成功企业文化与企业家精神的扩散的显性化

企业文化与企业成功之间的关系引言：“有文化才能成功”，这是一个广为人知的经典说法。

实践证明，企业文化和企业成功之间不仅是相互促进、相得益彰的关系，而且是近年来企业重视文化建设的必然结果。

本文从企业文化和企业成功两个角度，分别阐述了它们之间的关系。

第一部分：企业文化对企业成功的影响企业文化是指一种被共同认同的、在企业中广为传播、具有一定价值观念、信仰、规范、技术等因素的意识形态，是企业资源的重要组成部分。

企业的成功往往是建立在良好的文化基础之上的。

1.企业文化能够增强员工凝聚力。

企业的成败在很大程度上取决于企业的人才、人才的流失和稳定性。

建立和营造一种充满活力和魅力的企业文化是吸引和留住人才、提高生产效率的重要途径；而员工凝聚力越高，企业成功的可能性就越大。

2.企业文化能够提升企业竞争力。

企业文化不仅仅是一份宣言，同时也需要在企业的运营过程中得到充分的贯彻和实践。

健康、成熟的企业文化，能够准确定位企业内在价值，带动企业团队士气，提高企业生产效率，从而在市场上赢得更多客户的支持和信任。

3.企业文化能够增强企业的社会责任感。

随着社会的不断发展，企业社会责任已经成为企业追求发展、获得信任的必要条件。

建立和发展健康企业文化，培育和推广企业社会责任，这是企业能够在社会发展中发挥积极作用的关键因素之一。

第二部分：企业成功对企业文化的影响企业成功不仅需要各种资源的支持，还需要企业文化的支持。

企业成功能够促进企业文化的发展，甚至可以使企业文化因此得以持续、不断升华，下面是几个方面的分析。

1.企业成功能够加强企业文化的塑造力。

企业成功需要企业实力的支持，同时也需要一个具有创新性和引领性的企业文化去引领企业发展。

在企业成功之后，企业文化更容易被大众接受和崇尚，使企业文化具有更强的塑造力和传承性。

2.企业成功能够更好地传承企业文化。

企业成功所体现的是企业优秀的管理和运营能力，这种优秀管理的经验和文化需要被传承下去。

久而久之，不断的发展和成长，形成和发展大众所接受和崇尚的企业文化，这是企业成功对企业文化的最好传承。

企业家精神对企业文化建设的推动作用作为企业中不可或缺的人才群体，企业家们的能力不仅影响着企业的经济效益和发展速度，还对企业的文化建设作出了巨大的推动作用。

企业家精神是企业家在创业和经营过程中所表现出来的一种远见卓识、勇于创新和超常发挥的能力，其对企业文化建设的推动主要表现在以下几个方面。

一、树立企业核心价值观念企业家在企业创立和经营过程中，不仅需要有清晰的企业目标，还需要树立核心价值观念。

这些价值观念不仅会影响员工的思想和行为，还会对客户、合作伙伴和社会产生影响。

企业家的精神能够帮助企业制定出正确的价值观念，并且能够在企业内部推广和落实。

企业家精神所代表的顽强的努力精神和创新意识，也会激发员工们的工作动力和积极性，对企业文化建设产生了极大的推动力。

二、营造企业文化的氛围企业家精神对企业文化的影响还体现在其能力上，特别是在管理和领导方面。

企业家具有出色的管理和领导才能，他们能够准确地把握机会和风险，灵活地制定业务策略和部署组织资源。

企业家们会积极主动地开展各种创新活动和经营战略，走在时代的前沿。

这些积极性和创新性的表现不仅能够影响员工和客户，而且也会对整个社会产生一定的推动作用。

企业家精神通过对企业文化建设的推动，为员工的自觉精神、合作精神和创新精神注入了源源不断的动力。

三、建立良好的企业形象企业家精神对企业文化建设的推动作用，在客户和合作伙伴中也表现得尤为突出。

企业的文化建设会向外显露企业的形象和品牌，这些在一定程度上会影响到客户和合作伙伴的合作意愿和信心。

企业家所表现出来的精神，包括创新、责任和健康经营，将很自然地引导企业朝着正确的方向前进，让企业得到更多的客户和合作伙伴的信任和支持。

企业家精神的发挥，为企业实现可持续经营和稳定发展打下了坚实的基础。

总之，企业家精神对企业文化建设的推动作用是非常重要的。

它能够帮助企业赢得市场和客户的认可，塑造公司的形象和品牌，促进员工的职业成长和个人发展，更能够推动企业在数字化和智能化道路上不断的变革和创新。

企业家精神与企业家成功的因素在现代社会中，企业家精神和成功的关系越来越密切。

企业家精神是指那些敢于冒险、创造性思维、创业和开拓创新的个人特点。

在这种特定的社会和经济环境中，企业家精神成为了发展经济的原动力。

与此同时，成功的企业家也证明了企业家精神关键的因素。

本文将展示企业家精神的几个重要方面，并探讨成为成功企业家的要素。

1. 打破规则企业家精神的一个主要特点就是打破传统规则，超越传统的经济和社会限制，寻求新的创意和经济机会。

这种特质促使企业家们不断尝试新的商业模式和产品，寻求创新方案并将其与市场需求结合起来。

为了实现这个目标，企业家们需要有勇气、耐心和坚韧不拔的精神。

其次，企业家的视野更长远、更具战略性，并且他们能够调整一些传统经济模式。

他们考虑的不仅是当前的市场需求，而是他们预测市场未来需求的能力。

这种意识能够使企业家更具竞争力和适应性，从而能够应对目前和未来的商业挑战。

2. 创造价值企业家不仅有颠覆传统规则的观念，更重要的是能够为全球社会创造更多的价值。

创造价值是成功企业家必不可少的因素。

这不仅包括经济方面，同时也包括社会方面，比如创造更多的工作机会和增加社会责任等。

企业家还关注和揭示了产业链和社会过程中的机会和效率问题，为社会提供了更多的信息和更好的经验。

企业家能够通过他们的企业，与社会其他成员建立起更紧密的联系，建立共同价值。

他们认识到他们的成功是集体贡献的，并尽可能为他们的员工和客户创造更多的价值。

3. 开拓全球视野现代经济和社会越来越国际化，因此具备全球意识和战略视野的企业家具有更大的竞争力。

这意味着企业家们需要了解全球市场的现状和趋势，预测未来全球经济事态的变化，同时考虑各国义务。

企业家们需要采用不同的商业模式，考虑国际市场的法律、文化、语言和货币问题等，并积极适应和应对这些问题。

与此同时，全球视角可以增强企业家对未来生意机会和成长趋势的认识和洞察力。

它促使企业家们追求更多的商业机会，寻求更多的商业情报，探索新的商业模式，在市场竞争中保持领先。

北京理工大学智慧树知到“工商管理”《企业文化》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.企业文化变革的内因是其他企业的影响。

()A.错误B.正确2.企业文化的变革与实施可以分为()。

A.导入阶段B.变革阶段C.制度化阶段D.评估阶段3.企业家所塑造或设计的企业文化是企业的目标文化，它源自现实企业文化，又高于现实企业文化。

()A.错误B.正确4.企业文化变革的内容主要包括()。

A.企业价值观的变革B.企业整体观念层的变革C.企业制度和风俗的变革D.企业标识等符号层的变化5.()是企业文化的核心。

A.领导者B.价值观C.基层员工D.企业总裁6.下列关于美国传统文化的特色说法正确的是()。

A.相信人类主宰自然界B.知识的本质是机械、分立的C.时间优先性上倾向于现在D.道德标准的基础是感性7.创新性文化是知识经济时代的产物，它在具有高度不确定性，快节奏的外部环境中应运而生。

()A.错误B.正确8.企业家所塑造或设计的企业文化是企业的目标文化，它源自现实企业文化，又高于现实企业文化。

()A.正确B.错误9.荷兰人hofstede得出组织文化的测量维度层次，下列不属于这中层次的是()。

A.道德层B.价值观层C.管理行为层D.制度层10.影响企业文化变革的重要角色包括()。

A.管理制度B.经营者C.员工D.领导者11.导致干同样活的人却对自己工作有不一样的理解的原因是()。

A.世界观的差异B.人生观的差异C.价值观的差异D.财富观的差异12.企业文化对民族文化的养分的汲取必须是兼收并畜。

()A.错误B.正确13.企业文化测量具有以下特征()。

A.客观性B.相对性C.绝对性D.直接性14.企业文化的广义理解是企业在创业和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和。

()A.正确B.错误15.个人文化因素是指领导者和员工的对()企业文化的影响。

A.道德水平B.思想素质C.文化素质D.技术素质第2卷一.综合考核(共15题)1.领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气，这属于企业文化特征中的权威型。

企业文化的传承与企业家精神的培养企业文化在企业发展中起着至关重要的作用，它是企业成功的基石。

有良好企业文化的企业能够凝聚员工的力量，塑造企业独特的品牌形象，促进企业的创新与发展。

然而，企业文化的传承需要企业家精神的培养。

本文将分析企业文化的重要性，探讨企业文化传承的基本原则，并介绍培养企业家精神的方法。

一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，它涵盖了企业的价值观、信念、行为准则、工作态度等方面。

企业文化是企业核心竞争力的体现，可以帮助企业树立良好的品牌形象、吸引优秀的人才、提高员工的归属感和忠诚度。

首先，企业文化有助于树立良好的品牌形象。

良好的企业文化可以为企业赋予独特的品牌形象，并与其产品和服务形成一致性。

例如，谷歌的企业文化注重员工的创新和自由，这与其产品的创新和个性化定位相吻合，从而加强了谷歌品牌的价值。

其次，企业文化能吸引优秀的人才。

在竞争激烈的市场中，企业文化成为吸引和留住人才的重要因素。

优秀的人才往往希望能够在一个积极向上、有发展机会和共同价值观的企业中工作。

因此，企业文化可以成为企业吸引人才的竞争优势。

最后，企业文化能提高员工的归属感和忠诚度。

良好的企业文化可以为员工提供一种归属感，让他们感到自己在一个大家庭中工作。

员工在这种文化氛围中更容易与企业产生共情，从而提高他们的忠诚度和工作积极性。

二、企业文化传承的基本原则企业文化的传承需要遵循一些基本原则，以确保其有效性和延续性。

首先，传承必须注重文化的内涵。

企业文化的内涵是其核心，是企业价值观的集中体现。

在传承过程中，需要重视核心价值观的传承，并将其融入到企业的各个层面和环节中。

其次，传承要注重文化的外延。

企业文化的外延是指企业特有的符号、仪式、传统等形式表达。

这些外延是企业文化的具体表现，能够加深员工对企业文化的认同感。

因此，企业文化的传承也需要注重这些具体形式的延续。

最后，传承要注重创新与发展。

企业文化的创新和发展是保持其活力和竞争力的关键。

企业家精神与企业文化建设随着市场经济的发展和全球化的进程，企业家精神与企业文化建设越来越受到重视。

这两者是企业可持续发展的重要因素，能够促进企业的创新能力和竞争力。

本文将从以下几个方面来论述企业家精神与企业文化建设。

一、企业家精神的定义和特征企业家精神是指在市场经济环境下具有创新、创业、冒险精神，并具有一定的组织管理能力，能够发现并利用市场机会，创造新的价值，推动社会、经济的发展的一种精神状态和行为特征。

企业家精神的主要特征包括：创新、冒险、果敢、自信、创业、领导和组织管理能力等。

企业家精神是企业家成功的重要因素，企业家在企业运营中经常会遇到各种不确定性，需要通过创新、冒险等手段来应对这些不确定因素，提高企业的竞争力和生存能力。

二、企业文化的定义和作用企业文化是指企业一种基于共同价值观念、信仰、行为准则等内在要素的文化形态。

企业文化是一个包括价值观、安全、品质、员工福利、环境保护等方面的综合体系。

企业文化是企业在社会中的形象和信誉，也是企业与外界的沟通方式和情感纽带。

企业文化可以提高员工的自我认同和凝聚力，促进员工之间的协作和团队精神，为企业的持续发展提供良好的环境。

三、企业家精神与企业文化的相互关系企业家精神和企业文化是相互依存的关系。

企业家精神是企业文化的基石，企业家精神可以促进企业文化的建设。

企业家精神可以为企业文化建设提供一种理念和价值观，可以带领员工突破困境，助力企业走向成功。

同时，企业文化也能够影响企业家精神的形成和发展。

企业文化可以鼓励员工的创新精神和冒险精神，使企业家能够更加自信，更加果敢，更好地挑战市场的不确定性。

因此，企业家精神和企业文化是企业发展的两个重要支柱，企业需要在两者之间找到一个平衡点。

四、企业家精神和企业文化的建设企业家精神和企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断地努力和修正。

企业要建立一种积极的、开放的和协同的企业文化，激发员工的创新潜力和创业热情。

企业家也需要注重企业文化的建设，将其融入企业的日常运营中，使员工能够在创新、实践和践行价值观等方面寻找到与企业一致的理念和行为准则。

传承与发展——企业家与企业文化之辩证关系企业家与企业文化之间的关系，是企业文化理论与建设的一个重要问题，我在咨询过程中，许多企业家都问过我这样的问题，企业文化到底是不是企业家的文化，或者直接说是老板文化。

我的肯定地回答说，企业文化肯定不能简单地等同于企业家的文化，它是一个群体与个体之间的关系，将企业文化等同于企业家个人文化的观念是错误的。

特别是国有或者国有控股企业，这个特征就更加明显。

一、企业文化是一个企业所有员工的文化特征企业文化是如何形成的？通常来说，企业文化的形成是由企业的最高领导者决定的，他决定的基础是在管理过程中，企业家通过自己的价值观影响和决定了企业员工的价值观、管理风格、行为规范和文化的价值取向，而且这种影响是有阶段性发展规律的。

在企业的初创时期，企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动摇的地位，具有强势的引导和决定性作用。

但随着企业规模的不断扩大，企业各种高级人才的陆续引进也必然带来了对以企业家精神为主的“原味”企业文化的冲击与挑战。

企业家精神的影响作用在企业文化形成过程中开始逐渐减弱，或者说企业家的个人精神受到来自团队其它人员的影响，它不再是一言堂，而是一种集体行为。

这正如我们不能因为一个企业家本人是一个勤奋向上的人，所以我们就可以得出他所在企业的文化特征就肯定是勤奋向上的文化一样，如果这个推理是可以成立的话，那么企业文化人就不需要建设了，因为企业家的个人文化特征就可以是企业的文化特征，那么这种企业文化还需要建设吗？企业文化变革的过程首先是针对所有员工的文化审计，它通过寻找在员工行为过程中的企业基本假设，重新确定企业的文化根基，所以它不仅仅是针对企业家个人的文化特征，是面对全体员工的一种集体行为。

一个企业的基业长青，不能仅仅单靠企业家个人的能量，他只是起到领导者应为的主导作用，并基于权力或者产权的控制而使经过实践验证并得到大部分员工认可的企业文化体系化、制度化，成为指导企业运行的基本原则。

优秀的企业文化是企业走向成功的动力第一篇：优秀的企业文化是企业走向成功的动力优秀的企业文化是企业走向成功的动力-------介绍新加坡创新科技公司王大刚企业文化，即企业生存的内部氛围，它是由企业决策者规划和引导，由企业全体员工共同创造的。

企业文化对内是凝聚全体员工的粘合剂，对外是显示企业形象的展览窗，因此，它是企业精神的宏观体现，优秀的企业文化也是企业走向成功的动力。

目前，我国大多数企业对培育企业文化还缺乏足够的重视。

一些企业只有空洞的口号，押韵的词句，却没有具体的规划方案和实施办法，不具备可操作性；还有一些企业顺其自然，采用机械式的管理模式，并把管理与活动混为一谈，把达标和认证当成企业管理的全部内容，而对企业管理到底需要做些什么却感到很茫然；这些企业的共同特点是，气氛枯燥，员工精神怠情，企业缺乏生机和活力，走入恶性怪圈。

如何培育优秀的企业文化，是企业家的头号问题，也是我们广大企业管理工作者的重要课题。

它山之石可以攻玉，下面笔者就把世界名牌创新（Creative）声霸卡的生产厂——新加坡创新科技公司在这方面的具体做法介绍给大家，它虽然不是我们高压开关行业的伙伴，但我相信，它的经验很值得借鉴并会对各企业有所帮助。

对某些方面需要更具体的探讨，请通过编辑部或直接与笔者联系。

新加坡创新科技公司，是在1981年由26岁的沈望傅先生投资一万新加坡元（约合五万多元人民币）创建的，当时只不过是一家名不见经传的小公司，而如今；创新声霸卡已行销全世界，截至九六年九月底、公司净利已达5160万美元（约合四亿多元人民币）：沈望傅先生也因此获九七年新加坡卓越奖。

九七年十月至十二月问，虽然东南亚地区经济形势出现动荡，但创新科技股票每天基本都保持在新加坡股市涨幅前三名的位置，由此可见该公司的实力和股民对它的信心。

回顾十六年的拼搏和奋斗路程，性格内向，思想深邃的沈先生十分感慨地说，这一切都是得益于6F企业文化，即Family(家庭气氛),Friendliness(和谐友好）, For-titute（刻苦耐劳）,Failuretolerance(接受失败),Fast-paced（快捷步伐）和Fun（轻松有趣）。

企业文化与企业成功的密切关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化被认为是企业成功的重要因素之一。

企业文化是指一种共同的价值观、信仰和行为准则，能够影响和塑造组织内部的行为方式和决策过程。

它不仅仅是一个组织的象征，更是一种内外沟通的桥梁，对企业的长期发展具有重要的影响。

下面将探讨企业文化与企业成功之间的密切关系。

首先，企业文化能够在组织内部形成共同的价值观和目标，使员工在工作中产生强烈的归属感和认同感。

这种价值观和目标的统一使得员工能够共同努力，形成高度凝聚力和团队合作精神。

当员工有共同的价值观时，他们会愿意为了组织的利益而付出更多的努力和奉献。

这种共同的努力和奉献将会为企业创造出更多的价值，进而促进企业的成功。

其次，企业文化能够激发员工的创新潜力和积极性。

一个鼓励创新的企业文化能够给员工提供创新的空间和机会，并鼓励员工不断尝试新的想法和方法。

这种创新的企业文化可以激发员工的激情和积极性，使他们更加主动地参与到工作中来。

当员工能够充分发挥自己的创造力和智慧时，企业将有更多的机会迎来新的突破和发展。

因此，企业文化对于激发员工的创新潜力和积极性有着至关重要的作用。

此外，企业文化也影响着企业的品牌形象和声誉。

一个积极向上、以人为本的企业文化能够塑造出一个良好的企业形象，获得消费者和社会的认可和口碑。

当企业在市场上树立了良好的品牌形象时，它将有更大的机会吸引更多的顾客和业务合作伙伴，进而推动企业的成功。

因此，企业文化对于企业品牌形象和声誉的形成和发展有着重要的影响。

另外，企业文化还可以影响组织内部的工作氛围和员工的工作态度。

一个鼓励积极向上、乐于分享和合作的企业文化将会形成一个和谐、积极的工作环境。

员工在这种环境下能够感受到互相支持和尊重，他们将更加愿意互相帮助、学习和成长。

这种积极的工作态度和良好的工作氛围将会提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的成功。

总的来说，企业文化和企业成功之间存在着密切的关系。

企业家精神对企业成功的影响企业家精神是指能够创新、冒险、承担风险、恒心不灭的精神状态，是成功企业家所必备的素质。

如今，在市场竞争日益激烈的时代里，企业家精神对于企业的成功影响愈发明显。

本文从以下几个方面探讨企业家精神对企业成功的影响。

首先，企业家精神是企业成功的不可或缺的因素之一。

传统观念认为，企业的成功需要大量的资本、强大的实力和物质资源，但是实际上，企业家精神同样重要。

在市场上，企业不应该仅仅依赖于资本，更应该具备创新精神和敢于冒险的精神。

一个成功的企业家需要具备发现市场机会的眼光、放弃现有的舒适区、持续创新、不断学习和勇气承担风险的能力。

其次，企业家精神可以促进创新和变革。

随着市场的变化，企业需要不断调整战略和经营模式。

而企业家精神的表现就是推动创新和创意，尝试新的产品、新的业务和新的市场，为企业带来更多的收益和更高的市场竞争力。

创新不仅仅是企业成功的关键，在当今社会中也是推动经济发展的重要因素之一。

第三，企业家精神有助于企业建立正确的价值观和使命感。

企业家精神代表着对未来的信心，以及对自己的使命感和目标的坚定信仰。

这种价值观和使命感将会成为企业文化的核心，带动企业员工的积极性与创造力，使企业实现长期稳定发展。

第四，企业家精神可以激发企业员工的积极性。

企业家精神不仅仅存在于企业家本人身上，还可以通过企业文化的传播影响到企业员工。

通过培养员工的创新能力，让员工对未来充满信心，从而促进组织变革和市场发展。

当企业家精神融入企业文化后，员工的自我驱动力就会不断增强，从而促进整个企业的创造力和竞争力。

最后，企业家精神可以带动企业在社会中发挥更大的作用。

正如马云所说：“企业家要有责任感，否则无论企业做多大，都是不成功的”。

企业家精神代表着对社会贡献的追求，不仅要求企业在经济上取得成功，也要求企业在社会责任上承担更多的义务。

在当今社会中，企业家精神不仅仅体现在企业的发展上，也表现在企业的社会贡献与社会责任上，可以让企业在社会中更有存在感和发挥价值的空间。

企业文化与企业成功的关系企业文化是指企业内部所共同遵循的价值观、行为规范和工作风格等，是企业的灵魂和核心竞争力之一。

企业成功是指企业在市场竞争中取得持续增长、盈利和市场份额的成果。

企业文化与企业成功密切相关，对于企业的发展起着重要的作用。

本文从不同角度探讨了企业文化与企业成功的关系。

一、企业文化对企业员工的激励作用良好的企业文化可以提升员工的归属感和忠诚度。

当企业有明确的文化定位和核心价值观时，员工可以更好地融入企业，有一种身处大家庭的感觉。

这种归属感和忠诚度可以激励员工更加努力地工作，为企业发展贡献力量。

另外，企业文化还可以激励员工的创新和个人价值的实现。

创新是企业成功的重要驱动力之一，而良好的企业文化可以为员工提供一个开放、包容、鼓励创新的工作环境。

员工在这样的环境中，可以充分发挥自己的创造力，为企业带来突破性的进步。

二、企业文化对企业团队合作的促进作用企业文化还可以促进企业内部的团队合作，提高工作效率。

当企业文化强调合作、协作和团队精神时，员工更容易形成对企业共同目标的认同，愿意与他人合作，形成高效的团队协作。

团队合作的优势在于能够充分发挥每个人的专长，互补优势，从而实现更好的工作成果。

此外，企业文化还可以加强员工之间的相互信任和沟通。

当企业鼓励员工相互帮助、分享资源和信息时，员工之间的团结和沟通会更加顺畅，减少了内部的隔阂和矛盾。

相互信任和良好的沟通是团队合作的基础，也是企业成功的重要保障。

三、企业文化对企业品牌形象的影响企业文化还对企业的品牌形象有着深远的影响。

当企业文化与企业的品牌定位一致时，可以增强消费者对企业的认同感和信任度，进而提升企业的品牌形象和市场竞争力。

良好的企业文化还可以帮助企业树立良好的社会形象。

当企业倡导社会责任和可持续发展的价值观时，企业会更加注重环保、社会公益等方面的行动。

这些积极的行为将获得社会的认可和好评，进而提升企业形象，为企业的长期发展奠定良好的基础。

综上所述，企业文化与企业成功有着密切的关系。

成功企业的企业文化xx1：“企业文化”正是在这种背景之下于20世纪80年代正式登上了企业管理学的殿堂，得到全球企业家们的广泛重视：企业文化——是传统企业管理的最后一张牌，还是21世纪企业管理应该接力打出的第一张牌?能否把它作为21世纪企业管理的“圣经”呢?不管怎样，让中国海尔至今仍以为荣的一件事情，就是其企业文化被哈佛收为案例，作为万千学子的教材。

企业文化既有共性，也有个性。

任何一个成功地企业都要根据本企业的实际情况，制定和发展具有鲜明个性特点的企业文化。

从共同现象看，企业文化是一个动态的过程，会随着企业的发展而发展。

这几年，有些企业实行资本经营后，通过兼并和收购，使企业的规模迅速扩大。

在这兼并扩张的过程中，实施兼并的企业并不是简单地把被兼并的企业文化拿来，作为企业集团的企业文化的一个部分，而是对其实行改造，取其精华，去其糟粕，在文化的融合上起到1+1>2的效果，从而建立符合市场竞争需要的具有个性的企业文化。

从不同类型的成功企业来看，企业文化的个性表现为以下几类：1、对人的要求是坚强、乐观，保持强烈的进取心。

2、对人的要求是对人友好，善于交际，树立“发现需要并满足它”的信念。

3、对人的要求是凡是应仔细权衡和深思熟虑，一旦下定决心就不轻易改变初衷，并善于自我导向。

4、对人的要求是遵纪守法、谨慎周到。

总之，企业文化为企业所创造，它也创造着企业。

是企业个性的根本体现，是企业区别于竞争对手的根本标志，是企业做大做强的精神导向。

从成功企业看企业文化的人性企业文化的人性，是指企业文化对人的塑造。

要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、荣辱与共，关键在于员工能够分享企业成长所带来的好处、益处。

只有在这钟企业文化下，员工才能够真正感受到成功的喜悦和乐趣，也才能表现出爱岗敬业、努力拼搏的精神，企业才真正被员工所热爱、所维护。

企业文化的建立和重塑，是管理层对人力资源管理的核心任务，关系到整个企业组织系统的运行和发展。

弘扬企业家精神打造企业文化软实力企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，而企业家精神则是企业文化的源泉和动力。

弘扬企业家精神，可以有效打造企业文化的软实力，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

本文将从企业家精神的内涵、企业文化的重要性、弘扬企业家精神的方式以及企业文化软实力的建设等方面展开论述。

企业家精神是指具有创新意识、创业精神、责任感和奉献精神的企业家所具备的一种精神风貌。

企业家精神包括敢为人先、勇于创新、追求卓越、勇于担当、团结协作等特质。

企业家精神是企业家在创业过程中形成的一种积极向上的精神状态，是企业家成功的重要保障。

强调企业家精神的培育和弘扬，有利于激发员工的工作热情和创造力，促进企业的快速发展。

企业文化是企业内部共同遵循的一套行为准则、价值观念和行为规范，是企业员工共同的精神家园。

企业文化对企业的发展起着至关重要的作用，它不仅是企业的软实力，更是企业的核心竞争力。

一个优秀的企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度，推动企业不断向前发展。

弘扬企业家精神是打造企业文化软实力的重要途径之一。

首先，企业家精神强调创新和进取，可以激发员工的创造力和积极性，推动企业不断创新和发展。

其次，企业家精神注重责任和担当，可以培养员工的责任感和使命感，提升员工的执行力和团队合作意识。

再次，企业家精神倡导团结协作，可以促进员工之间的合作与沟通，形成良好的团队氛围，推动企业整体发展。

要弘扬企业家精神，可以从以下几个方面入手。

首先，企业领导者要以身作则，做企业文化建设的模范和引领者，树立正确的企业家形象，引领员工共同前行。

其次，建立健全的企业文化建设机制，制定明确的企业文化价值观念和行为规范，引导员工树立正确的文化观念。

再次，加强企业文化的宣传和培训，通过各种形式的培训和活动，让员工深入了解企业文化的内涵和重要性，增强员工的文化认同感。

最后，不断完善企业文化建设体系，建立起一套科学有效的企业文化管理体系，持续推动企业文化软实力的提升。

探究企业家精神与企业文化的关系探究企业家精神与企业文化的关系【摘要】企业文化是企业竞争的软实力，影响企业文化的形成是多方面，其中重要的一项就是企业家个人素质对于企业文化的塑造和开展有不可无视的影响。

本文从我国企业家精神所具备的重要特质对于企业文化培育的重要意义为出发点，在此根底上指出探讨企业家精神和企业文化的相互关系，并为提高企业家素质和精神思想提出相应的对策，以增强企业的文化实力，为企业开展提供源源不断的精神动力。

【关键词】企业家精神文化一、我国企业的企业家精神内容传统文化理念影响下形成的企业家精神我国文化深受儒家思想的影响，因而儒家文化折射在企业家所显现出来的企业家精神主要表达在仁、义、信、和四个方面。

1.仁：仁爱精神儒家思想的核心是仁爱精神，而仁爱精神是中国民营企业家一个十分突出的特点。

中国企业管理注重以人为本，以德服人。

主要表达在不仅对于自身严格要求，同时用其自身的精神和人格魅力感染下属。

开展到现代，仁爱精神得以提升。

在企业内部，现代民营企业家通过企业文化和企业气氛实现自我软约束，以人为本，关心员工，注重员工的个人开展。

在企业外部，民营企业家怀有一颗回报和感恩社会的仁爱之心，通过依法纳税、爱心捐款等各种行为为社会开展建设奉献力量。

2.义：义利精神讲求道义将中国企业家与其他国家的企业家明显区分开。

“君子喻于义，小人喻于利。

〞利是指个人的物质利益或者功利，而义是指社会公德、民族大义和集体利益，是一种高尚的道德准那么和伦理标准。

中国独特的义利观是区分民营企业优劣的分水岭。

“瘦肉精〞、“三鹿奶粉〞、“地沟油〞等事件是现代企业舍义取利、缺乏社会公德和诚信精神的表现，也成为义利观取舍不当的反面教材。

我国绝大多数的民营企业家拥有较高的素质，在面临义与利取舍时，先义后利。

3.信：诚信精神人无信而不立。

海尔总裁76台冰箱的事例，是企业家诚信特质的鲜活表达。

中国有句古话“道天地法将，智信仁勇严〞，把“道天地法将〞引申到现代企业，道是指企业文化与经营理念，天是指整体环境，地是指市场环境中的消费者与竞争者，法是指规章制度，将是指企业领导能力。

全球所有企业家都面临着一个难题，即如何持续地在企业全体员工中保持企业家精神。

一些研究发现企业越做越大，当初的那种创业精神越来越淡薄。

大企业都在思考如何在企业中创造一种环境，使全体员工都有一种“我们要创业”的企业家精神。

国内外的研究和实践也表明，企业生存和发展的关键，不仅取决于企业家的管理经验和能力，更重要的是取决于企业文化，而企业文化的核心是企业家的价值观。

那么，企业家精神与企业文化究竟有着什么样的内在联系？以创新为核心的企业家精神如何能够扩散为企业文化呢？本文从二者都是特定价值观体系的视角加以分析。

一、企业家精神与企业文化都是价值观选择的结果尽管企业家精神被认为是经济增长的发动机，它不仅是投资创业和推动企业持续发展的首要条件，也是实现创新和联结各种生产要素的一种极其稀缺的特殊无形资源。

但对于企业家精神的实质解释却存在着诸多困难。

综合企业家精神在心理、能力和品质三个方面的表现，我们可以发现，其核心的最终的决定因素是企业家的文化价值观体系。

企业家所选择的文化价值观体系不仅反映在他的心理状态、认知能力与思想品质上，而且直接决定了他的行为方式与制度评价。

从企业家精神的内部构成来看，汪丁丁总结了企业家精神的三个主要“成分”。

一是创新的精神。

二是敬业的精神。

三是合作的精神。

上述三种精神虽然有不同的侧重点，但也有相同的一面，那就是三种精神都是人们对特定文化价值观选择的结果。

首先看创新精神，创新就是对常规的突破。

常规不仅体现为维持日常生活秩序的法律规范、风俗习惯、伦理道德、学术权威等，更为重要的是常规是人们价值观选择的结果，任何常规都在人们的价值观体系中确立了其地位，获得了价值观上的支持。

常规的改变必然意味着价值观的重新选择。

正因为常规是如此重要，所以创新才非常困难。

尽管企业家精神存在于每个人身上，但它的出现却非常难得，并不是和特定的人联系在一起，而是通过人的活动表现出来。

简单地说，凡是正在从事创新的人，就是企业家，就具有企业家精神。