erp原理

（一） ERP系统基本原理

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了现代企业的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显着作用。ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一，鉴于此，国内的ERP培训行业逐渐开始发展。

（二） ERP的基本模块构成

1、 会计核算

会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资超市管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。

2、 财务管理

财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。

3、 生产控制管理

生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。企业针对自身发展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。

4、物流管理

物流管理模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。erp系统物流管理模块包含：物流构成、物流活动的具体过程等。

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ERP系统原理和实施

1. 引言

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种综合管理软件，旨在帮助企业实现更高效的资源管理、提高生产效率、降低成本，并改善企业的运营和决策过程。本文将介绍ERP系统的原理和实施过程，以帮助读者更好地理解和应用ERP系统。

2. ERP系统原理

ERP系统的原理是基于集成的数据处理和信息管理，将企业各部门的数据整合到一个统一的数据库中，建立起各个业务模块之间的关联和协调。以下是ERP系统的核心原理：

2.1 集成管理

ERP系统可以集成管理企业的各个部门和业务流程，包括采购、生产、销售、财务等。通过集成管理，可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。 未知驱动探索，专注成就专业

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2.2 数据一致性

ERP系统通过建立统一的数据库，确保企业内部各个部门的数据一致性。这意味着无论是采购部门、销售部门还是财务部门，都可以通过ERP系统查看和更新同一份数据，避免了因数据不统一而导致的错误决策和沟通障碍。

2.3 业务流程优化

ERP系统基于企业的业务流程进行设计和定制，可以帮助企业优化业务流程并提高效率。通过ERP系统，企业可以将繁琐的手工操作转为自动化处理，减少人为错误和时间成本，提高生产效率。

3. ERP系统实施

ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业充分准备并与专业的实施团队合作。以下是ERP系统实施的主要步骤：

3.1 需求分析

在实施ERP系统之前，企业需要进行需求分析，明确系统的功能和业务流程。这需要与实施团队密切合作，准确地定义系统的需求，以满足企业的实际需求。 未知驱动探索，专注成就专业

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3.2 系统选择

根据需求分析的结果，企业需要选择适合自己的ERP系统。在选择过程中，需要考虑系统的功能、可扩展性、安全性等方面，并与实施团队一起评估选型。

ERP基础知识培训教材

引 言 5

一、什么是ERP？ 5

二、ERP发展的几个阶段 5

三、企业为什么要用ERP 6

1. 企业的外部竞争环境 6

2. 企业的内部管理需要 7

第一章 ERP基础知识 9

一、ERP的基本原理 9

1. 从定货点法到MRP 9

2. 闭环MRP 10

3. 制造资源计划MRPII 10

4. 企业资源计划 ERP 10

二、与ERP有关的主要管理概念 10

1. 供需链 10

2. 增值链 11

3. JIT（准时生产制） 11

4. 精益生产（Lean Production） 11

5. 敏捷制造（Agile Manufacturing） 11

6. 约束理论（Theory of Constraints） 12

7. BPR（企业业务流程重组） 12

8. 资源 12

三、ERP的管理思想 12

1. 供需链管理与精益生产 12

2. 供需链管理与敏捷制造 13

3. 供需链管理和约束理论（TOC） 13

4. 供需链管理与全面质量管理（TQC） 13

5. 供需链管理与准时制生产（JIT） 13

第二章 ERP的基础数据概念 14

一、管理数据的分类 14

1. 静态数据 14

2. 动态数据 14

3. 中间数据（或称中间信息） 14

二、物料分类与类型 16

1. 物料类型 16

2. 物料分类 16

三、物料编码： 16

四、物料清单(BOM) 17

1. 物料清单的作用 17

2. 物料清单与零件明细表的关系 17

3. 建立物料清单的方法 18

4. 物料清单的种类 18

5. 虚拟件 19 6. 模块化物料单 19

7. 设计变更通知 19

五、提前期 19

1. 提前期的类型 19

2. 生产提前期的5种时间构成 20

六、工作中心 20

1. 工作中心 20

2. 工作中心的作用 20

3. 工作中心的设置 20

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1 第二章 ERP概述

第一节 ERP的基本概念和基本原理

一、 ERP演变溯源及基本概念

20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划．．．．．．—．MRP．．．。．

20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。

20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统—企业资源计划ERP。

概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

二、 ERP 的未来发展

随着信息技术、管理软件系统的进一步发展，加之管理技术与管理思想的进—步融合，ERP将会得到进—步发展，未来的ERP将会具有更好的适应性、灵活性和开放性以及更强的功能。综合考虑，未来的ERP将会沿着以下趋势逐步发展：

1、与先进的管理思想进一步交融，增强其适应性

未来的ERP将会在继承当前ERP管理思想的基础上，不断吸纳最新的先进管理思想或模式，并将其管理思想与ERP业务处理模式结合。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我

2 2、运用各种前沿技术，迅速向网络化，互联网办公模式靠拢

基于Internet的ERP将融合最新的企业管理理念及Intemet技术，在全新的浏览器/服务器结构上，基于WEB的以供应链管理为核心的资源整合、客户管理，营销管理、跨企业物流网络管理、代理商和分销商管理，产品生命周期管理、决策支持系统等，使企业发展企业文化、建立知识管理体系成为可能。此外JAVA技术和面向Internet的数据库技术将使其具有良好的兼容性，安全性和扩展性，使企业的应用从原有的办公室桌面，扩展到世界各个角落的计算机、终端，甚至移动电话、PDA．信息家电等新型的终端产品，实现前端办公室，商务智能、电子商务、办公自动化系统和供应链管理的整合应用。