工程变更需求单ECR
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工程變更需求單ECR公司名稱:ABC工程有限公司項目名稱:建造新體育館申請人:張三(工程經理)日期:2024年10月15日需求描述:根據我們最近與業主的討論和詳細設計的完成,我們希望對我們正在建造的新體育館進行一些變更。
這些變更將有助於提高體育館的功能性和效率,同時確保其與最新的安全規範相符。
變更項目1:增加座位數量根據業主的要求,我們需要將體育館的座位數量增加10%。
這將需要對現有的座位佈局進行變更,以確保每個觀眾都能進行安全而舒適的觀賽體驗。
我們預計需要為此增加工期和材料成本。
變更項目2:添加停車位鑑於項目的新需求,我們需要為體育館添加一個新的停車場。
這將能夠滿足更多觀眾和訪客的停車需求,同時提高館內外的交通流量。
這將需要進行土地調查和建築設計,並且可能需要額外的預算來支付土地收購和施工成本。
變更項目3:更新安全系統為了確保體育館的安全性,我們建議更新安全系統。
這包括安裝最新的監視攝像頭和入口門禁系統,以及設置適當的緊急出口和警報系統。
這將有助於提高館內人員和觀眾的安全,並使體育館符合當地建築安全規範。
預估時間和預算:我們預計以上變更將對工程進度和預算產生影響,以下是我們的初步預估:-變更項目1:增加座位數量預估增加工期2週,成本增加10,000美元。
-變更項目2:添加停車位預估可能需要3個月的時間來完成土地調查、設計和施工,預計增加預算50,000美元。
-變更項目3:更新安全系統預估增加工期1週,成本增加5,000美元。
簽署:我們提出這份ECR,希望業主和相關利益相關者能夠評估並批准這些變更。
我們相信這些變更將能夠提高體育館的價值和功能,同時確保完成項目能夠符合所有安全和品質要求。
申請人:_________________________日期:___________________________。
ECR(工程变更申请单)Verification Date: Verified by:Need FDA 型号/零部件名称Total # of Pages Attached 附页共页D&D China New R&D Essen YES NORequest for Change (By Originator) 更改请求Purpose of Drawing (By Originator)出图目的Reason for Change (By Originator)更改原因Reason for Request (By Originator) 申请原因Yes No Leadtime:Vendor:Date of sample: Stock Qtypcs Usable Qty pcs Scrap Qtypcs Rework Qty pcs PMC Mgr:Date :Yes NoImpact:Yes NoDate: Yes NoProcess change Yes No Jigs & Fixture change Yes NoDOC Standard Time change Yes No Work Instruc. change Yes No Comp. Date:Delta Time Change seconds IE Mgr: Date:DOC Leader:Product Map Effect (By IE) 生产流程影响货物编号(如BOM 改动)确认日期确认人型号/模具编号( This document must be completed in English only)ENGINEERING CHANGE REQUEST 工程变更请求单版次(图纸) Article No. (if BOM change):ECR#Rev. (only for drawing):Model/Drawing/Tooling No :Part Rev.No :Drawing Rev.No:BY D&D D&D Engineer :模具组件编号Model/Part Description:Originator Dept.提出部门 Date Type of Change 变更类型Top Urgent Urgent Mold Detail No:Normal PRO-E:T ooling Impact (by Tooling) 模具修改及影响FOR TOOLINGFOR PRODUCTIONMold modification Estimated Implementation:Tool Release Date:Actual Implementation:Introduction Analysis (By PMC)生产分析Unit Price Change (By PUR.) 单件成本分析Cost Change Tooling Modification Cost:Outstanding PO Value: Pur. Manager:Cost Impact Due to PO Cancellation FOR PROTOTYPEFOR QUOTATIONExisting Stock Value:Mode of Implementation(Modification/Correction/BOM/Drawing Update)执行模式Immediately PE Engineer Running Change AVL Update PO Cancelled WIK CHINA LTD.Huangpu 2nd Industrial Estate,Shajing, Baoan,Shenzhen,People's Republic of China.Tel. : (86)(755)27426349Fax : (86)(755)27421085E-mail : wik@/doc/ac10852513.html, Internet : http://www./doc/ac10852513.html,WIK CHINA LTD. Tel. : (86)(755)27426349。
关于ECR与ECNECN--工程变更通知Engineering change notificationECR--工程变更需求ECN. ECR, Engineering change request一般先进行ECR,试验有了结论后再进行ECN正式变更ECR :提出变更申请, 一般用于外部ECN: ECR 通过后,进行变更通知,一般用于内部通知!ECN工程變更通知單!(技術部門起草)ECR工程變更申請單,(需求部門起草)ECR 是工程變更申請單, 是報備給客戶, 徵求客戶的意見.ECN是工程變更通知單, 是通知內部做變更以下是需要发ECR的原因:1.發現已正式下發的圖面或技術資料顯著錯誤,必須變更修正;2.生產過程或檢測和實驗發現產品不良,工程對策涉及變更圖面/模具/技術資料;3.工程為降低成本而創新變更產品設計,制造工藝或增減治具/修模等4.應客戶或市場要求作產品的相應變更;5.因新的法律法規要求變更等理论上任何单位都可以依据“产品能力提升等”依附相关的佐证资料提出ECR,但ECR的提出通常需要技术部门的评估,而后再走ECN 的流程,最后实现BOM的架构而完成工程变更。
賜我以沉靜,去接受我不能改變的'賜我以勇氣,去改變我能改變的ECR有效客户反应简称为ECR(efficientconsumerresponse)。
它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理战略。
这是一种分销商与供应商为消除系统中不必要的成本和费用并给客户带来更大效益而进行密切合作的—种供应链管理战略。
ECR (Efficient Consumer Response)是一种观念,不是一种新技术。
它重新检讨上、中、下游企业间生产、物流、销售的流程,其主要目的在于消除整个供应链(Supply Chain)运作流程中没有为消费者加值的成本,将供给推动的“push”(推)式系统,转变成更有效率的需求拉动的“pull”(拉)式系统,并将这些效率化的成果回馈给消费者,期望能以更快、更好、更经济的方式把商品送到消费者的手中,满足消费者的需求。
ECR.ECN是什么意思?ECR.ECN是什么意思?•ECR:更改请求用来详细描述解决产品问题或改善产品质量所需进行的更改及其影响,并进行更改授权。
更改请求表明正式的更改进程已经开始。
一个更改请求可以解决多个问题报告中描述的问题.ECN:在更改请求获得批准后,更改请求的提交者或其他设计师将接到“创建ECN”的任务,根据此任务,设计师可以创建ECN,进行更改。
工程变更(ENGINEERING CHANGE)是企业活动重要的管制项目之一,依照实施的时间、目的不同,其管制细分如下: ECN (ENGINEERING CHANGE NOTICE)工程变更通知:通常使用於新产品开发过程中之工程变更,工程部门确认变更后发出,通知相关单位。
ECO (ENGINEERING CHANGE ORDER)工程变更命令:通常使用於新产品开发完成后的工程变更,工程部门确认必要的变更后,发出文件交相关单位会签,以确保库存品、在制品被妥善处理,是立即变更、使用完毕后变更等,销售单位、制造单位、物料单位都要同意且采取必要行动,通常ECO 牵涉范围大,导入时程长,需要严谨之系统管理之。
ECR (ENGINEERING CHANGE REQUEST)工程变更申请:通常使用於新产品完成后,非工程单位就本身之需要发出工程变更申请,交工程单位研究,工程单位若同意则发出ECO ,交各单位会签,会签同意后导入。
ECA (ENGINEERING CHANGE AUTHORITY)工程变更授权:有些时候工程变更需要经过客户的授权,此时则需要发出ECA要求客户签回,作为ECO的依据•添加评论•ECR:更改请求用来详细描述解决产品问题或改善产品质量所需进行的更改及其影响,并进行更改授权。
更改请求表明正式的更改进程已经开始。
一个更改请求可以解决多个问题报告中描述的问题.ECN:在更改请求获得批准后,更改请求的提交者或其他设计师将接到“创建ECN”的任务,根据此任务,设计师可以创建ECN,进行更改。
ECR NO.申请日期生效日期ECN单号申请部门批准审核产品类别□军工□通讯□汽车□UL认证□其它技术状态产品型号等级 □ 市场□ PMC/物控 □ 采购□ 品质体系 □ 制造处理意见:签名/日期:□ 将影响出货,须将PO号:____________生产完;签名/日期:处理意见:签名/日期:处理意见:签名/日期:处理意见:签名/日期:□ 可 工程变更实施日: 年 月 日□ 不可顾客(或顾客代表)确认:通知客户: □ 要 □ 不要签名/日期: 年 月 日适用客户备注: 1、各相关部门会签后,由技术部评估最终结果. 2、ECR 编号及ECN编号由文控中心提供,工 程 变 更 申 请 单(ECR)【变 更 后】技术部组织评审涉及评审部门有:市场申请人□C类 □S类 □D类□其它:______________________________________________________________【变 更 前】年 月 日理由:批准/日期: .技术部审批变更内容交期影响及意见:□有 □无采购变更原因仓库□ 在库材料 数量_________________________________________________________□重要 □次要品质各部门会签意见PMC/物控现生产状况及意见:□客户变更 □设计改进 □资料整理 □工艺改进 □贯彻标准□ 半成品 数量______________ □ 成品 数量 _____________ □ 车间周转数量____________发放部门(申请部门填写在□打√,即代表确认发放)□市场 □PMC/物控 □采购 □品质体系 □制造 □仓库 □赣州 □其它:___________________物料变更价格差异确认:□有 □无材料采购:□有 □无相关品质影响:□有 □无在库存产品状态:□在库存新旧品标识、区分 □无库存,无需标示□ 同意此变更,不影响出货,可立即变更。
汽车模具 ecr定义
汽车模具ECR(Engineering Change Request)定义指的是工程变更请求。
在汽车制造过程中,ECR是指对于汽车零部件或整车的工程设计、制造工艺、材料等方面的变更请求。
这些变更可能是由于设计缺陷、性能改进、成本优化或者法规要求等原因引起的。
ECR通常由工程师或相关技术人员发起,经过审核和批准后,会对相关的汽车模具进行调整或改变,以满足新的要求或标准。
在汽车模具制造过程中,ECR可能涉及到模具结构的调整、材料的更换、加工工艺的改进等方面。
这些变更需要经过严格的评估和验证,以确保对模具性能和质量不会产生负面影响。
同时,ECR 的实施也需要考虑到生产进度和成本等因素,以最大程度地减少对生产线的影响。
总之,汽车模具ECR定义是指针对汽车模具工程设计、制造工艺等方面的变更请求,其目的是为了不断改进和优化汽车模具,以满足不断变化的市场需求和技术要求。
这种变更请求需要经过严格的审核和批准程序,确保对模具性能和质量的影响最小化,并且需要综合考虑生产进度和成本等因素。
工程变更报告(ECR):一份逐步思考的指南引言工程变更报告(ECR)是一个关键的文档,它记录了工程项目中发生的变更。
在任何工程项目中,变更是难以避免的。
变更可能来自于客户需求的改变,技术限制的调整,或者其他原因。
为了确保项目的顺利进行,管理变更是至关重要的。
本文将为您提供一份逐步思考的指南,以帮助您撰写一份高质量的工程变更报告。
第一步:描述变更工程变更报告的第一部分应该是对变更的准确描述。
您需要清楚地解释变更的性质、原因和范围。
这包括变更的具体细节,例如修改的功能、添加的功能或技术调整。
确保在描述变更时,使用清晰、简洁的语言。
避免使用复杂的技术术语,以确保所有相关人员都能理解变更的内容。
第二步:评估影响一旦变更被描述清楚,下一步是评估变更对项目的影响。
这包括时间、成本和资源的变化。
您需要详细分析变更对项目进度的影响,以及它是否需要额外的资源或预算。
在评估影响时,与项目团队和相关利益相关者进行充分的沟通非常重要。
他们能够提供有关变更的实际影响的宝贵意见,并可能提供解决方案或建议。
第三步:制定计划在评估了变更的影响后,下一步是制定计划来管理和实施变更。
这包括确定变更的优先级、时间表和资源需求。
您需要与项目团队一起制定一份详细的计划,以确保变更能够按时和顺利地实施。
在制定计划时,必须考虑到变更可能会对项目的其他部分产生的影响。
确保与所有相关方保持紧密的沟通,以便及时解决任何可能的冲突或问题。
第四步:变更管理和监控一旦变更计划制定好并实施,下一步是实施变更管理和监控措施。
这包括对变更的跟踪和记录,以及定期评估变更的进展和效果。
变更管理和监控确保变更按照计划进行,并及时纠正任何偏差或问题。
它还提供了对变更的可见性,以便项目团队和相关方了解变更的状态。
第五步:沟通和报告工程变更报告的最后一部分是沟通和报告。
你需要与项目团队和相关方进行定期的沟通,向他们汇报变更的进展和结果。
这可以通过会议、邮件或其他适当的沟通渠道来实现。