ERP 概念和原理资料

•时 段 •1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •11 •12
•MPS •计划产出量 •计划投入量
•10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 • 5
•物料需求计算 •A
•提前期=1 •批量=1 •现有量=0
•(逐级展开)
•时 段 •1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •11 •12
•P •方木•1
••m•3• 0.2
•MRP
•时间坐标上的 • 产品结构
•交货日期
•时 •间
•5
•(4)
•(2)
•A
•X •B
•C
•(3)
•10
•O
•D
•(2)
•P
•(7)
•R
•MRP：简化的网络计划
• 期量标准的新概念
•15 •(12)
•
•(20)
•(10)
•E
•(5)
•20
•25
•X
•提前期=1 •批量=1 •现有量=0
•ERP的发展历程
•ERP
•MRP II
•闭环
MRP •MRP
•定货点法
•ERP的发展历程之定货点法
• 始于五六十年代 • 只适用于稳定消耗 • 独立、连续的需求 • 提前期已知、固定
•库存数 量
•定货点 •安全库存
•定货提前期
•时间
•ERP的发展历程之MRP:物料需求计划
• 始于六七十年代 • 独立与非独立需求 • 时间分段的库存状态 • 没有考虑实现的可能
•产品 •竞争 •焦点
•60年代
•成本
•生产 •战略 •特点

购。
利用MRP原理制定的生产计划与采购计划往往造成
实际不可行。
正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展
为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，
还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划 也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
闭环MRP的含义
1、它不仅单纯考虑物料需求计划，还将与之相关的 能力需求、车间生产作业计划和采购等方面的因素考 虑进去，使整个问题形成了闭环。
配臵形成中间件，再通过一定的加工形成最终产品。
原材料 中间件1
原材料
中间件2
最终产品
产品结构：与产品的复杂程度有关。
圆珠笔
笔筒笔芯笔帽油墨笔芯头笔芯杆
6h 笔油墨 6h 3h 笔芯
笔芯头
8h 笔芯杆
8h 笔帽
5h 圆珠笔
8h 笔筒
时间顺序
5 物料生产计划制定逻辑流程图
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
3 围绕物料组织准时生产
两种不同的指导思想： 按需定产 为顾客服务的宗旨
以物料为中心组织生产
以设备为中心组织生产
以产定销 有什么设备就生产什 么产品
目的：按期给顾客提供合格的产品 要求：在围绕物料转化组织生产的过程中，上道工序应该按照 下道工序的要求进行生产。
工序1 服务 工序2 工序3
........
供货单位信息反馈
1 MRP系统的输入
（1）产品产出计划(Master Production Schedule, 简称MPS)
是MRP系统的主要输入，它是MRP系统运行的驱动力量。
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erp的重要术语与概念1.引言1.1 概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以信息技术为基础的管理方法，旨在整合企业内部各个部门的管理和运营流程，实现全面高效的资源规划和管理。

它将企业的销售、采购、生产、人力资源等各个环节纳入一个统一的系统平台，通过信息共享和流程自动化，提高企业的运营效率、降低成本，并为决策者提供准确可靠的数据支持。

在全球竞争激烈的商业环境下，企业需要迅速适应市场需求的变化，提高自身的竞争力。

传统的管理方法往往面临着信息孤岛、流程不透明、决策依赖经验等问题，限制了企业的发展和创新。

而ERP系统的引入，则可以有效地解决这些问题，提升企业的管理水平和运营效率。

ERP的本质是通过整合企业各个部门的信息系统，构建一个共享的数据库和基于流程的应用平台。

这样，不同部门的相关人员可以实时获取、共享和更新数据，保证信息的准确性和统一性。

同时，ERP系统可以自动化诸如销售订单处理、采购管理、库存控制、财务会计等重要业务流程，提高工作效率和准确性。

在ERP系统中，有许多重要术语和概念，这些术语和概念代表着ERP 系统的核心功能和特点。

深入理解和应用这些术语和概念，对于正确实施和有效运营ERP系统至关重要。

在接下来的文章中，我们将逐一介绍这些重要术语和概念，并探讨它们在ERP系统中的作用和意义。

通过本文的阐述，我们希望读者能够全面了解ERP系统的概念和重要术语，为企业的ERP实施和应用提供指导和支持。

同时，我们也希望能够引起企业管理者对于ERP系统的重视和重要性，帮助他们在不断变化的商业环境中保持竞争优势，实现可持续发展。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：在本文中，我们将详细介绍ERP的重要术语与概念。

文章分为三个主要部分来呈现这些内容。

首先，在引言部分，我们将概述ERP的基本概念和重要性，并介绍本文的结构。

我们将阐述ERP的作用及其在组织中的应用，引发读者对ERP 的兴趣。

简述ERP的概念、内涵和功能。

ERP的概念：ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

ERP的内涵：ERP是一种面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。

它可以将企业所有的制造场所、营销系统、财务系统紧密结合在一起，实现全球范围内的多厂、多地点的跨国经营运作。

它将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。

我认为ERP的核心是：计划！平衡！这里的计划，包括战略规划，销售与运营计划，主生产计划，物料需求计划，能力计划及采购计划，同时，还包括公司的经营预算，资本预算以及最后的现金预算等。

这里的平衡，包括企业内部环境与企业外部环境的平衡，战略和战术的平衡，外部市场需求和企业能力的平衡，业务运行与资金供给的平衡等。

ERP的功能：ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

它的功能模块以不同于以往的MRP 或MRPII 的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。

在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。

这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。