工业工程面试题目

第1篇一、个人素质与职业素养1. 请简要介绍您的个人经历，包括教育背景、工作经历以及个人兴趣爱好。

2. 您认为作为一名工业厂房工程师，应该具备哪些素质？3. 在团队合作中，您认为自己的角色和职责是什么？4. 请谈谈您在以往工作中遇到的困难，以及您是如何解决这些困难的？5. 您如何看待加班？在加班情况下，您如何保持工作效率？6. 请描述一次您在团队中发挥领导作用的经历，包括您的角色、团队目标以及最终成果。

7. 您如何看待工作与生活的平衡？请谈谈您在平衡工作与生活方面的经验。

8. 请谈谈您对工业厂房行业的认识，以及您为什么选择这个行业？二、专业知识与技能1. 请简要介绍工业厂房的设计流程，包括前期调研、方案设计、施工图设计等阶段。

2. 工业厂房的荷载主要包括哪些？请分别说明其计算方法。

3. 请谈谈您对工业厂房抗震设计的理解，以及抗震设计的要点。

4. 工业厂房的防火设计有哪些要求？请列举常见的防火措施。

5. 请介绍工业厂房的通风、采光、防潮、保温等设计要点。

6. 工业厂房的电气设计主要包括哪些内容？请分别说明其设计原则。

7. 请谈谈您对工业厂房设备选型的理解，以及设备选型的依据。

8. 请介绍工业厂房施工过程中常见的质量问题，以及相应的解决方法。

9. 请谈谈您对工业厂房节能设计的认识，以及节能设计的措施。

10. 请谈谈您对工业厂房智能化设计的理解，以及智能化设计的发展趋势。

三、实际操作与案例分析1. 请描述一次您参与的工业厂房设计项目，包括项目背景、设计目标、设计方案及实施过程。

2. 请谈谈您在工业厂房设计过程中遇到的技术难题，以及您是如何解决的。

3. 请分析一个工业厂房设计案例，包括其设计亮点、存在的问题及改进措施。

4. 请谈谈您在工业厂房施工过程中遇到的质量问题，以及您是如何处理的。

5. 请谈谈您在工业厂房运营过程中遇到的问题，以及您是如何解决的。

6. 请谈谈您对工业厂房安全管理的设计和实施，以及安全管理的要点。

1.自我介绍：您好，今天能够在这里与您交谈，有机会向您请教和学习，我感到非常的高兴。

希望通过谈话您对我有一个全面的认识。

我今年24岁。

土家族，家住湖北省巴东县。

我平时喜欢看书和打球等。

我的性格比较开朗，随和。

和亲人朋友能够和睦相处，并且对生活充满了信心。

在武汉科技大学求学的四年，我在老师的教育和社会实践中逐渐成长，使现在的自己有能力融入这个社会。

成为一名IE工程师，并且能够在这个行业做出成就是我的一个理想。

如果我有机会被录用的话，我想，我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值。

同时，我认为我有能力也有信心做好这份工作。

希望能够得到您的认可，给我这个机会！1.请介绍一下你自己。

这是外企常问的问题。

一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理外企才会相信。

外企很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。

外企喜欢有礼貌的求职者。

   2.在学校你最不喜欢的课程是什么？为什么？这个问题外企不希望求职者直接回答“数学”、“体育”之类的具体课程，如果直接回答还说明了理由，不仅代表求职者对这个学科不感兴趣，可能还代表将来也会对要完成的某些工作没有兴趣。

这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到：我可能对个别科目不是特别感兴趣，但是正因为这样，我会花更多的时间去学习这门课程，通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣，对于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真，所以各门课的成绩较为平衡。

通过这样的问题，外企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者。

3.说说你最大的优缺点？这个问题外企问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，外企肯定不会录用你。

IE工程师面试题及答案1.你能简要介绍一下工业工程的核心概念及其在生产中的作用吗？答：工业工程是一门综合性的工程学科，主要关注如何最优化资源，提高生产效率，降低成本，以及改善工作环境。

它涉及到工艺、设备、人员和信息的优化。

2.在你的工作经历中，能否分享一次你成功应用工业工程原理解决生产问题的案例？答：在上一份工作中，我利用时间和运动研究，优化了生产线的布局，提高了产量，并降低了生产成本。

通过重新设计工作站布局，我们实现了更高效的生产流程，最终提升了生产线的整体绩效。

3.请解释一下5S原则在工业工程中的应用，以及你在这方面的经验。

答：5S原则是一种用于工作场所组织的方法，包括整理、整顿、清扫、标准化和坚持。

在之前的项目中，我成功地引入了5S原则，通过优化工作空间，提高了生产效率，减少了浪费，使工作环境更加安全和整洁。

4.你在制定生产计划时的步骤是什么？可以分享一个具体的实例吗？答：制定生产计划时，首先要了解需求，然后考虑资源可用性，确定生产周期和交付时间。

在之前的项目中，我使用了基于数据分析的方法，优化了生产计划，确保了及时交付，同时最大程度地减少了库存成本。

5.如何应对生产线上的瓶颈问题？请提供一个你成功解决瓶颈问题的例子。

答：我曾在一家公司遇到生产线瓶颈，通过分析生产流程，重新分配资源和优化工艺，成功地解决了瓶颈问题，提高了整体生产效率。

这包括对工作站的重新布局，使用先进的设备以及培训员工以适应新的流程。

6.在工业工程中，如何评估和改进供应链的效率？答：我通常会使用供应链映射和价值流分析来识别潜在的瓶颈和浪费。

通过优化供应链中的关键环节，如物流、库存管理和交付流程，我成功地提高了供应链的整体效率，降低了运营成本。

7.如何利用数据分析和建模工具来改进生产过程？请分享一个案例。

答：在之前的项目中，我使用了数据分析和建模工具，对生产过程进行了深入分析。

通过收集和分析大量生产数据，我发现了一些潜在的效率问题，并通过调整参数和流程，取得了显著的生产效率提升。

重庆大学工业工程复试问题（面）第一篇：重庆大学工业工程复试问题(面)问题1、你所知道的先进管理技术2、生产实现企业中哪些企业运用了基础工业工程的方法，列举一例请说一下系统的概念，在今后的管理工作中如何运用系统工程的知识。

3、上了研究生或你喜欢的研究方向是什么？为什么？4、举例如何将运筹学的知识运用到企业生产实际中？5、一个制造汽车零部件的企业生产效率低下，濒临破产倒闭的边缘，作为一个工业工程专业的毕业时，你准备如何去管理？6、一个债台高筑，濒临破产的钢铁公司，推荐你为新任总经理，你的计划和打算是什么？7、请列举一个你认为管理较好的企业？简要说明为什么？8、简要说明电子商务的概念，运用范围9、列举一个生产实际例子，说明基础工业工程的应用情况，有何改进之处？10、你如何将所学的财务与成本管理运用到具体实际工作中11、你所了解的先进制造方法有哪些？列举一例说明12、你如何将人因工程的那些知识运用到汽车设计中？有何好处？13、你所了解的工业工程的研究方向有哪些？14、重大80周年校庆，回校同学多，请用你的专业知识如何有效解决他们的吃住行问题（说思路）15、流程优化有何好处？如何进行？16、说明流程优化的方法17、简要说明MRP、MRPII、ERP的区别和联系18、什么是定货生产？什么是存货生产？各举一例19、你对工业工程的认识，你本科学的哪些科目与工业工程有关系？ 20、运用工程经济学里面知识，如何提高资金回收率？专业综合面试：1、生产计划与控制，什么是计划、什么是组织、什么是控制？2、“5S”中的“S”分别指什么？并说一下自己对5S的认识。

3、若某汽车厂生产效率低下，濒临破产，作为工业工程工作者，你将从哪些方面来入手拯救企业？4、MRP与MRPⅡ、ERP的区别？5、何为流程重组？6、请解释“拉式”和“推式”生产。

7、谈谈世博会上系统工程的运用。

8、谈谈90年代初沿海玩具厂事件。

9、人因工程在汽车设计中的应用。

第1篇一、个人基本情况与职业规划1. 请简述您的个人基本情况，包括教育背景、工作经历等。

2. 您为什么选择工业分析专业？请谈谈您对工业分析专业的理解。

3. 您认为工业分析专业对您个人发展有哪些优势和挑战？4. 您的职业规划是什么？您希望在工业分析领域达到什么样的成就？5. 您如何平衡工作和个人生活？二、专业知识与技能1. 请简要介绍工业分析的基本概念和内容。

2. 工业分析的主要方法有哪些？请分别阐述其原理和应用场景。

3. 请列举几个常见的工业分析方法，并说明其优缺点。

4. 请简述工业分析在质量管理、生产管理、成本控制等方面的应用。

5. 请谈谈您对工业工程与工业分析之间关系的理解。

6. 请结合实际案例，分析工业分析在解决生产过程中存在的问题时的作用。

7. 请谈谈您对工业分析软件的了解，如Minitab、SPSS等，并说明其优缺点。

8. 请简要介绍工业分析在节能减排、可持续发展等方面的应用。

三、实际操作与案例分析1. 请简述您在工业分析项目中的实践经验，包括项目背景、实施过程和取得的成果。

2. 请结合实际案例，分析一个生产过程中的问题，并提出相应的解决方案。

3. 请谈谈您在工业分析项目中遇到的困难和挑战，以及您是如何克服的。

4. 请列举您熟悉的工业分析方法，并说明其在实际操作中的应用。

5. 请谈谈您对工业分析数据收集、处理和分析方法的了解。

6. 请结合实际案例，说明如何利用工业分析技术提高生产效率。

7. 请谈谈您对工业分析在智能制造、工业4.0等方面的应用前景的看法。

四、团队协作与沟通能力1. 请谈谈您在团队协作中的角色和作用。

2. 请简述您在跨部门沟通、协调方面的经验。

3. 请谈谈您如何处理团队中的冲突和矛盾。

4. 请谈谈您在项目管理中的经验，包括项目计划、进度控制、风险管理等。

5. 请谈谈您如何激励团队成员，提高团队凝聚力。

五、综合能力与素质1. 请谈谈您在解决复杂问题时所采用的方法和技巧。

2. 请谈谈您在应对突发事件时的应对策略。

工业工程面试常见问题1. 自我介绍当面试官问你自我介绍的时候，别紧张，这可是个展示自己的好机会！想象一下，面试就像是在朋友家聚会，你得把自己介绍给一群新朋友。

首先，简短地说说你的教育背景，比如你在哪儿上学，学的是什么专业。

接着，可以提到你的一些实习经历，讲讲你在实习期间做过的项目，遇到的挑战，以及你是怎么解决的。

记得加点幽默，比如说：“我当时做项目的时候，简直像在打怪升级，遇到的难题一个比一个难。

”最后，分享一下你的职业目标，告诉面试官你为什么选择工业工程这个领域，顺便表现出你对这个行业的热情，让人觉得你就是那个对这个工作充满热爱的理想人选！2. 为什么选择工业工程接下来，面试官可能会问你为什么选择工业工程。

哎呀，这可真是个好问题！可以从你的兴趣说起，提到你小时候对机器、流程的好奇，比如：“小时候我就喜欢拆装玩具，想看看它们的内部结构。

”再说说工业工程在优化流程和提高效率方面的魅力，这样不仅能解决实际问题，还能让生活更简单。

你可以举个例子，比如：“想想看，如果能把公司运作得更顺畅，员工们工作得更开心，那多好啊！”这样说，不仅表达了你的热情，还能让面试官看到你思维的深度。

3. 如何处理压力压力在工作中是常有的事，面试官常常会问你如何处理压力。

你可以轻松地说：“压力就像咖啡，适量可以提神，过量就容易炸。

”可以谈谈你在忙碌的项目中，如何保持冷静和高效。

举个例子，描述一个紧张的项目，比如：“我曾经在短时间内完成一个重要的报告，真是像在赶高铁，心跳得飞快！”然后，分享一些你用来管理压力的小窍门，比如运动、听音乐或是简单的深呼吸。

最后，强调你如何在压力中保持专注，确保每个细节都不出错，让面试官觉得你简直就是个抗压小能手！4. 项目管理经验面试中常常会提到项目管理的经验，你可以借此机会展示自己的能力。

想想你参与过的项目，简单回忆一下项目的目标、你的角色以及最后的成果。

比如：“在大学期间，我负责一个团队项目，目标是优化生产线，结果我们不仅提升了效率，还节省了成本，简直是意外之喜！”描述团队合作时遇到的挑战，以及你是如何协调大家的意见，让大家齐心协力。

IE工程师笔试试题答案姓名：联系电话：得分：一、填空题（每题2分，共16分）：1.工业工程(Industrial Engineering), 是对人员、物料、机器设备、信息、空间所组成的集成系统进行设计、改善和实施的学科。

2.工业工程鼻祖：泰勒提出时间研究、吉尔布雷斯提出动作研究。

3.JIT指准时化生产。

4.加工符号是◯、搬运符号是、质量检查符号是◇存放符号是▽。

5.动素分析法又叫沙布利克法。

6.动作经济原则通过对人的肢体使用、作业配置、机械工具三个方面设计,提高作业人员的生产效率,改善作业环境,使作业人员的人心舒适愉快。

7.ECRS”四大原則是取消、合并、重排、简化。

8.‘5S’管理中,5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

二、选择题（每题2分，共20分）：1.以下哪些是组成标准时间的宽放时间ABCD :A, 现场宽放; B, 作业宽放; C, 方便宽放; D, 疲劳宽放;2.以下哪些属于工厂布置改善的手法ABC ;A, P-Q分析法; B、物品流程分析法; C、改善对象物品的分析法 D、PST分析法;3.不必要的动作要减少是动作经济原则的B之一点;A、着眼点;B、基本思想;C、基本方法;D、基本动作;4.‘PTS’指的是D;A、动作经济分析法;B、标准动作标准法;C、基本动作时间分析法;D、预定动作时间标准法;5.生产作业时, A决定流水线的下线速度;A、流水节拍;B、标准时间;C、作业周期;D、作业周期;6.以下哪些现象可以判断流水线不平衡? AB ;A、连续堆机; B工位等待; C、不良品增加; D、工具损坏;7.工位作业员的操作依据是 BA、检验规范;B、作业指导书;C、作业流程图;D、检查表;8.下列哪句话是对的:_A____;A、不良品肯定是不合格品;B、不合格品肯定是不良品;C、合格品绝对是良品;D、良品绝对是合格品;9.在工序分析里不属于流动分析的是？DA、路径分析B、周转分析C、搬运分析D、流动数分析10.以下哪一个是为了通过作业努力来实现提高及维持效率的生产率管理方法？ AA、PACB、TPMC、VED、6σ三、判断题（每题2分，共16分）：1.工业工程就是效率工程。

IE工业工程被面试时都在聊哪些？
作为ie工业工程从业者，跳槽面试过程中，如何科学的准备面试资料，应对面试官的专业提问呢？本期和大家分享曾经接触到及作为面试官提问的问题，供大家参考。

第一类问题：
根据业务需求设计的问题，一般在岗位说明书中有所体现，如效率提升管理，产线建设，物流配送等，用来判断是否符合岗位基本能力需求。

求职者需要逐项解读岗位说明书，准备对应的案例和方法。

第二类问题：
精益生产系统推进能力，假想是本企业的精益负责人，如何系统推行精益生产，导入哪几个模块，每个模块之间业务逻辑关系，考验的是求职者的专业系统能力，需要准备某个企业完成的一套精益推行方法论，根据企业的行业属性，适当增加或减少模块。

比如大批量生产模式企业不需要谈多品种小批量。

第三类问题：
项目实践能力，推进能力，沟通能力的考评。

一般会问：你主导做过最难或最好的一个项目介绍说明。

面试官会通过五个为什么，刨根问底，遇到的难点，如何解决，量化的数据等。

求职者需要准备完整的案例，并且对每个细节背景详细准备，一旦答非所问，可能判断为非求职者做过的项目，失去机会。

第四类问题：
专业类设计问题，判断求职者的专业水平，应变能力，逻辑能力。

比如：当天设备OEE是80%，故障停机30分钟，计划8小时等信息，要求计算良品率？在如：一条产线平衡率75%，5个人作业，节拍20S，工作8小时，计件工资10元每件，节拍不变情况下，通过什么改善方法提高员工收入？提高到多少钱每天？将专业知识和企业的案例结合设计的极端问题。

需要面试者提前精通通用的算法，演练实践。

工业工程面试常见问题（定稿）第一篇：工业工程面试常见问题（定稿）工业工程面试基本知识一、工业工程：用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化以解决用低成本与高质量的实现矛盾问题。

二、IE八大应用范围：工程分析、价值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置、搬运设计三、工业工程八大目标：可获利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、适应性（Adaptability）、响应性（Responsiveness）、高质量（High Quality）、持续改进（ContinuousImprovement)、经济可承受行（Economic Affordability）。

四、工业工程八大意识：1、以人为中心意识2、问题改革意识3、全局意识4、简化意识5、成本效益意识6、快速响应意识7、持续改进意识8、创新意识。

五、工业工程七大手法：动改法、防错法、五五法、人机法、双手法、流程法、抽查法六、工业工程九大浪费：库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、缺陷浪费、缺货浪费、积压浪费、管理浪费七、标准工时=实测时间×评核系数×（1+宽放率）八、生产线平衡率=各工序时间总和/（最长工序时间*人数）（其中：最长工作时间（pitch time）=生产线循环周期（cycle time）简称：CT）九、NPI(New Product Introduction)新产品导入步骤：1.产品信息的收集（BOM，Gerber及客户品质要求）；2.Team work(新产品可行性评估);3.PM会议分配工作（各部门执行责任本职工作）;4.PE建立BOM表，工治具的申购，及编写作业流程，SOP作业文件；5.量产（问题反馈及跟踪改善）；6.正式投入生产.十、QC七大手法：一、关系图法，二、归类合并图法（KJ法），三、系统图法，四、矩阵图法，五、矩阵数据分析法，六、过程决定程序图（PDPC法），七、矢线图法。

工业工程面试基本知识­一、工业工程：用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化以解决用低成本与高质量的实现矛盾问题。

­­二、IE八大应用范围：工程分析、价值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置、搬运设计­­三、工业工程八大目标：可获利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、­­适应性（Adaptability）、响应性（Responsiveness）、高质量（High Quality）、持续改进（Continuous­­Improvement)、经济可承受行（Economic Affordability）。

­­四、工业工程八大意识：1、以人为中心意识2、问题改革意识3、全局意识4、简化意识5、成本效益意识6、快速响应意识7、持续改进意识8、创新意识。

­­五、工业工程七大手法：动改法、防错法、五五法、人机法、双手法、流程法、抽查法­­六、工业工程九大浪费：库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、缺陷浪费、缺货浪费、积压浪费、管理浪费­­七、标准工时=实测时间×评核系数×（1+宽放率）­­八、生产线平衡率=各工序时间总和/（最长工序时间*人数） ­­（其中：最长工作时间（pitch time）=生产线循环周期（cycle time）简称：CT）­­九、NPI (New Product Introduction) 新产品导入步骤：­­1.产品信息的收集（BOM，Gerber及客户品质要求）；­­2.Team work(新产品可行性评估);­­3.PM会议分配工作（各部门执行责任本职工作）;­­4.PE建立BOM表，工治具的申购，及编写作业流程，SOP作业文件；­­5.量产（问题反馈及跟踪改善）；­­6.正式投入生产.­­十、QC七大手法：一、关系图法，二、归类合并图法（KJ法），三、系统图法，四、矩阵图法，五、矩阵数据分析法，六、过程决定程序图（PDPC法），七、矢线图法。