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建设监理对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。
这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。
每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。
这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。
当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。
监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。
尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的“三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。
而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。
作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。
1 质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。
从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面：一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。
为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。
项目管理“三控制“二管理“一协调法宝工程管理是对工程进行综合的动态的管理，由工程经理整合资源〔设备资源、劳动资源、物资资源、信息资源〕进行最优化，在工程工程实施过程进行控制、管理、协调。
从而实现利益最大化〔包括企业的利益、建设方的利益以及社会的利益〕。
工程具体过程严格实施“三控制”“二管理”“一协调”的法宝“三控制”指的是：对工期的控制、对质量的控制、对本钱的控制。
“二管理”包括：合同的管理与信息的管理。
〔一〕施工前准备工作第一，知之阶段由工程牵头人组织生产经营科、工艺科、质量平安环保科对公司的投标书进行透解性分析、所施工工程的内容进行透彻了解。
第二，筹划阶段建立规划大纲：包括〔1〕工期方案的制定〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。
对施工工程设备进行技术交底，施工工序进行排列。
包括工程材料的方案、根据施工强度人力资源的筹划。
第三，预算阶段根据合同工程量、施工技术要求、我厂技术水平、资源状况对工程工程进行制定一份详细预算方案书。
、以及我方所用工程附件费用进行预算。
第四，资源准备阶段设备和劳动力的筹划与准备，设备的维修和保养，或者适当增添设备；对工人的上岗培训和平安教育培训；对施工所用的材料进行汇总，按方案进行采购。
〔二〕施工阶段1、这是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：对以前的施工进度方案进行研究调整以及实施施工方案。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
①、规划是指在施工工程实施的全部过程中进行施工，确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度方案。
②、控制是指在施工工程实施的全过程中，进行施工实际进度与施工方案进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整。
③、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
2、影响施工工程进度的因素：①、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺利进行。
三管三控一协调
三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。
1、“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。
工程进度控制是：项目实施阶段（施工前准备、方案编写、阶段性的材料计划、进度计划）的控制；工程质量控制是：严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法，及时对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
项目（成本）控制是：项目常态化的安全防护、细节预防措施，分包单价和技工的选定，周转材料的使用与控制。
2、“三管”包括合同管理、职业健康安全与环境管理、信息（进场员工登记造册）管理。
合同管理是︰熟悉合同内容、履行合同条款的全过程；职业健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职（高危）工作；而环境管理是：必须严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献；信息管理是：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。
3、“一协调”是指全面地组织协调（协调的范围分为内部协调和外部协调）。
三控两管一协调关于三控两管一协调问题的探讨摘要：工程建设监理制度自实施以来，监理队伍得到迅速的发展，通过这次的监理培训，对于提高工程项目建设和科学管理水平起到了极其重要的作用。
工程监理是工程建设活动的重要内容。
随着基础设施建设事业的迅速发展，建筑工程监理工作在“三控制”、“两管理”、“一协调”方面显得尤为重要，这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。
本文将对其具体内容和工作方法进行详细的阐述。
关键词：工程监理，“三控制”，两管理，“一协调”1.引言建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家工程建设的法律法规和建设工程委托监理合同，以自身的专业技术和管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资和安全目标，使工程建设项目的总目标得以最优实现。
我国自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989- 1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年）以及全面推广阶段（1996年-至今）四个发展阶段［１］。
实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果［１］。
工程监理在保证工程项目质量、进度、投资及国家利益和社会利益以及建设单位的合法权益等方面日益显现它的巨大作用，并且为社会各界所认同和接受，建设工程监理已经取得有目共睹的成绩。
我国的工程监理行业从无到有，行业从业规模不断扩大，从业人员的素质也不断的提高，但部分从业人员未经过专业的监理培训，对监理工作的系统性和全面性认识不足，工作中抓不住重点，工作量很大但却效果不佳。
结合工程监理的实践，要做好监理工作，必须做好“三控两管一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制和安全控制、信息管理、合同管理和组织协调［２］。
统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调。
建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
项目管理要落实“三控制\二管理\一协调”摘要：政府投资项目。
目前，人们普遍关注的问题是投资规模和质量监督管理问题,特别是工程建设中的腐败问题。
普通老百姓最关心用国家的资金建设的东西是否物有所值,建设的项目是否是老百姓最急需的。
因此,政府投资如何决策论断、如何建立监督制衡机制、完善投资主体与构建有效的建管机制是我们的当务之所急。
严格执行“三项制度”，严格执行“项目管理要三控制、二管理、一协调”为工作重心。
做好项目管理工作，做好放心工程，做好良心工程。
现以东平县奶牛养殖场项目工程为例，讲述如何进行项目管理工作的。
关键词：规划；控制；协调；质量控制；项目管理引言就目前来看，我国建设项目管理工作呈现良好的发展态势，项目的数目正在逐渐的增加，规模也在不断的扩大。
施工管理是项目建设中非常重要的一项工作，落实“三控制、二管理、一协调”工作是直接决定着项目的整体质量控制水平高低，对于今后项目管理成败具有十分重要的意义。
东平县奶牛养殖场项目奶牛养殖项目是移民局结合乡镇政府奶牛产业计划，申请“六年移民规划”项目资金。
项目共涉及州城街道办事处、银山镇、戴庙镇、新湖镇4个乡镇，共建牛棚98个，总投资3020万元。
棚舍建筑面积210000平方米。
去年建成投产后，带动498户移民直接受益人口1992人，平均人均纯增收4000元。
同时结合我市招商引资大项目山东省泰安市蒙牛乳业泰安有限责任公司投资运营，逐步形成深加工产业发展链，发展地方经济，解决农村剩余劳动力将发挥极大推动作用。
戴庙镇兴达奶牛养殖基地，共建奶牛大棚18个，面积18000平方米，目前，基地内水、电、路、管理房等设施齐全，移民饲养奶牛的积极性高涨，效益比较明显。
首先对奶牛养殖项目工程进行综合的动态的管理，东平县东平湖移民管理局下设质量监督科根据职责对工程进行“三控制、二管理、一协调”。
做好项目管理必须落实“三控制、二管理、一协调”工作三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
落实四控两管一协调提高建设项目管理水平摘要：建设工程项目想要实现高效管理，应当加强在日常项目工程中的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制，加强信息流通和合同分析，实现两管目的，参建各方协调沟通，促使建设项目能够按照进度规划、质量要求顺利完成。
关键词：建设项目管理；投资控制；质量控制引言：施工总承包企业在工程管理中的“四控”分别是指投资控制、质量控制、进度控制、安全控制，每一种控制方式都扮演着关键角色，“两管”分别是指信息管理和合同管理，“一协调”是工程项目各个单位部门日常沟通与联系，通过落实四控两管一协调，能够保证项目工程建设质量、提高企业经济效益。
1.落实“四控”，强化建设效果1.投资控制，节省工程项目成本投入在工程管理“四控”中，质量控制是建设项目管理的核心目标；进度控制是保证建设项目有序进行、确保项目质量的重要条件；安全控制是建设项目管理过程中的基础性工程，只有确保项目安全，才能够有序保证后续项目管理活动的展开。
投资控制在其中发挥着主体地位，通过投资控制，能够有效节省项目管理成本，促使企业获得更高的经济效益。
想要实现投资控制的目的，在施工准备时期，工作人员需要对预算报价进行审核，对施工方案进行经济可行性分析，对工程量、施工图纸、编制资金等进行明确，确保项目投资在可控范围内；在施工阶段，应当严格审查现场签证，把控施工材料；在结算阶段，需要严格按照合同事先签订好的工程量报价清单展开竣工结算，根据项目工程的实际情况进行合理考量，确保结算增减幅度能够在可控范围内[1]。
（二）质量控制，施工作业符合技术标准质量控制在建筑工程项目管理中十分重要，形成良好的工程管理效果也是保证项目顺利展开的重要条件和终极目标。
质量控制主要是指运用相应方式实现建设项目管理，进而促使工程质量能够达成技术标准和建设规范。
通常来讲，工程质量控制根据实施主体主要可以划分为两个方面，分别是自控系统和监控系统，如果更加细致地主体划分又可以包括建设单位、勘察设计单位、监理单位等主体单位。
对监理工程建设中“三控两管一协调”的探析摘要: 随着我国建设市场的不断发展成熟，作为工程建设重要内容的工程监理，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。
本文结合工程监理的实践,对做好监理工作的要领进行总结,指出监理工作必须做好“三控两管一协调”,并对其具体内容和工作方法进行了详细的阐述。
关键词:工程监理; 三控；二管；一协调；管理伴随着工程监理制在我国建设领域的推行,工程监理成为工程建设活动中的重要组成部分,在提高我国的工程建设水平和工程管理水准等方面发挥了重要作用。
结合工程监理的实践,笔者认为,要做好监理工作,必须做好“三控两管一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制和信息管理、合同管理和组织协调。
1监理工作的“三控”1.1质量控制1.1.1 落实质量管理制度。
施工图纸审签制、质量“三检”、验工计价质量签证制等管理规范须于施工过程中得到确实执行；在全方位质量管理中确立员工的质量意识；重视文本和资料的控制。
1.1.2控制施工准备阶段的工作质量工程开工前,必须要求施工单位按照监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件,经监理批准后才能开工。
施工建设单位必须做好开工前各项准备,同时保证监理的正确意见被采纳吸收,以实现事前控制。
监理工程师认真组织设计交底和图纸公审,对施工组织设计和质量计划进行审查。
1.1.2控制进场材料和施工机构设备质量做好现场工程材料、构配件的验收,审查其出厂合格证和质量保证书,并且见证取样送检;对施工机构设备进行监控,检查施工机构设备的型号、数量和招标函所列的型号、数量是否吻合,其分批进场的时间能否保证正常施工进度,机构设备必须安检后取得合格证才可使用。
1.1.3施工过程质量控制。
尤其应注意审核并完善施工方案，使之成为质量好、投资少与进度快的可靠保障；监理须督促施工单位健全管理、质保及技术管理体系，确保业主的合法权益；严格工序报验、巡视与旁站等监理环节，发现并弥补质保或管理体系中的漏洞，杜绝类似问题的再次发生。
三控制两管理一协调操作办法与措施一、投资控制1 投资控制的目标（1）本工程项目投资预算以经批准的业主确认的额度为准。
（2）本工程施工投资总体控制目标为经批准的本工程预算以及经业主批准的工程变更费用之和为监理工作投资控制目标。
（3）严格按合同所确定的验工计价规定进行验工计价工作。
把住合格工程验工计价关，把好审查关，把好投资关，确保工程总投资目标得到有效控制，确保工程总价款在施工承发包合同价的范围之内。
2 投资控制的工作要求监理工程师作为工程投资监理的施控主体，处于工程计量与支付环节的关键位置，除了加强合同中工程量清单所列工程费用的计量与支付管理外，还应对合同中规定的其它费用加强监督与管理，合理控制工程造价。
（1）熟悉合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款。
（2）根据合同条款以及业主有关计量与支付管理规定，制定项目监理机构的工程计量与支付程序，使工程费用监理科学化、规范化。
（3）在工程施工过程中，对所有已完成的工程细目进行计量、记录，以便检查承包商提交的月度、季度结算单。
（4）经监理工程师验收合格的工程才能计量。
计量工作由承包商统计已经监理工程师验收合格的工程量，由监理工程师负责审核无误后按规定程序报批。
（5）对完工的分项分部工程的计量权。
承包商已完工且要求支付工程款的工程，应首先由监理工程师与承包商共同到现场进行计量。
未经监理工程师计量的工程，业主不予支付工程款。
（6）在工程施工合同约定的工种价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及结算工程款的复核确认权与否定权。
由于设计变更（已获确认）或由业主、承包商、项目监理机构提出工程变更（已获确认）而发生的工程合同变更的审查权，未经监理工程师签字确认，业主不支付工程款。
（7）工程费用的支付是对工程投资实施控制的最后环节，必须严格按费用支付程序实施各种费用的支付管理，必要时检查承包商的帐户、票据、赔偿及其它财务报表的问题，并遵照合同要求提出建议或更正。
浅谈监理工作中的三控制两管理一协调黄小明陈雪玲（江西交通工程咨询监理中心南昌 330009）摘要：通过浙江申苏浙皖高速公路第三驻地办的监理实践，文章对监理工作中的三控制两管理一协调进行初步的总结，以期对监理工作具有一定的借鉴意义。
关键词：交通工程；监理；三控制；两管理；一协调0 前言浙江申苏浙皖高速公路为六车道高速公路，整体式断面路基宽度为35m，桥、涵、通道宽度与路基同宽，第三驻地办承担着K38+600-K60+885.63段共22.286km的路基、桥涵、互通立交、路面、交通安全设施、房建、绿化工程的监理任务，监理服务48个月，其中施工期监理36个月，缺陷责任期12个月。
1 监理组织机构第三驻地办与业主签定监理合同后，根据合同要求组建监理机构，监理组织机构框图如下：2 监理工作中的三控制两管理一协调2.1质量控制质量是工程的灵魂和生命，监理的责任是对党、对人民负责，对子孙后代负责，质量责任重于泰山。
在质量控制管理上，严字当头，开工从严，每道工序从严、检测从严、监理责任从严，把严字落实到工程质量的每一个环节，重点抓住了7个环节。
2.1.1建立健全质量监理组织体系一是配备满足工程需要的监理人员。
二是加强了人员的业务培训，在监理过程中，选派监理参加监理业务短训班，通过培训，监理整体素质进一步提高，同时在监理过程中，加强了相互检查、相互交流、相互促进、共同提高。
三是派出监理骨干前往别的高速公路参观学习，开阔眼界，增长见识。
四是制定了各级监理人员职责，实行岗位责任制和质量责任风险制。
2.1.2内在质量和外观质量一齐抓申苏浙皖高速公路工程的目标是高分优良工程，内在质量要实，外观质量要美，监理工作采取严格执行技术规范和灵活的适应问题的工作方法相结合，面对质量通病立足于一个严字，面对隐蔽工程立足一个细字，面对构造物立足于一个美字，面对防护工程立于一个新字。
为了达到台背回填的密实度。
承包人在监理指导下严格按每层10cm厚度进行填筑，采用小型夯实机具密实，压实度控制在95%以上，监理自身做到专人负责、责任建档、专项检测，确保了通车后不下沉、不跳车。
铁路安全生产三控两互1、三控两管一协调中的协调是指什么“三控两管一协调------三控是指：质量、进度、造价控制；两管是指：合同管理、工程信息管理；一协调是指监理工程师对工程中的争议各方进行协调。
2、什么是三控三管一协调？三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。
“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。
工程进度控制是：项目实施阶段（施工前准备、方案编写、阶段性的材料计划、进度计划）的控制；工程质量控制是：严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法，及时对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
项目（成本）控制是：项目常态化的安全防护、细节预防措施，分包单价和技工的选定，周转材料的使用与控制。
“三管”包括合同管理、职业健康安全与环境管理、信息（进场员工登记造册）管理。
合同管理是：熟悉合同内容、履行合同条款的全过程；职业健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职（高危）工作；而环境管理是：必须严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献；信息管理是：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。
“一协调”是指全面地组织协调（协调的范围分为内部协调和外部协调）。
(2)铁路安全生产三控两互扩展资料：1、进度（工期）控制进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标。
为实现项目的进度目标，首先应编制项目的进度计划。
进度计划是进度控制和管理的依据，主要是用来表示项目中各项工作的开展顺序、开始与完成时间及相互衔接关系的计划。
做好工程管理“三控、两管、一协调”的探讨摘要：工程建设涉及的参与方众多，参建各方的矛盾既对立又统一，且施工流程烦琐，存在一定的危险性，因此在施工过程中很容易出现问题，影响工程的施工质量。
为了保证工程的施工质量，需要每一个参与方都积极参与工程项目管理，发挥出自身的作用，加强对工程施工质量的把控。
鉴于在项目建设管理过程中甲方往往处于中心地位，从甲方的角度来说，应当根据施工现场的情况全面做好安全、成本、协调、质量、进度等方面的管理，以此保证工程项目按质按量、顺利完成，确保能获得良好的工程效益。
“三控、两管、一协调”的应用，能够更好地提高工程管理水平，基于此，本文将对如何做好工程管理“三控、两管、一协调”进行简单分析。
关键词：甲方；工程管理；“三控、两管、一协调”1.建设工程中甲方管理的原则甲方在开展工程项目建设时，要坚持以工作为中心，正确对待工作中的各项内容。
针对甲方管理原则，在开展工作前，要将本单位的发展和建造出放心工程作为核心重点，以防做出不利的行为。
此外，甲方工作人员代表，在针对项目做出管理时，要具备一定的责任心，确保工程各项管理，发现问题及时解决，严禁遮盖问题的源头。
在实际的施工过程中，甲方要及时对施工现场各项事务进行监督检查，从各方面对施工项目进行监督监管，对工程数据信息进行准确核对，遇到问题及时解决，从事每日工作量达标，对整体工作量进行规划设计。
另外，甲方并不是作为工程主要的决策者，而是执行工作的协助者。
在实际的施工过程中，要积极地与施工方进行沟通交流，清楚施工过程中可能会出现问题的地方，做好相应的处理，对问题绝不可马虎敷衍，要做到灵活变通，在工作中有绝对的原则性，不能因为问题的产生而忽视工作的重要性，从而做出有损公司形象的事情。
确立相关合理的工作计划，严格按照公司标准进行工作，根据现场的实际状况，不断完善设计。
最后，甲方的存在就是为了运用合理资金，按期保质保量完成建设项目。
1.“三控、两管、一协调”的应用三控是指：工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制；两管包括：合同管理、信息管理；一协调为：全面的组织协调。
项目管理要落实“三控制\二管理\一协调”摘要：政府投资项目。
目前，人们普遍关注的问题是投资规模和质量监督管理问题,特别是工程建设中的腐败问题。
普通老百姓最关心用国家的资金建设的东西是否物有所值,建设的项目是否是老百姓最急需的。
因此,政府投资如何决策论断、如何建立监督制衡机制、完善投资主体与构建有效的建管机制是我们的当务之所急。
严格执行“三项制度”，严格执行“项目管理要三控制、二管理、一协调”为工作重心。
做好项目管理工作，做好放心工程，做好良心工程。
现以东平县奶牛养殖场项目工程为例，讲述如何进行项目管理工作的。
关键词：规划；控制；协调；质量控制；项目管理引言就目前来看，我国建设项目管理工作呈现良好的发展态势，项目的数目正在逐渐的增加，规模也在不断的扩大。
施工管理是项目建设中非常重要的一项工作，落实“三控制、二管理、一协调”工作是直接决定着项目的整体质量控制水平高低，对于今后项目管理成败具有十分重要的意义。
东平县奶牛养殖场项目奶牛养殖项目是移民局结合乡镇政府奶牛产业计划，申请“六年移民规划”项目资金。
项目共涉及州城街道办事处、银山镇、戴庙镇、新湖镇4个乡镇，共建牛棚98个，总投资3020万元。
棚舍建筑面积210000平方米。
去年建成投产后，带动498户移民直接受益人口1992人，平均人均纯增收4000元。
同时结合我市招商引资大项目山东省泰安市蒙牛乳业泰安有限责任公司投资运营，逐步形成深加工产业发展链，发展地方经济，解决农村剩余劳动力将发挥极大推动作用。
戴庙镇兴达奶牛养殖基地，共建奶牛大棚18个，面积18000平方米，目前，基地内水、电、路、管理房等设施齐全，移民饲养奶牛的积极性高涨，效益比较明显。
首先对奶牛养殖项目工程进行综合的动态的管理，东平县东平湖移民管理局下设质量监督科根据职责对工程进行“三控制、二管理、一协调”。
做好项目管理必须落实“三控制、二管理、一协调”工作三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
某国际机场二期扩建工程规模较大，所采用技术、工艺和项目管理的复杂性，非常有必要利用信息化手段，特别是以地理信息系统技术为核心的图文等多媒体的整合与管理技术，对此工程全过程生成的大量的工程文档进行科学管理，使之实现工程文档的全面数字化管理，协调工程设计、建设过程中各设计施工单位整体工作，为工程建设管理提供服务。
工程地理信息系统工程（简称ＥＧＩＳ系统工程）正是这样一个信息化系统，并且是第一个进场实施的二期扩建工程弱电系统，工期２６个月，自２００９年１１月开始至２０１１年１２月止。
项目竣工后，系统建设先后顺利通过四方验收，初验，竣工验收，资料专业验收及行业验收等。
笔者担任丙方的项目经理。
一、施工前准备阶段施工前准备阶段，首先要做的是对该项目的投标文件、施工内容进行透解性分析与重点把握。
进而编制施工计划，包括工期计划、施工管理制度、安全管理制度等。
还要提前熟悉并掌握所有硬件设备的技术参数，到货周期，安装方式及所需的辅助工具等。
二、施工阶段本次项目实施过程中，笔者利用信息化手段，把工作重点主要放在进度，质量及成本的控制等三方面。
（一）施工进度的控制施工进度的控制：对合同已经给出的施工进度计划进行研究调，在根据实际情况进行合理化修改，再次制定出切合实际的施工进度计划，进度控制中，笔者认为有效的做法是规划、控制与协调。
⒈规划是确定施工项目总进度目标和分进度目标，并编制其具体进度计划。
例如，２０１１年的上半年项目总体进度目标为晚上合同前两个二个进度节点，申请项目回款３０％，那么具体到２０１１年的１月份到６月份，笔者都制定了详细的分进度目标，从而保障了６月份顺利通过项目节点验收。
⒉控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
在整个项目实施过程中，项目部都会提前制定好下周每日的工作计划，每日到下班时，都会总结当日的进度是否达到了周计划进度目标，如果没有，项目部整体会及时分析原因并及时解决。
控制二管理一协调公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度一、成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制：1、规划设计阶段的控制方法有：（1）、挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的，然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议，在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督，建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整；（2）、通过公开或邀请招标方式，挑选合适的价格，最终确定满意的规划、设计方案和公司；（3）、审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标，建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等，还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容，此为控制规划设计费用的关键点。
2、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：（1）、组织招标(公开或邀请)挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书(或标底)，评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，工程竣工结算审核等，最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的其它专业承包商；（2）、审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；（3）、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本；（4）、严格审核材料、设备采购的价格。
对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由我方确认，选择最优方案，这是控制成本的重要一环。
二、进度控制包括规划设计阶段和施工阶段的控制：1、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计，做好精确沟通，及时审核施工图确定最终设计方案则可以控制进度；2、施工阶段的进度控制方法有：（1）、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”，然后做出季度、月份工程具体进度计划与安排，公司审查其可行性，并督促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计划，然后与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现；（2）、定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见；（3）、协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工；（4）、根据季节及天气情况调整施工计划，避免天气及自然灾害影响工程进度。
三、质量控制分项目决策、设计、施工、竣工验收阶段的控制：1、决策阶段质量控制：从工程的“适用性、耐久性、安全性、经济性、与环境的协调性”五方面细化工程质量的控制程度，从“人、材料、机械、方法和环境”五个质量影响因素细化各方面的工作，制定总体质量控制规划。
2、设计阶段的质量控制：（1）、优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；（2）、审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进，符合我方的要求，最大限度减少设计图纸的错误；（3）、组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算修改。
3、施工阶段的质量控制：（1）、在开工前，组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同，在合同中明确我方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等；（2）、对建设项目进行全面监理，包括旁站、复线、抽检等，使工程质量完全处在公司的控制之中，有效地开展质量控制；（3）、主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等)，调动公司各部门，监督施工单位的质量行为，以口头或书面的形式提出问题、解决问题；（4）、抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收，验收合格后进行下一道工序施工；（5）、审查质量问题(事故)报告，定时召开质量监理会议，定时组织相关部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单；（6）、对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合国家规范及我方要求；4、竣工验收阶段的质量控制：依据合法批准的设计图纸及施工中的设计变更、国家现行工程施工及验收规范、地方规范及标准、工程质量检验评定标准等，组织相关单位对工程质量进行综合验收及评价，督促审查施工单位整理竣工验收资料，完善工程竣工图，最后报工程质量监督部门对工程质量等级进行核验，如有不合格部分，则按要求进行整改知道符合质量及相关要求为止。
四、安全、文明施工控制1、安全控制是项目控制的重点，安全控制措施如下：（1）、审核施工单位施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严格按照审核后的安全目标和措施执行；（2）、监督施工方对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者以通知单形式责令施工单位整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松。
（3）、制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等；（4）、定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。
2、文明施工控制：建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作，建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责，施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，严格按照施工组织设计的要求执行，经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平。
五、合同管理利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层次性的管理流程。
通过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施做出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。
由项目管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现控制系统的决策、指令及执行，对管理活动做出最优化决策和指令，使每个管理过程始终逼近项目目标计划。
项目实施阶段的合同管理中主要是合同的签订以及执行的管理，签订前审核合同的条款，对于牵涉到质量、安全、进度、成本的条款的细化、减少、增加提出建议，对于合同签订后，则对合同的执行情况进行监督和管理，工期、进度款、质量以及甲乙方的责任等与现场对照，有偏差的及时提出并改正。
六、信息管理建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
项目经理部及时收集信息（包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等），并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。
项目经理部应配备信息管理员，收集并整理下列信息：法律、法规与部门规章信息，市场信息，自然条件信息，工程概况信息（工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书），施工信息（施工记录信息、施工技术资料信息），项目管理信息（项目管理规划大纲、项目管理实施规划、项目进度、质量、安全、成本控制信息、现场管理信息、合同管理信息、材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息、项目人力资源、资金、技术管理信息、组织协调信息、竣工验收信息、考核评价信息等）、经签字确认的项目信息应及时存入计算机。
项目经理部应使项目信息管理系统目录完整，层次清晰，结构严密。
七、组织协调组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。
包括与公司各部门、各参建单位、班组之间或是建设主管部门的人际、组织机构、供求、协作配合关系的沟通与协调，排除障碍、解决矛盾、妥善处理好各相关单位之间的关系，使各单位和谐共存、融洽互助，可以采取现场调解或者会议调解的形式，主要针对各相关单位的负责人进行协调，重点协调资金问题、质量问题、安全问题和进度问题，保证项目生产顺利进行。
具体协调关系如下：（1）、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
（2）、与企业管理层关系的协调应依靠严格执行"项目管理目标责任书"；与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行"施工项目管理实施规划"。
（3）、内部供求关系的协调应做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划，充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。
（4）、近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
（5）、与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。
协调的目的是搞好工作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。
正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系，及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
（6）、在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。
（7）、与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。
（8）、与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。
