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被考评对象部门考评负责人考评时间至仓储管理工作计划合理性与可行性2阶段性仓储管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
制度建设与完善3仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、生产物料管理制度、仓库日常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作手册，等等。
货物保管合规性3检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）呆料、废料处理得当2处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。
（处理得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行处置。
）货物完好率5货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准）安全库存物品请购的及时性3发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。
（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。
请购，则是以上报“安全库存量- 实际库存量”为准备料及时性5因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。
备货及时性5因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。
（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）出入仓数据记录的及时性2出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。
（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）出入仓数据记录的准确性3出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。
（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）入仓检验的及时性2出现一次不及时，扣1分。
入仓检验的准确性3出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品被判定为合格，扣1分，最多扣5分。
发货的及时性3延误一次扣1分，扣完为止。
及时是指收到发货单后当天内发货。
进出货管理存货控制考核项目细分指标/关键指标仓储部门工作规划及管理制度完善权重（分）仓储主管绩效考核表货物保管指标具体内容及定义本表格适用于360考核表。
仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。
准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。
完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。
团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。
自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。
沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。
工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。
仓储员工绩效考核表
一、工作态度评价
在工作过程中，仓储员工的工作态度是评定绩效的重要指标之一。
主要考核项有：
1.工作态度
–是否认真负责、积极主动
–是否能够与同事合作，积极沟通
2.工作效率
–是否按时完成工作任务
–是否能够灵活应对突发情况
二、工作业绩评价
仓储员工的工作业绩也是考核绩效的重要方面。
主要考核项包括：
1.出库入库准确率
–出库入库操作是否准确无误
–是否按照标准操作流程进行操作
2.仓库整洁度
–是否保持仓库整洁、有序
–是否妥善保管货物，避免损坏及遗失
3.仓库盘点
–是否能够按时完成仓库盘点工作
–盘点结果与系统记录是否一致
三、工作安全评价
工作安全是保障仓储员工人身安全和货物安全的重要环节。
主要考核项包括：
1.遵守安全操作规程
–是否严格按照安全操作规程进行操作
–是否注意避免仓库事故发生
2.货物包装摆放
–是否对货物进行正确包装，避免损坏
–货物摆放是否合理，防止货物倒塌
四、绩效改进计划
绩效考核的目的是为了激励员工不断提高自身绩效，提供持续的改进机会。
针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，包括：
•培训计划提升员工操作技能和管理能力，以提高工作效率和准确率
•目标制定设定明确的工作目标和计划，帮助员工更好地完成工作任务
•反馈机制建立定期的绩效反馈机制，及时发现问题，及时调整和改进
通过以上综合评价，可以全面了解仓储员工的工作表现和绩效情况，为制定激励措施和改进计划提供依据。
希望每位仓储员工都能在工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
仓库主管绩效考核表一、背景介绍仓库主管是企业仓储管理的核心岗位之一，其工作效果直接影响到企业的物流运作和最终的客户满意度。
为了确保仓库主管的职责能够得到有效履行，并确保其工作水平能够与企业目标相匹配，需要进行绩效考核。
本文档将介绍仓库主管绩效考核的重要性、考核指标和评分体系，以及考核结果的处理和反馈。
二、绩效考核的重要性绩效考核是一种管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现，发现问题，并提供改进建议。
对于仓库主管来说，绩效考核的重要性体现在以下几个方面：1.反馈工作表现：绩效考核可以对仓库主管的工作表现进行全面的评估和反馈，从而帮助其认识自己的优势和不足之处。
2.激励及奖惩：绩效考核可以为优秀的仓库主管提供激励和奖励机制，提高其工作积极性和干劲。
同时，对于表现不佳的仓库主管也可以通过绩效考核激发其改进的动力，避免低效工作的持续存在。
3.培训和发展：绩效考核可以为仓库主管提供自我发展的机会，通过发现潜在问题和不足，有针对性地提供培训和发展计划，提升其工作技能和能力。
三、考核指标和评分体系为了全面评估仓库主管的绩效，建立了以下考核指标和评分体系：1. 出入库效率•指标：–完成出入库任务的准确性和及时性。
•评分体系：–优秀（90-100分）：准确、及时完成任务，无误差或误差极小。
–良好（80-89分）：基本满足要求，有轻微误差或延误。
–一般（70-79分）：完成任务，但有一定误差或延误。
–需改进（60-69分）：完成任务，但误差和延误较大。
–差（低于60分）：无法完成任务或误差和延误很大。
2. 库存管理•指标：–库存准确性：库存数量与实际情况一致。
–库存周转率：库存周转次数与企业设定目标相匹配。
•评分体系：–优秀（90-100分）：库存准确，周转率达到或超过目标。
–良好（80-89分）：库存基本准确，周转率基本达到目标。
–一般（70-79分）：库存有一定误差，周转率略低于目标。
–需改进（60-69分）：库存误差较大，周转率明显低于目标。
物流公司仓库主管绩效考核表
我很乐意帮助您编写物流公司仓库主管的绩效考核表。
以下是一个简单的模板，您可以根据实际情况进行调整。
考核指标
评分标准
以下评分标准为每个指标的考核等级：
绩效考核表
请根据每个指标的实际表现，给出相应的评分：
总结
根据以上评分，对仓库主管的绩效进行总结，并提供反馈和建议。
请按照以上结构填写绩效考核表，评估仓库主管的工作表现。
当然，您也可以根据实际情况进行调整和修改。
祝您顺利完成绩效考核！。
京东绩效考核表2021年天猫旗舰店、京东商城各岗位工作职责及绩效考核一、人员架构工作职责与绩效制度一、设计职位：设计M-1 岗位职责1、负责公司网站的设计、改版、更新；2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作；3、对公司的宣传产品进行美工设计；4、配合运营、推广安排进行其他相关工作；5、其他与美术设计相关的工作。
二、绩效指标：薪资标准：实际收入=根本工资?+全勤奖金10%+绩效奖金20%+特殊奖励假设干。
全勤奖金为根本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、推广职位：推广专员岗位职责1、报名站内活动，及相关的后续跟进；2、协助运营部门，分解和制定促销方案，并协同美工制作相关页面；3、跟进直通车、钻展等站内推广工具，并制作相关的图片；4、协助对公司产品的市场调研活动，配合其他部门针对产品、页面做优化。
绩效指标：薪资标准：实际收入=根本工资+全勤奖金+绩效奖金20%元+提成全勤奖金为根本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效：绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效60分以下无奖金。
提成：连续3个月未达成根底指标或绩效分未满60分，公司保存劝、辞退权利。
客服职位：客服岗位职责1、处理网站客人售前咨询，引导其交易完成。
2、实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题。
3、疑难快递处理及发货部对接关系处理4、客户关系处理5、反应与考勤薪资标准：实际收入=根本工资+全勤奖金+绩效奖金20%元+提成全勤奖金为根本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效：绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效60分以下无奖金。
仓库主管绩效考核表仓库主管绩效考核表员工绩效考核表(仓库保管员)姓名：部门主管：考评月份：月考核要素考核内容考核分数自己评分上级评分1、整理、清扫工作整理、清扫（公司每周组织检查）A、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查8分以上；B、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查7分以上；C、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查7分以下；2、异常情况异常情况：A、在整个月当中本小组没有发生异常情况；B、在整个月当中本小组发生1次异常情况；（没有造成直接经济损失的）C、在整个月当中本小组发生2次异常情况；（没有造成直接经济损失的）3、材料出、进库材料进库：1.材料进库时未按规定程序操作；2.材料出进库错误；3.领用单据上没有经手人的`签字；以上每项工作发生一次错误即为0分4、帐、物、卡相符不定期对库存材料进行抽查，帐、卡、物相符；A、帐、物、卡不符合，发生二次以内（含）；B、帐、物、卡不符合，发生三次；C、帐、物、卡不符合，发生四次；D、帐、物、卡不符合，发生五次以上；5、发料工作必须做到:1.在车间要求时间内及时发放物料，做到不影响生产；2.车间领料时仓库材料不够，必须及时做备注说明；3.对所发物料需要下道工序特别注意的事项必须写明；4.未事先同意，一份合同尽对不能用较大色差的不同批次面料；5.如果合同申领数与实耗数量相差较时必须及时向主管领导汇报；以上每项工作发生一次错误即为0分6、合同耗用每份合同填上实际耗用，于合同标示出货日期前交主管：A、不按时交合同二份（含）或数据错误；B、不按时交合同四份（含）或数据错误；C、不按时交合同六份（含）或数据错误；7、仓库物料有关标示及合理堆放必须做好原料的合格区，不合格区，侍检品区，侍处理区的划分及相应标示，并把物料进行分类合理堆放，同时标示物料正确仓位号1，堆放与仓位异常，月累计三次次以内（含）。
2，堆放与仓位异常，月累计六次次以内（含）。
3，堆放与仓位异常，月累计六次次以上8、其它事项1.员工工具卡建立完整；2.对易消耗品做到以旧换新；以上每项工作发生一次错误即为0分9，安全管理必须做到:1，每日工作结束应关闭门窗，各类电器开关。
仓库主管岗位绩效考核表主管级部门：财务部岗位：姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；负有防火防盗的责任；及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；考核下级工作绩效，并报上级和人事部；负责5S工作效果；工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它工作组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；负责仓库的稽核监管；负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；本岗位5S定置管理工作。
A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周边绩效工作责任心尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席&n易豆网提供仓库主管岗位绩效考核表主管级年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；负有防火防盗的责任；及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；考核下级工作绩效，并报上级和人事部；负责5S工作效果；工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它工作组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；负责仓库的稽核监管；负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；本岗位5S定置管理工作。
