某传媒公司薪酬方案

传媒公司薪酬方案公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]XXXX文件人资发〔2017〕01号河北聚势传媒有限公司工资标准制定管理办法及薪酬方案第一章总则一、目的：为了迎合公司的发展要求，满足发展阶段人员需求，继而激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司各岗位价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，结合本地整体同行业的薪酬水平特制定本方案。

二、适用范围：适用河北聚势传媒有限公司所有正式员工。

三、制定原则：公司薪酬管理基本原则：公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心；经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

第二章岗位类别划分及薪种类别根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：一、职能类：指对公司经营等日常工作中起服务及辅助性岗位，通常包括职能部门中管理系统的普通岗位，如：人资行政部、财务部、工程部等。

二、管理类：指在公司经营管理工作中承担一定管理责任的管理岗位。

如：营销总监等。

三、销售类：指公司业务销售工作中承担主要职责的岗位。

如：销售经理、销售代表等。

三、技术类：指公司平面设计、活动策划、计算机网络维护或信息维护等相关业务领域，利用一定专业技术开展工作的岗位。

如：平面设计师、活动策划等。

四、薪种类别及解释1、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括基本工资、岗位工资与补贴性工资三类，其中基本工资是指岗位基本工资；岗位工资是根据岗位不同职责，以及在公司发挥作用不同而制定；补贴性工资包括加班工资、工龄工资及伙食补助、话费补助等；浮动工资包括业绩提成、绩效考核工资及年度奖金等。

传媒公司薪酬管理制度目录一、制度概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.传媒公司薪酬管理制度背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22.薪酬管理制度在公司管理中的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23.本制度的制定目的及依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4二、薪酬管理目的与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51.薪酬管理的目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.薪酬管理的原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63.薪酬策略与公司发展战略的关联．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8三、组织架构与职责分工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91.公司组织架构概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102.各部门在薪酬管理中的职责与分工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.薪酬管理团队的组成及职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13四、薪酬体系建立与管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．141.薪酬体系的建立过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．152.薪酬管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．163.薪酬体系与绩效考核的关联．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18五、薪酬构成与标准设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．191.薪酬的构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．202.基本工资设定标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．213.奖金、津贴及福利的设定标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．224.薪酬标准设定的依据及调整机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23六、薪酬调整与激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．241.薪酬调整的原则与周期．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．252.薪酬调整的程序与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．263.激励机制的建立与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．274.员工晋升与薪酬调整的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29七、薪酬发放与账务处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30一、制度概述传媒公司薪酬管理制度是公司为了实现人力资源的有效配置，激发员工工作潜能，提高整体运营效率而制定的一系列薪酬管理政策和措施。

薪酬福利制度第一章总则1.目的为建立适合公司成长与发展的薪酬体系，构建有效的价值分配机制和激励机制，实现薪酬福利科学化、规范化管理，促进公司可持续发展，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于上海开圣影视文化传媒有限公司及其子公司。

3.基本原则3.1.本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重内外部的公平。

做到薪酬与岗位价值相匹配；奖金与工作绩效相匹配；奖金总额与公司业绩相匹配。

3.2.薪酬与经营效益相挂钩，不断改进薪酬结构，发挥薪酬在吸引人才、培育人才和开发人才方面的作用。

3.3.效率优先，兼顾公平，确保内部员工队伍稳定。

3.4.本制度中所涉及的薪资除有特殊约定的，均为税前薪资。

第二章薪酬方案1．薪酬结构1.1.薪酬结构=基本薪资+岗位津贴+绩效奖金+通讯/交通补贴+各项福利+项目提成+企业效益奖励；⑴基本薪资、岗位津贴：参照当地职工平均生活水平、生活费用价格指数及员工所在岗位的权责、能力、经验等因素确定。

⑵绩效奖金：依据员工每月工作目标/任务所完成的结果及效率，由中心负责人/部门负责人给予绩效考核评分确定。

⑶通讯/交通补贴：根据不同岗位有相应比例的通讯费用和交通费用的补贴。

⑷各项福利：根据公司实际情况,逐步建立健全员工各项福利，以提高员工满意度。

⑸项目提成：根据完成每项目的税后利润按照一定比例进行再分配至团队提成，再从中按工作量大小比例分配至个人。

⑹企业效益奖励：是公司每年根据当年经营状况按税后利润的一定比例提取，根据员工绩效考核分数对应发放（详见绩效管理制度）。

1.2.基本薪资、职务津贴、绩效奖金、交通补贴、通讯补贴的比例分配根据岗位性质，各类人员比例如下表：第三章薪酬支付与发放1.付薪周期1.1.工资发放实行先做后付制度。

公司发薪日为每月28日，薪资（除绩效奖金）结算周期为上月21日至当月20日。

除另有规定外，应扣除薪酬个人所得税、保险费以及其他应扣款项。

因绩效考核存在一定周期，所以绩效奖金结算周期为上两个月的21日至上月20日。

传媒公司薪酬管理制度范文
一、总则
本公司薪酬管理制度以提高员工满意度和工作积极性为目标，确保公司内部薪酬分配的公
平性、合理性，同时与市场保持竞争力，吸引优秀人才加盟。

二、薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和特殊奖励四个部分。

基本工资根据
员工的岗位、资历和市场行情确定；绩效奖金依据员工的工作表现和对公司贡献进行评定；福利待遇包括五险一金、带薪休假等；特殊奖励针对对公司有重大贡献或完成重大项目的
员工。

三、薪酬调整
公司将根据年度经营状况、市场薪酬水平变化以及员工个人表现，对薪酬进行调整。

薪酬
调整原则上每年进行一次，具体时间和幅度由人力资源部提出建议，报公司管理层审批。

四、绩效考核
绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学、公正的绩效考核体系。

考核内容
包括工作业绩、工作态度、团队合作等多个维度。

考核结果将直接影响员工的绩效奖金发放。

五、透明度和沟通
为了确保薪酬管理的透明度，公司将定期向员工公布薪酬政策、绩效考核标准以及薪酬调
整情况。

同时，鼓励员工就薪酬问题与直接上级或人力资源部门进行沟通，以解决疑问和
不公现象。

六、法律遵从性
公司薪酬管理制度必须遵守国家有关法律法规的规定，确保所有薪酬活动的合法性。

对于
任何违反法律规定的行为，公司将采取必要措施予以纠正，并承担相应的法律责任。

七、附则
本薪酬管理制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。

如有与本制度冲突的
其他规定，以本制度为准。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，激发员工积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与公司经济效益、行业水平及员工个人贡献相匹配。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和补贴四部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为员工工资的固定部分。

2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、工作成果及公司经营状况确定，体现员工贡献和公司效益。

2. 绩效工资每月发放，占比不超过基本工资的30%。

第七条津贴和补贴：1. 津贴包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴、交通补贴等，根据岗位性质和实际需要确定。

2. 补贴包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。

第三章薪酬发放第八条公司薪酬按月发放，每月10日前发放上月工资。

第九条公司根据国家规定及地方政策，依法缴纳社会保险和住房公积金。

第十条员工因故未按时领取工资的，公司应给予说明，并按国家规定支付工资。

第四章薪酬调整第十一条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况及员工个人表现，定期或不定期调整薪酬。

第十二条薪酬调整应遵循以下原则：1. 保持薪酬水平与公司经济效益、行业水平及员工个人贡献相匹配。

2. 调整幅度应合理，确保员工收入水平逐步提高。

第五章薪酬保密第十三条公司薪酬实行保密制度，员工薪酬不得对外泄露。

第十四条公司应建立薪酬保密档案，对员工薪酬信息进行严格管理。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

通过本制度的实施，旨在建立一套科学、合理、公平、透明的薪酬管理体系，激发员工积极性，提高员工满意度，促进公司持续健康发展。

一、方案背景随着信息时代的到来，传媒行业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色。

为激发销售团队的工作积极性，提高公司销售业绩，特制定本销售工资方案。

二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 建立公平、公正的薪酬体系；3. 吸引和保留优秀人才；4. 提升公司市场竞争力。

三、方案内容1. 基本工资销售人员的月基本工资分为四个等级，根据岗位级别和公司规定进行调整：（1）初级销售员：3000元/月；（2）中级销售员：4000元/月；（3）高级销售员：5000元/月；（4）销售经理：6000元/月。

2. 提成制度销售人员的月提成按照以下比例计算：（1）初级销售员：销售额的3%；（2）中级销售员：销售额的5%；（3）高级销售员：销售额的7%；（4）销售经理：销售额的10%。

提成金额的最低限额为100元，最高限额为无上限。

3. 奖金制度（1）季度奖金：根据季度销售业绩，对表现优秀的销售人员给予一定比例的奖金，奖金比例最高可达销售总额的1%。

（2）年终奖金：根据年度销售业绩，对表现优秀的销售人员给予一定比例的奖金，奖金比例最高可达销售总额的3%。

4. 绩效考核（1）考核周期：每月、每季度、每年；（2）考核内容：销售额、客户满意度、市场拓展、团队协作等；（3）考核标准：根据公司销售目标及岗位要求设定；（4）考核结果：根据考核结果，对表现优秀的销售人员给予奖励，对表现不佳的进行培训和调整。

四、方案实施1. 公司人力资源部负责制定销售工资方案，报公司领导审批；2. 各部门负责人负责传达方案内容，并组织销售人员学习；3. 销售人员按照方案要求，积极完成销售任务；4. 人力资源部定期对销售人员进行考核，并根据考核结果调整薪酬。

五、方案调整1. 根据市场行情、公司业务发展及员工需求，适时调整销售工资方案；2. 调整方案需经公司领导审批，并通知相关人员。

本方案旨在激励销售团队，提高公司销售业绩，为公司发展贡献力量。

传媒公司职位工资标准
传媒公司的职位和工资标准因公司规模、地域、职位级别等因素而有所不同。

以下是一些常见的传媒公司职位和大致的工资标准，供您参考：
1. 实习生：实习生通常是传媒公司职位中最低的一层，工资标准也比较低。

一般来说，实习生的工资在每月2000\~4000元之间，具体取决于公司规
模和实习期限。

2. 助理编辑/记者：助理编辑/记者的工资标准也较低，一般在每月
3000\~6000元之间。

3. 编辑/记者：编辑/记者的工资标准一般在每月5000\~10000元之间，具体取决于工作经验和能力。

4. 高级编辑/记者：高级编辑/记者的工资标准一般在每月8000\~15000元之间，具体取决于工作经验和能力。

5. 部门经理：部门经理的工资标准一般在每月10000\~20000元之间，具
体取决于工作经验和能力。

6. 高级部门经理：高级部门经理的工资标准一般在每月15000\~30000元
之间，具体取决于工作经验和能力。

7. 总监：总监的工资标准一般在每月20000\~50000元之间，具体取决于
工作经验和能力。

以上工资标准仅供参考，具体的工资标准应根据个人能力和公司情况而定。

同时，也要注意这些职位的薪酬可能会因为地域、公司规模、行业等因素有所不同。

文化传媒行业薪酬方案一、引言本文是针对文化传媒行业制定的薪酬方案，旨在为行业内从业人员提供公平、合理和有竞争力的薪资待遇。

薪酬方案的制定将参考行业内其他企业的经验和市场上的薪资水平，旨在提高员工的满意度和工作积极性，促进行业的稳定和发展。

二、薪酬结构本薪酬方案将采用综合性的薪酬结构，包括基本工资、奖金、福利和福利待遇等。

2.1 基本工资基本工资作为员工的基本收入，将根据员工的工作年限、岗位等级和市场薪资水平等因素确定。

基本工资将确保员工的基本生活需求，同时反映员工的工作价值。

2.2 奖金为激励员工的出色表现和突出贡献，公司将设立奖金制度。

奖金将根据员工的绩效评估、团队成果和个人贡献等因素进行评定，以确保奖金的公正性和公平性。

2.3 福利公司将提供完善的福利制度，包括但不限于五险一金、带薪休假、年度体检、培训发展等。

福利制度将满足员工的基本需求，提高员工的福利待遇和生活质量。

2.4 福利待遇为了吸引和留住优秀的员工，公司将提供额外的福利待遇，如弹性工作制度、员工关怀计划、健身俱乐部会员等。

福利待遇将提供良好的工作环境和个人发展机会，使员工能够充分发挥自己的才能和潜力。

三、薪酬调整机制为了适应不同阶段的员工生命周期和市场薪资的波动，公司将建立薪酬调整机制。

此机制将定期对员工的薪酬进行评估和调整，以确保员工的薪酬与市场薪资保持一致性，并根据绩效、岗位等级和市场需求的变化进行相应的调整。

四、员工参与与沟通为了保障薪酬方案的公正性和透明度，公司将建立员工参与与沟通的机制。

公司将定期与员工交流，并接受员工对薪酬方案的意见和建议。

员工可以通过员工代表、意见箱、在线调查等方式参与薪酬方案的制定和调整过程。

五、薪酬方案的实施与监测公司将积极推进薪酬方案的实施，并建立相应的监测机制。

公司将定期评估薪酬方案的有效性和实施情况，根据评估结果进行必要的调整和改进，以确保薪酬方案的有效性和适应性。

六、结论本薪酬方案将为文化传媒行业的从业人员提供公正、合理和有竞争力的薪资待遇，提高员工的满意度和工作积极性。

徐州xx文化传媒有限公司薪酬管理办法（草案）xx第一章纲领一、薪酬原则：以奋斗者为本，以长期奉献能力定薪酬，以短期贡献定奖励二、管理目标：使客户满意确保生存基础，使员工满意是持续发展的动力，使股东满意达到投资目的，形成以团队奋斗、协同奋斗的工作薪酬方案。

第二章人才理念尽心和尽力是两码事，一个人尽心工作和尽力去工作有着天壤之别，我们要的是尽心的团队。

在薪酬设计上，我们会把尽心和尽力区分开区别对待，让为团队做贡献的奋斗者得到更好的薪酬。

第三章岗位说明徐州xx文化传媒有限公司实行全职、兼职、外援三种用人模式，其中除摄影（像）师以外，其余原则上使用全职人员。

一、专职岗位：●全日制在xx工作，享受xx所有的福利政策；●可以主导公司统一确定的投资项目，公司按照比例给予部分期权；●享受一年一次的委外培训；●享受公司各项福利待遇；●参与公司战略规划方案；●遵守工作室管理制度、职级发展规划。

二兼职岗位：●无基本工资，按照自报价结合工作室定价设计计算拍摄费用；●可以参与公司统一确定的投资项目，公司按照比例给予部分期权；●统一接单，按照市场来源，优先选择业务摄影师拍摄；●享受兼职人员各项福利待遇；●工作室配备桌椅电脑●按照工作室制度上下班，如遇特殊情况不能上班的，及时通知部门负责人即可；●不能从事与工作室业务相冲突的业务拍摄；不能以工作室的名义参与任何自有拍摄的业务；三外援岗位：●外援按照自身业务能力提出自报价，后统一汇总后由公司按照报价优先级进行选择和业务分配；●形象上（个人微信、微博）不能使用工作室名义的称号第四章岗位设置第五章薪酬设计——全职摄影师/摄像师一工资构成月度工资=基本工资+（绩效工资基数X拍摄/后期场次）+年终奖+项目奖励+贡献奖励注：项目奖励及贡献奖励详述与后二主营业务（婚礼跟拍）薪酬设计——摄影师/摄像师摄影师摄像师分级按照档、级进行设计绩效基数，公司每个成员均在自己的档位里面进行设计：表1 摄像师职级设计表（婚礼）职级说明：C档（共4级）：能够独立操作辅助机位，熟练掌握设备，熟悉婚礼流程；B档（共4级）：能够独立带队拍摄，掌握婚礼流程，不低于50场婚礼拍摄经验；A档（共4级）：掌握婚礼节奏，拥有自己拍摄风格及后期风格，获得市场认可，在行业圈里面有一定知名度和美誉度，不低于80场婚礼拍摄经验；职级说明：C档（共2级）：能够独立操作辅助机位，熟练掌握设备，熟悉婚礼流程；B档（3级）：能够独立带队拍摄，掌握婚礼流程，不低于50场婚礼拍摄经验；A档（4级）：掌握婚礼节奏，拥有自己拍摄风格及后期风格，获得市场认可，在行业圈里面有一定知名度和美誉度，不低于80场婚礼拍摄经验；3、全职档、级的升降（1）升降级方案1）升级的方法可以由以下三种形式：●摄影（像）师自身提请级别鉴定●技术总监提请级别鉴定●年度团队档位、级别鉴定原则上可以跨级别提出申请，但不能跨档提出申请；升级申请不限时间，但每年不超过两次；2）出现以下情况即时执行降级处理：●一年内累计出现二次拍摄失误；●发生一次违反摄影师守则的情况；●年度档位级别鉴定中未及格的；（2）升降档方案升档由年度团队档位、级别鉴定统一进行，执行降级处理的不参与升档评定；1）出现以下情况即时执行降档处理（如已处于临界档位，则跨档直降两级）：降档后一年内不能参加级别评定；●出现一次重大拍摄事故；●不服从拍摄领队管理的；●与客户发生争吵，对品牌造成不良影响的；●年度档位级别鉴定中未及格的三非主营业务（商拍）薪酬设计——摄影师/摄像师非主营业务拍摄指除了主营业务（婚礼）以外的所有拍摄服务，项目拍摄因为市场需求不同，价格不同，故根据技术总监判断技术需求，根据摄影师能力优先选择拍摄。

传媒公司工资发放制度范本一、总则1. 为规范本公司工资发放管理工作，保障员工的合法权益，根据国家有关劳动法律法规、政策规定和公司经营理念，特制定本制度。

2. 本制度适用于本公司全体正式员工。

试用员工、临时员工和兼职员工的工资发放，参照本制度执行。

3. 本公司工资发放工作应遵循公平、合理、透明的原则，确保员工能够及时、准确、安全地领取工资。

二、工资结构1. 员工工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分组成。

2. 基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的，是员工工资的主要部分。

3. 绩效工资是根据员工的工作绩效、公司业绩和部门业绩等因素确定的，体现员工的工作贡献和公司、部门业绩的关联性。

4. 津贴补贴包括岗位津贴、通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。

5. 奖金是根据员工个人、团队或公司的业绩完成情况、创新成果等因素给予的奖励。

三、工资计算方法1. 员工应发工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 津贴补贴 + 奖金。

2. 员工实发工资 = 员工应发工资 - 个人所得税 - 社会保险费 - 公积金 - 其他扣款。

四、工资发放程序1. 每月工资核算完成后，由人力资源部门将工资发放明细表提交给财务部门。

2. 财务部门按照工资发放明细表，扣除员工应缴纳的个人所得税、社会保险费、公积金等，计算出员工实发工资。

3. 人力资源部门负责将工资发放通知发放给员工，并协助员工解决工资发放过程中出现的问题。

4. 工资发放日为每月固定日期，如遇节假日或特殊情况，提前通知员工调整发放时间。

五、特殊情况处理1. 员工离职、辞职或被解雇的，按照离职协议和相关法律法规规定，结清工资、奖金等。

2. 员工请假、缺勤的，按照公司规定扣除相应工资。

3. 员工因工作失误、违规违纪等原因被扣款的，按照公司规定执行。

六、监督与检查1. 公司人力资源部门负责监督工资发放工作的执行，确保工资发放的公平、合理、透明。

传媒公司运营薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为建立和完善公司薪酬管理制度，激励员工积极性和创造性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有编制内员工。

第三条薪酬支付原则（一）公平原则：确保员工薪酬与市场水平相当，体现员工的价值和贡献。

（二）激励原则：通过薪酬激励，激发员工积极性和创造性，提高工作效率。

（三）绩效原则：员工薪酬应与其工作绩效相挂钩，绩效优秀者给予较高薪酬。

（四）竞争原则：确保公司薪酬具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。

第二章薪酬结构第一条基本薪酬基本薪酬是根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素确定的，是员工日常工作的基本报酬。

第二条绩效薪酬绩效薪酬是根据员工年度绩效考核结果确定的，包括月度奖金、年终奖金等。

第三条福利及补助福利及补助包括五险一金、带薪年假、节日福利、交通补助、通讯补助等。

第四条其他薪酬其他薪酬包括特殊贡献奖、项目奖金、股权激励等。

第三章薪酬等级与晋升第一条薪酬等级公司薪酬分为多个等级，分别为：高级管理层、中级管理层、基层管理和初级管理。

第二条晋升员工晋升根据个人能力、工作表现和公司发展需要进行，晋升成功后，相应调整薪酬等级。

第四章薪酬调整第一条定期调整公司根据市场薪酬水平、物价变动等因素，定期对薪酬进行调整。

第二条特殊调整员工因特殊原因导致薪酬需要调整的，由公司领导层根据实际情况进行审批。

第五章薪酬支付与管理第一条薪酬支付公司每月按时支付员工薪酬，支付方式为银行转账。

第二条薪酬管理公司人力资源部门负责薪酬管理，确保薪酬制度的贯彻执行。

第六章附则第一条解释权本制度的解释权归公司所有。

第二条生效时间本制度自颁布之日起生效。

第三条修订公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自颁布之日起生效。

通过以上六章的内容，我们可以看到，这是一份较为完整的传媒公司运营薪酬制度模板。

在实际操作中，公司可根据自身情况进行调整和补充。

传媒公司事业部薪酬绩效管理办法一、背景为了激励公司事业部员工的积极性和创造性，提高整个事业部的绩效和效益，传媒公司制定了本薪酬绩效管理办法。

二、薪酬管理流程薪酬管理是一个复杂的系统工程，需要各部门共同协作。

公司事业部的薪酬管理流程如下：1、目标制定公司事业部先制定年度业绩目标，然后根据业绩目标制定事业部员工工作目标和绩效指标。

2、开展考核在年度考核中，事业部通过评价员工的工作质量、工作效率、创新思维、团队合作等因素来评价员工的绩效。

3、绩效评价根据评定绩效排名，公司事业部给予员工相应的薪资激励。

同时，公司事业部吸纳员工反馈，对评价标准、评价方法不断进行调整完善。

三、绩效工资计算方法公司事业部的绩效工资计算方法分为两个部分：基础薪水和绩效奖金。

1、基础薪水基础薪水是员工在事业部工作期间的固定薪酬，包括岗位工资、津贴、福利等，按照岗位与工作经验等因素确定。

在员工的合同中列明。

2、绩效奖金绩效奖金是同工同酬的基础上，根据员工在年度考核中的表现给予额外的奖励，具体数额按照公司制度与员工基础薪水相对应，以点数计算，单点金额为2000元。

3、薪酬调整公司事业部将根据员工的绩效评定、行业薪酬趋势等因素确定员工的薪酬水平。

如果员工的绩效评价全年为优良，将获得相应的调薪机会。

四、绩效考核公司事业部的绩效考核分为以下几个环节：1、目标设定公司事业部在每年的年度高层会议上确定本年度经营目标，在此基础上制定本部门的工作目标和岗位目标。

2、月度考核公司事业部根据员工岗位和工作性质制定不同的考核标准，实行日常考核、月度考核和季度考核制度；3、专项考核公司事业部下设不同的工作组，每个工作组在每个季度末需按照工作计划、效益情况、部门内部协调等方面进行专项考核。

4、年度考核公司事业部在每年底分别对各个工作组进行全面绩效考核，根据考核结果及员工反馈结果综合评定员工的年度绩效。

五、绩效考核指标公司事业部绩效考核指标主要包括以下几项：1、任务完成率任务完成率是员工按时按量完成的任务占总任务量的比例。

薪酬管理制度第一章总则第一条、为维护员工的合法权益，加强劳动工资管理，规范企业工资支付行为。

根据《中华人民共和国劳动法》及《北京市支付工资暂行规定》，结合公司的具体情况，制订本《规定》。

第二条、本《规定》适用于公司范围内与企业签订劳动合同，建立劳动关系的职工。

第二章工资制度第一条、工资薪酬结构由以下部分构成：（一）基本工资（见附表一）（二）辅助工资1、奖金（见附录一）2、加班工资3、福利：包括社会福利和企业福利第二条、薪酬分配制度及标准。

（一）年薪制总监级以上人员。

（二）岗薪制企业所有员工，按其技能水平和工作岗位确定其薪酬水平（见附表一）。

第三条、最低薪酬公司最低薪酬保证不低于北京市规定的最低工资标准。

第三章薪酬支付（一）支付时间1、薪资计算时间为当月1日至31日，按月支付工资。

2、当月工资应在次月10日前发放，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。

3、公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。

（二）支付形式：1、采取银行转帐的形式。

2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。

（三）支付责任：1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。

2、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向财务部提出书面申请，经财务部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。

（三）代扣款项：1、保险、公积金及个人工资所得税；2、员工病、事假等应扣工资；3、员工向公司借款未还款项。

4、违规罚款、损坏赔偿。

5、其他应扣款项。

（五）薪资计算：1、应付薪资= 工作日数* 本月工资/ 20.92。

(病假、事假等按下面第2点计算)2、病假待遇：病假日数×全额工资的40% / 20.92。

如病假超过7天（包括在医疗期内），公司将按照北京市最低工资标准支付超出7天部分工资。

事假待遇：事假日数×全额工资/ 20.92。

（六）试用期员工工资按其工资的80%发放。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第三条公司薪酬管理遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利等构成。

第五条基本工资：（一）基本工资根据岗位性质、工作年限、学历等因素确定；（二）基本工资不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体绩效确定；（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。

第七条津贴补贴：（一）津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；（二）津贴补贴根据员工岗位和实际情况确定。

第八条奖金：（一）奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等；（二）奖金根据员工工作表现、项目成果和公司业绩确定。

第九条福利：（一）福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等；（二）福利按照国家法律法规和公司规定执行。

第三章薪酬支付与调整第十条薪酬支付：（一）薪酬按月支付，每月底前发放；（二）遇国家法定节假日或特殊情况，薪酬支付时间可相应调整。

第十一条薪酬调整：（一）薪酬调整根据员工岗位变动、工作表现、公司业绩等因素进行；（二）薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第四章薪酬保密与监督第十二条薪酬保密：（一）公司对员工薪酬实行保密制度；（二）员工不得泄露或传播他人薪酬信息。

第十三条薪酬监督：（一）公司设立薪酬管理监督机构，负责监督薪酬制度的执行；（二）员工有权对薪酬制度提出意见和建议。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。

传媒公司工资核算方案传媒公司工资核算方案一、背景介绍传媒公司作为一家专业从事传媒服务的企业，员工的工资核算是公司运营的重要组成部分。

为了保障员工权益，提高工作积极性和效率，本文制定了适合传媒公司的工资核算方案。

二、工资核算要点1. 薪酬制度设计传媒公司的员工通常包括编辑、摄影师、记者、视觉设计师等不同职位。

为了公平公正地核算员工工资，需要根据不同职位的工作内容和责任来制定薪酬制度。

2. 基本工资基本工资是员工工资的基础部分，根据职位和工作经验确定基本工资水平。

公司可以根据市场薪酬调研来确定相应职位的基本工资水平，也可以结合公司的财务状况和绩效考核结果进行调整。

3. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和完成的任务来核算的一部分工资。

公司可以根据员工的业绩达成情况来给予相应的绩效奖金，激励员工积极主动地完成工作，并提高工作效率和质量。

4. 职务津贴根据员工的职务和责任，公司可以给予相应的职务津贴。

职务津贴旨在鼓励员工承担更多的工作责任和挑战，提高员工的职业价值和发展空间。

5. 加班补助传媒行业工作强度较大，员工经常需要加班完成任务。

公司制定加班补助制度，加班时间超过正常工作时间的部分按照一定比例发放加班补助，保障员工权益。

三、工资核算流程1. 员工信息登记公司在员工加入时，需要对员工进行信息登记，包括个人基本信息、银行账户信息等。

2. 工资核算公司根据员工的工作时长、工资水平等进行工资核算。

工资核算应该准确无误，确保工资的及时发放。

3. 工资发放公司可以选择每月固定日期发放工资，也可以根据员工的需求和财务状况进行调整。

工资发放应及时到账，同时发放工资单和相应的纳税单据。

四、工资计算方法1. 基本工资计算基本工资可以根据员工的职位和工作经验来确定，同时可以结合市场薪酬调研和绩效考核结果进行调整。

2. 绩效奖金计算绩效奖金可以根据员工的工作表现和完成的任务来确定，公司可以通过设立绩效评测指标和考核体系来客观公正地核算绩效奖金。

传媒公司薪酬制度
传媒公司的薪酬制度通常由以下几个方面组成：
1. 基本工资：根据员工的职务、工作经验以及职级等级确定的固定工资，作为员工的基本收入。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和达成的业绩目标给予的额外奖金，通常以年度或季度为周期进行评估和发放。

3. 岗位津贴：根据员工的特殊岗位职责或从事特殊工作的需要给予的额外津贴，在薪酬总额中起到补充和激励的作用。

4. 提成和分红：对于销售、广告等业务岗位的员工，可以根据其个人销售业绩或公司利润进行相应的提成或分红，以激励其更好地完成业绩目标。

5. 福利待遇：包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会福利，以及公司提供的员工福利，如住房补贴、交通津贴、健康体检等。

6. 股权激励：对于高层管理人员或关键岗位员工，公司可能会设立股权激励计划，通过赠送或购买公司股票的方式，让员工成为公司的股东，与公司的经营业绩紧密挂钩。

7. 职业发展及培训：公司可提供员工的职业发展计划和培训机会，通过提升员工的专业技能和知识水平，提高其在公司内部的竞争力和薪酬水平。

需要注意的是，不同的传媒公司可能会根据自身的实际情况和行业特点，对薪酬制度进行个性化的设计和调整，因此具体的薪酬制度可能会有所不同。

媒体传媒行业运营薪酬设计方案媒体传媒行业在当今信息化和数字化时代，扮演了非常重要的角色。

传媒行业的运营人员是推动企业发展和市场竞争力的重要力量，因此他们的薪酬设计方案尤为重要。

下面将介绍一个适用于媒体传媒行业运营人员的薪酬设计方案。

一、薪酬结构设计：1.基本薪资：根据运营人员的工作经验、岗位等级和组织的薪酬结构，确定基本薪资水平。

2.绩效奖金：设置与企业绩效目标相对应的个人和团队绩效指标，并通过评估和考核，将绩效奖金与个人和团队的表现相挂钩。

3.公司股权激励：考虑到运营人员对企业长期发展的贡献，可以设立公司股权激励计划，使运营人员成为公司的股东，从而激励他们更加积极地参与到企业的运营中。

二、薪酬激励机制设计：1.灵活多样的工资调整机制：设立年度薪酬评估和调整机制，根据个人职务、工作质量、工作效率等因素，对运营人员的工资进行相应增加或减少。

2.基于能力的晋升机制：建立运营岗位的晋升通道，根据运营人员的能力和表现，进行晋升，并相应提高薪资水平。

3.薪酬差异化管理机制：根据不同岗位和不同绩效水平，设立相应的薪酬管理机制，从而调动运营人员的积极性和创造力。

三、福利待遇设计：1.全面的社会保险和福利制度：为运营人员提供完备的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金等。

2.弹性工作制度：提供具有灵活性的工作时间和工作地点，让运营人员更好地平衡工作与生活。

四、培训和发展机制设计：1.培训计划和预算：制定运营人员的培训计划和预算，提供专业知识和技能培训，帮助他们不断提升自己的能力和竞争力。

2.领导力发展计划：建立运营人员的领导力发展计划，培养和发展潜在的领导者，提供晋升和发展的机会。

综上所述，媒体传媒行业运营薪酬设计方案应当综合考虑基本薪资、绩效奖金、公司股权激励以及福利待遇等方面，同时建立灵活多样的工资调整机制和薪酬差异化管理机制。

此外，还应注重培训和发展机制，提供专业知识和领导力发展的机会，以激励和留住优秀的运营人才，推动企业的持续发展。