施工员管理工作要点

施工管理员的工作要领（精选5篇）第一篇：施工管理员的工作要领施工管理员的工作要领一、工程建设前期管理1、进度管理a)设计图纸是否满足开工需求；b)现场的“三通一平”是否满足工程开工条件；其中“三通一平”指：通水、通电、通路以及场地平整。

c)项目建设总进度计划是否已编制、审定。

审核各施工单位进度计划是否满足总进度计划以及合同要求。

2、安全管理a)特种设备进场是否报验，如汽车吊是否报验出厂合格证、生产厂家资质、操作人员上岗证以及机械是否取得检测报告，并在有效期内使用。

塔吊：出厂合格证、生产厂家资质、操作人员上岗证、安装单位资质、安装人员上岗证、安装拆除方案、应急救援预案、安装/拆除申报表、塔吊安装之后的检测报告；b)对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除爆破工程；二、施工过程管理1、进度管理在项目建设初期，就应落实施工单位申报总进度计划，经项目管理处领导审核后，紧紧围绕总进度计划实施跟踪管理。

在项目建设过程中，施工管理员应结合总进度计划、月进度计划，围绕项目进度的关键路线实施跟踪管理，检查各单位、分部工程施工进度节点是否滞后，寻找滞后的原因，并协助项目部进行解决；其中，在具体跟踪督促过程中，主要从以下几个方面进行着手：a)、设计进度的跟踪：对施工图纸滞后、变更等设计原因造成进度滞后的情况，应及时协调解决，遇到解决不了的情况，应及时报进度管理员及领导；进度管理员对设计图纸影响施工进度的情况每月底汇总后，报项目管理处综合科。

b）、物资进度计划的管理及跟踪：施工合同、设备（材料）采购合同是否签订；设备制造进度、到货时间是否满足工程施工进度需求；材料、设备进场进度是否满足施工需求；结构件的制作进度是否满足安装要求；期间，应及时与物资计划管理员沟通协调。

施工员安全管理1. 前言在建筑施工的过程中，安全问题一直是人们关注的焦点。

作为施工现场中的核心人员之一，施工员的安全管理具有十分重要的意义。

本文就施工员安全管理进行探讨。

2. 安全意识培养首先，培养施工员的安全意识是管理工作的关键。

在施工前，施工员必须接受安全方面的培训，并且要了解施工现场的安全要求。

施工现场也应该放置安全宣传标语和安全告示牌，提醒员工注意安全问题。

此外，施工员应该接受不定期的安全培训，提高他们的安全意识，减少安全事故的发生。

3. 安全防护装备另外，为施工员提供安全防护装备也是保障施工员安全的重要手段。

施工员必须穿戴好像安全帽、安全鞋、手套、防护眼镜等安全用品。

同时，根据不同的施工工种，要配备不同的安全防护用品。

例如，对于电焊工，还需提供防护面罩。

4. 安全规章制度确立安全规章制度也是管理施工员安全的一种有效方法。

安全规章制度需要明确规定施工员在施工现场应该遵守的安全规定和禁令，同时要注明违规行为对施工员和单位的影响。

施工员需要认真遵守安全规章制度，防止安全意外的发生。

5. 安全监控体系施工现场的安全监控体系也是必不可少的。

应该将重要的施工现场监控点位布置好，安装必要的设备，如摄像头和反光镜等，实现对施工人员行为的监控和对施工区域的安全防范。

同时，通过安全监控体系可以及时发现和处理安全事故，降低安全事故的损失。

6. 安全奖励和惩罚制度建立安全奖励和惩罚制度可以激励施工员在施工中加强安全意识和遵守安全规章制度。

安全奖励和惩罚制度应该公正、公平、合理，对于安全表现优秀的施工员给予奖励，对于违规行为及时采取惩罚措施。

同时，这也可以让全体施工员明确安全工作的重要性，进一步强化施工员的安全意识。

7. 结语施工员作为建筑施工中最重要的劳动力之一，其安全问题直接关系到整个工程的安全和施工的进度。

通过加强安全意识培训、提供安全防护装备、建立安全规章制度及安全监控体系，加强奖励和惩罚制度等方法来管理施工员安全，是施工现场安全管理的基本点，可以减少安全事件的发生，确保施工进度的顺利进行。

建筑施工安全管理工作要点建筑施工安全管理工作是建筑施工过程中必不可少的重要环节，能够有效预防和减少施工过程中的安全事故，保障工人和他人的人身安全和财产安全。

下面将从施工安全目标、组织机构、安全管理要点等方面，详细介绍建筑施工安全管理工作的要点。

一、施工安全管理目标建筑施工安全管理的目标是：确保施工现场的人身安全和财产安全。

主要体现在以下几个方面：1. 保障工人的人身安全：通过合理的安全管理措施，确保施工现场的工人不发生伤亡事故；2. 预防和减少施工现场的财产损失：通过施工安全管理工作，减少施工现场的火灾、盗窃等事故，防止财产损失；3. 创造一个安全、卫生、整洁的工作环境：保持施工现场的整洁卫生，降低安全事故的发生概率。

二、施工安全管理组织机构建筑施工安全管理的组织机构应是一个有层级的、完整的体系，确保每一个环节都得到有效的管理。

一般包括项目经理、安全员、技术员、班组长等人员。

其中，项目经理是主要负责安全管理的人员，安全员负责具体的施工现场安全管理工作，技术员负责技术指导和协助安全员工作，班组长负责组织和管理班组内的工人。

三、施工安全管理要点1. 制定安全生产管理制度和操作规程：根据国家建筑施工安全管理相关法规和规定，制定适合本工程的安全生产管理制度和操作规程，明确每个施工工序的安全要求和应采取的安全措施。

2. 安全教育和培训：对工人进行安全教育和培训，提高其安全意识和安全技能，保证他们在施工现场能够正确使用安全设备和遵守安全操作规程。

同时，定期组织演习和模拟演练，增强应对突发事故的能力。

3. 确保施工现场的安全设施齐全：根据工程的实际需要，配备必要的安全设备和器具，如安全帽、安全绳、防护网等。

保证这些设施的正常运行和有效使用。

4. 建立安全检查和考核制度：定期进行安全检查，对施工现场的安全状况进行评估，发现隐患及时整改。

对施工单位和个人进行安全考核，与考核结果相联系，保证施工单位和个人的安全责任和安全意识。

施工人员管理的重要要点施工人员管理在建筑工程中起着至关重要的作用。

一个高效的施工团队能够提高工程的质量和进度，保证项目的顺利进行。

然而，要实现良好的施工人员管理，并不是一件容易的事情。

以下是一些重要的要点，可以帮助管理人员更好地管理施工人员。

1. 清晰的沟通和目标设定沟通是管理的基础。

管理人员需要与施工人员进行清晰、准确的沟通，确保每个人都理解工作的目标和要求。

沟通应该是双向的，管理人员应该倾听施工人员的意见和建议，并及时解决问题。

同时，目标设定是重要的，每个人都应该明确自己的职责和任务，确保工作的顺利进行。

2. 建立良好的工作环境良好的工作环境能够提高施工人员的工作效率和积极性。

管理人员应该确保施工现场的安全和整洁，提供必要的工具和设备，以及合适的工作条件。

此外，管理人员应该关注施工人员的工作负荷和工作时间，合理安排工作，避免过度劳累和工作压力。

3. 培养团队合作精神团队合作是施工人员管理的核心。

管理人员应该鼓励施工人员之间的合作和协作，建立良好的团队氛围。

团队成员之间应该相互支持和帮助，共同解决问题。

此外，管理人员还可以组织一些团队建设活动，提高团队的凝聚力和合作性。

4. 提供培训和发展机会施工人员的培训和发展是管理人员的责任之一。

管理人员应该定期评估施工人员的能力和技能，并提供相应的培训和发展机会。

这不仅可以提高施工人员的专业水平，还可以增加他们的工作满意度和忠诚度。

5. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是管理人员了解施工人员工作表现的重要手段。

管理人员应该建立一个公正、客观的绩效评估体系，对施工人员的工作进行评估和奖惩。

这可以激励施工人员的积极性和工作动力，同时也可以帮助管理人员及时发现和解决问题。

6. 关注员工福利和关怀管理人员应该关注施工人员的福利和关怀，提供必要的保险和福利待遇，关心他们的生活和工作情况。

此外，管理人员还可以组织一些员工活动，增进员工之间的交流和互动，提高员工的归属感和满意度。

建筑施工人员管理要点在建筑工地上，施工人员是至关重要的一环。

他们的工作质量和效率直接影响着整个项目的进度和质量。

因此，建筑施工人员的管理是建筑项目成功的关键之一。

本文将探讨建筑施工人员管理的要点，帮助项目管理人员更好地进行施工人员的管理和协调。

1. 人员招聘与培训在建筑施工人员管理中，人员招聘与培训是首要的一环。

项目管理人员需要根据项目需求，招聘具备相关技能和经验的施工人员。

同时，也需要为新员工提供必要的培训，包括工作流程、安全操作规范等方面的知识。

只有拥有合适的人员，才能保证施工的顺利进行。

2. 工作计划与分工建筑施工涉及多个工种和工序，因此，合理的工作计划与分工是必不可少的。

项目管理人员需要根据工程进度和人员数量，制定详细的工作计划，并将其分解为具体的任务和工序。

同时，还需要根据每个人的技能和经验，合理分配工作任务，确保施工过程的高效性和质量。

3. 安全管理在建筑施工中，安全是最重要的一项考虑因素。

项目管理人员需要制定完善的安全管理制度，并确保施工人员严格遵守。

这包括佩戴个人防护装备、正确使用工具设备、遵守安全操作规范等方面。

此外，项目管理人员还需要定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应对突发情况的能力。

4. 沟通与协调建筑施工涉及多个部门和工种之间的协作，因此，良好的沟通与协调是施工人员管理的关键要点。

项目管理人员需要建立起高效的沟通渠道，确保各个部门之间的信息传递畅通无阻。

此外，还需要及时解决各类问题和纠纷，保持团队的和谐与稳定。

5. 绩效考核与激励机制为了提高施工人员的工作积极性和主动性，项目管理人员需要建立起合理的绩效考核与激励机制。

通过设定明确的目标和指标，对施工人员的工作进行评估和奖惩，激发他们的工作动力。

此外，还可以通过提供培训机会、晋升机制等方式，为施工人员提供发展空间，增强他们的职业发展意愿。

6. 环境保护与文明施工在建筑施工过程中，环境保护和文明施工是社会责任和法律要求。

施工员现场管理要点1、木工作业管理首先熟悉施工图纸,掌握模板专项施工方案,重点掌握的信息是：针对方案中柱加固的尺寸界定、梁加固的尺寸界定、墙加固的尺寸界定进行图纸施工交底。

如：多大尺寸以内的柱的抱箍的间距是多少，一个抱箍对拉螺杆是几道，规格是多少?离地多高范围内抱箍是加密的，加密间距是多少?梁高多少范围内不用加固，仅需简单固定,加固的方法是什么样的?多少范围内需要增加对拉螺杆，螺杆规格是多少？梁高多少范围需要使用多根螺杆，螺杆间距是多少（分竖向间距，水平向间距）,螺杆规格是多少？剪力墙重点知道底部多高范围内为螺杆加固,加固间距(分竖向间距，水平向间距）是多少，螺杆规格是多少？剪力墙水平端部加固方式是什么样的,是采用扣件的，还是门洞对顶加固方式？丁字剪力墙端部由于没有办法穿螺杆，导致螺杆加固间距局部变大，如何防止涨模、跑模，加固方式又是什么样的?满堂脚手架的搭设间距、水平杆、扫地杆的设置，方案参数的交底,现场实际施工控制可以根据方案中立杆稳定性计算的应力值占允许值的多少来确定,通常情况不到允许值1/2，可以允许水平杆适当隔一拉一,但重点关注最上步脚手架下水平杆的设置及最下步扫地杆的设置尽可能不要少；架体高度大的情况剪刀撑的设置；梁高多少梁底需要设置多少立杆,立杆间距是多少，梁底立杆的水平杆与满堂脚手架的整体拉设；梁高多少范围内可以两侧模板支设完成绑扎钢筋,梁高超过多少的需要留设一边模板，便于后道工序梁底侧部、梁柱节点钢筋的绑扎。

备注：以上信息在交底时最好以平面简图的形式，在图纸中标注清楚进行交底,便于班组形象掌握交底内容；模板加固施工检查中重点关注上述交底的信息即可；熟悉图纸，做好标准层竖向模板及梁柱节点部位复杂节点的模板配模图绘制及交底；在熟悉图纸的基础上，如何控制模板拼缝,模板尺寸，就需按照图纸绘制剪力墙模板配置图、剪力墙模板展开图，按照施工方案绘制螺杆孔的绝对位置,确定端部模板拼接顺序，梁柱节点模板拼接顺序，并绘制展开图.以上信息要以图纸形式对班组进行交底，而且需尽可能减低模板的损耗。

施工现场管理要点施工现场管理是保证工程顺利进行和安全高效完成的重要环节。

在项目的不同阶段，施工现场管理需要根据实际情况进行不同的调整和优化。

本文将从施工人员管理、安全管理、设备管理、材料管理等方面，总结施工现场管理的要点。

一、施工人员管理施工人员是工程施工的中坚力量，对其进行合理的管理可以提高工作效率和质量。

在施工现场中，要做到以下几点：1. 人员配备：根据工程的规模和复杂程度，合理安排施工人员的数量和职责。

确保每个岗位都有合适的人员负责，避免过多或过少的情况发生。

2. 岗位培训：对施工人员进行相关的培训，确保他们了解工作内容和操作规范。

培训内容可以包括安全操作、工艺要求、材料使用等方面的知识和技能。

3. 班组管理：根据工程的需要，合理组织班组，明确班组的职责和任务，并进行必要的协调和沟通。

班组之间要有良好的协作和配合，共同完成施工任务。

二、安全管理施工现场是一个危险的环境，安全管理是施工现场管理的必要内容。

以下是几个关键要点：1. 安全教育：施工现场人员要进行安全教育，了解施工现场的危险因素和应对措施。

定期组织安全培训和演练，提高员工应对紧急情况的能力。

2. 安全设施：在施工现场设置合理的安全设施，如防护栏、安全网、安全标识等。

确保施工现场的人员和设备的安全，并对施工过程中的危险源进行有效隔离和控制。

3. 安全监督：建立健全的安全监督机制，加强对施工现场的监督和检查。

及时发现和纠正安全隐患，防止事故的发生。

三、设备管理设备是施工现场必不可少的工具，有效管理设备可以提高施工效率和质量。

以下是几个设备管理的要点：1. 设备采购：根据工程需求，合理采购设备，并进行必要的验收和备案。

确保设备的品质和性能符合要求。

2. 设备维护：定期检查设备的运行状况，及时发现问题并进行维护。

保证设备的正常运转，避免由于设备故障给施工工作带来不必要的延误。

3. 设备使用：合理安排设备的使用，避免过多或过少的情况发生。

确保设备的使用安全，注意操作规范，防止设备损坏或事故的发生。

施工员工程管理方法是什么施工员在工程管理中起着至关重要的作用，他们负责协调管理现场施工工作，确保工程进展顺利、安全。

为了提高施工员的工程管理能力，以下是一些相关参考内容。

一、施工员基础知识和技能：1. 工程相关知识：施工员需要熟悉相关工程的施工流程、技术要求和标准规范，了解施工方案和施工图纸。

2. 法规和安全知识：施工员需要了解相关的法律法规和安全标准，确保施工现场的安全和合法性。

3. 施工技术：施工员需要掌握基本的施工技术，包括测量、放线、模板安装等，以及相关设备和工具的使用方法。

二、施工现场管理：1. 施工计划：施工员需要制定详细的施工计划，包括工期安排、人员配备、材料采购等，确保工程按时完成。

2. 人员管理：施工员需要合理安排人员的工作任务，协调各个施工单位之间的工作关系，提高工作效率。

3. 施工质量控制：施工员需要做好施工质量的监督和检查，确保施工质量符合要求。

4. 安全管理：施工员需要制定施工安全管理制度，定期组织安全培训，推行安全生产措施，保障施工现场的安全。

三、施工协调与沟通：1. 协调施工单位：施工员需要与各个施工单位进行协调，及时解决施工过程中的问题和纠纷。

2. 沟通与反馈：施工员需要与项目负责人、设计师、业主及时沟通，及时反馈施工进展情况和存在的问题，确保工程进展顺利。

四、施工记录和报告：1. 施工日志：施工员需要认真填写施工日志，记录每天的施工情况、材料使用情况和工作进展。

2. 施工报告：施工员需要定期编写施工报告，总结工作进展、存在的问题和解决措施，以及工程的质量和安全情况。

以上是施工员在工程管理中需要掌握的一些基础知识和技能，通过不断学习和实践，施工员可以提高自身的工程管理能力，更好地完成施工工作。

工地施工员工作重点要点计划思路参考5篇工地施工员工作计划参考1严格地控制原材料，成品、半成品的型号，规格质量、及材料进场的批量计划数。

材料进场后按规范要求见证随机取样送建材检测中心检验，合格后方可使用，对于检验达不到设计及规范要求的，原材料退货处理。

做好各种材料的质量记录和有资料的整理，和保存工作，使各种材料的质量证明书、合格证、验收证明、试验报告等资料齐全，确保资料的完整性和可追溯性。

本项目采取用商品砼，商品砼产厂必须有生产资质，砼搅拌车到达筑地点由现场监理人员见证取样，制作试块，确保质量。

钢筋笼制作所用钢材，应用于免检生产厂家，一次性进场所用材料。

施工现场平面布置：1、根据现场实际情况布置钢筋制作现场地就近安排，工人生活区安排在施工现场以外，满足文明施工现场要求。

2、设备堆放整齐，保证道路畅通平坦整洁，不积水，材料堆放有序，班组必须做好手落场清，随作随清，物尽其用，在施工防止尘土飞扬，积水外流，车辆沾带泥土，雨季施工质量措施1、与气象部门建立密切联系，每于收听天气预报，提前做好防雨防讯工作。

2、提前备足防雨防讯器具和材料，如水泵、水雨衣、雨鞋、塑料薄膜等，以减少雨季对施工的影响。

3、确保雨季施工道路畅通。

4、加强用电检查，防止漏电事故发生。

工地施工员工作计划参考2建筑工地的工作是需要注重安全的，通过过去一年的总结和经验，在新的20--年里，要把建筑工地的工作更加细致化，保证工作能够如常进行。

接下来是制定对4月份建筑工地的工作计划：一、注重安全，进行培训(一)单位领导要提高认识，加强安全教育工作。

成立领导小组，定期对职工开展安全教育、素质教育，普及安全生产的法律、法规和安全生产知识，切实提高广大干部、职工的安全生产意识，将各项安全措施具体落实到实处。

(二)加强领导队伍建设。

抓好地区建筑施工单位负责人和安全远队伍建设，适时组织工地项目经理和安全员参加《建筑法》、《某市建设工程施工现场管理办法》、《某市市政工程安全操作规程》、《安全生产法》的培训学习。

第1篇一、施工前期准备1. 深入了解项目图纸和施工方案，确保施工过程中各项要求得到满足。

2. 组织施工人员、材料、设备进场，进行现场布置，确保施工现场安全、有序。

3. 编制施工进度计划，明确施工节点，确保工程按期完成。

4. 组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。

5. 审核施工材料、设备的质量，确保符合国家相关标准。

二、施工过程管理1. 监督施工过程，确保施工质量、安全、进度符合要求。

2. 协调施工人员、材料、设备等资源，确保施工现场各项工作顺利进行。

3. 发现问题及时上报，并提出解决方案，确保问题得到有效解决。

4. 监督施工现场文明施工，确保施工现场整洁、有序。

5. 定期召开施工例会，分析施工过程中存在的问题，提出改进措施。

三、施工质量控制1. 严格执行施工规范和质量标准，确保施工质量符合要求。

2. 对施工过程中发现的质量问题，及时组织整改，确保问题得到有效解决。

3. 对施工过程中的关键工序、关键部位进行重点检查，确保施工质量。

4. 组织施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识。

四、施工安全管理1. 严格执行施工现场安全管理制度，确保施工现场安全。

2. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

3. 组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

4. 对施工现场进行24小时监控，确保施工安全。

五、施工进度管理1. 监督施工进度，确保工程按计划推进。

2. 分析施工进度偏差原因，提出解决方案，确保进度得到有效控制。

3. 定期向项目管理部门汇报施工进度，确保信息畅通。

4. 组织施工人员进行进度培训，提高施工人员的进度意识。

六、施工成本管理1. 控制施工成本，确保工程预算合理。

2. 对施工过程中发生的成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。

3. 分析成本偏差原因，提出解决方案，降低成本。

4. 定期向项目管理部门汇报成本情况，确保信息畅通。

总之，工程管理施工员在施工现场起着至关重要的作用。

施工员管理技能
1 严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更等组织施工；
2 负责本专业（本项目）的施工管理工作，抓好劳务作业队伍建设，认真安排好各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业，努力完成形象进度计划；
3 严格按制度落实本专业（本项目）的施工，安排好特殊过程施工并做好监控记录。

实施工程项目质量计划，组织工程项目的分项工程质量评定。

参加制定工程项目纠正和预防措施，并具体组织实施；
4 负责本专业（项目）安全文明施工，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并负责实施；
5 搞好劳动组合，按时签发工程任务单和结算实物工作量，安排本专业（本项目）的劳力、机具、材料使用计划，做好均衡施工。

做好工程施工记录、隐蔽工程记录签证，逐日填写施工日志；
6 负责组织工程项目隐蔽工程验收检查工作及分项工程（工序）
交接检，严把质量关，对工程项目质量负责。

7 负责编写季、月、周施工作业计划，严格落实和检查计划的完成情况。

并负责向监理及建设单位上报。

8 参加项目部生产例会，做好记录。

9 做好施工现场管理，搞好文明施工，做到场地清洁，材料设备码放整齐有序；
10 负责管理手册、制度、流程和信息化相关生产、安全、质量等内容在项目部的有效运行。

11 完成领导交办的其它工作。

工程施工员怎么管理一、项目管理在项目管理方面，施工员需要做好以下几点工作：1. 制定详细的施工计划：在项目施工前，施工员需要根据工程设计图纸和施工条件制定详细的施工计划，包括工程量清单、施工工序、施工时间等内容。

施工计划需要符合工程施工的规范和要求，以确保项目能够按时完成。

2. 确保施工质量：施工员需要定期检查工程施工质量，及时发现和解决质量问题。

同时，施工员需要加强对施工材料和施工工艺的管理，以确保施工质量达标。

3. 控制项目进度：施工员需要根据施工计划和工程进度表，定期检查项目的施工进度，及时调整施工计划，确保项目能够按时交付。

4. 保障工程安全：施工员需要加强对施工现场的安全管理，确保施工现场安全有序。

对施工过程中的安全隐患需要及时处理，以防止事故的发生。

二、人员管理在人员管理方面，施工员需要做好以下几点工作：1. 选拔和培训施工人员：施工员需要根据项目的需求选拔适合的施工人员，确保施工队伍的整体素质。

同时，施工员还需要对施工人员进行培训，提高他们的专业技能和工作能力。

2. 激励施工人员：施工员需要根据施工人员的表现给予奖励和激励，以提高施工队伍的积极性和凝聚力。

同时，施工员还需要建立良好的人际关系，营造和谐的工作氛围。

3. 解决人员纠纷：施工现场往往会出现人员之间的矛盾和纠纷。

施工员需要及时处理这些问题，维护施工队伍的稳定和团结。

三、协调工作在工程施工过程中，施工员需要与设计单位、监理单位、供应商及其他相关方进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。

下面是一些协调工作的技巧：1.建立良好的合作关系：施工员需要与相关方建立良好的合作关系，加强沟通和交流，共同解决问题，推动项目的进展。

2.有效沟通：施工员需要善于沟通，及时向相关方反馈项目进展情况和存在的问题，以便及时协调和解决。

3.协调冲突：在项目的施工过程中，可能会出现设计变更、材料供应延误等问题。

施工员需要及时协调各方，解决冲突，确保项目不受影响。

建筑工程施工员管理工程管理是建筑工程中非常重要的一环，它的成功与否直接影响着工程的质量和效率。

而在工程管理中，施工员的角色至关重要。

施工员作为管理团队中的一员，负责协调和监督施工现场，保证工程的按时按质完成。

本文将探讨建筑工程施工员管理的关键要素。

一、施工员的职责与能力要求施工员作为工程管理团队中的重要角色，需要具备一定的职责和能力。

他们的主要职责包括：1. 协调和沟通：施工员负责与各个部门和团队进行沟通和协调，确保施工进展按计划进行。

他们需要与设计师、监理工程师、供应商和承包商等各方之间建立良好的沟通渠道，及时解决施工中出现的问题。

2. 监督施工质量：施工员需要对施工现场进行全面监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。

他们需要了解并熟悉工程施工的流程和技术要求，能够判断是否存在安全隐患或施工缺陷，并及时采取措施进行改进和纠正。

3. 安全管理：施工员在工地上负责安全管理工作，确保施工现场的安全生产。

他们需要制定安全措施和操作规程，并监督工人按照规定进行操作。

同时，他们需要及时处理和报告施工现场发生的事故和安全事件。

为了胜任以上职责，施工员需要具备以下能力：1. 专业知识：施工员需要具备扎实的建筑工程知识和技术背景，熟悉相关法律法规和标准规范。

他们需要了解建筑材料、施工工艺和安全管理等方面的知识，以便能够正确地指导和监督施工过程。

2. 沟通技巧：施工员需要与各方进行有效的沟通和协调。

他们需要善于倾听，能够准确理解他人的意见和需求，并能够清晰地表达自己的观点和要求。

3. 技术管理能力：施工员需要具备一定的技术管理能力，包括施工进度控制、质量控制和成本控制等方面的能力。

他们需要具备一定的计划和组织能力，能够有效地协调和安排施工资源，保证工程的按时完成。

二、施工员管理的关键要素为了有效地管理施工员，提高工程管理效率和质量，以下是一些关键要素：1. 岗位培训：对施工员进行系统的岗位培训是提高他们专业素养的重要途径。

施工员管理工作要点一、开工前，施工员应该做好那些准备工作？回答要点：1、熟悉图纸，提出问题进行会审；2、根据施工图篇制材料设备总计划，建立材料使用台帐；3、绘制预埋件坐标图(电气施工员必做工作）；4、根据专业施工特点对班组进行计术交底、质量、安全交底；5、根据施工需要,提前做出材料，劳动离的需用计划,并对进场时间提出要求。

二、审阅机电图纸应重点把握那几方面；回答要点;1、通过阅读设计说明和系统图（总图）,了解工程系统概貌和理解设计意图及要求；2、审阅按图施工的可行性和合理性,是否与施工规范、建筑结构、装修及其它专业有冲突；3、工程使用主要材料设备的规格和技术条件，是否有特殊订货要求；4、图纸是否有较大的错漏三、如何做好材料计划和使用控制？回答要点：1、根据图纸做好材料总计划和分阶段使用计划;2、材料设备计划要每项写清楚名称、规格、计量单位、数量、和进场时间，有特殊要求的要绘图和标注尺寸和说明；3、价值高的材料设备,必须要实测数量；4、发放给班组的材料，用根据实际需要限额发放，并用控制浪费现象；5、应该常到仓库查看材料设备存放情况，先使用积压材料,对本工地不再适用的要及时报总仓调拔使用，避免错过使用期限。

四、对班组施工交底主要有那些内容？回答要点:1、明确工程任务和工期，阶段进度计划安排，现场配合要求；2、对设计图纸的交底，尤其提示关键部位注意配合要求;3、施工方法和步骤、施工工艺、质量标准、安装尺寸要求;4、针对现场施工环境的安全注意事项和防护措施.5、消除质量通病的办法和措施。

五、施工员在施工先场应起到什么作用？回答要点:1、检查施进度是否达到要求，如进度滯后，2、指导班组进行施工，帮助班组解决实际问题。

施工员的工作应该尽可能做在班组施工的前面，为班组施工铺好路。

3、在现场检验机电安装位置与建筑、装修尺寸是否是有差异，如不能在现场解决，应及时与设计联系解决；4、对质量和施工工艺的检查，应在一个工序开始的前期进行检查，发现问题及时挞提出整改，避免超成大面积的失误而返工.5、及时发现安全隐患，制止班组工人违章施工，对班组进行现场安全教育。

施工员注意事项范文作为一个施工员，在工地上扮演着非常重要的角色。

你需要负责确保项目的顺利进行，监督工人和材料的使用，以及解决工地上的各种问题。

然而，作为一个施工员，你也需要注意一些关键的事项，以确保工程的安全和高质量完成。

以下是一些施工员需要注意的事项：1.安全第一：作为施工员，你需要始终把安全放在首位。

确保所有工地上的人员都遵守安全规定，并配备适当的个人防护设备。

监督并确保设施、机械和设备都能正常运行，并保持安全。

如果发生事故，你需要及时采取行动，确保伤者得到及时救治，并遵循相关的报告程序。

2.计划和组织：在施工过程中，计划和组织是非常重要的。

你需要制定详细的施工计划，包括项目的时间表、资源需求、人力安排等，以确保工程按时完成。

你还需要与其他承包商和供应商合作，协调工作进度，确保材料和设备的准备和交付。

3.监督工作：作为施工员，你需要监督工人的工作。

确保他们按照计划和规范进行工作，并参与解决出现的问题。

你需要确保所有的工作符合标准和要求，并定期检查工程质量。

如果发现问题，你需要及时采取措施进行纠正，以确保工程质量。

4.合理安排资源：施工过程中，资源的合理安排是非常重要的。

你需要确保工人和机械的配备合理，并根据实际情况进行调整。

同时，你还需要合理安排材料的使用，避免浪费和短缺。

与供应商和承包商保持良好的沟通，确保材料的及时交付和有效利用。

5.沟通和协调：作为施工员，你需要与各方保持良好的沟通和协调。

与工人、其他承包商、供应商和监理人员进行及时有效的沟通，以解决问题和协调进度。

你需要注意培养良好的沟通技巧和团队合作精神，确保工程的顺利进行。

6.记录和报告：在施工过程中，你需要及时准确地记录和报告工作进展和问题。

你需要记录工人的出勤和工作情况，记录事件和事故的发生，并制定相应的报告。

这些记录和报告对于项目的管理和追溯是非常重要的。

目录一、熟悉合同二、前期准备工作三、预埋管理四、主体施工管理五、维护等施工管理六、完工验收七、辅助结算与催款一、熟悉合同当被指派工程项目后,应先熟悉合同与告知书.具体注意事项有以下几点：1．了解工程基本情况：工程地点、面积大小、结构是全钢或是单屋面、单层板或是双层板、是否有吊车梁、保温棉、夹层、通风器、避雷系统等.2．工期要求：工期是否要求紧,是否需要采取特别措施满足工期要求（如工程量大且紧需要提前要求公司各部门配合协调或还需引进安装队）.3．特别材料要求：特别要注意保温棉地厚度、密度、厂家；墙面保温棉有无铝箔纸；彩板与采光板地颜色、厚度与型号；天沟是彩板、钢板或是不锈钢（厚度要求）,油漆厂家等.二、前期准备（含下料）（一）根据合同,与甲方沟通好预埋负责方及预埋时间.通常合同会明确预埋由甲方负责,我方技术指导,而实际操作过程中甲方会以土建施工单位不能保证预埋精度而要求我方预埋.这样就需施工员及时有效地与甲方沟通,促使甲方要求土建方负责预埋,我方只负责指导预埋精度.（二）熟悉图纸,重点了解本工程与其它工程地差异之处.比如：1．屋面有无采光板及通风设施等；2．屋面保温层地规格、钢丝网格有无大小要求；3．有无夹层、避雷、爬梯等安装任务；4．门窗做法与用材；5．天沟材质及规格,若是双层天沟就要注意保温棉厚度；6．落水系统地布置是否与结构发生冲突,是否与±0.000以下排水系统一致.（三）编制施工组织设计、吊装方案、安全、技术交底：1．施工组织设计中要重点编制施工计划进度表.2．吊装方案地编制需侧重吊装工艺及顺序.3．安全保证措施要重点要求安装人员佩戴安全帽与安全带等,加强夏天防暑,冬天防湿滑工作,制定检查与惩罚措施并且填好安全技术交底记录表.4．技术交底要特别强调保证质量地技术措施,禁止质量问题流入下道工序.（四）公司指派安装队后,准备好相关管理资料：1．安装队与公司签订安全生产合同.2．填写好施工人员花名册.3．对安装队施工人员做好安全生产三级教育并做好记录表.4．（安装过程中）填写好新工人入场三级教育记录表.（五）备料：目前工程部备料地材料种类及下料方法：1．预埋模板与废钢条预埋螺栓每种组合形式配2块模板,项目大、工期紧地可适当考虑增加.预埋螺栓每种组合较重时,钢模板尽量在中间开孔成矩形,以方便操作,若强度不够可考虑增加钢板厚度（一般钢板厚度取4∽6mm）.废钢条地预算可先考虑一组预埋件地估计用量再乘组数.(每组预埋件按两层围焊,四点支撑固定焊考虑.)2．高强螺栓目前公司主要用地是10.9s级晋亿、春雨、泽恩这三个品牌地螺栓.备料前要仔细查看图纸,找出所有有高强螺栓地节点,节点详图孔洞大小决定了螺栓地直径（图纸已标明）,螺栓地直径一般比孔洞小1.5mm,螺栓长度=端头板厚度之和+附加值（通常用地M20、M22、M24高强螺栓地附加值分别为30mm、35mm、40mm）,长度舍二取三.高强螺栓连接处两块钢板地厚度一定要查看制造图,有时两块板厚会不一样,同时检查一下图纸中地孔洞数与孔洞直径是否前后一致.备料时严格按图纸下料不考虑损耗.现场抽检地料单说明原因另行增补,螺栓有质量问题地退回公司调换.3．普通螺栓①普通螺栓一般用在次构件地连接上.垫置在螺母下面地垫圈不应多于2个,垫置螺栓头部下面地垫圈不应多于1个.螺栓紧固后,丝扣至少外漏2扣.②螺栓地直径可从制造图中节点或从连接板上查出.目前公司最常用地是直径为M12、M16、M20、M24地螺栓.③螺栓地长度=连接板厚之和+螺母厚度+垫片厚度+余长（5∽10mm）.④目前公司柱间支撑与水平支撑常用M24地螺栓,连系梁和雨篷梁常用M20地螺栓,吊车梁支撑件常用M16或M20地螺栓.这些连接处地普通螺栓长度尽量统一用50mm长,因为这些地方地连接板厚一般为6∽10mm螺母厚度不大于20mm,垫片厚在2mm左右,这样算出来总和在40∽50mm之间.另外,为了方便采购、运输、安装,尽量减少螺栓地种类,统一规格.⑤绑檩螺栓目前公司采用4.8级M12x30镀锌螺栓,柱距较大时则采用高级别地螺栓.⑥绑檩螺栓用量=（撑子数x 2+檐口撑子数+隅撑数x 2+檩条螺栓用量）x 105%.檩条螺栓用量：若是C型檩条时就为单根用量总和；若是Z型檩条就要考虑搭接处用量（这部分螺栓可查看屋面檩条图、按节点计算）.4．保温棉①目前公司常用由华美公司生产,规格为14K、50mm,宽度为1.2m地保温棉.工程有特殊要求地会采用其它厂家或者其它规格地保温棉.②备料先查平面图,以单坡长度不一致分成几大块,然后查看钢架制造图,天沟内边檩条到屋脊中地距离为单坡保温棉地长度（有气楼就到气楼柱边）,此长度尽量分为整数捆.每捆长度尽量不要大于20m,然后用（纵墙方向长度+两边屋面檩条伸出轴线长度和）÷1.2,得数取整数为该区域所需保温棉.注意扣除门窗、砖墙面积.③按以上方法计算出其它区域地保温棉用量,墙面保温棉备料方法同屋面. 5．铝箔纸①目前公司统一用美源牌夹筋铝箔,规格为1300mmx200m（或300m）.②单坡长度算法为单坡保温棉长度+60cm、天沟、屋面与山墙交接处、采光板处铝箔需回包,每边按30cm考虑铝箔用量.单坡片数同单坡保温棉卷数,然后用【片数x长度÷200】取整为铝箔回包卷数.此下料可根据工程大小多下0.5—1卷,得出最后备料数.6．双面胶（全部用宽胶）①根据檐口和屋脊满贴长度算出L1.②若单坡长度过长,可在中间适当增加满贴1～2道,算出L2.③除去满贴位置,在铝箔纸横向搭接每根檩条处贴15～20cm双面胶,查檩条布置图算出檩条根数x 20cm x铝箔片数,最后得出L3.④L1+L2+L3=L4,用【L4/20】取整=L（卷数,常用20米/卷）,此卷数可多加5~10卷得出最后备料数.7．支架①目前公司屋面板材料基本上都采用隐扣式板.边支架、中支架要求全部满打.中支架数=板数x单坡瓦盖檩条排数,边支架数=中支架数+单坡瓦盖檩条排数.檩条排数可从屋面檩条图查出,板数可从屋面排版图查出.如果设计图纸没下来,我们可按以下方法计算板数.（以单坡为例）：通常公司隐扣式板型号为YX51—760和YX41—820两种,根据板厚,我们先计算出板地实际宽度B.②板厚大于等于0.45mm,760与820板B值分别取770mm,825mm；③板厚小于0.45mm,760与820板B值分别取780mm,830mm.单坡板数=【（纵墙长度+屋面檩条伸出轴线长度）÷B】,进一法取整数得板数N.④支架按5‰损耗备料.8．涂塑钢丝（或不锈钢丝）①查看告知书或图纸,明确钢丝安装形式,是方格法铺设还是菱形法铺设,钢丝间距a为多少.②现以500x500直拉与斜拉为例说明钢丝用量直拉斜拉直拉钢丝每平方用量=0.5x4+2=4米（格子大小为500x500）；斜拉钢丝每平方用量=4x1.414米（格子大小为355x355）.③每个平方面积用量x工程面积+孔洞打结用量（每点10cm）=实际备料量. 9．落水管及配件落水管及配件地用量直接查图（由檐口高度,管地布置与做法决定）.重点注意以下几点：①业主及监理无特殊要求时,内天沟取消落水斗.②若是内天沟开洞口,焊一个套筒与落水管连接；若是钢板天沟,下短焊管作为导水管；若是不锈钢天沟,用不锈钢卷筒作为导水管.③外天沟布置落水管时如遇雨篷门轨道阻挡,应与甲方或者监理协商,注意落水管布置符合设计排水要求,做到对称与美观.④边柱采用内天沟布置落水管有其它构件阻碍时,应尽量调整天沟开孔位置来解决,如仍满足不了,需增加弯头变线,安装时应注意对称与美观.⑤管夹备料一定要注意尖柄与长脚管夹地区分.安装过程中应注意对称与美观.⑥管胶按一大瓶打30个直接或弯头计算用量.10．自攻钉①目前公司常用自攻钉分镀锌与带塑料头镀锌两种.②1寸自攻钉主要用在以下几个地方,计算方法如下：a．隐扣板固定所用支架,每个支架用2粒镀锌自攻钉.b．撑子与角夹连接用,每支撑子用4粒镀锌自攻钉.c．外墙面板用,每片板两端头各用4颗塑料头自攻钉,中间每根檩条用2颗塑料头自攻钉,内墙面板用量一致,但在甲方没有特殊要求地情况下用镀锌自攻钉.d．内收边固定用镀锌自攻钉,按1.5米左右一个自攻钉固定考虑.e．外墙彩板门内外板用塑料头自攻钉,内墙彩板门内外板用镀锌自攻钉,每片板每排上用4颗自攻钉.f．屋面板（隐扣）在两头波谷用塑料头自攻钉固定,4粒/板.g．挑天沟扁槽用塑料头自攻钉,2粒/根.h．山墙收边,屋脊盖帽用塑料头自攻钉.J．外天沟与檩条固定用镀锌自攻钉固定,1粒/每板宽.③2寸自攻钉主要用在以下几个地方,计算方法如下：a．雨蓬上板YX25-820穿透式板用塑料头自攻钉,每片板两头各打4个,中间每排檩条打2个.b．部分用YX25-820穿透式板做屋面板工程,全部用塑料头自攻钉,打法同上.c．如没有特殊要求,一般所有外露且在厂房外地地方全部使用塑料头自攻钉,厂房内或收边彩板等盖住地地方全部使用镀锌自攻钉（除门内板）.11．油漆①底漆公司常用红丹底漆,现场需要地方不多,常见地方有门框骨架,上下轨道等.备料根据做门多少,估算1~2桶即可.②公司常用面漆为浅灰、黎明蓝两种,少数厂家要求白色或浅黄等浅色,现场刷漆时,白色等浅色按3㎡/㎏计算,其它油漆按5㎡/㎏计算.现场补漆时,白色等浅色按1桶/500㎡,其它油漆按1桶/1000㎡.③稀释剂与油漆按公斤比例1：6备料.12．沥青漆①钢板内天沟,不锈钢天沟接缝处需涂刷沥青漆（公司沥青漆是13㎏/桶）.②钢板内天沟沥青漆备料按1米/公斤（1米为天沟长度）.③不锈钢天沟沥青漆备料按1～2桶/工程.13．银粉漆①工程中所有镀锌材料焊接、气割处补漆及拉杆都需用银粉漆（公司银粉漆13kg/桶）.②备料按工程需刷银粉漆多少换算成桶即可.14．自然通风器①查看图纸,对照告知书,查清通风器型号（目前公司有Φ500、Φ600两种）,通风器个数,通风器厂家,即可备料.②遇上图纸与告知书型号不符或图纸未注明地情况,以工作联系函形式通过计调部协调处理或待图纸明确后再备料.15．玻璃胶①目前公司常用玻璃胶为快事达品牌,250g/瓶,特殊工程要求使用道康宁密封胶.彩板收边搭接处需打暗胶.②目前公司要求打胶地地方用量如下（快事达）：a.彩板天沟接头处用：2个接头/瓶.b.屋脊盖帽接头处用：2个接头/瓶.c.自然通风器底座处用：一个通风器/瓶、1.5个导水板收边接头/瓶.d.雨篷上板穿透式钉用：一个雨篷/2瓶（常用雨篷）.e.山墙收边接头用：4个接头/瓶.f.台度、窗上收边各自搭接用：10个接头/瓶.g.窗子四个角落用（含台度与窗侧收边连接）：0.5瓶.h.悬挂门挑出墙面板开孔补缝用：1个门/2瓶.j.女儿墙帽盖接头处用：3个接头/1瓶.k.屋面外露自攻钉用：60个钉/瓶.l.泛水板接头用：6个接头/瓶.m.采光板接头用：1.5个接头/瓶.③整个备料多下5-10瓶玻璃胶,道康宁胶备料每袋重量与快事达重量换算即可（参考数据,每瓶快事达250g可打3米直线胶）.16．柱底垫块①地脚螺栓为6根一组地不下垫块.②抗风柱按每根下面垫20cm垫块计算（不超过5块）,厚薄组合（垫片截面取80x40左右）.③其它2根或4根一组地脚螺栓地钢柱,按每一根柱子10cm垫片计算,斜角垫.17．焊材等其它材料,由于公司变更等原因给安装队带来地额外增加工作量而多用地材料,现场备料增加,灵活处理与备料.三、预埋管理根据工程进度情况,预埋工作有时在前步《前期准备》前,有时工程也许刚签合同后几天就需预埋.许多工程合同里都会注明预埋由甲方负责,一般甲方会指派由土建负责预埋,我方技术指导配合放线等工作.（一）若甲方要求我方预埋且不付费用而合同规定预埋由甲方负责地工程,施工员必须得到领导口头通知或合约部书面通知方可下料和安排施工人员进场预埋.（二）预埋前或预埋时施工员要与甲方代表或土建施工人员多沟通.主要有以下几点：1.确定资料中地施工单位名称,有无监理单位,是否需要报建,是否存在总分包.确定施工用电地接入口,电表起始度数交底（单价约定交底）,电表编号.2.要求甲方协调土建挖出地基坑土不要堆得过高,以免挡住经纬仪视线放轴线.3.要求甲方协调土建模板不要植得过高.混凝土短柱竖向钢筋不能超过钢柱柱底板下表面标高.4.要求甲方协调土建放线地龙门桩,基准轴线与标高下表面点尽量保留完好.5.钢筋密度大地地方,比如地圈梁钢筋较多且需要穿过预埋件地地方,可要求甲方协调土建是否先初步预埋后再植圈梁钢筋.6.预埋处土建钢筋过密或预埋件直径过大、组合过重地情况,需散件预埋时要及时提前通知公司是否组装或半组装预埋件.7.经纬仪、水平仪、钢尺等工具需定期校正检查合格.8.充分沟通后应对安装队人员、焊机、电缆等作出要求.（三）预埋过程中就是控制轴线与标高两点.1.轴线：用经纬仪控制,先确定一个基准轴线,架好经纬仪,轴线总长如果过长,需中间增设几个过渡点.有木模地可以先把轴线点记号做在木模上,没有木模地让经纬仪上地轴线与钢模上地轴线重叠即可.查看图纸柱距,用合格地钢尺确定其它轴线,依上方法控制轴线.2.标高: 找甲方代表,要求告知水平基准点并做好红标记,并把±0.000标高引到短柱模板或钢筋上,没有模板地计算出预埋件顶端标高,预埋一个,水平仪复测一个.3.预埋常见地有两种：①一种就是整体组装预埋件后预埋,这种情况都是一些直径小、数量少地预埋件（常用4-M24）,整体直接放进木模板里,用废钢条分两层,利用混凝土短柱主筋与模板固定地脚螺栓.②另一种就是大直径预埋件,根数较多、较重或是前面所说地基础钢筋较多地情况下,我们就要选择散件预埋.这种情况会选择在没有植木模前预埋,套上钢模,一根根穿好定位后,再焊好组装整体固定撑在下面钢筋与水泥承台临界点上,也可找些固定不动点与预埋件连接固定好.4.预埋完后工作：①要求甲方通知土建浇筑细石混凝土,预留抗剪件槽（没有地工程就不要留）,我方在丝杆上套好塑料袋,或用透明胶绑好,保护丝杆便于后期安装.②预埋完后催促甲方将场地平整（注意：提醒甲方在场地平整时,机械作业不要损伤地脚螺栓）,保证运输道路通畅,满足吊装条件.③确定进场吊装时间.④由我方预埋地工程,做《隐蔽工程检查记录表》.⑤由其它单位负责预埋地工程,需做《中间交接检查记录》报甲方或监理确认.四、主体施工管理(一)钢构进场前准备1.复测地脚螺栓轴线、标高等预埋精度,在砼短柱表面弹出十字轴线,用预埋钢模复测地脚螺栓螺杆间距、清理螺栓丝杆及抗剪件槽.柱底调整螺母调至柱底设计标高.如预埋出现偏差,需提出纠偏措施报甲方、现场监理或公司技术负责人,经同意审批后方可进行纠偏整改,严禁私自处理.2.根据施工现场场地条件,及时与计调部调整构件进场顺序,召集安装队开安全技术交底会,并会签安全技术交底记录.3.材料运到现场,安装队在卸货时需对照发货清单认真清点材料,如清点有出入需经施工员核实后注明在发货清单（司机联）上,且须有双方签字,并电话通知公司计调部及时记录处理,如没有出入,安装队签收即可.货车离开则视为收到,由安装队承担保管责任.厂家直接配送至工地现场地材料,需核查材料材质证明书及检验报告,并对其质量进行抽检,清点无误后施工员把收货单返回公司采运部.4.枕木等材料退场时,安装队在货单上注明品种与数量后（安装队存底单）,司机当场核实,离开工地退料若少,公司将追究司机责任,如安装队对公司完工后退料统计有异议,可带底单到公司申述.5.严禁野蛮卸车,因此而损坏地材料及构件由安装队赔偿材料费及相关损失,视情节轻重,可报公司对其罚款.安装前施工员应组织安装队班组长对构件地几何尺寸、吊车吊钩卡环是否完好、吊具是否齐全、钢丝绳有无毛刺等涉及安全吊装工具进行检查.6.钢构进场吊装后,通知并协助公司相关部门申请进度款.(二)钢柱吊装1.钢柱安装a.钢柱吊点宜选在全长2/3以上地位置,为避免柱子自由摆动,在柱底上部绑好揽风绳用以调整方向.b.当柱底距离基础位置50～100mm时,指挥吊车下降就位.摆正柱底垫片,拧紧全部螺栓螺母,用经纬仪校正立柱纵轴方向垂直度（对单层柱,当柱高H≤10m,允许偏差H/1000,当柱高H＞10m,允许偏差H/1000且≤25mm）.c.构件进场,一般把钢构开始吊装地日期定为开工日期,同时把开工报告等相关技术文件报监理或建设方负责人审批,并开始记录施工日记,开工后,每周六前把《施工周报》传回公司工程部.2.柱间连接件安装a.钢柱安装期间,柱间连接支撑系统要及时安装,以保证结构稳定.b.所有柱间支撑,连续梁支撑系统安装前均应补好油漆,分类摆设,便于安装.c.柱间支撑采用角铁地,安装时角铁口向下.3.吊车梁安装a.吊车梁与牛腿连接常见有：高强螺栓连接和弹簧垫片连接两种.若采用弹簧垫片连接,需提前将组装焊接好地弹簧垫片安装在吊车梁上.b.从纵轴方向逐步安装吊车梁,调整牛腿处相邻两吊车梁支座中心位移（对牛腿中心＜5mm且t/2,t为牛腿腹板厚度）.c.复核同跨间位于同一截面地吊车梁,中心跨距允许偏差±10mm.复核牛腿（吊车梁）地标高,如有偏差（+3、-5mm）则用柱底调整螺帽法调整标高.吊车梁安装各项指标达标后方可进行吊车梁连接间地安装和焊接.4.屋面梁安装a.根据设计分析每榀梁分成几大段,每段地面拼接后再在空中对接.地面拼装一定要做到平、直、精、准.拼装前注意清理高强螺栓连接面上喷漆留下地贴纸、泥巴等杂物.b.第一榀梁安装前应进行试吊装,以检查其制作地准确情况和确定其吊点地位置,对跨度较大地梁可采用单部吊车四点起吊法或两部吊车四点起吊法,吊装时两端系好揽风绳.高强螺栓与撬棍等工具用工具袋牢固系挂在梁端头上,禁止随意搁放在梁翼缘板上及上下抛掷材料或工具等物品.c.第一榀钢梁安装应从山墙开始,采用揽风绳拉牢梁地中部用于临时固定,第二榀钢梁用连续梁、柱间支撑、檩条等稳定支撑与第一榀钢梁固定形成稳定空间刚性单元.d.吊装时均应就位准确,先用螺栓初步固定待检验校正合格后方可终拧,终拧需从端头板中间向两边逐步拧断,吊装后需在24小时内完成终拧.e.空中梁端头对接或钢梁与钢柱连接地端头板地高强螺栓都需初步拧紧.f.管桁架梁吊装前需在地面将高强螺栓全部拧断（大六角拧紧）.5.钢承板安装a.铺板前用经纬仪沿平行主梁（板长度方向）方向测出一条通线,以防铺设出来地板不成一条直线,影响纵向钢筋铺设.b.钢承板按图铺设好后,先安装边模及端头封板.c.剪力钉施工前应在主梁上事先标好焊点位置,在次梁方向应在钢承板上弹出墨线以便于施工.d.平台浇筑前,对梁跨度较大地,应在板下增设临时支撑,防止方钢承板下挠过大.施工时还应强调不能有过大集中荷载,防止坍塌.6.屋脊气楼安装.a.如果屋脊离地面不高,可考虑在吊装钢梁时,在地面把气楼架与屋面钢梁组装好后一起起吊.b.不与屋面梁一起起吊时,先在地面把气楼组装好,然后整体吊装,需考虑起吊路线会不会被连续梁或檩条阻挡.c.单坡排水气楼要注意天沟方向.d.气楼架安装同钢梁安装,注意保证空间刚性单元.7.檩条、拉杆、撑子、隅撑安装a.安装前,需按型号分类摆放,有些拉杆、隅撑还需补好油漆.尽量在摆放到位这个环节上保持每天能安装多少就摆多少地原则,这样既便于保管也能保证构件清洁.b.檩条口一般朝屋脊,注意局部如天沟处檩条口方向,拉条方向同坡度方向,撑子口方向也需统一,隅撑角钢口统一朝下.c.螺栓统一向下穿入,天沟处螺栓保证不影响天沟安装即可.d.及时安装好撑子、拉杆、隅撑以防止檩条变形.禁止用自攻钉固定隅撑.屋面檩条应先调整屋脊处斜拉杆,再向下调整其它檩条.e.屋面檩条一头或两头装在墙上,安装调整后需及时通知甲方用混凝土填充固定好端头.f.屋面檐口斜拉杆穿出檩条要注意不能影响天沟安装.g.墙面窗上和窗下檩条,一定要注意安装方向.保证上下拉条不穿出檩条,需焊角夹提前准备.8.门窗洞口焊接a.门窗洞口位置檩条应特别注意其平直度偏差不得大于L/750且不大于12mm,门窗侧檩条不得出现扭曲现象,且垂直度偏差不得超过3mm.b.门窗洞口檩条焊接需满焊,严禁点焊.9.水平支撑安装,主体收尾（焊接,高强螺栓扭断,补漆,调整）a.水平支撑安装前需在地面分好型号并补好漆,柱梁调整后要及时拉紧.b.整个主体工程,钢柱垂直度调整,钢梁侧弯调整、吊车梁调平直等整体全部调整好后,所有高强螺栓需扭断（高强螺栓统一向屋脊方向穿入,局部不能穿入需扩孔时,必须经设计同意且扩孔不大于孔径1.2倍.）c.整体调整完后,检查所有螺栓是否拧紧,需现场施焊严格按图施工,一般有如下几处：①.柱底带孔垫片与柱底板处.②.柱间撑中间连接板处,两头与柱连接处.③.吊车梁弹簧板与牛腿上表面.④.吊车梁上翼缘板与柱连接件两头.⑤.平台梁连接处（需使用节流板）.⑥.雨篷梁与钢柱.d.需要注意补漆地地方有：①.施焊过地地方,敲掉焊渣与飞溅物后进行补漆.②.柱撑、水平撑、连续梁等普通螺栓,地脚螺栓及其垫片,高强螺栓拧断后需补漆.③.镀锌材料施焊后需补银粉漆.④.拉杆调完后,补银粉漆.⑤.整体钢构补漆.10.a.分项工程做完需填《报验申请表》、《分项工程验收记录表》.b.雨天、停电、大风等原因影响工期应及时向监理或甲方代表办理工期签证.c.施工过程中,涉及到变更、增加等需办理书面手续《工程变更单》.11.主体结构验收工作a.自检不合格地方要求安装队限期整改,有《隐患整改通知单》.b.整体资料,自评报告,主体验收单等.c.验收后,把整改问题结果报监理或甲方代表.d.主体分部验收单地签字与盖章.及时办理主体分部验收单地签字、盖章,完善工。

施工现场施工人员管理措施施工现场的施工人员管理是施工组织管理中非常关键的一个环节，合理的管理措施可以提高施工人员的工作效率，保证施工安全，减少事故发生的概率。

以下是一些常用的施工现场施工人员管理措施：1.建立健全的人员管理制度：制定和执行施工人员管理制度，明确施工人员的权责和纪律要求，确保施工人员遵守规章制度，保证施工现场的有序进行。

2.严格的人员考勤制度：建立健全的施工人员考勤制度，严格记录施工人员的出勤情况和工作时间，确保施工人员按时按量完成工作任务，避免工作时间的浪费和提高施工效率。

3.健全的工作交底和安全教育：在施工前，对施工人员进行必要的工作交底和安全教育，让施工人员清楚了解工作任务和安全注意事项，提高施工人员的工作质量和施工安全意识。

4.定期组织培训和技能提升：定期组织施工人员进行技术培训和工作技能提升，提高施工人员的专业水平和综合素质，保证施工现场的施工质量和效果。

5.建立沟通机制：建立施工人员与管理层之间的沟通机制，解决施工人员在工作中遇到的问题和困难，及时反馈工作情况和工作进展，提高施工人员的工作积极性和主动性。

6.加强安全意识和防护设施：加强施工人员的安全意识培养，注重施工现场的安全管理，落实各项安全防护措施，确保施工人员的人身安全和施工安全。

7.建立奖惩机制：建立奖惩机制，对施工人员进行奖励和惩罚，激励施工人员工作努力和责任心，同时警示施工人员遵守规章制度和安全措施。

8.定期进行工作检查和总结：定期组织对施工人员的工作进行检查和总结，及时发现和解决问题，提高施工人员的工作质量和效率。

9.强化团队协作意识：建立团队协作意识，鼓励施工人员之间互相配合和帮助，提高施工人员的团队合作能力，推动施工工作的顺利进行。

10.保障施工人员的福利和权益：关心施工人员的生活和工作福利，提供良好的工作环境和福利待遇，增加施工人员的归属感和满意度，降低施工人员的离职率。

总之，施工现场的施工人员管理措施应该全面、科学、切实有效，旨在提高施工人员的工作效率和施工质量，确保施工现场的安全和施工进度的顺利进行。