人力资源部经理绩效考核表

岗位：
3. 具体流程参照《绩效管理方案》操作，考核内容每月根据需要进行调整。

附表1：KSF绩效考核指标
公司KSF 绩效考核指标
单位：人力资源部
考核人：
1. 每月度考核一次，每月10号前汇总公司所有员工的绩效考核分数,交主管部门核算工资，每月7日前考核人提交考核结果给HR经理，
2.考核分数以上级评分为准，绩效奖金的发放依据如下:
X<85分时按此考核得分*绩效奖金总额；85≤X<100分为绩效奖金1.0系数；100%≤X<110分为绩效奖金1.05系数；110≤X<120分为绩效奖金1.1系数；
120≤X≤130分为绩效奖金1.15系数； X>130%为奖金1.20系数。

行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。

对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。

对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。

能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。

能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。

能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。

3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。

总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。

每次不主动、不积极扣1分，下不保底。

责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。

每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

序号评估内容解释项目分数得分□能把握全局，从战略高度认识问题、把握规律、善于开拓创新□了解公司运作程序，领悟部门间业务关系的轻重缓急□掌握所负责领域工作的知识，能完成本部门工作□所负责领域工作的知识有所欠缺，勉强可领导团队□能分析复杂/全新的形势，预见性地制定解决方案□需加以判断来认清并分析问题，通常可根据有限的信息制定解决方案□有所准备，决策是风险可控□没有充足准备的情况下就做判断，依据性不强，存在决策风险□积极的将公司决策转换成有效形式加以实施□按公司决策，积极组织团队，准时，准确的完成工作任务□基本可将公司指定的工作准时完成，效果可接受□可组织团队完成公司指定的工作任务，效率一般□有计划、良好的组织团队，调动团队工作积极性完成任务□有组织，能够带领团队基本完成各项业务指标□组织计划能力欠缺，不能准确完成任务□没有提前制定计划，团队经常处于混乱状态□本部门所涉及工作专业能力优秀，能实际解决工作难点，实战能力强，并有优秀的新业务开发能力□本部门工作专业能力良好，可实际解决问题，有实战能力□部门工作指挥性占多数，实际操作战斗能力一般□实战能力欠缺，尚能带领团队完成工作□明确了解部门需求，正确的选育人才，运用人力资源管理技能高效的组织团队的运作□了解部门需求，选育适合人才，有部门人力资源管理框架□对所提供的人员进行适当的培训，全局的人力管理能力欠缺□人力资源管理能力欠缺，部门人员各项规划略显混乱□有制定部门年度财务预算的能力，充分利用现有资源□有财务预算概念，通常情况下能利用现有资源配备□成本意识淡薄，需在财务控制下执行部门资源调配□预算没有依据，不能有效控制费用□了解下属并有效引导，合理规划，并监督实施和改进，使下属充分支持和配合本部门工作□合理指导下属工作，能为下属制定培训内容/提供培训机会华兰——行政人事经理绩效考核评估表12345678有敏锐的洞察力，并作出评价；在解决问题时判断合理，并得出正确的结论人力资源管理能力财务预算及控制能力前瞻性及大局观念分析和解决问题的能力积极主动并具有执行力计划和组织能力，以终为始要事第一知彼解己和引导力了解公司战略目标，具战略思维能力及关联性业务的预知和判断能力员工姓名： 部门： 评估日期：入职时间： 现职位名称： 任现职时间：目的： □年度评估 □薪酬调整 □优秀管理者说明：每一项请根据下属表现，参照项目提示来进行打分，填写时可以出现0.5分。

人力资源主管绩效考核表考核指标一：团队管理能力
考核指标二：绩效考核与薪酬管理
考核指标三：政策执行与员工关系
考核指标四：自我研究与提升
考核评分说明：
- 每个考核要点的得分范围为0-10分，其中0分为未完成，10分为出色完成。

- 根据考核结果，将得分综合计算得出最终绩效得分。

完成时间：（填写完成考核表的日期）
评定人签名：（填写进行考核评定的人的签名）
绩效结果及反馈：
（根据考核结果填写绩效得分及相关评语，供主管参考）
改进建议：
（根据考核结果填写改进建议，供主管参考）
以上是《人力资源主管绩效考核表》，请主管认真填写，结合实际情况进行评定和反馈。

谢谢！。

人力资源主管月度绩效考核表姓名：考核时段：总成绩：无忧商务网（）百万管理资料下载平台人事委员会：部门领导：直接主管：被考核人：A 工作绩效1、月度绩效考核的组织与实施A（+6分）：能依据公司要求，提出具有建设性的考核方案，制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作，B（+5分）：能根据公司要求，组织、按时按质完成月度绩效考核工作；C（+3分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有2个部门未能按质按量完成；D（+0分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有3个部门未能按质按量完成；E（+0~6分）：不能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，辅导、培训不到位。

2、工资核算的管理A（+8~10分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并主动提前上交；B（+6~8分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并按质按量完成；C（+3~6分）：能按要求监督完成员工工资核算，但不能按时完成任务；D（-3分）：工资核算出现错误，但能及时改正。

无忧商务网（）百万管理资料下载平台3、人力资源工作的完成情况（通用）A(+9~12分)：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建设性建议；B（+7~9分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建议，但适用性不强；C（+5~7分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作；D（+0~5分）：能根据公司要求，按时完成人力资源管理体系各项工作；E（-5分）：对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。

4、ISO工作的完成与执行情况（通用）A(+9~12分)：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备；B（+7~9分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏；C（+5~7分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏；D（+0~5分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重；E（-5分）：对本部门ISO流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。

人力资源部绩效考核表格人力资源部绩效考核表人力资源部绩效考核说明：一、人事档案人事档案分为在职、离职人员库。

系统内置丰富的人事档案字段。

人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集.用户也可自行增加新的数据子集。

可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析。

二、组织架构部门管理。

用户可以对部门进行设立和撤销操作，建立无限层级的树形部门结构。

可以回顾部门结构的历史记录。

职务及岗位管理。

三、合同管理客户可以对员工的劳动合同、培训合同、保密协议进行新签、续签等操作。

提供劳动合同期满提醒、未签劳动合同人员提醒、合同续签提醒.四、薪酬管理用户可以自定义薪酬帐套.通过计算公式、等级表等方式,实现岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴、考勤扣款、社保扣款、绩效奖、个人所得税等各类常见的工资项目。

五、社保管理用户可以自定义各类保险福利类别。

社保缴费自动核算.社保报表。

六、绩效管理系统支持定性及定量两种绩效考核方式,如：360度考核、量化考核等考核方式。

系统内置各岗位常用的绩效考核表，可供用户直接使用。

用户也可以自行设定考核指标、评分权重、计分公式等项目，创建自己的考核表。

七、考勤管理与企业现有考勤机结合，实现班次定义、员工排班、智能抓班、考勤汇总计算等功能。

支持请假、出差、加班、补休、调班、停工等考勤业务管理.常用的一组考勤数据报表。

八、培训管理培训管理员可以向员工进行培训需求调查。

各部门上报培训需求，汇总成培训计划，计划内容包括培训的时间、地点、参与人、预算等。

培训计划可以在线申报。

由培训计划生成培训的实施方案,详细记录培训实施情况。

培训评价管理，记录员工在每次培训中的评价。

培训记录自动记入员工档案.培训资源管理。

可以管理培训课程、培训机构、培训讲师、培训资料、培训地点等.培训数据支持分部门管理，各分公司或部门可以独立管理本部的培训。

系统内置培训报表，包括：各部门培训计划费用统计表、各部门培训计划人数统计表、各部门培训实施费用统计表、各部门培训实施人数统计表、各部门实施费用明细表等。

XX 公司
年度绩效考评
2019
请完成考评表格的所有部分: 1. 2019年度绩效考评 2. 2020年度目标设定 3. 2021年度提升计划
根据你2018年度末设定目标，总结2019年度的工作绩效 目标和结果，请包括：
④ 对所有员工都重要的领域：达成目标，业务指标，客户满意度，职位、技术的知识和技能提升 ④ 对经理和高层的额外领域：管理和提升你的员工，设定业务战略，推动团队业务绩效 ④ 包括你完成了什么，以及你如何完成的。

指出你运用了何种价值、能力完成目标
员工对于自己管理绩效的评估:
评估经理对此员工的绩效评估: (仅当此员工有管理下属时有效)
(仅当此员工有管理下属时有效) 员工对自己总体绩效的评估
评估经理对此员工总体绩效的评估:
（5分制）
设定2019年度的目标承诺
④目标承诺应该包括：
▪SMART（Specific, Measurable, Achievable, Results-based, and Time-specific.），意即特指，可衡量，可完成，基于结果，设定时间。

▪和你的经理、组织的目标承诺，以及能力相继承、相呼应
▪和“以客户为中心”的要求、你部门的业务计划相继承、相呼应
④由人员管理职责的经理，需要包括最少一条人员管理相关的承诺
员工和评估经理共同修改此区域，定出目标承诺以及优先级
基于你2019年度绩效承诺，提出1-3条自我提升的计划、活动，帮助你提高绩效
④参考你和经理商讨的年中讨论中的提升计划
④提升包括在职提高、自学、导师指导、经理教练、反馈、正是培训等
员工和评估经理共同商讨、修改此部分，创建一个提升计划
员工签名：评估经理签名：
日期：日期：。

人力资源部长绩效考核方案表格版项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财务K1二公20%100%实际值/目财务部指标司销售标值*权重完成率内部K2二招20%100%实际值/目常务副运营聘目标标值*权重总指标完成率K3二员20%100%实际值/目常务副工培训标值*权重总K4=薪20%100%实际值/目财务副酬绩效标值*权重总完成情况K5二人10%100%实际值/目常务副事、档标值*权重总案管理K6=φ∣J10%100% 实际值/目 常务副度建设 标值*权重总及监督100%最终得分K1 根据公司年度销售6亿计划分解目标考核，每月销售＜4000万元，此项绩效为零；每月销售≥4000万元，，绩效得分为：实际值/5000*100%。

K2 单月实际完成人数/当月各部门需求人数。

低于60% 为零分。

K3 适岗入职员工，上岗前必须做到100%培训并做好 培训记录；没有培训记录，此项得分为零。

（培训资料包括公司简介、考勤制度、安全培训及基本的岗位应知等）K4 考勤统计全面，薪酬编制准确，绩效考核及时， 员工工资核算出现一次错误扣实际值的50%K5 及时办理员工入、离职手续；劳动合同、社保等办 理准确，无延迟无遗漏。

被员工或部门投诉一次扣实际值的50%。

指标 计算 口径 说明K6 对公司制度及时完善、宣贯并监督执行。

工资1、人事部长的工资结构为：固定基本工资5600元+绩效考核算核工资2400元+奖励或扣款；2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分x2400元；3、公司月销额≥5000万元，奖励500元；公司月销额≥6000万元，奖励IoOo元,公司月销额≥7000万元，奖励2000元考核人：审核：。

酒店人力资源部经理绩效考核指标量表人力资源部被考核人姓名职位人力资源部经理部门考核人姓名职位总经理部门KPI指标权量绩效目标值考核得分序号15％考核期内人力资源工作计划按时完成率达1 人力资源工作 100％计划按时完成率2 人力资源成本考核期内人力资源成本预算控制率在____%以15% 预算控制率下3 人力资源规划考核期内人力资源规划方案提交及时率在15％方案提交及时率 ____％以上4 招聘计划完成率考核期内招聘计划完成率达100％ 10%5 培训计划完成率考核期内培训计划完成率达100％ 10%6 绩效考核计划考核期内绩效考核计划按时完成率达到100％ 10% 按时完成率7 薪酬调查方案考核期内薪酬调查方案提交及时率达100％ 10% 提交及时率8 员工任职考核期内企业员工任职资格达标率达100％ 5％资格达标率9 核心员工流失率考核期内企业核心员工流失率不得高于____% 5%10 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____员工管理 5％分以上本次考核总得分1.人力资源成本预算控制率考核人力资源成本预算控制率=实际发生费用/预算费用×100% 指标 2。

人力资源规划方案提交及时率说明人力资源规划方案提交及时率=本期按时提交的方案数/本期应提交的方案数×100%复核人被考核人考核人签字: 签字：签字:日期: 日期：日期：酒店人力资源部绩效考核标准1.人员流动率5％2。

员工招聘合格率100％3。

工资总额的核准2次/年4.劳动定额的核准1次/年5.劳动定员的核定2次/年6。

全员出勤情况的考核率100%7.全店考核制度的补充与完善2次/年8.对部门考核工作的考评1次/年9.对员工工作表现的考评1次/年10.员工人事档案调转准确率100％11.人事、工资编制统计准确率100% 12。

其它各类报表准确率100%13.奖金核算的准确率100%14。

名牌的配备率100％15。

劳动保护制度的完善率100％16.劳动保护的宣传教育12次/年17。