员工招聘离职管理规定

关于入职离职的规章制度一、入职制度：1. 入职条件（1）招聘人员应符合相关岗位要求，通过面试和试用期评估后方可确定入职。

（2）具备相关岗位的工作经验或者相应专业技能。

（3）提供相关证书或资格证明。

2. 入职程序（1）接受入职培训。

（2）签订劳动合同。

二、试用期规定：1. 试用期为3个月，期间对员工进行综合评估。

2. 试用期工资较正式员工低，福利待遇有所减少。

3. 试用期内公司有权解除劳动合同。

三、工作规定：1. 工作时间（1）公司实行弹性工作制，员工根据工作需要自主安排工作时间。

（2）出勤率要求：员工要求不低于95%。

2. 工作表现（1）工作负责：对工作认真负责，完成任务。

（2）团队合作：与同事合作融洽，互相协助，共同完成工作。

（3）遵守公司规定：员工遵守公司规章制度，不得擅自迟到早退。

3. 岗位调整：公司有权根据员工工作表现或公司需要进行岗位调整。

四、离职规定：1. 解除劳动合同：员工有解除劳动合同需提前一个月书面告知公司。

2. 离职程序（1）申请离职。

（2）领取离职手续。

3. 离职后公司有权保留员工的个人资料。

4. 离职补偿：员工按照相关规定获取相应离职补偿。

五、违纪处罚：1. 违纪行为包括但不限于严重迟到、早退、擅自离职、擅离职守等。

2. 违纪处罚包括口头警告、书面警告、降职、处罚、解除劳动合同等措施。

六、其他规定：1. 公司有权根据实际需要对以上规章制度进行调整和修改。

2. 入职与离职过程需遵守公司规章制度，否则公司有权追究法律责任。

总结：公司入职离职规章制度是公司管理的重要一环，规范了员工的行为，保证了公司的正常运作。

员工应遵守公司规定，遵循规章制度，共同营造一个良好的工作氛围。

员工入职离职管理制度入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续;填写《员工正式入职表》并交纳____张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。

(收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续) 验证各种证明文件(学历证明、身份证、健康证明等)领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;到上岗部门报到离职管理程序辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前____天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。

员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年按照二个月(月平均工资)工资标准作为违约金，并逐年累计。

未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。

有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。

试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。

员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续;员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资;审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;辞退、劝退因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。

被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。

综合部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;除名/开除因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。

员工准入与离职管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范员工的准入与离职管理，保障企业的正常运营和员工权益，订立本制度。

本制度依据相关法律法规和公司内部管理规定执行。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的准入与离职管理。

第三条用词解释1.员工：指公司正式录用的各级各类人员，包含全职员工、实习生等；2.入职：指员工正式开始履行工作职责；3.离职：指员工结束在公司任职。

第二章员工准入管理第四条招聘需求确认1.各部门依据业务发展需要，提出招聘需求，并报告上级领导审批；2.领导审批确认后，部门负责人可进行招聘流程。

第五条招聘程序1.部门负责人依据招聘需求编制招聘方案，并提交人力资源部备案；2.人力资源部依据招聘方案发布招聘通告，并面向社会开展招聘活动；3.符合条件的候选人需通过面试、考核等环节，最终确定招聘人选；4.招聘人选正式录用前，须经过公司高级管理层审批。

第六条入职手续1.招聘人选被确认为录用后，人力资源部将供应入职通知书；2.招聘人选应在规定的时间内前来公司领取入职通知书，并携带以下料子：–身份证（或其他有效身份证明）；–学历证明和相关工作经验证明；–相关专业技术证书（如有）；–体检证明。

第七条员工合同签订1.入职员工应与公司签订劳动合同，明确双方权益和责任；2.合同内容应符合相关法律法规及公司规定；3.劳动合同签订后，公司将供应员工手册，并让员工认真阅读并确认接受，代表明白了解和乐意遵守公司规定。

第八条员工档案建立1.入职员工的个人档案应由人力资源部进行建立；2.员工个人档案应包含以下内容：–个人基本信息；–入职通知书、劳动合同等入职相关文件；–学历证明和相关工作经验证明等；–员工考核、培训和晋升等记录；–离职手续和相关料子等。

第九条培训和适应期1.入职员工须依据公司要求参加入职培训和适应期考核，合格后方可正式上岗；2.入职培训重要包含公司概况、职业道德、工作规范等内容。

第三章员工离职管理第十条离职种类员工离职包含自动离职和被动离职两种情况。

员工招聘、调动、离职管理制度一、前言1.1制定目的为规范公司员工的招聘、调动和离职过程，保证人力资源管理的有效性、合理性，特制定本制度。

1.2适用范围公司所有部门和员工。

二、员工招聘2.1岗位需求(1)各部门应提前提出岗位需求，并提交至人力资源部。

(2)岗位需求应明确职责、任职条件及待遇等内容。

2.2招聘途径(1)公开招聘：公司官网、招聘网站、招聘会等。

(2)内部推荐：优秀员工推荐。

2.3面试与录用(1)初次面试：主管或经理面试。

(2)二次面试：人力资源部面试。

(3)录用决策：根据面试结果、经验和技能，人力资源部与相关部门共同决定。

三、员工调动3.1调动原因(1)公司经营需要。

(2)员工个人发展需要。

(3)其他特殊原因。

3.2调动申请与审批(1)员工或部门提出调动申请。

(2)申请提交至人力资源部，进行评估后再决定是否进行。

(3)调动需得到相关部门领导的批准。

3.3调动实施(1)员工应进行交接工作，确保工作连续性。

(2)调动后，人力资源部应为员工提供必要的培训和支持。

四、员工离职4.1离职原因(1)主动离职：员工个人原因或其他因素决定离职。

(2)被动离职：业绩不达标、违反公司规定等原因。

4.2离职流程(1)提交书面离职申请。

(2)与直属经理进行离职面谈。

(3)人力资源部审查，确保无合同纠纷或其他问题。

(4)进行工作交接。

(5)离职审批：由人力资源部和相关领导共同决定。

4.3离职后管理(1)员工离职后，应维持良好关系，做好员工关系管理。

(2)对离职员工进行调查，了解离职原因，为公司改进提供参考。

五、责任与执行5.1责任划分(1)人力资源部：负责招聘、调动、离职的总体管理和执行。

(2)部门领导：参与员工的招聘、调动、离职决策，并确保各项流程的顺利进行。

5.2执行与检查(1)所有部门和员工应严格执行本制度。

(2)人力资源部应定期检查制度的执行情况，并进行修订。

六、其他6.1制度修订本制度如有不完善之处，或随着公司的发展需要调整，由人力资源部负责修订。

第一章总则第一条为规范公司员工招聘与离职管理工作，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工招聘与离职管理活动。

第三条招聘与离职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程合法、规范，离职手续完备、及时。

第二章招聘管理第四条招聘计划1. 各部门根据年度工作计划和岗位需求，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。

2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、任职资格、工作地点等信息。

第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。

3. 面试安排：根据候选人情况，安排面试时间和地点。

4. 面试评价：面试官对候选人进行综合评价，提出招聘意见。

5. 录用决策：人力资源部根据面试评价和公司实际情况，提出录用建议，报公司领导审批。

6. 发放录用通知：对录用员工发放录用通知，并安排入职手续。

第六条招聘纪律1. 严禁泄露公司商业秘密和员工个人信息。

2. 严禁收受贿赂、虚假招聘、不公平竞争等违规行为。

3. 招聘过程中，应聘者应如实提供个人信息和应聘材料。

第三章离职管理第七条离职流程1. 员工提出离职申请：员工需提前一个月向人力资源部提出书面离职申请。

2. 离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因。

3. 离职手续办理：离职员工需办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品等。

4. 离职证明：人力资源部为离职员工出具离职证明。

第八条离职原因分析1. 人力资源部对离职原因进行分析，总结经验教训，为后续招聘和员工管理提供参考。

2. 分析内容包括但不限于：员工个人原因、公司环境原因、岗位原因等。

第九条离职面谈1. 人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，并提出改进措施。

2. 面谈过程中，尊重员工意见，保护员工隐私。

第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

员工招聘、调动、离职管理制度第一章引言1.1目的与背景员工招聘、调动、离职管理制度的制定旨在建立清晰的人力资源管理流程，确保招聘、调动和离职过程的合规性、公平性和效率。

本制度的目的是明确公司对员工招聘、内部调动和离职的政策、标准、流程和责任，以支持公司的战略目标和员工发展。

1.2适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、实习生和合同工。

不论员工所在部门或职位，都必须遵守本制度的规定。

第二章员工招聘2.1招聘需求确定2.1.1招聘需求由各部门主管向人力资源部门提出，需包括职位描述、任职要求、招聘计划等信息。

2.1.2人力资源部门将评估招聘需求的合理性，并与部门主管协商并确定招聘计划。

2.2招聘计划制定2.2.1人力资源部门将招聘计划制定为招聘计划书，包括职位详情、招聘渠道、时间表、预算等。

2.2.2招聘计划书需得到相关部门主管的批准后执行。

2.3招聘流程2.3.1招聘流程包括发布招聘广告、筛选简历、面试、评估、录用通知等步骤。

2.3.2所有招聘活动必须按照公司的招聘政策和程序进行，以确保公平和合规。

2.4录用与入职2.4.1录用决策由相关部门主管做出，并经过人力资源部门的确认。

2.4.2新员工的入职需要经过培训和社会化引导，以帮助他们快速融入公司文化和工作环境。

第三章员工调动3.1内部调动申请3.1.1员工可以根据个人发展需求提出内部调动申请，包括职位变更、部门转岗、工作地点变动等。

3.1.2内部调动申请需经部门主管和人力资源部门的批准。

3.2调动流程3.2.1内部调动流程包括申请、部门主管评估、人力资源审批、调动通知等环节。

3.2.2所有内部调动必须符合公司的调动政策和程序，并确保员工权益。

第四章员工离职4.1离职申请4.1.1员工提出离职申请需提前通知部门主管，并填写离职申请表格。

4.1.2部门主管应了解员工离职原因，并与员工讨论可能的解决方案。

4.2离职流程4.2.1离职流程包括部门主管批准、交接工作、结算薪酬、归还公司财产、注销系统权限等环节。

工人办理离职的规章制度第一条总则为规范工人离职管理程序，维护企业利益和员工权益，制定本规章制度。

本规章适用于公司全体员工的离职管理工作。

第二条离职程序1.员工需提前向所在部门或人力资源部提出书面的离职申请，注明离职原因和离职时间。

2.部门经理或人力资源部门应审核离职申请，并与员工进行沟通确认离职意向。

3.经过沟通确认后，员工需填写离职申请表，由上级部门负责人或人力资源部门审批。

4.审批通过后，员工需完成离职手续，并办理离职手续及相关材料的交接工作。

第三条离职条件1.员工在试用期间离职需提前一个月通知，正式员工需提前两个月通知。

2.员工需完成所在部门交待的工作任务，将手头工作进行交接，并完成离职手续。

3.员工在离职前需清偿与公司间的债务，如有违约金，需按照公司规定进行支付。

第四条离职补偿1.员工在离职时，公司需按照法律法规及公司规定办理离职补偿及结算。

2.员工需自行办理社保、公积金的转移手续，公司负责提供相应的工资结算单及离职证明。

第五条离职风险提示1.员工离职前需签署相关离职风险提示文件，如员工在离职后违约、向竞争对手透露公司机密信息等，公司有权追究法律责任。

2.员工在离职前需承诺不会对公司造成任何损失，同时保护公司的商业秘密及声誉。

第六条离职审核1.公司在员工提出离职申请后，需进行离职审核，对员工的离职原因及影响做出评估。

2.公司应尽量留住重要岗位的员工，对于离职带来的影响需及时做好应对措施。

第七条离职宣布1.公司在审核通过员工离职手续后，需通过公司内部通知或公告的方式宣布员工离职消息。

2.公司应在内部员工群体内做好员工情绪的调节工作，确保员工离职后不会影响其他员工的工作情绪及正常工作秩序。

第八条法律责任1.员工在离职时需履行相关的法律义务，如有不正当行为，公司有权追究员工的法律责任。

2.公司在办理员工离职手续时也需严格遵守法律法规，不得侵犯员工的合法权益。

第九条其他1.公司可根据实际情况对本规章制度进行调整，并提出修改意见。

员工招聘、晋升和辞退的管理规定1.目的为了规范公司人员招聘、晋升和辞退的管理，结合公司实际情况，制定本制度。

2.招聘管理2.1招聘原则2.1.1公司各部门要遵循经营规模和效益相结合的原则，依据职能和经营目标，本着一专多能、精干高效的原则设置岗位和人员，避免因人设岗、人浮于事。

2.1.2各部门因生产发展或新项目实施需要增加人员时，应首先以内部挖潜平衡为主；其次由总经理酌情跨部门、跨单位调配调剂；上述两条途径不能满足需求时再申请增加人员。

2.2招聘程序2.2.1 人员招聘申请与审批2.2.2 一般人员招聘：以车间、部室作为申请单位，根据工作实际需要提出人员需求申请，填写《人员需求申请表》，包括增补原因、增补岗位、任职资格条件等。

填好后的《人员需求申请表》上报经公司分管副总经理签字同意后报行政副总审核，审核汇总后以内部文件形式报总经理，由总经理批准后执行。

2.2.3 管理人员招聘：由部长/副总经理根据工作实际需要提出需求申请，填写《人员需求申请表》，包括增补原因、增补岗位、任职资格条件等送行政副总经理审核汇总，经总经理办公会研究后报执行董事批准后执行。

2.2.4 公司办公室收到《人员需求申请表》后，在三个工作日内核查完相关部门人员配置情况，并对解决人员需求的方式形成书面报告报总经理；公司办公室收到批复后在三个工作日内发布招聘信息或进行内部调整。

2.3 招聘渠道2.3.1合法、有效的招聘渠道均可选取；2.3.2 委托本公司以外的机构（包括公司总部）发布招聘信息的，必须有加盖公司公章的委托函。

2.4.人员筛选2.4.1 初步审查和筛选。

办公室按照岗位要求进行初步审查和筛选。

应聘资料包括：个人简历、身份证复印件、学历证书和专业技术资格复印件、其他资格证明等。

2.4.2面试。

面试工作由行政人事部门会同用人部门共同进行。

根据行政人事部门制订的面试提纲和《面试评价表》对应聘者进行评价，面试结果填写《面试评价表》。

员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。

下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。

2.适应范围：公司全体员工。

3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。

4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。

4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。

4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。

4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。

4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。

4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。

4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。

4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。

4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。

新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。

员工招聘、调动、离职规定第一章总则第一条为了规范公司的员工招聘、调动和离职管理，提高人力资源的配置效率和员工福利保障，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有部门和员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条公司将根据实际用工需求和相关法律法规，进行员工的招聘、调动和离职管理，确保公平、公正、合法。

第二章招聘管理第四条用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求，包括年龄、性别、学历等。

第五条人力资源部根据公司用工需求制定招聘计划，并经分管领导审核，报总经理批准。

第六条人力资源部收集应聘人员相关资料，并进行初步筛选。

根据情况组织笔试和面试，并经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准，办理试用手续。

第七条部门经理助理以上岗位的招聘，由分管领导和总经理亲自进行笔试和面试。

第八条员工的试用期为一至三个月。

试用期满，符合要求的员工可聘为公司合同制员工，并与公司签订劳动合同，办理相关社会保险手续。

第三章任免管理第九条公司任免干部必须经总经理批准，并以公司文件形式公示。

第四章员工调动管理第十条公司内部干部和员工的调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室征求双方负责人意见后，报总经理批准。

第十一条公司各部门需要增加人员时，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。

第十二条员工调动时，行政办公室将开具“职工调动通知书”，员工须在原任职部门办理完交接手续后，到新任部门报到。

调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇将以月度分段实施。

第五章离职管理第十三条试用期员工离职应提前三日向上级主管提交书面辞职报告，并由用人部门填报"试用期员工辞职审批表"，经批准后前往人力资源部办理辞职手续。

第十四条员工与公司签订劳动合同后，双方都应严格履行合同。

用人部门不得无故辞退员工，如确有必要辞退员工，应向人力资源部说明辞退原因。

第十五条若合同期内员工有辞职意愿，应提前一个月向公司提出书面辞职报告。

招聘入职离职管理制度一、引言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业对于人才的需求也越来越高。

为了吸引和留住优秀人才，企业必须建立一套完善的，规范招聘流程，确保入职手续的顺利进行，以及合理处理离职事宜。

本文将详细介绍招聘入职离职管理制度的相关内容。

二、招聘管理制度1. 招聘计划企业应根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，包括招聘职位、人数、岗位要求等。

招聘计划应报人力资源部门审批，经批准后实施。

2. 招聘渠道企业应充分利用各种招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘等，扩大招聘范围，提高招聘效果。

3. 招聘流程招聘流程应包括发布招聘信息、筛选简历、电话面试、现场面试、背景调查、录用通知等环节。

每个环节都应严格把关，确保招聘质量。

4. 招聘面试面试官应具备一定的面试技巧，能够全面了解应聘者的综合素质、工作能力和价值观。

面试过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘结果的客观性和准确性。

5. 录用决策招聘部门应根据面试结果，综合评估应聘者的各项能力，做出录用决策。

录用决策应报人力资源部门审批，经批准后方可发放录用通知书。

1. 入职手续新员工入职时，应按照企业规定的时间和地点办理入职手续，包括签订劳动合同、填写个人信息、缴纳社保等。

2. 培训与发展企业应为新员工提供入职培训，帮助其了解企业文化和规章制度，提高其工作能力和适应能力。

同时，应关注新员工的职业发展，为其提供晋升机会和培训资源。

3. 工作分配企业应根据新员工的能力和特长，合理安排工作职责和岗位，确保其能够充分发挥自身优势，提高工作效率。

4. 试用期管理企业应设立试用期，对新员工的工作表现进行评估。

试用期满后，根据评估结果决定是否正式录用。

1. 离职申请员工如有离职意向，应提前向直属上级提出书面离职申请，说明离职原因和离职时间。

离职申请经批准后，方可办理离职手续。

2. 离职手续离职员工应按照企业规定的时间和程序办理离职手续，包括工作交接、归还公司财物、结算工资等。

员工入离职管理制度范文第一章总则第一条为规范公司员工的入职和离职行为，提高公司的管理水平和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的入职和离职管理。

第三条公司入职和离职管理原则上遵循公开、公平、公正、公认的原则。

第四条公司遵循人性化管理，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

第五条公司重视员工的培养和成长，鼓励员工进修学习，提高自身素质。

第六条公司鼓励员工在工作中发挥自己的创造力和主动性，提供适当的考核和奖励机制。

第二章入职管理第七条入职手续1.0新员工进入公司报到时，需携带以下材料办理入职手续：（1）身份证原件及复印件；（2）最高学历学位证书原件及复印件；（3）户口本原件及复印件；（4）体检合格证明原件及复印件；（5）员工个人照片2寸6张；（6）其他有关入职所需的证明材料。

第八条新员工入职培训1.0新员工入职后，公司将组织新员工培训，培训内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程等。

第九条入职考核1.0新员工入职后，公司将进行入职考核，主要考核新员工对公司业务和岗位职责的了解程度。

第三章内部调动管理第十条内部调动程序1.0员工内部调动分为岗位内调动和岗位外调动。

2.0员工如需申请内部调动，须向直接上级提出申请，并附上调动原因以及调动后的岗位要求。

3.0公司将根据员工的申请和岗位需求情况，经过部门审批后确定调动结果。

第十一条内部调动考核1.0员工内部调动后，公司将进行调动考核，主要考核员工在新岗位上的适应能力和工作表现。

2.0调动后的员工如有不适应或工作不稳定情况，公司将及时与员工沟通，寻找解决方案，包括岗位调整或提供必要的培训。

第四章离职管理第十二条离职程序1.0员工如需离职，须提前与直接上级进行沟通，并向人力资源部提出书面离职申请，注明离职原因和离职日期。

2.0公司将根据员工的离职申请，进行离职手续办理，包括办理离职手续、结算工资和福利等。

第十三条离职面谈1.0员工离职后，公司将安排离职面谈，了解员工的离职原因及对公司的建议和意见。

员工招聘、调动、离职规定(经典版)员工招聘、调动、离职规定(经典版)一、引言员工是企业最宝贵的资源，其招聘、调动和离职管理对于企业的长期发展和稳定运营至关重要。

为了规范员工的招聘流程、调动政策和离职程序，提高企业的竞争力和运转效率，本公司特制定了经典版员工招聘、调动和离职规定。

二、员工招聘规定1. 招聘需求分析：各部门负责人应提交招聘需求申请，包括招聘岗位的职责和要求、薪酬福利、任职资格等。

招聘需求申请应经过部门负责人审批后方可执行。

2. 招聘渠道多样化：为了获取更广泛的人才资源，公司将采用多种招聘渠道，包括但不限于招聘网站、校园招聘、人才市场和社交媒体等。

同时，公司也鼓励员工推荐合适的人才，并提供相应的奖励机制。

3. 招聘程序规范化：招聘程序包括简历筛选、笔试/面试、背调等环节。

每一环节都应按照相关流程和标准进行，并记录相应结果和评价意见。

最终招聘决策需经过相关部门负责人批准。

4. 公平竞争原则：招聘过程中，本公司将坚决反对并打击任何形式的人身攻击、种族歧视或性别歧视行为，确保招聘过程的公平、公正。

三、员工调动规定1. 内部调动原则：公司鼓励员工之间的内部调动，以提升员工的发展机会和多元经验。

内部调动应根据岗位需求和员工能力、意愿进行，同时需经过部门负责人和人力资源部门的审核和批准。

2. 调动程序规范化：员工调动应按照公司内部调动流程进行，包括申请、审批、调动、职责交接等环节。

同时需要确保员工在调动过程中的薪酬福利、职位等待遇保持稳定。

3. 通知和培训：员工调动决策一经批准，公司应及时通知相关部门和员工本人，并提供必要的培训和指导，以确保员工顺利适应新的工作环境和岗位要求。

四、员工离职规定1. 辞职申请程序：员工如需离职，应提前向公司提交书面辞职申请，明确离职原因和期限，并注明希望享受哪些离职待遇（如工资结算、年假抵扣等）。

辞职申请需报告到员工所在部门负责人和人力资源部门。

2. 离职审批：公司须在5个工作日内对员工辞职申请进行审批，并将审批结果书面回复员工。

员工招聘离职管理制度一、总则为规范管理公司的员工招聘与离职流程，保障公司人力资源的稳定性和可持续发展，特制定本制度。

二、员工招聘1. 招聘需求确定公司各部门需要招聘人员时，需提出招聘需求，明确招聘时间、岗位要求、人员数量等具体信息，并经过公司领导层审批后方可进行招聘工作。

2. 招聘方式公司可通过多种方式进行招聘，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘、中介机构等途径，但必须确保招聘程序公开、公平、公正。

3. 招聘程序招聘程序包括简历筛选、面试、体检、考察等环节，招聘人员应按照公司规定的程序进行，以确保选聘到适合岗位的人员。

4. 岗位培训新员工入职后，公司应开展岗位培训，帮助其尽快适应工作环境，熟悉工作内容和流程，提升工作效率。

5. 薪酬福利公司应依据员工所在岗位、工作表现等情况，合理制定薪酬福利政策，激励员工积极工作。

三、员工离职1. 离职申请员工如需离开公司，应提前向所在部门提交离职申请，并说明离职原因和离职日期，经部门领导批准后离职。

2. 离职流程离职流程包括交接工作、清理个人物品、办理离职手续等步骤，员工应按规定时间完成流程，确保工作交接顺利进行。

3. 离职面谈公司应组织离职面谈，了解员工离职原因，收集离职人员对公司的意见和建议，同时为员工提供离职后帮助和支持。

4. 离职结算公司应根据员工工作时间、工作表现等情况，合理结算员工的离职工资、奖金等待遇，并按时支付给员工。

5. 离职档案公司应对离职员工的档案进行妥善保管，确保离职员工的信息安全，避免档案丢失或泄露。

四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自颁布之日起生效，并对公司全体员工具有约束力。

3. 公司如需对本制度进行修改，应经公司领导层审批并通知全体员工。

4. 本制度解释权归公司所有。

5. 本制度未尽事宜，由公司人力资源部另行制定规定。

以上为员工招聘离职管理制度，公司全体员工应严格遵守，确保员工招聘与离职工作顺利进行，为公司的发展贡献力量。

招人辞工请假管理制度第一章总则第一条为规范公司的人事管理，提高工作效率，保障员工的权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的招聘、离职及请假管理工作。

第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，依法管理人事关系。

第四条全体员工应当严格遵守本管理制度的规定，不得有违反法律法规或公司规章制度的行为。

第五条本管理制度的解释权归公司人力资源部。

第二章招聘管理第六条公司采取严格的招聘流程，遵循公开、公平、竞争的原则进行招聘。

第七条招聘岗位的职责、任职资格、薪酬待遇等应当明确，并在公司官方网站及相关招聘平台进行公示。

第八条公司严禁任何形式的招聘腐败和违规行为，一经发现将严厉处理。

第九条招聘程序应当包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、体检等环节。

第十条招聘过程中，要及时向应聘者反馈录用情况，并与其签订劳动合同。

第三章辞工管理第十一条员工在解除劳动合同前应提前向公司提交书面申请，并按照公司规定的程序办理。

第十二条公司严格按照《劳动合同法》规定进行解除劳动合同的程序，并为员工提供法定福利。

第十三条员工应当在辞工前完成相关交接工作，准确填写离职手续并办理离职手续。

第十四条离职员工应当如实向公司交待在职期间所掌握的公司机密及资料，并保守公司商业秘密。

第十五条离职员工如发现公司的违法违规行为，应当及时向公司举报。

第四章请假管理第十六条员工应当按照公司规定的请假程序进行请假，未经批准擅自请假将视为旷工处理。

第十七条员工请假应提前向公司上级领导和人力资源部提出申请，并经批准方可离岗。

第十八条员工请假应当事先提交请假单，并说明请假原因及请假时间。

第十九条员工应当根据请假事由选择适当的假期，如病假、事假、年假等，不得滥用请假制度。

第二十条公司将对员工的请假情况进行统计和分析，对频繁请假或虚假请假的员工进行督促和纠正。

第五章处罚规定第二十一条员工违反本管理制度的，公司将根据情节轻重给予相应处罚，包括批评教育、警告、罚款、解除劳动合同等。

公司员工招聘及离职管理制度一、总则为了规范公司管理制度，保证公司的正常运行，特制订本流程。

公司各部门必须依照实行。

二、员工的招聘（一）招聘原则1、由人力资源部根据本公司的经营状况对各部门人员进行规划。

2、若因生产或工作需要，各部门须增补人力，必须根据公司商定方案编制填写《人力增补申请表》，经部门经理审核，并呈总经理批准后，交管理部人事处统一安排招聘。

3、人人平等，公平竞争，择优录取。

（二）招聘程序1、各部门需进行人力增补，必须根据部门人员编制填写《人力增补申请表》，经部门主管、经理批准，总经理审核后，送交管理部人事处。

2、管理部人事处根据需求部门《人力增补申请表》，贴出招聘广告或与人才职业介绍所联系等方式进行招聘。

3、管理部人事处对应聘者进行面试：检查应聘者身份证、毕业证、婚育证明及相关的其它证件（如：健康证、技术等级证、退伍证、厨师证、电工证、驾驶证、无犯罪记录证明等）。

应聘者需填写《应聘登记表》。

4、经人力资源部初试不合格者，不录用；合格者，通知需求部门，进行复试。

5、部门复试不合格者，不被录用。

6、职员或主管级以上人员，经部门经理考查求职者的工作经验、能力等方面，面试合格后，由管理部经理根据求职者所填写的《应聘登记表》和用人部门的意见审核其薪资等方面是否符合公司标准，最后由总经理审批，以决定是否录用。

7、一般技术员、特殊岗位、组长及普通员工，则由部门经理指定相关部门负责人员面试。

8、经复试合格者，由用人部门主管、经理签名确认，交管理部负责人审核，呈总经理审批签名确认后，由管人力资源部办理入职手续。

9、人力资源部安排入职者住宿后，出具《新员工入职通知书》至用人部门和财务部。

新员工上岗前公司安排相关负责人进行管理制度、厂规厂纪、消防安全等基础知识的培训。

10、管理部将《人力增补申请表》，《入职简历表》及相关人事资料复印件（如：身份证、毕业证、技术等级证、计育证、健康证、退伍证、厨师证、无犯罪记录证明等）建档保存。

单位招人和辞职规章制度第一章总则第一条为了规范单位招人和辞职行为，促进单位的稳定发展，制定本规章。

第二条单位应当依法招聘人才，确保招聘公平、公正、公开。

第三条单位应当建立健全招聘和用人管理制度，优化人才结构，提高单位整体素质。

第四条单位应当为员工提供辞职便利，保障员工的合法权益。

第五条单位招人和辞职应当遵循规章制度，不得违法乱纪。

第二章招聘规定第六条单位招聘应当遵循公平原则，不得有任何歧视。

第七条单位招聘应当公开、透明，不得有任何隐瞒或虚假宣传。

第八条单位招聘应当根据需要制定招聘计划，合理安排面试时间和地点。

第九条单位招聘应当严格考察应聘者的资格和背景，不得录用不符合要求的人员。

第十条单位招聘应当签订正式劳动合同，明确双方权利和义务。

第三章辞职规定第十一条员工辞职应当提前一个月向单位提交书面辞职申请。

第十二条员工辞职时应当履行合同约定的解除手续，如有特殊情况需提前向单位请假。

第十三条单位应当依法处理员工的辞职手续，不得拖延或阻止员工的辞职。

第十四条员工辞职后应当及时归还单位的物品和资料，不得擅自带走公司财物。

第十五条员工辞职后应当如实向单位交代自己的工作内容和遗留问题，确保工作交接的顺利进行。

第四章处罚条款第十六条单位如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。

第十七条员工如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。

第十八条如有违反法律规定的情况，应当依法追究法律责任。

第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起实行，如有修改，另行通知。

第二十条对于未尽事宜，由单位负责解释。

第二十一条本规章制度解释权属于单位。

此为单位招人和辞职规章制度，违者必究。

愿我们共同遵守，共同进步。

员工招聘、调动、离职规定(完整版)员工招聘、调动、离职规定 (完整版)引言：一个成功的企业离不开稳定和优秀的员工队伍。

因此，建立一套科学合理的员工招聘、调动和离职规定对于企业的持续发展至关重要。

本文将为企业提供一套完整的员工招聘、调动和离职规定，旨在帮助企业实现人力资源的合理配置和管理。

一、员工招聘规定1. 招聘目标：根据企业的发展战略和人力资源需求，制定招聘计划和招聘目标，确保招聘的员工符合企业的职位要求和文化需求。

2. 招聘渠道：充分利用各种招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、中介机构等，确保招聘范围广泛，并且能够吸引到合适的人才。

3. 招聘程序：明确招聘流程，包括发布职位、筛选简历、面试、背景调查和录用等环节。

确保招聘程序公正透明，遵循合法法规和企业内部规定。

4. 招聘标准：根据岗位要求和职位描述，制定招聘标准，确保招聘到具备相关技能和经验的员工，并与岗位要求相匹配。

5. 招聘记录：保留招聘的相关记录，包括简历、面试记录、背景调查报告等，以备审计和管理需要。

同时，保护员工的个人隐私信息。

二、员工调动规定1.调动程序：员工调动需经过正式程序，包括调查研究、内部协商和相关部门批准等环节。

确保调动决策公正合理，充分考虑员工的个人能力和发展需求。

2.调动原则：根据企业的具体情况和人力资源需求，灵活运用调动原则，包括适应能力、发展潜力、岗位需求和绩效等因素。

3.调动记录：保留员工调动的相关记录，包括调动原因、调动部门、调动日期等。

这些记录可以用于绩效评估、薪酬核算和组织发展。

4.调动沟通：及时沟通并解释调动决策的原因和目的，争取员工的理解和支持。

同时，提供必要的培训和支持，协助员工适应新的工作环境和角色。

三、员工离职规定1.离职程序：员工离职需按照企业规定进行，包括提前通知、交接工作和办理离职手续等。

确保离职程序规范化、程序化和规范。

2.离职原因：员工离职的原因多种多样，包括个人发展、家庭原因、公司不适应等。

人事管理制度(人员入转调离、劳动合同等规定）第一章总则第一条根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本人事管理制度，为规范和管理本单位的人事工作，保障员工权益，促进单位的稳定发展。

第二条本制度适用于本单位所有员工，对于员工的入职、转岗、调动、离职以及劳动合同等方面进行详细规定。

第三条本制度实施后，所有员工应遵守本制度的规定，不得违反国家相关法律法规以及单位规章制度，对于违反制度的行为，将根据违纪程度给予相应的处理。

第四条本制度的解释权属于本单位人力资源部，如有需要修改，须经上级部门批准后方可进行。

第二章人员入职与离职第五条入职程序1.招聘通知：经过招聘程序，并经面试通过，本单位将向入选人员发出招聘通知，通知内容包括入职时间、工作地点、工作要求、薪酬待遇等。

2.入职手续：入职前，新员工需携带个人身份证、学历证明等相关材料到人力资源部办理入职手续，并签署劳动合同。

3.入职培训：新员工入职后，将接受本单位的入职培训，包括公司文化、岗位培训等内容。

第六条离职程序1.提前通知：员工如有辞职意向，需提前向单位提交书面辞职申请，提前一个月通知。

2.离职手续：员工辞职后，需到人力资源部进行离职手续办理，包括交接工作、清理财务等。

3.离职结算：员工离职后，单位将进行最后一次工资结算，发放离职证明。

第三章人员转调第七条人员转岗1.转岗对象：员工可以根据个人的发展需求和单位的用人需求，向上级主管提交转岗申请。

2.转岗条件：员工需要符合转岗岗位的任职条件，经过主管部门同意后，方可进行转岗。

3.工资调整：转岗后员工的薪酬将按照新岗位的标准进行调整。

第八条人员调动1.调动方式：单位为了提高工作效率，可以根据工作需要对员工进行调动，根据工作性质可以进行异地调动或部门调动。

2.通知制度：调动前需提前向员工发出调动通知，员工应按照单位要求到达指定地点。

3.调动权：单位对于员工的调动，需经过相关人员的审批和同意方可实施。

第四章劳动合同第九条劳动合同签订1.签订程序：新员工入职后，单位将与员工签订劳动合同，合同内容包括工作岗位、薪酬待遇、工作时间、劳动保护等。