项目经理工作制度及奖惩办法

项目奖惩制度一、背景介绍在项目管理中，为了激励团队成员积极参预项目工作、提高项目绩效，以及规范项目成果的质量和进度，建立一个完善的项目奖惩制度是非常重要的。

本文将详细介绍项目奖惩制度的目的、适合范围、具体规定和实施流程。

二、目的项目奖惩制度的目的在于：1. 激励团队成员积极参预项目工作，提高工作动力和效率；2. 确保项目成果的质量和进度，促进项目顺利完成；3. 建立公平公正的奖惩机制，增强团队的凝结力和归属感。

三、适合范围项目奖惩制度适合于所有参预项目的团队成员，包括项目经理、项目组成员、项目合作方等。

四、具体规定1. 奖励机制（1）项目目标达成奖励：根据项目目标的完成情况，赋予相应的奖励。

例如，项目提前完成预定目标，可赋予团队成员现金奖励或者其他奖品；（2）优秀贡献奖励：对于在项目中表现出色、做出重大贡献的团队成员，可赋予额外的奖励，如晋升、加薪等；（3）团队合作奖励：对于团队协作默契、团结互助的团队成员，可赋予团队奖励，如集体旅游、团建活动等。

2. 惩罚机制（1）违规行为处罚：对于违反项目管理规定、影响项目进度或者项目质量的行为，根据情节轻重赋予相应的处罚，如警告、罚款等；（2）项目延期处罚：对于未能按时完成项目工作、导致项目延期的团队成员，根据延期的严重程度赋予相应的处罚，如降职、扣除绩效奖金等；（3）质量问题处罚：对于因个人原因导致项目成果质量问题的团队成员，根据问题的严重程度赋予相应的处罚，如追究责任、降职等。

五、实施流程1. 奖励机制实施流程：（1）项目经理根据项目发展情况和团队表现确定奖励对象和奖励方式；（2）项目经理组织评审委员会对奖励对象进行评审，确定最终奖励名单；（3）奖励对象被通知并领取相应奖励。

2. 惩罚机制实施流程：（1）项目经理发现违规行为或者项目延期、质量问题；（2）项目经理与相关部门进行调查核实；（3）评审委员会对调查结果进行评审，并确定相应的处罚措施；（4）被处罚对象被通知并执行相应处罚。

工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。

第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。

第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。

第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。

第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。

第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。

第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。

第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。

第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。

第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。

第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。

第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。

第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。

项目经理红线奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范项目经理的工作行为，明确奖惩标准，以提高项目管理效率和质量。

2. 本制度适用于公司所有在职项目经理及其团队成员。

二、奖励机制
1. 成本节约奖：项目在保证质量的前提下，实际成本比预算节约5%以上，给予项目经理及团队相应比例的奖励。

2. 进度提前奖：项目提前完成，且通过验收，根据提前天数给予项目经理及团队奖励。

3. 质量优秀奖：项目获得行业或公司内部质量奖项，给予项目经理及团队一次性奖励。

4. 创新贡献奖：项目经理在项目管理过程中提出并实施创新方案，显著提升项目效益，给予奖励。

三、惩罚机制
1. 质量事故罚：项目出现重大质量问题，导致公司损失或影响公司声誉，根据损失程度对项目经理及责任团队进行处罚。

2. 进度延误罚：项目未按计划完成，每延误一天，对项目经理及团队进行罚款。

3. 安全事故罚：项目发生安全事故，根据事故严重程度和责任划分，对项目经理及相关责任人进行处罚。

4. 违反规章罚：项目经理违反公司规章制度，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除合同等处罚。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由项目管理部提出，经公司管理层审批后执行。

2. 所有奖罚事项应有详细记录，并在项目结束后进行公示。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部负责解释。

2. 对于特殊情况下的奖罚，公司管理层有权根据实际情况做出决定。

3. 本制度如与国家法律法规冲突，以法律法规为准。

中建八局项目经理奖金制度为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守适当岗位管理制度，认真负责，必须严苛顺从建设单位及监理单位的管理和精心安排。

施工过程中，建设、监理单位明确提出的自查建议必须立即继续执行，否则每延期一天罚款―元。

需甲方、监理协调解决事宜。

凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款元。

凡违背甲方和监理现场管理规定者，需为其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员判处―元/次的罚款。

（二）组织方面：项目部每天下午6点举行工地讨论会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须出席。

通告举行的各种会议和讨论会，管理人员均应当按时出席，会议选定人或管理人员没可以或不按时至可以，罚款元/次・人。

现场各类会议和监理讨论会商谈的同意或构成的会议纪要，各方都必须严格执行。

例如未继续执行或没能较好顺利完成的，应当写下书面情况报告，可供下次会议再次研审。

例如无故不继续执行或延期可办,每项罚款50―元/次・项。

如果由此导致工程质量问题或影响工程正常展开，则加罚―元/次。

（三）进度方面：根据甲方建议工期，管理人员必须制订详尽的.各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。

按照计划合理非政府适当人员、材料、机具及设备等。

基本建设的各项施工计划，经甲方及监理工程师核定后，必须严苛非政府实行，确保按计划顺利完成。

例如实行中途突遇特定情况，必须写下书面报告，经各方普遍认可后，方可调整计划。

否则，计划中存有一项未按计划顺利完成，罚款―元。

（四）质量控制方面：1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提早8小时呈报甲方、监理；极力执行程序环评制度：每一检验批顺利完成后，在送检合格后呈报监理、甲方环评，环评通过后方可以展开下道工序施工，不得私自隐密，违背本规定罚款―元/次项。

项目经理岗位职责及奖惩制度1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定;2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。

任职要求：1、整车厂或汽车设计单位研发体系五年以上工作经验;2、精通整车设计开发流程和过程控制，良好的整车概念;3、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，对整车设计方案可行性、正确性有准确的判断;4、良好的协作能力、伙伴开发能力和关系建构能1、中专及以上学历，汽车、机械、经济类相关专业，条件优秀者学历可放宽2、有相关项目管理方面能力、经验者优先3、较熟练使用日常办公软件4、有良好的沟通协调能力和团队合作精神，工作细致、有耐心能吃苦，主动性强5、男性优先任职资格及要求：限男性，工作经验____年以上，汽车、机械及相关专业毕业学历相关技能：1、熟练应用Project，Visio等Office办公软件，基本应用CATIA设计软件;2、具备扎实的汽车系统知识、熟悉整车开发流程，熟悉整车及各总成相关结构和性能;3、能够独立编撰项目执行计划、预算、外委外援合同等;4、能够指导二级管理师进行更新计划、外委外援合同等工作，并对其工作结果进行核查;5、较强的组织、协调与沟通能力;6、具备项目策划能力，能够组织人员为客户提供可行的整车开发方案;7、有汽车总体、车身、底盘、电气专业部门负责人经验优先其他要求：善于与人沟通，良好的协调能力，有较强逻辑思维能力，注重团队合作岗位职责：1、确立项目阶段性目标，控制项目过程、进度、质量、成本等，履行项目合同，确保其与公司及客户目标保持一致;2、编制或审核项目执行计划，组建项目管理团队;3、对项目中进度实施方案、采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等进行决策;4、组织项目总结和收尾，提交项目总结报告;5、根据项目总结报告，结合公司实际情况，编制项目标准计划模板;6、编制或校对项目操作流程7、对部门人员提供指导和培训2、1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定;2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。

项目经理岗位责任制度(一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。

(三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。

(四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

(五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。

(六)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

保证本项目安全生产领导小组的正常运转。

(七)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

(八)对外包队伍加强文明安全管理，并对其进行评定。

组织安全生产教育，建立安全生产奖惩制度。

项目经理岗位责任制度（2）是指根据企业的需求和岗位职责制定的一套规范和约束项目经理工作的制度。

1. 项目目标和任务：明确项目的目标和任务，并与项目组员共享。

2. 项目计划和执行：制定详细的项目计划，确保项目按照计划进行，并监督项目的执行进展。

3. 项目资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力、物力、财力等。

4. 项目风险管理：评估和管理项目的风险，并制定相应的风险应对计划。

5. 项目质量管理：负责项目质量的管理，确保项目交付的质量符合要求。

6. 项目沟通和协调：负责团队和利益相关方之间的沟通和协调，保证项目的顺利开展。

开发公司工程管理奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在明确奖惩标准，提升工程质量，保证工程进度，确保安全文明施工。

2. 适用对象为本公司的项目经理、工程师、技术员以及所有参与工程建设的合作伙伴。

3. 奖罚原则坚持公正、公开、公平，确保透明度和执行力。

二、奖励措施1. 对于提前或按期完成关键节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或绩效奖金。

2. 对于提出创新方案，有效降低成本、缩短工期或提高工程质量的个人或团队，按照贡献大小给予奖励。

3. 对于在安全生产、文明施工方面做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖金。

4. 对于积极参与培训、取得专业资格证书的员工，提供职业发展机会和相应的奖励。

三、惩罚措施1. 对于未能按时完成工程节点任务，导致工程延期的责任个人或团队，根据延误程度扣除相应奖金或工资。

2. 对于造成工程质量问题的责任方，要求其承担返工、修复等额外成本，并根据情节严重性进行罚款或降低信用评级。

3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，依法追究责任并处以罚款，严重者解除合同并追究法律责任。

4. 对于不遵守文明施工规范的行为，视情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。

四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经公司管理层审批后执行。

2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度得到有效实施。

3. 鼓励员工之间相互监督，发现问题及时上报，对举报人给予一定的保护和奖励。

4. 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应公司发展和市场变化。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

项目经理岗位职责及奖惩制度
项目经理岗位的职责包括：
1. 项目策划和规划：制定项目计划、目标和可行性分析，并确定资源需求。

2. 项目执行和控制：组织团队执行项目计划，确保项目按时交付，并对项目进行监控和调整。

3. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定应对措施。

4. 沟通和协调：与项目相关的利益相关者进行沟通和协调，确保项目顺利进行。

5. 质量管理：确保项目交付的成果符合质量标准。

6. 成本控制：跟踪项目成本，并管理项目预算。

7. 人员管理：招聘、培训和管理项目团队成员。

8. 报告和汇报：向上级和相关方报告项目进展和结果。

奖惩制度是为了激励和约束项目经理的工作表现，一般包括以下内容：
1. 奖励机制：根据项目经理的工作表现，给予物质或非物质奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。

2. 奖励标准：根据项目的目标和绩效指标，设定奖励的评估标准。

3. 惩罚机制：对于项目经理的工作不足或错误，给予相应的处罚，包括降职、罚款、警告等。

4. 惩罚标准：根据项目管理规范和合同约定，设定惩罚的评估标准。

奖惩制度的目的是激励项目经理积极工作，提升工作效率和质量，同时也能够对工作不佳的项目经理进行约束和改进。

项目部工程部内部奖惩制度一、背景介绍为了更好地激发工程部员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，项目部制定了一套完善的内部奖惩制度。

该制度将根据员工的工作表现来进行奖惩，以达到激励员工和规范员工行为的目的。

二、奖励机制1、优秀员工奖励每月评选出一名表现突出、工作成绩突出的员工作为优秀员工，并颁发奖金和荣誉证书。

2、团队奖励每季度评选出一支表现突出的团队作为团队之星，并颁发奖金和奖杯。

3、创新奖励员工提出好的创新点子，经过评审认定后，给予相应奖金和奖品。

4、先进集体奖励每年评选出一支表现出色、业绩突出的集体，给予丰厚奖金和奖品。

5、其他奖励对于其他表现出色的员工，可以根据具体情况给予适当的奖励。

三、处罚机制1、警告对于轻微违纪、失误或不规范的行为，首先给予口头警告。

2、记过如果员工的违规行为较为严重，将做出记过处理，并通报项目部其他部门。

3、降级处分对于反复犯错或严重违纪的员工，将做出降级处理，直至辞退。

4、开除对于严重违纪、损害公司利益的员工，将做出开除处理。

四、奖惩制度执行1、管理层发现员工出色表现，可提请部门主管或项目经理给予相应奖励。

2、部门主管或项目经理对员工的不良行为进行调查核实，并根据情节给予相应处罚。

3、奖惩制度执行严格，不得私自奖罚，确保公平、公正。

五、违规处理1、对于存在违规行为的员工，项目部将迅速展开调查核实，确保准确处理。

2、违规行为造成损失的，应由责任人承担相应责任并赔偿。

3、严肃处理违规行为，确保项目部工作秩序和团队和谐。

六、总结项目部工程部内部奖惩制度的建立，有利于激励员工提高工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。

同时，也有利于规范员工行为，维护项目部工作秩序和团队和谐。

项目部将全面执行奖惩制度，确保其严格执行，不得私自奖罚，以达到规范员工行为、塑造良好工作风气的目的。

项目部奖罚制度土建工程
一、奖励措施
1. 质量奖励：对在质量检测中连续达标或超出预期标准的个人或团队给予物质奖励或表彰。

2. 进度奖励：对于提前完成工作任务或在关键节点做出突出贡献的个人或团队予以奖励。

3. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队进行
奖励。

4. 安全奖励：对于长期遵守安全操作规程，无安全事故记录的个人或团队进行奖励。

二、处罚措施
1. 质量处罚：对于施工质量未达到规定标准的情况，根据问题的严重程度给予警告、罚款
或其他相应的处罚。

2. 进度处罚：对于因个人或团队原因导致工程延误的情况，视情节轻重进行警告、罚款或
责任追究。

3. 安全处罚：对于违反安全操作规程，造成潜在安全隐患的行为，根据后果的严重性进行
处罚，直至停工整改。

4. 纪律处罚：对于不遵守项目部规章制度，影响团队合作和项目秩序的行为，给予相应的
纪律处分。

三、执行与监督
1. 公正透明：奖罚制度的执行必须公开透明，确保所有成员都能够清楚地了解奖惩标准和
结果。

2. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审和调整，确保其适应性和有效性。

3. 多方参与：奖罚决策应有项目经理、监理、安全员等相关人员的参与，确保决策的合理
性和公正性。

4. 记录归档：所有的奖罚记录应当详细记录并归档保存，作为日后评估和审计的依据。

四、附则
1. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归项目部所有。

2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，如有变更，将另行通知。

项目的奖励与处罚制度模版一、引言项目的成功与否往往依赖于团队成员的表现和积极性。

为了激励团队成员的工作热情和提高工作效率，项目管理中的奖励与处罚制度十分重要。

本文将提出一个奖励与处罚制度的模版，旨在达到公平、合理、有效的目标。

二、奖励制度1. 个人奖励1.1 项目目标达成奖励a) 完成项目目标的团队成员将获得一次小型奖励和公开表彰。

b) 完成项目目标并超额完成的团队成员将获得一次大型奖励和公开表彰。

1.2 个人贡献奖励a) 出色完成个人贡献的团队成员将获得一次小型奖励和私下表彰。

b) 出色完成个人贡献并得到他人普遍认可的团队成员将获得一次大型奖励和私下表彰。

2. 团队奖励2.1 团队目标达成奖励a) 完成团队目标的团队将获得一次小型奖励和公开表彰。

b) 完成团队目标并超额完成的团队将获得一次大型奖励和公开表彰。

2.2 团队协作奖励a) 出色完成团队协作的团队将获得一次小型奖励和私下表彰。

b) 出色完成团队协作并得到项目经理普遍认可的团队将获得一次大型奖励和私下表彰。

三、处罚制度1. 个人处罚1.1 未完成工作任务处罚a) 未按时完成工作任务的团队成员将受到一次小型警告。

b) 重复未按时完成工作任务的团队成员将受到一次大型警告。

1.2 工作质量不合格处罚a) 交付的工作成果不合格的团队成员将受到一次小型警告。

b) 重复交付的工作成果不合格的团队成员将受到一次大型警告。

2. 团队处罚2.1 未完成团队任务处罚a) 未按时完成团队任务的团队将受到一次小型警告。

b) 重复未按时完成团队任务的团队将受到一次大型警告。

2.2 团队协作不力处罚a) 出现团队内部冲突或合作不和谐的团队将受到一次小型警告。

b) 重复出现团队内部冲突或合作不和谐的团队将受到一次大型警告。

四、执行标准奖励与处罚制度的执行应遵循以下标准：1. 公正性：奖励与处罚应公正公平，不偏袒任何一方。

2. 透明度：奖励与处罚制度应对团队成员透明，每一项指标都应明确可见。

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法一、建筑工地项目部管理制度1.目的与适用范围为规范建筑工地项目部的管理行为，提高工作效率和质量，保障安全，制定本管理制度。

本制度适用于所有建筑工地项目部。

2.项目部组织结构（1）项目经理：负责项目的整体管理和决策，并向上级报告项目进展情况。

（2）工程师：负责项目的技术指导和管理，制定施工方案和进度计划，并协调各相关部门的工作。

（3）质量安全主管：负责项目的质量和安全管理，制定相应的质量和安全控制措施，并进行监督检查。

（4）材料员：负责项目所需材料的采购和库存管理，确保施工所需材料的供应充足。

（5）施工员：负责具体的施工工作，按照施工方案进行操作，并保证施工质量。

（6）安全员：负责项目部的安全工作，制定安全操作规程，并进行安全培训和检查。

3.工作流程（1）项目启动：项目经理召开项目启动会议，明确项目目标和任务，并制定相应的工作计划。

（2）施工准备：工程师制定施工方案和进度计划，材料员采购施工所需材料，施工员组织施工人员和设备的调配。

（3）施工过程：施工员按照施工方案进行施工工作，质量安全主管进行质量和安全监督检查，安全员进行安全培训和检查。

（4）质量验收：质量安全主管组织质量验收，对施工质量进行检查，确保达到预期效果。

（5）项目总结：项目经理召开总结会议，对项目的成果进行总结和分析，并提出改进意见。

4.工作纪律（1）作息时间：项目部成员按照统一的作息时间进行工作，不得迟到早退，应严格按照规定完成任务。

（2）纪律约束：严禁私自调整项目的工作流程和进度计划，不得擅自改变施工方案，如发生相应责任人须承担责任。

（3）安全意识：项目部成员应具有安全意识，严格按照安全操作规程进行工作，如发现安全隐患，应及时报告并采取相应措施。

5.奖惩制度（1）奖励机制：项目经理根据项目部成员的工作表现进行奖励，奖励形式可以是奖金、表彰、晋升等。

（2）惩罚措施：对于犯过失的项目部成员，可以采取口头警告、扣款、停职或解雇等处罚措施。

工程奖惩制度对工程项目经理的激励和约束在复杂而庞大的工程项目中，项目经理扮演着至关重要的角色。

他们负责协调各方资源，确保项目按时交付，并承担着项目成功与失败的责任。

为了激励和约束工程项目经理的工作表现，许多组织引入了工程奖惩制度。

本文将讨论工程奖惩制度对工程项目经理的激励和约束作用。

一、工程奖惩制度的概述工程奖惩制度是一个基于绩效的评估体系，通过一定的评价标准和方法，对工程项目经理的工作表现进行激励和约束。

奖惩制度的目的是提高项目经理的责任心和积极性，促进其在项目中发挥更好的作用，同时也为组织提供了一种管理手段。

二、工程奖励的激励作用1. 经济激励：工程项目经理通常在项目开工前与组织签订奖励约定，约定中规定了一系列的经济激励措施，如项目完成提前、超额完成、节约成本等情况下给予额外的奖金或提升薪资待遇。

这种经济激励能够激发项目经理更大的工作积极性和动力。

2. 荣誉激励：在工程项目中，项目经理的表现直接影响着项目的成功与否。

因此，组织通过荣誉激励，如年度最佳项目经理、优秀项目经理等荣誉称号，来表彰他们的出色工作，以此激发其他项目经理的学习和进步欲望。

3. 职业发展激励：工程项目经理在工程奖惩制度下的激励也包括职业发展方面的提升。

组织会通过培训、授予更高级别的职位等方式，为项目经理的职业发展提供机会，从而使其有更大的动力去提升自己的工作能力。

三、工程处罚的约束作用1. 经济处罚：与经济激励相对应，工程项目经理在未能达到项目目标、超出预算或延期交付等情况下可能会受到经济处罚，如扣减奖金、降低薪资待遇等。

这种经济处罚能够迫使项目经理对项目进度和成本把控更加严格，以避免经济损失。

2. 监督与检查：工程奖惩制度对工程项目经理有一定的监督与检查机制。

组织会派出专门的监督人员对工程项目的进程、成本控制、质量管理等方面进行检查，对于项目经理在工作中的瑕疵和违规行为，给予相应的纪律处分。

3. 名誉惩罚：对于工程项目经理在项目中因个人失误或不当操作导致项目失败的情况，组织可能会追究其法律责任或者给予责任划分。

项目经理岗位职责及奖惩制度模版一、代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责各项管理体系的有效运行。

二、任务：1、保证施工项目按照规定的目标高效优质的全面完成;2、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置;3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作;4、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成;5、作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策。

6、协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证,建立完善的内部及对外信息管理系统。

7、实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。

三、职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

2、严格财经制度，加强管理。

3、执行项目承包合同中由经理负责履行的各项条款。

4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。

5、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

项目经理岗位奖罚责任制为了进一步加强____项目工程质量、进度、安全、文明全面管理。

充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。

希望项目部每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。

一、项目部及工地施工人员暂住证、上岗证都合格、齐全奖当月工资的____%。

达不到要求扣当月工资的____%。

二、项目分项验收一次性通过验收必须占总体____%以上，每月奖工资____%;不达标扣每月工资____%。

三、工程进度应按甲方单位所指定的工期和项目部的进度安排，按时按要求完成，每月奖工资的____%，不能够按时完成扣每月工资的____%。

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你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的项目经理管理制度，希望对大家有所帮助。

项目经理管理制度篇1为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。

工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。

2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。

必须持证上岗和参加年检。

年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。

3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。

对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。

全年年底考核。

凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。

对项目管理产生较大效益的给予重奖。

凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。

4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。

5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。

6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。

7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。

项目考核及奖惩管理制度第1章总则第1条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。

第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。

第3条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。

第2章项目考核小组第4条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。

第5条项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。

1．确定项目考核方式。

2．监督项目管理部的日常考核。

3．根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。

4．监督考核结果的应用情况。

5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。

第3章公司项目考核整体设计第6条项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。

第7条在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。

考核内容及权重表第8条 项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由工程部经理和项目经理签字确认。

第4章 项目进度考核第9条 项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。

第10条 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。

1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。

2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。

第11条 项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。

%100-⨯=项目计划执行天数项目计划执行天数项目实际执行天数延期率第12条 项目进度考核的得分计算方法如下。

设项目延期率为P ，项目延期率考核得分为A ，则： 1．当-20%≤P ＜0时，A=100+100×|P|； 2．当P=0时，A=100；3．当0＜P ≤20%时，A=100-100×|P|×2；4．当P>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。

项目部管理和考核办法一、项目部管理与考核的指导思想1、以工程项目管理为中心，建立和完善项目管理考核制度。

2、组建相对稳定的项目部，项目部同时负责一至多个工程项目。

3、实行项目经理负责制，项目经理承担法律、法规界定的一切责任。

4、工程项目承接：工程部主要以内部挂牌竞标或直接指派的方式将项目交付给项目部。

5、加强项目考核，体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂钩、多劳多得、公开透明的原则，具体考核实行单项目目标考核和年底综合考评相结合的办法。

6、严格落实项目成本预控、过程控制和竣工考核制度。

7、项目部必须按公司规定程序及时报销，并做到帐目清晰、真实、规范。

8、年终以项目部为单位进行综合考评，项目部根据员工出勤天数、工作业绩、责任、贡献大小等因素结合综合考评结果，具体考核到人。

9、项目部首先必须维护公司的利益，确保工程施工安全、工程质量、施工成本等指标，本着为公司创造更大经济效益的原则。

10、树立服务客户、服务公司、服务业务，积极为公司市场开拓保驾护航的意识。

二、项目部人员组成1、效率优先原则。

努力提高工作效率，合理配置人力资源，项目部人员以满足项目部正常运行为准，充分发掘项目部人员的潜能和积极性。

2、合理搭配原则。

根据工程部施工管理人员工作年限、工作经验等合理搭配、优势互补的原则，确定项目部人员。

3、项目部的人员构成为：项目经理1名，施工员2-4名。

4、项目经理等级：分为二个等级，一级项目经理由工程部副经理兼任或施工管理经验丰富的一级建造师担任；二级项目经理由具有二级建造师或施工管理经验丰富的人员担任，工资待遇低于一级项目部经理。

5、施工员根据工作年限、施工经验、工作能力、工作表现等要求，按公司技术职称等级标准评定等级，并执行岗位等级工资。

6、安全、质量检查员、资料员等由责任心强、有防水施工经验的项目经理、施工员兼任。

三、工程部的权利和责任1、工程部代表公司与项目经理签订《2010年度项目部经营管理责任书》，代表公司行使管理权力。

工程管理奖罚制度规定一、总则1. 为了加强工程管理，保证工程质量和安全，提高工程效率，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于公司所有参与工程项目管理的工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员、现场作业人员等。

3. 奖罚制度的实施应当坚持公正、公平、透明的原则，确保每一项奖罚决策都有明确的依据和标准。

二、奖励规定1. 对于提前完成工程节点目标、节约成本、优化流程、提升工作效能的个人或团队，将给予一定的物质奖励或奖金。

2. 对于在紧急情况下处理问题得当，避免重大损失的员工，将视情况给予表彰和奖励。

3. 鼓励创新思维和技术改进，为公司节省资源或显著提高工程质量的个人或团队，将给予额外的奖励。

4. 定期对表现优异的员工进行评选，并给予相应的荣誉证书和奖金。

三、处罚规定1. 违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的，根据事故严重程度，给予警告、罚款直至开除处理。

2. 对于工程质量不达标，导致返工或客户投诉的，将根据影响程度，对相关责任人进行罚款、降级或解聘处理。

3. 故意拖延工期，影响整体进度的，将给予责任人相应的经济处罚或其他行政处罚。

4. 擅自变更工程设计或施工方案，未经批准实施的，将对相关责任人进行严肃处理。

四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经过公司管理层审批后执行。

2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度执行的公正性。

3. 任何员工对奖罚决定有异议的，可以向监督小组提出申诉，监督小组应及时调查并给出处理意见。

4. 奖罚记录应详细记录在案，并作为员工绩效考核的重要依据。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，需经公司管理层审议通过后公布执行。

2. 本制度最终解释权归公司管理层所有。

项目考核及奖惩管理制度第1章总则第1条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。

第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。

第3条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。

第2章项目考核小组第4条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。

第5条项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。

1．确定项目考核方式。

2．监督项目管理部的日常考核。

3．根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。

4．监督考核结果的应用情况。

5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。

第3章公司项目考核整体设计第6条项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。

第7条在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。

考核内容及权重表第8条 项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由工程部经理和项目经理签字确认。

第4章 项目进度考核第9条 项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。

第10条 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。

1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。

2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。

第11条 项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。

%100-⨯=项目计划执行天数项目计划执行天数项目实际执行天数延期率第12条 项目进度考核的得分计算方法如下。

设项目延期率为P ，项目延期率考核得分为A ，则： 1．当-20%≤P ＜0时，A=100+100×|P|； 2．当P=0时，A=100；3．当0＜P ≤20%时，A=100-100×|P|×2；4．当P>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。