项目管理考核指标评定表

项目总体评价1.12.23.3业主管理措施得力质量控制较好有效地控制工程造价，三交工验收工程质量检查意见，国家环境保护总局办公厅文件，二规范煤矿建设项目环评审批严格准入条件，依法需要征得有关机关同意的建设单位应当事先征得该机关同意。

项目总体评价2017-06-26 02:02:05 | #1楼项目总体评价（综合评价表）设计单位：设计符合相关技术规范，后期服务良好。

监理单位：按合同派出人员，按规范进行监理，“三控一管”做得较好。

施工单位：基本能按合同履约，进度、质量控制较好。

业主：管理措施得力，质量控制较好，有效地控制工程造价。

目录一、公路工程交工验收报告二、各合同段交工验收证书三、交工验收工程质量检查意见四、项目总体评价五、建设总结六、监理总结七、设计总结八、施工总结九、相关审批资料洪雅县博竹路博房至汉王段公路路面改造工程交工验收资料2016年5月5日关于加强煤炭矿区总体规划和煤矿建设项目环境影响评价工作的通知2017-06-26 02:02:21 | #2楼国家环境保护总局办公厅文件环办[2006]129号关于加强煤炭矿区总体规划和煤矿建设项目环境影响评价工作的通知各盛自治区、直辖市环境保护局（厅），新疆生产建设兵团环境保护局：为认真贯彻落实《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》（国发〔2005〕39号）和《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》（国发〔2005〕18号）的有关要求，合理开发煤炭资源，保护和改善矿区生态环境，现就进一步加强煤炭矿区总体规划和煤矿建设项目环境影响评价工作有关事项通知如下：一、强化煤炭矿区总体规划环境影响评价（一）各产煤省（自治区、直辖市）有关部门应根据国家大型煤炭基地建设规划，按照“统一规划、合理布局、有序开发、综合利用、保护环境”的原则，组织编制或修编矿区总体规划。

在编制或修编过程中，要充分考虑本地区煤炭资源禀赋、环境容量、生态状况和经济发展需要，合理确定矿区建设规模、生产能力和开发顺序，增强规划的科学性和指导性。

农田水利综合开发质量评定表农田水利综合开发质量评定表---1. 评定表简介该质量评定表旨在对农田水利综合开发工程的质量进行评定，通过一系列的指标评定，为相关农田水利项目的建设和管理提供参考依据。

2. 评定指标2.1 农田水利设施- 种类及功能：（如灌溉、排水等）- 设施规模及数量：（如灌溉面积、渠道长度等）- 设施完整性：（如渠道、水库、输水管道等是否完好）- 设施可靠性：（如设计是否合理、运行是否稳定）- 设施寿命及维修情况：2.2 农田水利管理- 灌溉计划和方案：（如计划合理性、制度完善程度）- 运行维护管理：（如水资源利用效率、灌溉工艺改进）- 灌溉水量管理：（如供水稳定性、节约用水措施）- 灌溉质量：（如水质是否达标、污染控制措施）- 防灾减灾管理：（如防洪、抗旱、排涝设施运行情况）2.3 农田水利效益- 灌溉率：（如实际灌溉面积占总面积的比例）- 涉及人口：（如受益农户、就业人口等）- 农田产量：（如作物产量是否提高）- 经济效益：（如效益产值、投资回报率）3. 评定方法3.1 指标权重确定可以根据实际情况，对各个指标进行权重确定，以反映不同指标对综合开发质量的影响程度。

权重可以通过专家评估、层次分析法等方法确定。

3.2 评定等级划分可以根据不同指标的得分，划分为不同的等级，如优秀、良好、一般、较差等。

3.3 评定结果汇总根据各个指标的得分及其权重，计算出综合开发质量的得分，并进行综合评价。

4. 使用范围及注意事项该评定表适用于对农田水利综合开发工程的质量进行评定，可应用于项目规划、建设、运行和管理的各个环节。

在使用评定表时，需要注意以下事项：- 根据实际情况，对指标和权重进行调整，以适应具体的项目要求。

- 评定表仅作为评价工具，评定结果仅供参考，不作为国家标准。

- 评定过程中应根据相关法规和政策要求进行操作，确保评定结果的客观性和准确性。

总结农田水利综合开发质量评定表是一个综合评估农田水利工程质量的工具，通过对农田水利设施、管理和效益等方面进行评定，为相关项目的建设和管理提供参考依据。

采购绩效评估管理表格 一、采购业绩考核指标表指标类别考核指标信息来源考评人 权重 考 评 标 准业 绩 指 标 满主营销计划到货率 综计部直接上级45% 完成率×100×权重及时处理产品问题 质检部等直接上级20%以5个工作日为及时处理，每延误3天则再加算1次失误除不可控原因外，视不能解决问题或延误造成的影响1次扣1~3分及时检直接 直接 15% 优 良 中 差货；往来发票，入库账单及时登记，上交统计员 上级 上级及时，1周内准确率达100%无拖延，无明显差错无重大失误或差错经常拖延，出现重大失误或差错及时质量登记，无差错 相关统计资料直接上级10%每月抽检10笔，若10笔内错误超过1笔，建议扩大抽检数至30笔错误数超过4笔，则此项为0分续表指标类别考核指标信息来源考评人 权重 考 评 标 准业绩指标成本控制 财务部直接上级 10%优 良 中 差成本比同期下降明显（30%）资金利用率为108%（40%）成本审核高效（30%）成本比同期有所下降资金利用率合理（105%）成本审核负责成本比同期略有下降资金利用率正常（102%）按规定进行成本审核成本比同期没有下降资金利用率不理想（低于102%）未按规定成本审核二、采购稽核重点与依据表稽核项目 稽 核 内 容 稽核依据预算管理1. 采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合2. 采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制3. 采购预算是否得到全面执行，采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用若与实际采购费用存在差异，是否对采购预算进行修正请购单、销售计划、生产计划请购作业 1．请购是否与预算相符，并按照权限核准请购单、安全存量控制表请购作业2. 请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序进行3. 紧急采购原因分析请购单、安全存量控制表比价作业 1. 询价管理2. 招标管理3. 采购合同管理询价单、采购合同订购作业1. 合同的规范性、合法性2. 采购合同的执行情况3. 订单发出后有无跟踪控制4. 因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购物资送达时，采购部是否采取了相应的措施以保证企业正常生产请购单、采购合同续表 稽核项目 稽 核 内 容 稽核依据验收作业1. 采购物资送达时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收2. 相关技术部门是否派有专业的技术人员对采购物资进行验收3. 采购物资不符合标准时，采购物资不符合标准时，是否采取了相应的有效是否采取了相应的有效措施4. 检验人员是否依据相关单据对采购物资的品名、数量、单价等逐一点检，并做相应记录入库验收单、送货发票目标（项目及重要性 工作计划 时 间 工作进度（%）三、采购目标管理表四、采购人员绩效考核表（1）姓名 部门 岗位直接领导月月 月 月 降低采购成本5%～10%351．检查同类物料购买数 2. 协商付款条件 计 划实 绩提高交货日期准确率至95% 251. 加强厂商辅导2. 严格厂商评鉴与奖惩3. 把握采购前置期计 划实 绩每月开发新供应商5家 201. 了解专业期刊资讯2. 针对供应商较集中的物料开发新厂商 计 划 实 绩 加速呆滞料处理，控制在库存总额5%以内 15 1. 每月召开呆料处理会议2. 审核订购单3. 定期追踪生产变更计 划实 绩提高办事效率，简化工作流程5 1. 检讨电话订货的可行性2. 扩大小量采购3. 借助计算机处理计 划实 绩主管 填卡人考核期间 年 月 日至 年 月 日考 核 得 分 汇 总考核内容 权 重 被考核得分 考核得分工作能力 10%工作态度 30%工作业绩 60%考 核 评 估考核内容 考核项目 评价要点 评 分工作能力 语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息沟通能力 掌握一定的沟通技巧工作态度 勤务态度严格遵守公司规章制度，积极协助上级领导的工作，热爱本职工作工作责仸心工作一丝不苟，且勇于承担责仸工作业绩 采购及时率保证企业生产经营的顺利进行采购计划完成率 采购仸务完成情况采购物资质量合格率 采购物资质量情况续表考核内容 考核项目 评价要点 评分工作业绩供应商信息管理供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的收集和整理工作的完成情况采购成本控制 降低采购成本的情况综 合 评 价部门经理评价 人力资源部评价签字： 日期：签字： 日期：五、采购人员绩效考核表（2）姓 名 部门岗位 直接领导考核期间 年 月 日至 年 月 日工 作 表 现考核项目 考 核 内 容 考核得分 备 注工作能力能够有效制订个人工作计划，并确定所需要的资源掌握熟练专业知识 沟通能力强，广泛建立业务关系工作能力综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判断准确率高工作态度工作认真负责 遵守公司各项规章制度 遇到问题主动沟通、积极解决 从公司整体利益出发处理与其他部门的关系业 绩 表 现考核项目 考 核 内 容 考核得分 备 注 工作质量 达到公司规定的要求工作效率在规定的时间内保质保量地完成工作仸务工作仸务完成情况工作计划完成率成本控制 成本降低率续表综 合 评 定（见本书340~341页）六、采购绩效改进表（1）被考核者 部门岗位 直接领导不良绩效描述有待改进的绩效 所采取的措施 改进所需时间 改进后的效果被考核者签字直接主管签字部门经理签字（见本书342页）七、采购绩效改进表（2）姓名 部门岗位 直接领导评估期间绩效未符合工作标准的事实描述原因分析改善目标及措施改进措施记录改进效果评价及后续措施（见本书343页）八、采购人员绩效奖惩表编号： 填写日期： 年 月 日 姓名 部门岗位 职务 奖惩原因奖惩方式部门经理核定签名：日期： 年 月 日 人力资源部核定签名：日期： 年 月 日总经理批示签名：日期： 年 月 日。