房地产内训房企批量精装修整体精细化管理经验借鉴培训-中房商学院
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房地产内训:房地产企业项目成本管理实战内训中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。
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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。
微信公共账号:zfxedu 关注我们,马上有礼!【课程背景】房地产内训:房地产企业项目成本管理实战内训;目前,在房地产市场激烈竞争中,如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前摆在房地产企业(老总)面前一个急需解决的重要问题!在相同的开发环境与条件等(软)硬件设施下,除了开发产销对路、适应市场需求的产品外;谁能在工程项目建设中,既能确保工程质量与进度,又能注重项目开发成本的管理,控制和把握好合理的造价,从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益,谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动,从而走向成功。
那么,如何控制好工程的质量与进度,而且合理降低工程造价呢?最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节——抓好管理是基础,成本控制是核心!【课程大纲】一、房地产项目成本核算三大原则1、成本划分原则:成本与费用的划分+完工开发成本+已销开发成本2、成本归集原则:按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则:计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产企业不同开发阶段税收成本控制与筹划要点1、投资决策阶段的成本控制与筹划要点2、项目设计阶段的成本控制要点3、招投标与合同洽商阶段成本控制要点4、施工阶段的成本控制与筹划要点5、项目结算阶段的成本控制与筹划要点三、房地产成本核算操作实务1、开发产品会计成本与计税成本的差异2、土地开发成本的核算程序3、配套设施开发成本的会计处理技巧4、预提费用的会计处理技巧5、开发间接费用的会计处理技巧6、成本对象报废或毁损的处理四、房地产业成本项目构成及成本规划1、房地产业成本项目构成2、如何合理确定成本对象3、土地闲置成本的处理技巧4、房地产成本费用计划与控制五、房地产成本分配方法与成本分拆技巧1、四种成本分配方法的灵活运用(1)占地面积法(2)建筑面积法(3)直接成本法(4)预算造价法2、基础设施、公共配套成本在项目分期开发建设中的预提与分摊方法3、商业地产与普通住宅的成本分拆技巧(1)成本核算与总体规划相结合:合理安排成本结构,细腻实施成本核算(2)兼顾汇算清缴与土地增值税清算的双重成本分拆技巧(3)地下室及车库成本的分拆技巧(4)商业地产、普通住宅、地下室、车库成本分拆典型案例六、房地产企业期间费用的处理原则与操作技巧1、期间配比原则的运用技巧2、费用限额扣除的操作技巧3、费用转化处理技巧:期间费用与开发间接费的转化技巧房地产内训:房地产企业项目成本管理实战内训;。
【成都】标杆房企成本管控及精细化控制培训(6月28日)房地产培训:标杆房企成本管控及精细化控制培训中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。
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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。
微信公共账号:zfxedu【课程背景】房地产培训:标杆房企成本管控及精细化控制培训;目标成本屡屡突破,却找不到从何处下手控制成本?为什么采取了很多种的方法,但找不到有效的途径控制成本?控制成本就是降低品质、降低质量、降低标准吗?当地产项目战略定位处于行业领先定位时,而利润却为什么低于行业平均水平?销售情况良好,企业却不见赢利?为何项目结算后发现房产没赚钱而赚的只是地产的钱?房地产行业竞争日益激烈,靠拿地优势、资本优势,靠市场价格一路走高做地产的时代将一去不复返,地产企业要在行业中立于不败之地,关键是走成本精细化管理之路!【课程收益】破解:房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制操作之道;指导:从战略角度,帮助企业对全过程成本精细化管理进行规划;方法:提供标杆房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法,超级实战,拿来即用;实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。
前瞻性:房地产项目成本全过程精细化管理作为一种新的成本管理理念、新的管理文化在中国首次提出,学员在两天时间内掌握国内领先的成本精细化管理方法;操作性极强:学习的目的在于应用。
该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩,学员将得到以下造作要领:(1)掌握房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧;(2)传授房地产工程造价精细化控制四大工具操作方法;(3)结合案例进行专题研讨,专题解答学员成本管理中存在的问题。
系统性:本课程的系统化度将帮助学员掌握房地产开发项目全过程成本精细化管理的整体解决方案。
房地产培训【深圳】万科地产批量精装修实地项目考察(12月27-29日)房地产培训:万科地产批量精装修实地项目考察【考察背景】房地产培训:万科地产批量精装修实地项目考察,随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展,批量精装修房不仅能提高施工质量,降低造价和采购等成本,同时保证了室内的环境质量,尤其有利于实施住宅装修工业化生产,精装修房屋正逐渐成为房地产市场发展的主流趋势。
但批量精装修房更是一个系统工程,需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本,其开发难度不言而喻。
在许多地区,无论是开发商还是装修施工单位,都还普遍缺乏基本的管理和操作经验,对批量精装修的认识都相对滞后。
【考察特色】1、实地参观考察深莞两地万科、佳兆业等批量精装项目,体验其操作要点;2、参观考察万科住宅产业化研究基地,深入探究其住宅产业化之精髓,万科专人接待,专业讲解介绍;3、考察全程资深精装人士陪同指导,并于考察后做专题座谈交流分享,使学习更加深入。
【考察收益】1、实地参观考察深莞两地万科、佳兆业等批量精装项目,体验其操作要点;2、参观考察万科住宅产业化研究基地,深入探究其住宅产业化之精髓,万科专人接待,专业讲解介绍;3、考察全程资深精装人士陪同指导,并于考察后做专题座谈交流分享,使学习更加深入。
【讲师介绍】袁老师:中房商学院房地产培训高级顾问,深圳百名优秀地产职业经理人,毕业于同济大学土木工程系,著名工程管理与精装修专家。
2002年加入万科集团从事工程管理工作,先后担任万科温馨家园、金域蓝湾、东海岸、十七英里、万科城、万科第五园等多个大型项目工程师,有丰富的施工管理经验。
2005年调入万科深圳区域本部负责华南区域精装修部品的集中采购和精装修的设计与工程管理及检查工作。
期间完成了墙地砖、木地板等区域集中采购和区域精装修管理规范的编制以及对区域精装修工作的检查和指导。
【考察项目介绍】项目一:万科住宅产业化研究基地【物业类别】住宅产业化研究基地【项目规模】规划用地200 亩【项目地址】东莞市松山湖科技产业园区北部工业城工业东路8号【项目介绍】万科于2006 年8 月在松山湖获取万科住宅产业化研究基地用地,目前基地规划用地200亩,由实验楼区、生产研究区、展示接待中心、景观研究区、内装研究区、辅助功能区等主要部分构成。
全装修,精装修,标杆房企内训全装修、精装修,标杆房企内训在房地产行业竞争日益激烈的今天,全装修和精装修已经成为了众多房企提升产品竞争力的重要手段。
为了在这一领域取得优势,标杆房企纷纷开展内训,提升团队的专业素养和业务能力。
全装修和精装修,虽然只有一字之差,但在实际操作中却有着明显的区别。
全装修是指房屋交付时,所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成,厨房和卫生间的基本设备全部安装完成。
而精装修则在此基础上,对房屋的装饰装修进行了更加精细化的处理,选用的材料更加高档,设计更加个性化,注重细节和整体效果的呈现。
对于房企来说,做好全装修和精装修并非易事。
首先,这需要对市场需求有敏锐的洞察力。
不同的消费者群体有着不同的喜好和需求,如何准确把握这些需求,并将其融入到装修设计中,是一个关键问题。
其次,要在保证质量的前提下控制成本。
高质量的装修材料和精湛的施工工艺往往意味着较高的成本,但如果成本过高,又会影响房屋的销售价格和市场竞争力。
此外,项目管理也是一个重要环节,包括施工进度的把控、质量的监督以及与各方面的协调沟通等。
为了应对这些挑战,标杆房企的内训就显得尤为重要。
内训的内容通常涵盖了多个方面。
在设计方面,培训注重培养设计师的创新能力和审美水平。
他们需要了解最新的设计潮流和趋势,能够根据不同的项目定位和客户需求,设计出独具特色的装修方案。
同时,还要掌握空间规划、色彩搭配、材料选择等专业知识,确保设计方案既美观又实用。
在材料采购方面,内训会介绍各种装修材料的性能、价格和市场供应情况。
采购人员需要学会如何在众多的供应商中筛选出优质、价格合理的材料,同时要建立良好的供应链关系,确保材料的及时供应和质量稳定。
施工管理是内训的另一个重点。
施工管理人员要熟悉施工工艺和流程,能够制定科学合理的施工计划,并严格监督施工过程,确保施工质量和进度符合要求。
同时,还要具备处理突发事件和解决施工中出现问题的能力。
在成本控制方面,内训会传授成本核算和分析的方法,让相关人员能够在保证装修质量的前提下,通过优化设计方案、合理选择材料和施工工艺等手段,有效地控制成本。
房地产培训【成都】万科全程成本管理体系精讲实战培训(11月9-10日)房地产培训:万科全程成本管理体系精讲实战培训【课程背景】房地产培训:一个成功的地产企业成本管理体系总有些规律可言,如何掌握这些规律,赢在起跑线上?如何学万科才有用?做过很多尝试,有许多成功的经验,也有一些失败的教训,痛并快乐之时终有所悟。
本次课程不同于目前市面上所讲授的成本课程,更多的是对标杆企业制度流程成果的展示,而对于形成这些制度流程的背景原因,以及采用何种方法来形成的这些制度流程成果讲解较少,如何搭建一个全方位、多角度、突破企业边界的全成本管理体系?本次课程将为您分享成本管理在于全过程控制,而不仅局限于成本管理部门,所有与产品建造相关的部门,都有成本管理的责任,都要具有成本意识。
【课程价值】1、万达集团全套项目成本管理工具模板(23个指引文件)2、万科集团成本管理工具模板(92个指引文件)3、金地集团成本管理工具模板(34个指引文件)【学员对象】1、房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、房地产企业中层管理人员(总监、经理、副经理、主管等部门负责人)【讲师介绍】罗老师:工商管理硕士,房地产行业整体管控及业务咨询与信息化管理培训专家,擅长房地产行业整体管理信息化需求与解决方案规划。
2000年11月——2007年9月在万科成本管理系统(负责规划、设计、开发、实施)2011年8月——2011年11月在中海地产IT规划。
在深圳、厦门、北京、东莞、上海、银川、昆明、长沙、郑州、重庆、沈阳、福州等地进行过30多场房地产企业沙盘模拟训练,以及对北大资源、广东世纪城、沈阳华锐、福州大通、奥克斯置业、福建三盛、东原地产、亿利金威、重庆大川、海航置业、奥克斯置业、冠城大通等企业进行企业内训。
【课程大纲】一、建立全面合同台账,强化目标过程控制1.全项目、全类型的合同台账2.完善的变更签证的管理,以及无效成本3.付款计划以及请款管理4.结算管理以及奖惩的处理二、标杆企业成本管理体系构成1.成本管理的范围是如何演变的2.成本管理组织架构与管控模式变化的关联3.成本管理体系包含的内容4.成本管理的核心规则的制定三、如何复制成功经验,通过知识管理和信息化手段1.成本数据库管理2.知识管理3.成本管理信息化介绍四、加强目标成本编制过程管理,制定合理目标成本1.目标成本的定义2.目标成本测算要点:借用成本数据库,加强部门协同,提升成本策划能力3.目标成本的阶段划分和版本管理4.责任成本的分解和考核体系五、动态成本实时监控1.待发生成本管理2.动态成本的构成和实时计算3.动态成本定期回顾,成本月报的形成4.财务成本的形成规则和财务成本一体化六、建立供应商评价机制,持续优化供应商结构1.采用“选、用、育、留”手段,持续优化供应商结构2.采购过程管理:采购流程、评标过程3.采购管理的绩效考核【课程说明】[组织机构]:中房商学院中房博越[时间地点]:2013年11月9-10日成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)[培训费用]:人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
房地产培训【上海】住宅精装修设计定位及总体家居解决方案培训(8月31日)房地产培训:住宅精装修设计定位及总体家居解决方案培训【课程背景】房地产培训:中国房地产指数系统监测数据表明,全国40座大中城市目前在售和待售房地产项目中,有超过17%的项目为精装修项目,其中广州和北京的精装修项目分别达到47%和30%。
而从房地产百强企业的项目比例来看,精装修项目已成为主要产品。
其中,万科地产09年主要项目中精装修比例超过80%,而2010年新开工公寓项目则实现100%精装修,精装修房屋正逐渐成为房地产市场主流趋势。
但同时也是一个难点。
尽管它看起来是一个节点工作,但实际上却是一个系统工程,营销、设计、工程、选材、工艺和成本全部需要统筹。
如何通过领先的精装设计创新提高项目的价值,住宅精装修必须要关注的设计管理方法,住宅整体精装修的标准做法。
如何通过施工管理保障精装项目的质量。
【课程收益】通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型精装修案例。
系统的、全面的阐述精装修在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理!通过翔实的精装修工程成本案例,介绍品牌企业的操作方法和案例分析,来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
【课程对象】房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监;设计部、工程部、营销部、成本等部门总经理及业务骨干成员;房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。
【讲师介绍】胡老师:标杆房地产企业总工程师,负责集团开发项目的规划设计及技术管理,中房商学院房地产培训网高级顾问;曾在大连万达集团、美国四合集团深圳公司、美国李名仪建筑设计事务所等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职,拥有25年的专业工作经历分别从事建筑设计、房地产项目开发管理、项目施工管理等工作,近年来通过大型住宅精装修项目管理、运作,积累总结了丰富的一线操作经验。
先后从事的项目有“广州紫云山庄”、“深圳招商银行总部大厦”、“深圳招商地产半山海景花园”等多个项目。
全装修,精装修,标杆房企内训全装修、精装修,标杆房企内训在房地产行业,全装修和精装修的概念日益受到关注。
对于标杆房企来说,为了在市场竞争中脱颖而出,提升产品品质和客户满意度,开展针对性的内训至关重要。
全装修,通常指的是房屋交付时,厨房、卫生间等基础空间已经完成装修,具备基本的使用功能。
而精装修则在全装修的基础上,对房屋的整体装修品质和细节有更高的要求,包括选用更高档的材料、更精细的施工工艺以及更具个性化的设计风格。
标杆房企之所以重视全装修和精装修,主要是基于市场需求的变化。
随着消费者生活水平的提高,他们对于居住环境的品质和舒适度有了更高的期待。
不再满足于简单的毛坯房,而是希望能够购买到直接可以入住的高品质住宅。
因此,房企如果能够提供优质的全装修和精装修产品,无疑能够增加项目的吸引力和竞争力。
在全装修和精装修的实施过程中,涉及到众多的环节和专业知识。
从设计规划到材料采购,从施工管理到质量控制,每一个环节都需要专业的团队和严格的标准。
这就对房企员工的专业素养和综合能力提出了很高的要求。
为了提升员工在全装修和精装修方面的能力,标杆房企的内训通常会涵盖以下几个方面的内容:首先是设计理念和风格的培训。
让员工了解当前流行的设计趋势,掌握不同风格的特点和应用场景。
能够根据项目的定位和客户的需求,提出创新而又实用的设计方案。
其次是材料和设备的知识培训。
员工需要熟悉各种装修材料的性能、价格和优缺点,能够在保证质量的前提下,合理选择材料,控制成本。
同时,对于各类电器设备、智能家居系统等的了解也是必不可少的。
施工工艺和流程的培训同样重要。
从水电改造到墙面地面处理,从木工到油漆工,每一个施工环节都有严格的标准和规范。
员工需要清楚地知道如何监督施工过程,确保施工质量和进度。
质量控制和验收标准也是内训的重点之一。
让员工明白如何检查装修质量,发现问题并及时解决。
同时,了解相关的法律法规和行业标准,确保项目交付符合规定。
此外,客户服务和售后处理的培训也不能忽视。
【南京】利润为王—房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地实战(4月18-19日)【课程背景】进入新常态,房地产业总体下行趋势已成定局,房地产投资与开发成本日益增加,使开发项目利润不断降低,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。
在此背景下,控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线!如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系,进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路,也是房地产企业持续发展的源动力。
为了使我国房地产企业全面掌握全过程成本精细化管理之道,特邀国内权威专家推出国内最新课程《利润为王--房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化及落地实战》培训。
让我们在明确的战略目标指引下,找到真正适合本企业的能让成本管理“落地”的“葵花宝典”,让成本管理真的能“说到做到”!该课程是专家深入万科、中海、龙湖标杆房地产企业,历时3年系统、深入和长期跟踪研究,2015年针对我国房地产成本管理的困境全新研发推出的实战创新课程。
本课程特别适合成长型、大中小型房地产企业学习落地化,迅速提升成本管理水平。
成本管理贯穿开发项目全过程、涉及公司各部门,是一个整体的、分层次的、全员的、全方位、全过程的动态管理,所以本课程特别适合房地产企业总经理带领运营管理团队一起学习。
使企业各部门统一思想,明确职责,团结协作,提高效率,为高速度、综合性的项目开发奠定基础,真真做到落地化。
【课程目标】破解:房地产项目全过程成本精细化管理操作之道;指导:从战略角度,帮助企业构建优化成本管理体系;方法:提供标杆房地产企业全过程精细化管理的标准和方法,超级实战,拿来即用;实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。
【课程特色】权威分享:--国内全过程精细化成本管理权威专家亲临授课实战演习:--结合所授知识点现场练习掌握,即学即用案例剖析:--对经典案例进行专业独到分析,借他山之石以攻玉个性咨询:--结合企业自身个性问题,享受专家的咨询服务【学员对象】1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。
房地产内训:房地产工程项目管理及精细化解析培训
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们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。
中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产
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领跑房地产培训行业。
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【课程价值】
1、解析当前房地产项目管理的困惑,探讨解决困惑的思路和方法
2、掌握房地产工程项目管理全过程的把控要点
3、分享标杆企业质量技术管理经验,快速改善提升企业工程项目管理水平
【课程大纲】
一、经典案例解析:XX标杆地产工程管理“第三方质量评估”体系
1、两方面评价:实测合格率、质量风险评估
2、工程组织
3、评估次数、评估依据
二、项目施工全过程质量实体控制要求
1、施工图审查要点:
2、工程质量管控要点
3、设计及二次深化设计
三、房地产行业的产品质量
1、如何实现产品质量:质量、进度、成本的铁三角关系
2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析
四、房地产项目施工全过程管理控制关键点
1、开工前准备阶段管理
2、施工阶段管理
3、竣工验收阶段管理
五、与施工企业的合作与管理
1、合作模式分析
2、合同管理分析、承包模式管理
3、现场管理模式分析
六、技术研究与管理
1、常见质量通病与防范措施
2、防水节点
七、房地产项目工程管理常见问题:
1、设计工作被动管理,基本靠外部资源
2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突;
3、二次设计严重漏项,施工过程中各专业不交圈。
房地产内训 :标杆房企运营管理体系解密与经验借鉴内训【课程背景】房地产内训 :标杆房企运营管理体系解密与经验借鉴内训,如何通过运营管理实现内部各专业的配合与协同 ? 项目开发计划与企业经营计划无法接轨,到底谁决定谁 ? 项目计划编制要考虑哪些核心因素,如何调整与跟踪 ? 如何提升计划目标达成率 ? 绩效考核与计划挂钩时,一场场博弈持续不断上演,如何进行计划管理的考核 ? 计划管理考核如何与绩效考核结果对接 ? 如何尽可能减低由于外部及内部相关方工作的影响造成的计划延误的风险 ?中房商学院房地产培训网特邀房地产投资领域资深从业人士 ; 曾任合生创展集团开发中心与营销管理中心高级经理、龙湖地产重庆公司前期项目负责人、恒大地产集团开发中心投资总监谯老师,详细讲述标杆企业运营管理的经验点,敬请关注!【讲师介绍】谯老师 :中房商学院房地产培训网高级顾问,房地产投资领域资深从业人士 ; 曾任合生创展集团开发中心与营销管理中心高级经理、龙湖地产重庆公司前期项目负责人、恒大地产集团开发中心投资总监等职位。
曾在几个大型房地产集团的投资领域工作超过 12年。
他从事投资工作十多年来,经历过近五百个项目的土地踏勘和调研、 200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。
对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入,公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。
尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报建的合理操作,为企业达到事前控制投资风险的目的。
同时从经济的角度来分析项目的经济合理性、建筑方案的安全合理性以及项目的可持续发展问题 ; 从管理的角度来组合项目的成本控制目录、优化项目内部的管理链条、协调项目各管线的纵横向沟通问题,以此来为企业的决策层提供客观准确的决策依据。
【学员对象】地产企业董事长、总经理、副总、各部门负责人 ; 工程管理、设计管理、资金管理及专门从事计划运营管理的人员等【课程大纲】一、房地产标杆企业地产运营管理体系的内涵与模式探索1. 房地产标杆企业的运营管理理念2. 房地产标杆企业的运营管理内涵(1运营绩效管理 (设定 -跟踪 -评估(2时间节点管理 (项目进度计划管理(3质量管理 (成果管理(4决策管理 (运营会议管理3. 房地产标杆企业不同发展阶段的运营管控模式(1企业生存阶段的运营(2单一城市领先发展的运营方式(3跨区域多项目布局的运营管控(4全国性企业的运营模式升级分析二、运营管理体系的集成化(1各组成体系与保障体系的有效配合(2人员和职能的交叉分工及配合三、房地产标杆企业系统化运营管理的构建和保障体系剖析 1. 计划管理体系(结合案例和流程图分析(1房地产标杆企业如何建立计划管理平台A. 计划开发管理B. 计划编制管理C. 计划策划管理D. 计划组织管理案例:房地产标杆企业计划管理概括总图解析(2房地产标杆企业如何编制项目计划 (结合案例A. 如何编制土地储备计划案例:房地产标杆企业 2010-2015年土地储备计划分析 B. 房地产标杆企业项目整体工程计划的编制与调整案例:项目前期准备计划施工控制进度计划项目设计工作进度主要材料设备准备计划项目实施月度计划等C. 房地产标杆企业如何编制项目资金计划案例:某项目资金计划管理流程解读D. 房地产标杆企业如何编制项目控制计划案例:蓝湖郡项目控制计划表E. 如何编制项目人力资源规划案例:房地产标杆企业的项目用人规划案例分享F. 房地产标杆企业如何编制项目目标计划案例:房地产标杆企业目标成本指导书解析G. 房地产标杆企业如何编制项目营销费用预算计划案例:某项目营销费用计划案例分享(3房地产标杆企业各职能部门计划的编制 (结合各部门计划图表A. 开发部职能计划的编制B. 设计部职能计划的编制C. 工程部职能计划的编制D. 营销部职能计划的编制E. 采购和财务部职能计划的编制(4房地产标杆企业项目运营中的关键节点管控管理A. 投资阶段关键节点管控B. 建筑设计关键节点管控C. 施工阶段关键节点D. 景观工程关键节点F. 样板区关键节点G. 销售阶段关键节点H. 竣工到入住等阶段的关键节点(5房地产标杆企业运营计划的监控与预警机制A. 采用计划 /运营月报的方式进行监控B. 采用项目月报的方式进行监控C. 采用考核评估的方式进行监控(6运营计划管理难点及对策A. 如何降低相关管理匹配体系的影响 ?B. 如何保证计划有效执行 ?C. 如何评价计划执行,如何进行责任界定 ?D. 计划是否可以调整,如何调整 ?2. 房地产标杆企业运营体系的重要组成 -成本管理体系(1阶段性项目成本管理解读(2项目投资收益跟踪分析3. 流畅运营体系的保障 -会议管理解读(1运营类会议体系分析(2非运营类会议体系分析分为:办公例会、季度综合指标回顾会、跨部门会、高层座谈会、半年及年度总结会等 (3房地产标杆企业如何开好会4. 房地产标杆企业运营体系的保障 -知识管理体系(1知识管理的平台建立及维护(2知识的分类、共享及利用5. 房地产标杆企业运营体系的保障 -高效的信息化体系(1地产信息化建立与可持续发展(2信息化各模块的组成与运用 -让流程落地(3信息化的全员演练和跨区域运用四、房地产标杆企业项目运营管理的目标 --关键性业绩剖析 1. 运营各纬度或业绩考核领域 (表格形式财务领域市场及客户领域成本领域工程领域人力资源领域战略领域2. 不同领域或纬度的考核指标 (KPI值深度分析如财务领域的费用控制、现期利润、现金流的不同 KPI 值剖析 3. 地区公司总经理如何对运营业绩指标层层考核 (案例 (1考核手段汇总A. 根据关键节点计划的完成情况采用评分制考核B. 根据关键节点计划完成率进行考核C. 将关键节点计划纳入月度计划进行考核(2考核方式分析(3流程监控的重点分析五、房地产标杆企业运营体系板块的感悟(1实事求是的原则(2制度与人情的高度统一(3公司化从人治到法制的有效武器。
【厦门】住宅项目批量精装项目整体解决培训(6月28日)房地产培训:住宅项目批量精装项目整体解决培训中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。
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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。
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系统的、全面的阐述住宅批量精装修在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理!通过翔实的精装修全程精细化管理案例,介绍万科、龙湖、绿城、星河湾等国内标杆地产精装修的管控操作方法和经验总结,来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点!【培训目的】掌握住宅批量精装修未来发展趋向和目前常见工程问题弊病。
解析标杆企业精装修专业化细分的处置要领;掌握住宅精装修要点和质量治理关键点、准绳化制定精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点;掌握住宅项目精装修工程的成本控制要领,学习行业内品牌企业先进的精装治理模式,借鉴成功经验。
【课程对象】1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层2、设计部、工程部、营销部、成本等部门经理及业务骨干成员【讲师介绍】袁老师:中房商学院房地产培训高级顾问;深圳百名优秀地产职业经理人,著名的工程管理与精装修专家,中房商学院特约培训师。
历任:深圳市第一建筑工程有限公司项目总工程师。
深圳万科房地产有限公司项目工程主管,万科华南区域本部精装修专业经理,厦门万科房地产有限公司项目总经理助理等,深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师,具有丰富的工程管理经验。
2002年加入万科集团从事工程管理工作,先后担任万科温馨家园、金域蓝湾、东海岸、十七英里、万科城、万科第五园等多个大型项目总工程师,有丰富的施工管理经验。
房地产内训:房地产全程户型设计及建筑风格规划内训【课程背景】房地产内训:房地产全程户型设计设计及建筑风格规划内训,如何通过规划设计、建筑风格、立面设计及户型创新全面提升产品的溢价能力?如何使风格、户型、立面达到艺术观感与功能实务的统一,实现项目价值最大化?这些都是房地产企业迫切关注的问题。
目前大多数城市房价走势进入关键节点,消费者心理趋向也不止局限于价格心理底线、相关配套设施、地产品牌等。
目前房地产项目设计哲学大热,各式创新型项目更受消费者青睐,溢价设计、体验式设计等新鲜名词被广大消费者所认同,且逐渐左右消费者选择。
为此,中房商学院房地产培训特邀房地产设计管理专家,深度剖析形象溢价和产品溢价的方法与途径,帮你切实解决实际操作过程中的瓶颈问题,敬请关注!【课程收益】解读标杆、学习经典,全局把控整体规划设计所要求的各类技术指标地域考究、适时之选,广泛筛选适合自身项目品质的建筑风格类型把握流行、重视组合,在质量技术要求下尽可能创新项目风格立面设计迎合主流、创新思路,在大众消费接受层面创新更多样户型种类全程贯穿、精细管理,全盘监控项目设计成本控制、成果展示等后期验收工程【讲师介绍】张老师:中房商学院房地产培训高级顾问,房地产设计专家,现任USA PEENLIES 设计机构总建筑师,曾任职金地集团、中国城市规划设计院、澳大利亚柏涛建筑设计公司,美国howard johson酒店管理集团(世界五百强设计部等著名设计机构,操盘服务企业包括华润集团,上海绿地,金地集团,天山集团等对项目规划、建筑方案设计等尤其擅长。
【课程大纲】一、房地产项目规划设计解析“维稳”政策下规划设计的调整思路“市场疲软”下对规划设计方案的影响点“主题溢价”在不同案例中的应用实际规划当中核心要素的灵活运用企业“产品线”在规划当中的定位选择不同容积率下,规划设计方案的突破口规划设计中的收益与价值分析实际案例路演规划带来的巨大利润空间标杆企业品质楼盘与规划理论的碰撞与启发二、房地产项目立面设计思路及应用立面设计的核心思路立面设计的符号萃取与元素组成结合风格深度剖析立面设计的重要性深度剖析西班牙风格立面设计深度剖析新古典风格立面设计深度剖析法式风格立面设计案例展示立面设计材料重要性的结合如何最大限度的保证立面设计的还原度立面设计在系列化产品中的重要性三、建筑方案后期控制与还原后期控制方法在实际案例中的成果展示建筑外立面材料颜色把控的原则与量化颜色的方法四、房地产项目户型设计创新与研发户型在目前市场下研究的必要性目前主流户型把控核心要素别墅、多层、高层不同业态下的户型设计命门豪宅户型设计思路在普通商品房中的体现日本小户型经典案例解析案例解析主流创新户型的运用如何选择合适的创新户型达到拔升溢价的方法五、房地产开发项目启动区的重要性项目启动区的建筑景观一体化思路启动区承载的项目核心意义启动区规划设计形式的选择启动区对整个项目利润值的贡献探讨弱市情况下,启动区的设计思路六、用建筑风格拔升项目品质更适合的外立面造型的选择方法主流建筑风格设计元素的把控方案地域性对建筑风格取舍的剖析案例解析:建筑风格的实际运用与产生效益如何选择合适的建筑风格达到提升项目溢价的方法。
全装修,精装修,标杆房企内训随着房地产市场竞争的日益激烈,装修已经成为房企的一大核心竞争力。
全装修、精装修已经成为房企必备的营销工具。
但是,装修并不单纯是装饰房间,更是体现了房企的品质和服务意识。
因此,在市场竞争中,房企都应该秉持着高品质、高标准的装修理念,成为行业的标杆。
一、全装修不是小打小闹,而是树立品牌全装修并不是简单的给房间贴贴壁纸、刷刷漆,而是为客户提供全方位的家居装修服务。
包括室内设计、材料选配、装修施工、售后维修等各个环节。
只有在每一个细节都处处体现品质,才能产生出最高的客户满意度。
因此,房企应当从客户的角度出发,全面改进装修品质和服务,以此树立自己的品牌。
二、精装修不是省钱的玩意,而是增值的有力工具精装修不仅仅是为了省下客户的装修费用,更是房企增值的有力工具。
因为,一份好的装修不仅可以增加房屋的使用价值,更是提升房屋销售的核心卖点。
因而,房企应该大力提高装修的细节和品质,让顾客在居住享受和房屋买卖中都感受到房企的品牌价值。
三、标杆房企应该注重员工的专业化培训对于房企而言,全装修、精装修的实现,首先是要拥有专业的设计和施工人员。
因此,房企应该加强自身的员工培训,提高员工的专业水平。
这样才能保证全装修、精装修的标准化、专业化和普遍化。
只有专业人员的培训和精神注入,才能让房企真正成为装修行业的标杆。
综上所述,全装修、精装修已经成为房企建立品牌和提供增值服务的重要手段。
但是,要实现优质的装修服务和建立行业的标杆,需要房企不断加强自身的品牌营造和员工培训。
只有持续不断地追求卓越,才能成为全装修、精装修行业的领导者。
四、注重装修产品的创新和绿色环保除了注重全装修、精装修的品质和服务之外,房企还应该注重装修产品的创新和绿色环保。
市场需要特点鲜明,环保绿色的装修材料。
房企应该加强对革新性、创新性、高品质的装修材料的研究和营销,以此满足市场的需求。
同时,房企还应该关注环境问题,注重运用环保、可持续的装修材料,以实现自然生态和良好的空气质量。
龙湖工程全程精细化管理【课程说明】主办:中房商学院中房博越地产机构时间:2014年4月19-20日地点:郑州【课程对象】●房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层●工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员【讲师介绍】路丹:中房商学院高级顾问。
一级项目经理,2004年进入龙湖地产,是成都龙湖的先锋者,全面见证了成都龙湖地产的发展经历,在龙湖任职期间,先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。
擅长房地产工程管理、采购、合约等,全面负责龙湖晶蓝半岛,翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。
【课程大纲】Part 1:龙湖地产工程管理模式分析1、龙湖地产企业经营模式与工程管理A. 龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点A.工程管理架构特点B.工程部的输入与输出C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计3、龙湖地产工程管理模式分析A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质量、风险控制能力Part 2:龙湖地产工程管理三控1、龙湖工程管理进度控制A.项目启动会制度a.1.项目启动会准备会a.2.项目启动会的作用a.3.项目启动会成果演示B.龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划b.2.工程计划对下游部门的要求是什么(研发、造价对工程计划的支撑)C.龙湖集团对于工作期量的设定方法c.1对造价采购部工作期量的管控方法c.2工程部内部工作期量的管控方法D.进度中间控制1:龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查E.进度中间控制2:龙湖阶段性成果评审F. 进度中间控制3:项目月度计划G.龙湖地产工程后期进度管理重点g.1收尾工作节点工期专题会g.2软资料时间节点的把控:项目资料移交标准2、龙湖工程管理质量控制A.龙湖工程管理理念与质量文化B.施工图质量的控制方法b.1以景观为例学习龙湖出图和审图要求b.2景观(概念到扩初)设计任务书模版b.3景观(施工图)设计任务书模版b.4景观施工图图纸细目及内容说明C.同路人的管理c.1分供方考察办法的制定c.2分供方评价体系D.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底E.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法F.资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录G.质量中间控制1:停止点检查H.质量中间控制2:各分部工程质量控制要点I. 质量中间控制3:工程观感质量验收标准J.交房标准j.1.幼儿园装修标准(交房标准)j.2.交房观感标准j.3.景观交房标准K.分户验收实施细则L.后期工程质量管理方法l.1.成品装饰房后期质量管理专业指导书l.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引l.3.工程、营销、物业客户报事处理工作界面l.4.地产委托物业施工的管理办法l.5.项目移交后的新建改造工程管理办法3、龙湖工程管理成本控制A.项目目标成本的制定对工程部的要求B.工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现C.合同需求是什么D.工程部同造采部的博弈1:设计变更、技术洽商及现场签证管理办法E.工程部同造采部的博弈2:现场收方(隐蔽工程)管理F.项目各阶段成本测算对工程部的要求:项目各阶段成本测算管理工作指引G.工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法Part 3:龙湖地产工程管理的利与弊1、注重过程还是结果A.先施工后合同(案例简析)B.流程的制定、流程的执行、流程的流程2、细节真的决定成败吗A.业主才是检验质量的标准B.客户视角看问题还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率【费用说明】【主办单位】中房商学院中房博越地产机构【培训时间】2014年4月19-20日郑州(详见报道通知)【培训费用】人民币3200元/人包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
房地产内训:房企运营管理体系全解密实战内训【课程背景】房地产内训:如何通过运营管理实现内部各专业的配合与协同?项目开发计划与企业经营计划无法接轨,到底谁决定谁?项目计划编制要考虑哪些核心因素,如何调整与跟踪?如何提升计划目标达成率?【课程对象】房地产企业,董事长、总经理、副总、各部门负责人;工程管理、设计管理、资金管理及专门从事计划运营管理的人员等【讲师介绍】谯老师:中房商学院房地产培训网高级顾问,房地产投资领域资深从业人士;曾任合生创展集团开发中心与营销管理中心高级经理、龙湖地产重庆公司前期项目负责人、恒大地产集团开发中心投资总监等职位。
曾在几个大型房地产集团的投资领域工作超过12年。
他从事投资工作十多年来,经历过近五百个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。
对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入,公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。
【培训内容】一、运营管理体系的集成化1、各组成体系与保障体系的有效配合2、人员和职能的交叉分工及配合二、标杆房地产企业系统化运营管理的构建和保障体系剖析(一)计划管理体系(结合案例和流程图分析)1、标杆房地产企业如何建立计划管理平台(1)计划开发管理(2)计划编制管理(3)计划策划管理(4)计划组织管理案例:标杆房地产企业计划管理概括总图解析2、标杆房地产企业如何编制项目计划(结合案例)(1)如何编制土地储备计划案例:标杆房地产企业2010—2015年土地储备计划分析(2)标杆房地产企业项目整体工程计划的编制与调整案例:项目前期准备计划;施工控制进度计划;项目设计工作进度;主要材料设备准备计划;项目实施月度计划等(3)标杆房地产企业如何编制项目资金计划案例:某项目资金计划管理流程解读(4)标杆房地产企业如何编制项目控制计划案例:蓝湖郡项目控制计划表(5)如何编制项目人力资源规划案例:标杆房地产企业的项目用人规划案例分享(6)标杆房地产企业如何编制项目目标计划案例:标杆房地产企业目标成本指导书解析(7)标杆房地产企业如何编制项目营销费用预算计划案例:某项目营销费用计划案例分享3、标杆房地产企业各职能部门计划的编制(结合各部门计划图表)(1)开发部职能计划的编制(2)设计部职能计划的编制(3)工程部职能计划的编制(4)营销部职能计划的编制(5)采购和财务部职能计划的编制4、标杆房地产企业项目运营中的关键节点管控管理(1)投资阶段关键节点管控(2)建筑设计关键节点管控(3)施工阶段关键节点(4)景观工程关键节点(6)样板区关键节点(7)销售阶段关键节点(8)竣工到入住等阶段的关键节点5、标杆房地产企业运营计划的监控与预警机制(1)采用计划/运营月报的方式进行监控(2)采用项目月报的方式进行监控(3)采用考核评估的方式进行监控(6)运营计划管理难点及对策(1)如何降低相关管理匹配体系的影响?(2)如何保证计划有效执行?(3)如何评价计划执行,如何进行责任界定?(4)计划是否可以调整,如何调整?(二)标杆房地产企业运营体系的重要组成—成本管理体系1、阶段性项目成本管理解读2、项目投资收益跟踪分析(三)流畅运营体系的保障—会议管理解读1、运营类会议体系分析如:PMO会议、阶段性成果审查会、项目周例会、半年度总结会等案例分析:标杆房地产企业某项目PMO启动会议2、非运营类会议体系分析分为:办公例会、季度综合指标回顾会、跨部门会、高层座谈会、半年及年度总结会等)3、标杆房地产企业如何开好会(四)标杆房地产企业运营体系的保障—知识管理体系1、知识管理的平台建立及维护2、知识的分类、共享及利用结合案例:弗拉明哥项目设计后评价成果分享(五)标杆房地产企业运营体系的保障—高效的信息化体系1、地产信息化建立与可持续发展2、信息化各模块的组成与运用—让流程落地3、信息化的全员演练和跨区域运用三、标杆房地产企业项目运营管理的目标——关键性业绩剖析(一)运营各纬度或业绩考核领域(表格形式)1、财务领域2、市场及客户领域3、成本领域4、工程领域5、人力资源领域6、战略领域(二)不同领域或纬度的考核指标(KPI值)深度分析如财务领域的费用控制、现期利润、现金流的不同KPI值剖析(三)地区公司总经理如何对运营业绩指标层层考核(案例)1、考核手段汇总(1)根据关键节点计划的完成情况采用评分制考核(2)根据关键节点计划完成率进行考核(3)将关键节点计划纳入月度计划进行考核2、考核方式分析3、流程监控的重点分析四、标杆房地产企业地产运营管理体系的内涵与模式探索(一)标杆房地产企业的运营管理理念(二)标杆房地产企业的运营管理内涵1、运营绩效管理(设定—跟踪—评估)2、时间节点管理(项目进度计划管理)3、质量管理(成果管理)4、决策管理(运营会议管理)(三)标杆房地产企业不同发展阶段的内部运营管控模式1、企业生存阶段的运营2、单一城市领先发展的运营方式3、跨区域多项目布局的运营管控4、全国性企业的运营模式升级分析五、标杆房地产企业运营体系板块的感悟1、实事求是的原则2、制度与人情的高度统一3、公司化从人治到法制的有效武器房地产内训:房企运营管理体系全解密实战内训,中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌,从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等;。
房地产培训【青岛】房企项目成本控制及施工结构优化培训(8月17日)房地产培训:房企项目成本控制机施工结构优化培训【课程背景】每一个企业陈本这块都比较重视,只有得到了一定的利润这样公司才能更好的保证,怎么样让公司支出的少,收效的快、多。
通过学习本课程,将带给您结构专家的经验和技巧,教您速成的招数,并能带回企业一套结构设计、施工图审查的管理办法和工作要点。
利润=价格-成本,过去十年,价格高低决定利润,未来十年,价格取决于市场,而企业省下来的都是利润,一个结构专家的好点子,能让您为企业省去上千万的成本。
大家知道方案设计对项目的溢价,您是否意识到施工图设计是设计思想向产品实现过渡的关键步骤,而其中的结构又是影响安全、质量以及成本的最核心要素。
若结构设计管理、施工图设计管理和审查不到位的话,建筑设计方案就会打折扣,并且会增加大量的额外成本,又会影响项目的工期进展、质量甚至是安全问题。
所以,开发企业最需要关注的是,对结构优化、施工图设计的管理和审查。
【课程收益】掌握结构设计管理的套路和技巧;掌握设计成本优化十一大关注重点;能正确理解合理利用规范;学会结构优化速成七大招数,从大量案例中分享经验;做好施工图审查,掌握审查要点。
专家将通过大量案例与学员分享结构优化和施工图审查的经验技巧。
【课程对象】房地产公司总经理、设计副总、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人【讲师介绍】刘老师:国家级建筑结构优化专家。
国家一级注册结构工程师,北京市评标专家库专家;曾任金地、复地、中信、万达集团设计高管,为多家企业进行结构优化咨询服务。
学术成就:《北京金地国际花园A区A座模型振动台试验研究》《大跨高比大跨度钢筋混凝土楼面梁设计与试验》《浅论大孔轻集料砌块在填充墙中的应用》《砖混办公楼改造加固设计》《结构设计与工程造价关系的探讨》《金地名京地基基础设计综述》国家规范《建筑工程用切(扩)底机械锚栓及后扩底钻头》主编人。
【课程大纲】第一部分:房地产项目结构设计及利息优化管理解析一)利息优化关注的重点1确定合理的设计规范2选择合理的设计荷载3合理的结构选型和结构布置4控制主要结构资料的强度等级5场地标高、地基承载力、地下水类型、设防水位等主要地质参数6地基处置的解决方案、技术要求7基础选型、基础埋深8桩基类型、成桩方法、试桩要求、桩检测9地下室外墙、窗井、底板、有覆土顶板的设计及构造10墙、柱、梁等主要构件的截面尺寸、配筋、构造11结构整体计算顺序中各项参数的选取二)如何才干做好结构设计管理1做好结构设计管理六大关键点1甲方结构设计管理人员的素质2对乙方的要求3外部资源4合理的设计周期5本钱、工程等部门的配合支持6合同、制度、流程2标杆企业的管理经验分享案例:某标杆企业施工图设计合同》某标杆企业对设计单位提出的设计及构造做法要求》某标杆企业施工图阶段结构设计管理总结》多家标杆企业结构限额指标分析》3结构设计管理技巧案例:某私企设计院的考察与合作》某市属设计院的合作》某项目施工图结构优化的沟通》某项目超限问题的防止》三)正确认识结构优化1结构优化的概念2结构优化起始阶段及每个阶段的工作内容3结构优化的原因及必要性4目前地产企业“结构优化”几种方式5结构优化需要怎样的内部配合四、施工图结构优化速成七大招数—实战讲解1地下室外墙及人防临空墙2基础底板及地梁3地下车库顶板(人防顶板和覆土顶板)4剪力墙暗柱的纵筋及箍筋5剪力墙墙体分布筋6楼(屋)板配筋7框架柱、框架梁、连梁、楼面梁、悬挑梁五、正确理解合理利用规范1国家规范之间的差异案例:抗规与高规对于约束边缘构件设置的区别2国家规范与地方规范之间的差异案例:抗规与北京市设计技术细则中对于多层剪力墙结构抗震等级确定的差异3新旧版规范之间的差异案例:施工后浇带、沉降后浇带封闭时间的改变4规范条款的适用条件案例:上部结构崁固与地下室顶板构造及上下刚度之间的关系5筑结构专业技术措施规范条款的突破案例:北京某项目基础埋深案例新旧高规/北京院结构技术措施六、质量优化关注的重点1框支梁、框支柱2悬挑结构的设计及构造3楼板的厚度、配筋及构造4超长结构的构造措施5线角、栏板、空调板的构造6满足使用功能的结构优化案例:某项目结构布置优化》某项目高层下结构转换安排》第二部分:施工图审查要点解析一、施工图审查的要点1结构设计总说明2轴号、轴距、尺寸、标高3基础、底板图4地下室墙体配筋5地下室、车库顶板6变配电室、消防水池(箱)7楼板(悬挑板、屋面板、剖面)8梁(框架梁、连梁、普通梁)9暗柱、剪力墙10框架柱、异形柱、框支柱11楼梯、电梯12烟风道、管井、强弱电箱、消火栓二、施工图审查的保证体系1建立施工图审查制度2甲方结构设计管理人员的素质3合理的施工图审查周期4外部资源5施工单位、监理单位参与三、施工图审查的必要性1结构设计管理的需要2目前设计市场现状决定3甲方施工图审查与施工图外审的区别详情课程请查看中房商学院官网中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
经验借鉴培训精细化管理整体批量精装修:房企房地产内训
【课程背景】
房地产内训:房企批量精装修整体精细化管理经验借鉴培训,随着国家相应政策的实施以及房地产市场的
发展,批量精装修房不仅能提高施工质量,降低造价和采购等成本,同时保证了室内的环境质量,尤其有
利于实施住宅装修工业化生产,精装修房屋正逐渐成为房地产市场主流趋势。
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型精装修全程
精细化管理案例。
系统的、全面的阐述住宅批量精装修在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理
通过翔实的精装修全程精细化管理案例,介绍万科、龙湖、绿城、星河湾等国内标杆地!等全过程技术管理
! 产精装修的管控操作方法和经验总结,来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点
【课程收益】
; 掌握了住宅批量精装修的趋向和存在的题目及标杆企业精装修专业化细分的处置要领
; 掌握了住宅精装修要点和质量治理要领、准绳化制定及精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点
学习行业内品牌企业老练的精装治理模式,鉴戒超越阅历。
掌握了住宅项目精装修工程的本钱控制要领,
【学员对象】
; 、房地产开发企业董事长、总裁、总经理、副总等决策层1
; 、房地产开发企业营销总监、策划经理、主管、销售经理等专业人士2
; 、代理公司总经理、营销总监、策划总监等3
【讲师介绍】
:中房商学院房地产培训高级顾问,著名房地产精装修领域实战派专家,历任:深圳市第一建筑工袁老师
程有限公司项目总工程师。
深圳万科房地产有限公司项目工程主管,万科华南区域本部精装修专业经理,
厦门万科房地产有限公司项目总经理助理等。
深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师,具有丰富的工程管理经验。
加入万科集团后,
实操过深圳万科第一个高端精装修项目,参与华南区域精装修设计标准的研发,组织完成华南区域精装修
部品的战略采购,建立健全华南区域精装修工程管理管控体系。
目前建立自己独有的房地产精装修整体解
决方案体系。
【课程大纲】
精装修概述第一节
精装修基本概念1.
精装修价值分析2.
国家、地方政府关于精装修管理政策解析3.
精装修管理体系的建立第二节
精装修管理案例分析1.
精装修管理体系的建立:统一全员思想、树立学习对象、管理架构的调整2. 精装修各专业工作模块分析3.
精装修设计管理第三节
精装修设计管理流程概述1.
精装修设计管理流程图1.1.
精装修设计管理指导思想1.2.
精装修设计管理流程关注要点1.3.
精装修设计管理流程解析2.
客户需求研究与设计任务书的编制2.1.
精装修图纸深化及标准化设计节点2.2.
部品设计标准的建立2.3.
精装修成本规划2.4.
精装修设计缺陷预防2.5.
精装修设计成果标准化2.6.
精装修采购管理第四节
精装修采购管理概述1.
精装修总包采购2.
精装修总包采购资源开发2.1.
精装修总包采购资源整合2.2.
精装修总包采购清单编制2.3.
精装修总包采购合同编制2.4.
精装修部品采购3.
精装修部品采购资源开发3.1.
精装修部品采购合同编制3.2.
精装修部品集中采购和战略采购3.2.
第五节精装修工程管理
精装修工程管理概述1.
精装修工程管理困境分析:客户的关注点、政府的监管、对房地产企业的投诉1.1.
精装修工程管理现状分析1.2.
精装修工程管理解决方案1.3.
精装修工程管理全流程解析2.
前期准备:工期制定、质量策划、样板引路和技术交底2.1.
房屋移交:房屋移交常见问题分析2.2.。