资产管理制度14881

资产管理制度简单方便轻松上手管理无忧第一篇范本：一、资产管理制度1.1 目的本制度旨在规范资产管理的程序和要求，确保资产的安全、高效使用和准确记录，提高资产管理的透明度和准确性。

1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有固定资产和无形资产的管理。

1.3 责任分工1.3.1 资产管理部门负责制定和修订资产管理制度，并进行培训和监督执行。

1.3.2 各部门负责资产领用、使用和归还的操作，并确保资产的有效利用和保管。

1.3.3 资产监察部门负责定期对资产进行盘点和巡查，确保资产的数量和质量的准确性。

1.4 资产管理流程1.4.1 资产采购1.4.2 资产领用和使用1.4.3 资产归还和报废处理1.4.4 资产盘点和巡查1.5 资产管理记录1.5.1 资产登记表1.5.2 资产领用记录1.5.3 资产归还记录1.5.4 资产报废记录二、附件1、资产登记表模板2、资产领用记录模板3、资产归还记录模板4、资产报废记录模板三、法律名词及注释1、固定资产：指使用寿命超过一年的具有独立价值的有形资产。

2、无形资产：指没有实物形态，但具有独立价值的资产。

第二篇范本：一、简单方便轻松上手的资产管理制度1.1 管理目的本制度旨在简化资产管理流程，降低管理成本，提高工作效率，确保资产的安全和准确记录。

1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有固定资产和无形资产的管理，包括办公设备、电子设备、机械设备等。

1.3 责任分工1.3.1 资产管理部门负责制定和修订资产管理制度，并提供培训和支持。

1.3.2 各部门负责资产的领用、使用和归还，并保证资产的正常运作和保管。

1.3.3 资产监察部门负责定期盘点和巡查资产，确保资产的完好和准确性。

1.4 资产管理流程1.4.1 资产采购：通过采购流程获取所需的资产。

1.4.2 资产领用和使用：根据需求，领取并使用相应的资产。

1.4.3 资产归还和报废处理：使用完毕后，归还资产或按规定报废处理。

资产管理规章制度第一章总则第一条为了加强资产管理，规范资产使用和处置，保障资产安全完整和保值增值，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条资产管理应遵循合法、合规、科学、效益原则，实行全面预算管理，强化内部控制，提高资产使用效率。

第三条公司财务部门归口负责资产的价值管理，生产部门负责实物资产管理和技术监督，内部审计部门负责资产管理的监督工作。

第四条本制度适用于公司本部、分公司（代表处）、内部核算电厂、全资及控股公司（以下简称各单位）。

第二章资产管理第五条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理、资产评估和财产保险管理等。

第六条固定资产管理应实行归口管理与分级管理相结合的方式。

固定资产目录和分类折旧率另行制定。

第七条固定资产购建、技术改造与修理管理基建项目和改扩建项目应严格按公司预算平衡后下达的基建投资计划执行。

固定资产零星购置和技术改造与修理，应按照公司审定的预算执行，不得突破预算。

如因特殊原因需追加预算应报公司审批。

第八条各单位固定资产购建、技改、修理应根据公司招标管理程序，遵循公开、公平、公正原则，选择合格的供应商和服务提供商。

第九条流动资产管理应建立健全库存管理制度，合理控制库存规模，确保库存资产的安全和有效利用。

第十条长期投资管理应严格按照公司投资决策程序进行，确保投资项目的可行性和盈利性。

第十一条无形资产及其他资产管理应明确权属，加强使用和维护，防止无形资产的流失。

第十二条资产评估应按照公司资产评估管理办法进行，确保评估结果的客观和公正。

第十三条财产保险管理应根据公司财产保险管理办法进行，确保资产得到有效保障。

第三章固定资产管理第十四条固定资产的购置、改建、扩建、维修、处置等事项应按照公司固定资产管理的有关规定执行。

第十五条固定资产的验收应由财务部门、生产部门和使用部门共同参与，确保固定资产的质量和数量符合要求。

私营固定资产管理制度第一章总则第一条为规范和完善企业的固定资产管理，保障资产的安全、有效使用，提高企业的经营效益和竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有的固定资产的管理。

第三条企业固定资产管理，应遵循公平、公正、公开、透明的原则，建立科学、规范的管理体系。

第四条固定资产管理应当贯彻经济适用、节约集约、安全环保、合理配置的原则。

第五条企业固定资产管理应当严守法律、法规和职业道德，做到合法经营、诚实守信，保护企业和员工的合法权益。

第六条企业固定资产管理应分级负责、分层管理，实行责任制和考核制度，明确各级人员的责任与职责。

第七条企业固定资产管理应建立健全的信息化系统，实现资产信息的全面、准确、及时的管理。

第八条固定资产管理应充分发挥科学技术的作用，不断提高固定资产管理的科学性、规范性和效益性。

第九条企业应建立并不断完善固定资产管理制度，注重对员工进行固定资产管理的培训教育，提高员工的专业素质和责任意识。

第十条企业应加强内部管理，建立健全反腐败措施，营造风清气正的企业环境。

第二章固定资产的购置和验收第十一条固定资产的购置，应按照公司的固定资产购置预算和采购计划，进行合理、科学的决策，确保资金的合理配置和使用效果。

第十二条对于计划购置的大额固定资产，企业应组织进行招投标，按照政府采购法规定的程序进行采购。

第十三条财务部门负责固定资产采购预算和支付管理，采购部门负责固定资产的采购实施。

第十四条财务部门在支付管理过程中，应严格按照预算审批和支付审批的要求，确保支付流程合规，资金使用合理。

第十五条固定资产采购验收应该由专门的验收人员进行，验收人员应按照固定资产的规格和技术参数进行检查，确保固定资产的质量和性能达到预期要求。

第十六条固定资产采购验收合格后，应及时将其登记入账，并将资产信息录入固定资产管理系统。

第三章固定资产的调拨和使用第十七条固定资产的调拨，在符合公司政策和规定的前提下，应经过申请、审批和登记手续。

企业资产管理规章制度大全第一章总则第一条为加强企业资产管理，规范资产使用和处置，维护企业利益，提高资产利用效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业全体职工、员工。

第三条本规章制度内容包括资产的获取、管理、使用、处置等各个方面，以及相关责任分工和管理制度。

第四条资产管理委员会负责监督和执行本规章制度。

第五条资产管理规章制度应与相关法律法规保持一致，不得违反国家法律和企业章程。

第六条本规章制度经企业领导审定后生效，并由资产管理委员会全体成员共同遵守执行。

第二章资产的获取第七条企业应按照法律法规规定合法获取资产，不得私自占有或挪用企业资产。

第八条购置资产应按照企业领导的批准程序进行，确保资产的真实性和有效性。

第九条耗材、设备等易耗品应严格按照实际需求进行采购，避免浪费和过度存储。

第十条资产的领用和报废应经过资产管理员和财务审批，避免资产流失和乱用。

第三章资产的管理第十一条资产管理员应做好资产档案管理，建立完善的资产台账，确保资产信息的真实性和准确性。

第十二条资产管理员应按照企业规定的流程和程序对资产进行维护和保养，延长资产使用寿命。

第十三条资产管理员应及时对资产进行盘点和清查，保证资产清晰可见，并及时上报资产状态。

第十四条资产管理员应妥善保管资产，杜绝损坏和遗失现象，确保资产安全。

第四章资产的使用第十五条资产的使用应按照企业规定的用途进行，不得私自变更用途或出借他人使用。

第十六条资产的使用人员应加强资产维护和保护，避免过度磨损和损坏。

第十七条资产的使用人员应依法依规使用资产，不得用于违法乱纪的活动。

第十八条资产的使用人员应及时上报使用情况和异常情况，及时报修和维护。

第五章资产的处置第十九条企业应建立资产处置管理制度，对于达到报废和淘汰标准的资产及时进行处置。

第二十条资产的处置应按照企业规定的程序和流程进行，并获得相应管理层批准。

第二十一条资产的处置应及时进行信息公示，做到公开、公平、公正。

第一章总则第一条为加强本单位的资产管理，确保资产安全、高效使用，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有固定资产、流动资产、无形资产等资产的管理。

第三条本制度旨在规范资产购置、使用、保管、处置等环节，提高资产使用效益，降低管理成本。

第二章资产分类及管理职责第四条资产分类：（一）固定资产：指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上的，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。

（二）流动资产：指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产。

（三）无形资产：指不具有实物形态，但能为企业带来经济利益的资产。

第五条资产管理职责：（一）资产管理办公室：负责组织、协调、监督、检查资产管理工作，对资产进行分类、登记、统计、评估、处置等工作。

（二）使用部门：负责资产的使用、维护、保养，确保资产安全、高效使用。

（三）财务部门：负责资产的价值核算、折旧计提、处置收益确认等工作。

第三章资产购置及验收第六条资产购置：（一）资产购置应遵循公开、公平、公正、透明的原则。

（二）资产购置需经相关部门审核，报单位领导批准。

（三）资产购置应选择具有相应资质、信誉良好的供应商。

第七条资产验收：（一）资产验收应按合同约定进行，确保资产数量、质量、性能等符合要求。

（二）验收合格后，使用部门应填写《资产验收单》，资产管理办公室进行登记。

第四章资产使用及保管第八条资产使用：（一）使用部门应合理使用资产，提高资产使用效率。

（二）使用部门应定期对资产进行维护、保养，确保资产正常运行。

（三）使用部门应加强对资产使用情况的监督，防止资产闲置、浪费。

第九条资产保管：（一）使用部门应建立健全资产保管制度，明确保管人员职责。

（二）保管人员应定期对资产进行检查，确保资产安全、完整。

（三）对易损、易耗资产，应采取防护措施，降低损耗。

第五章资产处置及报废第十条资产处置：（一）资产处置应遵循公开、公平、公正、透明的原则。

资产管理制度范本本文档旨在提供一份资产管理制度范本，为组织内部资产的管理和使用提供指导。

资产管理是组织运营的重要方面，良好的资产管理制度能够保护组织的资产、提高资产利用效率，降低潜在风险。

确保资产的安全和完整性。

提高资产利用效率，降低成本。

优化资产配置和利用，实现资产价值最大化。

加强资产清查和跟踪管理。

3.1 资产分类根据组织的需求和特点，将资产进行分类，例如固定资产、流动资产、软件资产等。

每种资产分类应明确其管理责任和流转规则。

为了方便资产的标识和管理，每个资产都应有唯一的编码。

资产编码应遵循一定的规则，如按照资产分类、所属部门、采购时间等进行编码。

4.1 资产获取资产的获取应符合组织的采购政策和流程。

在资产获取过程中，需要进行验收和登记，确保资产的完整性和准确性。

建立资产清单，记录和跟踪组织内所有资产的基本信息，包括资产编码、名称、规格、数量、使用部门、存放位置等。

定期进行资产清查，确保清单的准确性和完整性。

5.1 资产使用规定明确资产的使用规定，包括使用范围、权限管理、保管要求等。

制定明确的规定可以避免资产被滥用或丢失。

建立资产维护计划，对资产进行定期维护和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。

维护记录应进行保存和备份。

6.1 资产报废标准制定资产报废标准，明确资产报废的条件和程序。

根据资产的状况和价值，确定报废的方式和流程。

根据资产报废的类型和状态，选择合适的方式进行资产处置，如销售、捐赠、报废等。

处置过程中，需要进行必要的手续和记录。

建立监督机制，对资产管理制度的执行情况进行监督和评估。

定期进行资产管理制度的评估，对存在的问题进行整改和优化。

本资产管理制度范本可根据组织的实际情况进行调整和补充，确保其适用性和科学性。

注意：本文档为资产管理制度范本，具体的制度应根据组织的需求和法律法规进行制定。

(完整word版)资产管理制度资产管理制度1. 简介资产管理制度旨在规范和管理公司的资产，在确保资产安全和有效利用的基础上，提高资产管理的效率和透明度。

2. 资产分类公司的资产可分为固定资产和流动资产两大类别。

2.1 固定资产固定资产是指公司长期拥有和使用的物质性资产，包括房屋、土地、机器设备等。

固定资产的管理应遵循以下原则：- 准确记录：对固定资产的购置、报废、维修等情况进行准确记录，并及时更新固定资产台账。

- 定期盘点：定期进行固定资产的盘点工作，核对实际情况与台账记录是否一致。

- 维修保养：确保固定资产的维修保养工作得到及时和有效的管理，以延长其使用寿命。

2.2 流动资产流动资产是指公司用于日常经营活动的资金、存货、应收账款等。

流动资产的管理应遵循以下原则：- 现金管理：严格监控公司的现金流入流出情况，确保足够的流动资金供应。

- 存货管理：合理控制存货的采购和销售，避免过多存货积压或缺货情况的发生。

- 应收账款管理：加强对应收账款的催收和管理，确保及时收回应收款项。

3. 资产使用公司的资产只能用于公司业务的合法目的，禁止私自挪用或转移资产。

为了确保资产的有效使用，应制定以下措施：- 资产调配：根据不同部门和个人的需求，合理安排和调配资产的使用。

- 使用审批：对涉及资产使用的事项进行审批，确保资产使用符合公司规定。

- 使用记录：对资产的使用情况进行详细记录，包括使用时间、使用人员等信息。

4. 资产维护与保护为了确保资产的长期使用价值和安全性，公司应加强资产的维护和保护工作，包括以下方面：- 定期维护：对固定资产进行定期维护，确保其正常运行和使用。

- 安全防护：加强对资产的安全防护工作，包括安装监控设备、加强保安力量等。

- 风险评估：对资产可能面临的风险进行评估，制定相应的风险防控措施。

5. 资产报废处置当资产达到报废标准或无法继续使用时，应对其进行及时处置。

资产报废处置应符合以下原则：- 报废审批：对资产报废事项进行审批，确保合理有效地处理报废资产。

资产管理规章制度第一章总则第一条为规范资产管理行为，加强资产风险控制，保障资产安全、增加资产价值，制定本规章制度。

第二条本规章适用于本单位的所有资产管理活动。

第三条资产管理的目标是优化资产配置，提高资产效益，防范和控制资产风险。

第四条本规章的主要内容包括资产分类、资产获取与处置、资产评估和估值、资产监督和检查、资产处置及追究责任等方面。

第二章资产分类第五条决定资产分类的原则是根据资产的性质、用途、阶段和价值等因素。

第六条资产分类包括固定资产、流动资产、财务投资、无形资产和其他资产等。

第七条固定资产是指使用寿命超过一年，用于生产经营目的的有形资产。

第八条流动资产是指在正常经营过程中产生、用于周转的资产。

第九条财务投资是指本单位对其他企业和机构所持有的股权、债权及其他投资。

第十条无形资产是指没有实物形态，但具有经济价值的资产，如专利权、商标权等。

第十一条其他资产是指不属于上述四类资产的其他各种资产。

第三章资产获取与处置第十二条资产获取是指本单位获取各类资产的行为。

第十三条资产获取应符合相关法律法规的规定，采取公开招标、竞争性谈判等方式进行。

第十四条资产处置是指本单位处理各类资产的行为。

第十五条在进行资产处置前，应根据内部审批程序进行核准和备案。

第十六条资产处置可以采取出售、转让、报废等方式进行。

第十七条资产处置时应充分考虑市场价格和投资回报率，保证资产能够得到适当的价值回收。

第四章资产评估和估值第十八条资产评估是指对各类资产进行价值评估和审计。

第十九条资产评估应由具有相应资格的评估机构进行。

第二十条资产评估结果应经过审批和备案，并及时向相关部门报告。

第二十一条资产估值是指对各类资产进行市场估值和账面估值。

第二十二条资产估值应根据市场行情和资产性质等因素进行合理的估算。

第五章资产监督和检查第二十三条资产监督是指以管理层为主要责任，对资产管理进行监督和控制。

第二十四条资产监督应设立专门的监督机构，并定期进行资产清查和审计。

资产管理制度范本一、总则1、为了加强本单位的资产管理，提高资产的使用效益，保障资产的安全和完整，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。

2、本制度适用于本单位拥有或控制的各类资产，包括固定资产、流动资产、无形资产和长期投资等。

3、资产管理的原则是：统一领导、归口管理、分级负责、责任到人。

二、资产的分类和计价1、固定资产固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。

固定资产的计价按照实际成本入账，包括买价、运杂费、安装费等相关费用。

2、流动资产流动资产是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括货币资金、应收账款、存货等。

货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金，按照实际发生额入账。

应收账款按照实际发生额减去坏账准备后的净额入账。

存货按照实际成本计价，包括采购成本、加工成本和其他成本。

3、无形资产无形资产是指不具有实物形态，但能为单位带来经济利益的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。

无形资产按照取得时的实际成本入账。

4、长期投资长期投资是指不准备在一年内变现的投资，包括股权投资、债权投资等。

长期投资按照实际支付的价款或者评估确认的价值入账。

三、资产的购置和验收1、资产的购置各部门根据工作需要提出资产购置申请，填写《资产购置申请表》，经部门负责人审核、分管领导批准后，报资产管理部门。

资产管理部门根据单位的资产配置情况和资金预算，对购置申请进行审核，提出审核意见，报单位领导审批。

经批准的购置申请，由资产管理部门按照政府采购和招投标的有关规定组织采购。

2、资产的验收资产购置完成后，由资产管理部门和使用部门共同进行验收。

验收人员应当按照购置合同和相关技术标准，对资产的数量、质量、规格、型号等进行核对和检验。

验收合格的资产，由验收人员在《资产验收单》上签字确认，并办理入库手续。

公司资产管理部的规章制度第一条总则为规范公司资产管理部的运作，保障公司资产的安全和有效利用，提高公司的资产管理水平，特制定本规章制度。

第二条部门组织1. 公司资产管理部设有部长一名，部门副部长一名，各职能部门设置必要的员工。

2. 部长负责全面领导和管理公司资产管理部的工作，副部长协助部长处理部门日常事务。

3. 公司资产管理部下设资产采购、固定资产管理、出入库管理、资产清查四个职能部门，各部门负责其相应工作。

第三条资产采购1. 资产采购部门负责公司固定资产和日常耗材的采购工作。

2. 所有资产采购需根据公司采购管理制度执行，采购流程合理清晰，严格按照制度执行。

3. 资产采购部门应做好供应商管理工作，与供应商保持良好的合作关系，确保采购质量和价格的合理性。

第四条固定资产管理1. 固定资产管理部门负责对公司所有固定资产的管理和监督工作。

2. 所有新购置的固定资产需做好台账登记，明确资产的规格型号、数量、存放位置等信息。

3. 固定资产管理部门应每季度对公司固定资产进行清查和盘点，确保资产的准确性和完整性。

第五条出入库管理1. 出入库管理部门负责公司资产的出入库登记和监督工作。

2. 所有出入库需凭有效单据进行登记，明确资产的数量和状态。

3. 出入库管理部门应做好资产库存管理，及时更新资产信息，确保资产的流转情况可追溯。

第六条资产清查1. 资产清查部门负责对公司所有资产进行定期清查和盘点。

2. 资产清查应按照公司要求定期进行，确保资产的准确性和安全性。

3. 资产清查部门应做好清查记录和报告，及时报告异常情况并提出整改建议。

第七条资产报废处理1. 资产报废处理应按照公司相关规定进行，需做好资产的报废登记和处理。

2. 资产报废需经过部门审批并按程序进行处理，不得私自处理或转让。

3. 资产报废处理需做好相关记录和报告，确保账实相符。

第八条审计监督公司资产管理部需接受公司内部审计和监督，定期接受公司审计部门进行资产管理的检查和评估。

资产管理制度为进一步强化资产管理工作，不断完善资产管理机制体制，提高资产管理水平，使公司资产管理更加规范、更加科学、更加合理，现结合资产管理实际运行情况，特制定本制度。

一、资产包括固定资产和低值易耗品，固定资产是使用时间较长，单位价值较高，一般指单位价值在2000元以上且能独立使用的生产、生活物品，低值易耗品是不属于固定资产的各种办公用品及工器具等生产生活物品，一般是指使用期限较短，单位价值较低，容易损坏（包括办公用品、工器具、生活设施等）的生产生活物品。

二、资产管理应遵循下列原则：1.坚持管理责任到人，物有其主的原则。

2.坚持既无重叠，又无空白的原则。

3.坚持以公司“一责三化”管理体系为导向，明确资产管理所有人相对应的“责、权、利”原则。

4.坚持合理划分、就近管理的原则。

三、资产管理机构设置及其职责1.资产科负责全公司资产管理的全面工作，主要职责：1.1建立、健全资产管理各种记录台帐及相关运行单据。

1.2负责本公司所有资产管理责任到人的监督、检查。

1.3负责对各科室、队组资产管理的日常检查或不定期巡查。

1.4负责本公司资产调拨、报废、维修的相关手续办理。

1.5负责新增资产领料单的开具。

2.各科室、队组负责人为本科室队组资产管理的第一责任人，主要职责：2.1负责本科室、队组（包括下属部门）资产监管。

2.2负责监督检查本单位资产管理员日常资产管理。

2.3负责对本部门资产新增、报废、维修单据的审签。

3.各科室下属队组负责人为队组资产管理直接责任人，负责本职能范围内所属资产的直接管理。

4.各科室、队组均要设立专职（兼职）资产管理员，主要职责：4.1负责本科室、队组资产的新增、报废、维修表单的填写、报送及本单位资产的日常检查。

4.2负责月末本科室、队组资产增减、报废、调拨等变动情况的汇总，并报送资产科。

4.3接受资产科管理员的业务指导，监督检查。

资产经营管理规章制度第一章总则第一条为了规范和管理公司资产经营活动，提高资产利用效率，保护公司财产安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的所有资产经营活动，包括但不限于固定资产、流动资产、知识产权、土地、建筑、设备等各类资产。

第三条公司资产经营活动应遵守国家法律法规、公司章程和本规章制度，并遵循依法合规、风险可控、效益最大化的原则。

第四条公司应建立健全资产管理体系，明确资产管理职责，加强资产管理监督，做到责任到人。

第五条公司应加强资产投资决策的科学性和合理性，做到谨慎、理性、透明。

第六条公司应建立完善的资产信息化管理系统，提高资产管理的效率和准确性。

第七条公司应建立资产与财务管理信息透明度，便于监管机构和股东监督。

第二章资产管理体系第八条公司应设立资产管理部门，负责公司资产的管理、保护、监督及评估工作。

第九条资产管理部门应根据公司的经营需要和资产规模，确定资产管理人员的数量和职责分工。

第十条资产管理部门应建立资产档案，对公司所有资产进行登记、编号、分类、评估、处置等工作。

第十一条资产管理部门应建立固定资产清查台账，对公司固定资产进行定期清查，确保资产的真实性和完整性。

第十二条资产管理部门应建立流动资产使用记录，对公司流动资产进行使用情况的记录和管理。

第十三条资产管理部门应建立土地、建筑、设备等特殊资产的管理制度，加强特殊资产的保护和监督。

第十四条资产管理部门应建立知识产权管理制度，对公司的知识产权进行专门管理和保护。

第十五条资产管理部门应建立资产处置制度，对报废、闲置、损坏等资产进行及时处置，最大化资产价值。

第十六条资产管理部门应建立资产评估制度，对公司的资产进行定期评估，确定资产的价值和风险。

第十七条资产管理部门应建立资产管理绩效考核制度，对资产管理人员的工作绩效进行考核，激励员工提高管理水平。

第三章资产投资决策第十八条公司应建立资产投资决策委员会，负责公司资产投资项目的决策和审议。

第一章总则第一条为了加强酒店部门资产的管理，确保资产安全、有效利用，提高资产使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有部门，包括客房部、餐饮部、前厅部、工程部、财务部等。

第三条本制度遵循“统一领导、分级管理、责任到人、勤俭节约”的原则。

第二章资产分类及管理职责第四条资产分类1. 固定资产：指使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上的资产，如房屋、建筑物、机器设备、交通工具等。

2. 低值易耗品：指单位价值低于固定资产标准，使用年限在一年以下的资产，如办公用品、工具、器具等。

3. 存货：指酒店经营活动中消耗的物资，如原材料、餐饮用品、客房用品等。

第五条管理职责1. 财务部负责固定资产、低值易耗品、存货的采购、验收、保管、调拨、报废等管理工作。

2. 各部门负责本部门使用资产的日常管理，包括使用、保养、维修、盘点等工作。

3. 仓管员负责库存物资的收发、保管、盘点工作。

4. 采购部负责采购计划的编制、供应商的选择、采购合同的签订等工作。

第三章资产采购与验收第六条资产采购1. 财务部根据各部门的申请，编制采购计划，经总经理批准后执行。

2. 采购部根据采购计划，选择合适的供应商，签订采购合同。

3. 采购合同应明确采购物资的名称、规格、数量、单价、总价、交货时间、付款方式等内容。

第七条资产验收1. 资产到货后，仓管员应与供应商核对物资名称、规格、数量、质量等信息。

2. 核对无误后，仓管员填写验收单，并将验收单报送财务部。

3. 财务部根据验收单，进行账务处理，确认资产入库。

第四章资产使用与保养第八条资产使用1. 各部门在使用资产时，应遵守相关规定，确保资产安全、有效利用。

2. 资产使用过程中，如发现故障，应及时上报，并采取必要的维修措施。

3. 资产使用人员应妥善保管资产，防止丢失、损坏。

第九条资产保养1. 各部门应定期对资产进行保养，确保资产处于良好状态。

2. 保养工作应按照资产类型、使用频率等因素进行合理安排。

资产管理制度规章制度第一章总则第一条为加强对企业资产的管理，规范资产使用和处置，保障企业资产安全和有效运作，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全部资产的管理。

第三条公司应当建立完善的资产管理体系，确保资产管理工作有效、规范、有序开展。

第四条资产管理应当遵循合法、合规、稳健、透明的原则，实行统一管理制度，统一安全标准。

第五条资产管理工作应当体现绩效评价和考核，鼓励员工为企业利益最大化做出贡献。

第二章资产管理责任第六条公司应当设立专门的资产管理部门，负责资产管理工作的具体实施。

第七条资产管理部门应当明确资产的归口管理责任，建立完善的资产档案和台账。

第八条公司各部门应当将所负责的资产及时上报至资产管理部门，并配合做好日常的资产保管、维护和更新。

第九条公司领导干部应当履行资产管理的最终责任，对资产管理工作进行全面监督和检查。

第十条公司应当建立健全的资产管理责任制度，明确岗位职责和权利义务。

第十一条公司应当建立健全的内部监督机制，加强对资产管理工作的监督、检查和考核。

第三章资产管理流程第十二条资产管理流程包括资产的申请、采购、入库、使用、维护、更新、报废等环节。

第十三条资产申请应当提出书面申请，说明具体的使用目的和资产需求，经相关部门审批后方可购置。

第十四条资产采购应当遵循公开、公平、公正的原则，选择合作供应商，签订合同并保证资金安全。

第十五条资产入库应当有专门的入库人员进行登记和记录，并进行实物查验和质量检测。

第十六条资产使用应当符合公司内部规定，强化使用责任，加强资产保护和防盗防损措施。

第十七条资产维护应当有专门的维护人员负责，建立定期维保制度，确保资产的正常运作。

第十八条资产更新应当根据实际需要，及时更换老旧设备，并做好退库手续和报废处理。

第十九条资产报废应当按照公司政策和规定进行，由经办部门提出报废申请，资产管理部门审核后方可执行。

第四章资产管理制度第二十条资产管理部门应当建立完善的资产管理制度，对各个环节进行规范化管理。

资产管理制度资产管理制度一、前言资产管理是企业核心管理之一，对于企业的财务状况、经营效益、信息安全等方面都有着非常重要的影响。

为了确保公司资产的使用合理、保护安全、透明规范，特制定本《资产管理制度》。

二、资产管理基本原则1. 统一管理，分级负责。

公司应制定完善的资产管理制度体系，将资产管理工作落实到各级管理人员，明确各级管理人员的职责和权利。

2. 规范管理，严格监管。

公司应按照法律法规和内部制度要求对资产进行规范管理和严格监管，避免损失或降低损失。

3. 安全使用，合理配置。

所有相关人员必须严格遵守安全使用规定，保护资产安全；根据需要对资产进行合理配置，充分发挥资产效用。

4. 账实相符，定期盘点。

公司应对资产进行准确的记账、核算，并按照规定定期对资产进行盘点，确保账实相符。

5. 信息公开，透明管理。

公司应建立和完善信息公开机制，为外部用户和机构提供容易获取和交流资产信息的渠道和方式，保证资产管理的透明度。

三、资产管理范围1. 固定资产。

包括但不限于房屋、土地、车辆、机器设备、办公设备和家具等固定资产。

2. 流动资产。

包括但不限于库存、存货、应收账款和现金等流动资产。

3. 软件资产。

包括但不限于操作系统、办公软件和专业软件等。

4. 知识产权。

包括但不限于商标、专利和版权等。

四、资产管理流程资产管理流程应包括以下环节：1. 购置程序。

购置资产前，应进行资产需求分析、预算编制和招标程序，确保资产购置的合法性、规范性和合理性。

2. 领用程序。

领用资产前，应进行相关手续和审批程序，规范使用者的权利和义务，保证使用者资格符合条件。

3. 记账核算程序。

对领用的资产应进行准确的记账和核算，确保与财务凭证账目相符。

4. 使用保管程序。

使用资产应严格按照规定和操作规程使用，对不同性质的资产进行分类保管，确保资产的安全、准确和有效使用。

5. 维修保养程序。

对资产的保养、维修应按照规定和操作规程进行，确保资产的安全和长期使用。

公司资产管理制度是什么资产管理制度是指企业为了规范资产的获取、使用、维护、处置等行为，保证资产安全和完整，合理配置资源，提高资产使用效益，而制定的一套管理规定和操作流程。

这套制度通常包括资产分类、采购审批、日常管理、维护保养、评估盘点、报废处理等多个环节。

在设计公司资产管理制度时，首先要明确资产的分类。

常见的分类方式包括按性质分为固定资产和流动资产，按用途分为生产性资产和非生产性资产，按使用状态分为在用资产、闲置资产和报废资产等。

不同类别的资产，其管理方法和要求也有所不同。

是关于资产的采购审批流程。

这一环节要确保资产的采购符合企业的发展战略和实际需求，避免不必要的浪费。

采购过程中需进行市场调研，选择合适的供应商，并对采购价格、性能参数、售后服务等进行综合考量。

审批流程应明确各级审批权限和责任，确保每一笔资产采购都经过严格的审查。

日常管理是资产管理制度中最为关键的部分。

它涉及到资产的使用、保管、维护和监控。

企业应建立健全的资产台账，详细记录每一项资产的基本信息和使用状况。

同时，定期对资产进行检查和维护，以延长其使用寿命。

对于重要或价值较高的资产，还应实施特殊的安全管理措施，如安装防盗报警系统、进行保险投保等。

评估盘点则是对企业资产进行定期的清查和价值评估。

通过盘点，企业可以及时发现资产的损失、损坏和闲置情况，从而采取相应的处理措施。

评估则有助于企业了解资产的真实价值，为资产的折旧、更新和财务决策提供依据。

报废处理环节规定了资产退出使用的流程和方式。

当资产到达预定的使用年限或因故障无法修复时，应及时进行报废。

报废过程应遵循环保原则，合理处理废旧物资，避免对环境造成污染。

公司固定资产日常管理制度一、目的与原则制定本制度旨在加强和规范公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整，提高资产使用效率，防止资产流失，并为公司的可持续发展提供坚实的物质基础。

固定资产管理应遵循合法性、效益性、安全性和规范性的原则，确保资产管理工作与企业的整体发展战略相协调。

二、管理范围本制度适用于公司所有固定资产的获取、使用、维护、处置等各个环节。

固定资产包括但不限于房屋建筑物、机械设备、电子设备、运输工具以及其他与生产经营活动有关的长期使用并保持原有形态的资产。

三、职责分配1. 财务部门负责固定资产的会计核算、折旧计算、资产清查和账务处理等工作。

2. 资产管理部门负责固定资产的日常管理、维护保养、盘点核查以及报废处置等工作。

3. 采购部门负责固定资产的采购、验收和供应商管理等工作。

4. 各使用部门负责正确使用和维护所管理的固定资产，并配合做好资产盘点工作。

四、管理流程资产获取1. 采购申请：使用部门根据实际需要提出固定资产采购申请，并详细说明资产用途、性能要求等。

2. 审批流程：采购申请需经过相关部门审核，并由财务部门评估预算后报公司领导批准。

3. 采购执行：采购部门负责执行采购计划，进行供应商选择、价格谈判，并完成采购合同的签订。

资产使用与维护1. 使用登记：固定资产到位后，使用部门应及时进行资产登记，建立资产台账。

2. 定期检查：资产管理部门应定期对固定资产进行检查，确保其正常运行。

3. 维护保养：使用部门应根据资产特性和使用情况制定维护保养计划，并按时执行。

资产处置1. 处置申请：对于需报废或处置的固定资产，使用部门应提出处置申请，并说明处置理由。

2. 审批流程：处置申请需经过相关部门审核，并由财务部门评估影响后报公司领导批准。

3. 处置执行：资产管理部门负责执行处置计划，包括资产的拆除、出售或报废等。

五、监督与考核公司应建立健全固定资产管理的监督机制，定期进行资产盘点和绩效评估。

资产管理制度资产管理制度（通用21篇）资产管理制度1第一章总则第一条为加强学校固定资产管理，提高固定资产使用效益，保证教育事业健康发展，根据《中小学财务管理制度》及国家有关规定，结合我校实际，特制定本办法。

第二条固定资产是指一般设备单位价值在200元以上，专用设备单位价值在500元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资作为固定资产管理。

第三条固定资产管理应坚持管理规范、责任明确、配置合理、效益优先的原则。

第四条固定资产管理的主要内容是:固定资产范围;分类和计价的确定;固定资产增加、使用、维护和处置;固定资产清查盘点;固定资产帐务管理等。

第五条学校固定资产管理的主要任务是:完善管理体制;健全规章制度;摸清财产状况，明晰产权关系;建立科学的运行机制;合理配置固定资产;保证固定资产安全、完整、完好。

第二章固定资产管理体制第六条学校要成立国有资产管理工作领导小组，对固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。

第七条学校总务处对全校固定资产实施统一监督管理。

其主要职责如下:(一)拟订学校固定资产管理实施办法和规章制度;(二)具体负责仪器设备和物资购置，修缮及基本建设项目的论证、招标、采购和验收等工作;(三)登记固定资产总分类明细帐簿;(四)审核办理固定资产增加、调剂、处置及对外出租出借等手续;(五)组织学校的固定资产清查和统计工作;(六)会同归口管理部门合理配置固定资产;(七)监督、检查固定资产管理、维护和使用情况;(八)组织培训、考核固定资产管理人员;(九)对有关单位和个人提出奖惩建议。

第八条学校固定资产按类目实行归口管理，归口管理部门的具体管理范围划分及管理人员配备由学校根据实际自行确定。

归口管理部门负责具体业务管理。

其主要职责如下:(一)根据学校固定资产管理制度，制定具体的业务管理规范、标准及有关制度;(二)拟订购建计划，对未纳入政府集中采购目录的固定资产，组织可行性论证、招标、采购、验收等工作，指导。

资产管理规章制度一、总则资产管理规章制度是为了规范和管理企业的资产，确保资产利用与保值增值的目标，提高企业的资产管理水平和效益。

本规章制度适用于全体员工和相关部门，所有涉及企业资产的管理活动都应遵守本规章制度。

二、资产管理职责1. 资产管理部门负责制定和完善资产管理相关制度、规定和流程；2. 各部门应按照资产管理规定，对所负责的资产进行合理使用和保管；3. 资产管理部门应定期进行资产清查和盘点，并对存量资产进行登记和分类管理；4. 资产管理部门应加强对资产使用情况的监督和检查，及时发现和解决问题。

三、资产分类管理1. 固定资产：包括土地、房屋、机械设备、交通工具等长期使用并价值相对较高的资产；2. 流动资产：包括现金、存货、债权等短期流通的资产；3. 无形资产：包括商誉、专利权、商标权等无形的资产。

四、资产使用管理1. 每个部门应明确资产的使用权和责任人，并切实做好资产的保管和维护工作；2. 对于固定资产的使用，应制定相应的操作规程，确保设备正常运行和产品质量；3. 对于流动资产的使用，应保证库存及时更新，并定期进行盘点和清查。

五、资产维修保养1. 各部门负责人应制定并实施资产维修保养计划，确保资产正常运转；2. 对于重要设备和关键岗位人员，应加强日常的设备维护和人员培训，提高资产使用寿命和效率。

六、资产报废处理1. 资产管理部门应定期进行资产清理和淘汰，及时报废损坏或过期的资产；2. 资产报废应按照相关法律法规进行处理，确保报废程序合法合规；3. 严禁私自处置或外借企业资产，必要情况须经批准并进行相应规定的登记等手续。

七、监督与检查1. 资产管理部门应定期对各部门的资产使用情况进行检查和评估；2. 对于发现的问题和违规行为，资产管理部门应及时上报并采取相应的整改措施；3. 监督工作应严格遵守保密原则，并定期向上级主管部门汇报工作情况。

八、资产管理制度的修订与宣传1. 资产管理部门应根据实际需要对资产管理制度进行修订和完善，并及时通知全体员工；2. 资产管理部门应组织相关人员进行培训和宣传，确保员工对资产管理制度的理解和遵守。