第四节 物流模式与选择

物流模式选择的教案教案标题：物流模式选择的教案教案目标：1. 了解物流模式选择的重要性和影响因素。

2. 掌握不同物流模式的特点和适用场景。

3. 培养学生分析和决策的能力，使其能够在实际情境中选择合适的物流模式。

教学步骤：引入活动：1. 引导学生思考物流模式选择的重要性，并与实际生活中的例子进行关联，如电商物流、供应链等。

2. 提出问题：你认为在选择物流模式时，应该考虑哪些因素？知识讲解：3. 介绍不同的物流模式，包括传统物流、第三方物流、合作物流等，并解释其特点和适用场景。

4. 分析影响物流模式选择的因素，如成本、时效、可靠性、灵活性等，并讨论其重要性和权衡关系。

案例分析：5. 提供几个实际案例，涉及不同行业和物流需求，让学生分析并选择最适合的物流模式。

6. 学生分组讨论，并汇报他们的选择理由和决策过程。

讨论与总结：7. 引导学生进行讨论，分享他们的分析和决策过程，以及可能的优缺点。

8. 总结不同物流模式的特点和适用场景，并强调权衡各种因素的重要性。

拓展活动：9. 鼓励学生进行更多的案例分析，或者自行寻找实际物流案例，并讨论其物流模式选择的合理性和可行性。

10. 学生可以结合相关课程内容，如供应链管理、运营管理等，进行更深入的研究和探讨。

评估方式：11. 设计一份评估问卷或小组讨论的评估表，评估学生对物流模式选择的理解和能力。

12. 可以根据学生的表现和参与度，给予相应的评价和反馈。

教学资源：1. PPT或教学板书，用于呈现知识内容和案例分析。

2. 实际物流案例，供学生分析和讨论。

3. 评估问卷或评估表，用于评估学生的学习效果。

教学延伸：1. 可以邀请相关行业的物流专家或企业代表进行讲座或座谈，让学生了解实际物流运作和模式选择的实践经验。

2. 组织学生参观物流企业或仓库，亲身感受不同物流模式的运作方式和效果。

教学特点：1. 强调实际案例和讨论，培养学生的分析和决策能力。

2. 结合实际行业和企业需求，提升学生的实践应用能力。

物流运输模式选择与优化物流运输在现代经济活动中扮演着重要的角色，而物流运输模式的选择与优化则对物流效率、成本和服务质量等方面产生着重要影响。

本文将探讨物流运输模式选择的准则和优化方法，以帮助企业提高物流运输效率，降低成本，并提供更优质的服务。

一、物流运输模式选择的准则物流运输模式的选择应基于以下几个准则，以最大程度地满足企业的需求：1. 成本效益：企业应综合考虑运输成本、仓储成本和库存成本等因素，选择最经济、效益最大的物流运输模式。

2. 时效性：根据货物的紧急性和时效要求，选择适合的物流运输模式，以保证货物能够按时到达目的地，提高物流效率。

3. 可靠性：考虑运输环境、运力供应、交通情况等因素，选择可靠的物流运输模式，以减少运输中的风险和延误。

4. 服务质量：考虑运输过程中的安全性、运输方式的适应性以及售后服务等因素，选择能够提供优质服务的物流运输模式。

二、物流运输模式选择的常见方法1. 全程公路运输：全程公路运输是许多企业常用的物流运输方式，其灵活性高、覆盖范围广的特点，使得它适用于各种货物运输需求。

企业可以选择直接雇佣货车进行运输，也可以利用物流公司的服务，将货物运输至目的地。

2. 铁路运输：铁路运输在长距离货物运输中具有较高的效益和成本竞争力。

铁路货运有固定的线路安排和时刻表，稳定的服务质量能够满足企业的运输需求。

3. 水路运输：水运以海运和内河运输为主，对于大宗货物的长距离运输具有明显的优势。

海运可以覆盖全球范围，并且在运输成本上较为经济，适用于大宗货物和长距离的运输需求。

4. 空运：空运是运输速度最快的一种物流运输模式，适用于货物紧急、时效性要求高的情况。

尽管空运费用较高，但在一些特定情况下，企业仍会选择空运以满足客户的紧急需求。

5. 多式联运：多式联运将不同的物流运输方式有机地结合起来，形成一种以综合运输系统为基础的物流运输模式。

多式联运可以充分发挥各种运输方式的优势，提高物流效率，降低运输成本。

物流运输模式的选择与比较分析一、引言物流运输在现代经济发展中起着重要的作用，对企业的供应链管理和商品流通起到关键性的支持作用。

本文旨在探讨物流运输模式的选择与比较分析，以帮助企业在市场竞争中选择最优的物流运输模式。

二、陆运方式1.公路运输公路运输是最常见的物流运输方式之一，具有灵活性高、效率较高的特点。

它适用于短途、急件、小批量货物的运输需求。

然而，公路运输存在路况不稳、交通拥堵和高成本等问题。

2.铁路运输铁路运输具有运输能力大、效率高、成本较低的特点。

它适用于长距离货物运输，特别是重量较大的货物。

然而，铁路运输的线路覆盖有限，无法满足到达偏远地区的需求。

3.水路运输水路运输是运输能力最大、成本最低的物流运输方式之一。

对于大型货物或大批量货物的运输需求，水路运输是一个理想的选择。

但是，水路运输速度慢，不适用于紧急货物的运输。

三、空运方式1.航空运输航空运输是最快速的物流运输方式之一，适用于紧急货物的运输需求。

航空运输具有准时性强、安全性高的特点，但相对较高的运输成本也是需要考虑的因素。

四、管道运输方式1.管道运输管道运输适用于液态、气体货物的长距离运输需求，如石油、天然气等。

管道运输具有低成本、高效率的特点，但需要大量的资金投入和维护成本。

五、运输模式选择与比较分析在选择适当的物流运输模式时，企业需要综合考虑以下几个因素：1.货物属性：根据货物的性质、重量、体积等特点选择合适的运输方式。

如大型货物适合水路运输，而紧急货物适合航空运输。

2.服务要求：根据货物运输的时效要求选择运输方式。

如对运输时效要求较高的货物可以选择航空运输。

3.成本考虑：在选择运输方式时需要综合考虑运输成本，包括运输费用、保险费用以及可能产生的额外费用。

4.地理条件：根据货物运输的目的地选择最优的运输方式。

如远距离的国际运输可以选择海运，而陆路运输适合国内短距离运输。

六、案例分析以某电子产品公司为例，分析其物流运输模式的选择与比较。

货物运输模式的选择与实践货物运输是商品交流中最基本和重要的环节之一，是各种商品从生产地到消费地之间流通的桥梁，它对于现代经济建设的稳定发展具有重要的支撑作用。

而合理的货物运输模式的选择与实践，则是货物运输的重要保障和核心部分。

一、货物运输模式的选择在商业运作中，货物的运输模式包括陆路、水路、铁路、空运和管道运输等五种基本方式，每种运输模式都有其适用的场合和技术特点，选择时需根据实际情况和具体需求进行综合考虑。

1.陆路运输陆路运输包括公路运输和铁路运输。

公路运输灵活、快捷和容易操作，但对于货物的装载、装卸、保护和保护还需要一定的技术要求，运输成本相对较高。

铁路运输则有着运费低廉、增加装载率和降低损失率等优势。

但铁路运输也存在运输时间较长、配套距离有限以及货物装卸困难的缺点。

2.水路运输水路运输方式适用于海洋、海湾和内陆水域的运输需求，具有运输距离远、费用低、装载量大、损失率低等优点。

但是受到天气和水运条件的影响较大，会出现时间较长、运输安全性差的问题。

3.空运空运是最快、最安全的运输方式之一，适用于货物运输时间紧迫、运距较远的情况下。

但空运运费较高，对运输货物的种类、大小和重量等有一定的限制。

4.管道运输管道运输是指通过管道运输方式进行货物流通。

其优点在于运输能力大、运行费用低、安全性好、无污染。

但局限性在于只能运输液态、气态和散态的物品，且管道建设需要一定的成本以及维护费用。

综合考虑后，可以根据实际需求和实施条件来选择最适合的运输模式，以满足需求，降低成本，提高效率。

二、货物运输模式的实践货物的运输模式在选择完毕后，实践环节就显得尤为重要，它不仅可以检验运输模式的选择是否正确，还可以根据现实情况进行调整和优化，以使货物运输更加高效、安全可靠。

1.精心安排装卸过程货物在运输过程中需要经过装卸工作的环节，而装卸作业的质量和效率直接影响着运输的成本和时间。

因此，在实践中需要加强装卸作业的培训，加强设备投入，尽量减少货损和人身安全事故。

如何选择物流模式选择物流模式是企业在物流活动中的一个重要决策，直接影响到企业物流成本、运作效率、服务质量和竞争力等方面。

下面将从供应链的角度，综合考虑多个因素，提供一些建议来选择适合的物流模式。

首先，了解企业的供应链特点是选择物流模式的基础。

企业的供应链特点包括：供应链的长度、规模和范围；产品的特性、市场需求和销售渠道特点；企业与供应商、分销商和客户之间的关系等。

供应链特点决定了物流的需求和要求，进而影响物流模式的选择。

其次，考虑物流成本和效率。

物流成本是企业进行物流活动的重要成本之一，包括原材料采购、运输、仓储、包装等多个环节的成本。

企业应该比较不同物流模式下的成本，并评估其对企业整体成本的影响。

同时，物流效率也是选择物流模式的重要因素，包括供应链的响应速度、交货周期和准时交货率等指标。

企业应该选择能够提升供应链效率的物流模式。

第三，考虑服务水平和灵活性。

物流服务对于企业来说至关重要，它直接关系到企业的客户满意度、市场竞争力和品牌形象等。

不同的物流模式会对服务水平产生不同的影响，例如快速物流可以提供更快的交货时间，而集货物流可以提供更低的运输成本。

此外，灵活性也是重要的考虑因素，企业应该根据市场需求和产品特性选择适合的物流模式，以便能够及时应对市场变化和客户需求。

第四，考虑风险管理。

物流活动中存在着各种风险，包括供应链中断、天气灾害、交通堵塞等。

不同的物流模式对风险的管理能力也不同。

例如，使用多个供应商和分销商可以降低供应链中断的风险，而使用多个物流节点可以降低运输风险。

企业需要综合考虑风险因素，选择能够有效管理风险的物流模式。

第五，考虑环境可持续性。

如今社会对企业的环境责任要求越来越高，企业应该选择能够减少环境影响的物流模式。

例如，选择绿色物流可以减少碳排放量和能源消耗。

企业可以通过改进物流网络设计、采用更环保的运输工具和包装材料等措施，来提高物流的环境可持续性。

最后，企业在选择物流模式的过程中，应该综合考虑这些因素，并基于实际情况进行分析和决策。

第四节物流战略的选择●一、商流与物流结构的分离●二、物流运作安排●三、整合战略● 四、基于时间的物流控制技术●五、企业物流发展的其它战略一、商流与物流结构的分离物流渠道销售 分部由制造商运作 由其他渠道成员运作客户公共 仓库 公共承 运人地区 仓库公司 车队销售 总部零售 商当地配送工厂 仓库分销 商营销渠道二、物流运作安排1、分层结构●●2、直接系统●3、灵活系统● (1)救急灵活结构● (2)常规灵活结构1、分层结构原材料配送/整合仓库批发/配送中心零售商制造商供应商客户2、直接系统(1)救急灵活结构 (2)常规灵活结构● 第一种， 客户的配送地点靠近两个不同的配送中心，其成本与时间相同。

第二种使常规灵活的配送合理化的情况是，把客户订单用另一种渠道安排，能提高物流效率。

第三种类型的情况通常是由一个选择性库存战略而来的。

● 第四种常规灵活运作类型是由在已建立的分层结构， 或直接物流系统之外与运输公司之间的外包协定而形 成的。

● ● ● ●案例：配送系统的战略●某一生产金属防腐涂料的公司，在地点A生产产品。

通过对当前的配送网络进行研究后，发现可以采用与过去不同的配送方案。

该方案是将可以组成整车批量的产品直接从工厂送达客户所在地，占企业销售前10％的大客户也由工厂直接向客户供货。

其他批量较小的订单，则从两个战略性配送中心发运。

这个多样化的配送系统可以在保持客户服务水平不变的情况下，为公司节约1 ／5的物流配送成本。

三、整合战略客户客户客户客户服务供应商服务供应商服务供应商服务供应商原料供应商服务供应商原料供应商四、基于时间的物流控制技术1、准时制战略●●2、需求计划●3、重新订货方法(ROP)●4、快速反应(QR) 、持续补货(CR) 和自动补货 (AR)1、准时制战略●准时制战略的最初应用集中于将原材料和部件以精确的数量，在精确的时间内，将原材料和部件运到被要求的地点。

准时制生产运作的关键在于部件及原材料的需求取决于最后的生产计划。

如何选择物流模式企业物流模式主要有自营物流和外包物流等。

企业在进行物流决策时，应该根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式。

（1）物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。

如果物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，则采用外包物流；如果物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低，则外购物流服务：如果物流对企业成功重要度很高，且企业处理物流能力也高，则自营物流。

（2）企业对物流控制力的要求。

越是市场竞争激烈的行业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。

一般来说，最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流，即作为龙头企业来组织全过程的物流活动，制定物流服务标准。

（3）企业产品自身的物流特点。

对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的企业，则应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流服务，如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但还是应该交给专业物流服务公司去做。

（4）企业的规模和实力。

一般地，大中型企业由于实力较雄厚，通常有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。

另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务（为别的企业提供物流服务）。

而中小企业则受人员、资金和管理的资源的限制，物流管理效率难以提高。

此时，企业为把资源用于主要的核心业务上，就应该把物流管理交给第三方专业物流代理公司。

如实力雄厚的麦当劳公司，每天必须把汉堡等保鲜食品运往中国各地，为保证供货的准确及时，就组建了自己的货运公司。

（5）物流系统总成本。

在选择是自营还是物流外包时，必须弄清两种模式物流系统总成本的情况。

计算公式为：物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用+客户服务费用。