限额设计成本控制建议(责任成本分解表：经济指标 技术指标)

项目设计成本合理化控制建议：
1. 明确项目需求和目标：在设计阶段，要明确项目的需求和目标，避免后续的更改和返工，从而控制成本。

2. 制定成本控制计划：在设计开始前，制定成本控制计划，明确各阶段的成本预算，并以此为依据进行设计。

3. 引入限额设计：在初步设计阶段，引入限额设计，按照投资估算控制初步设计，按照初步设计控制施工图设计，以确保工程成本不突破限额。

4. 优化设计方案：通过技术经济分析，比较不同设计方案的经济性，选择性价比最高的方案。

5. 标准化设计：采用标准化设计，提高设计效率，减少设计变更，从而降低成本。

6. 加强设计变更管理：在项目实施过程中，难免会有设计变更，要加强设计变更的管理，尽可能减少变更数量，避免重大变更，控制变更成本。

7. 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对成本控制得力的部门和个人进行奖励，对超出预算的部门进行惩罚。

8. 提高设计人员素质：加强设计人员的培训和学习，提高其专业素质和成本控制意识。

9. 建立有效的沟通机制：加强各部门之间的沟通与协作，避免因沟通不畅造成的成本增加。

10. 定期进行成本核算和分析：在设计过程中，定期进行成本
核算和分析，及时发现问题并采取措施进行控制。

通过以上措施，可以实现项目设计成本的合理化控制，提高项目的经济效益和社会效益。

限额设计与限额采购实施细则1编制依据1.1《中海地产项目发展成本管理制度（试行）》1.2《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》（以下简称“限额审批意见”）1.3《结构成本限额设计指标（HNSJ-ZN002）》2目的为了落实地产集团发布的《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》，规范限额设计与限额采购作业流程，明确各协作部门间的权责关系，提高限额设计与限额采购管理水平，有效控制工程造价，特编制《限额设计与限额采购实施细则》（以下简称“本细则”）。

3适用范围“本细则”适用于中海地产集团有限公司（华南区）（以下简称华南区）所属区域内各地区公司及管理机构。

4实施细则4.1可研、市场定位阶段4.1.1条件具备后，合约管理部需按《中海地产项目发展成本管理制度（试行）》中“附件3”格式分别编制项目成本控制目标值V1.1版和V2.1版，并上报地产集团审批。

4.1.2编制过程中，合约管理部需向设计管理部、营销策划部及其它相关部门充分了解本项目的技术经济指标、档次定位等相关信息。

同时，设计管理部也需及时向合约管理部了解本项目的建安成本控制值，在控制值下开展项目设计工作。

4.2规划设计阶段4.2.1规划设计方案招标阶段招标评审过程中，合约管理部需配合对各设计投标方案进行经济性分析，预测各方案的建安成本，提出建安成本控制方面的建议，并及时反馈给设计管理部。

4.2.2规划设计方案定稿阶段4.2.2.1设计管理部需提供给合约管理部项目主要技术经济指标，并与之讨论项目中各物业类型的主体结构设计、外立面门窗设计、外立面装饰设计等，以及地产集团“限额审批意见”中的其它内容；以上讨论结果由合约管理部负责整理成“限额设计成本控制指标初步意见”（以下简称“指标初步意见”），设计管理部按该意见指导设计院进行方案深化设计（建筑户型、立面设计等）及其它后续设计。

“指标初步意见”格式详附件一“限额设计成本控制指标”，填写方法参照该附件中说明1。

各部门成本控制目标分解表概述本文档旨在分解各部门的成本控制目标，以帮助企业实现成本效益最大化。

1. 财务部门- 目标：降低公司整体成本，并确保财务活动的合规性。

- 策略：- 审查并优化财务流程，以降低成本并提高效率。

- 确保财务报告准确无误，以满足内外部法规要求。

- 提供预算和财务分析支持，以辅助各部门制定合理的成本控制措施。

2. 采购部门- 目标：降低采购成本，并确保供应链的稳定性。

- 策略：- 与供应商建立长期合作关系，并优化供应链管理。

- 进行供应商谈判，以获得更好的价格和质量保证。

- 分析采购需求，合理规划库存，减少库存成本。

3. 生产部门- 目标：提高生产效率，并降低生产成本。

- 策略：- 优化生产流程，提高设备利用率，减少生产周期。

- 管理人员和员工培训，提高工作效率和质量。

- 评估生产设备的维护和更新需求，减少停机时间和修理费用。

4. 销售部门- 目标：提升销售额，并降低销售成本。

- 策略：- 制定有效的市场营销策略，提高产品竞争力。

- 提供销售团队培训，提升销售技巧和客户满意度。

- 控制市场推广费用，确保投入与回报的平衡。

5. 研发部门- 目标：降低研发成本，并提高创新能力。

- 策略：- 优化研发流程，提高项目管理效率。

- 加强与合作伙伴的合作，共享研发资源和成本。

- 推动技术创新，降低产品开发和测试成本。

6. 人力资源部门- 目标：降低人力资源成本，并提高员工满意度。

- 策略：- 管理人员和员工的绩效，提高工作效率和质量。

- 开展培训和发展计划，提升员工技能和留存率。

- 优化员工福利计划，降低福利成本，并提供有竞争力的薪酬体系。

以上就是对各部门成本控制目标的分解表，希望能为企业的成本控制提供参考。

项目部成本责任目标分解表该文档旨在分解项目部成本责任目标，以帮助团队明确各个层级的成本目标，并推动团队成员在实现这些目标方面发挥积极作用。

1. 背景介绍项目部成本责任目标是为了管理和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

分解这些目标有助于将整体目标转化为具体的任务和责任，使得团队成员可以更好地了解他们在达成目标方面的角色和职责。

2. 目标分解以下是项目部成本责任目标的分解表：3. 责任与行动计划根据目标分解表，各个层级的责任和行动计划如下：项目经理- 确保项目计划的制定和实施；- 监控项目成本，及时采取措施确保不超过预算；- 协调项目团队成员的成本控制工作。

部门经理- 合理安排部门的预算分配，确保各项成本得到有效控制；- 定期审查并调整部门预算，确保与项目目标一致；- 提供必要的支持和培训，帮助项目团队成员掌握成本管理技能。

项目团队- 提供准确的成本估算和预测，确保项目经理获得可靠的数据支持；- 按时完成工作任务，控制成本在可接受范围内；- 及时向项目经理汇报成本情况和预测。

4. 目标评估与调整为了保证成本目标的有效实施，需要进行目标评估与调整。

定期评估目标的完成情况，并根据实际情况进行调整。

通过及时的反馈和改进，确保项目成本得到有效控制，并在预算范围内完成。

结论本文档通过分解项目部成本责任目标，为团队成员明确了各自在实现成本目标方面的角色和职责。

通过合理的责任分配和行动计划，可以更好地管理和控制项目成本，确保项目的成功完成。

同时，定期的目标评估与调整将进一步提升成本目标的实施效果。

工程管理2018年第19期301在工程项目建设中采用限额设计是我国工程建设领域控制支出，有效使用建设资金的有力措施。

推行限额设计，可以在设计阶段加强项目的造价管理和控制，从而使技术和经济较好的结合，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。

限额设计作为建设项目设计阶段投资控制的有效手段，几年来在设计行业得到逐步推广和实施，对项目投资产出效益得到有效提升，起到了较大的作用。

1　限额设计的概念所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。

将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。

各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。

限额设计有利于处理好技术与经济之间的关系，提高设计质量。

限额设计并不是一味考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是包含了尊重科学、尊重实际、实事求是、精心设计和保证设计的科学性。

限额设计不但可促使设计单位加强技术与经济关系的统一，克服长期以来重技术、轻经济的思想，而且能扭转设计概预算本身的失控现象，促使设计院内部设计与概预算形成有机整体，克服相互脱节现象。

2　限额设计中“限额”的确定设计限额作为各阶段设计投资控制的目标值，要求必须具有真实性及合理性，否则限额设计就不具备实施可能。

建设项目总概算是确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需的全部费用，而费用项目众多，要避免遗漏。

初步设计总概算是对经审批的工程投资总额的细化，在编制过程中，既要充分考虑各种可能发生的费用，做到不漏项，又要在各种费用之间进行合理分配。

按限额设计的要求，合理分配各种费用的限额，应充分考虑工程变更、材料价格波动等不可预见的因素而预留足够的预备费。

编制设计概算时，可套用概算定额，也可结合编制时的材料、人工、机械台班价格变化做一些调整，真实反映当前实际价格。

成本控制方案建议一、明确成本控制的目标首先，企业需要明确成本控制的目标。

这可以是降低总成本的一定百分比，也可以是在保持一定质量和服务水平的前提下，将某一特定成本项目控制在特定的金额范围内。

明确的目标将为后续的成本控制工作提供清晰的方向和衡量标准。

例如，如果一家制造企业的当前总成本为 1000 万元，目标是在未来一年内将总成本降低 10%，那么明确的目标就是将总成本控制在 900 万元以内。

二、全面成本分析对企业的各项成本进行全面、深入的分析是成本控制的基础。

这包括直接成本（如原材料、直接人工等）和间接成本（如管理费用、销售费用等）。

1、原材料成本分析对原材料的采购渠道进行评估，寻找更优质、价格更合理的供应商。

分析原材料的使用效率，减少浪费和损耗。

建立合理的库存管理系统，避免库存积压导致的资金占用和成本增加。

2、人工成本分析评估员工的工作效率和工作负荷，合理配置人力资源。

优化工作流程，减少不必要的加班和人力浪费。

考虑采用灵活的用工模式，如兼职、外包等，降低固定人工成本。

3、设备和设施成本分析评估设备的使用率和维护成本，合理安排设备的购置和更新计划。

优化设施布局，提高空间利用率，降低租赁或使用成本。

4、间接成本分析对管理费用、销售费用等进行详细的分类和分析，找出可削减的项目。

评估各项费用的合理性，如差旅费、办公费等，制定严格的费用报销制度。

三、优化业务流程复杂繁琐的业务流程往往会导致成本的增加。

通过对业务流程的优化，可以提高工作效率，降低成本。

1、消除不必要的流程环节对现有的业务流程进行全面梳理，找出那些不增值或效率低下的环节，并予以消除。

例如，繁琐的审批流程可能会导致工作延误和成本增加，可以简化审批环节，提高决策效率。

2、整合重复的流程对于多个部门或岗位存在重复的流程，进行整合和优化，实现资源共享和协同工作。

比如，销售部门和财务部门都在进行客户信用评估，可以将这一流程整合，避免重复劳动。

3、引入信息技术利用信息化系统，如 ERP（企业资源规划）、CRM（客户关系管理）等，实现业务流程的自动化和信息化，提高工作效率，降低人工成本。

限额设计成本控制方案引言随着项目的不断发展，企业在设计阶段面临的问题日益复杂。

其中一个主要的挑战就是如何控制设计成本。

设计成本的高低直接影响企业的盈利能力和竞争力。

因此，设计团队需要制定有效的限额设计成本控制方案，以确保项目成功、成本可控。

本文将介绍一种针对限额设计成本控制的方案，旨在为设计团队提供一种指导原则。

该方案将包括以下几个方面的内容：1.了解项目需求2.制定设计限额3.指定设计工具和软件4.追踪设计进度和成本5.提高设计团队的效率6.优化设计流程7.了解设计领域的最新发展趋势了解项目需求在制定限额设计成本控制方案之前，我们需要充分了解项目的需求。

包括项目的目标、规模、预算等。

这将有助于设计团队确认项目的限额，以便于更好地控制成本。

设计团队应与项目经理和其他相关利益相关方进行沟通，确保设计团队对项目需求的理解一致。

这将有助于避免因需求不明确而导致的设计成本的无限增长。

制定设计限额基于项目需求的了解，设计团队可以制定设计限额。

设计限额是指在某个特定的预算范围内，设计团队可以开展的设计工作。

该限额可以包括设计费用、设计时间和人力资源的使用等。

制定设计限额时，设计团队应考虑项目的复杂性、创意度和技术要求等因素。

同时，还需要考虑项目的预算和其他约束条件。

设计限额应该具有一定的弹性，以应对项目需求的变化。

指定设计工具和软件设计团队应该指定适合项目需求的设计工具和软件。

这些工具和软件应具有高效、易用和稳定的特点。

通过合理选择设计工具和软件，设计团队可以提高工作效率，降低设计成本。

在选择设计工具和软件时，设计团队应该加强与供应商的合作，充分了解其功能和性能。

可以进行试用和测试，以确保所选工具和软件适合项目需求。

追踪设计进度和成本为了控制设计成本，设计团队应该及时追踪设计进度和成本。

设计进度和成本的追踪可以通过制定设计阶段的里程碑和预算进行实现。

设计团队可以使用项目管理工具来追踪设计进度和成本。

这些工具可以帮助设计团队记录和分析设计工作的进展情况。

限额设计及成本对标工作指引编制日期审核日期批准日期1目的掌握可靠成本信息，保证成本的合理确定和设计阶段的有效控制。

2适用范围适用于公司房地产开发项目的限额设计管理工作。

3术语及定义3.1限额设计为满足投资或造价要求，制定设计的限额控制值，进而指导设计工作开展的一种设计管理方法。

3.2限额设计指标为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，如钢筋含量、砼含量；3.3成本对标将限额设计的执行情况与项目限额指标进行对比，形成对比成果。

4职责划分4.1部门简称说明4.1.1 成本管理部门：指公司总部成本管控中心，城市公司成本管理部，项目公司成本招采部（成本）。

4.1.2 设计管理部门：指公司总部设计管理中心，城市公司设计管理部，项目公司工程设计部（设计）。

4.2成本管理部门4.2.1 制定《限额设计指标控制表》；4.2.2 组织限额设计指标的评审，并及时更新维护；4.2.3 根据项目设计的进程，分阶段下达限额设计指标，并将指标结果提供给设计管理部门；4.2.4 跟踪设计进行测算，开展成本对标，对限额设计指标的执行情况进行核查；4.2.5 对于超限额设计情况，形成处理报告上报。

4.3设计管理部门4.3.1 参与限额设计指标制定的讨论；4.3.2 以设计任务书的形式下发给设计单位；4.3.3 跟踪反馈限额设计的执行情况。

5关键活动描述5.1限额设计指标的制定5.1.1 成本管理部门基于历史项目实际数据和经验，提炼出对成本有重大影响的限额设计指标，组织设计管理部门等相关部门就一般设计条件下的限额指标进行讨论，编制形成《限额设计指标控制表》；5.1.2 成本管理部门定期对限额设计指标进行更新，以适应公司发展的需要。

5.2限额设计指标的下达5.2.1 方案设计、初步设计阶段：成本管理部门在拿地后的7日内，将相应的限额设计指标下达给设计管理部门用于指导方案设计；在取得方案复函后7日内，将相应的限额设计指标下达给设计管理部门。

项目各阶段成本控制中限额设计的作用及方法一、项目成本控制中限额设计的重要性：一个项目的投资控制欲管理应贯穿于项目建设的全过程，设计阶段影响成本占35%~75%，施工结算占5%~35%，竣工阶段占0~5%。

由此可见，工程投资造价管理的重点应放在对造价影响最大的前期投资决策和设计阶段。

（1）何为限额设计：限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设想，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。

投资分解和工程量控制是实现限额设计的原则，并且限额设计进行过程中设计部门要落实责任体制。

（2）限额设计的使用原则：在现实中，限额设计一般仅指用于结构优化—控制建筑物的结构成本（如每平米钢筋用量混凝土用量。

）这是由于用于建筑的投资都是看得见的，如外立面干挂石材采用双层中空玻璃的高级塑钢窗，选用名牌电梯等这些都可以成为销售宣传亮点，为房地产开发公司带来高额的回报；用于给排水，暖通和电气的投资在整个项目的建造成本中所占比重较小，一般为5%~10%，而且这部分设备配置也是购房客户能够看得见摸得着的，故开发商一般对于建筑，设备专业只能进行少量，适度控制，有些甚至不控制。

只有结构专业针对建筑物的安全性耐久性的通过计算分析和必要的建筑材料来保证，是不可见的，在满足国家规范和地方规程的要求下，留有较多的安全储备，不仅不能为开发商带来利润，还会浪费资源和成本，而结构成本在整个建造成本中占的比重较大。

因此控制了结构成本也就基本控制了整个建造成本。

二、项目成本控制阶段采用限额设计的具体方法及应用实例分析（1）住宅及商业地产采用限额设计的优劣：住宅地产，设计方案只是由开发商和设计院进行沟通即可确定，甚至于可以直接按照开发商的想法来进行规划设计。

而商业地产需考虑主力店的设计要求，甚至于还要兼顾小业主的规划要求，这也是商业地产强控的一个关键点，如果处理不善，会影响后期的开业节点、项目品质等等，出现“一招不慎，满盘皆输”的情况；（2）成本控制阶段采用限额设计的具体办法：成本控制应严格按照已批准的可研报告或项目实施方案所确定的建设规模，建设内容和投资总额组织限额设计。