企业知识产权运营浅谈

浅谈知识产权运营中心平台建设意义摘要：在知识经济社会中，知识产权交易成为社会经济增长的主要方式，作为重要生产要素的知识产权已成为当前企业乃至一个经济体的核心竞争力。

企业需要通过知识产权运营平台的交易资源，使知识产权的价值最大化，进一步提高企业竞争力和收益，而不是仅仅拥有自主知识产权。

市场经济条件下，企业知识产权运营平台必须依托市场通过交易来实现。

关键词：知识产权运营；现状；意义知识产权是人类通过脑力劳动创造的知识财产和智力劳动成果依法所享有的权利。

知识产权是一种无形财产，它与房屋、汽车等有形财产一样，都受到国家法律的保护，都具有价值和使用价值。

技术、版权、商标等不仅是一种法律资源，也是一笔无形的财富。

这些财富很多拥有非常高的市场价值，但是因为没有被很好的利用而发挥不了它们的效用。

现阶段，众多企业急需专利、商标等来树立自身的品牌，做市场开拓的企业申请不到好专利，注册不到好商标。

另外也有许多个人或企业愿意出让闲置专利和商标等。

此时，市场就需要一个统一的公平、公正、公开、中立的知识产权运营平台。

1 知识产权运营中心背景1.1 国外背景知识产权越来越受国外的企业高度重视，尤其是经济高速发展的国家和地区，各跨国公司和全球大型企业为占领市场和垄断先进技术，纷纷运用多样化的、成熟的知识产权战略手段，采取专利许可贸易与商标组合许可、技术输出等方法，来谋取更大的市场份额，从而获得最大化的利润。

随着全球技术贸易额的上升，世界贸易形势已发生变化，由货物贸易演变成技术贸易、货物贸易、资本贸易多种形势并存的方式，而技术贸易上升比重最大，增长速度最为明显。

德国在2009年全年的技术贸易进出口总额为738.55亿欧元，专利许可出口贸易额98.76亿欧元，专利许可进口贸易额102.33亿欧元。

据统计，从20世纪70年代专利技术贸易额占世界贸易总额的比重为0.67%，已发展到21世纪初期的近5%。

世界技术贸易额已远超过普通商品贸易年增长率3.3%，平均增长率已达到15%。

构建知识产权运营体系方案构建知识产权运营体系方案摘要：知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，构建一个有效的知识产权运营体系对于保护和管理企业的知识产权具有重要意义。

本文将从以下几个方面进行探讨：知识产权运营体系的定义及意义、构建知识产权运营体系的五大步骤、构建知识产权运营体系的关键要素、知识产权运营体系的评估与改进。

1. 知识产权运营体系的定义及意义知识产权运营体系是指企业通过有效管理和运营知识产权，实现知识产权价值最大化的一套系统化的方法和策略。

它涵盖了知识产权保护、知识产权管理、知识产权运营和知识产权价值实现等多个方面。

构建知识产权运营体系的意义在于提高企业的核心竞争力，保护企业的创新成果，为企业的可持续发展提供有力支撑。

2. 构建知识产权运营体系的五大步骤（1）明确目标：企业在构建知识产权运营体系时应明确运营目标和战略，明确知识产权的管理和运营重点。

（2）制定策略：根据企业的实际情况和目标，制定相应的知识产权运营策略，包括知识产权保护策略、知识产权管理策略和知识产权价值实现策略等。

（3）组织架构：构建适应企业实际情况的知识产权组织架构，明确知识产权管理和运营的责任部门和人员，确保知识产权的有效管理和运营。

（4）流程设计：设计符合企业实际情况和要求的知识产权管理流程和运营流程，确保知识产权的全过程管理和运营。

（5）建立评估机制：建立知识产权运营体系的评估机制，通过定期评估和改进，不断提升知识产权运营体系的效能和价值。

3. 构建知识产权运营体系的关键要素（1）知识产权保护：包括专利、商标、著作权等的申请和保护，确保企业的创新成果得到有效保护。

（2）知识产权管理：包括知识产权的归档、分类、存档、检索和更新等管理工作，确保知识产权的有效管理和使用。

（3）知识产权运营：包括知识产权的运营策略、授权许可、合作开发等，实现知识产权价值的最大化。

（4）人才培养：培养和发展知识产权管理和运营的专业人才，提高企业对知识产权的管理和运营能力。

浅谈电力企业知识产权保护（一）引言概述：
电力企业在保护知识产权方面面临着诸多挑战，这涉及到技术创新的保护、商业机密的保密以及对违法侵权行为进行维权等方面。

本文将从以下五个大点进行阐述，包括知识产权的重要性、电力企业知识产权的特点、电力企业常见的知识产权保护方式、知识产权保护面临的挑战以及电力企业应对挑战的策略。

正文内容：
1. 知识产权的重要性
- 知识产权是电力企业核心竞争力的重要组成部分
- 知识产权的保护有助于提高电力企业的市场竞争力
- 知识产权的保护是保障电力企业创新的重要手段
2. 电力企业知识产权的特点
- 技术密集型和专业化程度高
- 技术创新周期长、投入高
- 知识产权价值较高，易引发侵权行为
3. 电力企业常见的知识产权保护方式
- 专利保护：申请专利、加强专利管理
- 商标保护：注册商标、保护商标权益
- 版权保护：加强版权意识、依法维护著作权
- 商业秘密保护：重视商业机密保护、建立保密制度
- 合同保护：通过合同规范知识产权流转、维护权益
4. 知识产权保护面临的挑战
- 技术泄露和盗窃的威胁
- 不同国家规定的差异性
- 高昂的维权成本
- 网络侵权的隐蔽性和复杂性
5. 电力企业应对挑战的策略
- 增强知识产权保护意识，加强内部管理
- 加强法律意识，依法维权
- 积极开展国际合作，共同维护利益
- 加强技术保护措施，防范技术泄露
总结：
电力企业的知识产权保护是保障其核心竞争力和持续创新的重要环节。

面对知识产权保护面临的挑战，电力企业应加强内部管理，依法维权，开展国际合作，并加强技术保护措施，从而提高知识产权保护的效果，促进企业的可持续发展。

1知识产权概述知识产权包括专利、商标、著作权和技术秘密等，对于专利的保护可以保护技术本身，能够有效地减少侵权产品的数量，增加侵权产品的侵权成本。

商标在企业经营中也是一项重要的知识产权，与专利相比，商标的技术难度低，审查周期短，注册难度低，但是保护效力却很好；与著作权相比，商标的创作时间短，创作难度较低，所以说商标是企业经营中知识产权的一个重要组成部分。

著作权在作品完成后可以去登记，同时，著作权可作为商标保护不到的作品的另一种补充保护方式；企业采用技术秘密的保护方式会有泄密的风险，要谨慎考量。

2知识产权的管理企业知识产权的管理主要包括以下几个方面，首先，知识产权的风险管理，这其中的风险包括研发前的风险管理、研发中的风险管理、产品上市前的风险管理、产品上市后的风险管理以及知识产权纠纷的管理。

研发过程的风险管理是对研发的技术进行检索分析，对相关技术文件进行分析解读，针对有风险的技术提出预防规避措施；产品上市过程中的风险管理是针对产品做检索分析，对相关的技术文件进行分析解读，对风险专利或者风险国家给出合理性建议；知识产权纠纷的管理包括主动维权和被动维权两方面，可以为专利侵权维权、商标侵权维权或不正当竞争维权、著作权侵权维权。

3知识产权管理的具体措施3.1设置管理机构和制度企业知识产权的管理由机构、制度和人员组成。

通过贯彻落实《企业知识产权管理规范》，企业有效梳理知识产权的管理工作，同时，制定适合企业自身的知识产权管理制度。

企业的管理机构并没有固定的模式，企业是根据自身的情况进行制定。

企业知识产权管理机构的设置要考虑有专职的知识产权管理人员和知识产权部门的最高管理者在企业中尽可能高的层级[1]。

3.2设置专职人员企业的知识产权管理要设置专职人员，知识产权的管理人员不仅要懂得研发技术，也要懂得如何与研发人员进行沟通，这就要求知识产权的管理人员有沟通协调的能力，同时，知识产权的管理人员也还要懂得相关的法律知识。

进入21世纪以来，经济全球化的发展随着科学技术的日新月异不断深入，企业与企业之间的竞争越来越多的体现为知识产权的竞争。

企业的知识产权管理质量已经成为决定其能否实现可持续发展的关键甚至决定性因素，因此，无论是上市公司、独角兽企业，还是中小公司、初创企业，都开始或主动或被动地越来越重视知识产权管理工作。

于是，“如何进行企业知识产权管理”也就成为了需要知识产权从业者深入思考和探讨的话题。

笔者将结合自身在高科技上市公司以及AI初创企业、独角兽企业的多年知识产权实务经验，针对企业知识产权管理谈一些自己的浅见，希望可以抛砖引玉。

一、管理目标：提升企业的商业竞争力研究企业知识产权管理，首先要探讨的问题就是企业知识产权管理的目标，即，企业为什么要进行知识产权管理。

诚然，每家企业由于发展阶段(如初创、成熟等)、企业规模(如小型、大型等)、研发实力(如引领型、跟随型等)、商业模式(如to B，to C等)、竞争环境(如激烈或不激烈等)、老板态度(如重视或不重视知识产权等)、知识产权团队风格(如稳健型、激进型等)等的不同，对于这一问题可能会给出不同的答案。

例如，有些企业是为了保障商业自由运营，有些企业是为了建立商业壁垒，有些企业是为了通过知识产权运营创收……然而，无论企业知识产权管理目标在表现形式上如何千差万别，对于真正希望做好知识产权管理的企业而言，其进行知识产权管理的目标在本质上都应当是为了提升企业在商业经营上的竞争力，否则就是目标的制订出现了偏差。

作为企业经营管理的一环，知识产权管理天然地就应当适应和服务于企业的商业经营。

“提升企业的商业竞争力”，不仅应当是企业知识产权管理的目标，也应当是企业全部知识产权工作的逻辑起点。

二、管理理念：变“管控”为“赋能”企业知识产权管理理念，是指企业在进行知识产权管理时所秉持的基本观念。

当前国内大多数企业，几乎都是基于“管控”的理念在开展知识产权管理。

以管控的理念进行企业知识产权管理，本质上是通过约束其他部门让其他部门配合和支持知识产权部门完成知识产权管理目标，相当于把知识产权相关事项的处理完全界定为企业知识产权部门的责任，其他部门和人员都是被动配合的角色。

企业知识产权管理的探讨与研究摘要：知识产权是一个企业的无形资产，它与房屋、汽车等有形财产一样，都受到国家法律的保护，都具有价值和使用价值。

有些重大专利、驰名商标或作品的价值也远远高于房屋、汽车等有形财产。

所以做好知识产权的管理对企业来说具有重要和积极的作用。

关键词：知识产权；专利；管理；提高一、什么是知识产权知识产权从本质上说是一种无形财产权，他的客体是智力成果或是知识产品，是一种无形财产或者一种没有形体的精神财富，是创造性的智力劳动所创造的劳动成果。

它与房屋、汽车等有形财产一样，都受到国家法律的保护，都具有价值和使用价值。

知识产权分为两类：一类是著作权（也称为版权、文学产权），另一类是工业产权（也称为产业产权）。

著作权又称版权，是指自然人、法人或者其他组织对文学、艺术和科学作品依法享有的财产权利和精神权利的总称。

主要包括著作权及与著作权有关的邻接权。

工业产权则是指工业、商业、农业、林业和其他产业中具有实用经济意义的一种无形财产权，主要包括专利权与商标权。

二、知识产权保护的作用与意义21世纪是知识经济的时代，创新是知识经济时代的灵魂。

一方面，没有创新，企业便失去了发展动力；另一方面，企业因创新而产生的知识产权如果得不到有力的保护，那么创新便会很快被复制。

企业研发新产品必然会投入大量的人力、物力和财力，如果不对知识产权进行有效保护，那么竞争对手便会通过模仿、复制、反向工程、商业间谍等不正当手段低成本地获得知识产权，从而生产出新产品参与市场竞争。

由于其新产品没有投入研发成本，价格自然较低，这样会严重损害投入研发成本的创新企业，有时这种损害是致命的。

以专利为例，首先可以排除竞争对手的模仿和复制，提高专利产品在相关产品市场中的市场份额。

对企业而言，一方面要保护自己的产品不被侵权，另一方面也要防止自己的产品侵犯他人的权利。

知识产权像盾一样，能够有效防止其他企业的矛。

企业资产不仅包括看得见、摸得着的有形资产，而且还包括看不见、摸不着的无形资产。

浅谈企业知识产权的管理吕茜/中国电力建设集团股份有限公司总部■o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o ooo o o o o O O<X><X>OO O O<X>O O o o O O O O o o o o o o o o o o o o o o O OOO O O O O O O O O O O O Ooo o o O O O O O O O O O O O O<x>【摘要】在经济全球化背景下，企业在竞争过程中知识产权的地位愈发凸显。

为增强企业竞争中的优势，加大知识产权管理成为必要手段之一。

本文就当前企业在知识产权管理方面的现状以及存在的一些问题进行了一些探讨。

【关键词】企业知识产权管理策略研究企业知识产权管理，主要包括综合管理开发、保护、运营知识产权这三个方面，并且也是企业战略管理中重要的组成部分之一。

通常情况下企业知识产权管理一般具有如下四大显著特征，即：一是规范性，二是市场性，三是系统性，四是专业性。

加强企业知识产权管理，须从多角度、全方位的入手。

通过加强企业的知识产权管理.不仅能有效提高企业管理质量水平，也能极大增强企业软实力。

1企业知识产权管理现状目前，企业知识产权主要还存在诸如知识产权意识淡薄、保护机制欠缺、专业人才队伍建设薄弱、相关制度不完善等多方面的问题，深入分析各类现状问题.是制定相应策略措施的重要前提。

1.1知识产权意识淡薄首先，作为企业无形资产之一的知识产权往往被忽视，企业通常把管理重点集中在有形资产上；加上知识法律意识淡薄，对知识成果不能善用法律进行保护，因此给企业带来损失。

其次，从总体来看，对知识产权管理方面的重视度不高。

具体体现在：一是对知识产权的运营进行策划时战略的高度不够；二是缺乏知识产权战略管理意识；三是我国企业知识产权管理水平相比国外较低；四是在定位知识产权时误区现象尤为凸显.即普遍认为企业知识产权管理等同于技术生产管理或法律事务管理，未能给予应有的重视。

知识产权运营工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结我在知识产权运营工作方面所
做的工作，并对过去一段时间内的成绩进行汇报。

在过去的一年里，我和我的团队致力于知识产权的保护、管理和运营工作，取得了一
些显著的成绩，现在我将向大家做一份总结。

首先，我们在知识产权保护方面取得了一定的成果。

我们加强
了对公司核心技术和商业机密的保护，建立了完善的知识产权管理
制度，加强了对知识产权侵权行为的监测和打击。

同时，我们也加
强了对员工的知识产权保护意识培训，提高了整个公司对知识产权
保护的重视程度。

其次，我们在知识产权管理方面取得了一些进展。

我们建立了
知识产权管理平台，实现了对知识产权的全面管理和监控，提高了
知识产权的利用效率和价值。

我们也加强了对知识产权的评估和分
析工作，为公司的战略决策提供了重要的支持。

最后，我们在知识产权运营方面也取得了一些成绩。

我们积极
参与知识产权交易和合作，推动了公司知识产权的商业化运营，为公司创造了一定的经济效益。

我们也加强了对知识产权市场的监测和研究，为公司的知识产权战略提供了重要的参考。

总的来说，我们在知识产权运营工作方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。

下一步，我们将继续努力，加强对知识产权的保护、管理和运营工作，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

浅谈企业知识产权的管理知识产权是新形势下管理的一项重要内容。

不健全的知识产权管理制度、简单的核算方法已不能适应改革的需求。

从国际竞争的高度，提高对知识产权概念和法律关系的认识，建立管理机构，健全管理制度，积极把科技成果转化为生产力，提高效益，是改革的大势所趋。

随着社会主义市场经济的日益成熟和改革的不断深入，不健全的知识产权管理制度及简单的核算方法已不能适应改革的发展。

因此，加强知识产权的管理，提高效益，是改革的大势所趋，也是接轨WTO的必要条件。

1 知识产权的法律关系知识产权的基本概念世界上的财产可分为三类，即动产、不动产和知识产权，前两类是有形财产权，而知识产权是一种无形财产权。

根据我国《民法通则》和有关科技法律的规定，对知识产权可作如下广义的理解，它包括著作权（版权）和工业产权两大类，可细分为文学、艺术和科学作品，演出、录音、录像、广播作品，制图、技术绘图，计算机软件，专利，商标，标记名称，制止不正当竞争，技术秘密等。

知识产权是智力创造性劳动取得的成果，并且是由智力劳动者对其成果依法享有的一种权利。

或者说，智力成果只有依法被确认或依法被保护的才能成为知识产权，并不是所有的智力成果都属于知识产权。

知识产权的特点和法律关系的主体、客体与有形财产不同，知识产权具有无形性、专有性、地域性、时限性等特点，知识产权的获得也需要特有的法律程序。

因此，对知识产权的辨别管理和保护具有特殊性，如对知识产权的侵犯多表现为剽窃、仿制、冒充等，不易识别。

完全相同的知识产权只能授予一次，而完全相同的房子可分属不同的房主。

一国所确认和保护的知识产权在其它国度一般不能发生效力。

有效期一过，知识产权就自行终止，任何人均可随意使用，等等。

知识产权的主体可以是自然人，也可以是法人或非法人团体。

按照我国法律，一般分为职务知识产权和非职务知识产权。

知识产权属于前者，其主体是，对其依法享有知识产权并承担相应义务。

职务和非职务知识产权的界定，在我国专利法、合同法、著作权法、商标法、计算机软件保护条例等法律法规中有明确规定。

企业知识产权管理存在的问题及对策分析摘要：当前我国社会经济处于飞速发展的阶段，在此过程中我国社会结构也有所完善，知识要素在当今社会有着重要支撑，使得知识产权被社会各界广泛关注。

随着企业间的市场竞争力在不断的增加，企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，首先就需要完善技术和制度创新。

在技术创新过程中，机密文件、核心员工等都会影响到企业的知识产权，加强对知识产权的管理是企业发展的关键，本篇文章主要分析探讨企业知识产权管理存在的问题及对策分析。

关键词：知识产权管理；存在问题；对策分析企业在社会和经济的发展中扮演着举足轻重的角色，而技术创新又与产品的生产息息相关，这对科技的进步、创新起到了积极的促进作用。

我国的知识产权相对于发达国家来说起步时间较晚，企业知识产权管理工作依旧存在一些问题，例如企业意识不够先进，知识产权管理没有设立专门部门等，从而导致企业知识产权管理工作不能有序开展，企业若想走向更好的发展道路就需要不断提升自身知识产权管理水平。

一、企业知识产权管理存在的弊端1.意识落后一些企业没有认识到知识产权在企业中的作用，无法有效地保护知识产权，使企业的价值无法充分发挥；一些企业在经营中没有正确树立知识产权观念，并且还会认为知识产权并不能给公司带来经济利益。

在申请和保护费用上，没有设立专门的知识产权基金制度，也没有为企业的知识产权管理提供必要的经费，这就造成了企业对知识产权的保护逐渐丧失意义。

因此，企业在知识产权方面的保护就会受到一定程度的削弱。

而企业领导对知识产权的关注是决定其经营绩效的关键。

然而，目前国内很多企业的领导观念落后，对知识产权的理解不够透彻，在实际经营过程中，对如何使用知识产权的武器缺乏策略，更无法合理、合法地保护企业的知识产权[1]。

1.体系没有完善企业的知识产权管理是一项专业性的工作，因此，有关企业要想保护自己的核心技术，必须建立专门的部门和专业人才，然而，目前我国许多企业尚无相应的部门，致使知识产权的管理工作难以落实。