精兵强将。
（2）不管到哪，新疆石油工人都是主力队伍。
可以说，在中国石油工业大发展的历史舞台上，新疆石油人体现出了自己无私奉献的精神，这就是真挚的情怀。
10、为什么说新疆油田对新疆实话工业做出了巨大贡献？成立了独山子石化，克拉玛依石化，乌鲁木齐石化，炼油厂，泽普石化厂，造福了南疆，对南疆工农业生产做出了巨大贡献。
11、为什么说上世纪60年代是克拉玛依油田重要的战略调整期？（1）油田科研与工艺进步油田地质研究开发调整规划的编制钻井、采油工艺技术的发展和完善。
石油产品的炼制与开发（2）油田系统配套建设水渠建设电力建设原有运输农产品生产12、为什么说克拉玛依的引水之歌气壮山河？因为有水才有生命，克拉玛依是个很缺水的地方，20世纪50年代，生产生活用水要用车辆甚至骆驼从即使千米外拉运，1958年，克拉玛依人靠自己挖掘了第一条人工水渠，1967年，白杨河引水工场建立，2000年克拉玛依有了属于自己的克拉玛依河，从此解决了克拉玛依引水的苦难。
13、新疆油田勘探开发分为那几个阶段?艰苦创业迎难而上历史跨越新的起点、14、“新疆油田公司”名称的历史沿革是怎样的？1950年，中苏石油股份公司成立，称为迪化，1955年，苏联退出，建立新疆石油公司。
1956年，新疆石油公司改名为新疆石油管理局，2000年分开，2008年组合。
15、什么是新疆油田公司企业文化？几十年来，新疆油田各族员工扎根戈壁滩，艰难创业，顽强拼搏，孕育了具有新疆油田特色的企业文化。
它主要包括文化概念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中企业精神是企业文化的核心。
16、企业文化的构成与功能是什么？企业文化的构成通常由三个层次的内容组成：即企业文化由形象层、行为层、精神层构成企业文化的功能包括：导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、品牌功能。
17、中国石油天然气集团公司企业精神是上面？爱国，就是为国争光、为民族争气的爱国主义精神。
创业，就是独立自主、自力更生的艰苦创业精神。
求实，就是将就科学、“三老四严”的求实精神。
奉献，就是胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
18、中国石油天然气集团公司的企业宗旨是什么？奉献能源、创造和谐。
19新疆油田公司企业文化体系由哪几部分构成？发展战略、企业文化战略、企业文化工作思路、廉洁文化建设四部分构成。
20、新疆油田公司发展战略中的发展总体目标、“三大战略”发展方针、发展思路、发展目标分别是什么？发展总体目标：又快又好建设现代化大油气田。
三大战略：资源战略、科技战略、人本战略。
发展方针：生产规模与经济效益同步发展，企业经济与地方经济融合发展。
发展思路：做大油气开发，做精油气勘探、做优企业文化、做细经验管理，做好安全保护。
发展目标：创建数字油田、绿色油田、人文油田。
21、如何理解新疆油田公司提出的新时期油田发展“三大战略”构想？由于可升级、可动用的资源储备不足，寻找优质储量的难度越来越大，油田稳定基础脆弱，井网井距不完善，所以提出了新时期油田发展“三大战略”构想，即资源战略，科技战略，人本战略。
22、中国石油天然气集团公司的核心价值观与核心经验管理理念是什么？核心价值观：我为祖国献石油。
核心经验管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全。
23、新疆油田公司企业文化战略拥有那些重要理念？（1）核心价值观—以人为本（2）民族团结理念—谁也离不开谁（3）人才理念—人才为企业发展创造动力（4）科技理念（5）创新理念—只有起点，没有终点（6）质量理念（7）健康理念（8）安全理念（9）环保理念24、新疆油田公司企业文化战略对员工工作态度、工作作风、工作仪表有那些具体要求？工作态度—忠诚企业，快乐工作工作作风—雷厉风行，一丝不苟工作仪表—端庄大方，乐观向上25、新疆油田公司企业文化战略对企业形象有那些具体有求？新疆油田公司针对企业形象分别从公司形象、管理者形象、员工形象做出规定要求公司形象:卓越、搞笑、诚信、安全。
管理者形象:朝气、锐气、和气、正气。
员工形象：有品德、有技能、有体能、有智力。
26、新疆油田公司遇有上面样的团队精神？一心想油、奉献为油、敬岗爱油、力争上油。
27、新疆油田公司员工誓言是什么?发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神。
恪守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心理念，以“奉献能源，创造和谐”为己任。
28、大庆精神与铁人精神的主要内涵是什么?大庆精神的主要内涵是：爱国、创业、求实、奉献。
铁人精神：为祖国分忧、为民族争气、不计名利、不计报酬、埋头苦干的“老黄牛”精神29、大庆石油会战中形成的优良传统和作风主要包括那些？“三老四严”、“四个一样”做老实人，说老师话，办老实事。
严格的要求，严密的组织、严肃的态度、严明的几率“五个要求”人人出售过得硬、事事做到规格化、项项工程质量全优。
思想工作“两抓”抓生产从思想入手，抓思想从生产出发。
30、什么是克拉玛依的精神？艰苦创业初期，克拉玛依人以“天当被，地当床，安下心，扎下根，不出油，不死心”的誓言，拿下了新中国第一个大油田。
改革发展时期，克拉玛依人以“只有荒凉沙漠，没有荒凉人生”的革命乐观精神，拿下了整装油田。
现在克拉玛依人以“爱国奉献，艰苦创业，名族团结、求真务实、追求卓越”的克拉玛依精神，谱写辉煌的克拉玛依。
31、中国石油天然气集团公司同意企业形象标识有何重要意义？集团公司使用统一标识，是充分发挥中国石油的无形资产价值，体现中国石油“奉献能源，创造和谐”的企业价值观，树立中国石油同意品牌，进一步塑造跨国企业集团新形象的重要举措。
32、中国石油新疆油田公司对企业形象标识是如何规定的？企业标识是由文字、图形或者其共同组合构成的，用以区别不同企业的显著标记。
中国石油标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色体现石油和天然气的行业特点。
标识整体呈圆形，寓意中国石油国际化的发展战略，新疆油田公司标识的字体为汉字打黑体，最小使用尺寸30mm33、赞美歌颂克拉玛依油田发展历程的既有代表性的音乐家、诗人、学着都有谁？音乐家吕远词曲的《克拉玛依之歌》使克拉玛依享誉中外。
著名诗人艾青写下了“克拉玛依，是沙漠的美人”的动人诗篇。
著名学着易中天作《克拉玛依赋》34、目前我国千万吨级大油气田有那几个？大庆油田、胜利油田、克拉玛依油田、辽河油田、长庆油田、延长油田。
35、中国石油队伍先后出现过那些先进个人和先进集体？在大庆石油会战中有“铁人”王进喜，近年来又有“新时代铁人”王启明。
“铁人式的共产党员”王光荣。
当代青年榜样秦文，大庆1205钻井队，四川32111钻井队。
36、为什么要向新时期“民族团结爱岗敬业标兵”肉孜买买提巴克学习？他出生在一个偏僻的村庄，通过考试，考到了克拉玛依技工学校，他在采油岗位工作20年，主动学习掌握汉语、钻研本职技能，不仅提高了自身业务水平，还为单位各族员工开展了培训、编纂了数本少数名族教材。
37、新疆油田公司员工行为准则包括那三个方面的内容？包括员工礼仪规范、职业行为规范、职业道德准则三个部分。
员工礼仪规范：礼仪原则、仪表仪态、接待礼仪、会议礼仪、谈吐礼仪、乘车礼仪、宴会礼仪。
员工行为规范包括：在岗、安全、考勤、请假、保密、廉洁。
员工职业道德准则包括：忠诚、敬业、守纪、诚信、有爱、文明。
38、《新疆油田公司员工危机、违规行为处理规定》对员工危机、违规行为的处分有哪几种? 1警告2记过3降级4降职5撤职6留用察看7开除39、对违反劳动几率，经常知道、早退、矿工、消极怠工、完不成生产任务或工作任务员工，如何处分？（1）一个月内经常迟到、早退或连续矿工5日以内或在一年内累计矿工10日以内的，给予警告处分。
（2）连续矿工6~1-日，一年内累计矿工11~20日的，给予记过处分。
