贵州黔烽项目公司管理办法
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工程项目质量管理制度及处罚办法1.目的1.1为促进项目质量管理向精细化管理转变,保障项目质量的可控性和均好性,适应公司片区化管理的推进,特制定本项目质量管理制度。
1.2本细则适用于贵州黔龙工程建设有限责任公司在建项目。
1.3本细则由公司质量管理部门编制,根据实际情况适时修订、补充和完善。
1.4本实施细则由公司质量管理部门监督执行。
1.5本细则自发布日起生效、实行。
2.质量管理制度实施方法及措施2.1推行一站式项目经理负责制,项目经理将分包单位的质量管理纳入项目部质量管理体系。
2.2项目各分项工程施工前(含分包),项目部必须组织由项目技术负责人、工长、班组长、技术工人参加的交底和培训。
监理部各分管专监、监理员必须参加,并对相关培训情况进行监督,培训内容及效果不佳的必须重新组织培训。
2.3各分项工程先进行样板施工,待样板经监理、甲方确认后方能展开大面积施工。
2.4质量管理部每月组织一次以上各标段现场交流和巡查,对各标段优点将及时进行推广,对共性质量问题召开质量专题会进行解决。
2.5项目质量管理小组每周进行1次以上质量大检查,每月无每单单项1000.00元以上罚款,且排名第一的项目奖励当月本项目质量罚款总额的50%,排名第二奖励当月项目罚款总额的30%。
2.6质量处罚办法按附录一执行,处罚将公司在项目范围及时通报。
2.7每月奖惩汇总情况在下月5日前在项目范围内通报。
3.主要分部分项工程及质量关注要点检查要求3.1对进场材料、成品、半成品的要求3.1.1所有进场材料,如钢筋、水泥、砖、型钢、防水材料等,有出厂合格证的,合格证必须随材料入场,入场后,必须核对其型号、规格、出厂时间、批号、并报监理进行现场见证取样及送检。
检验合格后方可用于工程。
对不需要出厂合格证的材料,如砂子、石子等入场后经外观检查合格后,报项目监理部进行现场见证取样送检。
合格后方可用于工程。
3.1.2钢材的供料计划要根据现场使用情况分批次进场,现场堆放时间不宜过长,以防生锈。
息烽至黔西高速公路建设项目管理办法(试行)贵州黔烽高速公路建设有限公司目录第一部分项目公司管理制度 (1)第一节总则 (1)一. 贵州黔烽高速公路建设有限公司定义 (1)二. 息烽至黔西高速公路概况 (1)三. 项目公司管理模式 (1)四. 项目公司管理方针 (2)第二节组织机构及领导职责 (2)一. 项目公司组织机构设置方案 (2)二. 项目公司管理人员定岗方案 (4)三. 股东会职责 (4)四. 董事会职责 (5)五. 监事会职责 (5)六. 董事长兼总经理职责 (6)七. 党总支书记兼副总经理职责 (7)八. 副总经理兼总工程师职责 (8)第三节各部室职责 (9)一. 工程合约部职责 (9)二. 质量安全部职责 (10)三. 财务部职责 (11)四. 综合协调部职责 (11)第四节财务管理制度 (12)一. 会计人员岗位责任制度 (12)二. 资金管理办法 (13)三. 财务报销制度 (15)四. 会计稽核制度 (16)五. 财务档案管理制度 (17)第五节员工行为准则 (17)一. 品行规范 (17)二. 仪表仪容 (18)三. 待人接物 (18)四. 工作秩序 (18)五. 同事关系 (19)六. 学习创新 (19)七. 环境安全 (19)八. 勤俭节约 (19)第六节档案管理办法 (20)一. 范围 (20)二. 档案管理职能 (20)三. 文书档案管理 (20)四. 档案管理考核 (20)第七节办公用品管理办法 (20)第八节印鉴管理办法 (21)第九节车辆使用及维护的管理规定 (21)一. 人员管理: (21)二. 使用管理 (22)三. 车辆维修管理 (23)四. 绩效考核 (23)五. 处罚 (23)第十节食堂管理制度 (28)第二部分项目公司工程管理制度 (29)第一节计划、进度管理办法 (29)一. 总则 (29)二. 计划管理 (30)三. 进度管理 (31)第二节工程安全管理办法 (31)第三节质量管理办法 (31)一. 总则 (31)二. 质量目标、质量标准 (32)三. 质量管理体系 (32)四. 项目公司质量管理职责 (34)五. 总监办质量管理职责 (34)六. 驻地办质量管理职责 (35)七. 设计单位质量管理职责 (36)八. 施工单位质量管理职责 (37)九. 工程质量管理程序 (37)十. 工程质量控制措施 (38)十一. 工程质量监督 (39)十二. 工程质量事故处理 (39)十三. 强制性措施 (41)十四. 首件工程施工实施细则 (41)第四节计量管理办法(试行) (46)第五节变更管理办法(试行) (46)第六节试验检测管理办法 (47)一. 中心试验室管理 (47)二. 驻地办试验检测管理 (47)第七节征地拆迁管理办法 (48)一. 征地拆迁组织机构设置 (48)二. 拆迁工作的程序 (48)三. 征地拆迁补偿安置标准及方案 (49)第八节文明施工及环境保护管理办法 (49)一. 监理驻地建设要求 (49)二. 监理人员管理 (49)三. 项目部驻地建设要求 (51)四. 项目部规章制度要求 (51)五. 环境保护 (51)六. 施工保畅 (53)第九节原材料质量管理办法 (53)一. 第一章总则 (53)二. 一般原材料 (54)三. 主要原材料 (54)四. 原材料的质量管理 (55)五. 原材料的储存 (56)六. 原材料的使用要求 (56)七. 责任追究 (57)第十节重大安全生产事故应急预案 (57)一. 适用范围 (57)二. 应急组织机构 (58)三. 应急处理 (58)四. 应急处理指挥部职责 (58)五. 事故报告和现场保护 (58)六. 应急处理方案 (59)七. 其他事项 (60)第十一节民爆物品使用管理方案 (60)一. 炸药库设置 (60)二. 日常管理规定 (61)第十二节农民工工资支付管理办法 (63)一. 总则 (63)二. 支付形式 (64)三. 监督管理 (65)第十三节监理违约管理办法(试行) (65)一. 监理人员变更 (65)二. 监理驻地 (66)三. 监理人员出勤 (66)四. 廉政建设 (67)五. 质量进度管理 (68)六. 日常管理工作 (68)七. 试验检测管理 (69)八. 合同管理 (69)九. 安全文明 (70)十. 违约程序及违约金的支付 (71)十一. 违约金的使用 (71)第十四节承包人工程违约管理办法(试行) (71)一. 总则 (71)二. 承包人人员、设备 (72)三. 工程材料 (73)四. 工程施工 (73)五. 内业资料 (81)六. 安全生产 (81)第十五节中心试验室质量管理及违约管理办法 (83)一. 质量管理办法 (83)二. 处罚办法 (84)第十六节设计代表管理办法 (85)第十七节项目公司奖励管理办法 (91)第三部分党建与廉政建设工作 (92)第一节党建及廉政建设管理机构设置 (92)一. 机构设置 (92)二. 组织机构框图 (93)第二节党总支部委员会工作职责及管理制度 (94)一. 党总支部工作制度 (94)二. 党总支部书记职责 (94)三. 党总支部委员工作职责 (95)四. 党支部会议制度 (96)五. 党总支部学习制度 (97)六. 党员管理细则 (98)第三节党风廉政建设工作制度 (101)一. 党风廉政建设工作小组 (101)二. 党风廉政建设管理制度 (101)第四节廉政建设工作实施方案 (103)一. 指导思想和基本原则 (103)二. 工作内容及实施 (103)三. 工作职责及任务 (103)第五节工会 (106)一. 机构设置 (106)按照《工会法》和有关法规规定,经研究决定成立息烽至黔西高速公路建设项目公司工会,工会各项工作按工会《章程》组织开展。
贵州项目管理实施方案一、项目背景。
贵州作为中国西部地区重要的经济增长极,近年来在经济发展、基础设施建设、生态环境保护等方面取得了显著成就。
为进一步推动贵州经济社会发展,提高项目管理水平,制定本项目管理实施方案。
二、项目目标。
本实施方案的目标是建立科学、高效的项目管理体系,提高项目管理水平,确保项目顺利实施,取得良好的经济和社会效益。
三、项目管理组织架构。
1. 项目管理委员会,由政府主管部门领导和相关部门负责人组成,负责决策、协调、监督项目管理工作。
2. 项目管理办公室,设立专业的项目管理机构,负责项目管理的日常工作,包括项目立项、实施、验收等。
3. 项目管理团队,由项目管理办公室组织,包括项目经理、专业技术人员、监理单位等,负责项目实施的具体工作。
四、项目管理流程。
1. 项目立项阶段,明确项目目标、范围、时间、成本、质量等要求,编制项目立项申请书,经项目管理委员会审批。
2. 项目实施阶段,按照项目计划,组织实施各项工作,确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目验收阶段,对项目成果进行验收,评估项目实施效果,形成项目验收报告,经项目管理委员会批准。
五、项目管理工具。
1. 项目计划管理,制定详细的项目计划,包括工作分解结构、里程碑计划、资源分配计划等,确保项目按计划进行。
2. 项目风险管理,建立健全的风险管理机制,及时发现和应对项目风险,确保项目顺利实施。
3. 项目绩效评估,建立科学的绩效评估体系,对项目实施过程进行监控和评估,及时调整项目方案。
六、项目管理要求。
1. 严格执行项目管理流程,确保项目管理工作有序进行。
2. 加强项目管理信息化建设,提高管理效率和水平。
3. 加强项目管理人员培训,提高项目管理能力和水平。
4. 加强项目管理经验总结,形成可复制、可推广的项目管理经验。
七、项目管理保障。
1. 加强对项目资金、人员、物资等资源的保障,确保项目实施的顺利进行。
2. 加强对项目环境、安全、质量等方面的监督和检查,确保项目实施的安全和质量。
挂靠项目公司管理制度第一章总则第一条为了规范挂靠项目公司的管理,提升管理水平,保障项目的顺利进行,特制订本制度。
第二条本制度适用于所有挂靠项目公司的管理人员和员工,必须严格遵守。
第三条挂靠项目公司管理制度的内容包括公司的组织架构、职责分工、工作流程、考核评估、奖惩机制等方面的规定。
第四条公司对违反本制度的管理人员和员工将按照公司规定进行相应的处理。
第二章公司组织架构第五条公司的组织架构包括董事会、总经理、部门经理等。
第六条董事会是公司的最高权力机构,负责制定公司的发展战略和重大决策。
第七条总经理是公司的执行领导,负责公司的日常管理工作。
第八条部门经理负责公司各个部门的管理工作。
第九条公司员工根据工作性质和职责分为不同的部门,每个部门由部门经理负责管理。
第十条公司组织架构图见附表1。
第三章职责分工第十一条公司各级管理人员必须严格按照职责分工开展工作,不得越权操作。
第十二条董事会负责制定公司的发展战略和重大决策,由董事长主持会议并签署相关文件。
第十三条总经理负责全面管理公司的日常工作,包括人员管理、财务管理、市场开发等。
第十四条部门经理负责本部门的管理工作,并向总经理汇报工作。
第十五条公司员工必须按照部门经理的安排,完成本部门的工作任务。
第十六条公司各级管理人员和员工必须遵守公司规章制度,服从领导,听从指挥。
第四章工作流程第十七条公司的工作流程分为日常管理流程、项目实施流程和绩效考核流程。
第十八条日常管理流程包括公司人员管理、财务管理、市场开发等工作。
第十九条项目实施流程包括项目立项、方案设计、实施跟踪等环节。
第二十条绩效考核流程包括员工考核、绩效评估等环节。
第二十一条公司各级管理人员和员工必须按照工作流程开展工作,不得私自调整。
第五章考核评估第二十二条公司将实行绩效考核制度,对公司各级管理人员和员工进行绩效评估。
第二十三条绩效考核分为年度评估和季度考核两种形式。
第二十四条年度评估主要评估管理人员和员工的整体工作表现,季度考核主要评估员工的工作情况。
挂靠项目部管理办法一、总则为了进一步完善我项目部管理机制,提高公司适应激烈的市场竞争能力,大力拓展公司在建筑行业的市场份额,努力完成公司制定的各项经营指标,特制定本管理办法。
二、审核挂靠在本部的施工队伍必须是经本公司审核后,由公司有关科室或领导安排的队伍,本部不可私下安排挂靠队伍。
三、合同签订及管理根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料,项目部要对挂靠项目进行现场实地考察,书面上报公司审批后,正式与挂靠队伍签定:“施工合同”或“施工协议”。
四、安全生产及文明施工管理(一)挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律,法规严格执行公司有关安全生产的规则制度,制订安全生产目标。
(二)坚持“预防为主,安全第一”的方针,落实安全生产责任制度,编制安全生产计划,成立安全管理领导小组,责任到人。
(三)抓好安全教育,坚持安全例会制度,落实安全培训,特殊工种必须持证上岗。
(四)严格执行安全操作规程,落实安全技术措施,抓好“三宝、四口”及安全措施、设备等防护工作,做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。
(五)坚持例行安全坚持制度,从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手,抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐患等相关安全检查工作,做好安全记录并建立安全台账。
(六)落实“一图四牌”、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作,(七)实施临时水电设施专人管理制度,执行持证上岗进入施工现场的管理制度。
(八)保持施工现场清洁卫生,做好各项文明施工的具体工作。
(九)施工过程中,严格执行国家有关安全操作规程,出现安全、质量事故,必须在30分钟内汇报项目部,如有瞒报,责任自负。
五、工程质量管理(一)挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程规范和标准,严格执行公司的质量管理及施工施工质量规范、标准。
并应严格按审定的施工图进行施工。
(二)主动接受当地行政主管部门的质量检查,以及建设,监理、设计、总包单位等现场监督和指导:主动接受项目部及公司有关职能部门的检查、指导。
公司项目部管理制度第一章总则第一条为规范公司项目部的管理行为,加强项目部的管理和监督,提高项目管理的效率和质量,制定本管理制度。
第二条公司项目部管理制度适用于公司各项目部的管理,并对项目部的组织、职责、权利义务、管理制度等作出规定。
第三条项目部是公司对外承接工程项目,并负责项目的组织管理、实施、监督、验收和结算等工作的机构。
第二章组织架构第四条项目部设立项目部长,副项目部长,项目工程师,财务人员,监理工程师,安全员等职位,构成项目部的管理人员。
第五条项目部长对项目部的全部工作负责,并负责项目的组织策划、合同签订、工程进度、成本控制、质量监督、安全生产等方面的工作。
第六条副项目部长负责协助项目部长完成项目的各项管理工作,并对项目部的日常事务进行协调和督促。
第七条项目工程师负责项目的实施管理,包括工程进度的把控、施工质量的监督、材料采购的协调等工作。
第八条财务人员负责项目的资金预算、成本控制、结算报账等财务工作。
第九条监理工程师负责对施工现场进行监督和检查,确保施工质量符合要求,提出改进建议和技术支持。
第十条安全员负责对施工现场的安全管理和监督,确保施工过程中的安全生产。
第三章项目管理第十一条项目部长负责项目的组织和策划,包括项目的可行性分析、合同签订、项目计划的制定等工作。
第十二条项目部长协助客户进行项目可行性研究,制定项目实施计划,并组建项目管理团队。
第十三条项目工程师按照项目实施计划,组织实施施工工作,定期进行工程进度核算和质量检查。
第十四条监理工程师验收施工单位的工程质量,提出工程质量改进措施,并对合同规定的质量进行监督。
第十五条财务人员按照项目进度和质量完成情况进行成本核算,制定项目的成本控制计划,并定期报送项目部长。
第十六条安全员定期对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改并报告项目部长。
第四章绩效考核第十七条项目部长对项目的实施情况进行跟踪和管理,每月编制工作总结并报送公司领导。
第十八条项目部根据项目实施的进度和质量,定期对项目管理人员进行绩效考核,评价其工作中的优点和不足。
关于总公司对各项目部管理办法关于总公司对各项目部管理办法一.总则为规范工程项目管理,充分调动项目管理人员的积极性,争取项目利润最大化,使公司的利益、声誉达到双赢。
同时,明确项目与公司之间的“责、权、利”关系,根据公司的实际情况,结合工程的特点,制定并全面实行工程项目承包管理制度。
二.目的为加强项目管理,降低工程项目的管理和日常经营成本,降低风险。
激励员工工作热情避免人员流失,打造高质量产品,使公司与员工达到名利双收。
三.适用范围本公司下属的所有项目。
四、公司和承包人的职责和权限公司的职责和权限1、负责项目资金的集中管理,帮助项目部解决资金缺口,保证项目施工正常进行。
2、在技术、管理等方面给予项目部支持和帮助,并协助承包人协调好项目部的对内、对外关系,营造良好的施工氛围;3、为保持与建设单位的良好关系项目前期费用及逢年过节的相关接待活动分公司市场部处理;4、负责项目管理过程中各管理环节的监督、指导、控制、协调、考核和评价,工程竣工结算后对进度、质量、安全文明、获得奖项等各项责任目标的实现情况进行考核,并根据《项目承包协议》的规定对项目部和承包人实施奖、罚。
5、监督项目部的项目资金专款专用,落实农民工工资发放情况。
承包人的职责和权限1、确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准;2、确保工程安全无事故,工地现场达到约定的文明工地要求,对工地的安全、文明施工承担一切责任;3、与建设单位保持良好的日常合作关系;4、参与确定项目管理组织机构和人员配备,制定现场管理的规章制度,明确有关人员的职责分工,并将各责任目标按岗位进行责任分解,分工明确,责任落实。
必须全面掌握发包合同约定的具体内容,严格按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范,以及企业的有关规定和要求,有计划、有步骤地开展施工生产活动,做好现场的动态管理,完成责任目标,确保合同履约;5、代表企业与本项目业主接洽和商务谈判,并签订授权范围内的合同商务文件,认真履行相关合同文件;6、组织工程计划、统计工作。
公司项目预算管理制度一、总则为了规范公司项目预算管理工作,优化资源配置,提高工作效率和效益,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各类项目的预算编制、执行、控制和管理。
三、预算编制1. 项目经理负责组织编制项目预算,并在预算编制前进行充分的调研和分析,确保预算合理、科学、可行。
2. 预算编制应按照公司的财务管理制度和相关政策规定进行,项目经理需密切协作财务人员进行预算核算和分析。
3. 预算编制应包括项目的收入、支出计划、资金需求、风险评估等内容,必须经过部门领导审核批准后方可执行。
四、预算执行1. 项目经理在项目预算执行过程中应按照预算计划和控制指标进行执行,不得擅自超支。
2. 预算执行过程中如遇到变化需及时向主管领导汇报,并与财务部门协商调整预算计划。
3. 预算执行过程中应加强财务监管,确保资金使用合法、规范,不得发生财务违规行为。
五、预算控制1. 预算控制包括定期审核预算执行情况、分析预算偏差原因、制定整改措施等内容,主要目的是确保项目预算达到最佳效果。
2. 财务部门负责对项目预算的执行情况进行监控和分析,并及时向项目经理反馈预算执行情况。
3. 项目经理应根据预算控制情况进行调整,积极推动项目预算执行进度,确保项目按照计划顺利完成。
六、预算管理1. 预算管理工作由项目经理主导,财务部门协助,需定期召开相关会议进行讨论、评审和总结。
2. 预算管理主要包括预算编制、执行、控制和监督等环节,项目经理应加强对预算管理的监督和指导。
3. 预算管理需与公司的战略目标和发展规划相结合,确保预算达到公司整体利益最大化。
七、预算评估1. 项目结束后应对项目预算执行情况进行评估,分析预算执行效果、项目经理绩效等情况,并做出总结。
2. 预算评估是对项目预算管理工作的一次检验,能够为今后的预算管理工作提供经验和教训。
3. 预算评估结果应及时向相关部门汇报、分析,以便为今后的预算管理工作提供参考。
八、附则1. 本制度由财务部门负责解释和管理,如需修改须经公司领导批准。
黔江公司规章管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理,维护公司内部秩序,提高公司运营效率,制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于公司全体员工,所有员工必须认真遵守。
第三条公司规章的修改、补充均需经公司领导层会议讨论通过后执行。
第四条公司规章管理制度的宗旨是加强公司内部管理,促进公司的可持续发展。
第二章人事管理第五条公司全体员工必须遵守公司的人事管理制度,服从公司的调配。
第六条公司的人事管理遵循公平、公正、公开的原则,公司会严格按照规定选拔、任用、激励和惩罚员工。
第七条公司在任用员工时,将以岗位需求、综合素质、能力水平为主要考量因素。
第八条公司对员工进行激励奖励,包括但不限于薪酬、晋升、培训等形式。
第九条公司对员工进行惩罚时,将按照公司规章管理制度进行处理,并依法纪律。
第十条公司禁止任何形式的歧视、性骚扰、暴力行为,一经发现立即处理。
第三章工资福利第十一条公司将按照国家相关法律法规规定,保障员工的合法权益。
第十二条公司将根据员工的工作表现和工作年限,合理制定工资标准。
第十三条公司将为员工提供良好的工作环境和工作条件,确保员工的安全和健康。
第四章工作纪律第十四条公司要求全体员工严格遵守公司的工作纪律,按照工作要求完成工作任务。
第十五条公司要求员工服从管理,尊重上级领导,严守工作纪律。
第十六条公司将制定详细的工作制度和流程,明确工作责任和工作任务。
第十七条公司禁止员工进行迟到、早退、旷工等违反纪律的行为,一经发现将按照规定处理。
第五章安全保障第十八条公司将建立健全的安全生产管理制度,确保员工的生命安全和财产安全。
第十九条公司将定期对员工进行安全生产培训,提升员工的安全防范意识。
第二十条公司将严格遵守国家相关法律法规,消防安全、环境保护等方面,定期进行检查与整改,确保员工的安全。
第六章纪律检查第二十一条公司将定期对员工进行纪律检查,发现问题将及时处理。
第二十二条公司将建立健全的投诉处理机制,员工如有投诉可正常渠道进行投诉,公司将及时处理。
公司项目的管理制度公司项目的管理制度篇一1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
2、服从领导,服从调配,努力完成上级交给的各项任务。
3、努力做好团队建设,积极配合其它各部门开展工作。
4、领会、了解设计意图和预算内容,认真执行《施工控制程序》,掌握工程各项细节要求,并做好客户和工班的衔接工作,与客户进行有效沟通,切实了解客户要求,做好服务,树立公司形象。
5、按照施工合同要求,合理安排人员,组织施工,确保按时、按质完成施工任务,并确保公司利润的达成。
6、确保工班的人工费,并与工班签定《班组施工协议书》,交工程部备案,协调施工中各工种关系,掌握进度和质量状况。
7、对施工班组实施有效管理,对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待,严格按规范要求进行现场管理,认真做好现场材料验收。
8、认真按质量体系要求,做好自检、复检,配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作,并要求客户在验收单上签字。
9、及时准确传达工程部指示,并向上级及时报告下属工班的运作情况。
10、负责编制详细的`增减工程联系单,做好工程款的收取和决算工作。
11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程,若发生工程量增减,须有工作联系单,没有工作联系单一律不得增加费用。
12、有责任和义务推荐一班及施工人员。
13、积极参加培训,努力提高自己的业务水平和工作能力。
14、关心一线员工的工作和生活,做好新员工的安全教育。
15、施工过程中,要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生,杜绝私自接单,杜绝各类事故的发生,确保安全运作。
16、每天坚持记好《施工日记》,认真填写《施工质量控制程序》。
17、及时完成上级交办的其它工作。
公司项目的管理制度篇二结合物业管理行业安防工作的特殊性和国家法律法规、地方政府有关对安防工作要求,为规范项目公司护卫员的日常工作管理,制定如下管理制度,请遵照贯彻执行。
1.新入职的护卫员,分包公司应向项目公司主管部门提供如下证件备案:暂住证、户口所在地公安机关出具的无违法行为证明、医院体检合格证明等复印件。
建设项目公司管理制度5篇【第1篇】公司建设项目“三同时”管理制度公司建设项目“三同时”管理制度1.目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。
3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。
4.程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料,报安全部、环保部。
4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书;4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。
4.2.2安全部、环保部对建设项目的报审资料审核后,组织召开“三同时”评审会,建设项目设计部门、环保部、工程部、基建科、中央研究所等部门同时参加。
4.2.3在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。
4.2.4安全部、环保部、工程部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。
只有全部通过方可进入项目建设。
4.3新产品开发、试制4.3.1需要进行试验的项目,由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。
安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上,向参加试验的单位贯彻落实。
4.3.2在新产品、新工艺、新设备试制前,必须要充分了解产品、所用原料、中间体、“三废”的理化性质、毒性、危险性,采取妥善有效的防范措施,制订应急处理方法,并配备相应的防护器具和急救用品。
完整word版)公司项目管理办法项目管理实施办法一、项目管理的目的公司为了加强对产品开发、技术攻关和工程建设等方面的管理,整合资源,缩短任务周期,降低成本,并培养复合性人才,采用项目管理模式进行管理。
二、项目管理的适用范围项目计划管理适用于跨部门、开发周期较长(一般超过3个月)、经费较大(一般超过10万元)的项目,对公司的经营发展具有重大意义。
适用范围包括新产品开发、重大管理、技术攻关和工程建设项目。
三、公司项目管理的组织机构及管理职责1、决策机构:项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构,由总经理任主任,成员包括公司总经理、副总经理和总经理助理。
根据项目的性质,公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。
2、项目管理委员会的职责:a)确定年度项目开发计划;b)对项目立项、项目撤消进行决策;c)评审项目计划,包括进度计划、成本预算、质量计划等;d)召开项目阶段性评审会,必要时对项目阶段报告进行评审;对项目总结报告进行评审。
e)监督项目管理相关制度的执行;f)对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定;g)确定项目经理及对项目经理的考核;h)确定项目的绩效考核原则。
2、日常管理机构:项目管理办公室为项目日常管理的常设机构,对项目管理委员会负责,现设在公司经营管理部。
主要职责如下:a)拟定项目管理的各项制度;b)开发和维护项目管理标准、方法和程序;c)制订具体的年度项目计划;d)依照项目管理相关制度,管理项目;e)对项目的进展进行适时的跟踪;f)协调项目开展所需的资源及项目的外部工作;g)组织项目阶段性评审;h)保存项目过程中的相关文件和数据;i)为优化项目管理提出建议,包括为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导;为公司提供项目管理培训;为企业提供项目管理的其他支持。
四、项目经理1.项目经理的产生:项目经理由项目管理委员会聘任。
2.项目经理的任职资格:a)原则上项目经理必须具备高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格。
公司建设项目管理办法第一章总则第一条为规范公司投资建设项目管理,提高公司对建设项目指导、服务和监管水平,根据有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称建设项目包括大中型基建项目和小型工程项目。
大中型基建项目是指经国家、省级政府主管部门(包括授权下级主管部门)核准或备案的公司和控股投资企业控股的境内新建、改扩建项目和技术改造项目;以及投资额5千万元及以上的房屋建筑项目。
小型工程项目是指不需省级及以上政府主管部门核准或备案即可建设的公司和控股投资企业控股的境内新建、改扩建项目和技术改造项目、非经营性基建项目。
境外基建项目暂不约定。
第三条本办法适用于公司基建管理本办法所称控股投资企业是指由公司控股或相对控股的投资企业。
本办法所称项目公司,是指负责实施建设项目的控股投资企业。
本办法所称非经营性基建项目,是指公司和控股投资企业控股为生产经营服务而不直接产生经济效益的基建项目,包括为生产经营服务的辅助设施、职工生活福利设施、文化教育与卫生体育设施、科研与培训设施等新建、购置、改扩建及其相关的装修、拆除、修缮等项目。
本办法所称工程投产,是指商业运营项目或其他项目开始正式投入使用。
第四条在建设项目设计、招投标、建设过程中,坚持基建即经营的理念,通过指导、审批、备案、服务、检查、考核等方式,公司主导项目公司统筹工程安全、质量、进度、造价和环保等要素,实现安全可靠、指标先进、运行高效的建设目标。
第五条公司各职能部门对建设项目提供支持并履行监管职能。
公司是建设项目管理的责任主体,负责对控股和受托管理投资企业的建设项目初可研、可研、项目核准、勘查设计、招投标、施工、工程验收、竣工决算等全过程履行控股股东管理与监管责任;并要从建设项目管理制度和标准、集中采购、设计优化、全过程造价控制、现场管理等方面,全面推进基建专业化管理工作。
项目公司是建设项目建设管理的执行主体,负责建立工程管理的相关制度和责任制以及工程建设全过程的安全、质量、进度、造价、环保等方面的管理;负责项目设计、监理、施工和设备、材料招标评标工作的具体事宜以及投产前的各项生产准备工作,负责建设期信息和档案管理以及工程达标创优的策划和实施等。
第一章总则第一条为加强风场项目的安全管理,保障员工生命财产安全,预防事故发生,确保项目顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有风场项目的施工、运营和维护阶段。
第三条风场项目安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立风场项目安全领导小组,负责项目的整体安全管理工作。
第五条安全领导小组职责:1. 制定和修订风场项目安全管理制度;2. 组织开展安全教育培训和应急演练;3. 监督检查安全措施的落实情况;4. 处理安全事故和隐患;5. 定期向上级汇报安全工作。
第六条安全管理办公室(以下简称“安办”)负责日常安全管理工作。
第七条安办职责:1. 负责编制和实施安全管理制度;2. 负责安全教育培训和考核;3. 负责安全隐患排查和整改;4. 负责安全事故的调查和处理;5. 负责安全资料的收集和归档。
第三章安全教育培训第八条对所有员工进行安全教育培训,确保员工掌握必要的安全知识和技能。
第九条新员工入职前必须进行岗前安全培训,合格后方可上岗。
第十条定期组织安全知识竞赛、安全讲座等活动,提高员工安全意识。
第四章安全检查与隐患排查第十一条定期开展安全检查,对发现的安全隐患及时整改。
第十二条安全检查内容包括:1. 施工现场的安全防护设施;2. 设备的运行状态;3. 作业人员的安全操作;4. 环境保护措施;5. 应急预案的落实情况。
第十三条隐患整改实行“五定”原则,即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定验收人。
第五章安全事故处理第十四条发生安全事故时,应立即启动应急预案,采取措施控制事故扩大。
第十五条安全事故处理程序:1. 报告事故情况;2. 组织调查;3. 分析事故原因;4. 制定整改措施;5. 责任追究。
第六章奖惩第十六条对在安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第十七条对违反安全规定,造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。
第七章附则第十八条本制度由安全领导小组负责解释。
贵州装修公司的管理制度范文一、公司概述二、目标与原则1.目标:通过严格的管理,提高工作效率,确保项目质量达到客户满意的要求。
2.原则:公平、公正、公开,遵守法律法规,注重员工的培训和成长。
三、组织架构1.公司设有总经理办公室、设计部、施工部、后勤部等职能部门,各部门具体职责由公司内部明确分工。
2.在人事、财务等方面设有专职人员,负责执行相关制度和规定。
四、人事管理1.招聘与录用:依据岗位需求,公开招聘并通过面试、考核等程序录用适合的人员。
2.岗位职责:明确员工的岗位职责和工作目标,定期进行考核评估,发现问题及时进行培训和调整。
3.员工培训:提供职业培训和发展机会,帮助员工提高自身技能和综合素质。
4.激励机制:建立合理的薪酬制度和晋升机制,激励员工工作积极性和创造性。
五、财务管理1.成本控制:制定合理的预算计划,严格控制各项支出,确保项目的质量与成本相匹配。
2.资金管理:建立健全的资金管理制度,规范资金的使用与监管。
3.财务报表:及时准确地编制财务报表,做到真实、完整、准确地反映公司的财务状况。
六、设计部门管理1.设计规划:根据客户需求,制定详细的设计方案,确保设计方案的合理性和可行性。
2.设计审查:设立设计审查小组,对设计方案进行审查,确保设计方案的质量和符合相关法律法规。
3.设计变更:对于因客户需求变更而产生的设计变更,需经过相关审批程序并及时通知相关部门。
七、施工部门管理1.施工准备:在施工前,需制定详细的施工计划和工期安排,确保施工的有序进行。
2.施工质量:建立质量管理制度,依据相关规范和标准进行施工,并进行质量检查和验收。
3.安全管理:制定安全作业规范,确保施工过程的安全,并做好职工的安全教育和培训。
八、后勤管理1.资源管理:负责采购、仓库管理、设备维护等后勤工作,确保所需资源的及时供应和有效利用。
2.环境卫生:定期检查和维护办公室、工地等场所的环境卫生,保持良好的工作环境。
3.文档管理:建立文档管理制度,对各类文件资料进行归档和保存。
贵州省政府投资项目管理办法正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------贵州省人民政府令第202号《贵州省政府投资项目管理办法》已经2021年8月17日省人民政府第91次常务会议审议通过,现予公布,自2021年10月8日起施行。
省长李炳军2021年9月2日贵州省政府投资项目管理办法第一章总则第一条为规范政府投资行为,提高政府投资效益,防范化解重大风险,激发社会投资活力,根据《政府投资条例》等有关法律、法规的规定,结合我省实际,制定本办法。
第二条本办法所称政府投资项目,是指使用财政预算安排的资金投资建设的固定资产投资项目,包括新建、扩建、改建、技术改造等类型的项目。
第三条政府投资应当坚持质量第一、效益优先,民生为本、环境为要,尽力而为、量力而行,保障发展、防范风险的原则,以非经营性项目为主,投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域。
凡是能通过市场化方式实施的产业化等经营性项目,应当主要通过政府投资基金投资、资本金注入等方式支持,撬动社会和金融资本投入,更好发挥市场配置资源的决定性作用,推进新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化建设。
前款规定的产业化等经营性项目,应当按照“谁决策谁负责”的原则,由企业作为项目法人自主决策,独立核算,自负盈亏。
第四条行政事业单位、国有企业使用财政预算安排的资金建设的项目,采取直接投资、资本金注入方式的,实行审批制;采取投资补助、贷款贴息等方式的,按照国家有关规定管理。
国有企业使用自筹资金建设的项目,按照国家和省有关规定采取核准制或者备案制。
贵州省建设工程项目管理暂行办法第一章总则第一条为深化工程建设项目组织实施方式改革,促进建设工程项目管理健康发展,规范建设工程项目管理行为,不断提高建设工程投资效益和管理水平,依据国家有关法律、法规以及《贵州省建筑市场管理条例》,制定本暂行办法。
第二条本省行政区域内的建设工程项目管理活动及监督管理,适用本暂行办法。
本办法所称建设工程项目管理,是指从事建设工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业),受建设单位委托,按照合同约定,对工程建设全过程或部分阶段提供专业化服务和进行专业化管理的活动。
第三条省人民政府建设行政主管部门负责全省建设工程项目管理活动的监督管理。
县级以上人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程项目管理活动的监督管理。
铁路、交通、水利、信息产业、民航等专业部门根据职责分工,负责本行业工程项目管理活动的监督管理。
第四条鼓励和支持工程项目管理企业发展。
提倡建设单位将建设工程管理任务委托给项目管理企业实施。
第五条建设工程项目管理行业组织应当制定工程项目管理标准、行为准则,指导和规范建设工程项目管理活动,加强行业自律管理,推动建设工程项目管理健康发展。
鼓励项目管理企业加入建设工程项目管理行业组织。
第六条建设工程项目管理分为项目决策、设计、施工、试运行及竣工验收、保修、后评估等阶段,主要内容是协助建设单位进行可行性分析、办理相关手续、开展招投标工作、实施工程管理、进行合同管理和控制以及法律、法规规定的内容等。
第二章资格备案第七条实行项目管理企业资格备案制度。
从事工程项目管理的企业应当到省人民政府建设行政主管部门办理资格备案。
资格备案分为甲级、乙级和丙级三个等级。
第八条省人民政府建设行政主管部门负责本省项目管理企业资格备案工作。
办理项目管理资格备案的企业(含无主管部门的企业)可通过企业注册所在地地级人民政府建设行政主管部门向省人民政府建设行政主管部门提出申请。
办理交通、水利、电力等专业项目管理资格备案的企业,可通过有关专业省级主管部门向省人民政府建设行政主管部门提出申请。
贵州工程项目规章制度汇编第一章总则第一条为规范贵州工程项目管理,保障工程项目的质量、安全和进度,提高工程项目管理水平,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在贵州省范围内从事工程项目的单位和个人,包括建筑工程、水利工程、交通工程、电力工程等。
第三条工程项目管理应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、严格监理、优质验收、可持续运营”的原则。
第四条各级工程项目管理部门应制定相关政策和措施,加强对工程项目的监督和管理,促进工程项目的健康发展。
第二章工程项目前期管理第五条工程项目前期管理包括项目立项、招标、设计等环节,要求各方合作,确保项目顺利进行。
第六条工程项目立项应符合相关法律法规,拟定项目建议书,并经相关审批部门批准。
第七条工程项目招标应公开透明,采取公开招标方式,保障招标过程的公平公正。
第八条工程项目设计应根据项目实际情况,设计合理、经济,确保施工过程顺利。
第九条工程项目涉及环保、安全等方面的设计应符合相关标准,确保工程质量。
第三章工程项目施工管理第十条工程项目施工管理是工程项目的关键环节,施工单位应制定施工组织设计,并严格执行。
第十一条施工单位应加强施工现场管理,保障施工人员的安全,防止施工事故的发生。
第十二条施工单位应按照施工图纸和规范要求,确保工程质量。
第十三条施工单位应合理安排施工进度,保证工程按时完成。
第四章工程项目监理管理第十四条工程项目监理管理是保障工程项目质量、安全的重要环节,监理单位应严格履行监理职责。
第十五条监理单位应按照监理合同要求,履行监理职责,确保工程施工符合相关标准。
第十六条监理单位应定期向项目负责人提供监理报告,监督工程施工过程。
第十七条监理单位应及时发现工程质量问题,提出整改意见,确保工程质量。
第五章工程项目验收管理第十八条工程项目验收是工程项目最后的环节,验收部门应认真履行验收工作。
第十九条工程项目验收应符合相关验收标准,确保工程质量。
第二十条工程项目验收单位应公正、公平地对工程项目进行验收,出具验收报告。
工程项目公司管理制度工程项目公司管理制度一、总则为规范工程项目公司的管理,提高工作效率和质量,促进公司的健康发展,特制定本管理制度。
二、组织机构(一)公司设立项目管理部门,负责统筹、协调和监督各个项目的运作。
(二)项目管理部门设置项目经理、副经理、项目组长等职务。
(三)各项目组成员根据项目需求由项目经理调派,负责具体任务的执行。
三、项目管理(一)项目立项1. 项目立项应经过总经理批准,并填写项目立项表,明确项目名称、目标、预算、执行时间等。
2. 项目立项后应召开立项会议,明确项目成员、工作分工和时间节点。
3. 项目立项表应及时报送总经理办公室备案。
(二)项目计划1. 项目经理应根据项目的特点和要求,制定详细的项目计划。
2. 项目计划应包括项目目标、资源需求、工作计划、时间节点、风险评估等内容。
3. 项目计划应提交给项目管理部门审批,并在项目组内进行沟通和协商。
(三)项目实施1. 项目实施时,项目经理应全程监督、协调和指导项目组成员的工作。
2. 项目组成员应按照项目计划和安排,高效执行自己的任务,并主动与其他成员进行沟通和协作。
3. 项目组应定期召开会议,汇报工作进展和存在的问题,并及时予以解决。
(四)项目验收1. 项目完成后,项目经理应组织项目验收,确保项目达到预设目标。
2. 验收工作应按照项目计划和验收标准进行,并由项目组成员全程参与和配合。
四、绩效考核(一)项目绩效考核1. 项目完成后,项目经理应按照项目目标和预算,进行绩效考核。
2. 考核指标包括工期、成本、质量、安全等方面的绩效,以及项目组成员的个人表现。
(二)个人绩效考核1. 项目组成员的个人绩效应根据工作任务和绩效目标进行考核。
2. 考核指标包括工作量、工作效率、工作质量、团队合作等方面。
五、奖惩制度(一)奖励1. 对于工作出色的项目组成员和项目经理,公司应给予适当的奖励和表彰。
2. 奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升等。
(二)惩罚1. 对于工作不到位或严重失职的项目组成员和项目经理,公司可以给予相应的惩罚。
目录第一部分项目公司管理制度 .............................................................第一节总则 .....................................................................一.贵州黔烽高速公路建设有限公司定义 ......................................二.息烽至黔西高速公路概况 ................................................三.项目公司管理模式 ......................................................四.项目公司管理方针 ......................................................第二节组织机构及领导职责 .......................................................一.项目公司组织机构设置方案 ..............................................二.项目公司管理人员定岗方案 ..............................................第六节档案管理办法 .............................................................一.范围 ..................................................................二.档案管理职能 ..........................................................三.文书档案管理 ..........................................................四.档案管理考核 ..........................................................第七节办公用品管理办法 .........................................................第八节印鉴管理办法 .............................................................第九节车辆使用及维护的管理规定 .................................................一.人员管理: .............................................................二.使用管理 ..............................................................三.车辆维修管理 ..........................................................四.绩效考核 ..............................................................五.处罚 ................................................................第十节食堂管理制度 ............................................................. 第二部分项目公司工程管理制度 .........................................................第一节计划、进度管理办法 .......................................................一.总则 ..................................................................二.计划管理 ..............................................................三.进度管理 ..............................................................第二节工程安全管理办法 .........................................................第三节质量管理办法 .............................................................一.总则 ................................................................二.质量目标、质量标准 ....................................................三.质量管理体系 ..........................................................四.项目公司质量管理职责 ..................................................第九节原材料质量管理办法 .......................................................一.第一章总则 ..........................................................二.一般原材料 ............................................................三.主要原材料 ............................................................四.原材料的质量管理 ......................................................五.原材料的储存 ..........................................................六.原材料的使用要求 ......................................................七.责任追究 ..............................................................第十节重大安全生产事故应急预案 .................................................一.适用范围 ..............................................................二.应急组织机构 ..........................................................三.应急处理 ..............................................................四.应急处理指挥部职责 ....................................................五.事故报告和现场保护 ....................................................六.应急处理方案 ..........................................................七.其他事项 .............................................................. 第十一节民爆物品使用管理方案 ...................................................一.炸药库设置 ............................................................二.日常管理规定 .......................................................... 第十二节农民工工资支付管理办法 .................................................一.总则 ................................................................二.支付形式 ..............................................................三.监督管理 .............................................................. 第十三节监理违约管理办法(试行) ...............................................一.监理人员变更 ..........................................................第二节党总支部委员会工作职责及管理制度 .........................................一.党总支部工作制度 ......................................................二.党总支部书记职责 ......................................................三.党总支部委员工作职责 ..................................................四.党支部会议制度 ........................................................五.党总支部学习制度 ......................................................六.党员管理细则 .......................................................... 第三节党风廉政建设工作制度 .....................................................一.党风廉政建设工作小组 ..................................................二.党风廉政建设管理制度 .................................................. 第四节廉政建设工作实施方案 .....................................................一.指导思想和基本原则 ....................................................二.工作内容及实施 ........................................................三.工作职责及任务 ........................................................第五节工会 .....................................................................一.机构设置 ..............................................................按照《工会法》和有关法规规定,经研究决定成立息烽至黔西高速公路建设项目公司工会,工会各项工作按工会《章程》组织开展。