5S体系诊断表

5s检查表及评分标准什么是5s？5s是一种质量管理方法，源于日本，通过整理、整顿、清扫、清洗、素养的五个步骤，来改善工作环境、提高工作效率，实现工作场所的整洁、有序、高效。

5s检查表下面是一个通用的5s检查表，内容涵盖了整理、整顿、清扫、清洗和素养五个方面的要点。

通过使用该检查表，您可以逐项评估您的工作场所是否符合5s标准。

整理•工作区域内没有多余的设备、工具和材料•只有必要的文件、资料和文具在工作区域内•工作桌面整洁，没有堆积的纸张和杂物•工作站周围没有堆积的垃圾或废品整顿•工作区域有标明的位置和储存区域•使用标识，方便识别并找到需要的物品和材料•工作台面上有条理的工具摆放方式•断电和关闭设备后，线缆有整理好并放置在合适的位置清扫•工作区域干净，没有灰尘和污渍•机器、设备和工具表面干净，无过多油渍或脏污•垃圾桶及时清空，并且有指定的位置放置•清洗区域有明确的标识，并定期清洗和消毒清洗•工作区域具备清洁条件，包括洗手设施、清洁用品等•工作区域和设备表面定期进行清洗•特殊环境下，对工作区域进行定期消毒•定期进行设备和机器的保养和清洁素养•全员遵守和贯彻5s标准•垃圾分类和回收利用•工作区域保持清净和安静•遵守安全规定和操作流程评分标准为了对工作场所的5s情况进行评估和改进，我们可以根据5s检查表的每个项目，给出相应的评分。

下面是一个示例评分标准：•5分：该项目符合5s标准的最高级别，达到完美状态•4分：该项目符合5s标准的高级别，有些小问题需要改进•3分：该项目符合5s标准的中级别，需要进一步整改•2分：该项目符合5s标准的低级别，存在较多问题需要解决•1分：该项目未能符合5s标准，需要进行大范围的整改和改进评分标准的设定可以根据具体情况进行调整，可以根据评分结果，制定改进计划和行动，逐步提高工作场所的5s水平。

结论使用5s检查表和评分标准，可以帮助我们评估和改进工作场所的5s情况。

通过持续的整理、整顿、清扫、清洗和培养素养，我们可以建立一个整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和质量。

办公室5s管理制度检查表一、整理（Seiri）1、办公室内的文具、文件、资料是否摆放有序，是否有不必要的物品？2、工作桌面上是否只保留必需的物品，是否有不必要的文件和资料？3、办公桌、文件柜、书架上是否有过期的文件和资料，是否需要清理整理？4、是否配备了合适的收纳盒和文件袋，方便整理和分类文件和资料？二、清扫（Seiton）1、办公桌、文件柜、书架等家具是否经常清洁，是否保持整洁？2、是否定期清理办公室地板和窗户，保持办公室环境清洁？3、是否有专门负责清洁的保洁员，清扫工作是否有序、规范？4、是否保持工作台面整洁，不堆放杂物，保持办公用品清洁整齐？三、整顿（Seiton）1、办公桌、文件柜、书架等家具是否排列整齐，是否按照标准摆放？2、办公室内的工具、设备是否按照规定的位置摆放，方便取用？3、是否配备了合适的文件夹和标签，方便整理和分类文件和资料？4、办公室内的物品是否定期整理、检查，保持有序？四、清洁（Seiso）1、办公桌、文件柜、书架等家具是否经常擦洗，保持清洁？2、是否保持办公室内部的空气清新，保持空气流通？3、办公室内的垃圾桶是否经常清空，保持卫生？4、是否定期对办公室进行大扫除，保持整体清洁？五、素养（Seiketsu）1、员工是否遵守办公室的规章制度，保持良好的行为习惯？2、员工是否保持个人卫生，穿着整洁、形象良好？3、员工是否注重办公室环境的保护，爱护公共设施？4、员工是否注重团队合作，相互尊重、友好相处？六、检查评估1、检查人员是否对办公室5S管理制度执行情况进行定期检查和评估？2、是否对检查结果进行分析，针对问题制定改进措施？3、检查人员是否及时与员工沟通，提出改进意见和建议？4、是否建立了办公室5S管理制度的改进机制，不断提高管理水平？以上就是办公室5S管理制度检查表的内容，通过对办公室环境进行整理、清洁、整顿、清洁和素养的管理，可以提高办公室的管理效率和员工的工作满意度，希望以上内容对您有所帮助。

5S生产现场、办公室检查、诊断和评分表1、生产现场——五分钟／十分钟5S活动内容区分活动内容1 检查你的着装状况和清洁度检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、2 废料及其它3 用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方五分4 擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污钟5S活动 5 重新放置那些放错位置的物品6 将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰7 确保所有工具都放在应该放置的地方8 处理所有非必需品1 实施上述五分钟5S活动的所有内容2 用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置十分3 固定可能脱落的标签钟5S4 清洁地面活动5 扔掉废料箱内的废料6 对个人工具柜进行整理或对文件资料、记录进行整理 2、办公室——五分钟／十分钟5S活动内容区分活动内容1 检查你的着装状况和清洁度检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回型2 针、文件及其它五分3 整理和彻底清洁桌面钟5S4 检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置活动 5 扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品改正过来 6实施上述五分钟5S活动的所有内容 1用抹布擦干净电脑、传真机及其它办公设备 2 十分固定可能脱落的标签 3 钟5S清洁地面 4 活动扔掉垃圾篓内的垃圾 5检查电源开关、门窗、空调等是否已关上 6十、5S的评分计算方法按《5S检查表》检查记分。

5S 办公室5S检查表（诊断表）序检查检查项目 5S 标准评分号（“是”得满分；“否”得零分）办公室应标识是否标识 2.5 1 办公室无非必需品是否有非需品 2.5文件、资料整齐放置不得凌乱成沓的文件是否参差不齐，或零散2.5 的文件是否歪斜、凌乱非每日必需品不得存放在办公台上办公台上是否只放置每日最低限度2.5 2 办公桌内的用品抽屉内物品摆放整齐是否杂乱 2.5 私人物品应分开、整得摆放一处是否分开摆放整齐 2.5 除清洁用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否标识2.5 地面保持干净，无垃圾、无污迹及纸3 台下、地面是否有垃圾及纸屑等 2.5 屑等垃圾简内垃圾及时清理是否及时清理 2.5 办公椅、办公桌应保持干净、无污迹、是否有污迹、黑垢 2.5 灰尘4 办公椅人离开办公桌后，办公椅应推至桌下，是否没推至桌下或未呈水平放置 2.5 且应紧挨办公桌平行放置椅背上不允许摆放衣服和其它物品是否摆放有物品 2.5 应保持柜面干净、无灰尘是否有污迹、灰尘 2.5 柜外应有标识，且标识应一律贴在右是否不按要求标识 2.5 上角柜内文件（或物品）摆放整齐，并分是否整齐，是否分类摆放 2.5 类摆放柜内不得摆放非必需品是否有非必需品 2.5 5 文件柜文件夹上要标识，同一部门的文件夹是否有标识，是否统一 2.5 外侧的标识应统一是否没有目录或不能按目录准确取文件夹内必须有文件目录 2.5 出文件（夹）实施定位化（斜线）是否划线 2.5是否有不穿工作服，或不佩带员工按规定穿工作服、佩带员工证 2.5 证工作服扣子（拉链）必须全部扣上（拉是否没有扣上（拉上），或扣子脱落，2.5 上），掉了必须补上并保持干净或工作服及衣领上是否有脏污在办公区（室）任何时候不得脱（工）6 人员是否有脱鞋现象或工鞋有黑垢 2.5 鞋，并保持干净是否有员工谈天、说笑、打磕睡或工作态度要良好 2.5 从事与工作无关的事不得在办公区（室）吸烟是否有在办公区（室）吸烟现象 2.5 有责任人，并标识是否有责任人，并标识 2.5 保持门、窗干净、无灰尘、无蛛网是否有污迹、灰尘、蛛网 2.57 门、窗等人走后（或无人时）应关闭门、窗是否随手关闭门、窗 2.5 靠车间（厂房内）无障碍物是否有障碍物（如窗帘等） 2.5 应保持干净，无灰尘、无污迹是否有灰尘或污迹 2.5 电脑、复印8 机等电脑线应束起来，不得凌乱是否没有束起来或凌乱 2.5电话、传真9 应保持干净，电话线不得凌乱是否有灰尘或电话线凌乱 2.5 等无人时须关闭电源是否节约用电 2.5 10 其它电器饮水机保持干净是否干净 2.5坏了及时维修（或申报维修）是否维修 2.5目视板必须定期进行整理，内容必须是否有过期的内容或灰尘 2.5 及时更新，并保持干净考核表应及时更新，并目视化是否目视化 2.5应有人员去向目视板是否有人员去向板 2.5 11 其他当事人不在，应有电话“留言记录” 是否有记录 2.5报架上报纸摆放整齐是否摆放整齐 2.5盆景应新鲜是否有枯死或发黄 2.5 生产现场5S检查表（诊断表）1、整理项次检查项目等级得分查检状况一级（差） 0 有很多东西，或脏乱二级（较差） 1 虽然能通行，但要避开，叉车（台车）不能通行 1 通道状况三级（合格） 2 摆放的物品超出通道四级（良好） 3 超出通道，但有警示牌五级（优秀） 4 很畅通，又整洁一级（差） 0 一个月以上不用的物品杂乱放着二级（较差） 1 角落放置不必要的东西工作场所的设2 三级（合格） 2 放半个月以后要用的，且紊乱备、材料四级（良好） 3 一周内要用的，且整理好五级（优秀） 4 3日内使用，且整理很好一级（差） 0 不使用的物品杂乱二级（较差） 1 半个月才用一次的也有办公桌（作业3 台）上、下及三级（合格） 2 一周内要用的，但过量抽屉四级（良好） 3 当日使用，但杂乱五级（优秀） 4 桌面及抽屉内均最低限度，且整齐一级（差） 0 杂乱存放不使用的物品二级（较差） 1 料架破旧，缺乏整理4 料架状况三级（合格） 2 摆放不使用但整齐四级（良好） 3 料架上的物品整齐摆放五级（优秀） 4 摆放为近日用，很整齐一级（差） 0 塞满东西，人不易行走二级（较差） 1 东西杂乱摆放5 仓库三级（合格） 2 有定位规定，没被严格遵守四级（良好） 3 有定位也在管理状态，但进出不方便五级（优秀） 4 任何人均易了解，退还也简单合计分2、整顿项次检查项目等级得分查检状况一级（差） 0 破损不堪，不能使用，杂乱放置二级（较差） 1 不能使用的集中在一起设备、机器、1 仪器三级（合格）2 能使用，但杂乱四级（良好） 3 能使用，有保养，但不整齐五级（优秀） 4 摆放整齐、干净很畅通，最佳状态一级（差） 0 不能使用的工具杂放二级（较差） 1 勉强可用的工具多 2 工具三级（合格） 2 均为可用工具，缺乏保养四级（良好） 3 工具有保养，有定位放置五级（优秀） 4 工具采用目视管理一级（差） 0 不良品与良品杂放在一起二级（较差） 1 不良品虽没即时处理，但有区分及标示 3 零件三级（合格） 2 只有良品，但保管方法不好四级（良好） 3 保管有定位标示五级（优秀） 4 保管有定位，有图示，任何人均很清楚一级（差） 0 过期与使用中的杂放在一起二级（较差） 1 不是最新的，但随意摆放图纸、作业、4 三级（合格） 2 是最新的，但随意摆放标示书四级（良好） 3 有卷宗夹保管，但无次序五级（优秀） 4 有目录、有次序，且整齐，任何人能很快使用一级（差） 0 零乱摆放，使用时没法找二级（较差） 1 虽显零乱，但可以找得着 5 文件档案三级（合格） 2 共同文件被定位，集中保管四级（良好） 3 以机器处理而容易检索五级（优秀） 4 明确定位，使用目视管理，任何人能随时使用合计分3、清扫项次检查项目等级得分查检状况一级（差） 0 有纸屑、铁屑及其它杂物二级（较差） 1 虽无脏物，但地面不平整 1 通道三级（合格） 2 水渍、灰尘不干净四级（良好） 3 及时清扫五级（优秀） 4 定期修补，地面干净、整洁、光亮一级（差） 0 有纸屑、铁屑及其它杂物二级（较差） 1 虽无脏物，但地面不平整 2 作业场所三级（合格） 2 水渍、灰尘不干净四级（良好） 3 零件、材料、包装物存放不妥，掉地上五级（优秀） 4 定期修补，地面干净、整洁、光亮一级（差） 0 文件、工具、零件很乱二级（较差） 1 桌面、作业台面布满灰尘办公桌、作业3 三级（合格） 2 桌面、作业台面虽干净，但破损未修理台四级（良好） 3 桌面、台面干净整齐五级（优秀） 4 除桌面外，椅子及四周均干净亮丽一级（差） 0 任凭破烂二级（较差） 1 破烂但仅应紧简单处理窗、墙板、天4 三级（合格） 2 乱贴挂不必要的东西花板四级（良好） 3 还算干净五级（优秀） 4 干净亮丽、舒爽一级（差） 0 有生锈设备、工具、5 二级（较差） 1 虽无生锈，但有油垢仪器三级（合格） 2 有轻微灰尘四级（良好） 3 保持干净五级（优秀） 4 使用中有防止不干净措施，并随时清理合计分4、清洁项次检查项目等级得分查检状况一级（差） 0 没有划分二级（较差） 1 有划分，但不流畅 1 通道和作业区三级（合格） 2 画线感觉还可四级（良好） 3 画线清楚，地面有清扫五级（优秀） 4 通道及作业区感觉舒畅一级（差） 0 有油或水二级（较差） 1 油渍或水渍显得不干净 2 地面三级（合格） 2 没有污垢、划痕四级（良好） 3 经常清理，没有脏物五级（优秀） 4 地面干净亮丽，感觉舒畅一级（差） 0 很脏乱二级（较差） 1 偶尔清理办公桌、作业3 台、椅子、架三级（合格） 2 虽有清理，但还显得很脏乱子、会议室四级（良好） 3 自己感觉良好五级（优秀） 4 任何人都会觉得很舒服一级（差） 0 容器或设施脏乱二级（较差） 1 破损未修补洗手台、厕所4 三级（合格） 2 有清理，但还有异味等四级（良好） 3 经常清理，没异味五级（优秀） 4 干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服一级（差） 0 阴暗潮湿二级（较差） 1 虽阴湿，但有通风储物室或杂物5 三级（合格） 2 照明不足间四级（良好） 3 照明适度，通风好，感觉清爽五级（优秀） 4 干干净净，整整齐齐，感觉舒服合计分5、素养项次检查项目等级得分查检状况一级（差） 0 没有活动二级（较差） 1 虽有清扫清洁工作，但非5S计划性工作 1 日常5S活动三级（合格） 2 开会有对5S宣导四级（良好） 3 有5S培训、竞赛等活动五级（优秀） 4 活动热烈，大家均有感觉一级（差） 0 穿着脏，破损未修补二级（较差） 1 不整洁 2 服装三级（合格） 2 纽扣和鞋带未系好四级（良好） 3 劳保用品按规定穿戴五级（优秀） 4 穿着依规定，并感觉有活力一级（差） 0 不修边幅又脏二级（较差） 1 男士头发、胡须过长，女士化妆太浓，穿高跟鞋3 仪容三级（合格） 2 上两项，其中一项有缸点四级（良好） 3 均依规定整理五级（优秀） 4 感觉精神有活力一级（差） 0 举止粗暴，口出脏言二级（较差） 1 衣衫不整，不守卫生 4 行为规范三级（合格） 2 自己的事可做好，但缺公德心四级（良好） 3 公司规章均能遵守五级（优秀） 4 主动精神，团队精神一级（差） 0 大部分人缺乏时间观念二级（较差） 1 稍有时间观念，开会迟到的很多 5 时间观念三级（合格）2 不愿时间约束，但会尽力去做四级（良好） 3 约定时间会全力去完成五级（优秀） 4 约定时间会适当提早去做好合计分。

说明：得分基准加分・减分2遵守有有◎6个月以上◎◎◎◎理光（深圳）工业发展有限公司 华南资材统括中1遵守有有○6个月以下◎◎◎○公司名0遵守有无-◎◎×-对 象-1△部分未遵守有无-△◎×-实施日-2×未遵守有无-×◎×-陪同者-3◎遵守无--◎×--评价者-4△部分未遵守无--△×---5×未遵守无--××--要求分类加分・减分实施状况管理要求管理体系持续性件数10◎◎×-12-5××--13-4△×--14-5△◎×-550◎◎×-360◎◎×-17揭示板有明确揭示有效期及管理担当者。

0◎◎×-28-5××--190◎◎×-4100◎◎×-511-1△◎×-1120◎◎×-5213-2△◎×-2314使用干净的工作服、围裙,手套等,防止对品质产生不良影响.0◎◎×-215明确手套的更换、回收、废弃管理流程。

-5××--116-10××--2170◎◎×-5180◎◎×-519有危险品管理清单，且清单与现场使用危险品种类相符。

◎◎×-1202122有对刀具进行日常点检（数量、刀片节数）-5××--123-3◎×--124-5××--125-10××--2260◎◎×-2270◎◎×-3284◎◎◎◎229-5△◎×-5300◎◎×-1310◎◎×-16320◎◎×-2330◎◎×-234-3△◎×-3350◎◎×-3360◎◎×-3370◎◎×-238-2△◎×-2390◎◎×-540-5××--1410◎◎×-5420◎◎×-2430◎◎×-544-5××--1450◎◎×-246-3△◎×-347-2△◎×-248-5××--1490◎◎×-55051352共通品的管理是能看出使用中的物品是谁在使用的管理状态。