青鸟裁员财务管理案例评析

（一）青鸟天桥的财务管理目标资产重组中裁减人员本是正常现象。

青鸟公司决策层认为, 减员增效作为深化改革迈出的第一步, 今天不迈, 明天还是要迈, 明天会比今天更难。

这是激烈的市场竞争的必然趋势。

此次停业, 使天桥商场丢掉了400万元的销售额和60万元的利润。

不过北大青鸟认为, 天桥商场是公司很小的一部分, 不足以影响公司的利益, 但是, 事件给社会所带来的警示意义却是深远的。

在风波开始的初期 , 青鸟天桥追求的是利润与股东财富的最大化 , 而风波是在 " 企业价值最大化 " 为目标的指导下才得以平息的.这次事件的起因就是天桥商场的经营不佳, 利润滑落到了盈亏临界点, 并从此疲态不改。

面对严峻的经营形势, 公司董事会下决心实行减员增效。

公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士在对员工解释时, 阐明了裁员决定的合法性, 他们以北大方正新近就裁掉了500人等实例, 强调在市场经济条件下, 企业控制成本、减员增效、追求利润最大化, 是十分正常的, 是符合市场规则的。

也就是说, 裁员风波是基于企业利润最大化的目标而开始的。

当然, 在正常情况下, 利润的增加, 可以增加股东的财富。

但是, 当员工们的抵触情绪如此之强, 事情已经发展到管理者们难于控制的局面时, 就已经处于一个企业发展的非常阶段, 此时就不能再以利润最大化来衡量企业的行为, 而是必须考虑出现这种特殊情况后企业的应对措施。

如果一味追求利润最大化——在这里就是坚决对员工提出的意见不予理睬——谁都无法想象会出现什么后果。

此时, 为了企业的长远利益, 首要的任务就是平息这场风波, 安抚职工的情绪, 所以, 适当的利润上的牺牲是必要的, 此时的牺牲才会换来更长远的发展。

别的不说, 单是员工们静坐在大厅时商场不能营业的损失就是巨大的。

所以, 企业的财务管理目标要根据具体情况来决定, 而且这个目标也不可能是一成不变的, 对财务管理目标的适当调整是必要的, 只有这样, 才能在不断变化的内、外环境中处于比较有利的竞争地位。

青鸟天桥财务管理目标案例案例目标：本案例叙述了北京天桥北大青鸟科技股份有限公司面对企业经济效益下滑，在实施减员增效过程中遇到的来自员工的压力，以及这一问题的最终解决情况。

说明企业的财务管理目标选择会受到多方面的影响，而且在某些特定阶段，财务管理目标还可能出现与常规不同的变化。

另外，在最后还分析了这一事件中折射出来的相关问题。

1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。

11月19日，很多顾客惊讶地发现，天桥商场在大周末居然没开门。

据一位售货员模样的人说：“商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活儿了。

”员工们不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。

1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员；在这15天里，283名天桥员工采取了静坐等点评：企业究竟应该为改革承担什么样的成本？需要承担多大的成本？曾经的辉非常手段；在这15天里，天桥商场破天荒被迫停业8天之久；在这15天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择……这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。

一、起因（一）天桥商场的历史天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，20世纪50年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。

80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。

1984年7月25日，北京天桥百货股份有限公司正式成立，发行股票300万元。

1988年，天桥商场兴建起了营业面积为8000平方米的新楼。

1988年，天桥商场发行第二期700万元股票。

1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。

经济学家万典武概括“天桥”的三个“独占鳌头”之举：全国第一家正式注册的股份制企业、第一批规范煌。

1、案例资料1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业"的牌子。

11月19日，很多顾客惊讶的发现,天桥商场在大周末居然没开门。

据一位售货员模样的人说:商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活了。

员工不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。

1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里,天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员：在这15天里，283名天桥员工采取了静坐等非常手段；在这15天里，天桥商场破天荒被迫停业8天之久；在这15天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择······经过有关部门的努力，对面临失业职工的安抚有了最为实际举措，公司董事会开会决定，同意给予终止合同职工适当的经济补助，并同意参照解除劳动合同的相关规定，对283名终止合同的职工给予人均1万元、共计300万元的一次性经济补助.这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。

结合案例,回答下列问题：（1）财务管理的目标有哪几种典型代表？（2）该案例对公司制定财务目标有什么启示？（1)利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化（2）公司管理层应当充分考虑到相关利益者的权益，这会在很大程度上避免各方面激烈冲突的出现。

在公司追求财务管理目标或经营目标的时候，不能简单的设定唯一方向，或者说是所谓的利润最大化等具体目标，而是结合相关利益者的思考角度进行综合衡量.2、案例材料20世纪，在美国、日本和西欧，大多数企业都利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营,而后按计划运行的能力”的有效方法，被企业界定义为“全面预算是一种由一个独立的主体以财务数字表达对未来某一特定时期的预测，包括组织主要财务收支的整体的经营计划，也是组织执行的书面准则”.随着环境的日趋复杂、多变，规模的不断膨胀，企业越来越难于控制。

（目标管理）青鸟天桥财务管理目标案例青鸟天桥财务管理目标案例案例目标：本案例叙述了北京天桥北大青鸟科技股份XX 公司面对企业经济效益下滑,于实施减员增效过程中遇到的来自员工的压力,以及这壹问题的最终解决情况。

说明企业的财务管理目标选择会受到多方面的影响,而且于某些特定阶段,财务管理目标仍可能ft现和常规不同的变化。

另外,于最后仍分析了这壹事件中折射ft来的关联问题。

1999 年 11 月 18 日下午,北京天桥商场里面闹哄哄的,商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。

11 月19 日,很多顾客惊讶地发现,天桥商场于大周末居然没开门。

据壹位售货员模样的人说：“商场管理层年底要和我们终止合同,我们就不给他们干活儿了。

”员工们不仅不让商场开门营业,仍把货场变成了群情激愤的论坛。

1999 年 11 月 18 日至 12 月 2 日,对北京天桥点评：企业究竟应该为改革承担什么样的成本？需北大青鸟科技股份XX 公司管理层和广大员工来说, 要承担是黑色的 15 天！于这 15 天里,天桥商场经历了 46 年来第壹次大规模裁员；于这 15 天里,283 名天桥员工采取了静坐等多大的成本？曾经的辉非常手段；于这15 天里,天桥商场破天荒被迫停业8 天之久；于这15 天里,公司管理层经受了职业道德和人道主义的考验,做ft了于改革的道路上是前进仍是后退的抉择……这场风波引起了市场各方面的高度关注,折射了中国经济社会于 20 世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。

壹、起因（壹）天桥商场的历史天桥商场是壹家老字号商业企业,成立于1953 年,20 世纪 50 年代,天桥商场是全国第壹面“商业红旗”。

80 年代初,天桥商场第壹个打破中国30 年薪水制,将商业 11 级改为新 8 级。

1984 年 7 月 25日,北京天桥百货股份XX 公司正式成立,发行股票300 万元。

1988 年,天桥商场兴建起了营业面积为8000 平方米的新楼。

青鸟天桥财务管理目标案例1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员;在这15天里，283名天桥员工采取了静坐等非常手段；在这15天里，天桥商场破天荒地被迫停业8天之久；在这15天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，作出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择。

…………这场风波引起了市场各方面的高度关注，折身了中国经济、社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。

一、起因1998年12月，北京天桥百货商场与北大青鸟高科技公司进行资产重组，后者借壳上市，成为前者的第一大股东，同时，“天桥”更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟天桥）”。

天桥员工闻之，欢欣鼓舞，寄厚望于新入主的大股东，盼望高科技给他们带来新的转机。

然而，天桥商场的经营并不令人放心，几个月后，滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改。

面对严峻的经营形势，1999年11月2日，公司董事会下决心实行减员增效，谋求商场的长远发展。

天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，商场占地7000多平方米，有员工1122人。

其中有664人就业合同于1999年12月26日到期。

考虑到减员行动的合法性和稳妥性，也考虑到员工的承受能力，董事会做出了从这664人入手，先部分减员的选择，具体划出四条杠杠：⑴年老的和年轻的之间，留用老的，女40岁以上，男45岁以上的员工可续签合同；⑵夫妻两个都在商场工作的留一个；⑶军嫂留用；⑷专业技术和经营管理骨干留用。

根据上述原则，有226人可续签合同，438人则将成为减员的对象。

为确保这一行动的顺利实施，公司采取了两项措施：一方面，舆论先行，在天桥商场通过板报、咨询等形式，加紧宣传《劳动法》等有关政策法规；另一方面，与有关部门和企业联系，把需要招工的企业直接引进商场，方便员工再就业。

经过两周的紧张准备后，1999年11月18日，商场广播正式播送了董事会的决策：1999年12月26日，有664名员工合同到期，其中的283人商场决定不再续签合同，请全体员工到各部门经理处查阅自己的合同；到期的员工到会计室领取12月份工资、奖金；档案关系商场近期给予转出；目前有8家企业正在楼上招工，有200个就业机会。

青鸟天桥财务管理目标案例分析财务管理案例分析实践财务管理案例分析实践案例介绍1998年12月1998年12月，青鸟天桥公司是原来的天桥商场和北大天鸟公司合并。

合并后，天桥商场的业绩不好，合并。

合并后，天桥商场的业绩不好，公司为了自身的今后发展打算对合同到期的职工进行裁员。

打算对合同到期的职工进行裁员。

1999年11月18日商场正式广播了董事会的定：1999年12月1999年11月18日商场正式广播了董事会的定：1999年12月日商场正式广播了董事会的定26日664名职工合同到期其中283人不再续签合同。

名职工合同到期，283人不再续签合同26日，有664名职工合同到期，其中283人不再续签合同。

一石激起千层浪，商场内一片哗然。

一石激起千层浪，商场内一片哗然。

合同到期的职工不约而同的涌向领导办公室。

商场工作顿时处于瘫痪，约而同的涌向领导办公室。

商场工作顿时处于瘫痪，不得不挂出停业招牌。

停业招牌。

当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐。

当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐。

此次283名职工在一楼营业大厅静坐风波历时1515天终在政府和企业的努力下平息。

风波历时15天，终在政府和企业的努力下平息。

Page2财务管理案例分析实践企业利益关系企业裁员员工失业企业利益员工利益股东员工Page3财务管理案例分析实践成本效益原则财务管理原则利益者关系协调原则依法原则兼顾各方面利益财务分配原则投资与收益原则分配和积累并重原则Page4财务管理案例分析实践社会责任企业和社会责任担当意识越来越成为人们衡量一个企业优劣的重要杠杆财务管理案例分析实践企业财务管理的总目标一、利润最大化二、股东财富最大化三、利益相关者最大化财务管理案例分析实践企业的财务管理目标要根据具体情况来定，而且这个目标不可能是一成不变的，对财务管理目标的适当调整也是必要的。

只有这样，企业才能在复杂的内外财务环境中处于较为有利的地位。

青鸟天桥财务管理目标案例财务治理案例分析--------------------------------- 错误!未定义书签。

青鸟天桥财务治理目标案例-------------------------------------------- 5案例背景：--------------------------------------------------------------- 5 案例分析: ----------------------------------------------------------------- 7 精品资料网绍兴百大的高级治理人员持股案例分析报告---------------------- 11案例背景：-------------------------------------------------------------- 11 案例分析：-------------------------------------------------------------- 12 案例涉及相关理论：-------------------------------------------------- 12(1)从契约理论角度分析： ----------------------------------------- 12(2)从鼓舞—约束机制角度分析：--------------------------------- 13(3)从团队生产协作角度分析： ----------------------------------- 13(4)从托付--代理理论角度分析： --------------------------------- 14(5)从财务治理与企业目标角度分析 ----------------------------- 14大华公司财务预算治理制度案例------------------------------------- 17案例背景：-------------------------------------------------------------- 17案例分析：-------------------------------------------------------------- 17 什么是预算呢？------------------------------------------------------ 18预算包括什么内容？------------------------------------------------ 18那么，什么缘故要实行预算治理制度呢？大华公司实行预算治理制度的意义为何呢？------------------------------------------ 18大华公司预算治理制度的优点及存在的缺点 ------------------ 20如何有效实行全面预算治理制度呢？--------------------------- 23对大华公司的一些建议--------------------------------------------- 24夏新电子公司广告费案例---------------------------------------------- 27案例背景：-------------------------------------------------------------- 27 案例分析：-------------------------------------------------------------- 28 郑百文股份财务分析报告---------------------------------------------- 31案例背景：-------------------------------------------------------------- 31 案例分析：-------------------------------------------------------------- 321、财务报表和审计报告说明 ------------------------------------- 322、会计制度说明 ---------------------------------------------------- 333、有关结论说明 ---------------------------------------------------- 33飞利浦瑟菲斯公司资金成本案例------------------------------------- 44案例背景：-------------------------------------------------------------- 441.资金成本这一指标在确定最优资本结构的活动中的专门意义：--------------------------------------------------------------------- 442.资金成本在财务治理中处于至关重要的地位，之一指标在确定最优资本结构的活动中的意义要紧表达在——资金成本是企业进行资本结构决策的依据: ----------------------------------- 45飞利浦公司的资本结构：-------------------------------------------- 46 改进这种资本结构的方式：----------------------------------------- 47 总结概括此案例带来的启发：-------------------------------------- 48 实业机械公司筹资案例分析------------------------------------------- 48案例背景：-------------------------------------------------------------- 48 案例分析：-------------------------------------------------------------- 49 财务状况的分析------------------------------------------------------ 49财务杠杆系数分析--------------------------------------------------- 50筹资方案的分析------------------------------------------------------ 51企业的筹资类型-------------------------------------------------------- 52 股权筹资和债券筹资的优缺点对比：--------------------------- 52案例启发：-------------------------------------------------------------- 541、遵循收益风险的均衡原则 ------------------------------------- 542、建立健全筹资风险机制，优化宏观风险操纵环境-------- 543、优化资本结构，降低财务风险 ------------------------------- 544、加强筹资风险治理措施 ---------------------------------------- 55摸索题：----------------------------------------------------------------- 55 美多公司固定资产更新案例------------------------------------------- 57案例背景：-------------------------------------------------------------- 57 案例分析：-------------------------------------------------------------- 58 估量使用激光印刷机对每年收益和现金流量的阻碍 --------- 58考虑出售旧设备可能发生的缺失--------------------------------- 58运算出售现有设备购买激光印刷机这一方案的净现值 ------ 60摸索题：----------------------------------------------------------------- 61 案例启发：-------------------------------------------------------------- 62 乔伊斯化工公司应收账款治理案例分析---------------------------- 63案例背景：-------------------------------------------------------------- 64 案例涉及相关理论：-------------------------------------------------- 651.应收账款治理的目标 --------------------------------------------- 652.信用政策的确定 --------------------------------------------------- 65褚时健经济违法违纪案例---------------------------------------------- 67案例背景：-------------------------------------------------------------- 67 案例启发：-------------------------------------------------------------- 69 总结------------------------------------------------------------------------- 69青鸟天桥财务治理目标案例案例背景：青鸟天桥公司是原先的天桥商场和北大青鸟公司合并而成的。

青鸟天桥财务管理目标案例分析第一篇：青鸟天桥财务管理目标案例分析青鸟天桥财务管理目标案例分析“北大青鸟借壳”事件发生几个月后，天桥商场的经营滑落到了盈亏临界点，面对这严峻的形势以及双方共同利益，青鸟天桥决定实行裁员，一场裁员**由此产生。

资产重组中裁员本是正常现象，由于员工的激愤情绪使这次停业让公司丢掉了400万元的销售额和60万元的利润。

在**的开始，青鸟天桥追求的是利润与股东财富的最大化。

在市场经济条件下，企业控制成本，追求利润与财富的最大化是十分正常的。

它有利于企业提高劳动生产率，降低产品成本，实现资源的合理有效的配置。

但是，它只强调了股东的利益，并对企业员工及其他人员的利益重视不够。

当员工们的抵触情绪如此之强，事情已发展到管理者们难于控制的局面时，一个企业就已经处于发展的非常阶段，此时就不能在以利润最大化来衡量企业的行为，而是必须考虑出现这种特殊情况后企业的应对措施。

如果一味追求利润最大化，坚决对员工提出的意见不理财，谁都无法想象会出现什么结果。

为了企业的长远利益，必须平息这常**，安抚职工情绪。

在现代企业中，简单的体力劳动越来越少，复杂的脑力劳动越来越多，一旦失去工作，这些不具备高学历，高技能的人们，很难再找到类似的工作。

如果青鸟天桥在以利润与股东财富的最大化为目标的话，则很难真正解决这场**。

在市委、市政府的高度重视下，天桥商场在“企业价值最大化”为目标的指导下平息了这场**。

以“企业价值最大化”为目标，可以使各个利益集团的目标都折中为企业长期稳定的发展和企业总价值的不断增长，各个利益集团都可以借此来实现他们的最终目的。

平息这场**，安抚职工的情绪，适当的利润上的牺牲是必要的，300万元的支出可以换来员工的理解、支持、换来商场的长期发展。

否则，单是员工们静坐在大厅使商场不能营业的损失就是巨大的。

企业还可以鼓励员工业余参与社会上组织的劳动技能培训，有利于提高员工的技能，有助于他们在日后的工作中更好的发挥自己的潜能，为企业提供更大的效益；尽最大努力降低成本，降低商品的入货价格，使企业的利润空间加大；形成良好的企业文化及氛围，可以使每位员工在不知不觉中融入到企业，关心企业的发展，创造出更大的价值；提高员工的素质、效率及服务态度，可以通过员工提高企业的品牌形象，加大企业的发展潜力；注重商场的定位，调整商场的商品结构，有利于企业的长久稳定的发展，必须要注重。

关于青鸟天桥财务管理目标的分析1998年12月北京天桥百货商场与北大青鸟高科技公司进行资产重组，后者借壳上市，成为前者的第一大股东，天桥商场员工以为可以借助北大青鸟的高科技技术来扭转他们的亏损情况，但是事与愿违，天桥百货不但没有从此走上盈利的路线，反而滑落到盈亏临界点且从此疲态不改。

最终以裁员的方式来解决亏损的局面，从而闹出一场不愉快的局面。

在这个案例中，给我的最大启示是企业的财务管理目标要根据不同的具体情况来定。

每个企业的财务管理目标都不是一成不变的，在企业的发展中，要不断的制定适合企业现行阶段的财务管理目标，这样才能形成适合企业利润最大化的目标。

企业的财务管理目标要分长、中、短期来制定，企业的长期财务管理目标在企业的运营中一般来说是很少会去变更的，只会在企业运营一段时间后稍作微调，企业的中期财务管理目标则会根据长期的财务管理目标来制定，但是他的实施是长期财务管理目标的阶段性的表现，长期财务管理目标的微调也是根据中期财务管理目标的实施结果来调整的，这两者的关系是相铺相成的。

企业的短期财务管理目标是在中期目标的大前提下根据实际情况来制定的，是可以根据实际情况的不同来制定的，不同的实际情况应该有不同的财务管理目标，如果不根据实际情况来制定短期的财务管理目标，很容易会出问题，就像案例中所说的，北大青鸟公司只想着用裁员来解决天桥公司的亏损问题，但是这就没有考虑到员工的具体利益所在，从而激发了被裁员工的强烈的抵触情绪，导致整个公司停止运营8天，这个损失是与通过裁员来使企业的利润增大的目标相违背的。

从案例介绍的情况看，公司的财务目标是企业利润最大化和股东利益最大化，北大青鸟是采用裁员来降低成本，从而增加利润，使得企业的利润最大化的，企业的利润大了，股东能分配的利益就大了。

青鸟天桥的最初决策时不合理的，他只是从公司的层面来考虑企业的利润，没有考虑到员工的利益，损害了员工的基本利益，反过来也会影响到企业的利益，这个在员工闹事致使企业停业8天就可以看出来的，企业停业8天对企业的影响是非常大的，首先是影响了企业的8天的营业收益，还会在社会上带来很大的负面影响，这些都是无形的资产损失。

青鸟财务管理案例第一部分裁员风波1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了‚停止营业‛的牌子。

11月19日，很多顾客惊讶地发现，天桥商场在大周末居然没开门。

据一位售货员模样的人说：‚商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活儿了。

‛员工们不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。

1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员；在这15天里，283名天桥员工采取了静坐等非常手段；在这15天里，天桥商场破天荒被迫停业8天之久；在这15天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择……这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。

一、起因（一）天桥商场的历史天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，20世纪50年代，天桥商场是全国第一面‚商业红旗‛。

80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。

1984年7月25日，北京天桥百货股份有限公司正式成立，发行股票300万元。

1988年，天桥商场兴建起了营业面积为8000平方米的新楼，发行了第二期700万元股票。

1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。

经济学家万典武概括‚天桥‛的三个‚独占鳌头‛之举：全国第一家正式注册的股份制企业、第一批规范化股份制企业、第一批异地上市的股份制企业……（二）北大青鸟借壳1998年12月25日，北京市天桥百货股份有限公司董事会发布公告，宣布进入高科技领域，收购北大青鸟商用信息系统有限公司98%的股权，同时收购北大青鸟软件系统公司的两项知识产权。

1998年12月30日，北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。