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被考评对象部门考评负责人考评时间至仓储管理工作计划合理性与可行性2阶段性仓储管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
制度建设与完善3仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、生产物料管理制度、仓库日常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作手册，等等。
货物保管合规性3检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）呆料、废料处理得当2处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。
（处理得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行处置。
）货物完好率5货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准）安全库存物品请购的及时性3发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。
（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。
请购，则是以上报“安全库存量- 实际库存量”为准备料及时性5因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。
备货及时性5因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。
（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）出入仓数据记录的及时性2出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。
（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）出入仓数据记录的准确性3出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。
（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）入仓检验的及时性2出现一次不及时，扣1分。
入仓检验的准确性3出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品被判定为合格，扣1分，最多扣5分。
发货的及时性3延误一次扣1分，扣完为止。
及时是指收到发货单后当天内发货。
进出货管理存货控制考核项目细分指标/关键指标仓储部门工作规划及管理制度完善权重（分）仓储主管绩效考核表货物保管指标具体内容及定义本表格适用于360考核表。
仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。
准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。
完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。
团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。
自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。
沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。
工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。
仓储员工绩效考核表
一、工作态度评价
在工作过程中，仓储员工的工作态度是评定绩效的重要指标之一。
主要考核项有：
1.工作态度
–是否认真负责、积极主动
–是否能够与同事合作，积极沟通
2.工作效率
–是否按时完成工作任务
–是否能够灵活应对突发情况
二、工作业绩评价
仓储员工的工作业绩也是考核绩效的重要方面。
主要考核项包括：
1.出库入库准确率
–出库入库操作是否准确无误
–是否按照标准操作流程进行操作
2.仓库整洁度
–是否保持仓库整洁、有序
–是否妥善保管货物，避免损坏及遗失
3.仓库盘点
–是否能够按时完成仓库盘点工作
–盘点结果与系统记录是否一致
三、工作安全评价
工作安全是保障仓储员工人身安全和货物安全的重要环节。
主要考核项包括：
1.遵守安全操作规程
–是否严格按照安全操作规程进行操作
–是否注意避免仓库事故发生
2.货物包装摆放
–是否对货物进行正确包装，避免损坏
–货物摆放是否合理，防止货物倒塌
四、绩效改进计划
绩效考核的目的是为了激励员工不断提高自身绩效，提供持续的改进机会。
针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，包括：
•培训计划提升员工操作技能和管理能力，以提高工作效率和准确率
•目标制定设定明确的工作目标和计划，帮助员工更好地完成工作任务
•反馈机制建立定期的绩效反馈机制，及时发现问题，及时调整和改进
通过以上综合评价，可以全面了解仓储员工的工作表现和绩效情况，为制定激励措施和改进计划提供依据。
希望每位仓储员工都能在工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
仓库主管绩效考核表一、背景介绍仓库主管是企业仓储管理的核心岗位之一，其工作效果直接影响到企业的物流运作和最终的客户满意度。
为了确保仓库主管的职责能够得到有效履行，并确保其工作水平能够与企业目标相匹配，需要进行绩效考核。
本文档将介绍仓库主管绩效考核的重要性、考核指标和评分体系，以及考核结果的处理和反馈。
二、绩效考核的重要性绩效考核是一种管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现，发现问题，并提供改进建议。
对于仓库主管来说，绩效考核的重要性体现在以下几个方面：1.反馈工作表现：绩效考核可以对仓库主管的工作表现进行全面的评估和反馈，从而帮助其认识自己的优势和不足之处。
2.激励及奖惩：绩效考核可以为优秀的仓库主管提供激励和奖励机制，提高其工作积极性和干劲。
同时，对于表现不佳的仓库主管也可以通过绩效考核激发其改进的动力，避免低效工作的持续存在。
3.培训和发展：绩效考核可以为仓库主管提供自我发展的机会，通过发现潜在问题和不足，有针对性地提供培训和发展计划，提升其工作技能和能力。
三、考核指标和评分体系为了全面评估仓库主管的绩效，建立了以下考核指标和评分体系：1. 出入库效率•指标：–完成出入库任务的准确性和及时性。
•评分体系：–优秀（90-100分）：准确、及时完成任务，无误差或误差极小。
–良好（80-89分）：基本满足要求，有轻微误差或延误。
–一般（70-79分）：完成任务，但有一定误差或延误。
–需改进（60-69分）：完成任务，但误差和延误较大。
–差（低于60分）：无法完成任务或误差和延误很大。
2. 库存管理•指标：–库存准确性：库存数量与实际情况一致。
–库存周转率：库存周转次数与企业设定目标相匹配。
•评分体系：–优秀（90-100分）：库存准确，周转率达到或超过目标。
–良好（80-89分）：库存基本准确，周转率基本达到目标。
–一般（70-79分）：库存有一定误差，周转率略低于目标。
–需改进（60-69分）：库存误差较大，周转率明显低于目标。
物流公司仓库主管绩效考核表
我很乐意帮助您编写物流公司仓库主管的绩效考核表。
以下是一个简单的模板，您可以根据实际情况进行调整。
考核指标
评分标准
以下评分标准为每个指标的考核等级：
绩效考核表
请根据每个指标的实际表现，给出相应的评分：
总结
根据以上评分，对仓库主管的绩效进行总结，并提供反馈和建议。
请按照以上结构填写绩效考核表，评估仓库主管的工作表现。
当然，您也可以根据实际情况进行调整和修改。
祝您顺利完成绩效考核！。
