四 充分利用外部力量,扩充公司实力. 充分利用外部力量,扩充公司实力.
2008年12月 经过4个多月的努力, 2008年12月,经过4个多月的努力,白药成功向平安人 寿股份有限公司定向增发5000万股 万股, 寿股份有限公司定向增发5000万股,募集资金总额达 13.94亿元 公司总股本扩大了10%, 13.94亿元,公司总股本扩大了10%,净资产增加了近 亿元, 一倍. 一倍.
二 协调公司当前与未来的发展关系. 协调公司当前与未来的发展关系.
在连续多年的快速增长中,云南白药有效平衡了企业 在连续多年的快速增长中, 的当前需求与未来机遇之间的关系, 的当前需求与未来机遇之间的关系,实现了企业的全 面协调, 面协调,可持续发展
三 坚持战略. 坚持战略.
云南白药始终坚持走"轻资产,自产品充分培育, 云南白药始终坚持走"轻资产,自产品充分培育,技 术创新带动市场开发" 术创新带动市场开发"的道路
五 实行一体化成长战略. 实行一体化成长战略.
实行向前一体化战略,开始对云药集团下属公司进行托管, 实行向前一体化战略,开始对云药集团下属公司进行托管, 收购.2007年10月刚成对全资子公司云南省医药有限公司增 收购.2007年10月刚成对全资子公司云南省医药有限公司增 亿元, 资1亿元,云南白药就正式启动了收购昆明兴中制药有限公司 和昆明云健制药的计划. 和昆明云健制药的计划.
云南白 云南白药
—成功之路
云南白药集团发展简介
云南白药由云南民间名医曲焕章先生于1902年 创制,问世百年来,以其神奇的疗效被世人誉之为 "伤科圣药","中华瑰宝".
1971年,公司前身云南白药厂正式成立,白药开始了专业化生产.公司于 1993年在深交所挂牌上市,成为云南省第一家A股上市公司. 1996年,公司 分别投资控股原云南地州的三家云南白药生产企业,即云南大理州制药厂, 云南文山州制药厂和云南丽江药业有限公司,共同组成云南白药集团,对云 南白药的生产经营实行"五统一",为名牌战略的实施奠定了基础.1997年 公司经国家批准获得自营进出口权.1999年,红塔成为白药集团第二大股东, 实现了股权多元化;同年,云南省医药公司和天紫红药厂以优质资产配股 2008年,在外部环境恶化和内部产能瓶颈的双重压力下,云南白药集团秉持 一贯的积极稳健财务政策,依托强有力的产品渗透力和市场控制力,逆势而 上,继续保持快速,健康的发展态势,各项主要经济指标的增长继续超越其 他中药企业,经营业绩稳居行业首位,经营规模不断跃上新的台阶. 2009 年,由美国次贷危机引发的国际金融海啸对我国经济的影响还在进一步加剧, 面对危机,白药执行班子拟采取以下主要措施,"以变应变",进一步增强 企业的风险抵御能力,化危为机,实现逆境中超越.